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摘要：鋼鐵產能過剩造成的問題很多，主要是造成國內冶金工程承包市場出現飽和的情況。具體分析國際市場，可以發現當前很多發展中國家逐步開始進行鋼鐵冶金項目的發展，在此過程中，市場潛力無限。為了讓我國冶金工程企業得到進一步的發展，很多企業選擇了“走出去”，對海外市場進行拓展，本文重點對海外冶金項目采購及物流管理進行分析研究，以供參考。

關鍵詞：海外冶金項目；項目采購；物流管理

1海外冶金項目采購與物流管理的發展背景

隨著當前一帶一路的進一步實施，帶動著當前我國的資本逐步開始向海外發展，海外冶金項目也進一步增加。在海外開展冶金項目管理的過程中，具有一定的難度，由于所在區域社會環境和政治文化以及標準等方面具有較大的差異，造成了很大的挑戰，另外，這種項目往往具有非常較強的綜合性，需要涉及到方方面面的內容，涉及的范圍比較廣，項目在實施的過程中難度很大。所以在展開管理的過程中一定要注意結合采購和物流管理特點，在發展的過程中提出有效的管理方法。

2海外冶金項目管理模式概述

2.1采購管理模式

與海外引進相比，采購管理的過程中主要使用總承包和分項目管理的模式來完成操作，在此過程中，項目總承包之后會分層進行各個區域的管理，整體管理職權逐步劃分，并且逐步轉向分層建設，這樣可以形成完善的管控模式。在此過程中，總承包會向分項目之間進行過渡，讓采購過程中的管理能力進一步提升，在項目展開的過程中進一步地分層控制，加強采購管理，對各項目使用資金的情況進行詳細的了解，并且對資金具體的使用方向進行操控。不同于國內市場海外項目的跨度相對較大，生產過程中周期相對較長，在采購的過程中一定要重視加強管理，對整體建設實踐的周期進行考慮和分析，在此過程中形成優化管理的模型，加強管控，使其與真實項目狀況更為貼近。

2.2物流管理模式

在整個項目物流管理過程中，具有工程量大、涉及面廣等特點。通常而言，大型海外冶金項目的物流特點在于項目總承包商無法根據自身的力量對物流進行管理，需要與專業的服務商之間配合，專門對物流進行管理，這樣才可以做到。跨國業主的物流服務商，主要包含了第三方物流服務商及第四方物流服務商。在此過程中，需要將各自優勢充分發揮出來，讓物流的成本降低，確保項目的利潤最大化。海外項目在進行物流成本管控的過程中，需要項目地承包供應渠道相結合。由于原材料向施工地點運送的過程中會產生一定的成本費用和工程建設規模，這與是否能夠達到一定比例息息相關，如果海外項目工程在物流管理的過程中規模較小，可能會產生成本過大的問題，導致物流成本對整體造價產生較大的影響。海外項目的管理和傳統管理的過程中，區別最大的地方在于，跨度相對較大，要想讓物流管控優化實現，首先需要將距離造成的信息獲取的問題解決。在此過程中物流管理需要對貨物運輸的范圍進行確認，確認此范圍之后，再合理地選擇采購，這樣可以對物流運輸的距離進行優化，防止在運輸的時候產生物流、成本控制不當等問題。在海外項目地物流管理的過程中還需要注意與自身的規模相結合，合理地進行控制和區分，可以在物流管理和物流服務的供應商之間進行交換的過程中獲得相應的數據，也可以獲得時效性。海外冶金向物流管理的過程中，供應商需要向承包商提供相應的設備成品和材料，將這些設備和材料送入到施工地點當中，在此過程中使用的方式在于將多種物流管理模式相結合，共同經營海外冶金項目的規劃，依照項目的工程建設的具體特點制定相應的物流管控措施，在控制的過程中達到最優化。

3海外冶金項目采購與物流管理方法

3.1構建項目管理體系

在經營管理的過程中，首先需要將項目管理體系構建出來。如果想讓海外引進項目的采購和物流管理進一步落實，一定要對項目管理過程中的構架進行完善，讓項目管理的水平提高，在此過程中海外冶金項目部門需要與咨詢公司以及項目業主之間形成完善的組織構架體系，將符合項目管理的組織構架建設起來。在此過程中，主管領導作為負責人，項目經理對各管理的部分進行統籌，進行相關崗位的設定，使他們各司其職，更好地做好相應的工作，加強質量管控采購管理。

3.2構建進度管理體系

另外一個項目管理的過程中，一定要注意加強現代化管理軟件的使用，有機地與企業的管理體系相融合，形成信息化的管理平臺。在此過程中，可以設定相應的權重，依照采購和物流管理的結構，對各個事物進行分解，加強動畫化的規矩和管理，形成完善的精度數據和曲線，積極把控項目的進度實施，控制整個項目流程。

3.3構建質量管理體系

在項目建設過程中，參與的主體很多。為了能夠保證項目質量的標準化，加強統一性的管理，一定要注意加強統一技術規范的設定。比如說進行項目設計標準的編制，進行相應的出臺規定，為海外引進項目的設計和采購堅實的技術的質量把控，形成完善的保障體系。

3.4構建成本控制體系

從采購的角度進行分析，需要項目部門事先對海外冶金項目的采購成本控制表進行細化，并且對各個細節進行落實，細致到單體的設備，并且對目標價格進行設定，在此過程中嚴格地對成本進行控制，如果發現超出設定采購成本的項目，需要進行預警標準，確保項目設定利潤能夠實現。

3.5采用DDU物流管理模式

如果想要做好物流管控和采購管理，一定要全面地對相關內容進行把控，在此過程中確保各管理目標實現，并且與海外冶金項目的物流管理和采購相結合，形成完善的采購平臺和物流信息計劃，對各工作進行細化，使其高效地將各個項目展開，在此過程中一定要有效地分析工作計劃，保證計劃的合理性、科學性和可行性，防止出現一些不必要的問題，確保項目的綜合效益。

4海外冶金項目采購與物流管理策略總結

4.1搭建信息化管理平臺，強化采購和物流管理的把控

嚴格地把控物流管理和采購的各個流程。從物流管理的實踐角度而言，如果想讓管理的效率和水平提高，一定要構建信息化的管理體系，在具體實踐的時候還需要注意為各部門和工作人員的溝通交流打下堅實的技術，加強信息共享，確保物流管理和采購的有效展開，保證管理過程中效率和質量符合高校發展的需要。

4.2構建完善的管理制度

如果要確保物流管理和采購管理的高質量，一定要加強管理人員的控制，在具體實踐的過程中形成完善的管理體系，對管理人員的職責和內容進行明確，形成相應的獎罰機制，加強管理人員的責任心，高效地進行物流管理和采購管理工作。如果出現問題，一定要對產生的問題進行分析，并且采取有針對性的方式進行處理，最大化地讓管理的工作力度提高。

5結束語

總而言之，在海外冶金項目采購和物流管理的過程中一定要與實際情況相結合，結合項目的具體特點，分析研究常見的問題，形成完善的物流計劃和采購計劃，進行信息化平臺的搭建，積極把控物流管理和財務管理的各個細節，只有采取合理的方式讓管理水平提高，才能保證項目的管理效率。

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作者:劉春萍 單位:中國瑞林工程技術股份有限公司