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摘要：財務(wù)管理風(fēng)險是影響投資管理公司長期發(fā)展主要風(fēng)險之一。筆者將對投資公司財務(wù)管理風(fēng)險種類進行闡述，分析其財務(wù)管理以及風(fēng)險管理過程中存在的問題，并提出相關(guān)應(yīng)對策略，以期有利于投資管理公司財務(wù)內(nèi)部控制水平的提升。

關(guān)鍵詞：投資管理公司；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險

一、投資管理公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險介紹

(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險

投資管理公司之間進行合作時，結(jié)算提供的產(chǎn)品和勞務(wù)過程中會因為各種不可控的因素而導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易或者價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差，其收益就會減少甚至是出現(xiàn)虧損。上述風(fēng)險即為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險。

(二)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險

產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險主要發(fā)生于投資管理母公司向其名下子公司投資的過程中，其中會涉及無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)，資產(chǎn)和債權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及法人經(jīng)營自主權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的確定。投資過程會有很多不可控因素和未知風(fēng)險，所以投資結(jié)果有很大的不確定性，很容易出現(xiàn)實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)不符的情況，甚至還會導(dǎo)致財政方面的虧損。

(三)投資風(fēng)險

項目投資可分為對內(nèi)投資和對外投資。其中，對內(nèi)投資是指投資管理公司之間的投資以及自身項目投資；對外投資是指對公司外面間接、直接項目的投資。無論是對內(nèi)投資還是對外投資都會伴隨著各種影響因素，產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險，這些風(fēng)險被統(tǒng)稱為投資風(fēng)險。

(四)融資風(fēng)險

投資管理公司融資過程中難免會出現(xiàn)決策和執(zhí)行方法的失誤，讓公司的財務(wù)情況和運營情況都受到極大的影響，若情況嚴(yán)重還會引發(fā)資不抵債的結(jié)果。另外，債務(wù)償還期限和固定利率等也會影響到公司的融資方式以及后期發(fā)展情況。

二、投資管理公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要原因

(一)資金流通性差

產(chǎn)權(quán)流動效率低下的大環(huán)境以及自身發(fā)展因素，導(dǎo)致投資公司的項目多為長期性項目，現(xiàn)金回流率較低，資金流通性差。除去大環(huán)境因素，引發(fā)該問題的主要因素有兩點。一是投資管理公司的投資機制不夠健全，由于公司財務(wù)情況會因為現(xiàn)金流波動過大而承擔(dān)更多的風(fēng)險，投資方向會有一定的偏向性。二是投資管理公司分紅時要考慮的因素很多，例如企業(yè)管理層對分紅的想法、公司自身發(fā)展情況、公司未來的投資需求與規(guī)劃等，綜合下來，分紅要么很少要么沒有，長此以往就會影響到公司內(nèi)部的和諧、現(xiàn)金流穩(wěn)定性以及投資利潤。

(二)管理對象較為單一

現(xiàn)階段，很多投資者的認識不夠全面，簡單地認為投資領(lǐng)域是投資管理公司唯一要承擔(dān)的風(fēng)向。其實，投資管理公司要承擔(dān)的風(fēng)向涉及各個方面，如涵蓋資金管理風(fēng)險、前期融資風(fēng)險以及資金流動風(fēng)險在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險等。由于投資者認知性的錯誤，投資管理公司的管理目標(biāo)和風(fēng)險管理模式大多比較單一，甚至不存在財務(wù)風(fēng)險管理體系，以致于遇到一些重大問題公司就會經(jīng)營困難甚至是倒閉。

(三)財務(wù)風(fēng)險把控難度大

投資管理公司在把控財務(wù)風(fēng)險時會因為兩方面的因素而難以實現(xiàn)預(yù)期效果。一是財務(wù)管理方式的不確定，即：公司無法確定集權(quán)管理和分權(quán)管理哪個更利于長期發(fā)展。二是風(fēng)險管理自身的復(fù)雜性，這讓公司難以找到有效的管理方式、明確管理對象以及職能內(nèi)容。

三、當(dāng)前投資管理公司財務(wù)內(nèi)控存在的主要問題

(一)內(nèi)控管理動力缺失

內(nèi)控管理動力不足時我國企業(yè)比較常見的問題。單從理念方面就可以看出，投資管理公司內(nèi)部控制需要一套完善、具有可操作性的規(guī)章制度。然而，由于內(nèi)控管理動力不足，公司管理層對規(guī)章制度的制定或者落實不夠重視，使得內(nèi)控管理流于形式。其次，內(nèi)控方案的制定與相關(guān)費用需要部門自行支付，這也使得相關(guān)人員為了部門或者單位利益下意識規(guī)避內(nèi)控管理制度的制定和落實，以此實現(xiàn)成本的控制。各種因素相互影響下，投資管理公司內(nèi)控管理動力不足的情況就會越發(fā)嚴(yán)重。(二)財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)生

籌資分享和盲目投資是現(xiàn)階段引發(fā)投資管理公司財務(wù)風(fēng)險的兩個主要因素。首先，企業(yè)在最初籌資階段沒有重視內(nèi)部控制管理制度的建立，也沒有預(yù)測投資項目可能遇到的問題和風(fēng)險，并且還沒有考慮到投資組合方式的不合理性，從而導(dǎo)致投資管理公司在籌資后期時面臨各種財務(wù)風(fēng)險問題。還有一些企業(yè)為能夠提高利潤空間，獲得更多經(jīng)濟效益而盲目性的投資。但由于不夠了解經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，使得投資風(fēng)險居高不下。

四、解決投資管理公司財務(wù)內(nèi)控問題的對策

(一)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

第一，提高控制環(huán)境的力度。投資管理公司要能認清管理情況以及內(nèi)部控制存在的不足，提高控制環(huán)境的力度。對此，公司應(yīng)聘請專業(yè)人員對公司實際情況和員工想法進行全面性的了解，以此作為內(nèi)部控制管理條例是否可行、有效的標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司還要分析相關(guān)管理制度的落實情況以及未能落實的原因。第二，基于公司管理實際情況和發(fā)展規(guī)劃建立一個完善的內(nèi)部控制管理制度。制度內(nèi)容設(shè)置時不僅要考慮各類管理策略，還要以企業(yè)情況為基礎(chǔ)，盡可能地分析發(fā)展過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險，如內(nèi)部控制制度制定和落實相關(guān)的風(fēng)險。公司還應(yīng)做好防范措施，確保管理風(fēng)險發(fā)生后公司人員能夠立即采用相應(yīng)的策略，最大限度的降低風(fēng)險帶來的影響。

(二)加強財務(wù)風(fēng)險評估意識

目前，會計核算相關(guān)風(fēng)險和資金風(fēng)險是投資管理公司兩個主要的風(fēng)險防范領(lǐng)域。會計信息真實性是影響會計核算風(fēng)險的主要因素，投資管理公司應(yīng)提起高度重視。公司可聘用會計核算領(lǐng)域的專業(yè)人員負責(zé)會計核算內(nèi)容，而且公司還可提出更高的要求，例如讓會計核算人員詳細描述賬單涉及的信息，這樣就可大幅度提升數(shù)據(jù)的真實性。資金風(fēng)險防范要以企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，從企業(yè)規(guī)劃角度切入，平高對評估資金風(fēng)險工作的重視度。第一，企業(yè)要分析資金融資渠道，辨識不同投資項目的風(fēng)險程度。第二，根據(jù)風(fēng)險跡象判斷項目未來發(fā)展的情況，及時做出應(yīng)對項目風(fēng)險的策略，讓公司盡可能地規(guī)避項目風(fēng)險帶來的損失。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是投資管理公司進行風(fēng)險管理的核心。投資管理公司若想在情況復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下有更好的發(fā)展，就必須構(gòu)建行之有效的資本管控制度，做好內(nèi)部控制工作，能夠預(yù)測公司發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險并及時防范、對應(yīng)。如此，投資管理公司才能確保經(jīng)濟效益，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)長期性發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王志芳.試分析國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國集體經(jīng)濟,2017(7):116-117.

作者:張君 單位:濟南城市投資集團有限公司