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摘要

在電視臺(tái)的管理工作中，有關(guān)電視臺(tái)節(jié)目錄制、后期制作方面的相關(guān)設(shè)備管理是十分重要的工作環(huán)節(jié)。本文將就電視臺(tái)設(shè)備管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，探討電視臺(tái)設(shè)備管理使用的創(chuàng)新模式，希望能給電視臺(tái)的設(shè)備管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞

電視臺(tái)；設(shè)備管理；創(chuàng)新模式

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電視已經(jīng)逐漸成為人類精神文明思想傳播的重要載體，逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。這種形勢(shì)下，電視臺(tái)在節(jié)目制作使用的設(shè)備方面也加大了投入成本，設(shè)備會(huì)對(duì)電視節(jié)目的錄制以及播出效果產(chǎn)生直接影響，因此電視臺(tái)設(shè)備管理變成電視臺(tái)內(nèi)部工作中一項(xiàng)十分重要的組成部分。但是現(xiàn)階段我國電視臺(tái)，特別是規(guī)模不大的基層電視臺(tái)，對(duì)于設(shè)備維護(hù)和管理方面并不是很重視，設(shè)備更新的周期也很長，因此，怎樣加強(qiáng)對(duì)電視臺(tái)設(shè)備的管理成為最應(yīng)該解決的問題，值得仔細(xì)進(jìn)行研究。

1電視臺(tái)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段企業(yè)管理者中普遍奉行這樣一個(gè)管理原則，即“設(shè)備管理就是生產(chǎn)力”。電視行業(yè)沒有很高程度上的企業(yè)化運(yùn)行，這就形成設(shè)備管理沒有受到足夠重視的局面。電視節(jié)目之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，電視生產(chǎn)的規(guī)模也在不斷進(jìn)行著調(diào)整，對(duì)于設(shè)備管理方面更是應(yīng)該不斷變化以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，這樣才能更好地保證節(jié)目制作方面的各種需要。設(shè)備在購買時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行合理規(guī)劃，使用的過程中更是應(yīng)該重視維護(hù)工作，保證設(shè)備的使用壽命得到延長，從而降低成本。合理使用以及妥善管理電視設(shè)備能發(fā)揮其最大的作用，比如話筒、耳麥之類的使用應(yīng)該遞交申請(qǐng)，這樣就會(huì)讓使用人員自然而然地加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的重視，保證設(shè)備的使用效率得到提高。而要讓設(shè)備效益最大化，也就是保證設(shè)備效益的最大化，使用成本最小化。而在很多電視臺(tái)效益的影響因素中能夠看出，很多時(shí)候影響電視臺(tái)效益的因素就是電視設(shè)備。不論是電視節(jié)目的數(shù)量還是質(zhì)量、資金的投入以及工作效率，電視設(shè)備都會(huì)起到一定程度上的重要作用，因此也可以說電視臺(tái)中設(shè)備的合理管理就是在創(chuàng)造生產(chǎn)力。

2電視臺(tái)設(shè)備管理的創(chuàng)新途徑

要對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)工作人員之間信息的溝通，重視思維轉(zhuǎn)換的觀念。電視臺(tái)中各個(gè)部門之間也要隨時(shí)保持溝通，不管是維修人員和采編人員之間，還是負(fù)責(zé)采購的和設(shè)備供應(yīng)商之間，各個(gè)工作人員和臺(tái)里領(lǐng)導(dǎo)之間都要保持信息上的溝通。因?yàn)殡S時(shí)保持信息傳遞的通暢能直接提高工作效率，快速的信息傳遞才能有快速的信息反饋。而規(guī)模越大的電視臺(tái)，就越應(yīng)該重視設(shè)備管理工作。比如電視臺(tái)內(nèi)部中經(jīng)常會(huì)有重復(fù)進(jìn)行的設(shè)備修理維護(hù)工作、應(yīng)付處理突發(fā)性故障、混亂不清的管理方式等。要對(duì)這種情況進(jìn)行徹底改善，并不是單純的會(huì)議精神就能傳達(dá)得了的，也不是重新采購設(shè)備這么簡(jiǎn)單，只能在思想方面重新對(duì)設(shè)備規(guī)范化管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。其次要對(duì)使用流程進(jìn)行規(guī)范，各部門工作人員要熟知工作的任務(wù)。電視臺(tái)中使用的設(shè)備很多，員工們都有屬于自己的職責(zé)，要對(duì)各個(gè)職責(zé)范圍內(nèi)使用設(shè)備進(jìn)行責(zé)任上的明確劃分。設(shè)定設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每個(gè)設(shè)備都要明確記載使用者以及使用時(shí)間。與此同時(shí)，設(shè)備管理在保障方面，不僅僅是在設(shè)備不能運(yùn)行的情況下進(jìn)行，而是在保證不對(duì)節(jié)目制作產(chǎn)生影響的前提之下，定期需要做的事情。這樣才能更好地掌握設(shè)備的情況和使用信息，保證生產(chǎn)效率得到最大程度的提高。在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)時(shí)，要仔細(xì)梳理整個(gè)維護(hù)流程，盡可能讓維修關(guān)口保持在靠前的位置，這樣能更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。在節(jié)目制作過程中要盡量不讓設(shè)備出現(xiàn)故障，使用規(guī)范的故障排除方式，一定要杜絕隱瞞故障不上報(bào)或者出現(xiàn)故障相互推諉責(zé)任的惡劣情況。最后，要加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，定期進(jìn)行部門考核，電視臺(tái)應(yīng)該具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績考核使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)績考核，依據(jù)各個(gè)崗位的不同標(biāo)準(zhǔn)，制定維修遵循的指標(biāo)。然后按照設(shè)備的完好程度，結(jié)合采編部門提供的反饋工作，決定對(duì)技術(shù)人員是獎(jiǎng)勵(lì)還是進(jìn)行一定的懲罰。對(duì)于比較新型的設(shè)備，一定要有專業(yè)的具備先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)人員，因此在新型設(shè)備使用之前，要重點(diǎn)培養(yǎng)加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其操作新設(shè)備的能力。除了技術(shù)人員之外，電視臺(tái)中的員工都應(yīng)該具備設(shè)備操作的相關(guān)知識(shí)。可以使用電視臺(tái)內(nèi)部的各種資源，建造知識(shí)分享的平臺(tái)，這樣員工可以在臺(tái)里進(jìn)行知識(shí)的交流和分享，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。還有定期的知識(shí)討論交流也是十分必要的，不管是負(fù)責(zé)采編的人員還是技術(shù)方面的人員都可以加入其中，共同保證設(shè)備故障的解決能力得到提高。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段社會(huì)在飛速發(fā)展，人們?cè)陔娨暪?jié)目方面的要求也在不斷提高。對(duì)于電視臺(tái)使用設(shè)備方面，應(yīng)該逐步向系統(tǒng)化的方向發(fā)展。但是目前一些電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理方面沒有足夠的重視，更缺乏對(duì)設(shè)備管理的創(chuàng)新研究，這樣會(huì)對(duì)電視臺(tái)長遠(yuǎn)發(fā)展造成很大影響。電視臺(tái)一定要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新方式的研究，將每個(gè)設(shè)備的使用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大水平，這樣才能更好地保證電視節(jié)目的制作質(zhì)量，保證電視臺(tái)長期的良好發(fā)展。

作者：陳昔 單位：重慶廣電集團(tuán)

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