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室外工程施工管理論文

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室外工程施工管理論文

1選題理由

中國電信智慧云項目室外管線配套工程,具體包括:電纜溝710m、通信管溝480m、弱電管溝460m、燃油溝220m、蓄冷管溝200m、地下油庫及假負載基礎、各類給水管、雨污水管、場區主干道及永久圍墻、臨時圍墻部分。工程分布面廣、管線量大,工期緊,室外工程與主體裝飾工程同時進行,且室外各類管溝間互相交錯,部分管線臨近結構物基礎,穿越現有場區道路,施工難度極大。

2管理重點與難點

2.1場地狹小

本工程東臨城市主干道秦皇大道,西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創業路,可供施工占用的土地面積極小,管溝開挖后,土方不能就近堆放,機械運轉困難。

2.2管線復雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作,這些管線均緊鄰建筑物,上下交錯,最近的電纜溝距離主樓只有1.5m,

2.3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前,進行現場總體規劃布置,各分包材料堆放場地合理有序,提前定點放線,做好各分包臨建規劃工作,爭取做到放線有規劃、開挖有部署、搬遷有節奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置,分三次澆注混凝土才能保證光纜管準確定位,給水、排水管等附屬設施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多,施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外,需修設人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設施,工序繁瑣;

2.4管線進場時間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間,若開挖完成后管線不能及時安裝,會對后續工作的開展造成阻礙,需統籌考慮。管線施工過程中,積極與業主溝通,及時了解各種精密進口設備的準確進場時間,防止因為溝通障礙導致的窩工或返工。

2.5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時間從六月開始,正值本地雨季期,管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達6.2m(中砂層約4m),需做好邊坡支護及臨邊防護工作,屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物,存在極大的安全隱患。

2.6工期緊張

室外工程只有五個月,必須全部穿插施工,安裝工程量巨大,工期壓力非常大。

3項目管理策劃

開工前,項目部編制室外工程管理規劃、明確各級管理人員相應責任,以此對施工全過程和各個關鍵環節進行嚴格控制與管理,具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型,強化項目管理,實行項目經理負責制,組建素質高、能力強的管理隊伍,項目經理為主管領導,總工提供技術支持,生產經理組織協調,商務經理提供合同保障;(2)工期策劃。根據總體進度計劃,結合技術部門提供的施工組織設計安排,編制室外工程月旬周及節點計劃,通過認真落實來實現總進度計劃;(3)成本策劃。依據相關資料,對有關室外工程成本的各項目進行分析,對任務進行分解,制定對策和措施,編制責任成本降低計劃,成立成本領導小組,做到事前預控,明確生產過程中各個項目的主要成本控制的內容和措施,使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統性、動態性、可行性原則。以客觀為依據、以規范為標準、以技術為手段,充分考慮局部和整體、全過程和階段性,建立在對過程危險源識別、評價的基礎上,針對可能出現的風險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節一環保措施,努力踐行“四節一環保”的施工目標,所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方,養護采用集水池中的水,強化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術管理措施。根據地勘報告及各類管線開挖深度,合理確定開挖坡率及支護方案,對于某些較深的管溝,如燃油溝,開挖深度為6m左右,采用分層開挖,土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監控部位,合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中,合理組織施工流水;②根據各個管線的到場時間,管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序,嚴格按照方案施工;③進行施工組織設計,互不影響的地方組織多個作業面,平行施工,齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前,對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設置安全防護設施,土方開挖區域,設置警戒帶,無關人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監控,確保與方案一致;④設置有效排水措施,防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質量管理措施:①嚴格控制填、挖土標高及不同標高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監控,打夯機夯實;③混凝土澆筑前,模板內鋼筋應清刷干凈,不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應嚴格按照方案進行,分層回填,控制回填厚度,夯壓徹底。

5項目管理效果評價

(1)室外電纜溝、燃油溝等管線均能基本按照節點要求施工完畢;(2)施工過程中,工序布置合理,管溝交叉處,上下立體施工影響小,對工期影響降到了最低程度;(3)管溝土方開挖、支護、混凝土澆筑等一系列工序中,質量優良,得到了業主、監理單位的好評;(4)電纜溝支架、燃油溝內油管、通信管線內光纖安裝等后續工作均按計劃布置完畢,工序接合順暢,工期大大縮短;(5)施工機械使用合理,土方堆放及倒運均統籌管理,達到利益最大化;(6)室外項目管理成果顯著,工期、質量、成本均優于同類工程,經商務部門測算,節省成本約200余萬元;(7)施工過程中,嚴格按照要求進行安全文明施工、綠色施工,得到了監察部門、環境管理部門的認可,并榮獲“陜西省綠色施工示范工地”榮譽稱號。

作者:閆力 梁偉奇 和嘉良 單位:中國建筑第八工程局有限公司西北分公司

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