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石油企業作為國有大中型企業的重要組成部分，其經營管理狀況對國民經濟有著重要影響。石油企業的盈利水平和利潤率，是衡量石油產業發展狀況的重要指標。但是從國際形勢來看，2014下半年至今，國際油價持續走低，給世界各國的石油企業都帶來了一定的影響和經濟壓力。對于國內石油企業而言，原油開采成本過高，生產成本高，既影響了石油企業的整體效益，同時也降低了石油產品的市場競爭力。在這一形勢下，我國石油企業只有認識到及時調整經營管理策略的必要性，才能保證整體經營管理水平得到持續提高。其必要性主要表現在以下幾個方面：
1.石油企業及時調整經營管理策略，是滿足企業需要的必要手段。
對于石油企業而言，國際油價持續下跌以及國內生產成本的上升，都給企業的發展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時調整企業的經營管理策略，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業及時調整經營管理策略，對滿足企業發展需要具有重要的促進作用。
2.石油企業及時調整經營管理策略，是提高管理水平的必要措施。
鑒于石油企業的重要性，以及石油企業的經營管理特點，在石油企業經營管理過程中，對經營管理策略進行適當調整，是石油企業經營管理的重要措施，也是保證石油企業取得積極效益的關鍵。因此，經營管理策略的調整，應作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應得到足夠的重視。
3.石油企業及時調整經營管理策略，是推動企業快速健康發展的必要方法。
從石油企業的經營管理實際來看，結合企業面臨的機遇和挑戰，要想滿足企業發展需要，使企業能夠獲得快速健康發展的動力，就要對現有的經營管理策略進行及時調整。因此，經營管理策略的調整，可以認為是推動企業快速健康發展的必要方法。
二、新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰
結合當前石油企業所面臨的國際和國內形勢，石油企業在經營管理中的機遇和挑戰主要表現在以下幾個方面：
1.國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求。
受到國際油價持續下跌的影響，國內成品油價格也持續走低。從當前國內石油企業高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業的產品效益和整體利潤產生了較大的影響。受到這一影響，石油企業必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優化煉油環節，使成品油生產成本能夠持續降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業必須重視這種影響。
2.國際原油需求量降低，迫使石油企業應積極轉變發展思路。
從國際原油價格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內石油企業在產品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業的整體效益產生了嚴重影響。基于這一現狀，石油企業只有根據市場的實際需要，及時調整原油開采量，并積極轉變發展思路，改變過去過度依靠石油主要產品盈利的模式，形成多產業共同發展的思路，在國際原油價格較低的基礎上，提高企業的整體效益。因此，積極轉變企業發展思路，對石油企業的整體發展具有重要意義。
3.國內原油需求量相對穩定，可以為石油企業改革贏得時間。
雖然國際原油需求疲軟，但是國內的石油需求量相對旺盛，對石油企業的原油開采和成品油生產都產生了有力的促進和積極的影響。在此基礎上，石油企業無論是在經營管理策略調整還是在改革措施的執行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業在具體發展中所面臨的整體環境是比較復雜的。要想滿足發展需要，就要立足企業發展實際，積極做好經營管理策略的調整，確保企業能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發展勢頭，達到提高企業整體效益的目的。
三、新形勢下石油企業經營管理的具體策略與措施
結合新形勢下石油企業所面臨的機遇和挑戰，石油企業只有立足發展實際以及市場的現實需要，及時調整經營管理策略，并深化企業改革，才能保證石油企業在整體發展中取得積極效果。為此，石油企業在經營管理過程中應從以下幾個方面入手：
1.石油企業應制定遠期發展目標，合理規劃企業發展道路。
根據國際和國內油價的波動情況，石油企業要想在發展中取得積極效益，就要結合自身發展形勢，制定遠期的發展目標，合理規劃企業的未來發展方向，為企業的具體發展提供有力支持，保證企業的整體發展能夠更加科學合理。除此之外，石油企業應根據市場波動規律，學會利用市場工具，積極調解企業的發展思路，使石油企業能夠在實際發展中獲得有力支持。
2.石油企業應抓住市場機遇，努力降低生產經營成本。
在國際油價持續下跌的情況下，石油企業應結合自身生產管理情況，從降低設備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業生產經營成本，為石油企業的經營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業應根據市場需要，及時調整生產經營成本，使整體生產過程中能夠在低成本的狀態下運行，達到提高企業整體效益的目的。
3.石油企業應以市場為導向，制定具體的經營管理策略。
基于對市場環境的認識，以及市場環境波動對石油企業的現實影響，石油企業在具體發展中，只有形成以市場為導向的發展觀，并制定具體的經營管理策略，使企業的一切經營管理行為都圍繞著市場出發，才能保證石油企業的經營管理取得實效，為石油企業的經營管理提供有力支持。
四、結語
通過本文的分析可知，隨著石油企業原油開采成本的升高，以及國際油價持續下跌等多種因素的影響，石油企業的利潤正在逐漸降低，石油企業的經營管理環境發生了較大的變化。在此形勢下，石油企業只有認真分析新形勢下的市場特征，并總結所面臨的機遇和挑戰，才能保證企業的整體利潤和經營管理水平得到全面提高。因此，加強對市場的分析和研究，是提高石油企業經營管理水平的重要措施。
作者：何平 席瑩 朱坤梅 單位：渤海鉆探第二鉆井工程分公司 渤海鉆探工程技術研究院 華北油田華興服務處