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摘要：

調(diào)試工作在不同的階段具有不同的特點，調(diào)試計劃要根據(jù)工作特點做出適應(yīng)性調(diào)整。文章以某核電廠為例，分析了熱試后到裝料前調(diào)試階段計劃管理的特點，在“一個計劃”的理念下提出計劃管理的建議。

關(guān)鍵詞：

IPS；核電廠；裝料前計劃；一個計劃；計劃管理

1概述

調(diào)試工作在不同的階段有不同的特點，調(diào)試計劃要根據(jù)工作特點做出適應(yīng)性調(diào)整，也是根據(jù)管理的需要做出適應(yīng)性調(diào)整。調(diào)試計劃分為如下六個階段管理：（1）冷態(tài)功能試驗階段；（2）冷試（冷態(tài)水壓試驗）前階段；（3）熱試（熱態(tài)功能試驗）前階段；（4）熱試階段；（5）裝料前階段；（6）裝料及裝料后階段。裝料許可是在國家核安全局對電站狀態(tài)進行全面評審后才釋放的控制點，所以裝料前計劃的涉及面最廣，包括五大管理領(lǐng)域：（1）現(xiàn)場調(diào)試試驗領(lǐng)域；（2）承包方設(shè)計設(shè)備領(lǐng)域；（3）承包方建安和采購領(lǐng)域；（4）業(yè)主生產(chǎn)計劃領(lǐng)域；（5）業(yè)主生產(chǎn)部門工作領(lǐng)域。因為這五大領(lǐng)域的存在，所以本文沒有把裝料前的計劃稱作“調(diào)試計劃”。但是基于“一個計劃”管理理念，各個領(lǐng)域的工作必須整合到一個計劃中，形成一體化項目管理計劃（IPS），使現(xiàn)場工作統(tǒng)一指揮，形成“一個團隊、一個聲音”。如何進行整合，形成IPS，本文提出以下解決方案：

2建立評審導(dǎo)向計劃

不同階段調(diào)試計劃管理的特點：（1）冷態(tài)功能試驗階段重在管理接口計劃，特別是水、電、氣的協(xié)調(diào)；（2）冷試（冷態(tài)水壓試驗）前階段，重在推動核島系統(tǒng)單體調(diào)試快速完成，支持一回路水壓試驗；（3）熱試（熱態(tài)功能試驗）前階段，重在以在役前檢查為關(guān)鍵路徑，其他冷試后尾項消缺結(jié)合，系統(tǒng)可全面啟動支持熱試為目標；（4）熱試階段，重點以熱試順序程序為指導(dǎo)，按順序開展熱試項目；（5）裝料前階段，重點以核安全檢查專篇為導(dǎo)向，全面消除電站缺陷，完成調(diào)試大綱要求的裝料前的試驗項目，編制試驗報告，此階段是調(diào)試計劃中涉及面最廣的；（6）裝料及裝料后階段，此階段由生產(chǎn)計劃為主導(dǎo)，以裝料及裝料后順序試驗程序為指導(dǎo)，按順序開展試驗項目。既然裝料前階段工作的最終目的是實現(xiàn)裝料，那就應(yīng)以需要提交核安全局審查批準的13個專篇為最終指導(dǎo)做計劃。

2.1建立調(diào)試試驗報告導(dǎo)向

裝料前工作量最大的是“A1/A2階段調(diào)試試驗報告”專篇，此專篇應(yīng)包含《三門核電調(diào)試大綱》中所列的裝料前應(yīng)完成的試驗項目報告。A1階段是冷態(tài)功能試驗和冷態(tài)水壓試驗階段，A2階段是熱試階段。有些A1階段應(yīng)完成的試驗，因為設(shè)計或設(shè)備原因到熱試后才能完成，比如設(shè)備冷卻水系統(tǒng)的安全殼隔離閥，A1階段發(fā)現(xiàn)的電動頭故障，新的部件到A2階段才到貨，而在A2階段沒有時間窗口停下系統(tǒng)進行部件更換，所以要到熱試后才能更換部件，再做試驗，然后完成試驗報告；再比如儀用壓縮空氣系統(tǒng)，熱試前本來已完成所有試驗項目，并且完成了向生產(chǎn)移交，但在熱試期間設(shè)計方了變更，需要更換母管上的減壓閥，等熱試結(jié)束后才能實施，再做試驗驗證，然后完成試驗報告的升版。有些在熱試期進行的試驗，因為試驗前或試驗過程中出現(xiàn)的設(shè)計或設(shè)備原因未完成，需要等到熱試后處理完缺陷，再進行試驗，完成試驗報告。這些缺陷在熱試結(jié)束前即經(jīng)過分析，可以在熱試結(jié)束后執(zhí)行，否則會影響熱試的結(jié)束。比如核島廢液系統(tǒng)真空泵入口閥門的變更，因為在熱試過程中根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷的設(shè)計變更，設(shè)備采購周期長，要到熱試后才能到貨，經(jīng)調(diào)試隊分析，可以在熱試后獨立執(zhí)行此變更的試驗驗證。還有一些系統(tǒng)尾項影響試驗報告的完成。比如爆破閥試驗，現(xiàn)場不允許在試驗過程中安裝爆破閥的點火裝置，所以將此項工作作為尾項放到熱試后執(zhí)行。這個系統(tǒng)A1階段的試驗報告已了A版，等點火裝置安裝后要進行試驗，補充進系統(tǒng)試驗報告，不帶開口項的0版試驗報告。系統(tǒng)上所有的問題都有文件跟蹤。調(diào)試過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題通過SQOR（調(diào)試質(zhì)量觀察報告）發(fā)給供貨方，供貨方通過FCN（現(xiàn)場變更通知）或FDR（現(xiàn)場偏差報告）進行現(xiàn)場問題處理，處理后給調(diào)試驗證關(guān)閉SQOR，處理問題前一般會關(guān)聯(lián)到設(shè)備或部件的重新供貨及安裝，也有些SQOR經(jīng)供方評估不需要實體更換，則直接關(guān)閉。發(fā)給施工管理方的SQOR，施工管理方NCR進行處理。試驗完成后或文件關(guān)閉后完成調(diào)試試驗報告的編制。調(diào)試過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題通過SRFI（調(diào)試設(shè)計澄清單）發(fā)給設(shè)計方。如果不涉及文件修改，則直接根據(jù)設(shè)計方的回復(fù)關(guān)閉SRFI，如果涉及文件修改，則設(shè)計方E&DCR（設(shè)計變更單），如果E&DCR關(guān)系到現(xiàn)場變更，則需要根據(jù)E&DCR準備材料，執(zhí)行現(xiàn)場變更后，做試驗驗證合格，編制試驗報告。設(shè)計方在設(shè)計復(fù)核時發(fā)現(xiàn)了問題，則會DCP（設(shè)計變更方案），再由DCP衍生出用于現(xiàn)場執(zhí)行的文件E&DCR。還有設(shè)計方主動發(fā)出的FCN、FDR等。調(diào)試試驗報告根據(jù)存在的開口項情況A版，再進一步可以升版到B版，沒有開口項時可以0版，0版后再發(fā)生系統(tǒng)變更的，則根據(jù)變更實施后試驗，升版試驗報告到1版。根據(jù)以上描述，在IPS中建立系統(tǒng)缺陷、變更、尾項與試驗項目的邏輯關(guān)系，再將試驗項目作為試驗報告0版編制的前項。這樣就在IPS中建立起了調(diào)試試驗報告導(dǎo)向的驅(qū)控關(guān)系（如圖1所示）。

2.2建立建安進展報告導(dǎo)向

建安進展報告是另一個核安全局裝料前審查的專篇，全面審查現(xiàn)場施工情況可以支持電站裝料。在上面提到的建安尾項，還有系統(tǒng)或土建結(jié)構(gòu)的E&DCR（設(shè)計變更單），還有建安方面產(chǎn)生的NCR（不符合項），都是建安進展報告完整性的支持性文件，建這些項目作為建安進展報告的前置項，驅(qū)控最終報告的完成。

2.3其他專篇導(dǎo)向

比如役前檢查專篇，其前提是現(xiàn)場所有役前檢查完成，然后完成役前檢查報告。在計劃中列出了所有役前檢查項目，并且掛接上邏輯關(guān)系，比如RV（反應(yīng)堆壓辦容器）的役前檢查，作為RV開蓋的后項，開蓋工作驅(qū)動RV役前檢查，再驅(qū)動報告編制。因為異物防護要求高，此項工作與中子盒更換不能同時進行，又因為中子盒采購因素不確定，還有RV役前檢查后還要編制報告以及核安全局審查報告的時間，考慮開蓋后先執(zhí)行RV役前檢查，然后再蓋上臨時頂蓋，開始中子盒更換工作。環(huán)評、應(yīng)急、運行規(guī)程、最終安全分析報告、核燃料許可證、操縱員合格證明等專篇與相應(yīng)部門的針對性工作建立邏輯關(guān)系。

3分類建立作業(yè)層級

按以上所列項目建立計劃作業(yè)結(jié)構(gòu)，包括：FCD/FDR；NCR；SQOR；SRFI；E&DCR（已需現(xiàn)場執(zhí)行的）；Punchlist（尾項）；PSI（在役前檢查）；設(shè)計釋放（DCP和E&DCR）；調(diào)試試驗；試驗報告；定期試驗；各部門專篇支持工作；13個核安全局審查專篇；裝料調(diào)試程序。其中調(diào)試試驗項目在冷態(tài)功能試驗計劃和熱態(tài)功能試驗計劃中，將這些活動條目與缺陷、尾項和試驗報告加上邏輯關(guān)系，再通過加作業(yè)分類碼的方式顯示在裝料前階段計劃中。需要說明的是，以上所列的各個項目都有相關(guān)責任方在用Excel清單進行跟蹤，記錄每天的進展，非常詳細，大家認為再用計劃統(tǒng)一管理浪費時間，不需要再錄入P6用計劃統(tǒng)一跟蹤了，這是錯誤的觀點。各個領(lǐng)域的清單式跟蹤推進工作是各領(lǐng)域的職責，他們管理的詳細程度是非常深的，但是各領(lǐng)域之間就缺乏交流。每個領(lǐng)域內(nèi)部可以細到當天對某個問題的交流情況，但向其他領(lǐng)域傳遞的信息只是某個問題的計劃完成時間，把這個信息傳遞到IPS中即可形成全局共享。通過計劃統(tǒng)一管理，（1）可以形成樞紐，將相關(guān)信息統(tǒng)一關(guān)聯(lián)起來，形成各領(lǐng)域間的聯(lián)動，計劃更新后各方可看到一個活動的項目，可以看到自己的相關(guān)工作在其他工作變動后的進度調(diào)整；（2）有助于計劃員合理安排全局工作，計劃更新后可以最新的信息看到計劃的調(diào)整，周計劃、日計劃，直接指導(dǎo)現(xiàn)場工作；（3）有全局觀，一個計劃包含所有工作，計劃更新后可以看到最終裝料時間的變動，再向上游找到引起節(jié)點目標變動的因素，針對性地進行協(xié)調(diào)，通過計劃能對全局進行撐控。統(tǒng)一的計劃管理并沒有影響或干涉各領(lǐng)域的獨立管理，每個領(lǐng)域獨立進行管理，只是將信息輸入計劃，又從計劃得到統(tǒng)一的信息。比如建安進展報告專篇導(dǎo)向計劃，工程管理處和SPMO（國核工程公司現(xiàn)場項目部）對內(nèi)部各個項目進行管理，但最終現(xiàn)場工作的執(zhí)行要通過計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時管理方也可以從計劃中得到上游條件的釋放信息。這樣各方就不是只向計劃輸入信息，而是會從計劃得到回饋。

4建立關(guān)鍵路徑專項

針對一些大型的現(xiàn)場施工活動或區(qū)域、系統(tǒng)作業(yè)交叉多的活動，作為專項列出。比如：（1）內(nèi)置換料水箱（IRWST）內(nèi)的工作，包括222顆結(jié)構(gòu)模塊螺栓更換、熱交換器變更、熱試溫升儀表拆除、檢漏、加強板施工等等，作業(yè)環(huán)境是密閉空間，安全管理要求高，是熱試后工作的關(guān)鍵路徑，所以單獨列出；（2）換料水池內(nèi)的工作，包括反應(yīng)堆開蓋、反應(yīng)堆壓力容器役前檢查、中子盒更換、流致振動探頭拆除、裝換料機試驗等，也是熱試后的關(guān)鍵路徑，并且是在核心部件上的工作；（3）PMS（核級儀控系統(tǒng)）專項，包括硬件升級、軟件升級、回歸測試、調(diào)試試驗、機柜增加防火板、IDS（核級電氣系統(tǒng)）試驗、主控室電纜變更。工作關(guān)聯(lián)面廣、工期長，需要特別關(guān)注。這些項目要求每個專項都有項目負責人，提前組織項目成員單位進行交流準備，開工后要求每日對現(xiàn)場工作進行跟蹤協(xié)調(diào)。另外還要有安全負責人、異物防護負責人。這些項目在計劃中作為專項列出，可以為項目負責人提供直接的計劃支持，每天重點關(guān)注。

5計劃

基于“同一個計劃”的理念，需要開工單到現(xiàn)場執(zhí)行的工作，錄入IPS中，在工作開始前可以檢查工單情況，以檢查工作準備狀態(tài)；不需要開工單的工作比如設(shè)計文件、文件修改工作、各領(lǐng)域?qū)Ｆ碾x線工作，也在計劃中跟蹤。當前西屋相關(guān)的設(shè)計設(shè)備工作已納入IPS統(tǒng)一管理，施工管理方相關(guān)的工作也已納入計劃管理，公司內(nèi)各部門的支持性工作也已錄入（還需要進一步細化）。當前的問題是生產(chǎn)計劃的工作還沒有納入IPS。生產(chǎn)計劃處作為獨立的部門，管理已移交生產(chǎn)的系統(tǒng)和構(gòu)筑物。但在裝料前由調(diào)試計劃和生產(chǎn)計劃兩個計劃管理存在以下不足：（1）在調(diào)試向生產(chǎn)移交方面，作為管理的需要，需要盡早完成系統(tǒng)向生產(chǎn)移交，使運行人員完成對電站運行狀態(tài)的全面控制，這樣在移交生產(chǎn)時帶了較多的開口項。這些開口項轉(zhuǎn)到生產(chǎn)計劃處進行管理，有些試驗開口項需要上游設(shè)計設(shè)備問題處理后才能解決，這些上游條件在生產(chǎn)計劃中是缺失的；（2）涉及到停水、停電、停氣的工作協(xié)調(diào)，還沒有移交生產(chǎn)的系統(tǒng)在調(diào)試計劃管理，而水、電、氣等系統(tǒng)已移交生產(chǎn)，由生產(chǎn)計劃進行管理，對這些公用資源的使用和隔離在計劃安排上需要協(xié)調(diào)；（3）計劃管理以向生產(chǎn)移交作為分水嶺，移交后馬上進入生產(chǎn)計劃管理，參與方需要有一個調(diào)整適應(yīng)的過程，這個過程影響裝料前的緊張工作計劃推進；（4）移交前現(xiàn)場的變更工作生產(chǎn)計劃處沒有介入，調(diào)試計劃在前期的跟蹤中對這些現(xiàn)場變更的內(nèi)部工序和邏輯關(guān)系有比較深入的了解。一旦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計劃管理，不能馬上進行全面了解前期信息，以滿足裝料前快速、大量安排處理現(xiàn)場工作的計劃要求。基于“同一個計劃”的理念，建議將裝料前生產(chǎn)計劃項目全部錄入調(diào)試IPS，統(tǒng)一安排計劃，調(diào)試計劃與生產(chǎn)計劃合署辦公，共同開計劃會，共同計劃。在大部分現(xiàn)場工作完成后再將一號機計劃轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計劃管理。

6計劃報告

計劃管理有兩個重要的方面：（1）計劃協(xié)調(diào)和優(yōu)化；（2）計劃偏差管理。偏差管理包括計劃信息的更新、計劃協(xié)調(diào)完成之后的狀態(tài)變化，計劃報告重在根據(jù)計劃更新后的狀況發(fā)現(xiàn)偏差，找到關(guān)鍵路徑偏差、潛在關(guān)鍵偏差，提出重點關(guān)注對象，通過管理層進行協(xié)調(diào)，對偏差進行管理，使項目進展按可控的方向發(fā)展。關(guān)于計劃偏差的理解。計劃管理首先應(yīng)遵守INPO原則“MakeaRealisticSchedule”。我們在P6中確定了裝料開始時間是12月20日，則按此時間設(shè)定的原始計劃即為BaselineSchedule（基準計劃）。計劃每天都在更新，P6軟件會將更新后的計劃與原基準計劃進行比較，給出偏差時間，我們從計劃中找到是哪些偏差推動了最終節(jié)點目標，哪些偏差擴展成為了潛在的關(guān)注對象，再對這些偏差進行優(yōu)先級管理，由領(lǐng)導(dǎo)層進行協(xié)調(diào)，縮短偏差。所以不管是管理層還是計劃員都應(yīng)關(guān)注實際的偏差，而不應(yīng)只看更新后被移動的節(jié)點目標，不能看到更新后節(jié)點目標的變動就以為是重新定義了節(jié)點時間。基于以上說明，裝料前需要兩種計劃報告：（1）IPS周報；（2）IPS日偏差報告。在熱試結(jié)束前只《裝料前計劃IPS周報》，日偏差報告的內(nèi)容是《熱試IPS偏差報告》。

6.1IPS周報內(nèi)容

本周關(guān)鍵路徑變化；本周關(guān)鍵路徑偏差分析；本周需關(guān)注事項；本周計劃執(zhí)行總體情況。

6.2IPS日偏差報告內(nèi)容

當天計劃偏差項、責任方、原因分析；當天的重要工作內(nèi)容；需關(guān)注事項。

7結(jié)語

計劃管理被（INPO）美國核電運行研究機構(gòu)高度重視，并將“編制和一個可執(zhí)行的計劃”列為一條準則，計劃管理不僅關(guān)系到進度和效益，還關(guān)系到核安全，計劃管理是核安全文化的一項內(nèi)容。計劃管理是項目管理的重要內(nèi)容，是項目自始至終連續(xù)進行的核心管理內(nèi)容，現(xiàn)在一體化計劃管理已在管理領(lǐng)域形成共識，只有“一個計劃”才能形成“一個團隊”，發(fā)出“一個聲音”，從而避免單個領(lǐng)域只管自己埋頭干而失去全局觀。

作者:栗嶺茂 單位:三門核電有限公司調(diào)試處