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摘要：

工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化就是“工業(yè)4.0”，對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大影響。建設(shè)工程的發(fā)展要緊跟這個(gè)時(shí)代腳步，工程建設(shè)單位就應(yīng)該革新自身的管理技術(shù)水平。就現(xiàn)澆混凝土木模板施工工藝，采用高效的施工成本管理措施，進(jìn)行精細(xì)化管理，以降低工程施工成本，提高工程建設(shè)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：

混凝土；木模板；施工成本；管理措施

1概述

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)模板工程的成本管理屬于開放式管理，尤其一些掛靠資質(zhì)的小型建設(shè)工程或者是個(gè)人承包工程。是因?yàn)楝F(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，在現(xiàn)場(chǎng)由人工手工拼板加固最終澆筑混凝土成型，施工作業(yè)人員個(gè)體素質(zhì)，包括施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面參差不齊；項(xiàng)目成本管理體系缺乏，并且決策者、管理人員成本意識(shí)淡薄。僅僅依靠控制模板采購(gòu)價(jià)格控制成本，并且模板工程占鋼筋混凝土工程總造價(jià)的百分之二十到三十，同時(shí)占勞動(dòng)量的百分之三十到四十，占總工期的百分之五十左右，可見(jiàn)這樣還不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化利潤(rùn)。因此項(xiàng)目的科學(xué)的成本管理方法是極其重要的一部分。

2木模板施工工藝

木模板按使用部位的不同將模板分為：基礎(chǔ)模板、墻模板、柱模板、梁模板、頂板模板和構(gòu)件模板。以上的各種模板類型的共同點(diǎn)是加工制作進(jìn)行拼板，安裝加固，以及混凝土澆筑凝固后的模板拆除等工序。施工作業(yè)人員在拼板時(shí)，如無(wú)規(guī)律拼板，任意切割模板，不僅會(huì)在模板拆除時(shí)難以拆卸，而且造成模板浪費(fèi)，損壞模板，降低了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。在模板工程的每個(gè)施工工序操作不當(dāng)都會(huì)造成模板的浪費(fèi)和順壞。因此，需要嚴(yán)格的工序制度和責(zé)任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利潤(rùn)。

3木模板工程施工成本管理的措施

3.1施工成本管理的基礎(chǔ)工作

施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，施工成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工序制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外，從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

3.1.1編制施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的模板工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、成本項(xiàng)目的編碼及名稱、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。

3.1.2鑒于當(dāng)下許多施工企業(yè)沒(méi)自身的內(nèi)部定額，以及現(xiàn)今勞務(wù)流動(dòng)性大的原因，建設(shè)企業(yè)可以先采用國(guó)家或地方預(yù)算定編制施工計(jì)劃，在工程進(jìn)行一定時(shí)間對(duì)比分析與預(yù)算定額的偏差，在編制新的施工計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的合理性，為工程的順利進(jìn)行提供保障。

3.1.3建設(shè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出咨詢網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)建立企業(yè)和分包商、供應(yīng)商發(fā)展穩(wěn)定良好的供方關(guān)系，長(zhǎng)期合作，合作共贏、互惠互利，同時(shí)為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。

3.1.4對(duì)已經(jīng)完成的模板分項(xiàng)工程的成本資料、報(bào)告報(bào)表以及變更簽證單等表格，建立相應(yīng)完善的整理、歸集、保管和使用的管理制度。保證內(nèi)業(yè)工作的有序順利進(jìn)行。

3.1.5科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

3.2木模板施工成本管理的措施

為了從模板工程分項(xiàng)工程取得施工成本管理的理想成效，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面實(shí)施管理。

3.2.1組織措施。項(xiàng)目部按內(nèi)部要求細(xì)化模板工程的各道工序，安排各項(xiàng)工作的人員，責(zé)任落實(shí)到人，形成完整的組織體系。拼板圖繪制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督拼版執(zhí)行情況，責(zé)任制度做到責(zé)任到人的原則。工序制度嚴(yán)格按照鋼筋工程，按圖進(jìn)行鋼筋下料，不審料單不下料，無(wú)料單不下料。拼板同樣如此，無(wú)拼板圖，不進(jìn)行拼板工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》_GB50204-2011版模板質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)合同提出的比國(guó)家規(guī)范更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2技術(shù)措施。拼板是模板消耗的主要施工環(huán)節(jié)，因此施工時(shí)依據(jù)結(jié)構(gòu)具體特點(diǎn)、混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)尺寸等設(shè)計(jì)出若干中不同平面尺寸的拼板，以便統(tǒng)一加工制作和組合使用。首先，利用繪圖軟件，繪制模板的詳細(xì)排列圖；其次，做好技術(shù)交底；然后，做好過(guò)程控制是控制木模板消耗的關(guān)鍵并制定詳細(xì)的木模板使用計(jì)劃；最后，加強(qiáng)木模板的回收管理工作，分派專人按不同規(guī)格尺寸分類碼放工作，以便減少過(guò)度的切割新板。

3.2.3經(jīng)濟(jì)措施。首先，項(xiàng)目施工管理人員根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及合同計(jì)算模板工程量，確定模板的套數(shù)，擬定采購(gòu)計(jì)劃，并在工程開工前編制好模板資金使用計(jì)劃，確定并分解各施工層施工段施工模板成本管理目標(biāo)。并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在工程進(jìn)行一定時(shí)間段后，通過(guò)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，分析和未完工工程預(yù)測(cè)，找出一些潛在的引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，改變?cè)惺┕し桨福皶r(shí)采取預(yù)防措施。

3.2.4合同措施。從合同談判開始選用適合工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目的木模板成本控制采取承包方式，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)一定數(shù)量的木模板，工程完工后須再返還項(xiàng)目部供應(yīng)質(zhì)量較好的整張模板，如承包人不能返還上述樹木的木模板，則需進(jìn)行一定數(shù)額的賠償。工程所有構(gòu)件類模板采用工程總價(jià)包干控制。在合同執(zhí)行期間，即在工程施工期間密切關(guān)注合同雙方對(duì)合同的條款的執(zhí)行情況，督促對(duì)方模板的合理使用。

4結(jié)論

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，精細(xì)化管理是提高施工企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。將工序再次劃分詳細(xì)，著重每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，都會(huì)減少工程的成本投入；著重混凝土木模板施工過(guò)程的成本管理，不僅能提高工程的利潤(rùn)，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的損耗大多是施工作業(yè)人員的成本意識(shí)造成，以及工程管理人員的個(gè)體素質(zhì)低下，沒(méi)有積極采取措施進(jìn)行管理等多重主客觀因素帶來(lái)的。因此在保證質(zhì)量的前提下，再次詳細(xì)劃分工序，細(xì)化模板施工工序的每個(gè)關(guān)節(jié)，加強(qiáng)各方面施工措施的管理，必定會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)很好經(jīng)濟(jì)效果。

作者：王永剛 閆強(qiáng) 單位：西京學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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