前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的鹽業(yè)公司財務管理途徑，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1公司概況

某鹽業(yè)股份有限公司作為一家國有企業(yè)，其產權集中于鹽業(yè)這樣的輕工業(yè)，公司的鹽業(yè)投資多元化程度低，不利于市場競爭。為順應國家改革號召，對公司進行重組改制，將與鹽業(yè)不相關的產業(yè)業(yè)務取消，相關的業(yè)務如鹽業(yè)生產、運銷以及資產進行有效整合，并引入相應的戰(zhàn)略合作伙伴以合作的形式進行企業(yè)管理。

2鹽業(yè)公司財務管理問題剖析

2．1預算控制落實力度不夠

(1)預算體系的實際依據(jù)欠缺。

此鹽業(yè)公司把公司的經(jīng)營模式、發(fā)展前景和規(guī)劃管理作為預算體系最根本的理論依據(jù)，但是并沒有把預算的詳盡過程、預算的結果差異做出正確的評價以及規(guī)定，這樣并不能使工作及時穩(wěn)定的進行。

(2)缺乏預算的事后控制。

本鹽業(yè)公司在預算控制上處理不到位，把大量的精力運用在前面的預算編制，而對于后期預算工作具體操做和評價較缺乏。預算執(zhí)行管理不嚴就會給管理者可乘之機，肆意妄為，選擇對自己有利的行為，看似能在短時間內提高管理者的預算考核成績，但是長遠看來這并不是一件值得炫耀的事，因為長此以往就會偏離長期經(jīng)營效率軌道。

2．2財務制度缺位

資金控制是對于公司的資金量以及資金流通的管理和掌控，而該鹽業(yè)企業(yè)的資金管理和控制制度欠缺。資金是一個公司的命脈，資金控制本質上是最直接最有效最有力的財務控制手段。只有針對公司每個成員的資金流動進行一致管理，才可以把資金應用到最有效的地方，發(fā)揮它本身的能力。所謂無規(guī)矩不成方圓，該鹽業(yè)公司的預算管理體系的不完整，致使財務工作者在工作時沒有明確的規(guī)章制度可遵循，所以就會出現(xiàn)工作不規(guī)范，操作無章可循從而出現(xiàn)問題。盡管有一些文件對預算前期管理擬定了規(guī)范，但是這遠遠達不到要求，這并不能對企業(yè)的資金管理、生產等設置提供有用且合理的依據(jù)，所以預算控制就失去意義，我們在對預算前進行控制的同時也應該對預算中以及預算后給予詳細的管理制度以及規(guī)范，做到全程監(jiān)控。

2．3財務管理水平落后

鹽業(yè)公司一直使用的是老舊的財務管理方法，并沒有進行創(chuàng)新，這就使得公司內的資金失衡。公司的下屬公司都有各自的財務管理系統(tǒng)，而這些財務管理只針對自己的上層領導，在管理存在漏洞的情況下很容易導致財務管理者對公司的實質運營體制進行隱瞞，突出運營問題。鹽業(yè)公司要想提高公司的管理以及營業(yè)水平，首先要從財務集中管理方面著手，公司在獲得下屬單位的財務報表主要是通過電話短信的溝通方式已得到財務信息，這樣就不會提前熟知財務信息而且其真實性還有待考察。因此，鹽業(yè)公司的財務總部不能及時給上屬公司提供決定性的信息，如此一來財務管理并不能在公司的經(jīng)營方面給予有效的幫助。

2．4缺乏監(jiān)督制衡機制

我國現(xiàn)代企業(yè)主要進行兩權分離的改革。從目前情況分析，所有者缺乏主體地位而經(jīng)營者的行動沒有得到較好的管理是兩權關系主要解決的問題。要實現(xiàn)對經(jīng)營者以及經(jīng)營活動的收支情況進行合理有效的管理制約最有的方法就是對財務主管實行委派制?？朔鲜鰡栴}最可靠，最行之有效的手段就是在所有者以及經(jīng)營者之間創(chuàng)建一個相對確定的互相約束的體系。該鹽業(yè)公司的人員獨立性缺乏，監(jiān)督管理失衡，而且公司完全賦予財務人員自主權利，這對于下屬單位的財務管理有弊無利，往往在下屬公司出現(xiàn)利益矛盾時，財務管理人員一般都會偏向于子公司，出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)匯報以及虛假的會計信息會存在非常大的風險。還有就是，很多部門人員缺乏獨立性，最典型的就是人力資源辦公室、企業(yè)發(fā)展部門、監(jiān)察審計部，所以加強人員獨立性非常重要。

3加強鹽業(yè)公司財務管理的有效途徑

3．1樹立企業(yè)先進財務管理理念

(1)建立正確的市場營銷理念。

隨著經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和改革，各個市場均有企業(yè)的參與，所以應該著重于財務管理在市場中的位置以及公司在市場中的定位，做好財務監(jiān)管才能更有利于公司的發(fā)展。

(2)要增強時間和效率意識。

常說時間就是金錢，那么就必須把資金的時間價值放在首位，不管是在哪個環(huán)節(jié)資金的籌集使用、回收分配等各個方面都要注重資金的時間價值，從而提高資金的使用率和靈活率。

(3)加深對風險和競爭的認識。

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，一定要建立一個理財理念，在市場競爭中不斷發(fā)展。財務管理能夠在一定程度上把控風險，對于經(jīng)營決策做出正確的判斷。

3．2完善公司資金管理與控制制度

資金掌控是企業(yè)對現(xiàn)金流通以及轉賬技術等方面的控制，要求有非常有力的計劃來指引掌控部門，要形成一個非常完備的資金管理制度需要從制度設立以及防御兩方面進行，企業(yè)的資金管控應該有一個屬于自己的、獨特的并且有效的管控體制和科學高效的預測手段。不僅要從公司的整體資金籌集投放而且要調整資金收益，全程管理，使財務管理部門成為資金管理中心、資產運營中心、資本的籌集以及配置中心，從而達到對公司有效的掌控資金，增強公司在經(jīng)濟市場中的競爭力。

3．3完善應收賬款管理體系

該公司在收賬款方面的管理非常混亂。首先，公司的應收賬款周轉率顯然高于該行業(yè)的平均水平。其次，還存在很多沒有辦法回收的賬目以及較難收回的一些拖欠款。這種情況是完全可以避免的，公司應該選擇一些誠信度好的企業(yè)合作，并適當放寬回款的時間力度，樹立一個良好的企業(yè)形象，以達到吸取更多的合作伙伴和潛在客戶的目的;還有就是對信譽度不好的企業(yè)因業(yè)務需要必須合作的情況下就應該增強賬款的監(jiān)督并及時催款。對賬款的收取應有進有退，主要可以通過創(chuàng)建完備的監(jiān)管制度，公司應該對每一筆欠缺賬務及時的追蹤，防止超過還款期限及信譽上限，緊密關注合作單位的債務增加狀況，采取一定的措施在信譽期限內回收賬款，達到資金的有效運轉。千萬不能出現(xiàn)資金問題在彌補，此時已為時已晚，應該防患于未然提早做好各方面的工作。

3．4實施有效的財務監(jiān)管制度

在財務管理過程中，公司要做好賬目的記錄工作，避免假賬錯帳的出現(xiàn)，帶來不必要的麻煩影響公司的發(fā)展。建立一個完備的制度體系，有助于更方便更有效的實施監(jiān)管。公司也應該時不時的指派工作人員對庫存進行校準，對經(jīng)營實施合理有效的財務監(jiān)管。從而達到增強內部財務管理體制，確保財務管理信息的合理有效性以及科學準確性。使財務漏斗問題防患于未然，對已有的財務問題及時整改，減少公司的損失。鹽業(yè)公司應積極主動的組織監(jiān)督財務管理，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，并把出現(xiàn)的問題進行總結歸納建立一個開支綜合制度，進一步加強企業(yè)的財務預算以及控制。積極的做好財務管理制度提高鹽業(yè)公司在市場經(jīng)濟中的地位以及競爭能力。

4結語

鹽業(yè)公司要想得到更好地發(fā)展，行之有效的財務管理機制至關重要。只有盡早發(fā)現(xiàn)鹽業(yè)公司在財務管理中的問題，并制定科學的順應當下經(jīng)濟的財務管理制度，才能幫助鹽業(yè)公司在市場競爭中搶占有利地位，才能更快的發(fā)展。所以，不僅要定時的更新管理模式，也要建立財務管理防范意識，從而更加有效的促進鹽業(yè)公司的迅速發(fā)展。

作者：胡潤新 單位：湖南輕鹽新陽光產業(yè)投資有限公司