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[摘要]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨必將給國內(nèi)傳統(tǒng)的眾多報(bào)社媒體業(yè)務(wù)帶來一次大程度的變革,很多大報(bào)社也都是主要通過廣告收入來維持作為媒體企業(yè)自身的最為重要廣告運(yùn)營與資金的來源,因此廣告收入的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理已經(jīng)直接地影響了報(bào)社業(yè)務(wù)整體的經(jīng)營利潤水平。在這個(gè)全社會(huì)媒體時(shí)代條件下,要密切結(jié)合報(bào)社自身未來發(fā)展的新戰(zhàn)略與趨勢(shì),建立一種動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化管理的報(bào)紙廣告收入財(cái)務(wù)工作的管控體系,并以此引導(dǎo)全體報(bào)社的所有領(lǐng)導(dǎo)成員給予報(bào)紙財(cái)務(wù)工作的更多深層次的關(guān)注。本文就全媒體時(shí)代下報(bào)社廣告收入的相關(guān)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行淺析。

[關(guān)鍵詞]全媒體時(shí)代；廣告收入；財(cái)務(wù)管理分析

廣告收入作為報(bào)社收入的主要來源之一，對(duì)整個(gè)報(bào)社的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。報(bào)社報(bào)紙的紙張費(fèi)用、印刷費(fèi)用、出版費(fèi)用等都是依靠廣告收入才能得以支付，廣告收入已成為了報(bào)社資金周轉(zhuǎn)的命脈。然而，在全媒體時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)的宣傳力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報(bào)紙宣傳力度。因此，報(bào)社的廣告收入受其影響正在不斷下降。所以,報(bào)社面臨的最當(dāng)務(wù)之急的事情就是要學(xué)會(huì)在這個(gè)全新媒體時(shí)代環(huán)境下怎樣加強(qiáng)廣告收入。

一、全媒體時(shí)代報(bào)社廣告收入財(cái)務(wù)管理帶來的影響

隨著近年來國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮飛速的向前推進(jìn)發(fā)展,過去國內(nèi)很多相對(duì)形式單一的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體如各種紙質(zhì)報(bào)刊、書籍,都將逐漸地在適應(yīng)當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的高速的發(fā)展這種新形勢(shì)以及新經(jīng)濟(jì)下,產(chǎn)生較大的規(guī)模上的變革。紙質(zhì)媒體已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能真正快速的適應(yīng)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活發(fā)展的新需要,報(bào)社自身也必將會(huì)逐步被這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代所沖擊。因此就要靠報(bào)社適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)時(shí)代及社會(huì)發(fā)展和形勢(shì)變化,顛覆掉過去的傳統(tǒng)的報(bào)道思維方式,學(xué)會(huì)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科技新聞信息的快速傳播,打破傳統(tǒng)報(bào)紙數(shù)字化文化的媒體平臺(tái),因此報(bào)社企業(yè)內(nèi)部的原有傳統(tǒng)的新聞組織與運(yùn)營和發(fā)展思維模式等也就是必然要發(fā)生一個(gè)相對(duì)較大幅度的變化。為了報(bào)社能夠及時(shí)迎接媒體時(shí)代變革將帶來的新時(shí)期的媒體經(jīng)營與挑戰(zhàn),報(bào)社許多很重要領(lǐng)域的行政職能進(jìn)行了調(diào)整,比如財(cái)務(wù)管理的人員組織以及運(yùn)營、戰(zhàn)略發(fā)展和投資規(guī)劃及方向確定等業(yè)務(wù)領(lǐng)域上都產(chǎn)生了變化，此時(shí)報(bào)社一定要特別著重加強(qiáng)廣告收入并對(duì)全報(bào)社廣告收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,以保障報(bào)社實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)的良性運(yùn)營發(fā)展以及廣告資金的使用狀況的持續(xù)長期穩(wěn)定[1]。優(yōu)化報(bào)社的廣告網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的工作體系并不是能一蹴而就的,它還需要讓我們重新站起在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字新媒體的大時(shí)代背景下,對(duì)這些給報(bào)社廣告收入財(cái)務(wù)工作體系可能帶來的重大沖擊及其產(chǎn)生嚴(yán)重后果的影響因素來進(jìn)行的深刻細(xì)致的分析。并應(yīng)著力培育較多高端且專業(yè)化水準(zhǔn)高的企業(yè)中青年財(cái)務(wù)人才,優(yōu)化完善中小企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的管理考核培訓(xùn)機(jī)制,引入創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想理念,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理防控。隨著全面的預(yù)算精細(xì)化管理思想等現(xiàn)代新型先進(jìn)財(cái)務(wù)思想理念的大量涌現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)處理等方面,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)工作研究的思維方法,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理思維方式。應(yīng)用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算軟件等會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的高科技技術(shù)工具進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的精確核算,才能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表核算處理的質(zhì)量水平。通過對(duì)于已知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更深度地分析,挖掘數(shù)據(jù)信息背后蘊(yùn)涵的潛在價(jià)值,為報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)更有效精準(zhǔn)客觀的股權(quán)投資經(jīng)營決策依據(jù)。建立完善一套以現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)為核心的由各部門有機(jī)聯(lián)動(dòng)起來的內(nèi)部監(jiān)管決策平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)報(bào)社內(nèi)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控一體化治理的內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)監(jiān)管體系。

二、全媒體時(shí)代報(bào)社廣告收入財(cái)務(wù)管理的策略研究

1.轉(zhuǎn)變職工的財(cái)務(wù)管理思想觀念，打造高端財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在這個(gè)數(shù)字全社會(huì)媒體發(fā)展時(shí)代條件下,信息社會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展趨勢(shì)都在給全國廣大的報(bào)社行業(yè)管理者提供了許多新經(jīng)濟(jì)形式下的中國報(bào)業(yè)未來發(fā)展方向的企業(yè)運(yùn)營與戰(zhàn)略思路,也因此給在我們報(bào)社大范圍內(nèi)各企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員都發(fā)起大的經(jīng)濟(jì)管理新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前中國這個(gè)信息社會(huì)的時(shí)代大潮下,要穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)推動(dòng)報(bào)業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)評(píng)估與經(jīng)營管控以及相關(guān)管理工作方法體系的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變報(bào)紙企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有基層財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)經(jīng)營管理的工作觀念。高層管理者中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人才同樣需要他們能較為充分地意識(shí)到該企業(yè)在當(dāng)前的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略構(gòu)想及具體執(zhí)行、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略政策之有效制定及其實(shí)施當(dāng)中的戰(zhàn)略性意義,并真正的將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作與報(bào)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。通過繼續(xù)加強(qiáng)公司對(duì)報(bào)紙廣告收入財(cái)務(wù)的精細(xì)化核算過程管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度融合分析,確保能夠?yàn)橄乱浑A段公司在對(duì)報(bào)紙業(yè)務(wù)開展提供長期戰(zhàn)略及運(yùn)營管理調(diào)整方向、運(yùn)營管理規(guī)劃發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上要定期進(jìn)行必要性的業(yè)務(wù)工作信息的深度溝通探討及業(yè)務(wù)交流,掌握與分析好公司未來五年報(bào)社廣告收入業(yè)務(wù)整體發(fā)展和運(yùn)行狀況的宏觀態(tài)勢(shì)。在戰(zhàn)略層面上，將這些相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)直接的傳遞給公司財(cái)務(wù)部及其相應(yīng)的事務(wù)負(fù)責(zé)人,才能更大程度更加有效地使我們公司廣告事務(wù)部的財(cái)務(wù)工作更能為企業(yè)制定的長期總財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案而服務(wù)。財(cái)務(wù)部門中現(xiàn)有年輕的一線財(cái)務(wù)人員職工干部們要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行研究和轉(zhuǎn)變,優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程來進(jìn)行探索學(xué)習(xí),創(chuàng)建一套新型公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)管理的思想理念,只有摒棄了企業(yè)過去的一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式,才能夠真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作機(jī)制方面的變革及創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的資金預(yù)算、合同有效履行及管理、票據(jù)控制及稅務(wù)籌劃和其他相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容。在公司原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)框架體系之上,結(jié)合全媒體時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)需要,架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面化、信息化的新一代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)[2]。報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)就要為財(cái)務(wù)人員提供更多的培訓(xùn)，著重去打造一支高端復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)來保證報(bào)社廣告收入和工作變革穩(wěn)健的運(yùn)行，以應(yīng)對(duì)全媒體時(shí)代給財(cái)務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)。精選培訓(xùn)的教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，來提高職工參與培訓(xùn)的積極性。讓職工將所學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)都應(yīng)用到日常工作中，借助高校的專家來組織開展專題講座、知識(shí)講解等各類財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳活動(dòng)。鼓勵(lì)職工到外部企業(yè)參加學(xué)習(xí)交流、溝通，學(xué)習(xí)其他機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，使職工能夠掌握更高端的財(cái)務(wù)工作技能，重點(diǎn)給報(bào)社的職工講解信息化的各類操作要點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟，有選擇地去開展信息知識(shí)培訓(xùn)，提高報(bào)社內(nèi)部職工系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)維護(hù)能力。通過采用現(xiàn)場(chǎng)筆試、面試選拔及定期進(jìn)行技能專業(yè)考核測(cè)試或培訓(xùn)考察等選拔培養(yǎng)方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的智能篩選,選擇及培養(yǎng)一個(gè)與企業(yè)成長發(fā)展與教育訓(xùn)練理念高度統(tǒng)一,技能考核培訓(xùn)考核過關(guān)的人才團(tuán)隊(duì)。

2.建立信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好會(huì)計(jì)核算工作

在全媒體時(shí)代下，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能夠?yàn)閳?bào)社帶來更多的經(jīng)營收入，多樣化的廣告媒體也會(huì)拓寬報(bào)社內(nèi)的收入渠道，同時(shí)收入的多元化，也會(huì)使收入增幅激增。因此，在企業(yè)內(nèi)，要有重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控，建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)信息化監(jiān)察機(jī)制。優(yōu)化完善報(bào)社內(nèi)部職工的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作配合，并建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，業(yè)務(wù)運(yùn)作流程更加公開透明，而且也使得廣告業(yè)務(wù)從承接到最終付款等全過程都處在監(jiān)控范圍內(nèi)。在信息數(shù)據(jù)共享范圍之上，借助現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)分析能力，并做好風(fēng)險(xiǎn)的防控應(yīng)急預(yù)案的處理，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性影響程度降至最低，有效規(guī)范廣告收入的管控模式。優(yōu)化管理廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營流程，逐步細(xì)化財(cái)會(huì)核算的工作細(xì)節(jié)。因此，才能夠?qū)崿F(xiàn)廣告合同、廣告預(yù)算、策劃、投放的聯(lián)合監(jiān)控，提高報(bào)社內(nèi)廣告收入水平，同時(shí)也能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)提供更精準(zhǔn)的投資決策信息。最后，要引導(dǎo)社會(huì)公眾參與到報(bào)社內(nèi)廣告收入的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察狀態(tài)，形成內(nèi)外部聯(lián)合的監(jiān)察體系。報(bào)社內(nèi)廣告收入的財(cái)會(huì)核算主要是針對(duì)各類廣告收入包括成本費(fèi)用的測(cè)算，要使財(cái)務(wù)人員在廣告收入確認(rèn)方面，實(shí)現(xiàn)在廣告發(fā)布之前的確認(rèn)。但是目前一些廣告收入確認(rèn)都是由財(cái)務(wù)人員開具發(fā)票來確定，那就容易造成收入的延遲或者提前收入確定，但會(huì)虛增當(dāng)期的經(jīng)營收入。如果確定延遲，就會(huì)減少當(dāng)期經(jīng)營收入成果，而虛增收入[3]。在確定收入時(shí)間不確定的情況下，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理信息失真，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真也會(huì)造成決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員就要確定收入時(shí)間，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格地控制輸入的時(shí)間點(diǎn)。因此，選擇月末對(duì)刊出的廣告進(jìn)行分析，計(jì)算每期刊廣告收入，并確定總收入狀況。由于報(bào)紙廣告費(fèi)用構(gòu)成相對(duì)比較復(fù)雜，包含了人工工資費(fèi)用、辦公費(fèi)和印刷費(fèi)，其中還有報(bào)紙的版面費(fèi)。在核算期間，就要管理好發(fā)票，并將發(fā)票數(shù)據(jù)信息錄入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)上。

結(jié)語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息傳播渠道的快速發(fā)展，紙媒、電視廣告等成為時(shí)代的眼淚。報(bào)社的財(cái)務(wù)工作人員必須側(cè)重于廣告收入的信息，并監(jiān)測(cè)涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，報(bào)社財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究、優(yōu)化管理機(jī)制和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。具體而言，應(yīng)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和管理系統(tǒng)，做好各類有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的高效準(zhǔn)確收集、整理、匯總分類和全面精確核算,進(jìn)一步全面提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作活動(dòng)決策的科學(xué)化及效率。要能夠正確并及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作相關(guān)員工的財(cái)務(wù)管理理念,給公司職工定期組織專業(yè)化的財(cái)務(wù)素質(zhì)提高培訓(xùn),在外部市場(chǎng)大量公開招聘的一批高端的現(xiàn)代復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,才能真正系統(tǒng)地提高整個(gè)報(bào)社財(cái)務(wù)管理水平。

作者：任娟 熊雯 單位：湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)