前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的基層央行集中采購管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）工作人員專業(yè)度不夠
基層央行集中采購是一項技術(shù)水平要求高、工作范圍廣泛、規(guī)范性較強的工作，對工作人員的專業(yè)性要求較高，但就目前來看，采購管理人員在工作中仍然存在一些不足，比較明顯的是采購管理人員安排不合理，在采購委員會中會計、服務(wù)以及監(jiān)督等部門人員分配不合理，人員流動較大，無法獲得聯(lián)續(xù)性、持續(xù)性工作，缺乏穩(wěn)定性。另外，在采購管理中，工作人員普遍存在管理水平較低，專業(yè)管理能力還有待提高。在人員結(jié)構(gòu)上，采購管理人員大部分是兼職，缺乏相應(yīng)的集中采購應(yīng)該具備的專業(yè)知識和技能。這些知識和技能的匱乏，在很大程度上影響著基層央行集中采購管理的工作效率。
（二）基層央行采購管理方式單一
集中采購采取的方式應(yīng)該是多種多樣的，無論是招標還是進行合作談判等都是集中采購管理的重要方式。但是，就目前基層央行采購管理模式來看，在受到許多客觀條件的影響下，采購方式普遍呈現(xiàn)出比較單一的趨勢，在整體上無法更好地保證基層央行集中采購管理的質(zhì)量。例如，許多基層央行習(xí)慣于采用詢價方式進行采購，這在很大程度上限制了集中采購管理的范圍，不能更好地實現(xiàn)采購管理的多樣性和規(guī)模化。
（三）采購管理成本較高
不同的業(yè)務(wù)部門，或是不同的制造機構(gòu)，都會根據(jù)自身實際情況進行不同批量的采購管理，這就是我們通常所說的分散采購。不同的部門考慮到資金周轉(zhuǎn)和設(shè)備管理，都會對每次采購的數(shù)量進行一定的控制，小規(guī)模的采購，在很大程度上無法獲得大批量的優(yōu)惠價格。批量少就容易造成在采購管理費用升高，這就加大了采購成本。
（四）采購管理信息渠道較窄
目前，央行基層采購管理系統(tǒng)中還未形成系統(tǒng)的采購供應(yīng)商信息資源庫，這在一定程度上受到互聯(lián)網(wǎng)信息閉塞的限制，在很大程度上影響到采購工作的公開性和透明度。
二、規(guī)范基層央行集中采購管理的對策
（一）提高員工對集中采購管理知識的認識
采購人員的專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)直接影響著基層央行采購的管理，只有建立一支高素質(zhì)、能力強、有責(zé)任心的采購人員隊伍才能更好地發(fā)揮采購管理的效益。因此，應(yīng)加強對員工進行專業(yè)能力的培訓(xùn)，加強操作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其專業(yè)素質(zhì)，讓員工在做到積極遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守基層采購人員工作規(guī)章制度的同時還應(yīng)具備較高的操作能力。另外，招標能力也是采購人員必不可少的能力之一，在此過程中也應(yīng)加強對其招標能力的培訓(xùn)，從招標文件的制訂、招標的方式方法入手，不斷提高采購人員的專業(yè)技能。
（二）積極拓寬采購渠道
采購工作效率的提高在于不斷探索，并在探索中不斷尋找適宜的方法，拓寬采購的范圍。針對一些相對零碎的采購物品應(yīng)該集中管理，做好相應(yīng)的核算，在減少采購次數(shù)的基礎(chǔ)上將其納入到集中采購的范圍內(nèi)，這樣可以減少資金的浪費，一定程度上也能夠保證采購渠道的持續(xù)性和有效性。針對不同的數(shù)額和數(shù)量進行歸類采購，例如數(shù)額相對較小但數(shù)量相對較大的物品可以采用集中采購形式進行，以便提高采購效率，充分實現(xiàn)采購資金的使用效益。
（三）建立完善的信息溝通網(wǎng)絡(luò)
信息的完善是集中采購管理的關(guān)鍵，因此，在基層央行集中采購管理中應(yīng)不斷循序漸進地拓寬信息溝通渠道。制訂規(guī)范有序的信息管理數(shù)據(jù)庫，將采購管理的有效信息登記入庫，這樣不僅能夠進一步完善信息化管理的方式，還在很大程度上實現(xiàn)高效管理，達到信息公開、透明，保證采購管理的有效進行。
作者：郭文斌 單位：中國人民銀行江西撫州市中心支行
