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摘要：為了有效提升供電質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，配網(wǎng)工程建設(shè)也在不斷進(jìn)行。在配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，如何提升工程質(zhì)量、縮短工期、降低安全事故發(fā)生率是當(dāng)前配網(wǎng)管理工作人員需要關(guān)注的重點(diǎn)。本文主要分析配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，從而確保配電網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；優(yōu)化

一、引言

目前，我國(guó)電力行業(yè)正在快速發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設(shè)也在不斷不行，極大滿足了工業(yè)及居民用電需求。在工程建設(shè)過(guò)程中，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以提升工程質(zhì)量，同時(shí)還可以提升施工效率。而配電網(wǎng)工程的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了有效提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工成本，在配電網(wǎng)工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理十分必要。本文主要分析標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念，進(jìn)而探析如何在配電網(wǎng)工程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概述

標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)完整的活動(dòng)過(guò)程，該過(guò)程涉及到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行制定及實(shí)施過(guò)程。而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是指通過(guò)相似或者相同的管理模塊，將項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)及作法進(jìn)行復(fù)制，使得項(xiàng)目管理由規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化代替原來(lái)的粗放式管理，對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而構(gòu)建完善科學(xué)的管理機(jī)制，全面改革施工組織方式和管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及政府監(jiān)管水平。

三、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系概述

配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在配電網(wǎng)工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要有三部分構(gòu)成：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)。該標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到整個(gè)配電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其中管理規(guī)范作為整個(gè)管理工作的準(zhǔn)確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是體系的技術(shù)準(zhǔn)則，而標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)可以對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，平臺(tái)主要由標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、規(guī)劃管理系統(tǒng)及工程管理系統(tǒng)組成，具體分述如下[1-2]。

（一）規(guī)劃管理系統(tǒng)

規(guī)劃管理系統(tǒng)在配電網(wǎng)工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，該系統(tǒng)主要為工程提供方案的編制及方案可行性評(píng)價(jià)，具體的功能包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和整理、電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析、負(fù)荷變化情況的預(yù)測(cè)、變電站的定容及選址、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)及網(wǎng)架的規(guī)劃等。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)充分利用了網(wǎng)絡(luò)化的管理，將配電網(wǎng)工程的造價(jià)管理、圖紙管理成為統(tǒng)一、科學(xué)的管理模式，從而有效推動(dòng)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，同時(shí)，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，可以將設(shè)備規(guī)范化，從而大大提升設(shè)計(jì)的工作效率，也降低了監(jiān)督和檢查的難度。

（三）工程管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要是為了審核項(xiàng)目，依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行分析，如通過(guò)、保留及退回等。一方面可以確定工程建設(shè)的資金總量，另一方面，還可以有效監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。

四、提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施分析

根據(jù)上文所寫(xiě)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在配電網(wǎng)工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為了有效提升工程標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，需要構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、管理機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行[3-4]。

（一）構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)機(jī)制

在配電網(wǎng)工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，為了有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，需要構(gòu)建完善的全崗位參與協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)提升不同崗位之間的溝通和配合。采用“分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、崗位落實(shí)”的原則，將配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中的管理流程、工作職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確，從而確保各項(xiàng)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）構(gòu)建完善的管理機(jī)制

主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述：（1）管理制度的統(tǒng)一。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)的配電網(wǎng)工程建設(shè)的管理辦法，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范，提升監(jiān)督制度執(zhí)行情況力度，從而確保各項(xiàng)制度可以順利實(shí)施。（2）工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。配電網(wǎng)工程建設(shè)涉及到多個(gè)工序，需要嚴(yán)格將不同單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在施工過(guò)程中有一個(gè)共同遵守的規(guī)范，確保各個(gè)工程的順利開(kāi)展。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行通用設(shè)備、通用設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、通用造價(jià)等。同時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合相關(guān)設(shè)備的要求。（3）實(shí)施流程的統(tǒng)一。有機(jī)統(tǒng)一項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，使得不同部門之間的職責(zé)更加明確，提升業(yè)務(wù)的橫向和縱向的協(xié)同能力。（4）統(tǒng)一信息系統(tǒng)支撐。采用ERP系統(tǒng)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)行管理，提升對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有的監(jiān)控、管理等過(guò)程。同時(shí)通過(guò)與調(diào)度信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等的配合，滿足不同工種的需求。（5）統(tǒng)一考核機(jī)制。在配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該明確考核機(jī)制，這樣可以使得人員更加有責(zé)任心和主動(dòng)性，將工作進(jìn)行量化考核，并與自己的工資相關(guān)聯(lián)，從而提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

在配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，在相關(guān)的制度制定及實(shí)施過(guò)程中，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化流程的順利實(shí)施，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制就十分重要?？梢酝ㄟ^(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主方及施工方的共同努力，成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位及全過(guò)程的監(jiān)督，如施工安全、施工進(jìn)度、造價(jià)成本、工程質(zhì)量、施工工序、施工技術(shù)等。在監(jiān)督和管理過(guò)程中可能涉及到不同的部門，此時(shí)應(yīng)該提高協(xié)同一致性，尤其應(yīng)該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質(zhì)量問(wèn)題，如及時(shí)驗(yàn)證施工隊(duì)伍的資質(zhì)、檢查必要的安全防護(hù)措施、明確安全責(zé)任等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，通過(guò)不定期、定期的檢查，提升施工質(zhì)量。及時(shí)掌握工程建設(shè)中預(yù)算、工程款的支付及設(shè)計(jì)變更情況，避免出現(xiàn)資金的違規(guī)使用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范及設(shè)計(jì)需求，及時(shí)檢查圖紙及技術(shù)要求，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)配電網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為了有效提升施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理就十分重要，全文主要分析了標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的具體策略，以期為工程建設(shè)提供必要建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉章.如何實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（03）：148-149.

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[3]金強(qiáng)，李紅軍，馮明燦.配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)綜述[J].中國(guó)科技信息，2017（11）：94+97.

作者:范彧珩 徐新宇 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽(yáng)市供電公司