[摘要]信息技術(shù)是當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展的重心，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈信息管理領(lǐng)域最大的優(yōu)勢(shì)就是注重資源合理利用與運(yùn)輸全程優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)迅速普及與發(fā)展的大趨勢(shì)下，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)其供應(yīng)鏈信息管理實(shí)時(shí)創(chuàng)新，加速供應(yīng)鏈信息化與數(shù)字化的進(jìn)程，從而使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈；信息管理；管理創(chuàng)新

一、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理狀況

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體信息化水平較之前得到明顯提升，但各個(gè)主體的信息化程度并不一致

信息技術(shù)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的支持，使得農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理水平較之前有了明顯提高。大型農(nóng)產(chǎn)品加工單位、農(nóng)產(chǎn)品零售單位、農(nóng)產(chǎn)品物流配送單位和部分專業(yè)化批發(fā)市場(chǎng)等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體的信息化程度明顯提升，達(dá)到了組織化與規(guī)模化的標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多具有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，信息化水平突飛猛進(jìn)。然而，還有部分農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體規(guī)模不大，信息化程度也比較低。例如，部分農(nóng)業(yè)合作機(jī)構(gòu)，因?yàn)槠湟?guī)模不大、人員受教育程度低，信息處理系統(tǒng)通常局限在幾臺(tái)電話、電腦和簡(jiǎn)單的信息管理設(shè)施。這部分供應(yīng)鏈參與主體和規(guī)模比較大的供應(yīng)鏈參與主體相比較，其信息化程度存在巨大差距，甚至可以說(shuō)其根本就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理。當(dāng)前，規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈參與主體所占比重并不高，大多數(shù)參與主體的信息化水平較低，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈綜合信息管理水平較低。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息搜集與信息加工效率取得明顯進(jìn)步，但信息集成度依然很低

信息搜集是供應(yīng)鏈信息管理的基本單元，而信息加工被視為信息管理的核心單元。目前我國(guó)全部省級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，大約有95%地級(jí)市農(nóng)業(yè)單位、85%的縣級(jí)農(nóng)業(yè)單位的管理工作與服務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了信息化，超出70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)設(shè)立信息站。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄉(xiāng)村信息服務(wù)站點(diǎn)超過(guò)100萬(wàn)，農(nóng)村信息員超過(guò)70萬(wàn)人。①這些部門與人員都會(huì)定時(shí)對(duì)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通相關(guān)的信息進(jìn)行采集，然后根據(jù)特定的模式對(duì)所采集的信息進(jìn)行加工。然而，盡管信息的采集與加工都形成了相應(yīng)規(guī)模，但信息的集成度比較低。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的信息都是通過(guò)采集與加工的二次信息，這些二次信息的集成度有待提升。

摘要：

淘寶網(wǎng)、微商、微店、電視購(gòu)物等電子商務(wù)大量涌現(xiàn)以來(lái)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)迅速發(fā)展，新形勢(shì)下如何使物流企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式，加快升級(jí)改造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。本文通過(guò)分析問(wèn)題和不足，對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理進(jìn)行理性思考，提出了積極的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；物流企業(yè)；營(yíng)銷管理創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的日益廣泛，傳統(tǒng)的商品供應(yīng)和購(gòu)銷渠道在電子商務(wù)的沖擊下，發(fā)生了深刻變化。介于商品生產(chǎn)廠家和網(wǎng)店之間的物流企業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)和貨物快遞公司，通過(guò)經(jīng)銷紐帶與淘寶網(wǎng)、微商、電視購(gòu)物等形成穩(wěn)固的利益同盟軍，按照客戶的種種需求，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)出售服務(wù)。從近幾年物流企業(yè)發(fā)展的情況看，比較顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：各類企業(yè)發(fā)展不平衡；沒(méi)有規(guī)范的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；群體規(guī)模發(fā)展較快。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和不足

摘要:大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，其與信息技術(shù)結(jié)合形成的大數(shù)據(jù)技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供了大規(guī)模、多樣化的數(shù)據(jù)集合以及分析繁雜數(shù)據(jù)的方法，在提高金融機(jī)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)鏈成員的效率和能力方面發(fā)揮了重要作用，但與此同時(shí)也存在著大數(shù)據(jù)處理成本較高、大數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高、用戶隱私安全沒(méi)有得到有效保護(hù)等方面的問(wèn)題。本文通過(guò)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)其存在的突出矛盾進(jìn)行研究，并提出針對(duì)性的創(chuàng)新型風(fēng)險(xiǎn)管理建議，以期提高大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈金融應(yīng)用的精確性，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈金融;大數(shù)據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管理

一、供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈與金融兩個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合創(chuàng)新，它充分的利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)的高科技信息手段，通過(guò)將核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)的資金流和物流聯(lián)系起來(lái)，將原先難以把控的單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)整體的相對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)。其中，資金是推動(dòng)供應(yīng)鏈快速運(yùn)轉(zhuǎn)的助推器，加快資金的流轉(zhuǎn)速率，減少中小企業(yè)在發(fā)展初期面臨的融資約束，其具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式如圖1所示。這種模式改變了傳統(tǒng)的以固定資產(chǎn)作為抵押的商業(yè)融資模式，對(duì)于有效提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、減少經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成本以及推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的良性循環(huán)發(fā)揮了重要作用。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈金融目前在國(guó)內(nèi)的發(fā)展仍然處于初步階段，但發(fā)展速度較快。如圖2所示，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《中國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)的規(guī)模總體接近13萬(wàn)億元，截止至2017年，供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模已增長(zhǎng)至14．42萬(wàn)億元，2018年，由于受監(jiān)管政策變動(dòng)影響，互聯(lián)網(wǎng)金融C端業(yè)務(wù)雖受到明顯沖擊，但B端金融有望快速發(fā)展，供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到16．51萬(wàn)億元左右。

(一)建立數(shù)據(jù)庫(kù)

1油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足

國(guó)內(nèi)大型油田集團(tuán)在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個(gè)油田的安全管理辦法和運(yùn)行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個(gè)主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對(duì)該部門進(jìn)行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對(duì)本公司進(jìn)行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個(gè)別物資供應(yīng)商會(huì)運(yùn)用極端的手段抬高油田物資的競(jìng)爭(zhēng)度，通過(guò)賄賂等非法手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷處理。為解決此類問(wèn)題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)策，但是對(duì)策的實(shí)施會(huì)受到外界因素較大的影響，無(wú)法正常實(shí)施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會(huì)按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了貪污腐敗的平臺(tái)，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購(gòu)、運(yùn)輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒(méi)有舍棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實(shí)時(shí)狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒(méi)有聯(lián)系，造成了庫(kù)存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善和創(chuàng)新。

2油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

2.1完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

油田實(shí)現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對(duì)其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過(guò)程十分復(fù)雜，所以在改革的初級(jí)階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個(gè)步驟：第一，將物流的各個(gè)功能進(jìn)行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級(jí)階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會(huì)化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

2.2擴(kuò)大油田物流格局

如今油田物資供應(yīng)管理的實(shí)際開(kāi)展中，還存在采購(gòu)渠道不穩(wěn)定、儲(chǔ)存物資管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題妥善解決，才不會(huì)影響擴(kuò)大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個(gè)完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級(jí)單位的職能和工作范圍后，對(duì)油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過(guò)程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建配送價(jià)格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，在結(jié)合了實(shí)際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對(duì)物流的各個(gè)功能（檢驗(yàn)、信息服務(wù)、加工等）進(jìn)行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個(gè)要求。以此途徑對(duì)物流格局進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中管理、協(xié)同運(yùn)作等先進(jìn)運(yùn)行模式。

1引言

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，對(duì)安全性提出了更高的要求。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體上有所改觀，但質(zhì)量安全事件仍屢見(jiàn)不鮮，出現(xiàn)了“質(zhì)量免檢產(chǎn)品”三鹿奶粉非法添加三聚氰胺事件，“食品安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”上海福喜食品有限公司加工過(guò)期劣質(zhì)肉類事件；而一些加工作坊的問(wèn)題更多，如生產(chǎn)豆芽，為改變豆芽色澤而使用漂白劑，為防止?fàn)€芽而使用農(nóng)藥獸藥，為了高產(chǎn)和好看使用無(wú)根劑等。分析以上事件的農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的流轉(zhuǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈模式與監(jiān)管都存在問(wèn)題。因此，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的模式與運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，刻不容緩。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品安全關(guān)系到人們的日常生活乃至國(guó)家的穩(wěn)定，如今我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品短缺問(wèn)題已基本解決，供求總量平衡，豐年有余。然而，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況依然不盡如人意，已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

2.1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，但認(rèn)知水平有待提高

國(guó)家越來(lái)越重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，近年來(lái)中央一號(hào)文件，都有所涉及。隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題倍加關(guān)注，由于農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的質(zhì)量安全意識(shí)也有了非常大的提升。但許多消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的科學(xué)認(rèn)知水平不高，缺乏常識(shí)和判斷，在購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，追求精細(xì)、注重外觀，而且對(duì)價(jià)格反應(yīng)敏感。部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者利用消費(fèi)者的這種心理，在農(nóng)產(chǎn)品的“賣相”上大做文章，摻雜使假，違規(guī)添加使用有毒有害物質(zhì)，帶來(lái)質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.2監(jiān)管體系基本建立，但監(jiān)管過(guò)程依然困難重重

內(nèi)容摘要：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新涉及眾多方面，呈現(xiàn)百花齊放的局面。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)核心期刊最新發(fā)表的關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的文章進(jìn)行分析，概括了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新研究中基于模式體制、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、過(guò)程機(jī)理、績(jī)效機(jī)理和適配機(jī)理的六大研究視角，并且得出研究視角大多是企業(yè)績(jī)效提升、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的研究仍是研究熱點(diǎn)等結(jié)論。最后，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新研究趨勢(shì)進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；研究綜述；績(jī)效提升；適配機(jī)理

一、引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新，將資源進(jìn)行更有效的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。目前管理創(chuàng)新涉及企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)文化、核心技術(shù)、管理理念、組織戰(zhàn)略和企業(yè)制度等。總體而言，學(xué)者對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要包括兩種類型：一類是對(duì)某種特定的管理創(chuàng)新職能進(jìn)行研究，并將這種特定的管理創(chuàng)新職能劃分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程重組等類別；另一類則是探究各種管理創(chuàng)新的規(guī)律和共性。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)核心期刊最新發(fā)表的關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的文章分析的基礎(chǔ)上，旨在找出目前企業(yè)管理創(chuàng)新的最新研究發(fā)展，以期為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展做出總結(jié)，并且找出最新的研究熱點(diǎn)及趨勢(shì)，為未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究提供思路和方向。

二、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究現(xiàn)狀及框架

本文對(duì)《科學(xué)管理研究》《現(xiàn)代管理科學(xué)》《中國(guó)管理科學(xué)》《經(jīng)濟(jì)管理》《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》《科技進(jìn)步與對(duì)策》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《商業(yè)研究》《管理世界》《科研管理》等核心期刊2014-2019年關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的文章進(jìn)行分析。2014-2019年企業(yè)管理創(chuàng)新文獻(xiàn)數(shù)量分布如圖1所示，可見(jiàn)2014和2015年學(xué)者關(guān)于管理創(chuàng)新的研究比較多，每年發(fā)表的核心期刊有32篇，2014-2019年關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究總體呈下降趨勢(shì)（R2=0.868）。對(duì)檢索的核心期刊進(jìn)行可視化分析，統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)文獻(xiàn)中關(guān)鍵詞共有335個(gè)，為了便于展示，最終截取該領(lǐng)域頻次≥5的關(guān)鍵詞。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵詞進(jìn)行聚類，總結(jié)其研究?jī)?nèi)容的主題，得到如圖2所示的關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖。可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新等出現(xiàn)的次數(shù)較多。結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新研究主題關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖，運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這些文獻(xiàn)的主題、基本觀點(diǎn)進(jìn)行梳理和分析發(fā)現(xiàn)：對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究視角主要分為6個(gè)方面，包括管理創(chuàng)新機(jī)制以及模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、過(guò)程機(jī)理、績(jī)效機(jī)理以及適配機(jī)理。不同研究視角的文獻(xiàn)數(shù)量分布如圖3所示，在不同研究視角的文獻(xiàn)中，基于績(jī)效管理的文獻(xiàn)數(shù)量偏多。基于不同研究視角，本文提出了關(guān)于我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究框架，如表2所示。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究思路與主要視角

一、電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)管理的局限性

近二十年來(lái)，中國(guó)電力的迅猛發(fā)展，從1979年的全國(guó)裝機(jī)6300萬(wàn)KW展到2002年的35300萬(wàn)KW。隨著電網(wǎng)規(guī)模規(guī)模越來(lái)越大，具有壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)管理也暴露出管理方面的局限性。

1.電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵，但目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理中存在著以下問(wèn)題：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到所有員工，員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的行為；企業(yè)績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù)，沒(méi)有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)揮作用；績(jī)效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作，各級(jí)管理者沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等。這些問(wèn)題的存在說(shuō)明電網(wǎng)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)的不明確。

2.電網(wǎng)企業(yè)電力物流存在的問(wèn)題

電網(wǎng)企業(yè)從對(duì)實(shí)物物料的需求、采購(gòu)決策、合同簽訂履行、績(jī)效評(píng)價(jià)等形成的在企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈鏈條。隨著電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)內(nèi)部一體化尚未完成，信息缺乏共享；電力物流的概念也尚未深入電力企業(yè)職工的心里；

3.安全生產(chǎn)方面的局限性

【摘要】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理創(chuàng)新有助于工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在論述工業(yè)企業(yè)精益管理情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工業(yè)企業(yè)精益管理創(chuàng)新的問(wèn)題和不足，以及PDCA閉環(huán)管理方法在工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，期望為工業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供依據(jù)，幫助工業(yè)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；精益管理；管理創(chuàng)新

1引言

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而工業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)了精益管理。由于工業(yè)企業(yè)的特殊性，工業(yè)企業(yè)如何對(duì)管理進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，對(duì)成本進(jìn)行縮減以及對(duì)效益進(jìn)行提升，是工業(yè)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的重要舉措。精益管理已成為一種大型工業(yè)企業(yè)流行的管理方式，其本質(zhì)是工業(yè)企業(yè)能夠利用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值,以達(dá)到效益的最大化[1]。而精益管理在工業(yè)企業(yè)中的體現(xiàn)一般為精益制造、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷以及精益物流等內(nèi)容，更具體地表現(xiàn)為工業(yè)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等舉措[2]。而管理創(chuàng)新作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何能將工業(yè)企業(yè)的制度、技術(shù)與管理相互融合，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)降本增效是工業(yè)企業(yè)能夠在嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑和保障。

2工業(yè)企業(yè)的精益管理創(chuàng)新

2.1三個(gè)創(chuàng)新方向

工業(yè)企業(yè)的精益管理具體來(lái)說(shuō)是工業(yè)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，而精益管理創(chuàng)新的方向一般為制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)方面。（1）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是建立健全與當(dāng)前創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制。首先，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新人事制度，建立健全人才引進(jìn)培養(yǎng)制度、績(jī)效考核制度、薪酬分配制度等，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。其次，深化改革生產(chǎn)制度，結(jié)合科技、技術(shù)創(chuàng)新的新舉措建立健全新的生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)則和措施，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)新投入，完善原料供應(yīng)生產(chǎn)的高效機(jī)制。此外，工業(yè)企業(yè)著力改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷制度，完善信息管理系統(tǒng)，建立健全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷管理制度，推動(dòng)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。（2）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的基礎(chǔ)上的改進(jìn)以及對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化、吸收和運(yùn)用。在產(chǎn)品原材料方面，擴(kuò)大產(chǎn)品原料供應(yīng)來(lái)源和品類，在傳統(tǒng)加工技術(shù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)突破生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)品工藝等新技術(shù)、新設(shè)備的改造，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新升級(jí)。在生產(chǎn)流通方面，提升整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維有效改進(jìn)信息收集、處理和擴(kuò)散，提升信息傳遞、資源共享的效用。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，推進(jìn)客戶信息技術(shù)收集整理，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求及市場(chǎng)狀態(tài)的預(yù)測(cè)和分析，激發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)活力[3]。積極探索運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”模式創(chuàng)新。（3）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)吸收和運(yùn)用適用于自身企業(yè)現(xiàn)代管理的理念和方法。現(xiàn)代管理理念對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大型工業(yè)企業(yè)是一種行之有效的管理理念，能夠幫助工業(yè)企業(yè)盡快適應(yīng)新形式的變化并且在新市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。現(xiàn)代管理理念和方法不僅對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生新的指導(dǎo)，而且對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生新的要求。通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理等管理方法和手段，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)，為工業(yè)企業(yè)的整體精益管理創(chuàng)新提供保證和支撐，搭建工業(yè)企業(yè)求新創(chuàng)新平臺(tái)，充分挖掘工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新要素，提升工業(yè)企業(yè)整體創(chuàng)新活力，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)新的理念和技術(shù)的運(yùn)用，提升工業(yè)企業(yè)整體效益。