摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得工程項(xiàng)目管理也產(chǎn)生了相應(yīng)改變，主要體現(xiàn)在工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理的一體化傾向。本文主要圍繞一項(xiàng)評價(jià)分析、兩種合同分析、三個系統(tǒng)分析、四個一體化分析、五種服務(wù)分析等方面展開討論，詳細(xì)分析工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理一體化在優(yōu)化資源配置、明確崗位職責(zé)上的積極意義，并從一體化管理模式的組成要素出發(fā)，探究了一體化管理的實(shí)現(xiàn)途徑，為相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；一體化管理模式

前言：

創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時代的主題，在工程項(xiàng)目快速發(fā)展的背景下，促使項(xiàng)目管理模式逐漸朝著一體化和集成化的方向發(fā)展。這種情況下，使得越來越多的企業(yè)注重一體化管理策略，并將其運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目管理中，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效措施。因此，有必要加強(qiáng)對工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理一體化的研究，以便發(fā)揮這一管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

1一項(xiàng)評價(jià)分析

工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理一體化的管理模式主要由五部分組成，分別是一項(xiàng)評價(jià)、兩種合同、三個系統(tǒng)、四個一體化以及五類服務(wù)，下面將針對這些組成部分展開具體分析。一項(xiàng)評價(jià)指的是對企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的各個階段實(shí)行的工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理服務(wù)，進(jìn)行全面考核和評價(jià)，主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購等階段。績效考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同來制定，重點(diǎn)在于工程監(jiān)理效果及項(xiàng)目管理效果的考察。考核和評價(jià)方式可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來確定，可在項(xiàng)目運(yùn)行階段進(jìn)行定期考核，還可在項(xiàng)目驗(yàn)收階段對項(xiàng)目整體進(jìn)行考察[1]。評價(jià)工作的實(shí)施主要由專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。為了保證評價(jià)結(jié)果有效性，應(yīng)制定合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方式，同時在不斷實(shí)踐中完善評價(jià)體系。一般來講，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部重點(diǎn)工作。例如，大多數(shù)建設(shè)單位在制定評價(jià)指標(biāo)時，會主要從工作是否及時、工作開展情況、工作結(jié)果準(zhǔn)確性等方面出發(fā)，保證評價(jià)工作的全面性。在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)方法上，應(yīng)遵循客觀合理的原則來進(jìn)行選擇，并且要求評價(jià)方法具有較強(qiáng)的操作性，通過使用定量標(biāo)準(zhǔn)，為評價(jià)工作的高效開展創(chuàng)造有利條件。對于無法進(jìn)行定量處理的評價(jià)指標(biāo)，需要保證描述的準(zhǔn)確性。具體來說，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法的選擇，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來確定。

2兩種合同分析

【摘要】社會與科技的不斷發(fā)展下，我國通信行業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，各類問題與矛盾層出不窮，為從根本上保障通信工程的穩(wěn)定性，需對其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式，并提出可行性建議。

【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化；項(xiàng)目管理；管理模式

1引言

現(xiàn)階段建設(shè)單位對通信工程開展一體化項(xiàng)目管理模式，但在具體的組織管理模式部分仍然存在項(xiàng)目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實(shí)等情況。基于此種情況，通信工程建設(shè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，分別從項(xiàng)目規(guī)劃角度、項(xiàng)目實(shí)施角度及項(xiàng)目管理角度對通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式進(jìn)行分析與探索，強(qiáng)化項(xiàng)目工程一體化的溝通與協(xié)調(diào)工作，引進(jìn)通信工程項(xiàng)目一體化應(yīng)用系統(tǒng)，從而提高通信工程項(xiàng)目管理效率，完善項(xiàng)目一體化管理機(jī)制，保證通信工程的建設(shè)質(zhì)量與設(shè)進(jìn)度。目前，我國通信工程一體化項(xiàng)目管理模式在實(shí)際運(yùn)作的過程中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致通信工程的進(jìn)度受到影響，在一定程度上降低了通信工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，其中主要包含三種問題，第一種就是建設(shè)單位對通信工程的項(xiàng)目管理缺乏管理理念，僅依靠監(jiān)理單位對項(xiàng)目進(jìn)行管理，對項(xiàng)目各方面的控制力度不足；第二種就是在通信工程項(xiàng)目控制的過程中，僅僅對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，忽視了工程的社會效益及生態(tài)效益，從而產(chǎn)生不必要的訓(xùn)損失；第三種就是建設(shè)單位雖然具有一定的項(xiàng)目管理方法，但受到外界影響，其在制度建設(shè)與管理實(shí)施方面較為不足。另一方面，現(xiàn)階段建設(shè)單位對通信工程開展一體化項(xiàng)目管理模式，在具體的組織管理模式部分仍然存在項(xiàng)目管理理念缺失、忽視通信工程社會效益、管理制度無法落實(shí)等情況。

2基于通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探析

2.1從通信工程項(xiàng)目規(guī)劃角度探析

從項(xiàng)目規(guī)劃角度分析通信工程組織管理模式，在傳統(tǒng)的組織管理工程中，工作人員在單位內(nèi)部的不同專業(yè)科室獲取年度項(xiàng)目規(guī)劃，然后歸納整合并計(jì)劃實(shí)施；而在一體化項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)之后，由監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同分解任務(wù)書，并與設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定年度與月度項(xiàng)目計(jì)劃，之后通過一體化的管理，使各專業(yè)部分共同計(jì)劃、協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保各部門之間的高度統(tǒng)一，規(guī)避了以往由于建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一而產(chǎn)生的阻礙與矛盾[2]。

摘要：

水資源作為社會發(fā)展和人類生存的重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程中不可或缺的一部分。但是，隨著水資源的需求量的上漲，城市供水工程管理一體化的重要性的日漸突出。文章就城市供水系統(tǒng)及其管理控制一體化的概念切入，并就供水工程管理一體化應(yīng)用的有效措施作出論述。

關(guān)鍵詞：

城市供水；工程一體化；研制；應(yīng)用問題

水污染、水資源供需矛盾的日漸突出給社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了必要威脅。長期以來，我國運(yùn)用的傳統(tǒng)陳舊“政出多門”“多龍關(guān)水”供水工程管理模式是的水資源短缺更是家具，也有很大的弊端。隨著供水工程管理的改革，供水工程管理一體化的研制和應(yīng)用也得到了良好的發(fā)展。故而，探尋供水工程管理一體化研制和應(yīng)用的問題顯得尤為重要。

一、城市供水系統(tǒng)及其管理控制一體化的概念

（一）城市供水系統(tǒng)的概念

摘要:隨著非經(jīng)營性政府投資工程推行“代建制”模式的啟動，這是工程施工監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理的重大歷史發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著較大的困難。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理，一體化管理逐漸提上了日程。結(jié)合多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，通過對工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式的五要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并總結(jié)出一體化管理模式時應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；管理模式；一體化

0引言

隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在時間與范圍之間的重疊交叉不但給工程的有效管理帶來干擾，而且不利于資源的協(xié)調(diào)利用。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，逐漸向集成化、一體化的管理模式發(fā)展，這種管理模式的出現(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的高效管理。一方面，一體化管理有利于工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，責(zé)任主體界定清晰，防止相互扯皮情況的發(fā)生。另一方面通過專業(yè)工程管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行掌控，在滿足了我國對工程監(jiān)理的強(qiáng)制要求的同時，使風(fēng)險(xiǎn)管理成本得以降低，而工程質(zhì)量卻有了極大的保障。可見，一體化管理既保證了工程質(zhì)量，又使工程投資效益最大化。

1工程項(xiàng)目集成化管理

通常所說的工程項(xiàng)目集成化管理，是通過系統(tǒng)化思想的運(yùn)用，在系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上有機(jī)地結(jié)合各個要素，實(shí)現(xiàn)對管理系統(tǒng)問題的綜合解決。工程項(xiàng)目集成化管理，可以對工程全過程的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，其從全局出發(fā)，系統(tǒng)工程的各個參與部分互相合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、時間等方面實(shí)現(xiàn)最佳成效，即權(quán)衡各方權(quán)利、利益、目標(biāo)，以項(xiàng)目管理各方利益最大化作為目標(biāo)。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式分析

［摘要］現(xiàn)行的巖土工程模式一直采用的一般是先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工、最后檢測的模式（巖土工程監(jiān)測參與者還有測繪專業(yè)）。這一模式把本應(yīng)全過程中的巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、（監(jiān)理）、檢測監(jiān)測等有機(jī)聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)人為地割裂開來，已經(jīng)不能滿足建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理模式的要求。本文從分析現(xiàn)今通行的巖土工程模式的敝端入手，初步構(gòu)建了建設(shè)工程全過程管理模式中巖土工程的一體化全過程管理模式，并闡述了其優(yōu)勢，最后通過探索實(shí)例，分析討論了實(shí)現(xiàn)這一模式的難點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)過程的初步建議。

［關(guān)鍵詞］巖土工程；一體化全過程；管理模式

我國自二十世紀(jì)八十年代初引入巖土工程體制后，各類高校相繼開設(shè)了巖土工程專業(yè)或相近專業(yè)，增設(shè)了巖土工程相關(guān)課程，經(jīng)過近四十年的實(shí)踐，工程勘察已從鉆探、取樣、試驗(yàn)、出報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)閹r土工程勘察模式，而且還建立并完善了注冊巖土工程師制度。作為土木工程一個重要分支的巖土工程雖然在我國取得了具大的進(jìn)步，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在全過程有機(jī)聯(lián)系的巖土工程各個環(huán)節(jié)被人為地割裂了開來，委托方把巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測監(jiān)測等巖土工程全過程工作中的單一環(huán)節(jié)或部分環(huán)節(jié)活動分別發(fā)包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的巖土工程承包方，即使較為成熟的的EPC模式中巖土工程全過程的有機(jī)聯(lián)系仍未見有較好的改善，甚至有的地方規(guī)定了有能力的巖土工程承包方不能同時參與巖土工程設(shè)計(jì)和監(jiān)測（基坑監(jiān)測）。建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理模式作為一種體制正在全國推廣，作為建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理中重要組成部分的巖土工程項(xiàng)目管理也應(yīng)順勢而為。

1現(xiàn)行巖土工程分割式管理模式的敝端

現(xiàn)行的巖土工程模式為各環(huán)節(jié)脫節(jié)的割裂式的巖土工程管理模式。從上圖可看出，巖土工程勘察幾乎只服務(wù)于巖土工程設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)又只服務(wù)于施工，巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、監(jiān)測之間都存在相互脫節(jié)。這種模式下，各環(huán)節(jié)承包商間信息交流不暢，容易造成承包商之間的銜接問題，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，同時由于各環(huán)節(jié)承包商間缺少統(tǒng)一的管理，各行其事，以致各環(huán)節(jié)承包商間存在壁壘，從而導(dǎo)致勘察、設(shè)計(jì)成果文件不可避免的存在缺陷及施工、檢測監(jiān)測方案的欠優(yōu)化甚至不合理，最終導(dǎo)致建設(shè)成本不合理增加及建設(shè)工期的延長。另外，該模式下注冊巖土工程師們只在一兩個傳統(tǒng)環(huán)節(jié)中執(zhí)業(yè)，容易墨守成規(guī)，沒有全局性，阻礙了整個巖土工程行業(yè)技術(shù)水平的提高。

2巖土工程一體化全過程管理模式及其優(yōu)勢

2.1巖土工程一體化全過程管理模式的構(gòu)建

1目的意義

QHSE管理體系是一種事前識別危害、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制過程和消除隱患的科學(xué)管理方法，是建立現(xiàn)代企業(yè)的基本條件，也是國際石油石化行業(yè)普遍施行的全員、全方位和全過程的管理體系，旨在追求“零缺陷、零事故、零傷害、零損失”的工作目標(biāo)。建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的QHSE管理體系，有利于提高管理效能，更新管理理念，優(yōu)化管理手段；有利于提高企業(yè)市場競爭能力，是實(shí)現(xiàn)以人為本，減少各類事故發(fā)生的概率，由被動的事后管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的事前預(yù)防為主，為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2認(rèn)證范圍及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)證范圍

按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、分層運(yùn)行的原則，分別建立企業(yè)機(jī)關(guān)和二級單位層面的QHSE管理體系，覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》；SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。

［摘要］自改革開放奏響以后，國內(nèi)各行各業(yè)越來越重視管理的部分。現(xiàn)行我國的通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式發(fā)展態(tài)勢良好，這得益于本國良好的經(jīng)濟(jì)水平、大量引入的西方先進(jìn)項(xiàng)目管理理念與手段等的背景。我國通信工程項(xiàng)目管理兼監(jiān)理的一體化模式體現(xiàn)了國內(nèi)項(xiàng)目管理水平已經(jīng)躍升到一定的高度上。

［關(guān)鍵詞］通信工程；項(xiàng)目管理；一體化監(jiān)理

1一體化管理模式的概論

在報(bào)刊雜志、新聞廣播中仍然時常看到項(xiàng)目事故發(fā)生案例的報(bào)道，這些已發(fā)生的項(xiàng)目事故中，項(xiàng)目管理人員即使有采用項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制法預(yù)防事故，但是其作用及成效微弱，存在諸多漏洞與空白之處，項(xiàng)目事故發(fā)生的潛在性極大，不能有效降低項(xiàng)目事故的頻發(fā)，這關(guān)系到項(xiàng)目控制管理工作的水平。

1.1一體化管理模式中存在的問題

其一，具體的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，執(zhí)行者匱乏項(xiàng)目管理觀念。項(xiàng)目監(jiān)管觀念處于空談階段，實(shí)際的項(xiàng)目各層面監(jiān)管與控制的力度十分薄弱。其二，項(xiàng)目控制的環(huán)節(jié)中，控制者側(cè)重于對項(xiàng)目所影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的控制工作，但是忽略了對生態(tài)效益、社會效益的控制工作，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時經(jīng)常發(fā)生破壞生態(tài)、影響社會的項(xiàng)目問題。其三，我國企業(yè)引入了不少先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與措施，鑒于社會體制、行業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理水平有限的約束下，導(dǎo)致不少先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法無法落實(shí)到實(shí)處并發(fā)揮其效用。

1.2通信工程一體化項(xiàng)目管理模式概述

摘要：隨著人們生活質(zhì)量的提升，對電力系統(tǒng)通信工程的設(shè)計(jì)要求也越來越高，為了滿足人們的需求，相關(guān)部門構(gòu)建了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從基本思路、構(gòu)建措施兩方面，論述了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式的構(gòu)建方式。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；通信工程；一體化管理

近年來，我國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商每年都會對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容和改建，并根據(jù)發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行更新，為后臺數(shù)據(jù)運(yùn)營提供支持。但在很多網(wǎng)絡(luò)通信工程建設(shè)過程中，由于空間跨度大、覆蓋面廣，建設(shè)地點(diǎn)也十分分散。也正是由于項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，對網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)過程提出了很高要求，同時促使了電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)一體化管理模式的出現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理模式存在的問題

（一）設(shè)計(jì)單位選型中存在的問題

根據(jù)現(xiàn)有的電力系統(tǒng)通訊工程設(shè)計(jì)單位實(shí)際情況來看，選型工作依然存在很多問題，如周期跨度等，在這些問題的影響之下，各個部門之間無法進(jìn)行正常合作，從而導(dǎo)致管理工作效率的降低。另外，由于各部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)共享，降低了工程的施工速度，很難保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，施工質(zhì)量也無法達(dá)到相關(guān)部門的要求。

（二）信息傳遞機(jī)制中存在的問題