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所謂價值工程也可以稱之為價值分析，是以產品或工程項目的功能分析為核心,以提高產品或工程項目的功能價值為目的,同時力求用最低全壽命周期成本來可靠地實現產品或工程項目使用所要求的必要功能的有組織的創造性活動。此價值同我們常規理解的價值不同，此價值可以理解為一種尺度或一種權衡,這種尺度或權衡是用來比較一種事物的功能與實現這種功能的耗費之比,總結為公式即:價值=功能/成本。通過這個公式我們可以看出,欲提高價值，可以通過五種途徑實現:①成本不變,功能提高；②功能提高,成本降低；③功能略有下降,成本大幅度下降；④成本略有提高,功能大幅度提高；⑤功能不變,成本降低，價值工程應用理念就是在具體的工程項目建設中具體情況具體分析，合理運用上述途徑的一種或者幾種來達到提高工程項目建設的價值。
2價值工程在化工項目中的應用
一般情況下，相對于普通的工業項目，化工項目的投資造價非常高,即使將造價降低僅很小的百分比,其節約的絕對數額也是非常巨大的。同時，化工建設項目還具有技術要求高、資源耗量大、建設周期長等特征。這就決定了在化工項目建設過程中，應用價值工程理論，具有極大的潛力和應用前景。
2.1決策階段
現代建設項目的核心價值體系已經由過去的成本控制、質量控制、進度控制三項因素進而轉變為戰略、資源和協調。項目的價值必須與企業的長遠發展戰略相符合,前期投資戰略決策失誤,則對項目的價值產生極大的危害,甚至會變成無效投資。企業因戰略決策失誤，導致項目爛尾或者運行收益差，勉強運行甚至開工即停產的事件比比皆是。針對在化工項目建設全壽命周期中開展價值工程的效益和效果而言,應該越早開展越好，即初步設計階段比施工圖設計階段好，設計階段比招投標階段好,招投標階段比施工階段好。越早的應用價值工程理論，越早的對項目進行通盤考慮，越早的避免產生投資風險。
2.2可行性研究階段
可行性研究是化工項目建設程序中必不可少的重要環節,在此階段開展價值工程分析,主要內容就是將價值工程所研究的建設項目的各項功能進行重新定義、分類、整理和評價。在充分考慮業主對項目的目標要求和項目功能及成本的前提下，去除冗余的功能，只保留合理的功能，并重新分配各個功能之間的比例，從而選定更加科學、合理的方案,最大限度地節約投資。
2.3設計階段
成本(投資)是設計階段需要考慮的主要指標,隨著工程設計工作的深入,工程項目的組成部分進一步明確,進行優化的限制條件越來越多，而且可以優化的空間也越來越窄。如何合理評估設計方案將變得更加困難，而在此階段應用價值工程理論就可以輕易解決此問題。化工項目的方案設計以功能分析為基礎，不僅要滿足技術經濟性要求,更要考慮方案的可實現性。其常規方法主要有電腦風暴分析法、專家咨詢法或項目全壽命周期分析法等，也可以同時采取多種方法，建立評價體系，設定評價標準。以實現項目功能為評價，為去除或優化無效功能打下基礎。還可以采取先建立多個方案并通過商討交流比較確定唯一的可行方案，進入下一階段。如在一個環保建設項目所產生的配套廢水處理工程上，出現了三套方案：方案(1)污水經物化-生化處理后達到排放標準，排放至市政污水管網，其投資約2500萬元，運行成本8.5元/噸；方案(2)污水經物化-生化-深度處理后達到廠區消防綠化降塵用水標準，其每日可節約用水約1500噸，投資約2800萬元，運行成本約10.2元/噸；方案(3)污水經物化-生化-過濾-蒸發濃縮處理后可達到生產回用水標準，其每日可節約用水6000噸，可回收物料價值約26萬元，其投資約7600萬元，運行成本約36元/噸。建立評價體系，水費5元/噸，水量9000噸/天，假設該工程平穩運行30年，以分攤后的噸水運行成本為標準，可得：方案(1)標準為5+8.5+2500/Q；方案(2)標準為5-7500/Q+10.2+2800/(Q-1500)；方案(3)標準為5-30000/Q+36+7600/(Q-6000)-260000/Q，則計算可得：方案(1)標準為13.78，方案(2)標準為14.73，方案(3)標準為11.31，可以看出第三套方案符合其長遠價值。
2.4招投標階段
現在，化工建設項目基本都是采用綜合評價法、最低價中標法和合理低價中標法等國家招投標法規定的方法。采用上述方法存在著權重難以確定、容易暗箱操作或評價不全面等缺陷，不能綜合體現招標人的價值目標。尤其是面對看起來實力相當的投標人,業主非常難以做出選擇。而運用價值工程分析方法,由招標單位帶頭成立項目價值工程小組,把每個投標人提供的項目實施方案(投標文件)視為價值管理中的創新方案,把技術實力、質量等級、工期長短、企業信譽等視為項目的功能評價指標,把投標人對應的報價視為成本。對照建議的功能系統圖運用價值工程的基本原理逐一來進行評價，選擇價值評價系數最大者，即為所選的中標人。
2.5施工階段
施工階段是工程建設項目過程中唯一的真正生產實施階段，造價高、工期長、浪費大、質量差一直是困擾工程建設項目的主要難題。在這一階段投入的人力、物力最多，相應節約投資的潛力很大，實施價值工程的空間也最大。例如傳統的質量管理和成本管理只片面強調提高質量或只一味強調降低成本，存在較大的局限性。質量或功能管理和成本管理兩者相互割裂，不能有機的統一結合考慮。應用價值工程原理同時對功能和成本進行評價分析，可以很好的解決此問題。在施工階段開展價值工程,一方面可以通過如進行實地勘察，了解工程現場情況，充分做好前期情報收集工作，熟悉各種設計圖紙或標準圖集文件和有關的施工規范要求；同時還可以借鑒其他同類施工企業的先進施工經驗等；然后仔細分析具體工程項目的特點，圍繞項目功能和等級指標要求，對不同的施工方案進行技術經濟比較分析,選出最優的施工方案,降低投資。另一方面可以在編制施工組織方案過程中,將施工活動進一步合理化、科學化。通過對施工過程中的實物量、工作量、勞動量等進行精確計算，充分優化資源配置。并且盡量多發動“四新”活動，通過在施工實踐中采用新材料、新技術、新結構和新標準,使得在成本費用持平甚至略微降低的情況下，實現功能的大幅提升。
3結語
在當前比較低迷的石油和煤化工項目建設的前提下，在化工項目管理過程中大力應用價值工程,更具有現實意義。化工項目的投資數額巨大，項目分階段進行,將價值工程理論應用在整個化工工程項目的所有階段，系統、全面的分析功能與費用的關系，以達到提高整體工程項目的價值，提高資源的利用率，實現全壽命周期投資最小化，真正實現項目的價值。
作者：唐波 單位：南京科盛環保科技有限公司
