前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程造價(jià)全過程管理問題和對(duì)策，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承包發(fā)包模式的推行，BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)程序鏈被破壞，作為傳統(tǒng)造價(jià)咨詢工作內(nèi)容中占主要份額的工程計(jì)量將被逐步被人工智能所替代。建設(shè)單位所需求的工程造價(jià)咨詢服務(wù)已不再是簡(jiǎn)單的計(jì)量、計(jì)價(jià)，造價(jià)咨詢將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規(guī)劃、實(shí)施過程的投資管控和合約管控、運(yùn)維階段的成本前置管控等建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中。因此，不論是造價(jià)咨詢企業(yè)還是造價(jià)執(zhí)業(yè)人員都必須找準(zhǔn)突破和發(fā)展的方向，完成從“算造價(jià)”向“管造價(jià)”的轉(zhuǎn)型。文章認(rèn)為，以專業(yè)為基礎(chǔ)、以管理為重心，綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目決策階段開始進(jìn)行投資測(cè)算、投資規(guī)劃、投資管理，實(shí)施貫穿建設(shè)全生命周期的造價(jià)咨詢服務(wù)是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;全過程;投資成本;動(dòng)態(tài)管理;轉(zhuǎn)型;趨勢(shì)

一、引言

隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承發(fā)包模式的推行，BIM、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)的運(yùn)用，造價(jià)咨詢行業(yè)不再是簡(jiǎn)單的工程計(jì)價(jià)（Construc⁃tionPricingorEstimating），而是逐步向工程造價(jià)管理（ProjectCostManagement）轉(zhuǎn)型。相比傳統(tǒng)專業(yè)模式，工程造價(jià)管理是以管理為重心，是綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過程[1]。文章將從工程造價(jià)行業(yè)重心的轉(zhuǎn)移為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合筆者在個(gè)人工作中的心得體會(huì)，分析、闡述個(gè)人對(duì)工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容，思考作為造價(jià)咨詢行業(yè)的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員該如何適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

1、新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)程序的沖擊

眾所周知，傳統(tǒng)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)范疇是從投資估算到概算、預(yù)算、結(jié)算的編審及施工過程的全過程審計(jì)。以成本核算準(zhǔn)確性為服務(wù)目標(biāo)，輸出以數(shù)據(jù)為主（即量、價(jià)）的成果文件。自2010年及國(guó)家相繼《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》和《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》后，傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)程序被破壞，作為造價(jià)工作內(nèi)容占主要份額的工程計(jì)量（占60%）將被替代，工程造價(jià)服務(wù)的目標(biāo)不再是簡(jiǎn)單的計(jì)量、計(jì)價(jià)，而是要開始運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行量、價(jià)的管理。

2、新的承發(fā)包模式破壞了建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

（1）傳統(tǒng)的DBB模式。如圖1所示，傳統(tǒng)的DBB模式，即業(yè)主、工程師和成本商之間是一個(gè)平衡的三角關(guān)系，業(yè)主需要通過專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（含造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)）來實(shí)施對(duì)工程師（設(shè)計(jì)、監(jiān)理）、承包商的進(jìn)度成本管理，承包商僅僅按合同約定對(duì)承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目按已通過招標(biāo)投標(biāo)約定的合同價(jià)格或計(jì)價(jià)原則完成施工辦理結(jié)算。這期間，造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)則按傳統(tǒng)的模式在招標(biāo)投標(biāo)階段完成清單和控制價(jià)編審、完成結(jié)算審計(jì)，根據(jù)業(yè)主需求實(shí)施施工階段全過程審計(jì)，具有不可替代的地位。（2）EPC總承包模式和PPP的建設(shè)模式。如圖2所示，新形勢(shì)下推行的EPC設(shè)計(jì)施工總承包模式和PPP建設(shè)模式都是對(duì)建筑行業(yè)傳統(tǒng)三角平衡作業(yè)鏈進(jìn)行了破壞，造價(jià)咨詢單位就完全有可能被設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程管理單位甚至承包商本身所替代。兩種形式相類似又略有差異。①EPC總承包模式。目前在國(guó)內(nèi)EPC總承包發(fā)包常用的兩種方式：一是方案評(píng)審后總投估算招標(biāo)，二是初設(shè)評(píng)審后模擬清單招標(biāo)。無論哪種方式，造價(jià)咨詢單位不再是通過詳細(xì)計(jì)量計(jì)價(jià)的方式來核算投資，而是更多地依賴大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行投資估算、模擬清單開項(xiàng)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)分配、通過限額設(shè)計(jì)、合約規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)成本管理和控制體系，有效制約總承包單位所獲取的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的成本控制權(quán)，以消減總承包商替代造價(jià)咨詢職能的風(fēng)險(xiǎn)。②PPP建設(shè)模式。在PPP建設(shè)模式下尤其是兩招并一招的建設(shè)項(xiàng)目，更是有著SPV公司完善的管理職能行駛著從項(xiàng)目建設(shè)階段到運(yùn)營(yíng)階段的成本控制，即在項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)—施工—竣工）的具體成本規(guī)劃、控制和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、收益管控均由可全部由SPV公司實(shí)施，造價(jià)咨詢單位能參與的環(huán)節(jié)僅僅為前期可研分析階段的投資估算，而此階段投資估算一般是可行性研究單位實(shí)施。因此，造價(jià)咨詢單位在PPP建設(shè)模式下完全有可能被設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、SPV公司本身所替代。

三、工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)分析

項(xiàng)目建設(shè)全過程包含從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)管理等全部?jī)?nèi)容，在建設(shè)項(xiàng)目不同的實(shí)施階段，工程造價(jià)管理雖然都是以成本控制為核心，但側(cè)重點(diǎn)卻不盡相同，因而對(duì)造價(jià)管理的內(nèi)容和目標(biāo)要求也存在差異，如圖3所示。筆者認(rèn)為項(xiàng)目的造價(jià)管理前期應(yīng)以策劃、評(píng)審為主，中期應(yīng)以實(shí)施、監(jiān)督為主，后期則以評(píng)價(jià)、總結(jié)為主。

1、重視項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目策劃從目的和內(nèi)容上來說，可以分為項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃[3]。從統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目投資成本的可能性為30%~75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%~25%，即決策、設(shè)計(jì)階段需花費(fèi)服務(wù)費(fèi)用不多，但對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響卻能占到70%[4]。真正實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資成本的全過程管理，則應(yīng)從源頭開始，重視項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)管理，實(shí)施前置的造價(jià)規(guī)劃和價(jià)值工程方案比選，達(dá)到估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算的成本管理目標(biāo)。（1）實(shí)施項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)成本的制訂和配置。①可研階段：全面分析評(píng)估項(xiàng)目可研報(bào)告中的投資估算包含的內(nèi)容是否完整、估算價(jià)格體系是否與項(xiàng)目規(guī)劃既定的目標(biāo)相匹配；以項(xiàng)目所必須實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)為中心對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理分配，即對(duì)單位工程如地下室工程、主體建筑工程、外裝飾工程、機(jī)電安裝工程、設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行造價(jià)分配，調(diào)整不能帶來實(shí)質(zhì)性社會(huì)效應(yīng)、品質(zhì)提升的方案投資比重。②方案設(shè)計(jì)階段：通過價(jià)值工程分析，進(jìn)行多個(gè)方案設(shè)計(jì)的估算造價(jià)分析、比選，結(jié)合資金分配方案選定符合項(xiàng)目既定目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)合理方案，同時(shí)最終確定項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值（投資估算）；根據(jù)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，按照業(yè)態(tài)、區(qū)域、功能等分解投資成本目標(biāo)控制值確定分部分項(xiàng)工程限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，全面推行限額設(shè)計(jì)。③設(shè)計(jì)階段：依據(jù)投資決策階段確定的方案、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的概算進(jìn)行評(píng)審：a.對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，首先審查是否能滿足并實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)，然后審查是否存在過于超前或盲目提高標(biāo)準(zhǔn)增加成本的設(shè)計(jì)，是否存在不能有效增加功能或增加功能與付出成本不匹配的設(shè)計(jì)。b.對(duì)初設(shè)階段的概算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，審查是否在同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)各單位工程概算造價(jià)與決策階段的估算造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，審查是否均在投資估算控制范圍內(nèi)。c.對(duì)施工圖預(yù)算與概算進(jìn)行對(duì)比，分析總體及分部預(yù)算是否超概算，對(duì)分部預(yù)算超概算內(nèi)容的必要性進(jìn)行分析，同時(shí)依據(jù)各單位工程預(yù)算情況及時(shí)進(jìn)行造價(jià)規(guī)劃調(diào)整，必須使項(xiàng)目總預(yù)算金額控制在概算金額內(nèi)。d.對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、關(guān)鍵含量指標(biāo)的計(jì)算和分析，查找指標(biāo)偏離的原因及內(nèi)容，在招標(biāo)前期進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保在不影響安全、質(zhì)量，不改變使用品質(zhì)、功能的前提下，通過局部設(shè)計(jì)優(yōu)化減少不必要的浪費(fèi)和消耗。（2）參與項(xiàng)目前期合約與招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)劃管理。眾所周知，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段、結(jié)算階段在承發(fā)包方之間的都會(huì)發(fā)生不同方面、不同程度的爭(zhēng)議、索賠事項(xiàng)，而雙方簽訂的合同是解決矛盾的重要依據(jù)，合同內(nèi)容的完整性、條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、風(fēng)險(xiǎn)分配的合理性成為核心因素。作為全過程成本管理不能再停留在“救火”的狀態(tài)，應(yīng)該提前介入到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)中，在合約規(guī)劃、標(biāo)段劃分、招標(biāo)范圍（工作界面）、招標(biāo)方式、合同條款及計(jì)價(jià)模式提出專業(yè)的管理意見，筆者認(rèn)為并應(yīng)遵循如下兩點(diǎn)。①標(biāo)段的劃分：不論是同專業(yè)標(biāo)段劃分還是不同專業(yè)標(biāo)段劃分，均應(yīng)以設(shè)計(jì)完善、施工界面和工序清晰、利于項(xiàng)目管理、便于施工推進(jìn)、不造成重復(fù)施工為前提。②關(guān)注合同中與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)相關(guān)聯(lián)的合同條款：例如合同范圍內(nèi)結(jié)算方式、合同范圍外新增項(xiàng)目結(jié)算方式等；合同中應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任主體和計(jì)算方式，招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定不限于政策原因（政策性費(fèi)用調(diào)整）、市場(chǎng)原因（例如材料漲跌）、不可抗力（例如氣候、重大活動(dòng)等）原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)權(quán)責(zé)，規(guī)范綜合單價(jià)可調(diào)整的內(nèi)容及方法，規(guī)避和防范施工過程中的索賠。

2、實(shí)施項(xiàng)目全生命周期的投資動(dòng)態(tài)管理

（1）建設(shè)項(xiàng)目投資成本動(dòng)態(tài)變化的特性決定了動(dòng)態(tài)管理的必要性。①項(xiàng)目建設(shè)過程存在許多不可預(yù)計(jì)的因素導(dǎo)致成本隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)而變化，例如地質(zhì)情況影響、地下水位影響，周邊環(huán)境影響、政策性調(diào)整影響、市場(chǎng)因素影響等，都會(huì)導(dǎo)致投資成本的調(diào)整。②目前國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目大部分還是采用總包—分包、平行發(fā)包模式，在這種承發(fā)包模式下，存在投資分配調(diào)整問題，即根據(jù)已完成項(xiàng)目資金超預(yù)算情況調(diào)整后期擬實(shí)施項(xiàng)目方案，例如項(xiàng)目建設(shè)過程中主體工程設(shè)計(jì)變更大，經(jīng)評(píng)估測(cè)算將導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算，則可以對(duì)獨(dú)立發(fā)包的類似外墻裝飾、內(nèi)精裝工程或室外配套工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來控制項(xiàng)目總投資。及時(shí)掌握項(xiàng)目投資變化情況，分析變化趨勢(shì)是進(jìn)行成本管理的核心基礎(chǔ)條件，因此在推行造價(jià)咨詢?nèi)^程管理的理念下，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理是不可缺失的環(huán)節(jié)。（2）投資成本的動(dòng)態(tài)管理的方法。①建立項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬：從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂到合同執(zhí)行階段，區(qū)分合同主體建立臺(tái)賬，實(shí)施完整的全過程監(jiān)管，確保項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。②建立項(xiàng)目資金計(jì)劃管理臺(tái)賬：建立包含項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、合同金額、變更金額的資金計(jì)劃管理臺(tái)賬，及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，以分析項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)成本偏離的部分及時(shí)進(jìn)行糾偏和調(diào)整。③合同、資金臺(tái)賬管理的方法：一般情況下，常常利用Excel表格的計(jì)算功能，依據(jù)項(xiàng)目的特性和業(yè)主的需求，建立類似如圖4所示的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入表格，定期將項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更、簽證、設(shè)備材料定價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少、工程進(jìn)度款支付等數(shù)據(jù)錄入，通過表內(nèi)、表外鏈接計(jì)算生成項(xiàng)目合同金額變化、資金支付的匯總統(tǒng)計(jì)表，用以動(dòng)態(tài)的觀察項(xiàng)目是否超存在超預(yù)算、超支付的風(fēng)險(xiǎn)，判斷并決策后期的管理方式和目標(biāo)成本的調(diào)整策略。

3、協(xié)助建設(shè)單位開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)工作

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程、投資控制、項(xiàng)目效益的全方位評(píng)估和評(píng)價(jià)，在傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢服務(wù)中基本沒有涉及此項(xiàng)咨詢工作，從筆者做過的幾個(gè)案例來總結(jié)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)能夠有效地評(píng)估投資情況，分析概算超支或節(jié)約原因，梳理項(xiàng)目投資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要影響因素，提出相關(guān)項(xiàng)目投資管理建議。因此筆者認(rèn)為，無論項(xiàng)目是否實(shí)施后評(píng)價(jià)，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)可以開展建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)，并從以下幾方面來分析評(píng)價(jià)。（1）總結(jié)分析結(jié)算造價(jià)成本結(jié)構(gòu)與概算、中標(biāo)價(jià)成本結(jié)構(gòu)差異，找出存在主要結(jié)構(gòu)性偏差（例如基礎(chǔ)、土方、建筑、裝飾、安裝、室外附屬等）。（2）總結(jié)分析結(jié)算造價(jià)成本結(jié)構(gòu)與概算、中標(biāo)價(jià)成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工程量消耗量指標(biāo)差異（例如鋼筋、混凝土、砌體、門窗、內(nèi)墻抹灰、外墻面磚或外墻漆、模板等），并與市場(chǎng)同類同檔次建設(shè)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與主要工程量消耗量指標(biāo)，找出主要偏差因素。（3）分析概算超支或節(jié)約原因，以及結(jié)算價(jià)格超出或低于中標(biāo)價(jià)格的原因（例如工程范圍發(fā)生重大變化、重大地質(zhì)情況變化、重大設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目、主要材料設(shè)備變更及檔次提高、暫列金額或暫定價(jià)結(jié)算定價(jià)時(shí)增加、施工期間人工材料價(jià)格上漲、重大返工、重大索賠等）。

四、適應(yīng)全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)型的思考

隨著造價(jià)咨詢行業(yè)從傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算向全過程造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)型，從對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)要求上來說，是從傳統(tǒng)的“做”造價(jià)轉(zhuǎn)向了“管”造價(jià)，算量計(jì)價(jià)不再是主流，僅僅成為造價(jià)管理的依據(jù)和手段。不論是對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)還是造價(jià)咨詢?nèi)藛T都提出了更高的要求，需要造價(jià)咨詢企業(yè)有更全面的服務(wù)于建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)組織架構(gòu)、需要有強(qiáng)大的能力為工程咨詢提供理論依據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累、需要咨詢服務(wù)人員本身有除專業(yè)以外的管理能力、溝通能力和文字功底。不論作為造價(jià)咨詢企業(yè)或是執(zhí)業(yè)人員，都必須接受并順應(yīng)這種轉(zhuǎn)型，如何平穩(wěn)地過渡、如何不被發(fā)展的潮流淘汰，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面去思考。

1、做大做強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展之路

從當(dāng)下建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，碎片化、單一化的業(yè)務(wù)企業(yè)已走向發(fā)展瓶頸，建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的投資管理、投資策劃以及運(yùn)營(yíng)成本的前置管理已成為體系化的建設(shè)成本管理需求，作為造價(jià)咨詢企業(yè)必須以需求為根本，向綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。

2、大數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理強(qiáng)有力的支撐

新形勢(shì)下的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)必須向前集成，咨詢服務(wù)更強(qiáng)調(diào)的是前期投資測(cè)算、目標(biāo)評(píng)審，是項(xiàng)目決策階段、方案階段的重要支撐。而大數(shù)據(jù)將是快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)和完成這一服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)條件，對(duì)于企業(yè)來說開發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)形成海量數(shù)據(jù)庫(kù)是適應(yīng)新形勢(shì)造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)型的必要條件，對(duì)于造價(jià)執(zhí)業(yè)人員來說積累和使用大數(shù)據(jù)是提升專業(yè)素養(yǎng)的基本要求。

3、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型

工程計(jì)價(jià)的弱化、造價(jià)管理的強(qiáng)化，作為造價(jià)執(zhí)業(yè)人員在具備專業(yè)性知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)廣泛的學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的學(xué)科知識(shí)，完善個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)要求，形成50%精通（專業(yè)知識(shí)）+30%熟悉（管理、財(cái)務(wù)、法律）+20%了解（其他相關(guān)知識(shí)）的分級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的復(fù)合型人才，提升個(gè)人的專業(yè)管理能力、綜合分析能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；作為企業(yè)也更需要凝聚綜合型人才，才具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新型建筑業(yè)態(tài)、建筑技術(shù)的呈現(xiàn)，以管理為重心的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，造價(jià)咨詢服務(wù)必須舍棄傳統(tǒng)的工程計(jì)價(jià)觀念，從項(xiàng)目決策階段介入，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比選、制訂成本控制目標(biāo)，同時(shí)合理地將投資成本分配到單位工程、將風(fēng)險(xiǎn)分配至最有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，將投資成本控制理念貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期中，動(dòng)態(tài)地管理投資成本、資金支付，使資金效益最大化。

作者:卓葵 單位:永信和瑞工程咨詢有限公司