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摘要：本篇文章首先對加強交通工程項目財務(wù)風險管理的必要性進行闡述，從合同管理風險、資金管理風險、成本管理風險多個方面，對交通工程項目面臨的財務(wù)風險進行解析，并以此為依據(jù)，提出作為建設(shè)方如何加強交通工程項目財務(wù)風險管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：交通工程項目；財務(wù)風險；財務(wù)管理

從建設(shè)方企業(yè)的角度來說，需要通過招標等方式，選擇施工方開展工程項目，但交通工程具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動性高、施工建設(shè)周期長等特性，財務(wù)風險滲透于交通工程項目各個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致財務(wù)風險管理工作比較繁瑣，加劇管理難度。所以，建設(shè)方必須時刻掌握施工狀況，了解財務(wù)風險動態(tài)，并結(jié)合不同風險產(chǎn)生因素，提出對應(yīng)管理對策，確保將最大程度降低工程項目的財務(wù)風險。

一、加強交通工程項目財務(wù)風險管理的必要性

在交通工程項目施工建設(shè)中，施工階段消耗的成本占工程總成本的70%以上，并且承接決策環(huán)節(jié)和運營環(huán)節(jié)，將會給工程決策是否可以順利實施及項目運營效益帶來直接影響。做好交通工程項目風險管理工作，對促進工程項目發(fā)展起到了重要意義。

二、交通工程項目面臨的財務(wù)風險

（一）合同管理風險

合同管理風險中包含了招標到中標企業(yè)簽署合同時，合同內(nèi)容缺少全面性，或者簽署過程管理不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)利益受到影響。大部分投標企業(yè)在合同中添加不合理條款內(nèi)容，同時在施工中隨意調(diào)整，不但不能保證工程質(zhì)量，同時也會讓工程項目無法按照合同要求順利完工。對于交通工程項目的建設(shè)方而言，因為面臨的市場競爭比較激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)展，在對工程項目管理過程中，把工作重心放置在工程進度和施工質(zhì)量管理上，對合同管理的注重力度不高，并且采用的合同管理方式落后，無法及時找出并防范合同風險，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，加劇財務(wù)風險出現(xiàn)。

（二）資金管理風險

交通工程項目作為一次性投資規(guī)模大的項目，投放及回收周期比較長，在工程建設(shè)中需要投放大量成本，通常會采取向金融機構(gòu)貸款方式進行資金統(tǒng)籌。因為受到外部經(jīng)濟因素影響，在面對通貨膨脹現(xiàn)象時，金融機構(gòu)貸款利率隨之升高，企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷提升，使得融資成本增多，引發(fā)資金風險。如果融資不能順利到位，將會阻礙工程項目建設(shè)和運營。

（三）成本管理風險

外部市場發(fā)展中諸多不明確因素，使得在交通工程項目建設(shè)中，所需材料、設(shè)備等價格發(fā)生變化，在某種程度上也會加劇財務(wù)風險出現(xiàn)。從交通工程項目的建設(shè)方自身角度來說，工程建設(shè)管理方案不確定，企業(yè)不能按照財務(wù)管理要求完成工作任務(wù)，甚至存在各種管理問題，加劇企業(yè)成本投放。另外，低價競標項目，因為報價一再被縮減，而工程建設(shè)應(yīng)用的材料價格沒有縮減，也會造成成本增加，交通工程項目建設(shè)成本風險發(fā)生幾率隨之升高。

三、加強交通工程項目財務(wù)風險管理的相關(guān)對策

（一）強化財務(wù)風險防范意識

對于工程建設(shè)方而言，企業(yè)的管理者及決策者應(yīng)該給予財務(wù)風險管理工作高度注重，強化財務(wù)風險防范管理意識，掌握充足的管理經(jīng)驗，將財務(wù)風險控制在合理范疇內(nèi)。為了提高企業(yè)職工風險意識，企業(yè)需要定期開展培訓工作，加強職工風險經(jīng)驗和能力培訓。對于大規(guī)模交通工程項目，通過簽署合同方式，利用條例進行職工規(guī)范，加強對企業(yè)自身利益保護，減少財務(wù)風險。

（二）加強合同風險管理

在合同簽署后，交通工程項目的建設(shè)方應(yīng)結(jié)合國家法律標準，做好合同管理工作，從各個細節(jié)入手，科學編制合同管理對策，安排專業(yè)人員負責，保證合同管理的全面性和專業(yè)性。與此同時，在交通工程項目具體施工建設(shè)中，應(yīng)對合同履行情況進行考察，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，加強工程變更管理，收集并保存索賠依據(jù)，給后續(xù)問題出現(xiàn)提供憑證。

（三）做好成本管理工作

在交通工程項目施工建設(shè)中，成本管理需要在確保施工質(zhì)量和工期的情況下，采用合理管理對策，如組織管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、合同管理等，將成本控制在預(yù)期范疇內(nèi)，進一步尋求節(jié)省成本投放的對策。具體來說，首先，交通工程項目的建設(shè)方應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，從各環(huán)節(jié)入手，科學制定成本管理對策，明確各個部門工作職責，由專業(yè)管理人員負責管理，監(jiān)督施工方在施工過程中減少不必要的支出。其次，在工程建設(shè)過程中，采取合理的成本管理措施，管理人員需要結(jié)合工程實際情況，編制資金應(yīng)用規(guī)劃方案，明確并分解施工管理成本，從各環(huán)節(jié)入手把控成本支出。最后，根據(jù)合同管理要求控制施工成本，把施工成本貫徹于整個合同周期中，綜合思考所有影響成本和效益的因素，尤其是重點核查潛在風險，及時防范和處理。

（四）完善財務(wù)控制體系

科學構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強各個部門之間交流，保證財務(wù)風險管理工作順利進行，減少不必要財務(wù)風險出現(xiàn)。通過科學構(gòu)建財務(wù)風險管理體系，可以實現(xiàn)財務(wù)的科學管理。企業(yè)在建設(shè)風險評估體系過程中，需要關(guān)注風險識別和控制，優(yōu)化財務(wù)管理流程，把其制度化處理，采用制度方式確保財務(wù)工作有序落實。針對交通工程項目的建設(shè)方來說，需要根據(jù)工程項目建設(shè)要求，由財務(wù)部門做好預(yù)算管理工作，科學編制預(yù)算管理方案，加強決算控制，提升資金應(yīng)用效率，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展，以實現(xiàn)規(guī)范風險目標。企業(yè)管理人員應(yīng)給予內(nèi)部體系落實情況充分重視，引導(dǎo)各部門及人員高度配合，給企業(yè)內(nèi)部控制工作實施提供支持，實現(xiàn)財務(wù)風險防范和管理。

（五）建立財務(wù)風險預(yù)警機制

從短期角度來說，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定運行，并不完全受到盈利因素影響，也取決于是否具備充足的資金支持。企業(yè)處于盈利狀態(tài)是預(yù)警的前提要素，企業(yè)應(yīng)該提升資金流動性，做好應(yīng)收賬款管理工作。企業(yè)運營發(fā)展指標中包含了應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨管理等。并且，為了防范財務(wù)風險，還要對企業(yè)負債情況有深入的了解，科學編制經(jīng)營決策，完善財務(wù)風險預(yù)警機制，加強負債管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，為了深入防范財務(wù)風險，交通工程項目的建設(shè)方應(yīng)全面參與到工程審批環(huán)節(jié)中，對現(xiàn)有的工作體系進行優(yōu)化改革，加強每一筆資金管理，根據(jù)不同界定的工程項目，設(shè)定明確的資金支出范疇，結(jié)合實際情況界定管理標準，保證內(nèi)部管理的規(guī)范性，完善信息管理系統(tǒng)，便于交通工程項目的建設(shè)方及時了解工程狀況，提出決策建議。

四、結(jié)束語

總而言之，交通工程項目作為實現(xiàn)社會現(xiàn)代化發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，交通工程項目的建設(shè)方需要從各方面入手，加強財務(wù)管理。財務(wù)作為日常管理的核心要素，做好財務(wù)風險管理工作，對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。交通工程項目的建設(shè)方應(yīng)加強施工質(zhì)量管理的同時，還要科學編制財務(wù)風險管理對策，防止不必要財務(wù)風險出現(xiàn)，給交通工程項目建設(shè)發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境，推動交通行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:黃劍 單位:南京浦通建設(shè)集團有限公司