2020年是實施“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是全面建成小康社會的決勝之年。為切實抓好春耕備耕和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合當前肺炎疫情防控的嚴峻形勢，特制定2020年春耕備耕、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案。

一、切實抓好春耕備耕工作

（一）加強春季作物田管，提高單產(chǎn)水平。針對去年秋旱嚴重，油菜普遍遲播，冬發(fā)不足，苗架偏小的情況，在2月上中旬要增施苗肥，促進長勢均衡，并及時疏通“三溝”，保持排水通暢，促進根系生長，預防漬害，并分別在油菜苔蕾期和初花期畝用50%多菌靈150克+硼砂100克+磷酸二氫鉀100克兌水45公斤噴霧，防治菌核病，提高結(jié)實率。對露地越冬蔬菜要抓住晴好天氣松土、除草、追肥，促其生長；對大棚茄果類、瓜類蔬菜要采用多層覆蓋進行保溫，并做好通風換氣、水分管理和病蟲害防治工作。同時，積極組織各地主要蔬菜生產(chǎn)企業(yè)充分利用現(xiàn)有的蔬菜設(shè)施，擴大蔬菜生產(chǎn)，增加蔬菜產(chǎn)量，科學調(diào)整種植蔬菜的種類和品種，大力發(fā)展“短、平、快”品種，抓好春季時令蔬菜、速生菜，尤其是葉類蔬菜的生產(chǎn)供應。此外，有針對性地開展果園春季管理工作，重點做好“五個一”：即清好一次園、施好一次肥、剪好一次枝、打好一次藥、開好一條溝。

（二）加強政策引導，穩(wěn)定糧食播面。認真落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，督促項目施工單位應對疫情做好復工預案，搶抓工期，確保在3月31日前全面完成2019年度1萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)項目工程掃尾工作，并分田到戶，不誤農(nóng)事。充分利用廣播、電視等宣傳媒體和微信等通訊工具，大力宣傳國家穩(wěn)定糧食生產(chǎn)政策，重點抓好“棄耕拋荒兩年的耕地，暫停該承包戶耕地地力保護補貼發(fā)放，待復耕后重新納入補貼范圍”新規(guī)定的宣傳貫徹，發(fā)揮政策的調(diào)控作用，有效防止耕地拋荒，確保全年糧食生產(chǎn)穩(wěn)定。支持和鼓勵村集體依法依規(guī)協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)，培育發(fā)展一批糧食專業(yè)合作社和種糧大戶，提升糧食生產(chǎn)規(guī)模化水平。同時，大力推廣市場適銷對路的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗的水稻良種，早稻雜交組合以陵兩優(yōu)171、株兩優(yōu)39等品種為主，常規(guī)稻以中嘉早17、中早39等品種為主，全縣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)早稻品種力爭達到75%以上。

（三）抓好農(nóng)機作業(yè)，加快春耕進度。農(nóng)機部門提前做好春耕備耕的各項準備和服務保障工作，組織農(nóng)機技術(shù)人員和農(nóng)機維修人員組成農(nóng)機維修服務隊，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)機合作社和農(nóng)機大戶，指導和幫助開展農(nóng)機具保養(yǎng)、調(diào)試和檢修，保持農(nóng)機具備良好的技術(shù)狀態(tài)，并組織農(nóng)機技術(shù)人員深入育秧工廠，指導做好水稻工廠化育秧前的設(shè)備檢修以及種子、秧盤、育秧基土、肥料等物質(zhì)的準備，落實好各項疫情防控措施，確保育秧工廠正常生產(chǎn)，推進工廠化育秧應用推廣；農(nóng)機銷售企業(yè)、中石化、中石油要做好春耕期間各類農(nóng)機具、零配件和油料的儲備和供應；農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機大戶要充分利用自身的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，組建農(nóng)機作業(yè)服務隊開展跨區(qū)機耕、機種、機插等社會化服務，積極與農(nóng)戶簽訂農(nóng)機作業(yè)合同，保障各項農(nóng)機作業(yè)任務落實到位，加快春耕生產(chǎn)進程。

（四）保障農(nóng)資供應,嚴格市場監(jiān)管。春耕備耕期間是化肥、種子等農(nóng)資購銷旺季，開展農(nóng)資市場調(diào)查督促農(nóng)資供銷企業(yè)加強市場調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)所需盡早備足種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等物資，保障足額對路供應。農(nóng)業(yè)綜合服務站要聯(lián)合市監(jiān)部門開展綠劍護農(nóng)、紅盾護農(nóng)行動，查打結(jié)合，加大對制售假劣種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品專項整治執(zhí)法力度，嚴厲打擊哄抬農(nóng)資價格等違法行為，確保農(nóng)資供應質(zhì)量可靠、價格穩(wěn)定，保護農(nóng)民的合法權(quán)益。

（五）普及農(nóng)業(yè)科技，優(yōu)化服務方式。農(nóng)業(yè)綜合服務站要強化技術(shù)服務，充分利用微信、短信、電話等手段，指導農(nóng)民加強春季作物田管，抓好農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的推廣應用，合理安排種養(yǎng)計劃，圍繞主導產(chǎn)業(yè)完善技術(shù)標準，推進標準化生產(chǎn)，積極開展測土配方施肥、種子包衣、水肥一體化等技術(shù)指導，推進科技創(chuàng)新與服務，提高技術(shù)到位率和入戶率。氣象部門要針對春季氣候變化大的特點，搞好中長期天氣預測，及時向農(nóng)民氣象信息，降低極端天氣對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的損害。

摘要：幼兒園教學研究活動是以幼兒園為研究基地、以解決幼兒園實際問題為起點、以促進幼兒和教師的發(fā)展為目的，選擇切實可行的研究方法進行的教育科研實踐活動。為提高幼兒園園本教研的實效性，幼兒園可采用一系列有效措施：積極開展項目教研活動、切實建立教研活動常態(tài)機制、著力構(gòu)建教研活動新模式、大力促成教研成果、及時總結(jié)工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:教學研究；幼兒園；教師發(fā)展 

園本教研的有效性應以園內(nèi)教研資源的有效利用為基礎(chǔ)，組織動員教師立足教學實踐開展園本教研，通過團隊協(xié)作解決問題，在反思中不斷發(fā)展與進步，促進幼兒全面發(fā)展和教師專業(yè)成長。以往，由于園本教研的主題不突出、教研內(nèi)容計劃性不足、教研結(jié)果理論提升不足，以及教與研分離等問題的存在，限制了幼兒園園本教研有效性的提升。為了提高園本教研的有效性，指導教師開展富有成效的教研工作，幼兒園應該以教研組為單位，積極調(diào)整園本教研實施路徑與方法，把教研與園內(nèi)實施的教學改革項目或幼兒游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)項目相結(jié)合。以項目為載體，在項目實施的過程中，采用行動研究的方式，進行同步專題教研，探索園本教研的新路徑。

1積極開展項目教研活動

游戲是幼兒最喜愛的活動，尤其是區(qū)域游戲活動，以其材料豐富、環(huán)境熟悉、玩伴易得等特點，深受幼兒喜愛[2]。幼兒園各教研組應該以游戲項目為載體，積極開展項目教研，以保障幼兒園教研活動有內(nèi)容、有載體。在游戲環(huán)境和材料的投放方面，當前游戲區(qū)域多是按領(lǐng)域分區(qū)，材料的投放也是按照區(qū)域特性和學科領(lǐng)域進行投放。這樣往往會出現(xiàn)材料功能專門化、學科化和區(qū)域特殊化，從而限制了游戲活動的合作性、材料的多功能性和活動的延伸性與拓展，限制了游戲應然功能的發(fā)揮，制約了幼兒思維、想象的發(fā)展。教研組可以通過具體的研究環(huán)境創(chuàng)設(shè)，來推動教研活動向縱深發(fā)展，以提高教研活動的實效性。有的幼兒園就是通過反復研討與規(guī)劃，決定打破常態(tài)做法，探索淡化區(qū)域?qū)傩浴⒌瘜W科主題投放材料的教研活動。打破明顯界限，提高區(qū)域功能的綜合性和材料多功能使用的便利性。通過讓幼兒在與多功能未成形材料的交互中，發(fā)揮自身的想象，根據(jù)自己的想法，創(chuàng)造性地使用材料，能夠?qū)Σ牧线M行再研發(fā)、再改造，促進幼兒能力的全面發(fā)展。這樣的區(qū)域規(guī)劃和調(diào)整，引發(fā)了教研組對幼兒游戲很多方面的理性思考，比如：區(qū)域重新規(guī)劃和設(shè)置以后，會不會影響幼兒的均衡、全面發(fā)展？新的游戲設(shè)計中，教師該如何調(diào)整自身的游戲組織、實施、指導、干預的方式、方法？面對新的游戲規(guī)劃，教師該如何評價幼兒游戲等等。這些問題既是幼兒園游戲教學活動的普適性問題，也成為了教研組要面對的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，為教研組研究性教研活動的開展提供了真實問題。對此，教研組可以進一步積極探索。經(jīng)過多次探索—調(diào)整—再探索—再調(diào)整，進而形成相對較為穩(wěn)定的環(huán)境布局，推動教研實效的提升。

2切實建立教研活動常態(tài)機制

幼兒園教研活動往往會因為受到各種因素的干擾而被打亂，使教研活動無法系統(tǒng)、持續(xù)地開展[3]。要提高幼兒園教研活動的實效性，就要建立健全幼兒園教研工作的機制，制定詳盡的教研計劃，由專人負責實施。首先，幼兒園教研組可以根據(jù)領(lǐng)導班子分工，調(diào)整教研隊伍結(jié)構(gòu)，從年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)上優(yōu)化研究隊伍，根據(jù)隊伍發(fā)展的需要，形成均衡的人員組合，以提升教研隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，要根據(jù)園內(nèi)項目，制定科學合理的教研計劃，編制詳盡的教研活動方案，并確定具體的實施步驟，保障教研活動持續(xù)健康開展。再次，要根據(jù)教研內(nèi)容設(shè)計教研問題解決的路徑，根據(jù)幼兒園師資情況，可以制定“計劃—實施—研討—再計劃—再實施—再研討”的行動研究機制，這樣就可以計劃到周，切實做到“周周有活動、月月有主題、人人有任務、步步有成果”。

滌綸二廠是原上海石化總廠二期工程中建立起來的一家老廠。1994年，公司實行了“棋擬市場目標利潤貴任制”考核新辦法，把我們與市場緊緊地聯(lián)系了起來，大大增強了我們的風險憊識和自主管理企業(yè)的積極性。兩年多來，通過逐步強化成本意識，不斷推進成本管理，加大成本考核力度，實現(xiàn)了從實物t考核向貴任成本考核的過渡.

目前全廠的6種產(chǎn)品中的原料、輔料、嫩料、動力(公用工程)和包裝物五大類可控項目的成本指標都已列入考核范圍.廣大職工參與的“成本在我心中，單耗在我手中”的群眾性算帳活動正在進一步深入.強化成本管理帶動了裝t新一輪達標和基層單位建設(shè)達標的蓬勃開展，促進了生產(chǎn)裝t安穩(wěn)長滿優(yōu)的運行，促進了企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，取得了經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理的雙豐收.其中精對苯二甲酸(PTA)和聚醋切片(PET)兩項產(chǎn)品在貫徹150一9000質(zhì)t標準體系組織生產(chǎn)以后，經(jīng)國家方圈標志委員會審查，并通過認證獲得了方圓標志;工廠獲得上海市文明單位、全國軍民共建先進單位、全國綠化先進單位和“花園工廠”稱號;短絲計算機管理獲得上海市優(yōu)秀管理成果一等獎和科技進步獎;1995年全廠所有技術(shù)經(jīng)濟指標都被重新改寫，生產(chǎn)能力無論日產(chǎn)還是月產(chǎn)都創(chuàng)造了新紀錄，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，單耗不斷降低，全部單耗指標中一年有24次創(chuàng)造新紀錄，1995年實現(xiàn)內(nèi)部利潤7.67億元，按同口徑計算比1994年增長T13寫.

一、實施成本管理，突出價值成本考核

滌綸二廠實施成本管理經(jīng)厲了“雙增雙節(jié)”考核、模擬市場目標利潤考核、價值成本考核三個階段，每個階段的考核都是前一階段考核的總結(jié)和深化，并與企業(yè)的生產(chǎn)、效益緊緊相連.

1.起步“雙增雙節(jié)”考核，激發(fā)全員成本意識.

滌綸二廠于1992年8月起對全廠4個生產(chǎn)裝里開展了聯(lián)產(chǎn)計獎的“雙增雙節(jié)”考核測算，明確了超產(chǎn)和節(jié)約的每單位獎勵傾及未完成欠產(chǎn)的倒扣辦法.以增產(chǎn)1噸PTA獎20元.1噸PET切片獎25元，1噸短纖維獎50元，1噸POY絲獎75元.1噸FDY獎10。元，短纖維每降低l公斤熔體獎。.35元，POY、FDY每降低1公斤熔體獎0.40元，比質(zhì)t計劃指標多生產(chǎn)1噸一等品獎50允，減少1噸廢料獎10。元.動員全體職工增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。由于這個辦法看得見、摸得到，并及時兌現(xiàn)，打破了以往經(jīng)濟貴任制大鍋飯的負效應，職工的積極性得到了激勵，當年我們到年末破例沒有搞“奮戰(zhàn)一百天”，卻全面完成了年度生產(chǎn)任務.“雙增雙節(jié)”活動和考核取得了比預想還要好的效果.當時，廠領(lǐng)導班子開會總結(jié)時.對“雙增雙節(jié)”考核一致認為:滌綸二廠的效益那里來?只有通過加強管理，內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn)t，提高質(zhì)t，降低單耗，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)才能獲取更多的效益.

在“雙增雙節(jié)”考核中我們明確:一、強調(diào)考核的剛性原則，無論界內(nèi)界外因素一律不予考慮，只有產(chǎn)生效益才有獎;二、指標要有先進性、合理性，指標確定后不予調(diào)整，但廠部保留一個季度的修改權(quán)，這徉有利于循序漸進，不斷刷新記錄;三、“雙增雙節(jié)”考核指標層層分解，鼓勵荃層分廠開展勞動竟賽，發(fā)動職工參與，完成考核指標，如氧化車間推行“工藝小指標競賽”和機電儀操“四位一體”管理模式;聚酷車間開展“減少放流勞動競賽”和爭創(chuàng)青年文明崗活動;短絲分廠開展“百日無繞輥”活動、“金杯勞動競賽”和開發(fā)計算機管理;長絲分廠率先開展可控成本考核和紡絲全額工資計件制等多種形式的勞動競賽;四、根據(jù)影響產(chǎn)品單位成本較大和影響效益較大的原則來挑選考核項目.如對原料、主要輔助材料及包裝物的考核.由于我廠使用的5種原料(包括自供料)消耗占總成本的61寫，物料的耗用從很大程度上決定了我廠的成本水平，因此，通過“雙增雙節(jié)”考核促進單耗降下來;五、考核及時講評和兌現(xiàn)，當月的考核在次月8日前的廠部行政例會上由職能科室講評，廠長發(fā)獎兌現(xiàn).

摘要:催交是EPC總承包項目中采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，涉及進度控制、質(zhì)量控制和成本管理。對EPC總承包項目的催交工作和進口大型設(shè)備的駐廠催交工作流程加以闡述，結(jié)合進口設(shè)備采購的特點和EPC項目的執(zhí)行現(xiàn)況，提出物資采購催交和采購管理提升建議。

關(guān)鍵詞:進口物資采購;駐廠催交;采購管理

0引言

采購管理是EPC總承包工程項目過程管理中的重要組成部分，全流程從物資的請購計劃開始，經(jīng)過合法合規(guī)的定商定價環(huán)節(jié)，確定中標供應商，并與其簽訂采購合同，而后的執(zhí)行需供應商按質(zhì)按量生產(chǎn)備貨并完成物資交付(到項目現(xiàn)場或關(guān)境口岸)，最終物資到達項目現(xiàn)場完成組裝，并履行采購合同中的培訓或技術(shù)服務等約定。在采購的物資中，進口大型設(shè)備通常為項目或裝置的關(guān)鍵設(shè)備，其采購具有審批環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長、采購過程復雜等特點，成為保障項目進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，做好進口大型設(shè)備的催交，有助于提升采購的過程控制，保障工程項目的實施和投產(chǎn)。

1催交概述

催交是在采購合同或訂單簽署后，工程公司按照合同約定督促供應商的設(shè)備生產(chǎn)和文件遞交滿足合同條款和項目進度而進行的工作。催交工作的重點是落實供應商在生產(chǎn)進度中的準確性并發(fā)現(xiàn)潛在問題，保障物資供應。如遇到實際進度與計劃不匹配的情況，需及時向項目組預警、報告，督促供應商采取必要的措施，避免對項目進度和費用控制帶來影響。催交可分為文件催交和設(shè)備催交，按照催交方式又可分為辦公室催交、中間催交、駐廠催交。根據(jù)項目情況，項目組會對物資采購的關(guān)鍵等級進行劃分，按照物資重要等級劃定催交級別并準備催交計劃。關(guān)鍵等級高的物資，通常為長周期物資，以辦公室催交結(jié)合中間催交進行，每月2次催交報告，必要時可進行駐廠催交。關(guān)鍵設(shè)備、材料及主要設(shè)備、材料重要等級通常位列長周期物資之后，一般采取辦公室催交，每月2次催交報告，必要時可進行駐廠催交。辦公室催交通常可以滿足次要設(shè)備、材料的催交工作，每月1～2次催交報告。在重大項目的執(zhí)行中后期，長周期物資、關(guān)鍵及主要設(shè)備、材料，需要上升催交等級，尤其需要加大對進口的物資供應商管理力度，做到信息對稱。催交的工作流程主要為:從項目組接收已簽署的合同(包括所涉及的變更或增補，如有)－與供應商落實合同及設(shè)計文件的接收情況－項目組內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會－制訂催交計劃－了解供應商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)－催交工作清單提報－與供應商確認主要原材料及外購件的備貨情況－檢查并匯報設(shè)備的生產(chǎn)制造、組裝、檢驗、噴漆、包裝、發(fā)運的準備情況。如不對催交工作進行外包，則需要工程公司的采購部員工履行相關(guān)工作。

2催交方式

摘要：立筒倉作為機械化程度高度集中的一種倉型，目前多數(shù)作為加工廠周轉(zhuǎn)倉房使用。通過對立筒倉儲存小麥的儲糧溫度變化規(guī)律進行分析，探索、總結(jié)立筒倉長期安全儲糧實踐經(jīng)驗，為立筒倉長期儲糧提供數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：立筒倉；溫度變化；平均糧溫；波動幅度

立筒倉具有占地面積小、容量大、機械化程度高等優(yōu)點，但因其倉體較高，長期儲糧通風過程中水分分布不均、糧食時常掛壁、熏蒸殺蟲效果較差等一系列安全儲糧隱患。為了探索立筒倉長期儲糧的可行性，我們歸納總結(jié)立筒倉儲糧溫度變化規(guī)律，為其安全儲糧提供數(shù)據(jù)支撐。

1立筒倉倉群基本情況

中儲糧濟南公司立筒倉始建于1992年，由三排六列18個筒倉和10個星倉組成，其設(shè)計總倉容量2萬t，其中筒倉設(shè)計容量1000t/倉，星倉設(shè)計容量200t/倉。該倉群建設(shè)初期是與面粉廠項目一起建設(shè)的，是面粉廠配套使用筒倉，后因面粉廠項目沒有落地，立筒倉群也一直沒有啟用。2007年我們對其進行了外墻保溫、通風、測溫等改造，開始作為糧食儲備倉使用，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值保值。

2氣候情況

濟南市地處中緯度地帶，屬于溫帶季風氣候。其特點是季風明顯，四季分明。年平均氣溫13.8℃，最高月均溫27.2℃（7月），最低月均溫-3.2℃（1月），年平均降水量685mm。濟南冬季長達136~157d，一般在11月上旬至次年3月下旬，夏季為102~120d，一般在5月下旬至9月上旬；春秋季最短，都不足兩個月，這種氣候?qū)Z尤其是儲糧溫度變化存在較大影響。

摘要：近年來隨著汽車保有量的不斷攀升，汽車產(chǎn)品的各類質(zhì)量問題凸顯，同時，汽車產(chǎn)品科技含量越來越高，構(gòu)造越來越精密，這種突出的矛盾，正突顯了汽車維護與返修的重要性。本文基于8D問題解決流程和實踐經(jīng)驗，對B主機廠的質(zhì)量問題分析與返修及返修組織過程，進行了較為深入地研究與解析，其系統(tǒng)方法與內(nèi)容對主機廠及汽車后市場均有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：汽車；質(zhì)量問題；返修；返修組織

0引言

近年來中國汽車市場車輛保有量逐步攀升，截止2018年底，中國汽車保有量達2.4億輛，小型汽車首次突破2億輛[1]，但同時，市場上也存在一些問題，據(jù)2019年第一季度汽車質(zhì)量投訴報告顯示，其總投訴量為22398宗，其中質(zhì)量問題投訴量的占比超過80%，再創(chuàng)新高。伴隨著汽車智能化、數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，汽車產(chǎn)品科技含量越來越高，構(gòu)造越來越精密，且汽車是對操控性、安全性要求極高的產(chǎn)品，客戶選擇某一品牌的車輛，是對該品牌的認可與信任，雙方都不希望看到投訴甚至召回事件的發(fā)生，但汽車本身是由成千上萬個零件構(gòu)成的，背后是成千上萬、大大小小的供應商與供應鏈，而這種突出的矛盾，也正突顯了汽車維護與修理的重要性。主機廠在控制汽車質(zhì)量方面是首要責任，如若控制失效，使得問題車輛流入市場，那么后市場的維修組織變得至關(guān)重要。針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，如何在前期甄別其失效模式，在問題發(fā)生或蔓延之前，確認問題，找到根本原因，有效高效地制定并執(zhí)行返修措施；如何有效迅速地組織各類資源，快速完成返修并保證返修質(zhì)量及數(shù)據(jù)的全面可追溯性。以上所指對質(zhì)量問題的分析與返修及返修組織過程的研究正是本文的主要內(nèi)容。此外，本文所研究的返修組織模型，同樣對主機廠以外的汽車維修組織有一定的參考價值。

18D問題解決方法

本文的研究基于8D問題解決方法[2]。8D問題解決方法是一套符合邏輯的解決問題的方法，包括8個步驟：一是成立改善小組，由議題之相關(guān)人員組成，通常是跨功能性的，說明團隊成員間的彼此分工方式或擔任的責任與角色；二是描述問題，將問題盡可能量化而清楚地表達，并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題；三是實施及確認暫時性的對策，對于解決問題立即執(zhí)行短期行動，避免問題擴大或持續(xù)惡化；四是原因分析及驗證真因找到問題的真正原因、說明分析方法、質(zhì)量工具的應用；五是選定及確認長期改善行動效果，擬訂改善計劃、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長期對策、驗證改善措施；六是改善問題并確認最終效果執(zhí)行；七是預防再發(fā)生及標準化，確保問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案，如培訓和分享知識和經(jīng)驗等；八是改善小組及規(guī)劃未來方向。本文基于8D問題解決流程，對B主機廠的返修及其組織進行了較為深入地研究與總結(jié)，著重在返修問題識別、根本原因分析、返修措施制定及人機料法環(huán)返修組織五要素方面進行了分析。

2對車輛質(zhì)量問題的分析與返修研究

【摘要】專業(yè)群的建設(shè)，是職業(yè)教育適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的客觀要求。會計專業(yè)群現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式是深化產(chǎn)教融合、實現(xiàn)校企合作雙主體育人、工學結(jié)合培養(yǎng)適應企業(yè)崗位需求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才的有效途徑。文章從會計專業(yè)群現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)的內(nèi)涵和特征入手，建立了現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式的基本框架，以某高職院校為例，依托學院現(xiàn)有生產(chǎn)性實訓基地“會計工廠”，探索會計專業(yè)群現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)的路徑，最后從合作企業(yè)選擇、利益協(xié)調(diào)、就業(yè)層次三方面進行反思，給會計專業(yè)現(xiàn)代學徒制的建設(shè)提供了一定的經(jīng)驗借鑒。

【關(guān)鍵詞】專業(yè)群；現(xiàn)代學徒制；工學交替

為推進我國職業(yè)教育現(xiàn)代化的快速發(fā)展，根據(jù)《中國特色高水平高職學校和專業(yè)建設(shè)計劃》的要求，要在我國重點建設(shè)具有中國特色、世界水平的高水平高職院校和高水平專業(yè)群。某高職院校作為教育部高水平專業(yè)群建設(shè)單位，明確提出“雙高計劃”建設(shè)方案，會計專業(yè)群是學院新一輪專業(yè)群改革建設(shè)項目，現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)是會計專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革的重要舉措之一。現(xiàn)代學徒制是深化產(chǎn)教融合、實現(xiàn)校企合作雙主體育人、工學結(jié)合培養(yǎng)適應企業(yè)崗位需求的高素質(zhì)技術(shù)技能人才的有效途徑。

一、現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)模式的特征

學院會計專業(yè)群遵循“專業(yè)基礎(chǔ)相通、技術(shù)領(lǐng)域相近、職業(yè)崗位相關(guān)”的原則，由大數(shù)據(jù)與會計、會計信息管理、大數(shù)據(jù)與財務管理3個專業(yè)組成，開設(shè)的專業(yè)核心課程都包括企業(yè)財務會計、納稅實務、財務管理、管理會計實務等；所需鍛煉的核心職業(yè)技能均包括財稅處理和管理會計能力；學生就業(yè)所面向的單位均包括企事業(yè)單位、代理記賬公司、財稅咨詢公司、財務共享中心的財務相關(guān)崗位，因此，會計專業(yè)群現(xiàn)代學徒制的建設(shè)，在群內(nèi)各專業(yè)之間可以實現(xiàn)專業(yè)共建、資源共享，同向而行。培養(yǎng)適應生產(chǎn)、服務、管理一線的高素質(zhì)技術(shù)技能人才是職業(yè)教育的根本任務，職業(yè)教育的教學內(nèi)容和課程體系必須來源于企業(yè)崗位，培養(yǎng)的畢業(yè)生才能適應職業(yè)崗位需要，而工學結(jié)合、校企合作是實現(xiàn)這一目標的必由之路。現(xiàn)代學徒制和訂單式培養(yǎng)都是實現(xiàn)工學結(jié)合人才培養(yǎng)的模式，相比訂單式培養(yǎng)，現(xiàn)代學徒制具有企業(yè)深度介入人才培養(yǎng)、招生招工一體、學生學徒雙重身份的特點。

（一）校企聯(lián)合培養(yǎng)。“訂單班”式的人才培養(yǎng)雖然也是校企合作，要求企業(yè)參與到人才培養(yǎng)過程中，但仍以學校為育人主體，企業(yè)僅僅參與到安排學生生產(chǎn)實習或頂崗實習的某個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代學徒制不同于學校培養(yǎng)學生、企業(yè)接受學生的傳統(tǒng)訂單班模式，而是要求企業(yè)作為學生培養(yǎng)的直接參與者，參與人才培養(yǎng)的全過程，包括校企共同制訂人才培養(yǎng)方案、設(shè)計現(xiàn)代學徒制課程體系、開發(fā)企業(yè)課程、企業(yè)師傅兼職授課、成績評定等環(huán)節(jié)，從而確保學生能夠滿足企業(yè)崗位需要，實現(xiàn)從學校畢業(yè)到企業(yè)崗位的無縫銜接。

（二）招生招工一體。在教育部《關(guān)于全面推進現(xiàn)代學徒制工作的通知》（教職成廳函［2019］12號）中，明確提出“招生招工一體化”是現(xiàn)代學徒制需重點落實的工作之一。因此，校企聯(lián)合招生與招工，是現(xiàn)代學徒制的重要特征。招生招工一體，包括招生招工同步、先招工后招生、先招生后招工三種方式，目前我國高職院校實行的現(xiàn)代學徒制主要是先招生后招工方式，即學生在完成招生入學后，根據(jù)現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)方案，企業(yè)可以在新生入學初或二年級、三年級時，由企業(yè)介入招工，本著學生自主自愿的原則，與學校共同篩選學生，成立學徒班。也有部分院校采用招生招工同步的方式，合作企業(yè)參與到學校招生工作中，在招生時就直接建立現(xiàn)代學徒班。

口實驗廠，幾實驗廠是公司下屬的一個自主經(jīng)營的二級生產(chǎn)單位，由于其建廠初期按實驗型的構(gòu)思設(shè)計布局，先夭的不足造就了目前小規(guī)棋、多品種及勞動密集型的生產(chǎn)特點，其產(chǎn)品技術(shù)含t低、檔次不高，加上近年來企業(yè)各類費用迅猛上漲的現(xiàn)實，其不適應市場經(jīng)濟的弊端愈來愈顯突出，企業(yè)包袱一年比一年加重，效益連年滑坡.自從1994年公司推行模擬市場利潤的內(nèi)部經(jīng)濟貴任制考核辦法以來，公司每年給我廠核定了減虧指標(即減虧目標利潤)，在此同時，公司內(nèi)供原料逐年接近于市場價，公用工程與市場價接軌，加上企業(yè)對外交往中各種預算外的減利因素不斷增多及企業(yè)內(nèi)部職工工資、福利和各項管理費用的大幅上升.   給原本已虧損的實驗廠更是雪上加籍。特別是近二年，公司進一步理順內(nèi)部核算體系，單是原料調(diào)價、公用工程調(diào)價、固定資產(chǎn)折舊調(diào)整等1995年比上年凈增成本1238萬元，沖96年包括工資上調(diào)初算比1995年要凈增1660萬元成本.內(nèi)部“補貼”優(yōu)勢的喪失，市場原輔料價格的大幅度上揚，企業(yè)管理費用的增長，這三大塊減利因素.對于我們這個固定資產(chǎn)僅1.15億元，年銷售額不足1.2億(1995年)的企業(yè)來說自我消化的能力實在是太差、太弱，實驗廠幾乎到了難以為繼的地步，要實現(xiàn)公司減虧的指標真是談何容易.我們面臨的困難是前所未有的.雖然股份公司對我廠“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的產(chǎn)業(yè)置換工作給予了極大的支持，但產(chǎn)業(yè)!換并不是一朝一夕就能體現(xiàn)其經(jīng)濟效益的，怎么辦?就目前而言，我們唯一可以采取的措施就是抓好成本管理，設(shè)法降低工廠成本，制止效益滑坡.通過近二年的實踐，我們可以無愧地說:我們在花大力氣抓好產(chǎn)業(yè)i換，給企業(yè)注入新生產(chǎn)力的同時，把老產(chǎn)品的挖潛、降耗及加強企業(yè)管理作為企業(yè)現(xiàn)有的、潛在的效益增長點，一刻也沒有放松過.   一、憲巷激勵機制，控制車間成本，實施成本為主體的內(nèi)部經(jīng)濟資任制考核辦法   1995年初，為了把公司下達給我廠的目標利潤層層分解落實，我們即實施了車間二級核算新管理辦法，首先由財務科制定了內(nèi)部二級核算管理制度，統(tǒng)一核算口徑，然后根據(jù)各產(chǎn)品前2~3年消耗的先進水平，經(jīng)平衡確認后，折算成目標成本，以單位產(chǎn)品制造成本指標分別下達到相關(guān)車間，并作為廠部對車間成本的考核依據(jù)納入經(jīng)濟責任制考核.對制造成本的考核主要是激勵車間通過增產(chǎn)、降耗兩大要素來降低本車間的產(chǎn)品制造成本。為了把有限的獎金分配搞活，我們把職工的崗位工資及崗位浮動工資拿出來與生產(chǎn)獎捆在一起組成.勸從義.結(jié)合成本及其他單項經(jīng)濟技術(shù)指標進行掛鈞考核，以此加大考核加扣獎力度.由于1995年考核產(chǎn)品制造成本剛起步，對某些產(chǎn)品的成本核算還不夠細化，因此，我們在結(jié)合經(jīng)濟責任制考核時，采用兩條腿走路的辦法，即拿出20寫的崗效獎與成本完成率掛鉤，低于確保指標的則加倍扣獎，其余的80寫與物耗、能耗等技術(shù)指標掛鉤，對超歷史先進水平的給予一定獎勵.在對車間(部門)進行綜合考核的同時，我們對車間的領(lǐng)導班子實行獎金系數(shù)掛鉤考核辦法，進一步體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則.領(lǐng)導班子享受獎金系數(shù)，主要是從為企業(yè)創(chuàng)“利”和個人得“利”兩個方面，即:班子要拿足廠部規(guī)定的獎金系數(shù)，必須要帶領(lǐng)本車間職工完成廠部下達的成本、產(chǎn)量、物耗、質(zhì)量4項奮斗指標及廠部交辦的其他管理工作，如果只完成了確保指標而未完成奮斗指標，就要受到系數(shù)否決，那就意味著只能拿到職工平均獎或可能低于職工平均獎，甚至連本人崗位工資都被打折扣。   我廠的經(jīng)濟責任制考核采用了月考年終結(jié)算的辦法.每月由車間對本車間的成本等指標完成情況作自查并進行成本對比分析，找出成本上升或下降的原因，然后報廠財務科，經(jīng)財務科審核確認后正式報企管部門作月度經(jīng)濟責任制考評依據(jù)。廠部每月則專題召開獎金考評會，對各類指標完成情況進行分析和考評，并對生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)存在的問題進行督促整改。日常的考核和管理，確保了成本的日常控制，為年度目標利潤的完成起到了良好的保證作用。   二、成本管理初見成效   1.改變工作習慣，形成成本意識.   由于廠內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核體系的不斷完善，加上對部門及部門領(lǐng)導班子貴任制考核力度的不斷加大、加深，大大改變了車間過去只關(guān)心產(chǎn)、質(zhì)量硬指標的習慣，增強了成本意識，基本形成了車間用款必須由主任親自審批掌握，領(lǐng)用材料必須先報計劃，根據(jù)用多少領(lǐng)多少的工作原則，這樣既減少了廠部原輔料的儲備量，加快了資金周轉(zhuǎn)，也減少了超儲浪費.車間管理面擴大了，過去心中只有產(chǎn)、質(zhì)量，其他指標反正不考核，用多用少與己無關(guān)，現(xiàn)在任何一項消耗都要影響成本，車間不得不方方面面算細帳，抓好管理控成本。通過成本控制和考核，我們?nèi)〉昧艘恍┏尚ВM管公司原料價格調(diào)整，職工的工資、車貼調(diào)整及存在企業(yè)內(nèi)部各項減利因素，但我們通過挖潛，增產(chǎn)增效，承受了內(nèi)外壓力，完成了公司下達的目標利潤考核指標.   2.以成本為抓手，向管理要效益。   我們在狠抓產(chǎn)品成本的同時，又根據(jù)效益為先的原則，結(jié)合產(chǎn)業(yè)1換工作，撤并了2個生產(chǎn)能力小，制造成本高，扭虧無望的車間，把原有生產(chǎn)設(shè)備充實到生產(chǎn)同類產(chǎn)品的扶辦集體企業(yè)中，使扶辦集體企業(yè)提高了生產(chǎn)能力，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，降低了單位產(chǎn)品固定費用。我們的一些后加工產(chǎn)品除部分發(fā)給扶辦集體作外加工外，一部分則通過生產(chǎn)成本較低的外協(xié)單位幫助加工，這樣大大降低了原有產(chǎn)品的加工成本.這2個車間的人員部分充實到萬噸丙綸新項目中去，部分充實到棉紡車間，使其增人增產(chǎn)，實現(xiàn)相對的規(guī)模經(jīng)濟，棉紡車間月產(chǎn)量從10OT提高到了14oT左右，大大降低了單位成本.人員的分流，也為新項目的實施提供了勞動力資源。   廠部從成本管理角度，以資源優(yōu)化為出發(fā)點，認真研究了紡絲滌改丙的改造方案，決定借公司PP原料的優(yōu)勢，改造滌綸紡絲二號設(shè)備，使其生產(chǎn)的粗旦有色丙綸與地毯車間生產(chǎn)所需原料相配套，終于在1995年9月份改造成功，實現(xiàn)了地毯原料的自產(chǎn)自給，也解決了丙綸細旦裝置生產(chǎn)粗旦纖維，影響裝t整體效益的瓶頸問題，降低了車間的生產(chǎn)成本，提高了各裝置的整體效益，特別是發(fā)揮了新上馬的250oT/Y丙綸細旦抽絲裝置的最大效益。#p#分頁標題#e#   四、總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，再創(chuàng)佳績   1.全面實施成本否決考核.   通過實踐，我們邊摸索、邊協(xié)調(diào)解決了考核過程中產(chǎn)生的問題，認為全面實施成本否決考核的條件已基本成熟，提出在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對車間的經(jīng)濟責任制執(zhí)行成本完成率與崗效獎100寫掛鉤，車間的一切生產(chǎn)活動都將圍繞成本管理這個主線來開展。同時，為了更好地激勵生產(chǎn)車間向厲史最好水平?jīng)_刺，我們把一些影響產(chǎn)品成本的至關(guān)要索，以其歷史最好值作為雙增雙節(jié)獎勵的基數(shù)，給予鼓勵。   2.進一步擴大成本管理內(nèi)涵，細化成本考核內(nèi)容。   我們也很清楚.單純控制了產(chǎn)品的制造成本，并非高枕無優(yōu)了，目前我廠沉重的企業(yè)管理費用已真正成為影響企業(yè)效益的一大因素，降低和控制企管費用已是刻不容緩的事.在完善了產(chǎn)品成本考核指標后，又對全廠企管費進行了逐項分解，并納入對主管科室的經(jīng)濟責任制考核，財務科又適時建立了“廠內(nèi)銀行”，部門之間的一切費用都通過內(nèi)部銀行支票進行結(jié)算，年末超過額度的，除個別因客觀原因并經(jīng)主管廠領(lǐng)導批準同意作適當調(diào)整外，其余都將按責任制協(xié)議承擔超用金額的年息，在崗效獎中扣除.通過一個時期的試運行，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象:部門用款必先問間價格，算算帳，看看是否一定要用.企業(yè)的“當家人”多了，控制成本的意識增強了.   3.積極探索，力爭在成本管理上有新的突破.   為了在成本控制管理上有新的突破，進一步發(fā)揮車間一級成本管理積極性，我們在產(chǎn)銷一體化運行管理取得初步成效的地毯車間率先實行了“模擬市場獨立核算”考核辦法，把車間職工的工資、獎金全額捆起來與其目標利潤掛鉤，使其直接面向市場.   車間一手抓降低成本，生產(chǎn)適銷對路的品種，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，一手抓產(chǎn)品銷售價格，努力提高銷售額，擴大中間利潤.廠部下放了一切生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，只在宏觀上抓目標利潤，配套制定激勵措施，使生產(chǎn)車間的積極性、主動性、創(chuàng)造性都得到了發(fā)揮，減少了生產(chǎn)指揮的盲目性，減少了市場信息反饋的滯后性，使產(chǎn)銷有機地結(jié)合在一起.車間的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)增大了，但責任也加大了.同時，產(chǎn)品的效益有了明顯的提高。   4.層層分解，確保廠部指標的完成。   地毯車間為了保證承包指標的落實，采取了多種降耗節(jié)能的新措施，完善了車間內(nèi)部成本控制責任考核體系。對影響地毯產(chǎn)品成本的幾個關(guān)鍵崗位，建立了消耗定傾，并明確崗位責任人員，輔之經(jīng)濟貴任制激勵措施.如地毯包裝材料.其消耗的多少主要有打包崗位職工控制，車間則把每萬平方米包裝紙、空心紙管的消耗量按厲年水平確定合理的指標下達到打包崗位，班與班之間單獨領(lǐng)用，分別核算，節(jié)約有獎，超額受罰.五、進一步學邯鋼、找理距，挖潛增效我廠圍繞進一步降低成本，積極尋找挖潛渠道，在全廠干部大會上提出了進一步完善內(nèi)部考核機制、壓縮企管費用、降低生產(chǎn)成本，確保完成公司下達給我廠減虧目標的15條措施，全方位地控制企業(yè)費用.   1.學邯鋼、找差距，重新核定各產(chǎn)品成本指標.我們在成本考核荃礎(chǔ)上，重新核定了產(chǎn)品成本考核指標.在此羞礎(chǔ)上，測算出本廠利潤預測完成能力與目標利潤的差距，按倒算成本法，以測算的成本指標為荃數(shù)再下降1%下達給各車間。通過壓指標來填補全廠預測創(chuàng)利能力與目標利潤的缺口，以此來確保公司下達的目標利潤的完成.   2.優(yōu)化資潭配!，努力降低工廠成本.紡絲車間前幾年因廢絲廢塊質(zhì)量下降，制成率低，致使產(chǎn)品成本居高不下。紡絲車間在接到廠部下的成本考核指標后，主動找差距、想辦法.設(shè)法降低聚酪切片百分含量，由原50%下降到了30寫，且保持產(chǎn)品質(zhì)量、制成率達到原先的水平，僅此一項，每噸產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本約206。元。   為減少物資儲備，加快資金周轉(zhuǎn).我們撤消了車間小倉庫，實行全廠物資統(tǒng)一管理，物資供應部門實行24小時值班制，服務到現(xiàn)場，隨用隨領(lǐng)，減少了備品件重復儲備，壓縮了儲備資金，減少了支出.   3.抓新項目建設(shè)進度，培養(yǎng)銷售后備隊伍.萬噸丙綸是我廠1996年一大效益增長點，早一天投產(chǎn)開車，就多一份效益。為了實現(xiàn)開車目標，我們?nèi)珡S動員保萬噸丙綸建設(shè)，在萬噸丙綸設(shè)備因海上運輸延期到達的情況下，我們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的金山精神.在短短的20天時間內(nèi)，完成了萬噸丙綸設(shè)備的安裝、投料以介_盯視了早日投產(chǎn)、早占市場、早出效益的愿望.   萬噸丙綸裝專鏈我廣厲史上規(guī)增最大的生產(chǎn)裝置，是我廠從小生產(chǎn)到大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的你志性項目，必須組成產(chǎn)品銷售的精兵強將，來適應大生產(chǎn)需要，為此，我們采用廠內(nèi)公開招聘的形式招聘有志于丙綸銷售的銷售人員，擴大銷售隊伍，壯大銷售力量，為萬噸丙綸投產(chǎn)即打開銷售市場提供人員保證.   4.加快多種經(jīng)營建設(shè)步伐.為減虧作貢獻.   醞釀已久的實驗廠多種經(jīng)營公司終于正式掛牌成立，標志著我廠“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”進入實質(zhì)性階段.地毯車間作為多種經(jīng)營公司下屬的生產(chǎn)單位全面實行自主經(jīng)營自負盈虧，在對其利潤指標不變的條件下，其內(nèi)部結(jié)算價格將完全市場化，其創(chuàng)利情況直接反映了其實際盈利能力.車間在年初工資、獎金全頗承包考核的基礎(chǔ)上，積極投入轉(zhuǎn)制工作.車間有信心，有足夠的承受能力和應變消化能力，為實現(xiàn)確保不虧損的目標作出應有的成績。多種經(jīng)營公司對實驗廠制止虧損、減少虧損挑了一把重擔.