摘要：物資采購管理在電廠的企業(yè)運(yùn)營中起著重要的作用，企業(yè)生產(chǎn)活動的正常開展也離不開它。因此，物資采購的好壞直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率相掛鉤，電廠的正常生產(chǎn)和后勤工作都需要良好的物資采購模式做后勤保證。結(jié)合目前最為流行的ERP物資采購管理系統(tǒng)，本文更深一步地討論有關(guān)電廠物資采購領(lǐng)域的問題。

關(guān)鍵詞：采購；物資；ERP系統(tǒng)

前言

隨著社會的向前發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，人類的生產(chǎn)生活也逐漸離不開信息技術(shù)。現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)也進(jìn)入了物資采購環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)物資模式相結(jié)合，在許多電廠的物資采購中發(fā)揮著重要作用。于是，電廠物資采購中出現(xiàn)了“ERP物資采購管理系統(tǒng)”。再之，分析企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的需要，明確互相的目的，降低這其中的能源消耗，便可以大大地降低電廠采購領(lǐng)域的成本，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效率，使利益最大化。優(yōu)化資源配置、在電廠采購等領(lǐng)域利用統(tǒng)籌思想進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是ERP物資采購管理模式的核心。

一、ERP系統(tǒng)在采購領(lǐng)域中的作用

在電廠物資采購管理中，ERP系統(tǒng)可以在工序部署階段統(tǒng)籌兼顧，最大限度地優(yōu)化電廠全部的無采購業(yè)務(wù)流程。為使電廠的效益達(dá)到最大，集成管理電廠全部運(yùn)行的工序，并且使管理模式的內(nèi)外部分相互聯(lián)系。每個子系統(tǒng)構(gòu)成的集合模式，在電廠內(nèi)部組成了ERP物資采購管理系統(tǒng)。這樣就可以實(shí)時監(jiān)測有關(guān)物資采購的信息，例如物流和資金，從而大幅度地減少電廠在物資采購中人力物力的浪費(fèi)。為了保證穩(wěn)定的電廠物資采購貨源的質(zhì)量，信息與技術(shù)的集成模式必不可少，此外電廠物資采購管理模式一定要結(jié)合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，與之前端密切聯(lián)系。

二、設(shè)計電廠物資采購管理系統(tǒng)

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，生活中產(chǎn)生的垃圾越來越多，垃圾的堆放、處理已經(jīng)成為一個備受關(guān)注的問題。為了推動節(jié)能減排政策的實(shí)施，也為了能夠更好的解決垃圾問題，垃圾焚燒發(fā)電廠已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)的修建，但是就目前看來，由于我國在此方面仍然處于初級階段，在管理方面有大量的進(jìn)步空間。基于此，本文中筆者將就垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理研究展開探討，希望能夠在日后對相關(guān)工作提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒發(fā)電廠；工程建設(shè)管理；研究

0引言

在解決垃圾堆放的問題上，垃圾焚燒發(fā)電廠的修建起到了很大的作用，它能夠利用垃圾的“價值”，對其進(jìn)行妥善的處理。在當(dāng)今社會，發(fā)電廠的修建可以被看做為推動國家、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種方式，因此，垃圾發(fā)電廠的修建一方面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，另一方面也推動了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此過程中，工程建設(shè)管理當(dāng)需要面對的首要問題，只有做好工程建設(shè)管理，做好每一個環(huán)節(jié)的把控，才能確保工程完成質(zhì)量。因此，對垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設(shè)管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程建設(shè)管理之進(jìn)度管理

工程建設(shè)管理工作，是垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)中的基本依據(jù)。作為整個施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，發(fā)電廠的施工進(jìn)度管理的意義主要體現(xiàn)在三個方面。1.工程是否能夠按期完成；2.節(jié)省工程成本；3.實(shí)現(xiàn)資源的合理化供應(yīng)[1]。基于此，在進(jìn)度控制體系中，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)為主要的負(fù)責(zé)人，并將進(jìn)度管理工作細(xì)化，細(xì)分到每個施工任務(wù)以及生產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)中，控制總體的施工進(jìn)度。在工程開工之前，需要以工程方案和合同作為基本參考，結(jié)合施工環(huán)境的具體情況，對資源進(jìn)行合理化調(diào)配。為了能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行合理化分配，可通過編制工程進(jìn)度計劃圖進(jìn)行優(yōu)化。由于垃圾焚燒發(fā)電廠工程是建于室外，因此，在具體的施工過程中，施工進(jìn)度必然會遭受到很多客觀因素的影響，比如：風(fēng)雨、雷電等，為了確保工期能夠如期完成，需要對工程建設(shè)情況實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，及時對原有進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的總體控制，設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)以及材料使用等多個方面都應(yīng)列入到進(jìn)度管理的范圍內(nèi)，通過對多方面展開分析，制定出具有科學(xué)性的控制目標(biāo)。確保資源的合理配置和投入，同時確保施工材料與技術(shù)供應(yīng)能夠支持現(xiàn)場的職工進(jìn)度。確保內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)能力，積極調(diào)動所有施工人員的工作熱情，避免工程進(jìn)度受到阻礙。

2施工質(zhì)量管理

一、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的優(yōu)勢

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學(xué)和實(shí)用。

1.基于發(fā)電廠的實(shí)用性來說，通過科學(xué)的設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理程序可以很好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計。在這個發(fā)電廠設(shè)計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設(shè)計出來之后的實(shí)用性是比較可靠的。

2.通過項(xiàng)目管理方法的使用，可以很好的實(shí)現(xiàn)對發(fā)電廠設(shè)計團(tuán)隊的配置，通過管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項(xiàng)目管理可以很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設(shè)計的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機(jī)制激發(fā)設(shè)計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設(shè)計工作來說都是不可或缺的。

二、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運(yùn)用

1.做好前期的組織工作

摘要：

全面計劃管理是對企業(yè)全體員工、全部生產(chǎn)經(jīng)營活動加以管理的過程。隨著新一輪電力體制改革的進(jìn)程加快，傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，加大應(yīng)用全面計劃管理的力度勢在必行。本文對全面計劃管理的概念及內(nèi)容進(jìn)行了簡單的闡述，并用實(shí)例分析了火力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建全面計劃管理體系和編制計劃的過程。

關(guān)鍵詞：

全面計劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用

一、全面計劃管理概述

全面計劃管理的對象是企業(yè)全體員工，其管理重點(diǎn)在于企業(yè)所有組織架構(gòu)的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。全面計劃管理具有全企業(yè)、全員、全過程等特征，而這些特征的實(shí)現(xiàn)則必須依靠企業(yè)管理工作目標(biāo)化以及管理系統(tǒng)化。在全面計劃管理體系下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動組織將更具科學(xué)性，企業(yè)員工也將以更高的效率完成工作任務(wù)。

二、火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內(nèi)容

摘要：EPC項(xiàng)目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，但需要重點(diǎn)開展進(jìn)度計劃管理。EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理是始終變化的動態(tài)控制過程，其是基于PDCA過程循環(huán)開展的，需要對設(shè)計、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度計劃管理，以保障EPC項(xiàng)目能夠按照工期計劃順利開展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；進(jìn)度計劃管理；工程項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、運(yùn)行等不同階段進(jìn)行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。可以看出，EPC項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進(jìn)度拖慢等問題。因此，針對EPC項(xiàng)目開展進(jìn)度計劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項(xiàng)目特點(diǎn)及其優(yōu)勢

相對其他工程項(xiàng)目來說，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項(xiàng)目包攬了設(shè)計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進(jìn)行。在設(shè)計工作進(jìn)行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設(shè)計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進(jìn)行、快速跟進(jìn)的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進(jìn)行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風(fēng)險。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險減少投資EPC項(xiàng)目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備時確定了投資總額，則會將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無法在合同規(guī)定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項(xiàng)目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項(xiàng)目管理效率EPC項(xiàng)目是由總承包商完成的項(xiàng)目一體化管理，能夠有效改善工程項(xiàng)目內(nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項(xiàng)目承包商是工程項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計、采購、施工等部門的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費(fèi)用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運(yùn)作效率。

2EPC項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理重點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理工作即為進(jìn)度計劃的具體執(zhí)行，在計劃付諸實(shí)踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實(shí)施工進(jìn)度是否按照進(jìn)度計劃進(jìn)行；如沒有出現(xiàn)偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現(xiàn)偏差，則需要對拖慢施工進(jìn)度的根本原因進(jìn)行分析，并且采取有效措施進(jìn)行處理，使其能夠符合進(jìn)度計劃[2]。EPC項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理工作涵蓋了設(shè)計、采購、施工3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【摘要】通過近年來對海外EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的理解，分析了該模式下項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)和風(fēng)險，并對海外電力EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了一些優(yōu)化措施。希望有助于解決現(xiàn)有質(zhì)量管理中存在的風(fēng)險和問題，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，切實(shí)提高海外項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】海外項(xiàng)目；EPC總承包；質(zhì)量管理

1引言

隨著“一帶一路”倡議的提出，我國越來越多的電力能源企業(yè)活躍在國際電力工程建設(shè)的舞臺上。當(dāng)前，我國相關(guān)企業(yè)仍以傳統(tǒng)EPC工程總承包為主的模式參與國際競爭，如何創(chuàng)新地發(fā)展和完善EPC管理模式是適應(yīng)新時期的國際市場競爭的重要保證。因此，要在國際市場的激烈競爭中立于不敗之地，各EPC總承包企業(yè)應(yīng)重視如何優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，建立精細(xì)化管理制度。通過借鑒并吸收國際先進(jìn)企業(yè)的管理模式，創(chuàng)建適應(yīng)自身的項(xiàng)目管理辦法，發(fā)揮我國企業(yè)的靈活優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。

2電力工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目是以形成大型發(fā)電設(shè)施固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性系統(tǒng)工作，如火電、水電、核電和新能源電站、電網(wǎng)等，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：前期可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、土建安裝施工、調(diào)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交等。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等多角度進(jìn)行控制。

3海外EPC總承包電力工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

［摘要］EPC總承包項(xiàng)目的主要特點(diǎn)在于對工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工等實(shí)行全過程的管理。近年來，火力發(fā)電廠的煤場封閉項(xiàng)目大量實(shí)施，文章以某熱電廠煤場封閉改造EPC項(xiàng)目在管理中取得了一些成效為例，闡述技術(shù)管理在EPC項(xiàng)目中的作用。EPC總承包項(xiàng)目首先需要有一套完善的設(shè)計管理體系，需要充分發(fā)揮設(shè)計管理團(tuán)隊的技術(shù)水平，體現(xiàn)技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心作用。

［關(guān)鍵詞］EPC；總承包；設(shè)計管理

1項(xiàng)目概述

本次擬封閉的煤場總長度約為262米，最寬處約為135米。其中，南煤場東西走向長度約為262米，南北走向?qū)挾燃s46米，設(shè)計儲煤量約7萬噸。北煤場為不規(guī)則長方形，東西走向長度約為262米，南北走向?qū)挾燃s55～70米，設(shè)計儲煤量約11萬噸。兩煤場中間安裝有一臺斗輪堆取料機(jī)，配合1條東西布置的皮帶機(jī)進(jìn)行堆、取料作業(yè)。煤場封閉設(shè)置為單跨兩排支柱，跨度約135米（120米）。上部封閉采用鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力管桁架結(jié)構(gòu)，單層鍍鋁鋅壓型鋼板封閉，基礎(chǔ)采用樁承臺基礎(chǔ)，地基處理擬采用泥漿護(hù)壁灌注樁，考慮擋煤墻與網(wǎng)架基礎(chǔ)一體設(shè)計。設(shè)計堆取料機(jī)頂處最低標(biāo)高不小于30米。本次煤場封閉高度為：封閉邊柱每邊向內(nèi)20米、中間寬度范圍內(nèi)凈空高度不低于33米。配套建設(shè)電氣、照明、消防、通風(fēng)、抑塵、道路等附屬工程。根據(jù)EPC項(xiàng)目總承包技術(shù)協(xié)議要求：煤場封閉改造后，不影響儲煤量；不影響推煤方式運(yùn)行和維護(hù)操作；應(yīng)滿足防風(fēng)、抑塵的環(huán)保要求；應(yīng)滿足通風(fēng)、消防、防爆、環(huán)保等規(guī)范要求。煤場封閉改造工程項(xiàng)目的實(shí)施期間，不得影響現(xiàn)有煤場卸煤、輸煤系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工作范圍包括工程的勘察設(shè)計、制造、供貨、安裝、項(xiàng)目管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、土建及安裝施工、消缺、竣工驗(yàn)收、竣工資料的最終交付等所有工作，也包括運(yùn)行及維護(hù)的培訓(xùn)。其中，設(shè)計階段分為基本設(shè)計階段和詳細(xì)設(shè)計階段。基本設(shè)計包括施工圖方案設(shè)計；詳細(xì)設(shè)計包括拆改設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備及材料采購技術(shù)規(guī)范編制、施工圖預(yù)算、竣工圖編制等和現(xiàn)場工代、設(shè)計聯(lián)絡(luò)等有關(guān)技術(shù)服務(wù)。

2設(shè)計管理原則

設(shè)計分三個階段，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計階段。本項(xiàng)目設(shè)計以業(yè)主的招標(biāo)文件為依據(jù)，滿足業(yè)主方需求為主要原則。在初步設(shè)計階段，設(shè)計方案直接制約了項(xiàng)目工程費(fèi)用，如：不同的結(jié)構(gòu)體系、地基處理及樁基型式、擋煤墻結(jié)構(gòu)、檢修馬道、主體材質(zhì)等，將對整個工程造價、現(xiàn)場施工組織產(chǎn)生巨大影響。主要設(shè)備選型方案、安全防護(hù)等級、材料的特殊要求等也直接影響項(xiàng)目投資、設(shè)備材料采購，甚至對項(xiàng)目的運(yùn)營成本也將產(chǎn)生比較大的影響。初步設(shè)計完成后，原則上必須由第三方評審機(jī)構(gòu)評審后方可執(zhí)行，或由業(yè)主方組織專題評審會，業(yè)主方、總包方等確認(rèn)初步設(shè)計方案后執(zhí)行。初步設(shè)計要充分考慮設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)性和總體進(jìn)度要求，對設(shè)計技術(shù)變更的次數(shù)進(jìn)行限制，對設(shè)計合理性提出更高要求，以降低方案變更的風(fēng)險，使EPC項(xiàng)目達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的綜合要求。設(shè)計管理要實(shí)行全過程管理的原則，管理的時間節(jié)點(diǎn)越提前對總包方的風(fēng)險越低，對業(yè)主方的需求了解越詳細(xì)具體。

3本項(xiàng)目設(shè)計管理體系

一、設(shè)計成本核算項(xiàng)目開發(fā)的原則導(dǎo)向

1.以教師為主導(dǎo)。在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)時，老師必須完成教學(xué)的整體設(shè)計和各個教學(xué)單元的設(shè)計。首先，教師要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)制造企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)等不同的業(yè)務(wù)環(huán)境，讓學(xué)生學(xué)會運(yùn)用已掌握的理論知識、電子信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息資源。其次，按相同任務(wù)把全班分成六個由七人組成的學(xué)習(xí)小組，分工協(xié)作，有人歸集審核材料的收發(fā)憑證，有人根據(jù)考勤記錄歸集審核人工工資福利的結(jié)算和發(fā)放，有專人負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)計計算的分配工作，還有制造費(fèi)用的歸集整理以及分配表的編制。任務(wù)完成后，引導(dǎo)小組成員之間討論、交流各自的感想，訓(xùn)練小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識和能力，最后，由教師評價各小組的工作成果。

2.以學(xué)生為主體。在實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)時，教師要引導(dǎo)學(xué)生回顧先前所學(xué)的材料采購成本及有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理方法，思考與現(xiàn)今所學(xué)的成本核算的聯(lián)系，激發(fā)學(xué)生參與意識。啟發(fā)學(xué)生對生活和學(xué)習(xí)中使用的各種物品成本信息的探索，讓每個學(xué)生發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新思維，主動解析身邊每一件商品的成本構(gòu)成。注意，無論是課上還是課后，學(xué)生都是學(xué)習(xí)的主體，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

3.以任務(wù)為載體。成本核算的整體教學(xué)設(shè)計把整個制造企業(yè)的成本核算分為幾個工作任務(wù)。第一，初識企業(yè)生產(chǎn)流程和成本核算；第二，成本核算的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：人員隊伍、應(yīng)用軟件、賬簿資料；第三，不同企業(yè)、要素費(fèi)用的歸集和分配方法訓(xùn)練；第四，企業(yè)選定適合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、管理要求的成本計算方法及費(fèi)用的劃分。第五，一種或幾種成本計算方法的獨(dú)立和結(jié)合使用；第六，成本報表的編制和成本分析。項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)重視項(xiàng)目的獨(dú)立、完整和可操作性,項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容需包含新知識技能的拓展和構(gòu)建，及新舊知識技能后續(xù)和前置的關(guān)系,以助于學(xué)生技能的提高。

4.評價方式多元。傳統(tǒng)的成本會計試卷采用閉卷筆試，一張試卷的分?jǐn)?shù)作為評價學(xué)生學(xué)習(xí)好壞的唯一依據(jù)。而職業(yè)教育理念提倡基于工作過程的項(xiàng)目設(shè)計：工作過程導(dǎo)向即為完成工作目標(biāo)而采取的一系列行為邏輯結(jié)構(gòu)的一種管理學(xué)思想。企業(yè)成本核算中，以工作流程和流程的具體化實(shí)施為導(dǎo)向的管理思想、方法、技術(shù)集成為工作過程導(dǎo)向體系。基于完整工作鏈條的項(xiàng)目教學(xué)也需要更為科學(xué)的多元化的評價方式。在評價主體上，改變?nèi)握n老師一人說了算，可以采取學(xué)生自評、同學(xué)互評、教師評價，甚至邀請實(shí)踐專家來現(xiàn)場測評等各種因素各占一定權(quán)重的綜合評價，對學(xué)生的動手實(shí)踐技能、知識掌握、可持續(xù)拓展能力做出更科學(xué)的評價。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在成本會計教學(xué)中的應(yīng)用實(shí)踐

下面以“成本會計實(shí)務(wù)”中適合大量大批單步驟的發(fā)電采掘業(yè)的品種法為例，說明項(xiàng)目教學(xué)法的基本操作流程。