1我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題   1.1體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理   1.1.1體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一   我國企業(yè)生產(chǎn)的體育產(chǎn)品科技含量低多為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品。雖然我國體育用品出口額逐年上升,但出口產(chǎn)品以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、自行車等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,高檔品很少,即使有李寧等國產(chǎn)名牌苦撐,但大多數(shù)還是小企業(yè),產(chǎn)品的品牌附加值低,僅靠來料加工獲利。主要是企業(yè)缺乏品牌意識(shí),科技水平不高,科技成果向市場轉(zhuǎn)化渠道不順暢。   1.1.2無形產(chǎn)品開發(fā)力度不夠   重有形產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營(如爭奪比賽冠軍,并以此來獲得名利的雙豐收),開發(fā)和利用體育無形資產(chǎn)不夠。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒有充分發(fā)揮。如對(duì)各賽事和活動(dòng)的會(huì)徽、會(huì)標(biāo)、冠名權(quán)及指定產(chǎn)品,各協(xié)會(huì)、俱樂部自身標(biāo)志、隊(duì)名價(jià)值等重視和開發(fā)不夠。   1.2缺乏專門從事體育管理經(jīng)營類人才   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要既了解體育產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)又有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。國外有一大批專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人,將體育產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火,如美國NBA模式。原因是我國體育教育模式嚴(yán)重滯后,使得體育人才的積累不夠。我國長期以來實(shí)行單科院校培養(yǎng)體育人才的模式,往往只能產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)型人員,卻不能培養(yǎng)具有綜合素質(zhì),尤其是具備一定科技素質(zhì)和管理素質(zhì)的體育人才。   1.3缺少國家相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)   我國目前還沒有一套用于指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、可操作的行業(yè)指導(dǎo)法規(guī)。如管理權(quán)限的明確劃分、執(zhí)法程序的完善和統(tǒng)一、法律責(zé)任的界定都需要通過高層次立法予以明確。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,市場管理資源配置落后,體育市場沒有成為完全意義上的市場主體。體育市場管理機(jī)構(gòu)多頭參與、各自為政而顯得混雜。如何管理,由誰管理等問題都還不明確,甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,嚴(yán)重影響著體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。   1.4缺少政府部門制定的優(yōu)惠扶持政策   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托穩(wěn)定的優(yōu)惠扶持政策,政府要出臺(tái)一系列鼓勵(lì)社會(huì)和個(gè)體興辦體育產(chǎn)業(yè)的投資政策。如相應(yīng)的低息貸款或貸款貼息政策,減免稅或稅款返還政策,允許體育部門或單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的政策等。   1.5體育產(chǎn)業(yè)市場體系不健全、不成熟   由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國的體育活動(dòng)都是由政府投資興辦的,缺乏市場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。因此隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,與之到來的體育勞務(wù)市場、體育競賽市場、體育技術(shù)市場與體育金融市場等等各種完善的配套市場就相距甚遠(yuǎn),與西方發(fā)達(dá)國家的體育市場相比顯嚴(yán)重不足。   1.6體育資本積累不夠,結(jié)構(gòu)性供求矛盾突出   受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國體育資本大量依靠國家投資和補(bǔ)貼。一方面國家投入少,另一方面國家投入的大部分資金被人頭費(fèi)消耗掉了,缺少積累就很難談到增值。其次,國內(nèi)體育市場無序發(fā)展,大大降低了體育產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)率,令其他行業(yè)資本或國際資本很少進(jìn)入。   2我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢邁向規(guī)范化、國際化   通過對(duì)以上我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑,促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、國際化邁進(jìn)提供有益借鑒。   2.1我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化策略   2.1.1培育和發(fā)展體育人才和中介市場   對(duì)現(xiàn)有體育院校等高校進(jìn)行改革,培養(yǎng)擅長體育專業(yè)又熟練掌握其它專業(yè)的人才。增設(shè)雙學(xué)位專業(yè),如體育與法學(xué)、體育與經(jīng)濟(jì)、體育與管理、體育與人文雙學(xué)位等。要積極培育體育中介市場,抓好經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)造就一大批既懂經(jīng)濟(jì)又懂體育的體育經(jīng)紀(jì)人等。   2.1.2加大政策扶持,營造發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的環(huán)境   為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的政策支持,制定和落實(shí)體育事業(yè)單位及經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行多種經(jīng)營來補(bǔ)助體育事業(yè)的優(yōu)惠政策。進(jìn)一步放寬體育本體產(chǎn)業(yè)的市場準(zhǔn)入,鼓勵(lì)和支持非公有制企業(yè)興辦面向大眾的體育服務(wù)經(jīng)營實(shí)體(包括營利性和非營利性實(shí)體),政府安排一部分引導(dǎo)資金用于鼓勵(lì)社會(huì)各界投資社區(qū)體育服務(wù)和體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。   2.1.3加快體育產(chǎn)業(yè)立法進(jìn)程   由于體育產(chǎn)業(yè)在我國是新興產(chǎn)業(yè),國家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策還處于探索階段,有關(guān)調(diào)控機(jī)制還未形成,具體實(shí)施過程中缺乏可操作性依據(jù)。為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)健康、規(guī)范發(fā)展,以法治體、依法行政、依法管理是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的保證。建立和健全體育市場執(zhí)法管理監(jiān)督體系,更好地加強(qiáng)體育市場的管理。   2.1.4加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用   體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用主要包括7個(gè)方向,即健身娛樂業(yè);體育用品業(yè);體育比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售和轉(zhuǎn)讓;體育博彩業(yè);體育廣告業(yè);體育標(biāo)志產(chǎn)品商標(biāo)的經(jīng)營和開發(fā);體育場館的開發(fā)和利用。   2.1.5加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化   體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于市場化的程度。目前,體育消費(fèi)已成為大眾消費(fèi)中重要的組成部分,因此應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)體育消費(fèi),推動(dòng)體育市場的形成,調(diào)整好體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足人們健身、休閑、娛樂的需要。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)以取得最佳社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),從市場信息收集、研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商品生產(chǎn)、流通經(jīng)營、滿足消費(fèi)需要等各個(gè)環(huán)節(jié)人手優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使各體育產(chǎn)業(yè)部門結(jié)成密切聯(lián)系的有機(jī)整體。   2.2我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際化策略   2.2.1體育產(chǎn)業(yè)化的資本運(yùn)作   縱觀世界各國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們可以看到:沒有資本運(yùn)作就不可能有更多的社會(huì)資金進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè),就沒有現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展;資本運(yùn)作是體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然選擇。同時(shí),現(xiàn)代體育的迅猛發(fā)展,又極大的豐富了其資本運(yùn)作的內(nèi)涵。體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作,是指把體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的固定資本和流動(dòng)資本、自有資本和借入資本、股權(quán)資本和債權(quán)資本、有形資本和無形資本變?yōu)榭梢越?jīng)營的價(jià)值資本,通過資本運(yùn)作優(yōu)化配置體育資源以求達(dá)到激活體育資產(chǎn)存量目的。資本運(yùn)作是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象,是一種高層次的經(jīng)營,對(duì)于企業(yè)追求利潤最大化、擴(kuò)大市場份額、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置等具有重要的作用。資本運(yùn)作能使體育產(chǎn)業(yè)以最短的時(shí)間、最、快的速度實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略飛躍。體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作有利于我國體育產(chǎn)業(yè)走集約化的發(fā)展道路,有利于潛在的生產(chǎn)能力向現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;有利于促進(jìn)體育無形資本的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。資本運(yùn)作管理模式是發(fā)展我國體育產(chǎn)業(yè)的必然選擇。#p#分頁標(biāo)題#e#   2.2.2我國實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的主要策略   2.2.2.1建立投資結(jié)構(gòu),確定投資主體設(shè)計(jì)選擇合理的投資結(jié)構(gòu)才能全面發(fā)揮資本運(yùn)作的功效。即建立具有現(xiàn)代企業(yè)制度,法人治理結(jié)構(gòu)的投資機(jī)構(gòu),來明確企業(yè)的法律地位、產(chǎn)權(quán)歸屬、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等,國內(nèi)外普遍采用的有公司型合資結(jié)構(gòu)、合伙制結(jié)構(gòu)、非公司型合資結(jié)構(gòu)、信托基金結(jié)構(gòu)等幾種組織結(jié)構(gòu)。   2.2.2.2通過多種形式推動(dòng)體育資產(chǎn)重組   可采取企業(yè)并購、改組、資本控股、資本租賃承包經(jīng)營、嫁接改造、對(duì)劣勢企業(yè)進(jìn)行托管等各種資本組合和裂變方式,促進(jìn)以少量自有資本和增量資本帶動(dòng)更多的外部資本和存量資本以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營。   2.2.2.3依托資本市場進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作所依托的資本市場的手段可以有多種選擇,比如可以選擇金融證券交易、產(chǎn)權(quán)交易、基金交易等手段。   2.2.2.4實(shí)現(xiàn)多元化立體經(jīng)營,優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)   多元化立體經(jīng)營是指體育企業(yè)通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品與并購重組等經(jīng)營方式,打破部門、行業(yè)界線,同時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品或提供多樣勞務(wù),將企業(yè)經(jīng)營觸角伸到多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域和多方位的立體經(jīng)營方式。   2.2.2.5有效的運(yùn)作體育無形資本,以無形資本盤活有形資本   體育無形資本包括各類體育賽事的舉辦權(quán)、經(jīng)營權(quán)、冠名權(quán)、廣告權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、體育組織團(tuán)隊(duì)、明星聲譽(yù)、體育場館租賃、土地使用權(quán)、體育類的促銷、體育品牌、體育文化專利、特許權(quán)等。管好用活這些無形資產(chǎn)是體育資本運(yùn)作的重要內(nèi)容。所謂無形資產(chǎn)的運(yùn)作,就是要更好的發(fā)揮無形資產(chǎn)的擴(kuò)張功能,用無形資產(chǎn)引爆激活有形資產(chǎn),使無形資產(chǎn)有形化。運(yùn)作體育無形資產(chǎn)是開發(fā)利用以積累的無形資產(chǎn),是資本運(yùn)作的精髓。   2.2.2.6建立高效的體育資本運(yùn)作的人才管理機(jī)制   一方面要培養(yǎng)體育企業(yè)家的資本運(yùn)作的理念和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營身份的一元化,造就具有現(xiàn)代意義特征的體育企業(yè)家。建立體育企業(yè)家資本運(yùn)作激勵(lì)和約束機(jī)制;另一方面建立高效合理的用人機(jī)制,樹立以人為本的管理理念,事業(yè)留人、待遇留人。以市場為依托,面向社會(huì),以公平、公證、公開的原則,廣納賢才,有針對(duì)性的培養(yǎng)和選拔一批有戰(zhàn)略眼光、懂體育、企業(yè)管理、金融、法律、財(cái)務(wù)等方面的專家和各類高級(jí)復(fù)合型人才,使體育產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作得以高效運(yùn)行。

【摘要】

新時(shí)期企業(yè)面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏應(yīng)變，內(nèi)部競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理競爭意識(shí)不足，消費(fèi)者需求變化大，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏前瞻。解決這些問題，企業(yè)就必須加強(qiáng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高資本運(yùn)作，樹立企業(yè)競爭意識(shí)，努力爭取企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)經(jīng)管隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】

新時(shí)期；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更進(jìn)一步的要求，需要我們的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，掌握新形態(tài)下企業(yè)成本管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明白經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的必要條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在全球市場激烈競爭大背景下，企業(yè)要積極進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作者和研究人員必須加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的研究，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出先進(jìn)的管理理念來提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

一、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的確立以及中國加入到WTO以來，我國企業(yè)面臨著全新的市場挑戰(zhàn)，它體現(xiàn)在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，也體現(xiàn)在消費(fèi)市場等各個(gè)方面。

在中小企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)評(píng)估中小企業(yè)潛在與顯性的信用風(fēng)險(xiǎn)十分重要，中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的爆點(diǎn)區(qū)域主要源自于企業(yè)自身，所以，在這一背景下，需要全面分析區(qū)塊鏈金融多元化的發(fā)展現(xiàn)象，以此來促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還需要健全區(qū)中心化的社會(huì)信用體系。本文主要分析區(qū)塊鏈金融模式下的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。區(qū)塊鏈技術(shù)是強(qiáng)化信用記錄與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息共享的重要手段，在區(qū)塊鏈金融模式下，為保障金融機(jī)構(gòu)更好地了解和掌握中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，可以借助區(qū)塊鏈金融模式來分析中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，這是促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展且順利融資的核心基礎(chǔ)[1]。

一、區(qū)塊鏈金融模式下中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一）核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

區(qū)塊鏈金融模式的運(yùn)行機(jī)制主要是以“去中心化”為重點(diǎn)，但需要注意的是，其屬于一類金融資本運(yùn)作系統(tǒng)，還需要以核心企業(yè)來作為金融系統(tǒng)“奇點(diǎn)”，這一類核心企業(yè)在信息供給與資金融通等方面有著十分重要的促進(jìn)作用[2]。針對(duì)于商業(yè)銀行來講，因?yàn)槠涫呛诵馁Y本供給方信用評(píng)級(jí)端，應(yīng)對(duì)處在供應(yīng)鏈金融的多方參與主體來進(jìn)行無差異化授信，在這一背景下說明核心企業(yè)對(duì)區(qū)塊鏈金融資金運(yùn)作的重要性。總體來講，核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為一下兩點(diǎn)：其一即為核心企業(yè)能否高效的對(duì)區(qū)塊鏈金融中的信用進(jìn)行全面擔(dān)保，同時(shí)相關(guān)部門在對(duì)區(qū)塊鏈中的核心企業(yè)進(jìn)行授信操作的過程中，需要全方位思考其是否具備了授信與系統(tǒng)化的擔(dān)保能力[3]；其二即為在核心企業(yè)沒有區(qū)塊鏈金融風(fēng)險(xiǎn)授信與信用擔(dān)保能力的時(shí)，核心企業(yè)為降低自身利益損耗，是否會(huì)運(yùn)用信息封閉的方式來增加系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)率。

（二）中小企業(yè)自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)是區(qū)塊鏈金融十分重要和關(guān)鍵的利益關(guān)聯(lián)方，針對(duì)于處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈不同階段中的中小企業(yè)來講，其借助與核心企業(yè)兩者之間的資金往來，中小企業(yè)就可以通過核心企業(yè)的授權(quán)來獲取到區(qū)塊鏈金融模式下的融資支持。其一如果在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較差或中小企業(yè)自身經(jīng)營的存在問題的情況下，那么就會(huì)造成一些負(fù)面效應(yīng)，甚至還會(huì)影響到區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)；其二即為在處于區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)中，其一旦出現(xiàn)問題，例如信任危機(jī)，那么就會(huì)在金融加速器的作用下直接影響到處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)，進(jìn)而直接提升中小企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要注意的是，如果處在區(qū)塊鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)上升到邊界值，那么就會(huì)對(duì)上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生極大的影響。

（三）中小企業(yè)管理者的信用風(fēng)險(xiǎn)

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層根據(jù)組織的特點(diǎn)和對(duì)組織內(nèi)、外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，合理配置企業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、經(jīng)營決策戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略等，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。如何將各項(xiàng)戰(zhàn)略在企業(yè)價(jià)值鏈條中合理配置并有機(jī)結(jié)合，是每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者與實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的話題。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中的滲透及應(yīng)用進(jìn)行了分析，期望進(jìn)一步地挖掘企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制中的價(jià)值創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理；價(jià)值創(chuàng)造；途徑

引言

獲取經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)存在的基本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)需要進(jìn)行管理。而戰(zhàn)略管理就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，科學(xué)地分析企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢及組織內(nèi)、外部環(huán)境的變化，制定具體戰(zhàn)略、選擇目標(biāo)戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略績效并實(shí)施控制戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)所有職能部門、業(yè)務(wù)單元及所有相關(guān)要素的綜合性管理活動(dòng)。與企業(yè)的日常管理和職能管理不同，戰(zhàn)略管理由企業(yè)的高管層人員負(fù)責(zé)推動(dòng)和實(shí)施，根據(jù)組織內(nèi)、外部條件和要素的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定目的是在不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的過程中，確立明確的市場優(yōu)勢和核心競爭力。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為主的財(cái)務(wù)共享、財(cái)稅智能化的趨勢推動(dòng)下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理向經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融為一體的價(jià)值創(chuàng)造職能轉(zhuǎn)型，全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，全方位服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)，著眼于企業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性的價(jià)值創(chuàng)造。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)必將越來越重視戰(zhàn)略管理。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)的總體戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)及運(yùn)營管理大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部分獨(dú)立產(chǎn)生管理效果。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得更大的利潤空間、更好的發(fā)展前景，需要以高瞻遠(yuǎn)矚的總體戰(zhàn)略為框架，依托財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，向企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)滲透，從而形成一整套為企業(yè)源源不斷提供動(dòng)力的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略體系。當(dāng)前，我國企業(yè)改革的目標(biāo)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)、智能制造與新一代信息技術(shù)的融合發(fā)展。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體，想要獲取持續(xù)不斷的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要在充分實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，有機(jī)地協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理職能，充分地調(diào)動(dòng)各管理職能的積極性，從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)管理的各個(gè)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系戰(zhàn)略管理的工作任務(wù)是在企業(yè)使命和總體目標(biāo)的引領(lǐng)下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為依托，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)生態(tài)管理，以下從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作管理、成本管理、內(nèi)部控制系統(tǒng)管理幾個(gè)方面闡述筆者對(duì)價(jià)值管理的幾點(diǎn)建議。

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

市場競爭的實(shí)質(zhì)是在充滿諸多不確定性的環(huán)境中展開稀缺資源的爭奪，在時(shí)代變遷中競爭的方式和方法也大相徑庭。以史鑒今，不同的時(shí)代與特殊的時(shí)期決策者或多或少都通過“戰(zhàn)略”來降低競爭活動(dòng)中的不確定性，這種不確定性就是“風(fēng)險(xiǎn)”。企業(yè)管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程中，可以通過科學(xué)的方法識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容量范圍之內(nèi)，以此為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

1.界定多重風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理的高層次性取決于高管層對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度性

摘要:為了增強(qiáng)城市軌道交通企業(yè)收支平衡能力，減輕當(dāng)?shù)卣?cái)政壓力，可通過企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的方式，拓寬營業(yè)收入渠道，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，有效開展資本運(yùn)作。探討我國城市軌道交通企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的可行性及達(dá)到收支平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，并提出針對(duì)性的業(yè)財(cái)融合舉措。作為國有化的城市軌道交通企業(yè)，受體制、政策等因素影響，推行業(yè)財(cái)融合受到一定限制，因此建議政府制定相應(yīng)的政策，為城市軌道交通企業(yè)增強(qiáng)收支平衡能力保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞:城市軌道交通;業(yè)財(cái)融合;收支平衡能力

0引言

業(yè)財(cái)融合一般是指企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，從企業(yè)整體角度出發(fā)，各部門協(xié)同思考如何開展業(yè)務(wù)、管理企業(yè)、提升企業(yè)效益。雖說業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，但其并非簡單的財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，而是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙向融合。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員要提升對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與度，將財(cái)務(wù)管理前移至業(yè)務(wù)前端，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，并將結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門及企業(yè)管理層，使管理決策更加科學(xué)、有效;同時(shí)了解業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過制定內(nèi)控制度等措施實(shí)施有針對(duì)性的管控，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需認(rèn)識(shí)到通過開展業(yè)務(wù)不僅能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，而且能控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值［1］。本文從軌道交通企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，探討如何通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)企業(yè)收支平衡能力。

1城市軌道交通企業(yè)特點(diǎn)及推行業(yè)財(cái)融合的可行性

1.1城市軌道交通企業(yè)特點(diǎn)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但交通擁堵和環(huán)境污染問題也日益凸顯，傳統(tǒng)公共交通工具已無法滿足城市人群日常出行需求。城市軌道交通作為城市公共交通的主干線，近幾年在我國大中型城市迅速發(fā)展，它具有準(zhǔn)時(shí)、舒適、安全、快速、環(huán)保等眾多優(yōu)勢，是未來人口密集型城市公共交通發(fā)展的大方向。我國城市軌道交通一般由當(dāng)?shù)卣顿Y設(shè)立的國有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營，并由當(dāng)?shù)貒Y監(jiān)管部門進(jìn)行考核和監(jiān)督［2］。企業(yè)一般采取集團(tuán)化運(yùn)作方式，除了承擔(dān)城市軌道交通建設(shè)、運(yùn)營等公共事業(yè)任務(wù)，還兼顧周邊地塊開發(fā)等其他業(yè)務(wù)。城市軌道交通作為政府公共投資項(xiàng)目，具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特性，工程復(fù)雜、建設(shè)期長、投資巨大、運(yùn)營成本高，一般僅靠票務(wù)收入無法實(shí)現(xiàn)收支平衡，在建設(shè)期和運(yùn)營期需由政府提供項(xiàng)目資本金及運(yùn)營補(bǔ)虧資金，給當(dāng)?shù)刎?cái)政造成不小壓力。因此，城市軌道交通企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能僅依靠政府資金開展日常業(yè)務(wù)，而要發(fā)揮“自我造血”功能，增強(qiáng)收支平衡能力。

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間資源加速整合，資本運(yùn)作活動(dòng)日漸頻繁，為避免風(fēng)險(xiǎn)、做出正確的投資決策，投資者必須對(duì)擬投資的目標(biāo)公司進(jìn)行較深入的了解，盡職調(diào)查應(yīng)運(yùn)而生，而財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是其中重要的組成部分，本文就財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的概念、作用、程序及方法進(jìn)行簡要的論述。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)盡職；調(diào)查

一、什么是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

在企業(yè)資本運(yùn)作活動(dòng)過程中，投資者通常需要對(duì)資本投入對(duì)象、即目標(biāo)公司進(jìn)行深入的了解，為收購、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)提供決策依據(jù)，需要開展盡職調(diào)查。盡職調(diào)查亦譯“審慎調(diào)查”，通過對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一系列調(diào)查，投資者對(duì)目標(biāo)公司能夠?qū)κ召徎顒?dòng)產(chǎn)生更合理的預(yù)期。盡職調(diào)查主要包括財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查及其他盡職調(diào)查。其中，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查又稱“謹(jǐn)慎性調(diào)查”，一般指經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)達(dá)成初步合作意向的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、外部取證、資料分析的一系列活動(dòng)。重點(diǎn)關(guān)注的是目標(biāo)公司財(cái)務(wù)業(yè)績情況、現(xiàn)金流量、盈利狀況、資產(chǎn)負(fù)債事項(xiàng)、企業(yè)未來價(jià)值的預(yù)測以及適用的會(huì)計(jì)政策等，主要是為了評(píng)價(jià)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及投資價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的作用

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查是盡職調(diào)查的重要組成部分，其在提供決策依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、避免低級(jí)錯(cuò)誤方面具有無可替代的作用，作為收購、兼并、重組、私募基金投資等過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，是投資者重要的風(fēng)險(xiǎn)防范工具。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查從投資者的角度出發(fā)，在保證投資者合法權(quán)益的前提下，進(jìn)行一系列的調(diào)查工作，目的在于了解目標(biāo)公司是否存在與財(cái)務(wù)相關(guān)的包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等各類潛在風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)目標(biāo)公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及市場情況的分析，對(duì)目標(biāo)公司歷史財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)有價(jià)值、并購以后目標(biāo)公司未來預(yù)期、與投資者的協(xié)同效應(yīng)等進(jìn)行判斷，為投資者有用信息，形成有價(jià)值的盡職調(diào)查報(bào)告，為決策提供有力依據(jù)。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查還時(shí)常作為投資者與被投資者討價(jià)還價(jià)的武器；財(cái)務(wù)盡職調(diào)查也發(fā)生于企業(yè)上市發(fā)行的前期工作中，以初步了解是否具備上市的條件。

三、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

摘要：財(cái)務(wù)審計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理及實(shí)施資本運(yùn)作的重要管理手段在日常管理中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)作為國有石油企業(yè)的公司治理不可或缺的一項(xiàng)制度實(shí)施，有利于國有石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文從現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理存在的問題著手，對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新思維及主要策略進(jìn)行了討論與分析，以便為后期石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作落實(shí)提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)是我國大型的國有企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大及涉及國有資產(chǎn)眾多，內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)其實(shí)施管理控制具有一定難度，容易由于管理漏洞而引起重大財(cái)產(chǎn)流失，對(duì)企業(yè)及社會(huì)造成嚴(yán)重影響。審計(jì)工作作為企業(yè)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)審計(jì)管理實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督管理，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式及提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性及合理性，為后期企業(yè)發(fā)展及效益利潤的最大化提供保障。而針對(duì)現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)所存在的共性問題，查找問題實(shí)質(zhì)及強(qiáng)化管理是必須途徑及手段。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作開展應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題及分析

結(jié)合筆者多年在某石油企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作經(jīng)歷，關(guān)于現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中所存在的問題主要應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)審計(jì)與現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境存在脫節(jié)的情況；隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，如受國際市場及經(jīng)濟(jì)形勢影響，石油價(jià)格出現(xiàn)了較大程度的變化；而相對(duì)于國內(nèi)市場，居民生活水平及經(jīng)濟(jì)收入的提高使得汽車等一些消費(fèi)品逐漸走進(jìn)普通居民家庭，使得國內(nèi)對(duì)石油的需求越來越大，相繼帶動(dòng)了石油企業(yè)運(yùn)行節(jié)奏的加快，迫使我國石油企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，把控市場節(jié)奏。尤其應(yīng)在財(cái)務(wù)審計(jì)中應(yīng)創(chuàng)新工作方法，將傳統(tǒng)只查及上報(bào)大問題的認(rèn)識(shí)提高到大問題要查，小問題要抓及強(qiáng)化日常監(jiān)督的新型工作模式中來，以參與和對(duì)企業(yè)預(yù)算控制、成本核算等方面實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)管理水平。（2）資本運(yùn)作的監(jiān)督缺乏規(guī)劃；資本在流動(dòng)中產(chǎn)生價(jià)值是亙古不變的道理。而對(duì)石油企業(yè)而言，在保證國民生活及國家建設(shè)需求的同時(shí)，創(chuàng)造最大利益屬于企業(yè)經(jīng)營的根本。石油企業(yè)規(guī)模大，實(shí)施運(yùn)營中需要龐大的資本投入，雖然近些年我國石油企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但財(cái)務(wù)審計(jì)管理中還存在一些不足，特別對(duì)于資金運(yùn)作管理監(jiān)督方面缺乏規(guī)劃，隨意性大。在該種情況下，投資大型項(xiàng)目，如出現(xiàn)由于資金運(yùn)作監(jiān)管不力等造成資金短缺及利用率等情況下，將對(duì)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作帶來一定影響，其容易滋生企業(yè)腐敗行為，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。（3）財(cái)務(wù)審計(jì)制度不健全及執(zhí)行效果差；對(duì)于石油企業(yè)來講，實(shí)施運(yùn)行必須依托健全的管理制度及規(guī)程；企業(yè)應(yīng)具有完善的管理制度。以財(cái)務(wù)制度來講，完善的財(cái)務(wù)制度為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作提供了保障，但結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境，所實(shí)施的財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否滿足企業(yè)發(fā)展及管理需要應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮分析，如傳統(tǒng)審計(jì)制度只重視重大財(cái)務(wù)問題的情況則在一定程度上助長了財(cái)務(wù)問題的蔓延，以至于后期重大財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。

二、關(guān)于強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作的創(chuàng)新思維及討論

綜合現(xiàn)有石油企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理中所存在的問題，作為企業(yè)高層管理者，為促使企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)造更多的業(yè)績，應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作及采取措施加以應(yīng)對(duì)。從現(xiàn)有情況來看，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手考慮：（1）結(jié)合現(xiàn)有市場環(huán)境及規(guī)律，調(diào)整財(cái)務(wù)審計(jì)理念及方式；國企改革的浪潮推動(dòng)下，應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢的保持，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，從思想及行動(dòng)上提高對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視程度，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)理念。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作應(yīng)做好合理的規(guī)劃，確保資金流向的合理性及科學(xué)性，以提升財(cái)務(wù)資金的利用比率。再者，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的收支預(yù)測管理，以使企業(yè)具有充足的資本應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境。此外，結(jié)合現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，石油企業(yè)應(yīng)依托現(xiàn)有信息高速傳遞及快速共享所帶來的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作及審計(jì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也可實(shí)施遠(yuǎn)程查賬與網(wǎng)絡(luò)連審等手段提高財(cái)務(wù)審計(jì)的工作效率，以通過快速比對(duì)、遠(yuǎn)程操作提高審計(jì)的有效性。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員人才培養(yǎng)及建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)作機(jī)制；首先，石油企業(yè)應(yīng)加大對(duì)專業(yè)化審計(jì)人才的培養(yǎng)，如做好人才招聘，在實(shí)施內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加審計(jì)工作專業(yè)性及為審計(jì)工作帶來新的方法及工作思路。再如，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，如企業(yè)可財(cái)務(wù)外培及內(nèi)訓(xùn)的形式，選拔優(yōu)秀的審計(jì)人員采取行業(yè)、政府機(jī)關(guān)組織的審計(jì)工作培訓(xùn)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施教育，以提高審計(jì)人員的工作責(zé)任感及技能素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范風(fēng)險(xiǎn)的必備措施及手段。（3）強(qiáng)化精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)運(yùn)作及審計(jì)管理中的有效應(yīng)用；精細(xì)化管理的思想已在我國大多企業(yè)中得以應(yīng)用。而將該理念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可更大程度降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本、規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)，可提高資本利用率及實(shí)現(xiàn)利潤最大化。所謂精細(xì)化管理，即摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的機(jī)制化及死板化現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管控做好細(xì)節(jié)把控，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，層層審批及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度，推動(dòng)全面預(yù)算的實(shí)施，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并將財(cái)務(wù)審計(jì)管理落實(shí)到日常財(cái)務(wù)運(yùn)作及企業(yè)經(jīng)營中，以發(fā)揮其最大價(jià)值。

提要:關(guān)于民營企業(yè)融資渠道與資本預(yù)算的研究，管理層需首先深入了解相關(guān)概念內(nèi)涵。找到有利切入點(diǎn)，創(chuàng)新與完善企業(yè)資金運(yùn)作手段與管理模式。即管理人員以項(xiàng)目為融資載體拓展融資渠道，整合金融機(jī)構(gòu)資源創(chuàng)新融資形式。并結(jié)合民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的指導(dǎo)性的預(yù)算方案。以實(shí)際市場規(guī)律為參考，注重優(yōu)化預(yù)算全過程。基于此，通過不斷開拓融合渠道、完善資本預(yù)算體系，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，從而不斷提升自身核心競爭力。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)；融資渠道；資本預(yù)算

一、企業(yè)融資內(nèi)涵

企業(yè)融資，主要是借助貨幣的有效運(yùn)作，使得投資者與資金需求者雙方都可獲得需求滿足。資金需求者需利用相應(yīng)的融資手段為企業(yè)吸納足夠的資金，確保企業(yè)有序的開展經(jīng)營活動(dòng)。通常情況下，企業(yè)若想獲得健康、可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)自身的經(jīng)營模式、管理手段、資本運(yùn)作情況等進(jìn)行全面的籌劃與設(shè)計(jì)。通過科學(xué)配置資本、合理使用資金，促使企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目投資與管理工作。在整合融資過程中，企業(yè)需對(duì)資金運(yùn)作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。基于對(duì)市場發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測，最終決定以何種渠道籌資資金，以此保障企業(yè)的生產(chǎn)需求獲得最大化滿足。

二、民營企業(yè)融資渠道的拓展與創(chuàng)新

（一）以項(xiàng)目為融資載體拓展融資渠道。民營企業(yè)需對(duì)當(dāng)下的營商環(huán)境進(jìn)行全面了解，并認(rèn)識(shí)到政府政策等對(duì)融資形式產(chǎn)生的積極影響。企業(yè)管理人員需以項(xiàng)目為融資載體，進(jìn)一步拓展融資渠道。即管理層以具體的投資項(xiàng)目為主要經(jīng)營主體，并對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行具體的規(guī)劃調(diào)整。相關(guān)人員需了解用于還貸的資金源于融資項(xiàng)目，并以不同的形式應(yīng)用到不同的投資項(xiàng)目中。即大部分民營企業(yè)都是以有無追索權(quán)與有限追索權(quán)兩種方式，利用償還資金運(yùn)作投資項(xiàng)目的。目前已有大部分企業(yè)利用項(xiàng)目融資拓展融資渠道。這樣，不僅可解決企業(yè)資金預(yù)算問題，還可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目管理與運(yùn)作手段。民營企業(yè)還需與地方企業(yè)進(jìn)行良好的溝通與合作，以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)引進(jìn)政府力量。在地方政府的支持下，民營企業(yè)的項(xiàng)目融資與資本運(yùn)作等才能獲得更大的成功，并切實(shí)拓展融資渠道。而在整合與合作的過程中，企業(yè)需對(duì)自身的項(xiàng)目融資過程進(jìn)行全面監(jiān)督與管理。通過成立專門的組織或部門，對(duì)融資方案的落實(shí)情況、項(xiàng)目的具體管理與運(yùn)作等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。嚴(yán)格按照地方法律、法律等，制定項(xiàng)目管理機(jī)制。企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，積極創(chuàng)建融資平臺(tái)，以此大力提升融資服務(wù)品質(zhì)。

（二）整合金融機(jī)構(gòu)資源創(chuàng)新融資形式。民營企業(yè)應(yīng)善于通過整合與優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)資源，積極開拓融資視野、創(chuàng)新融資手段。部分民營企業(yè)在缺乏科技創(chuàng)新型企業(yè)的項(xiàng)目優(yōu)勢、科技優(yōu)勢的條件下，可積極利用互聯(lián)網(wǎng)金融豐富融資渠道。民營企業(yè)在具體開展金融融資活動(dòng)過程中，需意識(shí)到所需募集的金額額度也相對(duì)有限。因此，民營企業(yè)可與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。即P2P網(wǎng)貸平臺(tái)能夠有效解決傳統(tǒng)中小企業(yè)的融資難題，為民營企業(yè)融資提供更多的渠道與便利。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的融資審核機(jī)制相較傳統(tǒng)金融單位更加簡便、快速。網(wǎng)貸平臺(tái)只需通過銀行流水、視頻認(rèn)證、身份認(rèn)證的形式審核企業(yè)還款能力和資信；將企業(yè)的貸款服務(wù)包裝成風(fēng)險(xiǎn)不同的商品，銷售給出借人。然而，在這個(gè)過程中，網(wǎng)貸平臺(tái)也可尋找多個(gè)出借人，直接投資資助中小企業(yè)。通常情況下，網(wǎng)貸平臺(tái)是借由為借款人和投資人提供金融信息服務(wù)而獲取收益的，并在貸款清收、促成借貸、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等方面進(jìn)行全面分析與考察。由此使得網(wǎng)貸平臺(tái)在收益獲得上與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)有著本質(zhì)的不同，在這個(gè)過程中，借款人和投資人都能獲得“脫媒好處”。因此，民營企業(yè)可充分利用這一特征，基于網(wǎng)貸平臺(tái)豐富融資形式。