[摘要]企業(yè)合同檔案管理是企業(yè)檔案管理工作的重要組成部分。本文基于筆者所在企業(yè)合同檔案管理的現(xiàn)狀，針對(duì)合同檔案管理工作中存在的問(wèn)題，探究更科學(xué)規(guī)范的管理方式，優(yōu)化管理模式，旨在進(jìn)一步提高合同檔案利用效率。企業(yè)合同檔案作為企業(yè)合同履約過(guò)程的憑證資料，記載了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益的重要手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)其規(guī)范、高效的管理是企業(yè)檔案管理工作的落腳點(diǎn)。我們應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，不斷探究并優(yōu)化合同檔案管理方式，提高檔案服務(wù)水平。

一、本企業(yè)合同檔案主要內(nèi)容

(一)法律部門(mén)歸檔合同

法律部門(mén)歸檔合同簡(jiǎn)單的理解為經(jīng)法律部門(mén)審核風(fēng)險(xiǎn)后移交的合同，主要按年度-部門(mén)分類，涉及各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的合同，主要包括企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境證件、換證流程評(píng)審合同、審計(jì)業(yè)務(wù)約定合同、產(chǎn)品運(yùn)輸合同、圖書(shū)出版合同、廢物處置合同、房屋租賃合同、企業(yè)綠化合同等。

(二)銷售合同

銷售合同是企業(yè)銷售部門(mén)在合同履約完成后移交的合同資料，是在企業(yè)產(chǎn)品銷售活動(dòng)中產(chǎn)生的，主要包括產(chǎn)品銷售合同、備件銷售、維修及服務(wù)類合同等。

(三)技術(shù)、科研合同

1企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

1.1合同執(zhí)行管控能力不強(qiáng)

合同生效后，履約行為通常由經(jīng)辦部門(mén)來(lái)執(zhí)行。銀貨兩訖型的合同，履約行為較簡(jiǎn)單；而分段執(zhí)行的合同甚或是跨年執(zhí)行的合同，履約行為就相對(duì)復(fù)雜一些。合同的實(shí)際履約狀況一般由經(jīng)辦部門(mén)掌握，如果部門(mén)規(guī)模大、專業(yè)分類細(xì)、經(jīng)辦合同多、涉及人員多，經(jīng)辦部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也未必能掌握合同的實(shí)際履約狀況，必須找到具體經(jīng)辦人才能真正了解相關(guān)信息。如此，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)對(duì)于合同實(shí)際履約狀況的監(jiān)督也是比較繁瑣的，往往要到經(jīng)辦部門(mén)實(shí)地了解，還要到財(cái)務(wù)部門(mén)去核實(shí)資金記錄，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

1.2合同信息查詢分析不便

合同管理工作中還經(jīng)常需要追溯相關(guān)信息或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，例如：在接受外審的過(guò)程中，外審人員經(jīng)常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)付款記錄調(diào)閱關(guān)聯(lián)的合同，核查付款是否符合合同約定。若合同管理的基礎(chǔ)工作較扎實(shí)，合同編號(hào)有明確規(guī)定、具有唯一性，財(cái)務(wù)付款憑證上標(biāo)有合同編號(hào)，合同管理部門(mén)也設(shè)有標(biāo)注合同編號(hào)的管理臺(tái)賬。當(dāng)外審人員報(bào)出某個(gè)合同編號(hào)時(shí)，合同管理人員能夠利用合同編號(hào)的唯一性，追溯查詢到相關(guān)信息。再如：企業(yè)需統(tǒng)計(jì)年度合同的總體發(fā)生情，若要快速統(tǒng)計(jì)，必須在平時(shí)建立數(shù)據(jù)較翔實(shí)的基礎(chǔ)臺(tái)賬。企業(yè)若是合同管理基礎(chǔ)薄弱的，上述兩例幾乎無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能，即使合同管理基礎(chǔ)較好，實(shí)現(xiàn)上述兩例也屬不易。

2合同管理信息化的實(shí)踐

目前，很多企業(yè)的基礎(chǔ)管理都在大量地運(yùn)用信息化手段，大力推行并運(yùn)用企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)（ERP）。通過(guò)ERP的推行和運(yùn)用，企業(yè)很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程已實(shí)現(xiàn)信息化，一些與合同相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)在ERP內(nèi)也留有記錄并積累。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)的合同管理工作，近年來(lái)，在企業(yè)ERP構(gòu)建較為成熟的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用信息化手段，將合同管理作為ERP中的一個(gè)子模塊，納入了整個(gè)ERP的運(yùn)行，利用ERP中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)的聯(lián)通和共享，對(duì)進(jìn)一步提升合同管理水平做了一些嘗試。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中的責(zé)任進(jìn)行貫徹

經(jīng)濟(jì)合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)合同的有效管理保障了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利益，但是，單純地依靠合同進(jìn)行管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進(jìn)行管理時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的管理與財(cái)務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)可以充分了解自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在履行經(jīng)濟(jì)合同過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項(xiàng)管理中的成本，使經(jīng)濟(jì)合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的突出價(jià)值

1.企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分

1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

對(duì)于科技企業(yè)而言，構(gòu)建銷售管理信息系統(tǒng)的最主要目標(biāo)是：從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)入手，結(jié)合企業(yè)下屬各個(gè)營(yíng)銷分公司的管理模式以及銷售網(wǎng)絡(luò)管理模式，根據(jù)營(yíng)銷公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的實(shí)際需求，形成一個(gè)能夠綜合兼顧營(yíng)銷分公司與科技企業(yè)各方需求的管理系統(tǒng)，在產(chǎn)品銷售訂單、發(fā)貨、售后跟蹤服務(wù)等全過(guò)程中通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)銷售的分布式一體化管理，提高營(yíng)銷分公司市場(chǎng)和客戶響應(yīng)的速度，從而提高產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

2系統(tǒng)架構(gòu)及功能

2.1需求計(jì)劃功能模塊

在本功能模塊當(dāng)中，支持實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能包括三個(gè)方面。

2.1.1匯總計(jì)劃管理

對(duì)經(jīng)銷商上報(bào)的月度發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行匯總（經(jīng)過(guò)匯總后的上報(bào)計(jì)劃不得無(wú)故進(jìn)行修改）；

一、引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過(guò)合同來(lái)約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時(shí)間長(zhǎng)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對(duì)象，希望通過(guò)本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點(diǎn)到終點(diǎn)的規(guī)范和約束。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問(wèn)題。

1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對(duì)合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此，如何加大對(duì)合同主體的審核機(jī)制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，“皮包公司”僅僅是通過(guò)利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對(duì)施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。

2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個(gè)利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對(duì)自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。

3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險(xiǎn)加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時(shí)間長(zhǎng)達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對(duì)履約的條件、時(shí)間、違約條款等關(guān)鍵要素沒(méi)有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無(wú)法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問(wèn)題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：合同是一切經(jīng)濟(jì)利益的起點(diǎn)和終點(diǎn),企業(yè)中的主要經(jīng)濟(jì)行為都是通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)的，公司就是一系列契約的總和。而財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)告是以貨幣為主要計(jì)量尺度,反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，因此合同的簽訂，執(zhí)行與企業(yè)的內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)籌劃，財(cái)務(wù)報(bào)告直接相關(guān)，處理不好會(huì)形成財(cái)務(wù)黑洞。

關(guān)鍵詞：合同；財(cái)務(wù)管理

一、合同管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體影響

在日常工作中，財(cái)務(wù)部一般從基礎(chǔ)憑證，系統(tǒng)數(shù)據(jù)入手，比如客戶匯款憑證，系統(tǒng)的發(fā)貨數(shù)量和金額來(lái)確定事項(xiàng)對(duì)于當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。九層之臺(tái)，起于累土，這些信息固然可以反應(yīng)一個(gè)公司財(cái)務(wù)績(jī)效成果，但是這些事項(xiàng)提交到財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生，財(cái)務(wù)只能在合規(guī)性，真實(shí)性等方面做事中控制和事后的分析考核，真正的事前控制是在簽訂合同之前，從價(jià)值管理的角度，進(jìn)行不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇最適宜的方案，并在合同文本中加以體現(xiàn)。如果對(duì)應(yīng)的合同文件沒(méi)有提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)沒(méi)有渠道預(yù)知企業(yè)所簽訂的各項(xiàng)合同對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，則無(wú)法提供一份客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況做全方位的披露。如大股東簽訂了抽屜協(xié)議，以公司的財(cái)產(chǎn)對(duì)大股東所控制的其他公司簽訂擔(dān)保協(xié)議進(jìn)行擔(dān)保，如果在財(cái)務(wù)報(bào)告中沒(méi)有進(jìn)行披露，相關(guān)人員無(wú)法獲知此項(xiàng)或有負(fù)債，公司如果被債權(quán)人起訴，財(cái)產(chǎn)凍結(jié)，公司不可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。財(cái)富的一半來(lái)自合同。合同一經(jīng)成立雙方當(dāng)事人之間就發(fā)生了權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。合同是法律行為，但是首先是經(jīng)濟(jì)行為，也是一切經(jīng)濟(jì)利益的起點(diǎn)和終點(diǎn)，簽訂，履行，妥協(xié)，訴訟等都是在評(píng)估成本和收益的基礎(chǔ)上作出的。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多數(shù)是通過(guò)合同來(lái)約束和完成的，比如在采購(gòu)時(shí)要和供應(yīng)商簽訂合同或者框架協(xié)議，租廠房需要簽訂租房合同，銷售產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)銷售合同，承接工程，有工程框架協(xié)議，合同貫穿于企業(yè)的主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，所以合同的內(nèi)容直接影響到企業(yè)權(quán)力義務(wù)的承擔(dān)，也直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管控的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。在企業(yè)里，會(huì)計(jì)核算主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與單位經(jīng)營(yíng)管理決策，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。合同是一切經(jīng)濟(jì)利益的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此合同生命周期管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如內(nèi)部控制，流程管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，稅務(wù)籌劃，資金管理，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠和公允都有至關(guān)重要的影響。合同可以成就一家公司，反之亦然。

（一）企業(yè)在進(jìn)行賬目處理時(shí)要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)質(zhì)重于形式的原則，以事實(shí)為依據(jù)，而不是以是否簽訂合同或者合同的內(nèi)容作為記賬的依據(jù)，在工作中，不能以交易事項(xiàng)的法律形式判斷，必須依據(jù)其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。賬務(wù)處理要反映其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。例如企業(yè)發(fā)行的優(yōu)先股或永續(xù)債,確認(rèn)為負(fù)債還是所有者權(quán)益需要依照發(fā)行的合同，例如附有強(qiáng)制付息義務(wù)的優(yōu)先，法律認(rèn)為這是一種股本，經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)認(rèn)為是一種負(fù)債，因?yàn)樗褙?fù)債一樣需要到期支付利息。

（二）企業(yè)在簽訂合同后財(cái)務(wù)需要對(duì)相應(yīng)的文件全面的檢視，充分理解內(nèi)部文件和外部合同的關(guān)系，內(nèi)部文件如果與外部協(xié)議有矛盾，內(nèi)部的文件對(duì)于外部的協(xié)議沒(méi)有約束力，合同的對(duì)方只需要履行合同的條款，沒(méi)有義務(wù)遵守公司的內(nèi)部文件。因此僅僅基于內(nèi)部文件入賬造成財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有公允的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。比如某企業(yè)需要購(gòu)置房產(chǎn)，又不能以公司的名義買(mǎi)，于是借款給員工，由員工購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)和員工簽訂的時(shí)借款合同，在內(nèi)部的董事會(huì)決議中有記載企業(yè)通過(guò)員工購(gòu)買(mǎi)此項(xiàng)房產(chǎn)，如果財(cái)務(wù)基于董事會(huì)決議將房屋作為公司的固定資產(chǎn)入賬，企業(yè)和員工簽訂的僅僅是借款合同，并沒(méi)有約定房屋是的所有權(quán)是公司，房屋的房產(chǎn)證的產(chǎn)權(quán)人也是員工，根據(jù)合同，員工只有還款的義務(wù)，而無(wú)過(guò)戶的義務(wù)。

（三）在現(xiàn)金為王的時(shí)代，資金管理決定企業(yè)存亡，需要控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率。對(duì)于合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門(mén)也要從資金流的方面加以審核，判斷現(xiàn)有的資金是否能夠支持合同的履行，以及對(duì)應(yīng)的融資需求和融資計(jì)劃，避免因資金不足造成違約造成企業(yè)陷入困境，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)資金如工資發(fā)放，供應(yīng)商貨款造成影響，例如商業(yè)廣告合同中，推廣合同的金額以億為單位，跨期超過(guò)一年，合同中規(guī)定，合同一經(jīng)簽訂，預(yù)付30%，在審核合同時(shí)也要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，在合同簽訂后需要預(yù)留足夠的資金支持，避免違約。大型設(shè)備是采用融資租賃的方式購(gòu)進(jìn)的，合同中通常約定一旦出現(xiàn)有一期租賃款遲延支付，其余租賃款均視為到期。一旦出現(xiàn)這種情況，對(duì)于企業(yè)資金的壓力非常大。

第一篇：電網(wǎng)企業(yè)合同管理監(jiān)控信息化

摘要:

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司物力集約化、精益化管理要求不斷提升以及“五位一體”機(jī)制建設(shè)的要求，如何充分利用現(xiàn)有合同管理數(shù)據(jù)資源，挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)系，讓數(shù)據(jù)來(lái)完善和提升合同管理的監(jiān)控及分析能力，成為合同管理工作面臨的新課題。文中對(duì)合同管理跟蹤與監(jiān)控分析信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，給出其建設(shè)評(píng)估框架，研究如何利用和挖掘數(shù)據(jù)源，尋找適合的分析方法及指標(biāo)，助力企業(yè)提升采購(gòu)執(zhí)行效率及效益，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本、人工成本，最終達(dá)到讓數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:

物力集約化;合同管理跟蹤與監(jiān)控;信息化

目前，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理信息化不斷建設(shè)，合同管理信息系統(tǒng)已經(jīng)具備部分監(jiān)控預(yù)警及統(tǒng)計(jì)分析功能，如:合同臺(tái)帳、月度供應(yīng)計(jì)劃完成率、發(fā)貨通知完整率及預(yù)警、配送及時(shí)率、供應(yīng)計(jì)劃收貨情況預(yù)警等，但是在提升事前計(jì)劃的可靠性、掌控事中各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)時(shí)性、屏蔽事后問(wèn)題發(fā)生的反復(fù)性等方面尚未完善［1］。因此，如何將PDCA循環(huán)法應(yīng)用在合同管理信息化建設(shè)上，做到讓數(shù)字來(lái)助力企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量、減少流動(dòng)資金的占用，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)供給服務(wù)質(zhì)量、量化采購(gòu)職工的工作績(jī)效成為目前要研究和思考的問(wèn)題。

1合同管理跟蹤與監(jiān)控分析信息化建設(shè)現(xiàn)狀

【摘要】糧油行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著13億多中國(guó)人民實(shí)實(shí)在在的食品問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定中起著扼制咽喉的關(guān)鍵作用。益海嘉里集團(tuán)在糧油領(lǐng)域上增加了糧油附加值，拓寬了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向新型高效轉(zhuǎn)變。本文從益海嘉里食品工業(yè)有限公司出發(fā)，以信用現(xiàn)狀和應(yīng)收款項(xiàng)管理為依據(jù)，完善應(yīng)收款項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)事前事中控制，減少壞賬對(duì)建業(yè)造成的損失。

【關(guān)鍵詞】信用現(xiàn)狀；應(yīng)收款項(xiàng)管理；事前控制

1信用現(xiàn)狀及應(yīng)收款項(xiàng)概述

1.1信用現(xiàn)狀

豐益國(guó)際于2006年在新加坡上市，從企業(yè)的資產(chǎn)總額看益海嘉里集團(tuán)實(shí)力雄厚，具有持續(xù)穩(wěn)定盈利能力。2008年--2016年，中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)益海嘉里集團(tuán)做出的評(píng)價(jià)為良好；上海市100強(qiáng)企業(yè)公告為良好信息；信用等級(jí)為1。表明益海嘉里集團(tuán)信用狀況良好，受到企業(yè)協(xié)會(huì)的信任，負(fù)債較少，說(shuō)明公司風(fēng)險(xiǎn)低。

1.2應(yīng)收賬款

基于嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系及專業(yè)性極強(qiáng)的資金管理平臺(tái)，益海嘉里在追求資金效益最大與最優(yōu)的探索中，成為行業(yè)翹楚。益海嘉里因其行業(yè)非周期性，資金管理工作顯然異于其他公司。充足的資金儲(chǔ)備是其穩(wěn)步上升的支柱，它的工作的最大考驗(yàn)來(lái)自于資金市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)。