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一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同中的責(zé)任進(jìn)行貫徹

經(jīng)濟(jì)合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟(jì)合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進(jìn)行管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進(jìn)行管理時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同的管理與財(cái)務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個(gè)部門可以充分了解自身的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)在履行經(jīng)濟(jì)合同過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項(xiàng)管理中的成本，使經(jīng)濟(jì)合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟(jì)行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的突出價(jià)值

1.企業(yè)的一切活動(dòng)都與財(cái)務(wù)監(jiān)管密不可分

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)監(jiān)管做保障，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)活動(dòng)的有效開展都是建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息上的。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)所需要的資金進(jìn)行預(yù)測，通過資金的案例安排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)體系和制度的完善，在財(cái)務(wù)的有效管理和監(jiān)督下，促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資金的流動(dòng)，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能使自身盡快地適應(yīng)國際化的競爭。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著推動(dòng)作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，通過財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問題。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，及時(shí)制定預(yù)警機(jī)制，避免了問題的嚴(yán)重化，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的重要標(biāo)志。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的利潤

企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以讓有關(guān)部門掌握資金數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費(fèi)和濫用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，對(duì)原材料的采購、生產(chǎn)投入的資金可以準(zhǔn)確核算，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)資金的合理分配，提高了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理可以促進(jìn)管理人員對(duì)資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財(cái)務(wù)的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟(jì)效益的好壞，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析可以精確地計(jì)算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管促進(jìn)了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的措施

1.企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識(shí)，樹立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，定期對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財(cái)務(wù)監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的正常化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)要不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的科學(xué)文化水平，使其可以適應(yīng)市場變化帶來的新的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)可以幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取多元化的學(xué)習(xí)方法，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，然后參加企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，可以定期舉辦知識(shí)競賽，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和對(duì)知識(shí)的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想道德的教育，避免財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽约旱睦孀鞒鲞`法的事情，確保企業(yè)可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性。提高會(huì)計(jì)人員的核算能力，減少財(cái)務(wù)人員在核算過程中出現(xiàn)的失誤。

4.企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，減少財(cái)務(wù)人員犯錯(cuò)的幾率，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員按照公司的章程辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)有章可循。

5.企業(yè)要針對(duì)銷售定價(jià)制定一系列的政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的有效控制

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的核算，針對(duì)市場的實(shí)際情況，制定出產(chǎn)品的營銷機(jī)制，分析出影響產(chǎn)品價(jià)格的因素。銷售價(jià)格的制定應(yīng)該通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批，在審批合格后將價(jià)格政策交與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，企業(yè)在對(duì)定價(jià)進(jìn)行評(píng)估和審批時(shí)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際情況來確定。

6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同

現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評(píng)估和授信是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)的部門對(duì)客戶的信資狀況進(jìn)行評(píng)測，對(duì)客戶的信用額度、折扣的標(biāo)準(zhǔn)、失信狀況作出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過程應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與。

7.企業(yè)要對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審批

銷售合同應(yīng)該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進(jìn)行區(qū)分，運(yùn)用不同的審批程序，在對(duì)不同額度的銷售合同進(jìn)行簽訂時(shí)要找不同級(jí)別的授權(quán)人進(jìn)行談判。針對(duì)現(xiàn)銷合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)合同符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保經(jīng)濟(jì)合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價(jià)要符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)賒銷的客戶，財(cái)務(wù)部門要對(duì)賒銷合同進(jìn)行審核，確保客戶的信用評(píng)估的合理性。

四、結(jié)語

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財(cái)務(wù)部門的核算水平有待提高，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率低下，財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同簽訂中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管理念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。

作者：陳光星 單位：國網(wǎng)山東單縣供電公司