1企業(yè)內控管理制度建設與完善的必要性

建設企業(yè)內部控制制度是建立現代企業(yè)制度的需要。當前，各大企業(yè)面對的重要經濟改革任務要求企業(yè)必須深化自身改革，加強自身經營管理，監(jiān)理現代企業(yè)制度。而實現建立現代企業(yè)制度的關鍵就是要建設企業(yè)內部控制制度，科學合理地進行企業(yè)經營管理決策，并執(zhí)行這些決策和監(jiān)督其執(zhí)行力度，從而達到落實企業(yè)內部責任制和規(guī)范企業(yè)經營管理活動的目的，促使企業(yè)成為現代化的自主經營和自負盈虧的市場法人主體。建設企業(yè)內部控制制度是發(fā)現和糾正各種錯弊及不法行為、解決企業(yè)信息失真、加強企業(yè)內部管理、保護企業(yè)資產安全完整的需要。現代化企業(yè)的核心是企業(yè)的所有者和經營者。建設企業(yè)內部控制制度能夠有效規(guī)范企業(yè)會計等相關人員的職業(yè)行為，加強對他們的有效監(jiān)督，督促他們提供及時準確的企業(yè)信息資料，可以為企業(yè)經營者和所有者提供有力的管理依據，實現高效管理企業(yè)員工的生產經營活動，保護企業(yè)資產的安全與完整，為企業(yè)獲取最大的經濟效益提供有效保障。建設企業(yè)內部控制制度是提升企業(yè)競爭力的需要。在全球化日益加深的今天，我國的資本市場開始實施全方位的對外開放，在這個大背景下，我國企業(yè)的投資融資面臨著很多選擇機會與競爭風險。當前企業(yè)的當務之急就是要建設和加強企業(yè)內部的控制制度，以科學合理地反映企業(yè)的經營管理狀況，確保企業(yè)經營者和管理者的決策能力和管理能力的提高，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

2企業(yè)內控管理的現狀分析

2.1內部控制認識不到位

當前，部分企業(yè)的經營管理人員都沒有真正理解內控管理工作的內涵，有的管理人員認為僅憑個人經驗來進行內部管理便已經足夠了，并不需要依賴現代管理方法來監(jiān)督企業(yè)經營；有的管理人員沒有認識到內控管理制度的重要性，僅僅看到眼前利益，很多時候為了降低成本而不設置內控管理機構，更不用說建立完善的內控體系；還有部分管理者認為，企業(yè)內控管理工作就是對企業(yè)財務會計進行管理，僅僅局限于對企業(yè)會計的管控。

2.2內部控制制度不完善

雖然現階段有部分企業(yè)已經建立了內控管理制度，但是其范圍和內容并不全面，并未覆蓋到企業(yè)經營管理的各個方面，也未落實到企業(yè)經營管理的整個流程中來，不符合現代企業(yè)管理理念的要求。部分中小企業(yè)財務會計工作相對混亂，會計核算工作不落實而導致會計信息失真嚴重；部分企業(yè)沒有嚴格落實不相容職務分離的內部控制，內部各部門各崗位不能有效的制衡。因為內控管理制度的缺失，導致了企業(yè)中經常出現私設小金庫、隱瞞收入以及惡意逃稅等現象。

1企業(yè)內控管理與財務風險防范的概念與內涵分析

對于企業(yè)而言，內部控制工作屬于全面管理的有機組成部分，是市場化環(huán)境下企業(yè)實現全面發(fā)展的有效渠道，開展內部控制能夠幫助企業(yè)快速實現經營目標，保障企業(yè)內部資產的完整性與真實性，為企業(yè)其他經營活動的開展奠定好堅實的基礎。在開展內部控制工作時，企業(yè)管理人員需要采用相關的自我調整、評價與控制手段，從細節(jié)而言，內部控制工作不僅包括管理人員指揮企業(yè)經營活動的各項內容，也包括具體的審核、核算工作，還要對企業(yè)的經營活動進行科學有效的預測、分析與評價。企業(yè)的財務風險即企業(yè)在開展資金籌集、回收與分配利益時遇到的各種風險，企業(yè)財務目標不同，面臨的財務風險也有著一定的差異，情況嚴重時，企業(yè)的財務風險甚至會制約企業(yè)的生存與發(fā)展。可以看出，財務風險與企業(yè)的經營有著密切的關系，也是存在在企業(yè)采購、管理、生產各個環(huán)節(jié)的，為了實現企業(yè)的良性發(fā)展，必須要控制好財務風險。

2企業(yè)財務風險與內控管理的現狀分析

2.1制度的建筑不規(guī)范

在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內控制度，他們多將經濟利益的實現作為企業(yè)經營的主要目標，未深刻地意識到自身經營管理存在的風險，也未對相關的風險進行科學有效的評估。由于企業(yè)內控制度不足，必然會影響企業(yè)內部的組織架構，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識到內控制度的重要作用，沒有根據企業(yè)的經營情況制定好完善的規(guī)章制度與獎懲機制，這就導致僅有的內控制度形同虛設，給企業(yè)的經營帶來更大的風險。綜上所述，企業(yè)內控制度的不完善給企業(yè)帶來嚴重的影響。

2.2管理人員缺乏風險意識

很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到風險問題，將主要的注意力放置在經濟效益的提升上，未意識到科學管理對企業(yè)的積極影響，只有在應對上級檢查時才會臨時開展內控工作，這些錯誤的認識與做法都影響著企業(yè)內控的正常開始。而很多管理人員也沒有認識到財務風險對于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風險防范機制，這就很容易出現錯誤判斷的問題，給企業(yè)帶來重大損失。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范中存在的問題

本文主要的研究目標是裝修公司的內控管理與風險防范，我結合了裝修公司的發(fā)展形勢，發(fā)現了在內控管理與風險防范中存在了一些問題，這些問題會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(一)企業(yè)內控管理存在的問題

首先，在房產業(yè)快速發(fā)展的今天，裝修行業(yè)也很熱門，從而裝修行業(yè)的內部壓力很小，這會嚴重的影響到企業(yè)的風險意識，隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，但是就裝修行業(yè)的情況來講，企業(yè)的風險意識很差，沒有意識到應該設定內控管理制度，導致經營風險加大。同時，裝修作業(yè)方作為專業(yè)承包方受項目業(yè)主方、項目建設方、項目施工總包方等利益相關方影響較大，由于某方的原因都可能影響整個項目的進程，項目組不能及時應對，而施工項目獨立性特點常常造成信息反饋滯后，從而加大了企業(yè)經營風險。其次，法人的治理結構并不完善，法人不完善的治理結構會讓企業(yè)產生大量的內耗，提高企業(yè)的運營成本，從而增加了企業(yè)經營的風險，降低企業(yè)的綜合競爭能力。同時，企業(yè)的信息流通不暢，責任的劃分也并不是非常的清晰，每個工作的具體分工并不明顯。所以企業(yè)應該設定出一個完善的信息系統(tǒng)，可以保證責任可以具體的分配到個人，每個人都清楚的知道自己承擔的責任是什么，并且將自己的工作完成的很好，比如：在項目管理方面，確立項目經理負責制下的項目管理運行機制，項目組成員都對項目目標和要求有清楚的認識，明確各自在項目中的工作職責。就目前的形式來講，企業(yè)存在一個嚴重的問題，就一個工作任務來講，公司里每個人都可以管，但是每個人都可以放任不管。所以在企業(yè)的運營出現問題后，沒有專門的人來承擔，每個人都可以推卸責任，最后只能不了了之。最后，內控的機制不健全，缺乏內控管理控制，會造成隨意性較大，無法真正實現權、責、利的有效統(tǒng)一，出現不作為、亂作為甚至舞弊現象的發(fā)生。為了實現公司的戰(zhàn)略目標以及經營目標，需要就公司的情況，制定出相應的措施和程序，一般包括設計恰當的憑證、職責劃分、恰當的安全措施等。同時，企業(yè)為了完成實現控制的目標，必須制定控制政策和程序，并且嚴格的執(zhí)行。

(二)企業(yè)內部財務風險

企業(yè)主要面臨著一下的兩種財務風險，分別是外部原因以及內部原因，企業(yè)外部造成風險的原因主要有金融市場的變化、國家政策的變化以及經濟環(huán)境發(fā)生了改變等狀況。企業(yè)存在風險的內部原因主要有一下幾種：企業(yè)的盲目投資會造成巨大的風險，很多企業(yè)為了追求自己的利益，會盲目的擴張自己的企業(yè)，希望通過擴張企業(yè)的形式來提高自己企業(yè)的競爭能力以及抵擋外在風險的能力，但是，如果企業(yè)盲目的擴張自己的企業(yè)不僅僅不會提高自己的競爭力，還會影響自己的本身的發(fā)展從而增加企業(yè)在財務上的風險。對于企業(yè)的內控管理上，如果企業(yè)沒有合理的進行管理，就會導致企業(yè)的財務方面的決策發(fā)生錯誤，很有可能給企業(yè)造成巨大的財務損失。除了以上的幾種風險以外，籌資也有可能會造成企業(yè)的財務風險，在籌資的過程中，企業(yè)會對自己的內部失去控制，從而不能對籌資的方向和具體的內容進行準確的分析，選擇出不適合自己公司現狀的籌資組合，導致企業(yè)會出現財務風險。在目前的裝修行業(yè)并不是非常的重視財務在項目管理中的作用，項目財務常常因不熟悉工程管理而工作極為被動，所以必須需要項目財務管理人員全程的參與，不但耽誤時間而且加大了財務方面的支出。并且項目預算無法與工程項目的變化相一致，使預算管理執(zhí)行度較差。各職能之間的協(xié)調性很差，不利于項目與環(huán)境的適應，財務對項目的控制必須要做到及時知曉項目狀況，并及時的應對，才能較好識別出其虛假信息，財務才能準確理解項目標和懂項目管理情況。

二、加強企業(yè)的內控管理與財務風險防范的措施

1系統(tǒng)的組成

1．1車載終端

車載終端一方面通過GPS接收機接收農機的地理位置信息，確定農機的位置和運行狀態(tài)，通過GIS顯示模塊實時顯示;另一方面通過傳感器接收發(fā)動機轉速和油耗等信息，并連同農機的位置信息一同傳送給農機監(jiān)控管理中心，同時接收監(jiān)控管理中心發(fā)來的各種農機管理調度信息，實現對農機的遠程實時監(jiān)控與管理調度。

1．2GPRS無線移動通信網絡

網絡服務器端與車載終端之間主要依靠無線通信方式進行數據傳送，如GPRS、CDMA等。為了更好地滿足農機監(jiān)控管理信息系統(tǒng)實時監(jiān)控和管理調度的時效性要求，基于液晶觸控屏的車載終端采用的是GPRS無線通信傳輸。GPRS在無線傳輸主要具有以下的優(yōu)勢:無線移動傳輸，支持IP協(xié)議，可以與其它分組數據網絡進行無縫、直接連接;方便快捷，可永遠保持連線狀態(tài)，只要鏈接GPRS網絡后，將實時保持在線狀態(tài)，不存在掉線問題，可以使用現有的手機無線移動通信網絡;按流量記費，只有產生通信流量時才計費，此方式更加科學合理，降低了生產成本。

1．3農機監(jiān)控管理中心

農機監(jiān)控管理中心通過Internet網絡與中心服務器的數據庫進行連接，實時接收中心服務器發(fā)來的數據，將農機的坐標信息進行處理與地理信息系統(tǒng)的電子地圖相匹配，在電子地圖上標注農機的位置，從而能清楚和直觀地掌握農機的動態(tài)位置信息，對農機作業(yè)進行實時監(jiān)控。監(jiān)控調度中心還可以根據農機位置信息和作業(yè)情況進行調度，并將調度結果通過In-ternet網絡傳送給中心服務器，然后由中心服務器將調度結果通過GPRS網絡分別傳送到相應的農機車載終端，從而實現對農機作業(yè)進行合理調度。

摘要：

企業(yè)管理者在經營中為了保證企業(yè)的正常運行，采取對財務、人力資源、企業(yè)資金、工作流程實行有效監(jiān)管的內控活動。企業(yè)內控是控制企業(yè)投資風險的主要方法，也是提高企業(yè)營業(yè)利潤的重要途徑。因此，完善企業(yè)內控制度、防范企業(yè)經營風險，是企業(yè)管理者完成企業(yè)經營目標、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要路徑。

關鍵詞：

企業(yè)；內控制度；防范；風險

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)內控制度已經無法滿足企業(yè)日新月異的管理需求。傳統(tǒng)的內控制度工作重心主要在于保障企業(yè)的財產安全性和會計資料的正確性，卻對其他管理層面尚未涉及。因此，往往會導致企業(yè)內控消耗偏高、企業(yè)營業(yè)利潤被降低的局面。于是，符合現代市場發(fā)展規(guī)律的新型企業(yè)內控制度應運而生，現代企業(yè)內控制度不僅要保障企業(yè)的財產安全性和會計資料的準確性，還要利用企業(yè)內控管理制度貫徹落實管理層制定的各大方針在企業(yè)內部實施到位，從而促使企業(yè)營業(yè)利潤增加，市場競爭力增強。目前，大部分國有藥材企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的企業(yè)內控制度，不能有效的防范企業(yè)風險，使企業(yè)內部控制制度無法起到其應有的作用。所以，今天筆者就如何完善企業(yè)內控制度、防范企業(yè)風險做簡要的闡述。

一、完善企業(yè)內控制度以及防范企業(yè)風險的意義

企業(yè)內控融入到企業(yè)經營過程中，小到人員的報銷制度、大到企業(yè)內部損耗計劃，企業(yè)內控會涉及企業(yè)運營、發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門。企業(yè)內控管理制度范圍比較廣，不僅涉及到企業(yè)的財務運行、職工管理，還牽扯到董事會管理等方面的工作內容。因此，不斷完善企業(yè)內控管理制度，對企業(yè)內控管理實行實時監(jiān)控，對存在的隱患問題防微杜漸，逐漸提高企業(yè)內控制度的管理水平，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。國藥企業(yè)不同于其他企業(yè)，它關系老百姓的身體健康問題和民系本根，因此，它要比其他企業(yè)更加注意對企業(yè)風險的防范。因此，提高企業(yè)風險防范意識，提升企業(yè)內部風控管理水平，是每一個國藥企業(yè)管理工作者的工作重心和工作導向。從內控管理對企業(yè)風險管理工作的意義來講，企業(yè)以努力增加企業(yè)經濟效益、提高企業(yè)營業(yè)利潤為發(fā)展目標的。企業(yè)內部控制中任何不利于企業(yè)發(fā)展的不良因素都是威脅到企業(yè)健康發(fā)展的“擋路石”。所以，企業(yè)風控管理對企業(yè)內控制度的要求也越來越高，要求管理者對企業(yè)運行中每一個部門、每一個生產環(huán)節(jié)所可能存在的風險問題都進行預先控制和處理。

摘要：財務內控管理是企業(yè)管理工作中的重要構成部分，對企業(yè)經營發(fā)展起到了重要的促進作用。在新時期，企業(yè)面對的市場競爭日益激烈、經營風險增多。實行財務內控管理是有效保障企業(yè)合理運營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，當前企業(yè)在財務內控管理過程中還存在著諸多問題有待解決與完善。文章將重點分析新時期企業(yè)財務內控管理中存在的常態(tài)問題，及該如何進行有效的創(chuàng)新。

關鍵詞：新時期；財務內控；創(chuàng)新

財務內控是有效降低企業(yè)財務風險，規(guī)范企業(yè)財務管理工作發(fā)展的重要保障措施，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障，因此，企業(yè)實施財務內控管理對企業(yè)的促進意義是比較多的。但是，當前很多企業(yè)在實施財務內控管理過程中，還存在財務內控方法落后、人員水平低下、技能水平不足等諸多現實問題，嚴重的制約了企業(yè)財務內控管理工作的進一步發(fā)展。

一、淺議財務內控管理對企業(yè)經營的重要價值

（一）財務內控管理有利于降低企業(yè)財務風險

財務風險是企業(yè)經營建設中的一個經典話題，也是企業(yè)經營建設中比較頭疼的一個問題。財務風險不能夠從根本上進行解決，只能通過提高管理水平、優(yōu)化工作流程等來對其進行有效的規(guī)避。財務風險的成因有很多，但是無論是哪一種成因，通過有效的預判都能夠對其進行合理的掌握與控制。企業(yè)實施財務內控管理有利于規(guī)范企業(yè)財務工作標準與流程，使企業(yè)財務工作更加規(guī)范與透明。這也有利于規(guī)范公司財務人員的工作行為，使財務人員能夠按照相關標準開展工作，減少財務人員的失誤，從而全面提高企業(yè)的財務工作水平。而企業(yè)財務工作水平提高了，財務風險自然就會降低很多，所以實施財務內控管理對企業(yè)進行財務風險防范有著積極的作用與意義。

（二）提升企業(yè)財務管理水平及整體管理水平

【摘要】隨著經濟全球化進程深入推進，對于國內企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中面臨著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，社會主義現代化市場經濟體系有序推進，改革不斷深化，為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，對于企業(yè)而言，需要不斷加強內外部市場環(huán)境分析，加強財務風險防范，不斷提高內控管理水平，才能更好地鞏固發(fā)展優(yōu)勢，實現更大的經濟效益和社會效益。企業(yè)財務風險防范和企業(yè)內控管理之間具有緊密的聯(lián)系，本文基于財務風險防范視角，對于企業(yè)內控管理方面存在的問題進行了深入分析，并提出了具體的完善對策，希望為不斷提升企業(yè)財務風險防范和內控管理水平提供一些幫助或者借鑒。

【關鍵詞】財務風險;防范;企業(yè);內控管理;問題;對策

經濟社會不斷向前發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展實力不斷提升，同時經營活動中承擔的財務風險也在相應地增加，企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了不斷鞏固核心競爭優(yōu)勢，提高持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平，企業(yè)需要不斷加強財務風險方法和內控管理，及時發(fā)現存在的問題，并采取有效的措施進行規(guī)避，才能更好地夯實發(fā)展基礎，實現更長遠的發(fā)展。加強基于財務風險防范下的企業(yè)內控管理研究，具有重要的現實意義。

一、企業(yè)財務風險防范和內控管理之間的聯(lián)系分析

財務風險是指企業(yè)由于財務結構不合理、融資不科學從而導致企業(yè)不能按時支付負債融資所需要承擔的利息，從而導致投資者預期收益會下降而產生的風險。企業(yè)財務風險范疇比較廣，狹義的財務風險是指單純地涉及企業(yè)生產經營過程中存在的債務融資風險，廣義的財務風險是指企業(yè)生產經營過程中全過程可能發(fā)生的所有財務風險，包括籌資風險、投資風險、分配收益風險等。所以應當全面加強財務風險防范，才能有效規(guī)避各類風險可能造成的不良影響，提高風險防范水平。企業(yè)內控管理是指企業(yè)在生產經營各個環(huán)節(jié)通過采取一定的方式和手段對企業(yè)經營管理活動進行內部控制和監(jiān)督的管理活動和過程。企業(yè)內控管理，涉及到企業(yè)經營管理的全過程，加強企業(yè)內部控制，有助于解決企業(yè)經營管理過程中發(fā)生的經濟糾紛、營銷不規(guī)范行為以及監(jiān)管不到位等情形。內控管理是一項長期的活動，在內控管理活動開展過程中應當堅持一貫性、連續(xù)性、合法性、整體性和針對性的原則，加強內控管理和企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有機協(xié)調，才能更好地實現資源聯(lián)動，提高持續(xù)經營水平。企業(yè)內控管理和財務風險防范之間具有緊密的聯(lián)系。一方面加強企業(yè)內控管理，有助于及時對企業(yè)各類財務風險進行識別，幫助企業(yè)對其自身的經營情況進行科學分析和預測，提高財務人員的敏感性，及時發(fā)現和排查財務風險。另一方面加強內控管理，有助于進一步提升風險管控水平。隨著企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍不斷深入，加強內部控制，可以幫助企業(yè)提升風險抵御水平，保證審計工作科學有序開展。同時企業(yè)財務風險防范活動，可以進一步規(guī)范企業(yè)內控管理活動，通過兩者之間的協(xié)調監(jiān)控，更好地處理好財務部門和其他部門之間的關系，加強業(yè)務協(xié)同，形成強大合力，共同推動企業(yè)經營管理戰(zhàn)略目標有效達成。

二、財務風險防范視角下企業(yè)內控管理方面存在的問題分析

加強財務風險防范管理，能夠進一步提升企業(yè)內控管理水平。由于企業(yè)自身的經營性質決定，企業(yè)在生產管理過程中必須要加強內部控制，才能有效地處理好資金運營和發(fā)展之間的關系，進而實現更大的經營效益，有效降低財務風險，提高抗風險水平。目前在內控管理方面存在的問題主要表現在以下三個方面：第一，企業(yè)員工對開展內控管理和財務風險防范方面重要性認識不足，從而沒有形成有效推動加強內控管理的整體合力。加強企業(yè)內控管理，不斷推動企業(yè)內控管理理念、制度深入落地，需要企業(yè)全員積極參與和配合，才能保證其成效，當前企業(yè)由于對內控管理方面宣傳力度不夠，加上員工本身對管理監(jiān)督等方面存在抵觸心理，導致企業(yè)員工不能正確的理解內控管理的重要性，更不能結合自身實際加強自我管理，從而導致內控管理成效不明顯。管理者在開展內控管理過程中受到各方面的壓力以及利益驅使等，也會對內控管理客觀公正執(zhí)行產生影響，從而不能有效發(fā)揮內控管理的價值。第二，對內控管理動力支撐不足。加強內控管理，需要有完善健全的配套制度來支撐，還需要成立專門的組織領導部門來進行統(tǒng)一規(guī)劃實施，在開展內控管理具體工作時，還要結合企業(yè)實際，不斷提高企業(yè)內控管理綜合素質，提高內控管理分析水平，及時排查各類風險因素，并加以整改和糾偏。目前在企業(yè)內控管理方面資金、人員、配套制度建設等方面都缺乏足夠的支持，從而導致內控管理不能順暢開展。第三，內控管理監(jiān)管落實不到位。加強內控管理監(jiān)管，是保證內控管理實施效果的重要基礎。當前企業(yè)在內控管理方面，受到發(fā)展規(guī)模和經營類型等影響，管理難度不斷加大，需要借助現代信息技術加強全面監(jiān)管，才能有效降低監(jiān)管漏洞。目前在信息化建設方面相對滯后，監(jiān)管落實流于形式、走過場，影響實際監(jiān)管成效。

高校的經濟活動具有一定的復雜性，其財務內控機制在財務管理當中發(fā)揮著重要作用。隨著新會計制度的不斷更新和完善，高校的財務內控機制也要隨之做出改變，及時發(fā)現并解決高校財務內控管理當中存在的問題，認清新會計制度下高校財務內控機制面臨的新形勢，并提出相應的強化財務內控管理的策略。本文即從以上幾個方面入手進行分析，以期能夠為實際工作提供借鑒意義。

一、引言

隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展和財務活動的日益復雜化，高校的財務管理機制應當得到進一步的規(guī)范和整頓，只有不斷加強對財務內控機制的監(jiān)管，才能夠保障高校財務信息的真實性和準確性。我國財政部于2014年重新修訂了《高等學校會計制度》，其指出高等學校應當按照科學的方式編制學校預算，加強財務核算，提高財務管理的效率和質量。高校只有嚴格遵守國家頒布施行的財務法規(guī)制度，嚴格管控各項財務支出，才能夠合理配置各項資產，實現高校資金的價值最大化。新會計制度能夠促進高校財務內控機制的優(yōu)化和改進，正因為新會計制度能夠指引高校發(fā)現自身財務內控中存在的問題，高校才會按照更加嚴格的方式去適應新的財務環(huán)境，去探索使用新的財務核算工具和現代化的信息技術。為實現高校財務管理工作的高效進行，高校應當在新會計制度的指引下不斷加強財務內控機制，積極應對新會計制度帶來的新形勢。

二、新會計制度與高校財務內控機制

新會計制度是在傳統(tǒng)會計制度的基礎之上增加了一些新的應用條例，更加精準、明確，可以有效化解高校財務內控機制中存在的潛在問題，使高校的經濟財務管理工作開展得更加順利。新會計制度進一步明確了資本的價值性，站在高校財務計算中引入了統(tǒng)一會計核算內容，從整體上提升了高校內部的財務管理效率，有利于實現高校財務信息管理系統(tǒng)的一體化。與傳統(tǒng)的會計制度相比，新會計制度采取了以現金為基礎的會計方法，可以有效推進高校內部資本、預算的運行管理，同時還在財務內容的項目分類上做出了調整，進一步加強了高校財務內控機制的靈活性。新會計制度在改革過程中增加了項目主體分類的內容，有利于在財務管理中劃分責任歸屬分類的問題。事業(yè)項目類型的細分使高校的支出情況更加一目了然，更加便于為內部財務管理提供信息支持。新會計制度的提出在很大程度上優(yōu)化了高校財務報表體系。財務報表的具體內容是指引高校管控工作的重要材料支撐，能夠清晰地體現出高校近期的財務收支狀態(tài)，也是金融機構、合作單位等相關部門充分掌握高校財務情況的信息來源。新會計制度增強了財務報表的可理解性，不僅不包括基礎的數據信息，還增加了更加詳細的文字說明，能夠充分滿足高校財務內控管理的多方面信息需求。各高校在實際落實新會計制度時應當注意強化財務內控管理的力度，從內控機制存在的問題和漏洞入手，逐步完善財務內控機制的具體內容，從而充分體現出新會計制度的優(yōu)勢所在。在新會計制度的指引下，高校應當積極攻克當前的資產管理問題，注意風險規(guī)避，預防財務內控管理當中出現核算不精確的問題，切實提升核算工作的效率和水平。對于高校的財務管理工作而言，財務內控機制關系到財務管理工作的有效開展，必須結合新會計制度的具體內容進行優(yōu)化調整，不斷提升經濟管理工作的有效性和可靠性，不斷增強財務管理的價值和效果。

三、高校財務內控存在的問題分析

盡管在舊有的會計制度下，高校的財務管控工作取得了一定的成績，但由于缺乏更加專業(yè)化的運營理念指導，難以實現更加高效的財務信息管理，并逐步暴露出一些問題，使得高校的經濟管理水平受到一定的限制。