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第一篇：困難企業(yè)文化建設(shè)
摘要：
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越重要，困難企業(yè)如何從公司實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？豫西新華公司從做好思想政治工作入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)的制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和環(huán)境文化等幾個(gè)層次，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為困難企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提供了參考。
關(guān)鍵詞：
困難企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；經(jīng)營(yíng)管理
豫西新華公司是新華水力發(fā)電公司下屬的二級(jí)區(qū)域公司，成立于2007年10月，目前資產(chǎn)10億元，下轄水電和生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目7個(gè)、總裝機(jī)10萬(wàn)千瓦、年均發(fā)電量2．5億千瓦時(shí)，電站分布在河南省洛陽(yáng)市周邊，擁有職工315人。公司的特點(diǎn)是水（水力發(fā)電）火（生物質(zhì)能發(fā)電）并存，項(xiàng)目多發(fā)電效益差。水電站大多為上世紀(jì)七、八十年產(chǎn)的引水式發(fā)電項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模小、設(shè)備老化、機(jī)組出力低。洛寧生物質(zhì)能電廠為新建項(xiàng)目，但在行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下，發(fā)電情況不理想，年年虧損。到2014年，受天氣干旱、上游來(lái)水少等原因影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，公司面臨破產(chǎn)邊緣，職工情緒低落、人心渙散。2014年底，新華公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有區(qū)域公司進(jìn)行整合定位，為豫西公司重新組建了經(jīng)營(yíng)班子。新一屆經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有很高的認(rèn)識(shí)。他們先準(zhǔn)確“把脈”、后“對(duì)癥下藥”。在深入調(diào)研公司狀況后，決定以思想政治工作為切入點(diǎn)，先從轉(zhuǎn)變員工觀念、扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣入手，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，靠文化的強(qiáng)大動(dòng)力，來(lái)逐步形成風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作良性發(fā)展。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化對(duì)于喚起職工的主體意識(shí)、更新職工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、矯正職工的價(jià)值取向、激發(fā)職工的工作熱情，有著十分重要的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)首先開(kāi)展工作調(diào)研，詳細(xì)摸清公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理情況和員工思想動(dòng)態(tài)情況，做到清楚情況、有的放矢。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)班子仔細(xì)查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，討論研究解決的辦法。班子一致認(rèn)為，要解決行動(dòng)，先要解決思想問(wèn)題，只有思想通順了，方向明確了，行動(dòng)才不會(huì)走偏。年初，公司召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)，毫不避諱地通報(bào)了公司當(dāng)前的困難處境，明確指出公司當(dāng)前到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，要存活就必須發(fā)展，因循守舊只能是死路一條。會(huì)議還提出了解決當(dāng)前困境需要做的工作。并要求大家要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，以創(chuàng)業(yè)的精神來(lái)開(kāi)展工作。這次會(huì)議給廣大職工的思想震動(dòng)很大，也讓大家開(kāi)始反思自己的思想言行是否合適，并認(rèn)真思考今后的工作應(yīng)該怎么做。隨后，所屬各公司又通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、班組會(huì)議、黨支部會(huì)議，采用形勢(shì)教育講實(shí)情、亮家底，使職工轉(zhuǎn)變思想觀念，明白了個(gè)人和公司是“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的關(guān)系，明白了個(gè)人的命運(yùn)是與公司的發(fā)展牢牢聯(lián)系在一起的，沒(méi)有公司的持續(xù)發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展將無(wú)從談起，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，由壓力變?yōu)閯?dòng)力，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，公司風(fēng)氣逐步好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍正在形成，公司提倡的“快樂(lè)工作”的環(huán)境正在逐步構(gòu)建。
二、加強(qiáng)企業(yè)精神宣傳，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。采取各種措施和方式方法對(duì)職工心理狀態(tài)施加影響，是孕育企業(yè)文化的土壤。作用是讓職工在良好環(huán)境下，潛移默化地接受企業(yè)的價(jià)值觀，使發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神成為自覺(jué)行動(dòng)。公司采取多種形式進(jìn)行企業(yè)精神的宣傳活動(dòng)。把核建集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展、勇?lián)鷩?guó)任”的企業(yè)精神和“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀做成宣傳牌，懸掛在公司本部及所屬各公司，讓大家不但要牢記在心而且轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等場(chǎng)所張貼“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度表”和各類宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓每個(gè)員工都清楚地了解公司經(jīng)營(yíng)情況。在45公里渠道沿線懸掛“愛(ài)護(hù)生命，禁止下河洗衣”等警示牌，切實(shí)起到安全警戒作用。公司利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、板報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳，以弘揚(yáng)職工奮力拼搏為主要內(nèi)容，用職工身邊人、身邊事來(lái)教育職工，圖文并茂、內(nèi)容豐富，吸引大量職工閱讀。
三、堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。
豫西公司秉承以人的發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、教育人，以強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)武裝職工，使其不斷在實(shí)踐中提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一是尊重人。全面推行廠務(wù)公開(kāi)，同時(shí)讓他們參與企業(yè)的重大決策，全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們從強(qiáng)化職代會(huì)“五項(xiàng)監(jiān)督權(quán)”的落實(shí)抓起，堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職代會(huì)，審議總經(jīng)理工作報(bào)告，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)，對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議等。在任何重大決策出臺(tái)之前，都廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，在職工群眾充分討論的基礎(chǔ)上，再召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行討論和決策，從而體現(xiàn)了企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化，也使職工實(shí)實(shí)在在地行使了當(dāng)家作主的權(quán)利，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和參與管理的積極性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，從而有效地加強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作。公司先后獲得河南省洛陽(yáng)市、區(qū)的模范職工之家、先進(jìn)基層黨組織、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。二是關(guān)心人。公司積極理順各種關(guān)系，努力為員工創(chuàng)造快樂(lè)和諧的工作環(huán)境，讓職工工作并快樂(lè)著，心情舒暢、充滿激情地投入工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在后勤和生活中，從實(shí)際出發(fā)，想職工之所想、急職工之所急，在資金十分困難的情況下，采取多方籌措等辦法，先后購(gòu)買(mǎi)了職工公寓、辦起了職工餐廳，洛寧水電公司還租賃了通勤車(chē)方便職工上下班，解決了職工的吃、住、行等問(wèn)題。公司深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)看望困難職工和困難黨員，員工有病住院及時(shí)探望；定期組織過(guò)生日的員工開(kāi)展生日聚餐活動(dòng)；積極聯(lián)系地方工會(huì)，組織女職工參加“兩癌”篩查的體檢活動(dòng)，切實(shí)把關(guān)心落到了實(shí)處，使職工切實(shí)感受到了企業(yè)的溫暖。三是培養(yǎng)人。豫西新華公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)數(shù)次合并整合，40歲以下的職工占到一半左右。我們從充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好青年職工的生產(chǎn)積極性和工作潛能出發(fā)，在環(huán)境和條件上盡量給他們提供施展自己才華的空間和機(jī)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀人才及時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，一旦條件成熟就大膽提拔和使用。豫西公司采用帶班換崗的形式，加強(qiáng)所屬各公司之間的技術(shù)人才和管理人員的工作交流，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)和社會(huì)培訓(xùn)等方式來(lái)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，公司有一大批年輕人走上了班組長(zhǎng)及中層以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。四是教育人。采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)。學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)中層干部結(jié)合實(shí)際談體會(huì)，取得很好效果。廣大職工積極調(diào)整心態(tài)，使自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)基本協(xié)調(diào)一致，產(chǎn)生共同愿景。職工重新對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感、一體感，愿意為企業(yè)的利益和目標(biāo)盡心盡力。企業(yè)文化的三個(gè)特征：高強(qiáng)的企業(yè)精神、高昂的企業(yè)斗志和高效率的工作水平正在形成中。
四、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造嚴(yán)格的制度文化。
豫西公司以核建集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立健全各種規(guī)章制度，并在職工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“有章可循、有章必依”的重要性。同時(shí)，把樹(shù)立自覺(jué)的制度觀念和嚴(yán)格的考核結(jié)合起來(lái)，變用制度管人為職工自覺(jué)執(zhí)行制度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，這些制度在維護(hù)正常的工作秩序、提高工作效率和管理水平、強(qiáng)化約束、激勵(lì)機(jī)制、保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成等方面發(fā)揮了重要作用。一段時(shí)間以來(lái)，員工就餐刷卡制度執(zhí)行的不好，我們發(fā)現(xiàn)后立即加大監(jiān)督管理力度，并將每月就餐情況予以公布逐漸形成制度，收到良好的效果。個(gè)別員工上班時(shí)間遲到早退，我們嚴(yán)格考勤并將出勤情況按月公布形成制度，出勤情況很快有了好轉(zhuǎn)。這在以前都被看做是“小事”，這次當(dāng)成大事來(lái)處理，在職工中引起很大的震動(dòng)。嚴(yán)格管理，使職工逐漸養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，最終形成自覺(jué)行為。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)好的職工也給予獎(jiǎng)勵(lì)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。洛寧生物質(zhì)能電廠有位干部為制止送料人往燃料里摻假，被攜私報(bào)復(fù)。公司及時(shí)為他伸張正義，推選他為新華發(fā)電公司勞動(dòng)模范。通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使職工產(chǎn)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀就會(huì)不斷深化，最后變成職工自覺(jué)的理念與價(jià)值觀。
五、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。
要塑造良好的形象，必須提高內(nèi)在素質(zhì)。豫西新華公司本著“鞏固基礎(chǔ)、著力提高，博采眾長(zhǎng)，自成一格”的原則，從點(diǎn)滴做起。努力在工作中實(shí)現(xiàn)思維模式創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，向廣大員工公開(kāi)總經(jīng)理信箱，常年設(shè)置合理化建議箱，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)于合理建議的一經(jīng)采用立即給予獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好效果。在日常工作中，時(shí)刻教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，規(guī)范員工的言行，一切不利于公司的言行堅(jiān)決不說(shuō)不做。公司積極參加地方政府舉辦的捐資助學(xué)、扶貧幫困等社會(huì)活動(dòng)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。作為洛寧縣政府招商引資的典范，洛寧生物質(zhì)能電廠已成為縣政府對(duì)外宣傳的窗口，每年接待100多人次前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)，并且教育員工要嚴(yán)格遵守制度、規(guī)范操作，做到員工行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法化、規(guī)范化、制度化。公司不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素，做到統(tǒng)一、整齊。去年，我們把核建集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)制作成宣傳牌在所屬各公司統(tǒng)一懸掛，把胸徽標(biāo)識(shí)統(tǒng)一發(fā)到員工手中，要求統(tǒng)一佩戴。統(tǒng)一制定生產(chǎn)工裝，在上班期間和公司有重大集體活動(dòng)時(shí)統(tǒng)一著裝，很好地展現(xiàn)了公司形象。
六、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。
文化的養(yǎng)成與環(huán)境有極大關(guān)系，企業(yè)素質(zhì)的提升，需要做許多看似微不足道的事情。臟亂差的企業(yè)絕不會(huì)成長(zhǎng)燦爛的企業(yè)文化。改變環(huán)境需要投入的，豫西公司靠拼搏精神，做到少花錢(qián)多辦事。上半年，我們借加強(qiáng)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，把整治環(huán)境衛(wèi)生作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。洛寧水電公司發(fā)動(dòng)職工在空地上栽花種菜，利用休息時(shí)間擦玻璃，做到窗明幾凈，室內(nèi)物品擺放有序。洛寧生物質(zhì)能公司組織員工在三八婦女節(jié)期間開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清除廠區(qū)內(nèi)雜草，打掃衛(wèi)生。為做到環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期保持，所屬各公司采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人。公司經(jīng)常因地制宜開(kāi)展各種文體活動(dòng)，并形成大型活動(dòng)制度化、小型活動(dòng)經(jīng)常化。年初迎新春長(zhǎng)跑比賽、年終工作總結(jié)聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)趣味猜燈謎、五月份的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽等已經(jīng)形成制度；三八婦女節(jié)義務(wù)勞動(dòng)、秋季羽毛球比賽、拔河比賽等活動(dòng)因地制宜地開(kāi)展，既豐富了員工的文化生活，又增加了企業(yè)凝聚力。2014年，我們還選派節(jié)目代表新華公司參加了核建集團(tuán)公司“迎接中國(guó)核工業(yè)創(chuàng)建六十周年、紀(jì)念中國(guó)核建成立十五周年”系列活動(dòng)的巡演，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的好評(píng)。通過(guò)一年多的努力，豫西公司企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果。公司的風(fēng)氣正了，員工的思想觀念轉(zhuǎn)變了，精神面貌有了很大變化，工作積極性提高了，公司各項(xiàng)管理得到了加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)。2015年，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作取得了可喜的成績(jī)：4月13日取得河南信陽(yáng)市總裝機(jī)220萬(wàn)千瓦的抽水蓄能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，11月底取得河南平頂山市裝機(jī)8萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。目前項(xiàng)目前期工作正在大力推進(jìn)中，豫西新華公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈指日可待。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化建設(shè)有幾個(gè)層次：制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化和環(huán)境文化。從豫西新華公司的做法可以看出，困難企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)并不難，只要抓住這幾個(gè)層次，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞人做文章，想方設(shè)法利用一切途徑，就一定能把企業(yè)文化建設(shè)做活做好。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)在效益好的企業(yè)同樣適用。
作者：朱海燕 單位：豫西新華水利水電投資有限公司
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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理戰(zhàn)略
【摘要】
本文重點(diǎn)從煙草行業(yè)出發(fā)，就突出人本主義精神，構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的富有煙草行業(yè)特色的人力資源管理戰(zhàn)略體系進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理戰(zhàn)略；員工；企業(yè)
一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的影響
（一）與人力資源管理戰(zhàn)略共存共榮。一方面，人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值觀念的指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工和公司的輻射和影響是多樣的，基于企業(yè)文化的大背景、大環(huán)境下，人力資源管理戰(zhàn)略才能形成最佳管理效能。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)人力資源管理的配合。員工是企業(yè)最基層最核心的元素，也是企業(yè)文化的重要組成部分，是直接服務(wù)煙農(nóng)、零售戶和消費(fèi)者的一線人員，因此人力資源管理的過(guò)程就是企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的熏陶和感染實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間是相互促進(jìn)，相互依存的。
（二）引導(dǎo)人力資源管理。在當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)。首先，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念的直觀表現(xiàn)，涉及到專賣(mài)體制、行業(yè)特征、人員素質(zhì)、市場(chǎng)定位等方面，折射出企業(yè)的發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上對(duì)企業(yè)全體員工的行為具有一定的引導(dǎo)作用。人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施其最終目的在于提高企業(yè)效益，因此，正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵有利于提高人力資源管理的效率和機(jī)能。其次，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工的影響是宏觀的、全面的，無(wú)論是管理層還是基層一線人員，員工的行為言談都應(yīng)與企業(yè)文化相適應(yīng)。人力資源管理戰(zhàn)略以人為核心，突出人本精神，以強(qiáng)制性措施對(duì)員工的價(jià)值觀和思維方式進(jìn)行引導(dǎo)和管理。
（三）規(guī)范人力資源管理。首先，煙草行業(yè)成功的企業(yè)文化建設(shè)與員工的價(jià)值觀念、切身利益息息相關(guān)，在統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境中，員工通過(guò)努力能夠找到企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，獲得精神和物質(zhì)上的滿足，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這會(huì)使得員工在后續(xù)的工作中情緒飽滿，積極性大大提高。其次，企業(yè)文化對(duì)員工具有一定的軟約束作用。人力資源管理中的制度、規(guī)范多以強(qiáng)制措施對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)文化，尤其是從業(yè)行為規(guī)范則強(qiáng)調(diào)環(huán)境氛圍對(duì)員工的軟約束，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的活動(dòng)規(guī)范和服務(wù)煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者時(shí)的服務(wù)規(guī)程，與人力資源管理的硬約束相輔相成。
（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系。在當(dāng)前煙草行業(yè)的專賣(mài)體制下，一方面企業(yè)與員工之間不可避免地存在矛盾一面，企業(yè)的薪酬制度、工作環(huán)境、晉升渠道等都可能會(huì)影響到員工的工作效率和積極性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生影響。另一方面企業(yè)與員工仍是以互利共生關(guān)系為主，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)與員工之間找尋到利益共同點(diǎn)，從而充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性。任何置員工利益于不顧的企業(yè)都不能獲得長(zhǎng)久的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)一方面能夠?yàn)閱T工提供廣闊而深遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；另一方面能夠勾勒出企業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，提高員工對(duì)企業(yè)的信心，從而留住優(yōu)秀的員工。
二、以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管理
（一）突出人本主義精神。一方面，煙草企業(yè)要將以人為本落實(shí)到企業(yè)的每項(xiàng)工作當(dāng)中，充分考慮到員工在物質(zhì)、精神兩個(gè)層面的需求，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，從而提高員工的企業(yè)歸屬感。另一方面，要結(jié)合好人力資源管理與煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，將人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)力的第一資源和最重要的企業(yè)資本。既要了解不同員工的特點(diǎn)，為其安排適合的崗位，也要任人唯賢，強(qiáng)化員工間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而激發(fā)員工潛能，提高工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要將人本精神作為重中之重，讓員工看到企業(yè)對(duì)待人才的開(kāi)明態(tài)度，既要留住人才，也要吸引人才。
（二）強(qiáng)化企業(yè)管理層管理。煙草行業(yè)的企業(yè)文化一方面通過(guò)企業(yè)活動(dòng)、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等方式體現(xiàn)出來(lái)，另一方面則可通過(guò)管理人員的言行舉止窺探出來(lái)。因此，高層管理人員的行為活動(dòng)已經(jīng)在無(wú)形中滲透到了企業(yè)文化當(dāng)中。人力資源管理體系建設(shè)應(yīng)將管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念以及個(gè)人魄力等上升到企業(yè)文化的高度。如果企業(yè)管理人員不能以身作則，樹(shù)立典范，其結(jié)果必定是為企業(yè)文化注入負(fù)能量，不利于人力資源管理體系的健康發(fā)展。
（三）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)工作應(yīng)高度重視，一方面要進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的教育培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部交流、知識(shí)競(jìng)賽、技能比拼、拓展訓(xùn)練等多種方式提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能；另一方面進(jìn)行職業(yè)道德教育，將企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、服務(wù)理念的內(nèi)容傳達(dá)給每個(gè)員工，讓員工了解企業(yè)文化的核心，并將其作為自身職業(yè)發(fā)展和日常工作的指導(dǎo)思想。員工教育培訓(xùn)不僅是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加效益產(chǎn)值的需求，同時(shí)對(duì)員工而言也是一種精神層面的鼓勵(lì)。
（四）健全績(jī)效管理體系。首先，對(duì)現(xiàn)有的考勤制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度、薪酬管理制度進(jìn)行完善和改革，在追求高效率、高質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注員工的物質(zhì)、精神需求，實(shí)行科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，對(duì)卷煙客戶經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)技術(shù)員等一線崗位應(yīng)實(shí)行個(gè)性化的管理，通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)激發(fā)一線員工的工作熱情。其次，除了基于規(guī)章制度的剛性績(jī)效管理，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的柔性約束作用，為員工創(chuàng)造積極、樂(lè)觀的文化氛圍，對(duì)員工的行為活動(dòng)進(jìn)行約束。
結(jié)束語(yǔ)
在煙草行業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中既要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，不斷完善人力資源管理體系，也要通過(guò)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷充實(shí)、豐富企業(yè)文化內(nèi)容。
作者：申琰 李艷華 單位：山東濰坊煙草有限公司臨朐分公司政工科
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)黨建工作作用
【摘要】
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，其發(fā)展水平直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。而國(guó)有企業(yè)文化是其發(fā)展的精神支柱。因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。本研究深入分析黨建工作在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用及存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作作用的措施。
【關(guān)鍵詞】
黨建工作；國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)
黨建工作決定著國(guó)有企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的積極作用能夠有效提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。但是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)更多的注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而忽視了黨建工作對(duì)自身文化建設(shè)的影響。
一、黨建工作在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，具體分析如下：
（一）決定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向。在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展黨建工作能夠推進(jìn)企業(yè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在國(guó)有企業(yè)中的建立，發(fā)揮先進(jìn)社會(huì)主義思想的積極性，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)積極落實(shí)黨的政策、方針，沿著社會(huì)主義發(fā)展方向進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。
（二）凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的神經(jīng)支柱。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展黨建工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化的宣傳與發(fā)展。企業(yè)文化是一種極富感染力的內(nèi)在精神力量，企業(yè)文化的大力宣傳與發(fā)展必然增強(qiáng)企業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展打下良好的精神基礎(chǔ)。此外黨建工作也能幫助且制定科學(xué)、合理的發(fā)展方案，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型的展開(kāi)。
（三）促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)和諧。黨建工作尊重員工個(gè)人權(quán)益的行使，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)注重維護(hù)員工權(quán)益。員工在獲得足夠尊重、理解的同時(shí)，工作積極性大大提升，能夠以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，因此勞工間矛盾發(fā)生率低，與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)能夠更好地為社會(huì)及民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，因此社會(huì)矛盾也得到緩解，促進(jìn)了社會(huì)和諧。
（四）提升了資源利用率。在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展黨建工作有利于促進(jìn)資源的合理利用。尤其是在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展黨建工作有利于把政府的資金收攏進(jìn)行合理再投資，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。
（五）促進(jìn)社會(huì)良好道德風(fēng)尚的形成。在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用能夠有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的示范作用，以社會(huì)主義思想文化為指導(dǎo)引導(dǎo)民營(yíng)及私營(yíng)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)行為及思想，從而促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)尚的形成。
（六）增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。黨建工作能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為及企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。此外國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)也能在很大程度上影響其他企業(yè)和個(gè)人的思想及行為方式，從而促進(jìn)社會(huì)資源的合理利用，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作存在的問(wèn)題
盡管在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用能夠有效提升企業(yè)和員工及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些國(guó)有企業(yè)將其運(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中取得了較好的成績(jī)，但是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作仍存在很多問(wèn)題。具體分析如下：
（一）黨建工作未發(fā)揮引領(lǐng)作用。黨建工作應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)思想。但是在企業(yè)文化的建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)管理者及員工僅把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)組成部分，而不是指導(dǎo)思想。因此黨建工作并未發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)文化建設(shè)并未取得顯著的進(jìn)步與發(fā)展。
（二）國(guó)有企業(yè)不注重發(fā)揮黨建工作的重要作用。國(guó)有企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作之間的密切關(guān)系，未將黨建工作納入到文化建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致黨建工作沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無(wú)法指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)沿著社會(huì)主義方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型緩慢。社會(huì)資源得不到良好的利用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。
（三）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)缺乏目標(biāo)性，沒(méi)有設(shè)定明確的黨建目標(biāo)，這直接導(dǎo)致黨建工作無(wú)法在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，無(wú)目標(biāo)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的作用
現(xiàn)階段在企業(yè)文化建設(shè)中開(kāi)展黨建工作還存在很多問(wèn)題，對(duì)此國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)黨的政策、方針及社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀，運(yùn)用先進(jìn)的社會(huì)主義思想引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)。此外國(guó)有企業(yè)中的黨員必須發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的宣傳。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，激發(fā)員工的參與熱情，建設(shè)富有活力的社會(huì)主義企業(yè)文化。另外國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)該合理利用國(guó)有資源，合理利用資源，鼓勵(lì)并支持私有及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展與進(jìn)步。
四、總結(jié)
黨建工作在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，能夠指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。面對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及發(fā)展，必須在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮黨建工作的重要作用，發(fā)揮黨建工作的影響力。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
作者：張子? 單位：神木縣國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司
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第四篇：煤炭企業(yè)文化建設(shè)思考
摘要：
企業(yè)文化對(duì)塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。本文在闡述煤炭企業(yè)在市場(chǎng)疲軟情況下其文化建設(shè)重要性基礎(chǔ)上，分析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出煤炭企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益提高的對(duì)策建議，希望對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
煤炭企業(yè)；文化建設(shè)；對(duì)策
0引言
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，甚至成為行業(yè)中的佼佼者，真正比拼的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才能塑造出獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)成功不僅僅靠硬件如一流的設(shè)備和優(yōu)良的品質(zhì)，還要有企業(yè)文化這一軟實(shí)力。員工在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用下，能夠自覺(jué)地做出符合企業(yè)利益的行為。縱觀古今中外成功的企業(yè)，無(wú)一不有優(yōu)秀的企業(yè)文化。如日本的松下公司，美國(guó)的連鎖超市沃爾瑪、中國(guó)的海爾公司以及同仁堂等。這些企業(yè)利用文化建設(shè)使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，并內(nèi)化于員工的潛意識(shí)之中，將企業(yè)的規(guī)章制度融入自身的行為規(guī)范中，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，進(jìn)而形成凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不完整的，就像沒(méi)有軟件的計(jì)算機(jī)，它不會(huì)長(zhǎng)久的發(fā)展下去的。即使在短期內(nèi)發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)，最后也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)精神的缺失而喪失后期動(dòng)力，只會(huì)曇花一現(xiàn)。因此，不論任何企業(yè)都應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)。然而，大多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，尤其是處于“寒冬”的煤炭企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)并不能帶來(lái)直觀的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的約束、導(dǎo)向、塑造、激勵(lì)凝聚作用以及為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力。因此，研究煤炭企業(yè)建設(shè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1目前煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題
目前煤炭企業(yè)正面臨產(chǎn)能過(guò)剩、需求放緩，利潤(rùn)大幅減少的情況。因此，煤炭企業(yè)從過(guò)去不太重視企業(yè)文化到現(xiàn)在無(wú)暇顧及企業(yè)文化的建設(shè)。煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在很多不足。
1.1領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心力量，他們?cè)谄髽I(yè)中有著中流砥柱的作用。然而，由于歷史、自然、社會(huì)及煤炭行業(yè)的特殊性等多方面的原因，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)。很大一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化無(wú)關(guān)緊要，對(duì)產(chǎn)量沒(méi)有幫助，因此對(duì)其不予關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是強(qiáng)大的，員工會(huì)效仿其所作所為，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的落后。
1.2對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，過(guò)多關(guān)注形式
煤炭企業(yè)一直過(guò)多的注重生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)無(wú)太大幫助，企業(yè)中管理者和員工都認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，其錯(cuò)誤的思想觀念導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)一直滯后，相比其他類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化一直被認(rèn)為是可有可無(wú)、應(yīng)潮流而設(shè)的。有部分企業(yè)看起來(lái)是有所謂的“企業(yè)文化”的，但更多的是流于形式。往往是墻上貼幾句標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，但是企業(yè)文化并不是產(chǎn)品，可以快速形成，而是一代代員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的。它是企業(yè)家和員工在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的升華，它是一種思想、一種理念、一種價(jià)值觀。因此，并不是兩句口號(hào)就可以展現(xiàn)企業(yè)文化的。此外，由于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，很多企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板即”三去一降一補(bǔ)“大背景下煤炭企業(yè)文化建設(shè)省去了很多有關(guān)企業(yè)文化的活動(dòng)。這些活動(dòng)雖然看起來(lái)對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有直接幫助，但這是企業(yè)文化的一部分，需要長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去。
1.3把企業(yè)文化等同于安全文化
隨著各類煤礦工傷事故的不斷發(fā)生，給遇難家庭帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和精神打擊，并帶來(lái)了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。因此，企業(yè)對(duì)安全的重視顯而易見(jiàn)。各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、講座等經(jīng)常舉辦，并對(duì)安全隱患的排查力度也逐步加大。安全文化建設(shè)正在步入正軌。很多企業(yè)也因此認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)很好并卓有成效，但是企業(yè)文化并不等于安全文化。安全文化只是企業(yè)文化中的一部分。企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分豐富的，企業(yè)文化包括安全文化、質(zhì)量文化、品牌文化等。企業(yè)文化包括企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀、精神等。它是一個(gè)具有企業(yè)特點(diǎn)的文化、是獨(dú)特的一個(gè)系統(tǒng)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的。因此，企業(yè)文化是豐富的，并不等于安全文化。
1.4企業(yè)文化比較陳舊，特色不鮮明
當(dāng)大家觀察煤炭企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，95%企業(yè)的企業(yè)文化是一樣的。同類型的標(biāo)語(yǔ)、同樣的模式，可以說(shuō)是千篇一律，看不出企業(yè)特色。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二、讓人印象深刻的。有人說(shuō)，這些企業(yè)是由于知名后，其企業(yè)文化才被大眾所知，但是仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，起碼這些企業(yè)的企業(yè)文化是不同的，不存在復(fù)制其他企業(yè)的文化，而且是切合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的。因此，企業(yè)文化應(yīng)該是突出企業(yè)特點(diǎn)的。
1.5煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低
由于歷史、經(jīng)濟(jì)原因，煤炭行業(yè)員工要求較低，一般只要身體健康，有體力勞動(dòng)能力就可以從事煤礦井下工作，因此對(duì)員工的文化素質(zhì)沒(méi)有過(guò)高要求。但是，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)下無(wú)論任何行業(yè)都需要有知識(shí)，有文化的員工才能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煤炭企業(yè)也隨著時(shí)代的變化需要知識(shí)型員工。
2搞活煤炭企業(yè)文化建設(shè)，提升其經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策建議
2.1領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，重視企業(yè)文化建設(shè)
煤炭企業(yè)由于社會(huì)的、歷史的原因，其文化建設(shè)一直處于落后狀態(tài)，要想建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行，從實(shí)際出發(fā)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略性思考，開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)文化交流會(huì)，并及時(shí)與員工進(jìn)行交流。以自己的管理風(fēng)格、人格魅力感染、影響員工。重視企業(yè)文化的建設(shè)，并帶頭積極參加公司舉辦的各類活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)的成果。
2.2精心設(shè)計(jì)企業(yè)形象，注重文化內(nèi)涵
重視企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)企業(yè)文化開(kāi)始。企業(yè)文化中的企業(yè)形象是非常重要的。企業(yè)形象是企業(yè)進(jìn)行品牌策略的第一步。企業(yè)形象的建設(shè)從標(biāo)語(yǔ)、行為規(guī)范等開(kāi)始著手，不能千篇一律地使用和其他企業(yè)一樣的標(biāo)語(yǔ)，而是在公司內(nèi)部調(diào)查統(tǒng)計(jì)，選出能夠代表企業(yè)精神、積極向上的，與本企業(yè)契合的標(biāo)語(yǔ)等，這樣員工也會(huì)對(duì)這些標(biāo)語(yǔ)有不一樣的感觸，感覺(jué)公司對(duì)企業(yè)文化的重視。另外，可以組織員工舉辦各類文藝活動(dòng)，拍攝有關(guān)企業(yè)的、積極的微電影等。這些小事雖然看著小，但是日積月累，其作用是非常驚人的。同時(shí)要注重企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)應(yīng)積極參加各類慈善活動(dòng)，塑造有責(zé)任心的企業(yè)形象，內(nèi)外結(jié)合，從小處出發(fā)，量變引起質(zhì)變，從而建設(shè)有特色的企業(yè)文化。
2.3以人為本，完善企業(yè)文化
煤炭安全文化很重要，但是企業(yè)文化不僅僅包含安全文化。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要秉持以人為本的觀念，從員工的實(shí)際出發(fā)。煤炭企業(yè)員工大多數(shù)為井下工作者，其工作的危險(xiǎn)系數(shù)比較高。企業(yè)要重視安全文化，同時(shí)也要注意員工的心理。因此，企業(yè)要充分考慮員工感受，努力創(chuàng)造輕松愉悅的休息環(huán)境，讓他們身心放松。考慮到煤炭行業(yè)經(jīng)常會(huì)有員工得職業(yè)病，企業(yè)可以盡早預(yù)防，為員工體檢，配備體育器材等，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化。同時(shí)，了解員工的差異性，企業(yè)文化應(yīng)適時(shí)地符合不同員工的文化需要。以人為本還要重視員工的自我發(fā)展需要，企業(yè)戰(zhàn)略要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供一個(gè)比較公平、和諧的文化環(huán)境。
2.4推進(jìn)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
任何企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)一直以來(lái)都是粗狂型發(fā)展，其文化建設(shè)一直落后于其他類型的企業(yè)。因此，煤炭企業(yè)要想建設(shè)好企業(yè)文化，就必須努力創(chuàng)新。找到適合煤炭行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的文化傳播方式，同時(shí)企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略密切相關(guān)，找到與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)方法，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)和文化相互提高、促進(jìn)，從而達(dá)到共贏。
2.5著重提高員工知識(shí)水平和文化素質(zhì)
煤炭企業(yè)一直存在一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)員工知識(shí)水平不高，素質(zhì)偏低。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是提高員工的素質(zhì)，鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷，組織員工參加各類知識(shí)型培訓(xùn)，激勵(lì)員工提高自己的文化知識(shí)水平。通過(guò)樹(shù)立公司內(nèi)部突出貢獻(xiàn)的人物榜樣，并鼓勵(lì)員工向這些榜樣學(xué)習(xí)，全方面提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，培養(yǎng)全方面人才。同時(shí)，在招聘時(shí)，要有意識(shí)地錄取高素質(zhì)人才，為企業(yè)注入新鮮血液，并逐步更新企業(yè)整體知識(shí)水平結(jié)果，打造出一支高水平的員工隊(duì)伍。這樣，企業(yè)才能逐步建立自己的核心能力，并在內(nèi)憂外患的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從本行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)情況出發(fā)，從小處著手，大力創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相聯(lián)系，創(chuàng)建新的、符合時(shí)代特征的企業(yè)精神，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而真正建立有特色的煤炭企業(yè)文化。
作者：黨嬌嬌 夏彩云 單位：陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思政工作探究
［摘要］
如今，企業(yè)思政工作面臨新挑戰(zhàn)，只有打破既有工作機(jī)制，才能發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，這就決定著思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合是企業(yè)創(chuàng)新工作、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然選擇。下面從企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。
［關(guān)鍵詞］
企業(yè)；思政工作；企業(yè)文化建設(shè)；整合
企業(yè)文化源自國(guó)外，是一種新型管理文化，不但能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，還能為開(kāi)展思政工作提供靈活多樣的方法，企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)也因此獲得了整合的領(lǐng)域，兩者的整合能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而如何整合就成為一項(xiàng)重要課題。
1企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)
整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)兩者共同發(fā)展。盡管思政工作、企業(yè)文化的概念是相互獨(dú)立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新思政工作的有效形式［1］。企業(yè)文化倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)、創(chuàng)新、群眾、主人翁、奉獻(xiàn)、民主以及服務(wù)等企業(yè)精神，不但能豐富思政工作的內(nèi)涵、外延，還能為企業(yè)開(kāi)展思政工作增添活力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)企業(yè)改革、創(chuàng)新思政工作，使思政工作的內(nèi)涵愈加深刻，能更有效地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相互融合，從而促進(jìn)企業(yè)將思政工作轉(zhuǎn)化成物質(zhì)生產(chǎn)力。
2整合企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑
2．1保證企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)
一是企業(yè)務(wù)必要堅(jiān)持黨組織對(duì)開(kāi)展思政工作、建設(shè)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標(biāo)及任務(wù)，通過(guò)黨組織作用的發(fā)揮來(lái)確保企業(yè)全面貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，改變以往行政管生產(chǎn)、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)視作一個(gè)系統(tǒng)工程，調(diào)動(dòng)各方積極性，形成一種合力，一起促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)也要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共青團(tuán)組織需按照員工的特征開(kāi)展工作，工會(huì)要協(xié)助企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)做好思想建設(shè)工作，組織全體員工參與民主管理及監(jiān)督，增強(qiáng)凝聚力。三是建立一支專兼結(jié)合、精干高效的整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作隊(duì)伍，嚴(yán)格實(shí)行一崗雙責(zé)制，工作隊(duì)伍不但要擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的工作，還要?jiǎng)偃嗡颊ぷ鳎员銉烧呦嗷f(xié)調(diào)，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業(yè)文化建設(shè)與思政工作整合格局。
2．2加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)
一是企業(yè)在制定整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度時(shí)要嚴(yán)格遵循改革創(chuàng)新、以人為本、從嚴(yán)求實(shí)的基本原則，積極探索企業(yè)自身獨(dú)有的“文化基因”，同時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)已有的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)做好制度建設(shè)工作，嚴(yán)禁急于求全、生搬硬套；相關(guān)制度的制定要依靠集體智慧，不能少數(shù)人關(guān)門(mén)建制，并要體現(xiàn)出針對(duì)性、適度性、可操作性，制定好之后要加強(qiáng)宣傳和解釋，要全面落實(shí)。二是為確保思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合處于良性的企業(yè)管理環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責(zé)任、監(jiān)督約束等制度，為兩者的有機(jī)整合提供管理體制保障［2］。三是企業(yè)要不斷完善工作執(zhí)行制度，包括活動(dòng)宣傳、班組學(xué)習(xí)、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進(jìn)行；落實(shí)考核工作，及時(shí)總結(jié)整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)處置制度，通過(guò)實(shí)踐的校驗(yàn)修改或廢除陳舊制度，為順利運(yùn)行整合機(jī)制提供良好制度環(huán)境。
2．3找準(zhǔn)兩者整合的切入口
一是物質(zhì)文化，企業(yè)文化通過(guò)物質(zhì)文化的形式來(lái)表現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)文化通過(guò)注重開(kāi)展產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量與信譽(yù)度等物質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行外在體現(xiàn)，所以思政工作可從這些方面切入，營(yíng)造與消費(fèi)者心理相符的服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)員工、顧客對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的認(rèn)同，激勵(lì)員工更重視日常工作行為，從而通過(guò)共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種規(guī)范、價(jià)值觀念及群體意識(shí)，是一種圍繞企業(yè)精神這一核心所形成的價(jià)值體系。企業(yè)精神文化主要涉及哲學(xué)、價(jià)值觀、精神、道德等內(nèi)容，要求在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中培育能體現(xiàn)企業(yè)精神、激勵(lì)員工奮斗的群體意識(shí)，并引導(dǎo)員工正確樹(shù)立價(jià)值觀，提升職業(yè)道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開(kāi)展員工思政教育工作，增強(qiáng)員工主動(dòng)協(xié)作、顧全大局、竭力奉獻(xiàn)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的整合。
2．4利用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)兩者整合
不管是開(kāi)展思政工作還是建設(shè)企業(yè)文化，都需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)、理解員工，以便順利開(kāi)展工作。因此，在整合思政工作、企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)可充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體影響深遠(yuǎn)、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，幫助提升自身文化的影響力，強(qiáng)化思政工作實(shí)效，特別是在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及的大背景下，企業(yè)可通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò)有針對(duì)性地對(duì)員工開(kāi)展宣傳教育工作，可在企業(yè)的網(wǎng)站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺(tái)，不僅能向員工宣傳企業(yè)文化的精髓，還能幫助管理層及時(shí)了解和掌握員工的思政動(dòng)向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)及時(shí)而有效地解決員工不宜公開(kāi)交流的生活問(wèn)題、工作問(wèn)題，從而解決員工對(duì)整合思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。企業(yè)還可利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站開(kāi)展員工文娛體育活動(dòng)，舉辦各種各樣的技術(shù)、思想文化等培訓(xùn)班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中去，發(fā)揮思政工作以理服人、以情感人的優(yōu)勢(shì)功能。
3結(jié)語(yǔ)
在深入推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的新形勢(shì)下，越來(lái)越多的企業(yè)將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和有效開(kāi)展思政工作視作自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)代管理的重要組成內(nèi)容，但實(shí)現(xiàn)兩者的整合需要漫長(zhǎng)的磨合，企業(yè)必須要付出更多努力，正確認(rèn)識(shí)并有效推動(dòng)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合，為企業(yè)更順利、更有效地開(kāi)展工作提供條件。
作者：陳旦 單位：浙江省杭州市水務(wù)控股集團(tuán)有限公司清泰水廠
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第六篇：港口企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；文體活動(dòng)；特色品牌；長(zhǎng)效機(jī)制；廈門(mén)外代
企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，開(kāi)展職工文體活動(dòng)是營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)的重要載體。筆者結(jié)合中國(guó)廈門(mén)外輪有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廈門(mén)外代”）工作實(shí)際，探討職工文體活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，并提出若干思考。
一、廈門(mén)外代開(kāi)展職工文體活動(dòng)的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，廈門(mén)外代作為港口企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，員工數(shù)量從公司成立初期的十幾名發(fā)展到現(xiàn)在的800多名，業(yè)務(wù)范圍也從傳統(tǒng)的船舶企業(yè)拓展為港口綜合物流運(yùn)營(yíng)商。在此期間，廈門(mén)外代黨支部、工會(huì)一貫重視公司企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦各項(xiàng)職工文體活動(dòng)為企業(yè)職工搭建一個(gè)凝心聚力的舞臺(tái)，讓職工在溝通交流中增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、在互動(dòng)比賽中增進(jìn)友誼、在情感碰撞中凝聚價(jià)值認(rèn)同、在活動(dòng)中展現(xiàn)員工風(fēng)采，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)，培育弘揚(yáng)“以誠(chéng)為先，謀求共同發(fā)展；以人為本，追求完美服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)而推動(dòng)公司事業(yè)和文化的全面發(fā)展。廈門(mén)外代開(kāi)展的職工文體活動(dòng)形式主要有：每?jī)赡暌粚玫穆毠み\(yùn)動(dòng)會(huì)、每?jī)赡暌粚玫穆毠さ巧交顒?dòng)（登山活動(dòng)與職工運(yùn)動(dòng)會(huì)交錯(cuò)舉行，保證每年都有一次大型職工文體活動(dòng)）、廈門(mén)港務(wù)控股集團(tuán)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、中遠(yuǎn)駐閩單位系列文體活動(dòng)，以及廈門(mén)外代根據(jù)自身情況組織的職工辯論賽、英語(yǔ)演講比賽、五四K歌大賽及工間操等文體活動(dòng)。廈門(mén)外代堅(jiān)持以開(kāi)展職工文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
二、職工文體活動(dòng)對(duì)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)的作用
廈門(mén)外代黨支部、工會(huì)通過(guò)開(kāi)展各種職工文體活動(dòng)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
1.豐富職工文化生活，調(diào)整良好心態(tài)
廈門(mén)外代通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體活動(dòng)，使廣大職工在繁忙的工作中緩解疲勞，釋放生理和心理壓力，為職工強(qiáng)身健體和情感交流架起了溝通的橋梁，放松心情，提高職工的生活質(zhì)量，以飽滿的熱情投入到工作中。廈門(mén)外代將以人為本、關(guān)愛(ài)職工作為企業(yè)文化建設(shè)的首要原則，通過(guò)舉辦豐富的職工文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，引導(dǎo)職工積極、自覺(jué)、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工堅(jiān)持不懈的作風(fēng)和積極向上的良好心態(tài)，提倡職工會(huì)工作、懂生活，提高職工幸福感，從而為企業(yè)的發(fā)展增添內(nèi)在活力。
2.促進(jìn)職工思想交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
廈門(mén)外代的很多工作崗位要在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，面臨辦公地點(diǎn)分散、職工間面對(duì)面交流機(jī)會(huì)不多的問(wèn)題，為此，廈門(mén)外代黨組織、工會(huì)通過(guò)組織各種職工文體活動(dòng)，為職工提供相互交流的平臺(tái)。尤其在一些團(tuán)體項(xiàng)目上，來(lái)自不同單位、不同部門(mén)的員工在臨時(shí)組建的隊(duì)伍里參加訓(xùn)練、比賽，從剛開(kāi)始的生疏到彼此信任，大家為了共同的目標(biāo)，相互配合，促進(jìn)了職工間的相互了解和理解，感情交流也從量變到質(zhì)變，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到提升。2009年廈門(mén)外代兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)合并，合并初期因原來(lái)兩個(gè)部門(mén)的文化風(fēng)格有所不同，導(dǎo)致部分職工在日常工作及交流中有隔閡，但在2010年公司舉辦了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)后，新部門(mén)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力有了明顯提升，日常工作配合也更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)職工思想交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.發(fā)掘人才，有利于企業(yè)人才培養(yǎng)
在2016年10月剛剛召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要把在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的良將賢才及時(shí)選拔到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。”廈門(mén)外代黨支部、工會(huì)通過(guò)舉辦各類職工文體活動(dòng)，為職工創(chuàng)造了展示風(fēng)采的平臺(tái)，有特長(zhǎng)的職工可以通過(guò)參加各項(xiàng)文體活動(dòng)脫穎而出，展現(xiàn)出職工8小時(shí)工作之外的另一面，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)有特長(zhǎng)的員工，人盡其才，為企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)選苗子。每一次職工文體活動(dòng)的成功舉辦，與周密細(xì)致的組織籌備工作是分不開(kāi)的。廈門(mén)外代兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，因比賽項(xiàng)目多、參賽部門(mén)廣，如何做到參賽、生產(chǎn)兩不誤，對(duì)組織協(xié)調(diào)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，從職工運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備、場(chǎng)地租賃、器材購(gòu)買(mǎi)、入場(chǎng)式方案的確定、后勤保障及宣傳工作等，都要做到統(tǒng)籌安排，這對(duì)組織籌備人員來(lái)說(shuō)是一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)。另外，英語(yǔ)演講比賽、五四K歌大賽及職工辯論賽等活動(dòng)的開(kāi)展，也涌現(xiàn)出了一大批有特長(zhǎng)的年輕人才。
4.展現(xiàn)良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
廈門(mén)外代黨支部、工會(huì)通過(guò)舉辦職工文體活動(dòng)，對(duì)外可以展現(xiàn)職工和企業(yè)的正能量，展現(xiàn)出職工良好精神風(fēng)貌，塑造良好企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。職工在參加文體活動(dòng)過(guò)程中的一言一行和精神面貌是企業(yè)文化的真實(shí)體現(xiàn)，相互尊重、不畏困難、超越自我、敢于拼搏、精誠(chéng)合作等向上的精神風(fēng)貌無(wú)疑會(huì)體現(xiàn)出良好的企業(yè)精神。廈門(mén)外代舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)重要客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位代表組隊(duì)參加，一方面，可以加強(qiáng)企業(yè)員工與這些外部客戶的溝通交流，增進(jìn)各方感情；另一方面，還可以很好地在這些外部客戶面前展現(xiàn)出職工的良好精氣神和團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。從這個(gè)角度講，舉辦職工文體活動(dòng)還具備一定的客戶營(yíng)銷(xiāo)功能，可以提高外部客戶對(duì)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、對(duì)舉辦職工文體活動(dòng)的幾點(diǎn)思考
1.將職工的參與度擺在首位
開(kāi)展職工文體活動(dòng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。在組織策劃職工文體活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合本單位實(shí)際情況，考慮到職工年齡及性別構(gòu)成，在項(xiàng)目設(shè)置、規(guī)則制定等方面更加人性化，盡量做到競(jìng)技性和趣味性相結(jié)合。在制定年度職工文體活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)全盤(pán)考慮活動(dòng)參加人員的覆蓋面，堅(jiān)持以群眾性活動(dòng)為主，逐步實(shí)現(xiàn)活動(dòng)從少數(shù)職工參與向多數(shù)職工參與的轉(zhuǎn)變，從活動(dòng)的專業(yè)性向群眾性轉(zhuǎn)變，最大限度地吸引職工參與。
2.創(chuàng)建特色品牌活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況及資源，創(chuàng)建一兩項(xiàng)本企業(yè)特有的能區(qū)別于其它企業(yè)的特色活動(dòng)，通過(guò)品牌特色活動(dòng)的長(zhǎng)期開(kāi)展，更容易提高職工的參與度和自豪感，活動(dòng)質(zhì)量也能得到更好的保證，還更有利于企業(yè)形象的塑造、識(shí)別和傳遞。如始于1829年的牛津劍橋劃船比賽，百多年以來(lái)，除了戰(zhàn)爭(zhēng)期間，從未間斷，一提到劃船比賽，人們立刻就會(huì)聯(lián)想到牛津劍橋，這對(duì)牛津劍橋來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很好的宣傳方式。故有條件的企業(yè)可結(jié)合自身所處行業(yè)、職工喜好等特點(diǎn)，創(chuàng)建一兩項(xiàng)特色鮮明的職工文體活動(dòng)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，將更有利于企業(yè)文化的塑造和企業(yè)形象的宣傳。
3.職工文體活動(dòng)并非大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)也可以舉辦
職工文體活動(dòng)舉辦者應(yīng)走出“職工文體活動(dòng)只是大型企業(yè)的專利，中小企業(yè)不適合舉辦，也無(wú)需舉辦”的誤區(qū)。不同規(guī)模的企業(yè)可因地制宜、因人制宜，舉辦不同形式但適合本企業(yè)特點(diǎn)的職工文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目可以包括籃球、乒乓球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)，也可以是象棋、圍棋等喜聞樂(lè)見(jiàn)的棋牌類運(yùn)動(dòng)，甚至還可以設(shè)置跳繩、爬樓梯等不受企業(yè)規(guī)模限制的活動(dòng)，充分發(fā)揮職工文體活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)方面的作用。企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷從小到大、從弱到強(qiáng)、從剛剛成立到發(fā)展成熟的過(guò)程，在不同發(fā)展階段可能需要塑造不同特點(diǎn)的企業(yè)文化，這與企業(yè)規(guī)模大小無(wú)關(guān)，每個(gè)企業(yè)都可以開(kāi)展適合自身情況的職工文體活動(dòng)。職工文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。企業(yè)黨組織、工會(huì)要因地制宜、科學(xué)合理，持之以恒地開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的職工文體活動(dòng)，對(duì)豐富職工工作生活、提升企業(yè)凝聚力、發(fā)掘企業(yè)人才及展現(xiàn)企業(yè)形象等方面都具有十分重要的作用。堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展職工文體活動(dòng)，將有力促進(jìn)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)良好生態(tài)、培育弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：江孔亮 單位：中國(guó)廈門(mén)外輪有限公司