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摘要：市場文化經濟的目的是通過滿足客戶需求來獲取一定利益。本文通過對物流市場品牌文化戰(zhàn)略定位目標和重要性進行論述，引入企業(yè)品牌概念，在明確企業(yè)品牌在市場經濟戰(zhàn)略定位實施方向的同時，以期能夠為物流企業(yè)市場經濟戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供良好參照。

關鍵詞：物流企業(yè)品牌；市場文化經濟；消費者；品牌形象；市場需求

0.引言

隨著我國進入新時代，經濟發(fā)展逐步由高速增長轉向高質量發(fā)展，這對當前各個方面的企業(yè)的市場文化經濟戰(zhàn)略的制定帶來了更多挑戰(zhàn)[1]。物流企業(yè)的全方面定位，是物流企業(yè)為了滿足客戶和消費者需求，而策劃和執(zhí)行的文化經濟活動，物流企業(yè)品牌文化經濟戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)以實現企業(yè)盈利目標為目的，在一段時間內指定的計劃[2]。探究物流企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位對于企業(yè)品牌的運營發(fā)展具有一定的研究意義。在相關物流企業(yè)市場文化文化經濟戰(zhàn)略定位的理論研究中，文獻[3]提出利用產品差異化實現企業(yè)的市場文化經濟戰(zhàn)略定位，其指出以差異化競爭文化經濟戰(zhàn)略為核心內容，充分判斷由產品差異化形成的自身市場定位，同時建立企業(yè)文化，以形成一種適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場文化經濟戰(zhàn)略，以期能夠在國際市場中貢獻更大的力量。文獻[4]以某一中小企業(yè)為例，通過分析其自身競爭力較弱、市場競爭 較 為 復 雜 的 特 點 ， 利 用“STP+SWOT”模型來進行市場文化經濟戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新路徑，從而為中小企業(yè)的市場文化經濟戰(zhàn)略定位奠定理論基礎。但是，不僅要考慮企業(yè)文化經濟方面進行戰(zhàn)略定位，還可從企業(yè)品牌角度進行市場文化經濟戰(zhàn)略定位分析。本文以此為出發(fā)點，對新背景下物流企業(yè)如何在戰(zhàn)略路徑與策略上進行調整提出建議。

1.物流企業(yè)市場文化經濟戰(zhàn)略定位

物流企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略是以企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標為基礎，根據客戶和消費者的實際需求、市場環(huán)境機遇和市場競爭因素的影響作用，最終制定的一項具有長遠性質的綜合文化經濟戰(zhàn)略計劃[5]。

1.1 物流企業(yè)經濟戰(zhàn)略定位的重要性

物流企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位的重要性主要體現在一下幾個方面：（1）物流企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位，是企業(yè)生產社會化和專業(yè)分工發(fā)展的現實產物，專業(yè)分工隨著企業(yè)生產物流運輸程度的提高變得越來越明顯，制定合適的市場文化經濟戰(zhàn)略定位能夠有效促進物流企業(yè)發(fā)展。（2）當代物流市場經濟背景下的競爭機制不斷加強，這就要求企業(yè)要適時更新自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，需要全面、準確了解市場定位，由此可見，市場文化經濟戰(zhàn)略定位對于企業(yè)來說具有一定的重要性。（3）隨著互聯網經濟的不斷發(fā)展，目前的物流市場消費結構在不斷地發(fā)生著變化，使得客戶和消費者需求產生了不同程度的變化，這就要求企業(yè)在制定文化經濟戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要不斷更新客戶需求，不斷進行市場文化經濟戰(zhàn)略定位。（4）明確的市場文化經濟戰(zhàn)略定位，還能夠增強員工積極性，在存在具體的工作目標后，企業(yè)員工會為實現目標而努力工作，從而達到增強企業(yè)凝聚力的效果[6]。同時，在確保市場文化經濟定位準確有效的前提下，能夠促進企業(yè)達成盈利的目的。綜上所述分析，進行市場文化經濟戰(zhàn)略定位具有舉足輕重的作用，成功地實施企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響，可以在降低企業(yè)經營成本的同時確保產品質量。

1.2 物流企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位存在的問題與不足

目前在相關工作中還存在很多不足，主要體現在以下幾個方面：（1）對客戶需求的了解不足。一些企業(yè)在實際的產品經營過程中，往往更加注重產品的生產和銷售環(huán)節(jié)，而沒有進行足夠深入的市場調研和研究。這樣做不僅會造成產品生產的盲目性，還會導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滯后于市場變化的現實。（2）品牌戰(zhàn)略不足。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，多是以產品質量或是服務質量為主，但對于企業(yè)品牌形象的投入并不高，使得其在同行業(yè)領域中并不能有效吸引客戶或消費者[7]。（3）資源整合較差。市場文化經濟是一項系統而又復雜的工作，不僅會包括企業(yè)產品的內容，還包括了企業(yè)服務和企業(yè)文化等各個方面。但是，企業(yè)在實施文化經濟戰(zhàn)略時，有的對文化經濟資源的整合工作不到位，或者是忽視了對相關要素的整合，這在一定程度上影響了企業(yè)產品的銷售，也為企業(yè)的文化經濟活動帶來了不利影響。（4）文化經濟戰(zhàn)略定位觀念落后。一些企業(yè)的核心管理者存在戰(zhàn)略定位觀念落后的情況，導致其創(chuàng)新意識相對不強，相關的創(chuàng)新工作落實不到位的情況時有發(fā)生。在市場競爭日趨激烈的今天，需要換一種進行企業(yè)市場文化經濟戰(zhàn)略定位的角度，從而適應客戶和消費者的需求變化。

2.企業(yè)品牌下的市場文化經濟戰(zhàn)略定位分析

在物流市場文化經濟戰(zhàn)略定位分析中引入企業(yè)品牌概念，從全新角度實現市場文化戰(zhàn)略定位目標，從而為企業(yè)市場文化經濟戰(zhàn)略的規(guī)劃提供良好指引，從而促進其在市場競爭中取勝。

2.1 依據市場細分，建立品牌認知。對于客戶和消費者來說，只有品牌是能夠更容易進入其心中和腦里的標識；對于目前的企業(yè)來說，一般采用 STP 戰(zhàn)略文化經濟模式來實現戰(zhàn)略定位[8]，STP 戰(zhàn)略文化經濟通常是通過對目標市場工作的細分，對市場進行定位，來判斷企業(yè)的消費群體。可結合市場細分來建立品牌認知，針對當代物流企業(yè)特定的消費群體打造獨特的品牌認知形象。表 1 顯示了企業(yè)的基本市場細分情況。物流企業(yè)可以根據表 1 的市場細分基本情況，篩選市場細分參數，從而根據參數來劃分文化經濟市場，通過對品牌建立良好的產品形象，通過產品收益和對產品及企業(yè)的認可，獲得項目資金的回收。

2.2 品牌制勝，打造文化經濟戰(zhàn)略一體化進程。當物流企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段時，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還需要依靠企業(yè)的服務質量。因此，要打造獨立的企業(yè)品牌形象，并將品牌形象作為物流企業(yè)產品一體化進程中的一環(huán)，為了找準適合企業(yè)進行市場發(fā)展的服務，要選擇對企業(yè)適合的定位，并且要與企業(yè)品牌相結合，以長期推進品牌形象。此外，物流市場文化經濟戰(zhàn)略規(guī)劃的實際目的，是為了滿足客戶和消費者對企業(yè)服務過程的認可，從而使企業(yè)能夠獲得一定的經濟利潤，良好的“品牌定位”能夠增強企業(yè)市場文化經濟戰(zhàn)略的可行性。因此，通過對企業(yè)品牌的定位，不光能夠使消費者得到對企業(yè)以及產品的認可，還能夠在重多競爭產品中達到眼前一亮的效果，繼而增強企業(yè)的市場競爭力和消費者的滿意度。

3.結束語

物流市場文化經濟戰(zhàn)略定位對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，本文通過探索企業(yè)品牌在市場文化經濟戰(zhàn)略定位中的分析，來增強企業(yè)市場文化經濟戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。為此，今后在日常工作中，要樹立良好的企業(yè)品牌形象，明確分析文化經濟戰(zhàn)略定位中存在的不足，并采取有效的改進措施，促進企業(yè)文化經濟戰(zhàn)略定位的順利實施。這樣，物流企業(yè)才能更好地拓展市場，促進產品銷售，增強企業(yè)的市場競爭力。

作者：董倩 單位：鄭州信息科技職業(yè)學院工商管理學院