本文研究目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法（ObjectivesandKeyResults，簡(jiǎn)稱(chēng)“OKR”）在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的全流程運(yùn)用，以精益運(yùn)營(yíng)的管理理念探討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全流程的目標(biāo)管理，通過(guò)國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)源頭的質(zhì)效提升，助力打造世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。OKR工作法應(yīng)用研究

一、相關(guān)概念

OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。目標(biāo)O是驅(qū)動(dòng)組織向既定期望方向前進(jìn)的定性追求的一種簡(jiǎn)單描述，而關(guān)鍵結(jié)果KR是用于衡量既定目標(biāo)達(dá)成情況的定量指標(biāo)。本文研究OKR工作法在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的目的，除了將其作為一種目標(biāo)管理工具可以實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)定性和定量管理外，更兼具考慮了目標(biāo)管理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)有雄心并有能力付諸實(shí)施，而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不以最終成功中標(biāo)項(xiàng)目論成敗，而更強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的資源、信息和經(jīng)驗(yàn)積累。

二、OKR工作法的應(yīng)用原則

OKR工作法自誕生以來(lái)更多地應(yīng)用于英特爾、谷歌等科創(chuàng)公司，其應(yīng)用環(huán)境與建筑行業(yè)差別較大，因此OKR工作法在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中必須遵循特定環(huán)境下的應(yīng)用原則。1.獲得認(rèn)同，明確OKR工作法是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的唯一工具。2.O要明確方向、鼓舞人心，具有一定的挑戰(zhàn)性。3.OKR應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，再設(shè)置境外國(guó)別公司的OKR，再到項(xiàng)目投標(biāo)組（團(tuán)隊(duì)）的OKR，最后是個(gè)人OKR（可選）。4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的每一個(gè)層級(jí)OKR只設(shè)置一個(gè)目標(biāo)。5.O要有時(shí)間期限。6.投標(biāo)組是國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)OKR中的核心單元。7.KR由團(tuán)隊(duì)自行設(shè)定，非自上而下攤派。8.KR應(yīng)是限定時(shí)間、具有挑戰(zhàn)的定量化目標(biāo)任務(wù)結(jié)果。9.KR不宜羅列過(guò)多，且要指定責(zé)任人。10.KR不是一成不變的，可以在過(guò)程中根據(jù)工作發(fā)展調(diào)整。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作運(yùn)用OKR工作法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、一致性和關(guān)鍵結(jié)果的必要性，把握以上設(shè)置原則即可設(shè)置更好的OKR目標(biāo)管理體系。國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)組OKR設(shè)定本文以項(xiàng)目投標(biāo)組為例，探討OKR工作法的應(yīng)用。一、O國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)組作為整個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的核心管理單元，是公司OKR目標(biāo)體系中的關(guān)鍵結(jié)果之一，公司分解下達(dá)的新簽合同額目標(biāo)，逐級(jí)分解到境外國(guó)別公司，國(guó)別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即是國(guó)別OKR的關(guān)鍵結(jié)果之一，相應(yīng)投標(biāo)組的OKR目標(biāo)即為——成功中標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目并確保最優(yōu)價(jià)格、最優(yōu)方案和最優(yōu)合同條件。分析：投標(biāo)組目標(biāo)具有明確的方向且唯一，項(xiàng)目中標(biāo)可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，而最優(yōu)價(jià)格、最優(yōu)方案和最優(yōu)合同條件則具有一定挑戰(zhàn)性，符合OKR設(shè)置原則。二、KR基于前文總結(jié)的30項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作內(nèi)容制訂投標(biāo)組的KR關(guān)鍵任務(wù)如下表。其中6個(gè)關(guān)鍵任務(wù)在具體項(xiàng)目的KR設(shè)置中還應(yīng)加上具體關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間限制，執(zhí)行過(guò)程中在原則框架下適時(shí)調(diào)整。

三、OKR目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素分析

影響OKR的因素有主觀因素、客觀因素和人為因素，在OKR設(shè)置和運(yùn)行過(guò)程中不斷去識(shí)別和應(yīng)對(duì)影響因素，是確保OKR目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。主觀因素：總體目標(biāo)設(shè)置過(guò)高；KR關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置過(guò)高、過(guò)多；團(tuán)隊(duì)缺乏溝通，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力不足等?？陀^因素：業(yè)主有授標(biāo)傾向；投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間太短；項(xiàng)目信息局限，不具備詳細(xì)調(diào)查的條件；公司資源支持不足；新進(jìn)入國(guó)別市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和資源費(fèi)用偏高等。人為因素：投標(biāo)組成員能力偏弱；關(guān)鍵成員輕易放棄目標(biāo)；投標(biāo)組組長(zhǎng)未能按照OKR要求進(jìn)行全流程管控。OKR實(shí)施過(guò)程控制一、籌備階段。根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)型、標(biāo)的額、投標(biāo)時(shí)限等信息確定投標(biāo)組組長(zhǎng)，確保組長(zhǎng)人選參與過(guò)OKR工作法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，并能熟練運(yùn)用。投標(biāo)組組長(zhǎng)提出前后方聯(lián)動(dòng)的技術(shù)、商務(wù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的人員和資源需求，成立投標(biāo)組。二、OKR確定與傳導(dǎo)。組長(zhǎng)組織全員OKR會(huì)議，通過(guò)培訓(xùn)OKR工作法，帶動(dòng)全員頭腦風(fēng)暴，依據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目信息確定KR，并不斷地討論細(xì)化，形成完整的帶有嚴(yán)格時(shí)間限制、責(zé)任人、目標(biāo)成果等要求的KR進(jìn)度計(jì)劃清單。確保每個(gè)投標(biāo)組成員都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，認(rèn)同分組KR，并制訂匹配于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的個(gè)人OKR清單，從而幫助團(tuán)隊(duì)建立OKR實(shí)施信心。三、OKR運(yùn)行。OKR運(yùn)行過(guò)程中要由組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)全面統(tǒng)籌、引領(lǐng)、監(jiān)控，以O(shè)KR會(huì)議、“一對(duì)一”談話(huà)等方式介入各分組和組員的工作開(kāi)展，確保OKRs的高效運(yùn)行。1.OKR會(huì)議每周一召開(kāi)團(tuán)隊(duì)OKR計(jì)劃梳理會(huì)。明確本周任務(wù)，對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃梳理調(diào)整未來(lái)4周的計(jì)劃（即月度計(jì)劃）。本周重點(diǎn)事項(xiàng)為每個(gè)分組列出2-3個(gè)最重要的事項(xiàng)Pn（P代表“Plan”），并明確事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，P1＞P2＞P3。各分組列出本周需要領(lǐng)導(dǎo)或其他分組協(xié)同的事項(xiàng)，同時(shí)列出其他分組可節(jié)約工效或注意風(fēng)險(xiǎn)的提醒事項(xiàng)。每周末召開(kāi)成果分享會(huì)。讓每個(gè)分組展示本周的工作成果，分析本周成果對(duì)OKR的整體作用，并展望下周的工作計(jì)劃。“成果分享會(huì)”原則上只表?yè)P(yáng)不批評(píng)，時(shí)間盡量短，可以是茶話(huà)會(huì)、餐會(huì)等形式。每周安排時(shí)間召開(kāi)OKR會(huì)議，明確責(zé)任-分享成果的過(guò)程既可以檢查糾偏進(jìn)度計(jì)劃，又可以起到OKR鼓舞士氣、凝聚人心的作用，OKR會(huì)議是最重要的運(yùn)行過(guò)程管控方法。2.“一對(duì)一”談話(huà)——OKR時(shí)間管理法則OKR設(shè)置完成后，除每周OKR會(huì)議外，投標(biāo)組組長(zhǎng)要以時(shí)間管理象限法則（見(jiàn)圖示）監(jiān)督各分組的計(jì)劃開(kāi)展情況，與各分組組長(zhǎng)進(jìn)行有效的“一對(duì)一”談話(huà)，協(xié)商制訂分組組員計(jì)劃工作的關(guān)鍵任務(wù)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一名組員都能保持工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有效率。四、OKR復(fù)盤(pán)。OKR復(fù)盤(pán)是一套重要的“回頭看”機(jī)制，主要包括以下三種。1.個(gè)人OKR周度復(fù)盤(pán)在每周一OKR會(huì)議中，投標(biāo)組組長(zhǎng)帶頭復(fù)盤(pán)上一周個(gè)人的OKR，審視周目標(biāo)O和關(guān)鍵任務(wù)KR，回顧執(zhí)行過(guò)程并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，自省本周應(yīng)該做和絕對(duì)不能再做的事項(xiàng)。每個(gè)分組長(zhǎng)按照相同的框架進(jìn)行個(gè)人OKR復(fù)盤(pán)，時(shí)間控制在每人5分鐘。個(gè)人周度復(fù)盤(pán)是一個(gè)分享OKR執(zhí)行、自查自糾自省的過(guò)程，不點(diǎn)評(píng)、不追責(zé)，只要有分享、有總結(jié)、有領(lǐng)會(huì)、有新目標(biāo)就是一個(gè)好的個(gè)人OKR復(fù)盤(pán)。2.分組OKR月度復(fù)盤(pán)每個(gè)分組要在投標(biāo)組組長(zhǎng)的見(jiàn)證下對(duì)上月OKR進(jìn)行復(fù)盤(pán)，主要是分析OKR設(shè)置是否合理，進(jìn)度計(jì)劃安排是否匹配組員工作能力，組員的工作飽和度和貢獻(xiàn)度是否滿(mǎn)足完成分組OKR的要求，利用時(shí)間管理象限重點(diǎn)對(duì)照檢查分組總體時(shí)間利用效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并評(píng)審新的月度OKR和進(jìn)度計(jì)劃。3.標(biāo)后OKR復(fù)盤(pán)一般交標(biāo)和答疑澄清完成后投標(biāo)組即解散，剩余的項(xiàng)目跟蹤工作由國(guó)別公司接手。目標(biāo)項(xiàng)目判標(biāo)后，無(wú)論中標(biāo)與否，投標(biāo)組組長(zhǎng)應(yīng)牽頭組織標(biāo)后OKR復(fù)盤(pán)，所有投標(biāo)組成員、國(guó)別公司、公司市場(chǎng)部都應(yīng)參與。如中標(biāo)，復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)是投標(biāo)過(guò)程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和標(biāo)后成本測(cè)算；如未中標(biāo)，復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)是分析OKR制訂和進(jìn)度計(jì)劃安排，檢查審視技術(shù)方案、商務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)方案的編制過(guò)程，對(duì)標(biāo)中標(biāo)方的方案和成本，分析己方優(yōu)劣勢(shì)，總結(jié)整個(gè)OKR執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估OKR實(shí)施成果。

摘要:

電力工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了我國(guó)電力工程的順利開(kāi)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

電力工程；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過(guò)招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到具體的單位，然后項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過(guò)整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)輸電的線(xiàn)路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必須要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國(guó)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

二、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析

摘要：

水利工程監(jiān)理公司都想增加投標(biāo)的中標(biāo)概率，本文介紹了水利工程監(jiān)理投標(biāo)工作的過(guò)程，注意事項(xiàng)及參考建議，從以上幾個(gè)方面，本文分析了在投標(biāo)過(guò)程中的工作要點(diǎn)。供同行參考。

關(guān)鍵詞：

水利工程；監(jiān)理；投標(biāo)

前言

監(jiān)理投標(biāo)工作中，監(jiān)理單位為了提高中標(biāo)的概率，通常在編制投標(biāo)文件時(shí)，對(duì)于“工程監(jiān)理”的相應(yīng)細(xì)節(jié)和相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，如按照“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容分析和描述，一般不會(huì)落下任何規(guī)定在投標(biāo)文件中的響應(yīng)，但這很有可能導(dǎo)致投標(biāo)文件內(nèi)容不詳細(xì)，沒(méi)有吸引力。如何結(jié)合本單位的實(shí)際情況，突出本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出招標(biāo)文件監(jiān)督的重點(diǎn)，應(yīng)視為監(jiān)理投標(biāo)文件的重中之重。

1水利工程監(jiān)理投標(biāo)工作的主要過(guò)程

一、工程招投標(biāo)管理與實(shí)務(wù)

招投標(biāo)是工程交易的重要方式.招標(biāo)單位或其機(jī)構(gòu)在招標(biāo)階段應(yīng)遵循公開(kāi)、公平等原則實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行招標(biāo)文件以及標(biāo)底的編制與確定，并結(jié)合工程實(shí)際，合理確定工期。同時(shí)，招標(biāo)單位還需對(duì)各施工單位實(shí)施資格預(yù)審，確保投標(biāo)單位資質(zhì)達(dá)標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本測(cè)算，是投標(biāo)單位參加投標(biāo)決策的重要環(huán)節(jié)。在工程投標(biāo)前，應(yīng)仔細(xì)研究項(xiàng)目的招標(biāo)文件、圖紙和相關(guān)條款，組織精干的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量要求和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況等因素，測(cè)算出本項(xiàng)目的施工成本，對(duì)投標(biāo)定價(jià)指明方向。常見(jiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法有工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、綜合基價(jià)法；報(bào)價(jià)策略采取：擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法、不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法等。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件以及施工方案等進(jìn)行綜合分析，尤其是對(duì)招標(biāo)文件中的結(jié)算條件與合同工期等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。最后，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，還應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法（如綜合評(píng)估法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法等）進(jìn)行科學(xué)評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。

二、建設(shè)工程合同管理與實(shí)務(wù)

強(qiáng)化合同管理對(duì)于減少工程交易中的糾紛，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益意義重大。首先要強(qiáng)化合同管理人員的法律意識(shí)?？粗匚谋竟芾恚鋵?shí)各項(xiàng)責(zé)任，優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，確保合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作整體受控，有序進(jìn)行，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程實(shí)施過(guò)程就是合同的實(shí)施過(guò)程。業(yè)主或者監(jiān)理工程師可以行使合同賦予的權(quán)利，發(fā)出工程變更指令，承包商也可提出合同變更申請(qǐng)。變更協(xié)議一經(jīng)批準(zhǔn)，與合同一樣有法律約束力。要落實(shí)合同計(jì)劃，選派專(zhuān)人跟蹤、協(xié)調(diào)參建各方建議和批評(píng)，坦誠(chéng)以待，著力化解各種矛盾，打造寬松、適宜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。建立對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查等回訪制度，全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)組織、投標(biāo)、施工組織等環(huán)節(jié)的不足，不斷改進(jìn)。“說(shuō)得好，只是口才好；干得好，才是真的好”，要始終牢固樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)是最大的市場(chǎng)公關(guān)”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“以干促攬，以攬保干，相輔相成，良好互動(dòng)”。比如：我單位襄渝鐵路項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主的良好的互動(dòng)，已連續(xù)幾年每年均能在該建設(shè)單位管內(nèi)中標(biāo)承攬多個(gè)后續(xù)項(xiàng)目，這就是對(duì)“以干促攬、良性滾動(dòng)發(fā)展”的最好詮釋。最后，在合同執(zhí)行后必須進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，將合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，作為以后工程合同管理的借鑒。四、工程合同的爭(zhēng)議處理與實(shí)務(wù)施工合同糾紛大多由于建設(shè)工程市場(chǎng)缺乏規(guī)范性，施工建設(shè)中合同意識(shí)不強(qiáng)以及工程建設(shè)的復(fù)雜特殊性等因素引起，常常產(chǎn)生工程款價(jià)支付主體爭(zhēng)議、結(jié)算與審價(jià)爭(zhēng)議、工期拖延爭(zhēng)議、合同終止或中止?fàn)幾h、安全賠償爭(zhēng)議以及工程質(zhì)量與保修爭(zhēng)議等。在遇到工程合同爭(zhēng)議的情況下，可根據(jù)《合同法》規(guī)定，先通過(guò)當(dāng)事人調(diào)解或和解的方式處理，若雙方均不愿意和解，或調(diào)解失敗，可按照相應(yīng)的協(xié)議申請(qǐng)仲裁。若仲裁協(xié)議無(wú)效，還可采取訴訟的方式加以解決。

三、總結(jié)

在工程建設(shè)過(guò)程中，各施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究，認(rèn)真應(yīng)對(duì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的新的市場(chǎng)需求，積極采用新對(duì)策、新辦法，提高了經(jīng)營(yíng)工作的理性化水平。每一次的投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)須研究施工技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)效益合理性和投標(biāo)報(bào)價(jià)可能性。同時(shí)也要熟讀招標(biāo)文件、研究調(diào)查與本工程相關(guān)資料，并具體的對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的成本構(gòu)成和利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供有力的科學(xué)依據(jù)。依據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)范，完善合同文本管理，確保各合同條款的合理性，經(jīng)營(yíng)承攬與合同管理良性互動(dòng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，為以后謀求施工利潤(rùn)最大化奠定基礎(chǔ)。

作者：艾曉妮 單位：中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司

摘要：隨著我國(guó)海洋石油工程國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)深入，海洋石油工程海外項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，顯著推動(dòng)了海洋石油事業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于外海工程項(xiàng)目往往需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)政策以及宗教風(fēng)俗等多方面的阻礙和挑戰(zhàn)，無(wú)形中提升了海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。本文簡(jiǎn)單分析了海洋石油工程海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及其管理工作存在的問(wèn)題，并對(duì)海洋石油工程海外項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；海外項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

海洋石油工程海外項(xiàng)目除了需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)因素以外，工期較長(zhǎng)以及投資較大等項(xiàng)目特征也是增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度的主要原因，這就要求公司對(duì)海外項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、詳實(shí)的分析，制定出妥善、可行的應(yīng)對(duì)和管控方案，并建立系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一方面，可以更好地發(fā)現(xiàn)和處理海洋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患，另一方面，還有助于加快公司國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1海洋石油工程海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1地質(zhì)以及海洋環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)以及海洋環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是海洋石油工程難以回避的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，潮汐、大風(fēng)以及高鹽分等復(fù)雜氣象以及環(huán)境條件，都會(huì)對(duì)海洋石油工程的正常進(jìn)行以及建設(shè)成本帶來(lái)極大影響，而地質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要是指海洋石油工程的開(kāi)展前夕，對(duì)整個(gè)海上施工地質(zhì)環(huán)境了解不充分，導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中原方案不可行，施工成本增加[1]。

1.2項(xiàng)目所處區(qū)域政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

摘要:

分析了影響項(xiàng)目招投標(biāo)的主要因素，基于招投標(biāo)的工作流程，從招投標(biāo)文件編制、施工圖預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)審查等方面，提出了招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:

招投標(biāo)，工程造價(jià)，工程量清單，施工圖紙

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，作為建筑項(xiàng)目基礎(chǔ)的招投標(biāo)階段及其合同制度的發(fā)展也在逐步完善。早在2003年，我國(guó)住建部已頒布并實(shí)施了GB50500—2003工程量計(jì)價(jià)清單，這部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其計(jì)算規(guī)則，確保了各相關(guān)單位依據(jù)自身利潤(rùn)管理水平自助計(jì)價(jià)、自助報(bào)價(jià)，展開(kāi)了由市場(chǎng)公開(kāi)、公平、公正選擇工程造價(jià)的新局面，為日后造價(jià)工作的規(guī)范開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。隨后，在2008年，住建部在2003年版清單的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和反饋的基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充了GB50500—2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，這部清單計(jì)價(jià)規(guī)范構(gòu)建了更加完善合理的造價(jià)觀———全過(guò)程造價(jià)管理，明確了全過(guò)程造價(jià)管理的合理性和重要性，為工程造價(jià)管理指明了發(fā)展道路。盡管如此，我國(guó)的造價(jià)管理工作仍存在很多問(wèn)題，例如，我國(guó)工程造價(jià)管理往往只針對(duì)施工階段，卻忽視施工前期準(zhǔn)備階段、后期管理階段等的成本控制;再如，我國(guó)尚未建立一整套科學(xué)合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理所帶來(lái)的高成本、高要求的負(fù)面影響。因此，我國(guó)亟待建立一整套科學(xué)合理的造價(jià)管理方法。本文即是基于這樣的研究背景，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，建立起一套行之有效的控制方法。具體如下。

1工程造價(jià)是影響項(xiàng)目招投標(biāo)的主要因素

工程造價(jià)作為影響項(xiàng)目招投標(biāo)的主要因素，它的準(zhǔn)確性極為重要，主要有以下因素影響工程造價(jià)控制。

［摘要］工程合同管理課程是本科院校工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，主要培養(yǎng)學(xué)生具備編制招投標(biāo)文件以及運(yùn)用合同管理相關(guān)理論知識(shí)解決復(fù)雜工程管理問(wèn)題的能力。以招標(biāo)公告編制教學(xué)為例，進(jìn)行基于BOPPPS的教學(xué)設(shè)計(jì)，注重學(xué)生課堂的深度參與。針對(duì)招標(biāo)公告主要組成部分的編制要點(diǎn)，進(jìn)行課程思政元素有機(jī)融入的教學(xué)實(shí)踐，推進(jìn)工程合同管理課程思政建設(shè)，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)。

［關(guān)鍵詞］課程思政；招標(biāo)公告；教學(xué)實(shí)踐

為推進(jìn)課程思政建設(shè)，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，從社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育入手，對(duì)工程合同管理課程開(kāi)展了課程思政建設(shè)與教學(xué)實(shí)踐研究。工程合同管理課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課程，是一門(mén)與國(guó)家現(xiàn)行招標(biāo)文件和合同示范文本緊密結(jié)合的課程。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生獲得工程合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)，初步具備編制招投標(biāo)文件以及運(yùn)用合同管理有關(guān)理論知識(shí)解決復(fù)雜工程管理問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。招標(biāo)公告是招標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分，在招標(biāo)公告編制的教學(xué)中有機(jī)融合課程思政元素，實(shí)現(xiàn)在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的知識(shí)學(xué)習(xí)中融入價(jià)值引領(lǐng)。

一、基于BOPPPS的教學(xué)設(shè)計(jì)

BOPPPS是由導(dǎo)入（Bridge－in）、學(xué)習(xí)目標(biāo)（Objective／Outcome）、前測(cè)（Pre－assessment）、參與式學(xué)習(xí)（ParticipatoryLearning）、后測(cè)（Post－assessment）和總結(jié)（Summary）六個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)構(gòu)成。BOPPPS教學(xué)設(shè)計(jì)模式注重學(xué)生的深度參與，以參與式學(xué)習(xí)活動(dòng)為主，促進(jìn)學(xué)生積極參與課堂學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出以學(xué)生為中心，有效地將教師的教轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的學(xué)。在招標(biāo)公告編制的教學(xué)中采用了BOPPPS教學(xué)設(shè)計(jì)模式。

（一）導(dǎo)入（B）

通過(guò)多媒體PPT課件展示國(guó)家、省、市、學(xué)校層面發(fā)布招標(biāo)公告信息的圖片，導(dǎo)入招標(biāo)公告發(fā)布的媒介三報(bào)一網(wǎng)，即中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)建設(shè)報(bào)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)和中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，使學(xué)生增強(qiáng)理論自信，并激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和驅(qū)動(dòng)力。

一、軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

（一）頭腦風(fēng)暴法

在軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，頭腦風(fēng)暴法主要是通過(guò)發(fā)揮集體智慧來(lái)對(duì)軟件工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與談?wù)劇Ｔ诖诉^(guò)程中要求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的參與者對(duì)自身觀點(diǎn)做出明確的闡述，其目的是為了通過(guò)讓參與者在自由提出多種方案的基礎(chǔ)上更加科學(xué)且全面的認(rèn)識(shí)到軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中并不提倡對(duì)其他成員提出的問(wèn)題和方案進(jìn)行批評(píng)，并且要求能夠?qū)⑺谐蓡T所提出的問(wèn)題與方案進(jìn)行記錄。

（二）德?tīng)柗品?/p>

在軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，德?tīng)柗品ㄊ荙•赫爾穆與N•達(dá)爾克在20世紀(jì)40年提出，這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的基礎(chǔ)在于對(duì)專(zhuān)家能力的利用。當(dāng)然這種方法已經(jīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、工程等多個(gè)領(lǐng)域的工作中得到了廣泛的應(yīng)用，德?tīng)柗品ㄖ饕峭ㄟ^(guò)組建專(zhuān)家隊(duì)伍來(lái)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)做出分析。專(zhuān)家隊(duì)伍主要是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組來(lái)進(jìn)行選定，通過(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)和整理專(zhuān)家意見(jiàn)并反饋給專(zhuān)家隊(duì)伍來(lái)獲得意見(jiàn)。最后將統(tǒng)一的專(zhuān)家意見(jiàn)當(dāng)做軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控策略選取的依據(jù)。

（三）情景分析法

在軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，情境分析法主要是以多樣化的發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)的分析，并設(shè)計(jì)得出多種可能發(fā)生的前景，隨后對(duì)這些畫(huà)面以及情景做出描述。在此過(guò)程中，社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素以及技術(shù)因素是必須要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。一般情況下，情景分析法可以在以下情況下產(chǎn)生十分有效的作用：一是提醒軟件工程項(xiàng)目投資的決策者需要注意一些政策和措施所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)一些影響未來(lái)工程項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵因素做出研究，尤其是技術(shù)發(fā)展在軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于情景分析法建立在假設(shè)以及可能性的基礎(chǔ)上，所以在軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)中，可以得出多種不同的情境，從而為軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作提供更多依據(jù)。然而由于這種方法具有一定的操作難度和復(fù)雜性，所以在我國(guó)的軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，這種方法并沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。