摘　要：試用期考核是醫院人力資源管理的必要環節，是醫院人才招聘工作的延續，通過試用期內對新員工進行考核，可以檢驗新員工崗位勝任能力，確保人崗匹配。本文從公立醫院新員工試用期考核目的出發，結合具體工作實踐發現和分析問題，對新員工試用期考核管理進行探討，運用PDCA循環質量管理工具，以期提高公立醫院新員工試用期管理水平，為醫院人力資源管理打好基礎。

關鍵詞：試用期考核；PDCA循環；新員工

試用期考核是醫院人力資源管理的必要環節，醫院通過審查人才資歷、專業筆試及有限時間內的面試考核、健康評估、審核政治思想表現等招聘錄用人才，但招聘過程中醫院缺乏對應聘者深層勝任力的考核[1]，是否是醫院發展所需人才就要由醫院人力資源部門組織聯合用人科室及相關職能部門進行新員工試用期考核評估。可以說試用期考核是醫院對人才的驗收，是醫院用人的開端，在檢驗人崗匹配度方面起著關鍵的作用。

一、公立醫院新員工試用期考核的目的

選人，即甄選具有一定專業知識或技能，能勝任工作崗位，與醫院發展目標相一致的優秀人才。新員工試用期考核是人才招聘工作的延續，通過試用期內的考核，檢驗新員工的工作能力與水平，甄選相對優秀人才，確保人崗匹配，同時為新員工是否如期轉正提供依據。育人，即培訓指導新員工，使其快速融入醫院環境并勝任工作崗位。用人科室作為考核人同時也是“教練”，在新員工試用期間，通過各種方式的溝通、指導、幫扶，讓新員工了解自身的定位及提升知識技能，同時也讓新員工清楚自己工作上的不足之處，明確工作目標和努力方向。用人，即挖掘優質人才，激發其潛能，用其所長。醫院管理者在新員工試用期間要真誠關心人才、培訓人才、成就人才，讓優秀人才的優質潛力競相迸發、聰明才智充分展現。試用期考核過程也是醫院管理者發現和了解新員工的優缺點，揚長避短，促進新員工發揮潛能、創造更多績效的過程。留人，即留住醫院所需人才，這是試用期考核最主要的目的。試用期考核的目的不在于淘汰人才，而是通過試用期考核，幫助新員工明確自身職業生涯發展方向，確定職業錨[2]，讓新員工對工作充滿信心，增強歸屬感和忠誠度，最終留下醫院真正需求的人才。

二、醫院新員工試用期考核存在的問題分析

筆者所在醫院2013年6月恢復獨立建制，系一所專科特色鮮明的三級綜合性公立醫院。醫院建設和發展初期，用人需求緊迫，在新員工試用期考核上粗放管理，即醫院在新員入職后安排崗前培訓，合格后入科室，雖然規定用人科室對新員工考核，但部分用人科室只是走過場，人情因素主導考核結果，導致在試用期內及試用期滿后暴露諸多問題，如考核過程未形成紙質的材料，人力資源部與考核不理想的新員工進行反饋溝通時因缺少書面證明材料而陷入被動，試用期滿轉正后部分新員工出現較大反差，這些都給醫院人力資源管理帶來不小的挑戰。通過統計近5年新員工試用期考核結果（見表1）可看出，考核不合格較少，但2016—2018年試用期考核期間離職和試用期考核轉正后半年內離職的人數較多，這也側面反映出醫院在試用期管理上存在不足。通過對存在問題進行分析，主要原因有以下方面：觀念方面：沒有理解試用期考核的目的，考核意識不強、重視程度不夠。部分用人科室認為，新員工經醫院筆試面試后被醫院錄用，新員工應該是與崗位匹配的，且新員工入職后經人力資源部組織崗前培訓考核合格安排入科室，對醫院文化及規章制度和流程是清楚的，這些觀念導致用人科室過度強調新員工盡快投入工作崗位及產出，忽略對新員工的人文關懷、工作指導與幫扶。新員工試用期考核管理制度方面：原試用期考核管理制度僅規定大框架，考核機制不完善，缺少考核工作的統籌規劃性；考核職責不明確，缺少責任科室職責落實，出現考核責任科室推諉工作現象；考核內容不全面，偏重于業務考核，缺少對綜合能力及品德的考核，對試用期考核進行純主觀評價。考核落實方面：監管執行不到位，“老好人”不愿監管，嫌事多麻煩還有可能得罪人，缺少考核過程中對考核工作的跟進及考核結束后對結果的反饋，導致考核工作流于形式。

摘要:

以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井施工為例，依據該工程場區的地質條件，提出了斜井進正洞挑頂施工中的支護加固措施，并對其施工工藝流程進行了闡述，總結了隧道施工過程中的注意事項，以期在保證施工質量與安全的前提下，加快施工進度。

關鍵詞:

隧道，斜井，正洞，挑頂施工，支護方案

0引言

隧道工程是鐵路及公路施工中的重難點工程，特別是長大隧道，對于長大隧道而言，最重要的就是在保證安全及施工標準的前提下，如何加快進度，不要讓其成為制約工期的要素。而斜井的設計，可以通過增加工作面的方法，以較小的金錢成本換取較大的時間收益，提高隧道的施工進度，并且部分隧道在正線通車之后，斜井仍然可以作為緊急出口，有應急儲備的作用。提到斜井的施工，最重要的就是當斜井施工到與隧道交界里程時，由于斷面的加大，斜井與正洞交界處的三維應力狀態，支護參數的變化，都會產生一定的施工風險，這就需要我們加強在斜井入正洞(簡稱挑頂)過程的支護及圍巖的監測。此外，挑頂施工技術方案得當，能有效的縮短挑頂施工時間，為下一步正洞的施工工作面創造有利條件。本文以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井為例，簡要說明挑頂的施工工藝及工序。

1工程概況及地質條件

摘要：電子文件歸檔之后形成了電子檔案。對于醫療集團而言，電子檔案主要包含了患者檔案、人事檔案、設備檔案、醫療檔案以及其它類檔案。對這些檔案管理需要秉持文件與檔案一體化的管理模式，及時收集電子文件并及時歸檔，利于醫療集團電子檔案的動態化更新，讓各類檔案為醫療集團健康運營提供支持。另外，需要注意檔案的安全管理，避免信息泄露。

關鍵詞：醫療集團；電子檔案；檔案管理；檔案利用

在疾病多樣化、患者復雜化、設備系統化的今天，醫療集團必須依賴電子檔案的科學管理為醫療集團的醫療管理、人事管理、設備管理、患者具體護理救治提供參考，保證各領域的決策精準化。這其中管理是為利用服務，在利用過程中實現管理，保證管理水平不斷提升，最終塑造一個良性的電子檔案管理體系，文件與檔案一體化管理也隨之成為了常態。

一、醫療集團電子檔案的形成

信息化時代，醫療集團實現了信息化管理，從患者掛號、問診、取藥、住院、出院這些過程中都會有各類文件、數據出現；設備更新過程中，設備型號、功能、作用以及設備線路圖以及設備維修記錄等都需要以視頻、圖片、文字、圖表等形式體現；人事管理過程中新人錄用、績效考評、獎懲記錄等都會以表格形式存在；醫療集團開展的學術研究、病例研究等有關資料也會不斷產生，而檔案管理部門需要動態地收集這些資料、數據、圖表，然后將它們一一歸納整理，最后歸檔形成了電子檔案。醫療集團電子檔案囊括了其運行過程中方方面面的信息，對集團全方位的管理和運行都有非常重要的參考和指導作用。

二、醫療集團電子檔案一體化管理

因疾病多樣化、患者復雜化、設備系統化、人員流動化等特性，醫療集團電子檔案管理需要不斷地產生收集、調整、調檔、歸檔等行為。為了確保醫療集團運營有序化，有必要保證檔案完整性，在這樣的要求下便誕生了文件與檔案一體化管理模式。該種模式主要是通過信息技術建立統一的檔案信息化管理平臺，其可以直接對接掛號、問診、住院、患者護理、繳費、出院、學術交流等環節，將其中產生的所有電子數據、電子文件收集起來，在管理人員分析之后，按照數據、文件的來源、屬性等歸檔于對應的檔案科目之下。這其中平臺功能設計、管理制度、操作流程等決定了電子檔案的管理水平。文件與檔案一體化管理模式具有以下主要特點：一是互動性。即檔案管理者積極地和各部門互動，能夠精準地將各科室以及職能部門的關鍵數據、信息、文件提取出來。在這樣的互動過程中，各院區、科室、職能部門在檔案管理者指導下了解各類文件的管理辦法，提升它們的利用效率。而對于檔案管理者而言，減少了電子文件篩選難度。正是通過這種良性互動，讓醫療集團檔案管理工作不斷提升水平，形成了檔案和運營二者間緊密聯系。二是系統性。系統性包括了橫向檔案間關聯，也體現了同一領域檔案歷時性。在之前的檔案管理當中，很難保證系統性，因為這要耗費很大的人力去分析檔案間關系，以及不同時間點出現同類檔案的區別。采用文件與檔案一體化管理之后，醫療集團檔案管理告別了過去人工收集、整理、歸檔模式之下的數據不系統、材料有缺失、文件不完整的弊端，保證了現有檔案數據、信息、文件對任何一個工作的全過程覆蓋。三是風險性。所謂風險性指的是文件與檔案一體化管理，將醫療集團所有關鍵信息都集中到了系統之內，若是內部有人竊取這些檔案或者黑客攻破系統篡改信息，都會給集團造成重大損失。另外，就是錄入過程因為精力不集中，會致使檔案歸檔不正確，會出現相似數據混淆現象，對醫療技術研究、患者治療方案等形成不良影響，甚至于會造成嚴重的醫患糾紛。

一、嚴格控制進場原料的質量

凡是進入施工現場的原材料，進場前進行自檢查看出場檢驗報告、生產科可證、備案手續等資料的同時，應向項目監理機構提交《材料報驗審批單》并附各種報告。在建設單位、監理單位的見證下取樣復驗，確保取樣合格、報驗手續齊全有效質量合格后，方可用在工程實體上。

二、確保施工環節質量管理的環境處于良好狀態

良好的施工質量管理環境即施工承包單位的質量管理體系和質量控制目標、方法處于有效控制狀態并運轉正常。系統的組織結構模式、管理制度和細則、檢測檢驗制度及標準、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質量責任制落到實處，這樣才能有效控制好施工環節的質量環境處于良好狀態。

三、進場施工機械設備性能及工作狀態的控制

施工現場作業機械設備的良好性能狀態，可以為水利工程質量的控制提供良好的設備技術支持。為了發揮施工機械設備良好的性能狀態和保持最佳的運轉效果，施工總包單位應事先做好現場機械設備的性能狀態及運轉效果的質量控制報審資料，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查、各種機械設備的年檢資料、各類技術參數等，確保設備在檢驗有效期內使用。

四、嚴禁工程轉包、分包

第一篇

一、人性化管理的基本要素

實行人性化管理，學會運用人性中的有利面，抑制人性中的不利面。擺脫理性的約束和制度的規定，在管理中采取“人性化”的模式來實現企業發展的目標。把尊重個人和個性融入到員工管理的每一個過程，完美結合制度與彈性的優越性，強化企業人力資源管理。人性化管理雖然介于制度與人性之間的全新管理模式，但已經受到越來越多企業和員工的青睞，也成為當今各個行業管理的新趨勢。人性化管理給員工提供成長和發展的機會，也給企業的創新發展帶來機遇。

二、企業員工管理的人性化路徑選擇

（一）注重人的潛能開發

人的潛能開發是企業管理員工的基本要素，是一個重要途徑。企業管理者懂得因材施教，把各個層次的員工培訓作為人力資源進行開發，夯實企業的人力資源基礎。員工是企業發展的原動力，企業給予員工內心自我歸屬感和成就感，不僅提高了員工的做事效率，還增強了企業競爭力，降低了企業的人力資源成本，增加企業的經濟效益，擴大市場規模。

（二）建立人的企業文化

1開設平面設計類課程過程中存在的問題

（1）教學目標不明確。對專業調研不夠，沒有明確的教學目標，再加上選用教材不當，隨意安排教師，導致學生學習的目標不明確，學完一個學期后，只會簡單的操作，只會做教材上的幾個簡單案例。

（2）硬件條件跟不上。理想的平面設計類課程的上課應該是全機房上課，老師講授完一段就馬上安排學生動手操作。而在大部分高職院校，特別是民辦院校是做不到的，他們還把這類課程分為理論課和上機課，條件較差的學校理論課全在黑板上講授的，老師講滿兩堂課，學生沒機會動手操作，時隔幾天上機課時又全忘，還得重頭講一次。

2了解高職學生的特點

同樣是開設平面設計類課程，在高等院校和高職院校的教學方法還是有區別，這主要還是我們所面對學生群體的不同，我們只有了解高職院校學生的特點，采取相應的教學方法才能取得好的效果，高職院校學生主要有以下幾個特點：

（1）大部分學生自控能力差，缺乏主動學習。正因為有這些特點，他們是高考的失敗者，上了高職，他們繼續將這種習慣帶上來，上高職學生的課，老師一般都要善于管理課堂，要經常去糾正某些同學的講話、做小動作和睡覺，而且還不能講得太嚴厲。對于經常缺課的同學還得多過問，多關心，否則到課率會越來越低。

（2）大部分學生缺乏自信心。他們經歷高考失敗后顯得很迷茫，對新事物更是缺乏興趣，勉強被老師趕著往前學，當遇到學習過程中的困難顯得沒信心，會不由自主地選擇放棄，如果班上這類同學多了，老師有時是顧及不到的。

第一篇

一、高職院校頂崗實習期學生黨員教育管理存在的問題

1、教育管理制度不健全

高職院校工學結合的人才培養模式是新時期高職教育教學改革的必然趨勢，頂崗實習是工學結合的必然走向，這不僅給傳統的黨員教育管理帶來了機遇也帶來了新的挑戰。學生黨員在校期間，黨組織有較為完善的教育和量化、考評機制。頂崗實習是新形勢下的新模式，部分高職院校由于發展較快組織機構還不完善等原因尚未建立健全并與之相適應的規章制度，在學生實習期間有些高職院校重點關注的是他們的專業技能和動手操作能力的提高，而忽視了對學生黨員的思想政治教育和標準量化管理考核。

2、實習新環境給黨員教育管理工作帶來了新挑戰

頂崗實習是高職學生黨員初次邁入社會的重要時期，也是其世界觀、人生觀和價值觀形成和發展的關鍵時期，高職學生黨員成了“準社會”人，他們過著與與校園生活完全不同的新生活，面對錯綜復雜的社會環境、多元文化和多元價值觀的熏陶和誘惑，他們處事經驗不足，難免在思想上出現不同程度的困惑和矛盾。面對著理想與現實矛盾、人際關系處理困難、就業壓力大；面對著社會某些不公平、不公正現象發生時，有些學生黨員思想無法辨別真偽，立場不堅定，容易受功利化、世俗化的思想所影響，這給高職院校學生黨員教育帶來了困難，也給高職院校學生黨建工作帶來了新挑戰。

3、頂崗實習地點分散，學生黨員流動性大

【摘要】在現代社會生產生活中，便捷而高效的通信在很大程度上便利了人們的工作、生產、生活。它依賴著背后良好的通信機房電源管理和維護。做好這方面的工作，具有重大意義。本文有針對性地提出了提升通信機房電源管理與維護水平的策略，希望能夠起到拋磚引玉之效果。

【關鍵詞】通信機房;電源系統;管理與維護

在整個通信系統中，通信電源居于核心地位，它的維護以及管理會影響到系統整體的使用性能，因此要分析存在的主要問題，扎實做好通信機房電源的管理和維護工作以確保通信系統運轉正常，為生活生產提供可靠的保障。

一、通信機房中電源系統維護與管理的主要問題

1、管理維護人員綜合素質不強。在維護和管理通信機房電源系統的過程中，有關人員缺乏較強的綜合素質，無法及時地解決電源系統的管理和維護問題，沒有第一時間發現系統運行中的各種潛在風險。并且，通常情況下采取比較落后的管理模式和維護方法，在管理維護中存在著較大的局限性，對通信系統的可持續發展形成了嚴重障礙。2、缺乏完善的維護管理體系。缺乏完善的維護管理體系，是無法有效地提升后期管理維護水平，發生缺漏的最主要原因。所以，在眼下的電源系統管理維護中，不少機構的通信機房沒有設立專業性的維護管理崗位，因為缺乏相應的維護管理崗位，不利于及時解決電源系統的諸多突發問題，進而導致慘痛的經濟損失。再就是管理維護體制方面存在漏洞，導致系統維護管理變成了鏡中花、水中月。不能扎實地開展維護管理工作，沒有按照相關標準和規范來設計電源系統，運行中存在諸多的風險，無規矩可循，管理維護人員開展工作時的盲目性較大，在很大程度上影響著整個系統的平穩運行。3、設計施工方面的主要問題。在建設通信機房的初期，設計人員依據機房初期運行的相關要求開展設計活動，卻并未關注后期的機房擴容，增加負載容量，發生應急情況時如何進行供電等的問題。如部分通信機房僅僅引入了1路市電，沒有引入備用的其他交流電源形式，在交流電斷電時間較長的情況下，UPS無法長時間提供支持交流設備的相關供電，造成了通信中斷的問題。一些施工人員沒有切實依據相關規范進行操作，在接頭處理、電纜布放等領域，出現了安全隱患。在通信機房投用后，在正式啟用電源系統的過程中，電源系統可能會出現這樣那樣的故障。

二、通信機房提升電源系統維護和管理的策略

2.1提高工作人員的綜合素質