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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)化的全球化發(fā)展，國外的先進(jìn)設(shè)計理念對國內(nèi)市場的沖擊很大，尤其是服裝行業(yè)，過多的抄襲，缺乏自主的創(chuàng)新，設(shè)計理念的更新跟不上人們對時尚認(rèn)知的發(fā)展等，這些現(xiàn)狀制約了中國服裝制造業(yè)的發(fā)展，而要想解決這些問題，必須不斷提高服裝設(shè)計師的能力，并通過有效的崗位競爭機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造具有中國特色的一流服裝品牌，為沖擊國際市場積聚力量。

【關(guān)鍵詞】能力導(dǎo)向；服裝設(shè)計；崗位競爭力

0.引言

能力導(dǎo)向，顧名思義就是將能力作為評判標(biāo)準(zhǔn)，突出以能力為本的原則。能力是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的能力素質(zhì)的總和。在能力導(dǎo)向的影響下，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展實際，要以人才的能力需求作為依據(jù)，根據(jù)這個依據(jù)，企業(yè)選擇員工更加準(zhǔn)確，也更加有效，也更利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。同時，作為在崗人員來說，只有不斷提升自身的能力，才能不被企業(yè)所淘汰，才能保住自己的飯碗[1]。因此，會激勵員工自主學(xué)習(xí)知識，自主提升自身綜合能力的愿望，大大提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的有效性。

1.中國服裝設(shè)計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國是一個服裝制造大國，我們的服裝業(yè)在世界上占據(jù)著多個第一的地位。從1994年起，我國的紡織服裝產(chǎn)量和出口量穩(wěn)居世界第一位。紡織品和服裝出口占世界總出口量的比例逐漸上升，從80年代的4%提高到現(xiàn)在的30%，大約世界上出口服裝中每三件就有一件是中國生產(chǎn)的。MADEINCHINA的服裝已經(jīng)享譽全世界[2]。中國雖然成為了服裝的第一生產(chǎn)大國。但是，這些服裝卻很少出現(xiàn)中國設(shè)計，我國的服裝設(shè)計師也很少有向皮爾•卡丹這樣享譽全球的大師級人物，活躍在世界時裝設(shè)計舞臺上的中國設(shè)計師沒有一人,是“零”的概念,在國際時裝舞臺上,我們正處于一個次流的劣勢上[3]。

2.服裝行業(yè)設(shè)計崗位存在的主要問題和原因分析

在我國目前服裝企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量參差不齊，許多服裝行業(yè)還不具備自主設(shè)計的能力，為具有能力的服裝行業(yè)，從事服裝設(shè)計崗位的人員相對較少，而且能力有待提升，從根本原因上來看，之所以缺乏設(shè)計活力，更當(dāng)前在管理中缺乏有效的競爭機(jī)制有著密切的關(guān)系[4]。使得設(shè)計者設(shè)計熱情不高，對設(shè)計水平的高低重視不夠，對于設(shè)計理念的創(chuàng)新動力不強(qiáng)等問題都較為突出。

2.1企業(yè)管理者對于服裝設(shè)計缺乏認(rèn)識

服裝企業(yè)的管理者應(yīng)該對設(shè)計師所設(shè)計的服裝有一個專業(yè)化，市場化的認(rèn)識，才能夠保證所設(shè)計出的服裝能夠迎合市場需求。但是，我國的服裝制造企業(yè)許多都是家族企業(yè)，而且也都不是靠著服裝設(shè)計起家的，對于服裝設(shè)計的專業(yè)性認(rèn)識不足，也缺少對市場敏銳的判斷，再加上缺少專業(yè)的評估團(tuán)隊作為指導(dǎo)，服裝上市后，如果銷售不好，往往認(rèn)為是在銷售上出了問題，對于服裝設(shè)計問題過問較少，服裝設(shè)計師本身很少受到譴責(zé)，使得服裝設(shè)計師對服裝設(shè)計的重視程度不夠，甚至出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。

2.2缺少對設(shè)計師的激勵約束機(jī)制

當(dāng)前的服裝行業(yè)，雖然已經(jīng)越來越注重獨自設(shè)計，但是由于沒有將服裝設(shè)計與服裝銷售情況進(jìn)行掛鉤，服裝設(shè)計的好壞不會影響到服裝設(shè)計師的收入，也沒有造成什么實際上的影響，這就造成服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的過程中動力不足，對所設(shè)計的服裝是否受到認(rèn)可，完全不操心，甚至認(rèn)為如果銷售的好，全是自己的功勞，如果銷售不暢，是銷售除了問題，與自己無關(guān)，這種事不關(guān)己高高掛起的從事態(tài)度，造成其設(shè)計的服裝大同小異，缺乏新意，是不能滿足服裝企業(yè)發(fā)展需求的。

2.3服裝設(shè)計師自身能力水平參差不齊

由于我國的服裝設(shè)計行業(yè)還屬于剛剛起步的階段，設(shè)計師本來就相對匱乏，一些服裝行業(yè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生成為了服裝行業(yè)爭搶的香餑餑。這些設(shè)計師雖然經(jīng)過了專業(yè)的學(xué)習(xí)，具備了較強(qiáng)的理論知識，但是卻缺乏社會實踐，缺少對市場的認(rèn)識，對社會的需求也缺少更深層次的理解，這就造成在設(shè)計服裝時閉門造車，將學(xué)校里學(xué)到的知識，強(qiáng)拉硬拽的投入到自己的設(shè)計中，看似專業(yè)，實則脫離實際，不能很好的保證得到人們的認(rèn)可和喜愛。

2.4服裝設(shè)計師缺乏創(chuàng)新能力

中國受歷史條件的影響，對于服裝設(shè)計的起步晚，一直以來，我們的設(shè)計師都是在對與別人的設(shè)計理念進(jìn)行完善和改良，卻缺少發(fā)現(xiàn)中國特色的服裝設(shè)計理念。服裝設(shè)計師對于展現(xiàn)中國特色，中國性格，中國魅力的認(rèn)識能力不足，知識素養(yǎng)不夠，創(chuàng)造能力不強(qiáng)，同時，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，再加上對于藝術(shù)理解力的缺憾導(dǎo)致了對于表現(xiàn)中國各類元素的掌控力不強(qiáng)等因素都是導(dǎo)致中國服裝設(shè)計行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn)。

3.能力導(dǎo)向下提升服裝設(shè)計崗位競爭力提升的策略

要注重將能力導(dǎo)向的理念引入服裝設(shè)計崗位的管理當(dāng)中，培養(yǎng)和塑造一批具有極強(qiáng)競爭力的專業(yè)化設(shè)計團(tuán)隊助推服裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.1增強(qiáng)對服裝設(shè)計崗位人才的引進(jìn)力度

服裝設(shè)計崗位是一個專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，沒有高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，一切都是空中樓閣，沒有任何實際意義。因此，作為服裝企業(yè)，應(yīng)該把好人才的引進(jìn)關(guān)，在引進(jìn)設(shè)計人才時，要注重其本身的能力，這個能力應(yīng)該是廣泛的，不僅是知識能力，技術(shù)能力，還要綜合考慮其社會認(rèn)知能力，藝術(shù)塑造能力等。要清醒的認(rèn)識到人才的引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在對于一些優(yōu)秀人才的引進(jìn)方面要敢于打破常規(guī)，敢于花大價錢引進(jìn)人才，真正將綜合能力強(qiáng)的人才充實到自己的設(shè)計團(tuán)隊當(dāng)中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時，要尊重對人才的使用，讓他們放開手腳，大膽設(shè)計，不要過多干預(yù)，要鼓勵設(shè)計人員大膽設(shè)計，充分發(fā)揮他們的聰明才智和藝術(shù)造詣，讓他們將更加新鮮的設(shè)計理念，更加完美表現(xiàn)中國特色的設(shè)計發(fā)揮出來，并在經(jīng)過謹(jǐn)慎評估后，大膽的投入市場，不斷提高設(shè)計人員的設(shè)計熱情。

3.2注重對現(xiàn)有設(shè)計力量的再培訓(xùn)

服裝企業(yè)在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時，也要注重對現(xiàn)有的設(shè)計力量的再培訓(xùn)。現(xiàn)有的設(shè)計力量也許在很多方面相對于新引進(jìn)的設(shè)計人才具有一定的差距，但是，他們對于自身品牌的理解更加深刻，對于社會的認(rèn)知更加清晰，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量之一。因此，必須加大對他們的再培訓(xùn)，盡可能的給他們創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，讓他們可以接觸到更加先進(jìn)的設(shè)計理念，更加新穎的設(shè)計思路，使他們在培訓(xùn)的過程中不斷提升自身能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時，要注重新引進(jìn)人才與現(xiàn)有技術(shù)人才之間的關(guān)系，在重視新引進(jìn)人才的同時，也不要忽視現(xiàn)有技術(shù)力量，盡可能的多給他們機(jī)會，也讓他們有施展才華的舞臺，建立起良性的內(nèi)部競爭機(jī)制，共同促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。

3.3將產(chǎn)品銷售與服裝設(shè)計成果緊密結(jié)合

服裝設(shè)計成敗取決于市場的認(rèn)可，因此要將產(chǎn)品的銷售情況與設(shè)計緊密結(jié)合起來。引入激勵約束機(jī)制，對于設(shè)計理念新，社會認(rèn)可度高，市場占有率大的服裝設(shè)計師或設(shè)計團(tuán)隊予以獎勵。對于設(shè)計理念陳舊，社會不認(rèn)可，銷售不暢的設(shè)計師或設(shè)計團(tuán)隊要予以一定的處罰。通過合理規(guī)范的激勵約束機(jī)制，激發(fā)設(shè)計師們的設(shè)計熱情，讓設(shè)計師們能夠在進(jìn)行設(shè)計的時候，加大對市場的關(guān)注，加大對人們對時尚要求變化的關(guān)注，將更加符合市場需求，更加符合時展變化的新的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計理念主導(dǎo)下的新產(chǎn)品設(shè)計出來，從而對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。同時，通過激勵約束機(jī)制的引入，使設(shè)計師和設(shè)計團(tuán)隊之間，形成了相互比拼，相互促進(jìn)的作用，在這種良性的內(nèi)部競爭下，設(shè)計師與設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計激情的到了極大的激發(fā)和促進(jìn)，從而在競爭中形成助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

3.4加強(qiáng)設(shè)計師之間的優(yōu)勝略汰

有競爭才能有提高，有競爭就一定有淘汰。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，不適合企業(yè)發(fā)展的人才就是企業(yè)的成本這一理念，要將淘汰機(jī)制納入企業(yè)管理中，并加以落實。制定嚴(yán)格的淘汰制度。建立設(shè)計師的能進(jìn)能出機(jī)制，實行內(nèi)部市場化管理，對于長時間不能夠創(chuàng)造效益或者所設(shè)計的服裝市場占有率始終不高的設(shè)計師要果斷的予以淘汰，將新的設(shè)計師引進(jìn)來，是服裝設(shè)計師始終保持的謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，促使他們用心設(shè)計每一款服裝。同時，加大對設(shè)計師的關(guān)愛，對于一些設(shè)計師偶爾發(fā)生的一次失誤，要保持著寬容的態(tài)度，要主動與其進(jìn)行溝通，釋放他們的壓力，讓他們能夠切身感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而以更加飽滿的熱情投入到設(shè)計工作當(dāng)中去.

【參考文獻(xiàn)】

［1］李峻.基于產(chǎn)品平臺的品牌服裝協(xié)同設(shè)計研究[D].東華大學(xué),2013.

［2］周聰.中國本土服裝設(shè)計師勝任力模型研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2011.

［3］秦雅娟.服裝設(shè)計部門崗位職能與工作流程規(guī)范模式探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報),2009,04:33-34.

［4］曾晨,陳東生.品牌服裝設(shè)計管理—提升企業(yè)核心競爭力的法寶[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2013,05:24-26.

作者:夏弘睿 張融 單位:馬鞍山師范高等專科學(xué)校