摘要：在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，舊能源的劣勢慢慢地顯現(xiàn)出來，清潔環(huán)保的核電企業(yè)成為新能源發(fā)展的趨勢。行業(yè)人士逐步加強(qiáng)對科技項(xiàng)目管理的研究，并提出了切實(shí)可行的策略。基于核電企業(yè)科技項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了管理缺乏規(guī)劃和科技項(xiàng)目過程跟蹤管理不到位等問題，然后提出自己的建議和對策，希望能有效地進(jìn)行科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；科技項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

一、科技項(xiàng)目管理和核電企業(yè)的介紹

1.科技項(xiàng)目管理的介紹

核電是安全清潔的能源，是節(jié)能減排的核心。日本福島核事故的教訓(xùn)，很多企業(yè)明白了創(chuàng)新是至關(guān)重要的，安全高效地發(fā)展核電，隨著人們對生活環(huán)境要求的提高，環(huán)境的破壞對人們的生活帶來嚴(yán)重的傷害，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了科技項(xiàng)目管理的重要性，注重科技項(xiàng)目管理并及時(shí)解決問題，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，促進(jìn)核電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，甚至對社會穩(wěn)定和國家的長治久安都具有深遠(yuǎn)的意義。

2.核電企業(yè)的介紹

萬納神核控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于2007年，主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)是機(jī)電設(shè)備安裝工程承包；核電工程安裝及調(diào)試技術(shù)開發(fā)；核電工程項(xiàng)目策劃；該公司2017公布了發(fā)明型材自動切割裝置，通過行走箱上的交替往返運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)型材在三個(gè)工位上的自動轉(zhuǎn)換，整個(gè)切割過程穩(wěn)定性，自動化程度高，能夠有效提高生產(chǎn)效率。由于創(chuàng)建年份比較晚，所以公司對科技項(xiàng)目管理不是非常的透徹，但是，長久以來，公司由于自己獨(dú)特的“高質(zhì)完美”產(chǎn)品理念得到了廣大消費(fèi)者的一致好評，真誠的服務(wù)態(tài)度和良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，都有益于其產(chǎn)品的質(zhì)量和公司規(guī)模的進(jìn)一步增長。

第一篇：企業(yè)項(xiàng)目管理策略

一、項(xiàng)目管理在提高企業(yè)競爭力上的意義和價(jià)值

1.有利于推動低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施高效的人力資源管理

一方面，實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠制定出科學(xué)、合理的預(yù)算規(guī)劃，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金調(diào)度和資金流通，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)支撐。同時(shí)，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程嚴(yán)格、系統(tǒng)的監(jiān)控，管理者能夠最大程度地節(jié)省生產(chǎn)成本，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)和資金濫用。另一方面，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理人是不同的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備特定的能力和知識，能夠進(jìn)行最為有效的人員調(diào)度和安排，負(fù)責(zé)專門項(xiàng)目的監(jiān)管和管理，能夠高效地帶動整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)出色地完成項(xiàng)目。

2.有利于建立上下聯(lián)通的反饋路徑，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目組里都能夠形成一條由上及下的溝通鏈條，使得項(xiàng)目組的每個(gè)成員都能夠及時(shí)將自己的想法和意見反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而使得企業(yè)能夠及時(shí)地對項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行檢測和調(diào)整，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中決策錯(cuò)誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而最大限度地提高項(xiàng)目質(zhì)量。與此同時(shí)，在完善的溝通和反饋機(jī)制下，企業(yè)也制定了外部環(huán)境分析和危機(jī)應(yīng)對的規(guī)劃，從而使得企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更好地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部的金融風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，并尋求解決措施。

3.有利于項(xiàng)目質(zhì)量的宏觀調(diào)控，保障項(xiàng)目運(yùn)營的系統(tǒng)性和整體性

摘要：

我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的“新常態(tài)”階段，不論從宏觀的政策、市場環(huán)境還是微觀的項(xiàng)目管理層面來說，都對建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè) 組織級 項(xiàng)目管理

目前我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理主要存在3個(gè)方面的問題:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)作脫節(jié)、建筑業(yè)企業(yè)層次對項(xiàng)目層次支持力度不足、對項(xiàng)目的監(jiān)管和控制程度低。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)市場發(fā)展而普遍推行的承包制賦予了項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)利，項(xiàng)目管理所得的利潤、人才、資源不可避免地從組織流向了項(xiàng)目部，在一定程度上削弱了建筑業(yè)企業(yè)組織層面的發(fā)展。許多建筑業(yè)企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，多采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕管理，資金控制不嚴(yán)，制度不健全，致使企業(yè)層面的項(xiàng)目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項(xiàng)目部也難以享受到企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而造成“弱企業(yè)，強(qiáng)項(xiàng)目”的管理現(xiàn)狀。伴隨社會發(fā)展和科技進(jìn)步的加快，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)實(shí)踐和理論研究的熱點(diǎn)[2]。

一、組織級項(xiàng)目管理能力分析

（一）從功能角度分析組織級項(xiàng)目管理能力

本文作者：周青松 單位：中鐵上海工程局

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元，項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫。

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，在關(guān)鍵處著力。在項(xiàng)目管理上要突出三項(xiàng)原則，即:突出流程管理，確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復(fù);突出安全質(zhì)量管理，確保在建項(xiàng)目不失控。同時(shí)，在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上，還應(yīng)采取一系列行之有效的措施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)。搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。

項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級別，對項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)。建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對工程項(xiàng)目流動、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎;對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識。在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。狠抓工程測量和試驗(yàn)檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測、重點(diǎn)工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

加強(qiáng)過程精管嚴(yán)控，及時(shí)進(jìn)行糾偏，是保證項(xiàng)目管理效果，提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控。企業(yè)要本著全員、全過程動態(tài)管理的原則，建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時(shí)編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動態(tài)報(bào)表，按季度對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析制度。經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)了解和控制項(xiàng)目運(yùn)行、管理情況的重要方式。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標(biāo)題#e#

摘要：新世紀(jì)隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)也隨之迅速發(fā)展，極大地便利了人們的日常生活。其中電子通訊技術(shù)因其在人們工作生活中無處不在的便捷作用而不斷加快進(jìn)步速度，然而隨著通訊技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钪猩婕胺秶絹碓綇V，通訊工程的安全建設(shè)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中越來越被重視。其中，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法在通訊工程安全運(yùn)行建設(shè)中起著相對重要的作用。基于此背景，此文結(jié)合了移動通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)今基本情況，探討了項(xiàng)目管理在當(dāng)今移動通信管理中的應(yīng)用運(yùn)行，以期為移動通信工程科學(xué)建設(shè)提供一定幫助并供廣大相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：移動通信工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

引言：

現(xiàn)今信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，越來越多的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)被人們廣泛運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)生活當(dāng)中。在這之中，給人們帶來最大便利的通信技術(shù)傳播范圍廣，因?yàn)樗目煽鐣r(shí)間跨空間功能使人們的便利交流突破了時(shí)間空間的限制，在這個(gè)快節(jié)奏的社會中發(fā)揮了極大的作用。然而正是因?yàn)槠湓谌藗內(nèi)粘Ｉ钪性絹碓街匾淖饔茫ㄐ殴こ痰陌踩钥茖W(xué)性更應(yīng)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化而加速進(jìn)步以滿足人們不斷提升的信息安全意識。作為整個(gè)通信技術(shù)的核心，通信工程建設(shè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行等過程更應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管保證整體工作質(zhì)量。故而，充分考慮結(jié)合了現(xiàn)代社會市場背景的項(xiàng)目管理方法在通信工程中的運(yùn)用既有利于項(xiàng)目管理方法科學(xué)作用的有效利用，又有利于保證移動通信工程的高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

一、移動通信工程管理中項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

（一）移動通信工程項(xiàng)目基本特征

根據(jù)長期以來的通信工作總結(jié)，一般而言大部分移動通信工程項(xiàng)目都具有幾個(gè)大體相同的特征。首先，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間都是按照固定要求而定的。中國現(xiàn)今的社會背景決定了大部分的移動通信作業(yè)決策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相關(guān)政策而定，受政策時(shí)效性影響，相關(guān)移動工程作業(yè)的建設(shè)起點(diǎn)和終點(diǎn)都具有相應(yīng)時(shí)效，在最有利的時(shí)間之內(nèi)高效率高質(zhì)量完成工程建設(shè)有利于整個(gè)項(xiàng)目抓住投資最佳時(shí)機(jī)，且能夠更好地進(jìn)行科學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。其次，每個(gè)移動通信工程項(xiàng)目都有極其清楚明晰的最終目標(biāo)。在正式投入作業(yè)之前，整個(gè)工程的預(yù)定建設(shè)規(guī)模有多大，建設(shè)周期怎樣安排，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積有大多，服務(wù)對象是大概是哪類群體、估計(jì)數(shù)量是多少，相關(guān)合同合約怎么設(shè)計(jì)等都是已經(jīng)預(yù)定完成的，如此作業(yè)期間就有一個(gè)固定明確的標(biāo)準(zhǔn)使工程能夠有效進(jìn)行。第三，移動通信建設(shè)工程作業(yè)經(jīng)常都呈現(xiàn)分項(xiàng)目化，即一個(gè)整的項(xiàng)目工程會下分成不同項(xiàng)目，不同項(xiàng)目內(nèi)部還會根據(jù)項(xiàng)目需要分成不同單位，一個(gè)完整的移動通信工程作業(yè)是由各種不同功能層次的分項(xiàng)目及單位構(gòu)成的。第四個(gè)特征就是一個(gè)過程建設(shè)過程中各層次企業(yè)的相互聯(lián)系性較強(qiáng)。區(qū)別于其他一般項(xiàng)目，移動通信作業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，其建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，相關(guān)設(shè)備也逐漸完善，如此龐大的作業(yè)量決定了其本身具有的非封閉式作業(yè)系統(tǒng)，即通常是由多個(gè)不同層次不同研發(fā)重點(diǎn)的企業(yè)共同參與設(shè)計(jì)策劃和施工完成。故而相應(yīng)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門保持與不同參與企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)公司不同項(xiàng)目部門的密切合作聯(lián)系是十分重要的，這有利于推動各企業(yè)間的默契合作，促進(jìn)整個(gè)工程作業(yè)的有效進(jìn)行，合理規(guī)避由于參與建設(shè)主體不一造成的工作效率降低等問題。第五個(gè)特征是由移動通信項(xiàng)目科技性決定的。因?yàn)橥ㄐ殴こ痰谋举|(zhì)就是實(shí)現(xiàn)連接較廣范圍內(nèi)的不同地區(qū)之間的相互聯(lián)系，隨時(shí)需要滿足各個(gè)不同地區(qū)擁有對等無線網(wǎng)絡(luò)信號通暢的要求，所以移動通信項(xiàng)目需要的作業(yè)場地一般都是及其分散的。每一個(gè)分散建設(shè)點(diǎn)都有可能在不同氣候條件、不同地形特征的場地進(jìn)行。根據(jù)上文所提到的五個(gè)移動通信項(xiàng)目主要特點(diǎn)，毫無疑問，進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理十分有利于通訊行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其在具體工程中的投入使用十分重要。

摘要：文章以大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性與改革措施為研究對象，首先分析了大型土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，然后對大型土木工程施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的分析，最后從創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、完善項(xiàng)目管理體系、創(chuàng)新項(xiàng)目管理策略、強(qiáng)化法律維權(quán)意識四個(gè)方面提出改革措施。

關(guān)鍵詞：大型土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；項(xiàng)目控制

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是近年發(fā)展起來的一個(gè)管理科學(xué)的新領(lǐng)域。所謂項(xiàng)目管理，就是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。一個(gè)項(xiàng)目的全體或全過程被稱為項(xiàng)目的生命周期，它一般劃分為項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目完工與交付這五個(gè)主要階段。

二、大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性

（一）有利于加強(qiáng)施工管理

通過對項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和模式進(jìn)行分析，特別是從當(dāng)前我國大型土木工程施工的主要特點(diǎn)來看，大型土木工程施工必須通過加強(qiáng)管理才能確保施工質(zhì)量和施工安全。由于項(xiàng)目管理特別是總承包項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，這就使得項(xiàng)目管理能夠使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到顯著的提高，進(jìn)而能夠確保大型土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目進(jìn)度。例如，從大型土木工程施工項(xiàng)目總承包管理模式來看，其包括業(yè)主、管理公司和承包商三部分，業(yè)主主要是籌集資金并且按照要求撥款，而且總承包項(xiàng)目管理只有一份合同，這就使得業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理模式得到了簡化，能夠提前知道項(xiàng)目造價(jià)并且對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，而且也有利于承包商加快項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)創(chuàng)新。

【摘要】電力工程作為我國發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，因此電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效率對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響，關(guān)乎著人們?nèi)粘Ｉ睢Ｋ裕瑢﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)，電力企業(yè)必須要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理。在管理的過程中，建立健全項(xiàng)目管理方案和體制，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，以便有針對性的展開管理，進(jìn)而提升管理效率，讓電力工程的建設(shè)質(zhì)量逐漸提升。本文將對管窺電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行深入的研究和分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理

1前言

目前，我國電力工程發(fā)展趨勢在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題為主，針對實(shí)際問題提出精細(xì)化管理的對策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問題分析

2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈^為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。基于上述問題，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性［1］。

摘要：在時(shí)展的今天，隨著國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸業(yè)變得尤為重要，特別是公路橋梁建設(shè)這一部分占據(jù)了其中很大的比例。針對橋梁施工過程中的各個(gè)應(yīng)用問題展開分析，確保公路橋梁施工項(xiàng)目管理體系的健全和國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境的穩(wěn)定開展，有效協(xié)調(diào)促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，是如今公路橋梁建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。為了優(yōu)化探究公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式，保證有效提升工程質(zhì)量，需要展開分析其管理目前的管理狀況，提升項(xiàng)目管理的綜合效益，采取有效的針對措施，完善項(xiàng)目管理的模式。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項(xiàng)目；管理模式；優(yōu)化

引言

影響項(xiàng)目管理穩(wěn)定運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)因素是很多的，只有促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，健全相關(guān)工程管理模式體系，相關(guān)的工作人員能夠足夠地重視這個(gè)問題才能確保項(xiàng)目的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)中主要的組成部分，所以進(jìn)一步嚴(yán)格管理公路工程是十分必要的。工程項(xiàng)目管理的最終結(jié)果同企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益是相輔相成的，所以健全公路橋梁施工項(xiàng)目管理體系是我們當(dāng)今工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重視程度。下面將具體討論和剖析施工項(xiàng)目，使公路施工項(xiàng)目的管理模式水平得到提高，從而實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境的健康發(fā)展，確保國家基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

公橋梁路施工項(xiàng)目管理模式，簡單地說是施工企業(yè)對公路橋梁施工項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、組織與控制活動而建立的項(xiàng)目管理模式，目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，確保工程的平穩(wěn)進(jìn)展。如果按照項(xiàng)目管理的層次劃分，公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式可以分為具體模式和總體模式。公路施工企業(yè)分公司對項(xiàng)目部、總公司對分公司在資源配置等總體方面所形成的管理模式稱為總體模式。具體到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式，是公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的具體模式，它包括機(jī)械設(shè)備管理模式、物料管理模式、人力資源管理模式、信息管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理模式、合同管理模式、進(jìn)度管理模式、安全環(huán)保管理模式、質(zhì)量管理模式、技成本管理模式、技術(shù)管理模式等等。

2.公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)