摘要：在我國不斷發(fā)展過程中，我國的配電網(wǎng)供電水平也在逐步的上升，但與之配套的配電網(wǎng)工程管理工作卻沒有與時俱進，進而導(dǎo)致管理出現(xiàn)了種種問題。面對這樣的情況，本文對供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理問題進行了細(xì)化分析，在此基礎(chǔ)上，還針對具體問題提出了有效的解決措施，旨在促進供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理工作的有效落實。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；配網(wǎng)工程；管理措施

1引言

在社會發(fā)展中，電能已經(jīng)成為了家家戶戶不能缺少的能源供給，在人們家用電器不斷增多的情況下，對電能的需求也隨之增加。這樣的現(xiàn)實情況一方面促進了供電企業(yè)的發(fā)展，另一方面對企業(yè)提出了更高的供電要求。所以供電企業(yè)逐漸提高了對配網(wǎng)工程管理工作的重視程度，并為了有效落實這一管理工作，采取了一系列的措施，具體內(nèi)容如下：

2供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理中存在的問題

2.1存在政企未分離問題

從我國建國以來，我國就大力發(fā)展經(jīng)濟。在建國初期，我國采用的是計劃經(jīng)濟體制，這樣的經(jīng)濟體制實行下，我國政企之間的聯(lián)系十分的緊密，而且政企不分離，雙方屬于共同存在的。但隨著社會的發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制逐漸地被淘汰，市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展，尤其是供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理工作，提出了更高的要求。在這一管理工作實行中，政府部門和企業(yè)需要兼顧各自的職責(zé)，但實際上政企管理相互融合，管理的職責(zé)以及內(nèi)容等交叉，如此一來，就導(dǎo)致了管理工作的效果不是很理想。

一．企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)的必要性

對建筑施工企業(yè)來說，對工程管理流程進行優(yōu)化建設(shè)將為企業(yè)帶來一些益處：第一，運作管理標(biāo)準(zhǔn)化能確保企業(yè)工程管理是可延續(xù)的、有序的，避免企業(yè)承擔(dān)以往只依賴管理者的經(jīng)驗進行管理所面臨的風(fēng)險。第二，工程管理流程優(yōu)化之后將促使企業(yè)實現(xiàn)在不同項目、不同區(qū)域分支機構(gòu)之間運行統(tǒng)一的管理體系，以有效避免企業(yè)因管理不一致而導(dǎo)致的效率下降，保障企業(yè)各區(qū)域的分支機構(gòu)能夠有序運作下去，促進提高企業(yè)內(nèi)部的整體效率。第三，企業(yè)優(yōu)化建設(shè)其工程管理流程還有助于搭建一個可重復(fù)、可積累的平臺，促使企業(yè)各領(lǐng)域的管理業(yè)務(wù)知識能在該平臺上得到持續(xù)改進、發(fā)展，并在全企業(yè)范圍之內(nèi)被充分利用，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)復(fù)制式擴張可積累的目標(biāo)等。因此，企業(yè)進行工程管理流程的優(yōu)化建設(shè)是很有必要的，是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的現(xiàn)實需求。

二．企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)需堅持的基本對策

從總體上看，企業(yè)及其區(qū)域分公司在工程管理流程方面存在的問題主要表現(xiàn)在幾個方面：對企業(yè)制定的總體工程管理目標(biāo)來說，區(qū)域公司的任務(wù)及角色分工工作需要進一步加強；各區(qū)域公司在編制程序文件等方面跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求不符，需要企業(yè)及時組織區(qū)域公司對流程制度進行梳理、編制、修訂；區(qū)域公司資源整合存在不足，尤其是在供應(yīng)商資源的共享方面，還沒有建立供應(yīng)商庫，需及時改進和優(yōu)化；各個區(qū)域公司之間在編制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等缺乏統(tǒng)一的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且各個區(qū)域公司在共享企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的速度、深度等方面還需要加強，急需重整流程，急需確定流程框架；在專業(yè)人員培訓(xùn)方面存在不足，對人員的評價存在缺陷，沒有制定能有效提升專業(yè)人員崗位能力的措施，對企業(yè)優(yōu)化建設(shè)工程管理流程產(chǎn)生制約影響等。因此，針對企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)中存在的一系列問題，筆者提出以下基本對策。

1．進一步明確任務(wù)和角色分工

企業(yè)以價值工程為導(dǎo)向制定工作方法、運用技術(shù)、交流專業(yè)成果等能推動企業(yè)積極整合資源，跟企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展需求相符，也能規(guī)范企業(yè)區(qū)域公司的經(jīng)營管理。對此，企業(yè)首先要做的就是進一步明確崗位任務(wù)及人員角色分工。企業(yè)承擔(dān)的管理任務(wù)主要包括三方面：一是對企業(yè)工程管理未來的發(fā)展方向進行分析和研究，并提供技術(shù)支持，做好平臺建設(shè)工作，并實現(xiàn)經(jīng)驗交流和共享；二是推動資源整合，組織區(qū)域公司開展工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并落實具體的質(zhì)量提升措施；三是分解目標(biāo)，傳遞工程管理壓力，把各個區(qū)域公司負(fù)責(zé)的管理工作內(nèi)容明確出來，組織并推動區(qū)域公司依據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)快速發(fā)展，并規(guī)范其行為，起到相應(yīng)的導(dǎo)向作用。區(qū)域公司承擔(dān)的工程管理任務(wù)主要有兩方面：一是負(fù)責(zé)建立并落實企業(yè)工程管理的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程，并實現(xiàn)資源整合，確保項目能快速發(fā)展下去，負(fù)責(zé)項目的具體實施工作，充分發(fā)揮自身的執(zhí)行作用；二是培養(yǎng)相關(guān)人員，做好組織建設(shè)工作。

2．進一步推動企業(yè)工程管理流程建設(shè)

1電力工程技改大修

電力電子技術(shù)以及變電站等方面自動化技術(shù)的使用等，都已經(jīng)開始使用一些性價比高的材料來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的施工原材料，在此過程中秉承經(jīng)濟原則與適用原則。設(shè)備大修則是供電企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后必須要進行的一種工程項目，并且在日后的時間里會呈現(xiàn)出不斷循環(huán)的模式。任何電力設(shè)備在使用一段時間之后都會出現(xiàn)磨損或者是各種機械故障，而且近年來世界各國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展都比較快，所以電力設(shè)備的更新?lián)Q代速度也比較快，不符合時展需要的設(shè)備必然會被淘汰，所以為了保證供電公司正常供電以及電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，供電公司需要不斷對設(shè)備進行大修或者更替。

2技改大修管理存在的問題

我國社會經(jīng)濟近年來取得了跨越式的發(fā)展，電力行業(yè)更是在較短的時間內(nèi)取得了驚人的成績。但是因為發(fā)展速度比較快，出現(xiàn)了許多制約電力行業(yè)未來發(fā)展的問題。從近年來的技改大修工程項目開展情況來看，覆蓋范圍廣、施工人員素質(zhì)各異等問題，都對管理質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，主要表現(xiàn)在下述幾方面：

2.1任務(wù)分配

任務(wù)分配不明確以及任務(wù)分配不合理是目前比較常見的一種影響供電企業(yè)技改工程管理質(zhì)量的問題。技改大修工程管理在大部分地區(qū)依然采取層層分配制度，但是檢查實際使用情況來看，這種模式的統(tǒng)籌管理性比較差，經(jīng)常出現(xiàn)改革政策落實困難等問題，嚴(yán)重影響制度落實及電力設(shè)施的安全性。導(dǎo)致該情況的原因是因為工程管理部門在分配任務(wù)時，缺乏全局觀念，沒有進行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導(dǎo)致任務(wù)分配均勻性差，責(zé)任劃分不明，所以經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、任務(wù)遺漏等情況，影響工作質(zhì)量。

2.2維修效果較差

1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動力應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。

1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

在市場經(jīng)濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設(shè)，保持較強的風(fēng)險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式。

2加強電力工程管理的相關(guān)對策

2.1加強質(zhì)量管理

[摘要]在新時期下，建筑企業(yè)的工程管理工作對于整個工程的進度、質(zhì)量等都有著至關(guān)重要的影響。在新時期下，要推動著建筑業(yè)朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，因此就需要制定出符合新形勢的工程管理理念，針對傳統(tǒng)模式下的管理缺陷予以補足，才能夠更好地提升建筑工程質(zhì)量。結(jié)合建筑工程管理的意義，對當(dāng)前管理工作存在的諸多缺陷進行分析，并且以此為基礎(chǔ)來為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

[關(guān)鍵詞]新形勢；建筑企業(yè)；工程管理

1建筑工程管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑工程來說，其具有非常顯著的特點。由于建筑工程是周期性長的系統(tǒng)性工程，一些重大的項目甚至?xí)_到五年以上的工期，因此對于整個施工過程中的影響因素，如整體造價、施工機械、施工技術(shù)、施工協(xié)調(diào)等內(nèi)容都要進行管理。而如果缺乏管理措施，就會使得在施工進展過程中缺乏完備的計劃作為保障，同時也會受到環(huán)境、設(shè)備等因素的制約。因此有效的進行建筑工程管理工作，可以保障施工項目按照原計劃順利開展，并且也能夠促進工期的縮短以及質(zhì)量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節(jié)約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容就是成本控制工作，需要對其中的諸多成本進行有效的管控，可以從材料機械采購、人工運輸?shù)确矫嬷謥砉?jié)約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購周期變長等一些因素帶來的經(jīng)濟損失，要更好的實現(xiàn)建筑成本的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質(zhì)量，這也是整個建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠使得整個行業(yè)獲得快速的進步當(dāng)前很多建筑工程都應(yīng)當(dāng)將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質(zhì)量工作，要通過有效的管理水平來提升質(zhì)量。通過建筑工程管理工作，可以對其中的施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工材料、施工機械等進行充分的管理，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題要有效的解決，以此來控制整個工程的質(zhì)量。

2建筑工程管理工作存在的問題

2.1缺乏專業(yè)技術(shù)

在建筑工程管理工作中，首先就會由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)作為保障，而使得管理質(zhì)量低下。建筑工程中所包含的業(yè)務(wù)很多，比如要對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)等進行細(xì)致的分析，并且對于相應(yīng)的操作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會使得參與人員尤其是管理人員的專業(yè)化水平參差不齊，會引起施工事故以及質(zhì)量問題。相應(yīng)的承建單位以及施工單位對施工人員也沒有進行專業(yè)化的培訓(xùn)，這也會使得整個建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

一、工業(yè)工程管理在企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用

1.對企業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)進行科學(xué)合理的規(guī)劃、設(shè)計和更新

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，只要各個部門都不斷的進步和發(fā)展才能促使企業(yè)不斷地進步和發(fā)展。工業(yè)工程管理可以對企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使各個部「刁在科學(xué)的指導(dǎo)下不斷地挑戰(zhàn)自我，提高本部門的發(fā)展。同時可以對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化和更新，使企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)代高科技的支撐下不斷地提高，從而更好地為企業(yè)的決速發(fā)展服務(wù)。工業(yè)工程管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

2.工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力

工業(yè)工程管理可以發(fā)掘企業(yè)的潛在市場和發(fā)展能力，提高企業(yè)的市場競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念大都是保守主義，沒有廣闊的市場眼光和市場冒險精神，而采用工業(yè)工程管理，則可以采用現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)進行市場評估和前景研究，不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在市場，并敢于嘗試，敢為人先，引領(lǐng)企業(yè)在工業(yè)工程的管理下不斷地法杖和壯大。

3.工業(yè)工程管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源，減少資金浪費

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，每天都需要使用大量的資源進行產(chǎn)品生產(chǎn)。而這一過程的資源如果得不到合理控制，便會造成極大的資源和資金浪費。采用工業(yè)工程管理，可以對資源進行詳細(xì)的分類，合理使用，從而節(jié)約大量資源，減少企業(yè)資金浪費。這種管理理念不僅可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，同時也為可持續(xù)發(fā)展作出巨大貢獻。

【摘要】隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度越來越高。在建筑工程信息化的過程中，建筑行業(yè)充分利用著信息技術(shù)帶來的便利，不斷的推進著建筑項目工程的開展。本文從建筑工程信息技術(shù)的現(xiàn)狀開始分析，簡述信息技術(shù)在管理中的實際意義，并對信息技術(shù)的應(yīng)用提出一些具體措施。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù);建筑工程;管理

隨著居民生活水平的不斷的提高，人們對居住的條件也越來越關(guān)注。這就在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在飛速發(fā)展的社會大背景下，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式早已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，應(yīng)該不斷的改革、更新，結(jié)合現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，使建筑行業(yè)不斷的完善，促進建筑工程項目的長久發(fā)展。

一、在建筑工程中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

1．1管理方認(rèn)識不足。在我國的建筑行業(yè)中，有許多的企業(yè)還在選用較為傳統(tǒng)的方式進行管理，其對于信息技術(shù)的認(rèn)識程度還不夠，尚未認(rèn)識到計算機信息系統(tǒng)管理所帶來的便利。他們對于計算機的使用僅停留在郵件的收發(fā)，和通過軟件進行簡單的交流。致使計算機的有效功能難以發(fā)揮。其次，忽視了計算機對項目工程的實時監(jiān)控功能、計算機信息技術(shù)對于加強項目工程的組織能力，以及對資源最優(yōu)化的配置功能。對風(fēng)險識別方面的能力更加微弱，不能真正科學(xué)合理的利用好計算機信息技術(shù)帶來的廣泛益處。1．2信息化管理相對落后。我國現(xiàn)階段正在使用的項目工程軟件中，大多數(shù)都還停留在初級開發(fā)階段，軟件尚沒有得到全面的使用。建筑行業(yè)的框架和其組織之間還存在著很大的差別，致使信息化管理的程度和級別也產(chǎn)生諸多不同，進而導(dǎo)致信息系統(tǒng)運行差異的產(chǎn)生。如果當(dāng)前項目工程管理中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌能浖粌H不會推動工程的進行，反而會增加軟件的維修成本，這就給企業(yè)管理帶來了極大的困難。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理是一個龐大的項目，具體包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理等。其管理過程不僅復(fù)雜，還很難進行控制。建筑工程管理中包含對信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用是一項長期的、且十分具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。雖然信息技術(shù)的應(yīng)用困難重重，但信息技術(shù)對提高建筑工程項目管理水平作用明顯，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中得到了普遍的應(yīng)用。2．1實現(xiàn)對項目工程的實時管理。由于建筑工程的建造時間比較長，因此工程本身也比較固定，和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑行業(yè)具有不可動性。當(dāng)一項建筑工程在進行建造時，需要管理人員對施工人員進行及時的管理。但是，在傳統(tǒng)的管理方式下，很難發(fā)揮及時管理的作用。所以，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到建筑工程的管理中，以更好的實現(xiàn)信息的及時傳達，方便管理，使建筑項目工程的管理更加有效。2．2實現(xiàn)項目工程的全方位管理。在當(dāng)代的建筑體系中，建筑工程的施工規(guī)模較大，施工的環(huán)境也十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場常常混亂沒有章法。如果我們只是單純的按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理，那么，則會需要消耗大量的人力、物力和財力，但管理水平的提升效果卻不明顯。若在工程管理中加入計算機信息技術(shù)，則會使人力、物力、財力資源得到最大限度的整合，可以更好的進行調(diào)配，達到提升管理水平的目的，進而保證項目工程的順利進行。2．3實現(xiàn)項目工程管理的多樣化。和普通施工任務(wù)有所不同，建筑行業(yè)的施工規(guī)模更大一些。所以，在進行建筑施工前，應(yīng)該對所選擇的建筑地點進行全面的考察，結(jié)合考察的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸绞健．?dāng)遇到不同的建筑類型時，所面臨的施工環(huán)境也有很大的差別，如果相應(yīng)的降低項目工程進行的難度，就應(yīng)該選擇更加合理的方式進行建造。若在工程管理中加入計算機信息技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)對各個區(qū)域的項目工程進行管理，還能實現(xiàn)工程管理上的多樣化。2．4有助于規(guī)劃整體項目。計算機信息技術(shù)的應(yīng)用性很強，在建筑工程管理中，不僅可以對整個建筑工程起到強化的作用，還可以對管理項目進行具體的規(guī)劃和分工，保證監(jiān)工監(jiān)控、經(jīng)濟預(yù)算、資金控制等環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。圍繞建筑工程項目進行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建，更好的完成對項目工程的規(guī)劃。2．5適當(dāng)?shù)慕档徒ㄖこ坦芾沓杀尽Ｔ谶M行建筑工程采購的過程中，充分利用計算機信息技術(shù)，與網(wǎng)上媒介平臺進行往來交易，實現(xiàn)和供應(yīng)商之間的交流。計算機信息技術(shù)的應(yīng)用不僅為供應(yīng)雙方的貿(mào)易提供了便利，還為建筑企業(yè)提供更廣泛的選擇，省去很多不必要的時間浪費，為市場競爭提供廣闊的舞臺。在進行建筑工程任務(wù)時，可以充分利用計算機信息技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行反饋，對大型設(shè)備進行管理，使工程上的控制更加標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的成本費用。

摘要：通過多方面對企業(yè)文化建設(shè)的剖析，說明企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化給建筑施工單位帶來了各方面收益，鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)造多元化的企業(yè)文化，帶動項目工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化；管理；科技；信息化

1建造過程的工程管理、質(zhì)量保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。企業(yè)文化能決定一個企業(yè)未來的發(fā)展前景，特別是現(xiàn)在的建筑企業(yè)，大大小小的建筑企業(yè)遍布全國，繼而國家要發(fā)展強而有力的企業(yè)，淘汰小而弱的企業(yè)。之后國家相繼了相關(guān)規(guī)定，要弱化企業(yè)資質(zhì)，強化企業(yè)和個人誠信體系，所以企業(yè)文化更加能帶動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化就是未來的競爭力。

2創(chuàng)名牌、建精品工程的經(jīng)營理念

品牌形象是企業(yè)鑄就文化的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要想在強手如林的市場競爭中立于不敗之地，就必須走創(chuàng)名牌、建精品的發(fā)展之路，即以高質(zhì)量、高速度、高效益創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過名牌工程的示范效應(yīng)不斷提高企業(yè)自身的信譽和知名度，最終把公司發(fā)展成為高知名度、高信譽度、高市場占有率的企業(yè)。施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工現(xiàn)場管理的組合、提高企業(yè)整體管理素質(zhì)作為促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的大事來抓。首先以項目管理為基礎(chǔ)，進一步完善承包機制；其次，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平；最后，強化質(zhì)量管理，實施精品名牌戰(zhàn)略。

3建立企業(yè)安全管理科學(xué)化，強化項目安全管理