摘要：當前，我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速，各酒店間的競爭也日益激烈。相關(guān)企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念、明確或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加強財務戰(zhàn)略管理、提升酒店的資金管理水平。但是在實際發(fā)展中，部分高星級酒店在財務戰(zhàn)略管理中存在管理目標不明確、戰(zhàn)略成本管理不到位等問題，影響了其發(fā)展水平的進一步提升。本文主要從高星級酒店加強財務戰(zhàn)略管理的意義切入，分析了其中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出了相應的改善對策，希望為有關(guān)工作開展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：高星級酒店；財務戰(zhàn)略管理；競爭力

一、財務戰(zhàn)略管理概述

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，合理配置現(xiàn)有資源和潛在資源，促使企業(yè)的資源利用效率不斷提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供基本保障。財務戰(zhàn)略管理具有全局性、科學性、系統(tǒng)性、長遠性等特征。通過財務戰(zhàn)略管理，可以有效提升酒店資金運轉(zhuǎn)效率，保證酒店經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、高星級酒店加強財務戰(zhàn)略管理的重要意義

1.確保財務信息的科學性

隨著社會的不斷進步，酒店發(fā)展面臨的市場競爭日益激烈，科學的決策是其穩(wěn)定前行的重要保障，對相應的財務信息質(zhì)量要求也較高。加強財務戰(zhàn)略管理，能夠幫助酒店獲取更為全面、科學的財務信息，提升其財務信息的質(zhì)量，從而保證酒店戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動其高效運轉(zhuǎn)。

摘要:社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動了服務行業(yè)的發(fā)展，其中包括酒店行業(yè)。目前酒店業(yè)存在經(jīng)營目標不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，使管理工作適應社會實際發(fā)展需要，更好適應社會新形勢，提高酒店經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:新形勢;酒店業(yè);經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新

世界經(jīng)濟一體化背景下，酒店業(yè)逐漸走向國際化，并且集團化、品牌化、連鎖化特點明顯。但是當前酒店業(yè)仍然運用傳統(tǒng)管理模式，尤其是經(jīng)濟管理，為使酒店業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提升酒店業(yè)競爭力，為酒店業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件［1］。

1酒店業(yè)的特殊性

首先，經(jīng)濟管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產(chǎn)，也能提供服務這一無形資產(chǎn)，對于優(yōu)質(zhì)服務十分重視［2］。對于商品來講，具有價值和使用價值兩種屬性，兩種價值為統(tǒng)一體。同樣酒店服務實際上是價值與使用價值兩者的統(tǒng)一，是酒店實施經(jīng)濟管理時重要工作內(nèi)容。其次，價值無形性。酒店價值更多源自于無形資產(chǎn)蘊含的價值，其中包括管理、服務、位置、商譽等，這實際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現(xiàn)的形象價值，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應、規(guī)模效應和廣告效應，進而占據(jù)市場優(yōu)勢并且減少經(jīng)營成本［3］。最后，經(jīng)營活動具有特殊性。酒店生產(chǎn)過程及銷售過程呈現(xiàn)出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動均會對經(jīng)營活動中的價值性產(chǎn)生影響，因此酒店業(yè)在實施經(jīng)濟管理時應從多個方面進行。

2酒店業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要意義

首先，提高企業(yè)整體效益。經(jīng)濟管理工作涉及資金管理、財務管理等多個方面，構(gòu)建科學、合理的經(jīng)濟管理模式，可以使企業(yè)更具市場敏感性，了解市場發(fā)生的變化，認識到市場的實際需求，進而獲得更高的經(jīng)濟效益［4］。其次，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟管理的實施，可以促進酒店業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件，推動企業(yè)獲得長期發(fā)展，提升整體競爭力［5］。同時也能使酒店業(yè)降低經(jīng)營成本，提高資源整體利用率，進而健康發(fā)展。再次，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。經(jīng)濟管理的有效實施，有利于企業(yè)調(diào)整自身組織架構(gòu)，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行合理分析、系統(tǒng)收集和有效利用，進而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得依據(jù)，結(jié)合實際情況對組織架構(gòu)進行調(diào)整。最后，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性。經(jīng)濟管理的實施，可以使酒店業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范，能夠詳細了解企業(yè)財務情況，掌握收支細節(jié)，開展監(jiān)督工作，進而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產(chǎn)技術(shù)得到明顯提高，并且內(nèi)部審核在實施時更具靈活性，促進部門與部門之間實現(xiàn)更好的聯(lián)系。

摘要:社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動了服務行業(yè)的發(fā)展，其中包括酒店行業(yè)。目前酒店業(yè)存在經(jīng)營目標不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，使管理工作適應社會實際發(fā)展需要，更好適應社會新形勢，提高酒店經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:新形勢;酒店業(yè);經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新

世界經(jīng)濟一體化背景下，酒店業(yè)逐漸走向國際化，并且集團化、品牌化、連鎖化特點明顯。但是當前酒店業(yè)仍然運用傳統(tǒng)管理模式，尤其是經(jīng)濟管理，為使酒店業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提升酒店業(yè)競爭力，為酒店業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件［1］。

1酒店業(yè)的特殊性

首先，經(jīng)濟管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產(chǎn)，也能提供服務這一無形資產(chǎn)，對于優(yōu)質(zhì)服務十分重視［2］。對于商品來講，具有價值和使用價值兩種屬性，兩種價值為統(tǒng)一體。同樣酒店服務實際上是價值與使用價值兩者的統(tǒng)一，是酒店實施經(jīng)濟管理時重要工作內(nèi)容。其次，價值無形性。酒店價值更多源自于無形資產(chǎn)蘊含的價值，其中包括管理、服務、位置、商譽等，這實際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現(xiàn)的形象價值，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應、規(guī)模效應和廣告效應，進而占據(jù)市場優(yōu)勢并且減少經(jīng)營成本［3］。最后，經(jīng)營活動具有特殊性。酒店生產(chǎn)過程及銷售過程呈現(xiàn)出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動均會對經(jīng)營活動中的價值性產(chǎn)生影響，因此酒店業(yè)在實施經(jīng)濟管理時應從多個方面進行。

2酒店業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要意義

首先，提高企業(yè)整體效益。經(jīng)濟管理工作涉及資金管理、財務管理等多個方面，構(gòu)建科學、合理的經(jīng)濟管理模式，可以使企業(yè)更具市場敏感性，了解市場發(fā)生的變化，認識到市場的實際需求，進而獲得更高的經(jīng)濟效益［4］。其次，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟管理的實施，可以促進酒店業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件，推動企業(yè)獲得長期發(fā)展，提升整體競爭力［5］。同時也能使酒店業(yè)降低經(jīng)營成本，提高資源整體利用率，進而健康發(fā)展。再次，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。經(jīng)濟管理的有效實施，有利于企業(yè)調(diào)整自身組織架構(gòu)，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行合理分析、系統(tǒng)收集和有效利用，進而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得依據(jù)，結(jié)合實際情況對組織架構(gòu)進行調(diào)整。最后，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性。經(jīng)濟管理的實施，可以使酒店業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范，能夠詳細了解企業(yè)財務情況，掌握收支細節(jié)，開展監(jiān)督工作，進而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產(chǎn)技術(shù)得到明顯提高，并且內(nèi)部審核在實施時更具靈活性，促進部門與部門之間實現(xiàn)更好的聯(lián)系。

摘要：

林業(yè)是諸多行業(yè)生產(chǎn)的基礎，國有林場作為林業(yè)的主體實現(xiàn)形式，其資金管理越來越受到人們的廣泛關(guān)注。通過研究分析國有林場在資金管理過程中所存在的負債嚴重、償付能力不足，自我資金積累能力差、融資渠道單一等問題及其產(chǎn)生的原因，提出加強國有林場資金管理模式、有效提高資金使用效益的建議。

關(guān)鍵詞：

國有林場；資金管理；問題；原因；對策

1引言

林業(yè)作為諸多行業(yè)生產(chǎn)的基礎，是國家寶貴的自然資源，因此對于林業(yè)資金的管理也越來越受到人們的廣泛關(guān)注，對資金的運用水平也有了更高的要求。隨著林業(yè)的不斷發(fā)展，要深刻認識到資金問題對我國林業(yè)快速發(fā)展的制約影響。國有林場作為林業(yè)的主體實現(xiàn)形式，資金管理就顯得尤其重要，直接關(guān)系著我國森林資源的可持續(xù)發(fā)展。因此，通過研究分析我國國有林場在資金管理過程中所存在的問題及原因，提出更優(yōu)資金管理模式，從而有效地提高國有林場資金使用效益。

2我國國有林場資金管理存在的問題

第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理創(chuàng)新策略

摘要:

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家國家越來越重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革、創(chuàng)新與發(fā)展，并進一步加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金投入，從而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展、衛(wèi)生體制的改革。但是，就目前而言，我國在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理中還存在許多問題，短期內(nèi)很難徹底解決，嚴重的阻礙了新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的進步發(fā)展和醫(yī)改的深入推進，因此需要我們提出一些創(chuàng)新策略來改善我國目前的存在的問題。

關(guān)鍵詞:

新形勢；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；財務管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為我國農(nóng)村居民提供最了基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務和公共衛(wèi)生服務，有利于保障基層百姓身體健康。近年來，隨著農(nóng)村建設的不斷完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平也進一步提高。由于國家加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的資金投入，對醫(yī)藥衛(wèi)生體制做出了改革，并提高了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理的要求，促使我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得到了完善。就目前而言，我國的大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理上都存在著許多問題，下面我們針對我國這些問題做出詳細的分析，并提出相應的改善措施。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理中存在的問題

摘要:隨著我國房地產(chǎn)商業(yè)管理集團不斷的發(fā)展和擴張，財務管控風險已日益成為企業(yè)管理者所不能忽視的問題，如何有效降低財務管控風險，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和穩(wěn)健發(fā)展，并制定一系列的應對策略，是本文主要研究的重點。本文主要從房地產(chǎn)商業(yè)管理集團所遇到的財務管控風險現(xiàn)象著手，分析在當前經(jīng)濟環(huán)境中應該如何規(guī)避財務管控風險，并對風險實行有效的控制，以萬達商業(yè)和鄭州康橋房地產(chǎn)為例展開論述。

關(guān)鍵詞:財務管控風險；應對策略；商業(yè)管理集團

一、引言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，商業(yè)管理項目是商業(yè)管理集團發(fā)展的重點。而財務管控是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心之一，更是房地產(chǎn)商業(yè)管理集團進行可持續(xù)發(fā)展的高效管控工具。

二、商業(yè)管理集團的財務管控風險

房地產(chǎn)商業(yè)管理集團是集團化房地產(chǎn)企業(yè)旗下商業(yè)、物業(yè)、投資及運營項目等集成的集團化管理公司，也是房地產(chǎn)企業(yè)面向現(xiàn)代化商業(yè)管理模式所形成的專業(yè)化管理平臺。國內(nèi)比較著名的如：凱德集團、萬達商業(yè)、恒隆地產(chǎn)等。目前國內(nèi)大多數(shù)同類企業(yè)都面臨了以下幾方面的財務管控風險。

(一)資金成本管控風險。1.財務管控片面化。在商業(yè)管理集團的財務管理中，財務管控具有復雜、變化多樣的特征。一個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，它所對應的成本管理也會越來越片面化。一方面來說，國家政策不斷的調(diào)整以及宏觀調(diào)控、市場大眾需求的變化和市場商品的供給需求關(guān)系等有形因素成為了制約房地產(chǎn)發(fā)展的重要部分。早在2004年，政府進行宏觀調(diào)控，尤其是在國家把購物中心列為限制快速發(fā)展的七大行業(yè)之一后，其中短期融資和長期投資的風險就日益顯露出來，部分企業(yè)未能提前感應到這大規(guī)模擴張的市場危機，最后遭遇淘汰。而萬達商業(yè)則有先見之明——實行傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)的收縮，酒店業(yè)規(guī)模擴張，同時保持住宅產(chǎn)地穩(wěn)定。而另一方面，無形因素具有隱藏性和不確定性特征，致使許多不具備先見的企業(yè)忽視對無形因素的提前防范和控制，隨著無形風險逐漸壯大、不斷發(fā)展，釀成企業(yè)利潤連年低下、盈余赤字等不良結(jié)果。2.商業(yè)管理項目成本差異化。國內(nèi)大型的房地產(chǎn)商業(yè)管理集團旗下一般有大型商場、星級酒店、高檔辦公物業(yè)等不同細分的項目子公司，因為項目差異性較大，導致不同商業(yè)項目運營管理成本有較大差異；同時由于項目和經(jīng)營的模式差異也形成成本的差異化，如自營項目成本受市場變化波動較大，整體轉(zhuǎn)包運營項目以合同形式確認固定成本加變動成本，合作經(jīng)營模式的項目成本由于各方參與更加難以控制協(xié)調(diào)。這些都需要在財務成本控制上形成系統(tǒng)化的綜合協(xié)調(diào)管控。

［摘要］會展產(chǎn)業(yè)是一個新興的服務行業(yè)，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出并健康持續(xù)發(fā)展，是每個地區(qū)會展從業(yè)人員不得不面臨的難題。要推動城市會展經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展，品牌戰(zhàn)略已勢在必行。文章通過對三亞時尚類會展業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析，針對三亞城市特色，提出三亞時尚類會展業(yè)品牌塑造策略。

［關(guān)鍵詞］會展產(chǎn)業(yè);品牌塑造策略;商品經(jīng)濟

會展業(yè)是對會議業(yè)和展覽業(yè)的統(tǒng)稱，會展產(chǎn)業(yè)是一個新興的服務行業(yè)，其影響面廣、關(guān)聯(lián)度高，廣義的會展業(yè)多指對一個城市的形象定位、城市的標志性設計以及企業(yè)的產(chǎn)品和形象的展示等。由此帶動的會展經(jīng)濟更是被譽為“無煙產(chǎn)業(yè)”和“朝陽產(chǎn)業(yè)”，對地域和城市發(fā)展起到擴大影響力、增加就業(yè)機會等多種積極作用，發(fā)展前景廣闊。但如何在激烈的市場競爭中脫穎而出并健康持續(xù)發(fā)展，是每個地區(qū)會展從業(yè)人員不得不面臨的難題。生活在一個品牌云集的商品經(jīng)濟時代，由于知名品牌本身具有的可識別性、排他性、高附加價值、可持續(xù)性等特性，使得消費者更傾向于選擇與自身身份地位相匹配的品牌，由此節(jié)省購買時間和成本。品牌作為消費者的消費參考標準，能夠促進企業(yè)/城市提升產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力和配套服務，使產(chǎn)業(yè)不斷換發(fā)新的生機活力。因此，要推動城市會展經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展，品牌戰(zhàn)略已勢在必行。海南“十三五”期間，將著力構(gòu)建包含旅游、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、金融、會展、物流、油氣、醫(yī)藥、低碳制造、房地產(chǎn)、高新技術(shù)教育文化體育等產(chǎn)業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)體系。其中之一為重點發(fā)展海口、三亞、博鰲三個重點區(qū)域的會展產(chǎn)業(yè)。三亞市以會議、節(jié)慶為主，同時突出游艇、公務機、婚慶等時尚類展覽，打造世界知名的會議、獎勵旅游目的地。

1三亞時尚類會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

1.1環(huán)境優(yōu)勢與旅游資源優(yōu)勢

三亞位于海南島的最南端，是中國唯一一個熱帶濱海旅游度假城市，北緯18°的宜居氣候吸引到了諸多國內(nèi)外游客，是中國著名的養(yǎng)老圣地，又被稱為“東方夏威夷”。其旅游資源的密集度和多樣性在海南島也是獨占鰲頭，除了較為著名的鹿回頭、亞龍灣、天涯海角、南山風景區(qū)、檳榔谷、千古情等知名旅游景點，集購物與娛樂為一體的海棠灣旅游區(qū)和具有鮮明民族特色的中寥村等黎、苗、?家文化民俗村也在悄然興起。

1.2配套產(chǎn)業(yè)支持

第一篇:加強企業(yè)資金管理問題

【摘要】上世紀中期后，我國企業(yè)在改革開放的大潮下紛紛贏得了新的生機和活力，很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，通過各種方式占領(lǐng)市場先機，在激烈的競爭中為自己的生存與發(fā)展創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)的粗放型資金管理模式已無法適應環(huán)境的變化，暴露出來的問題也越來越多，如：企業(yè)資金使用效率低下、無法對各職能部門資金的使用情況進行有效監(jiān)控最終導致資金風險增高等。本文將針對我國企業(yè)資金管理中的若干相關(guān)問題進行深入探討，并認真思考如何有效加強企業(yè)資金管理的有效策略，為促進我國企業(yè)走出國門同世界接軌提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);資金管理;相關(guān)問題;對策思考

一、引言

資金是保證我國企業(yè)正常、穩(wěn)定、可持續(xù)運營的基礎，資金運轉(zhuǎn)不僅直接關(guān)系到我國企業(yè)資產(chǎn)的流動性，更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的收益性。企業(yè)的資金管理滲透在企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，是我國企業(yè)財務管理活動中的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和不斷完善，我國企業(yè)所面臨的財務風險越來越多、越來越繁雜。在激烈的市場競爭中，資金的安全對企業(yè)的生存與發(fā)展有著不可估量的影響，嚴重的還將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的危機，甚至引發(fā)企業(yè)的破產(chǎn)。而企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支撐，一旦出現(xiàn)大面積的企業(yè)倒閉現(xiàn)象必將對我國社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展帶來直接影響。因此，這就要求我國企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況擬定出一系列的措施，制定并優(yōu)化有效的資金管理風險防范方法，加大對資金管理的力度，保證企業(yè)資金的運作能夠達到最佳狀態(tài)，合理規(guī)避各種有害結(jié)果的衍生，為企業(yè)的發(fā)展降低損失，以此來保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)資金管理中存在的重要問題分析

企業(yè)資金的運動主要包括資金的籌備、收入、支出的分配這些過程。企業(yè)要想保證經(jīng)營績效的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做到收支相抵后能夠按期償還全部的債務，而這些環(huán)節(jié)的實現(xiàn)均需要企業(yè)穩(wěn)定的資金來源。但是，就目前我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀來看存在問題還較多。