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提要：本文首先介紹園林公司財務(wù)風(fēng)險的一般分析方法，之后對其財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，最后有針對性地提出園林公司加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的對策。

關(guān)鍵詞：園林公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

一、園林公司財務(wù)風(fēng)險分析方法

對某一園林公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，首先需要了解企業(yè)的基本財務(wù)信息，然后借助一定的財務(wù)數(shù)據(jù)評價方法進(jìn)行分析，通常我們會采用財務(wù)杠桿分析和比率分析法來對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價分析。（一）園林公司的財務(wù)杠桿分析。大家知道，財務(wù)杠桿效應(yīng)具有“雙刃劍”的作用，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時，不論利潤是多少，債務(wù)利息是不變的，也就是息稅前利潤（EBIT）每增長一倍，稅后利潤就會以財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）值成倍增長，因此企業(yè)盈利越高，扣除債權(quán)人的固定利息之后，投資者得到的回報也就越多。反之，息稅前利潤每下降一倍，稅后利潤將會以財務(wù)杠桿系數(shù)值成倍下降，投資者能夠得到的投資回報就越少甚至為負(fù)，這時就會形成財務(wù)風(fēng)險。因此可以說，財務(wù)杠桿能夠給企業(yè)帶來積極、正面的影響，也能夠給企業(yè)帶來消極、負(fù)面的影響，如何發(fā)揮財務(wù)杠桿的正效應(yīng)就成為企業(yè)需要注意的問題，企業(yè)必須采用科學(xué)的分析方法分析企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，避免隨意安排負(fù)債籌資。（二）園林公司的財務(wù)風(fēng)險綜合分析。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，主要是從園林公司的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量等幾個方面進(jìn)行財務(wù)狀況分析。1、償債能力。分為短期償債能力和長期償債能力，短期償債能力選取指標(biāo)為：營運(yùn)資金、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量負(fù)債比率等；長期償債能力選取指標(biāo)為：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)等。通過這些指標(biāo)分析公司的短期償債能力和長期償債能力，進(jìn)而分析公司是否存在財務(wù)風(fēng)險。2、盈利能力。盈利能力是公司賺取利潤的能力，園林公司反映盈利能力的指標(biāo)通常為：銷售毛利率，毛利率足夠大，才能形成較大盈利；主營業(yè)務(wù)利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)市場競爭力就越強(qiáng)，獲利水平就越高；營業(yè)利潤率，此指標(biāo)若是呈現(xiàn)逐年下降趨勢，就說明主營業(yè)務(wù)收入對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)情況呈下降趨勢，應(yīng)當(dāng)注意控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；凈資產(chǎn)收益率，此指標(biāo)越高，說明投資者投入資本獲得的收益越高；反之亦然，要注意財務(wù)風(fēng)險。3、營運(yùn)能力。營運(yùn)能力是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，這一指標(biāo)主要通過分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，來評價各項(xiàng)資產(chǎn)的利用水平和營運(yùn)效率，主要評價指標(biāo)有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，要合理把握各個指標(biāo)的度，時刻防范財務(wù)風(fēng)險。4、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量分析要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的結(jié)構(gòu)和比例進(jìn)行分析，從投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流分析，確定公司是否存在潛在財務(wù)風(fēng)險。

二、園林公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）外部環(huán)境層面。可以將園林公司面臨的外部環(huán)境分為自然環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國家的宏觀政策對園林公司的財務(wù)風(fēng)險影響巨大。一些園林公司的大部分業(yè)務(wù)工程是市政工程，其生產(chǎn)經(jīng)營活動就會容易受到政府的政策調(diào)整、宏觀導(dǎo)向影響，進(jìn)而影響到關(guān)于籌資方式、投資方向等的財務(wù)活動。而且園林公司不同于一般的施工企業(yè)，它是一個系統(tǒng)化的施工工程，會涉及到建筑行業(yè)、設(shè)計行業(yè)、苗木行業(yè)等眾多領(lǐng)域，因此其財務(wù)環(huán)境也就更為復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險也會受到多種因素影響；與一般施工單位不同，園林公司需要對其施工的工程進(jìn)行植物養(yǎng)護(hù)。而我國范圍廣大，氣候東西南北差別較大，而不同的植物具有不同的生活習(xí)性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養(yǎng)護(hù)成本有可能會高于預(yù)算，給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。（二）組織結(jié)構(gòu)層面。我國的園林公司起步較晚，管理方式整體上來說處于粗放式管理，人治色彩濃重，財務(wù)風(fēng)險較大。在組織架構(gòu)上還存在一些不夠完善的方面，例如董事會成員之間的制約機(jī)制不夠健全、公司的人力部門跟不上發(fā)展的腳步、規(guī)章制度流于形式等，都會造成財務(wù)信息傳遞不對稱，從而影響著公司的賬款、利潤報表的真實(shí)性。（三）產(chǎn)業(yè)類別層面。園林公司因其特殊的產(chǎn)品特征，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)投資金額大、資金周轉(zhuǎn)期長，外加園林綠化企業(yè)自身的對設(shè)計方案、植物類型、氣候、土壤等的要求，導(dǎo)致園林公司的財務(wù)風(fēng)險既具有一般施工企業(yè)的特點(diǎn)，又有其自身行業(yè)特征。首先，園林公司的工程分布分散，人員流動性大，也就造成了員工的責(zé)任感較差，財務(wù)管理意識較低；其次，施工企業(yè)大量墊付資金施工的現(xiàn)象常見，若是園林公司由于氣候等原因不能按時完工，會導(dǎo)致工程款不能按時結(jié)算；再次，園林公司對施工設(shè)計方案的要求嚴(yán)格，必須考慮到后續(xù)長遠(yuǎn)問題，若是只考慮當(dāng)前商業(yè)效益，給生態(tài)環(huán)境造成破壞，也將會造成園林公司財務(wù)資金的浪費(fèi)；最后，必須根據(jù)植物的生活習(xí)性，因地制宜，進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)植物枯萎、死亡的現(xiàn)象，加大企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。（四）資金周轉(zhuǎn)方面。園林公司的財務(wù)管理缺乏精細(xì)化管理，工程款拖欠問題、存貨積壓問題嚴(yán)重，導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)管理不到位；“重編制、輕執(zhí)行”是園林公司預(yù)算管理中存在的普遍問題，究其原因，主要是財務(wù)人員與實(shí)際工程項(xiàng)目施工人員在專業(yè)知識上存在脫鉤，財務(wù)人員只是負(fù)責(zé)做好預(yù)算編制，預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行起來很多是依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)，再加上對預(yù)算管理的監(jiān)控和分析力度不足，對預(yù)算的落實(shí)不夠關(guān)注，最終導(dǎo)致了實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制的差異加大，進(jìn)而形成園林公司的財務(wù)風(fēng)險。（五）成本管理層面。從成本管理層面來看，成本管理是貫穿于投標(biāo)開始階段到后期養(yǎng)護(hù)階段的各個環(huán)節(jié)。投標(biāo)階段缺乏合理預(yù)算，工程設(shè)計階段方案未能理論聯(lián)系實(shí)際，工程施工階段成本控制不到位，竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)管力度不到位，都會給園林公司造成財務(wù)風(fēng)險。

三、加強(qiáng)園林公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）提升風(fēng)險控制意識。加強(qiáng)園林公司從管理層到基層施工人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，都必須高度重視人的因素。要讓大家意識到，財務(wù)風(fēng)險涉及到公司的所有人、所有部門，是每一個員工都應(yīng)當(dāng)充分重視的問題。要創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境，從工程招投標(biāo)、方案設(shè)計、施工到養(yǎng)護(hù)，各個階段都要相應(yīng)提升員工的財務(wù)風(fēng)險意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本，控制風(fēng)險。（二）完善內(nèi)部審計體系。園林公司很多實(shí)行的是粗放式經(jīng)營管理，各個部門之間的裙帶關(guān)系嚴(yán)重，論資排輩現(xiàn)象突出，為督促企業(yè)內(nèi)部及分支機(jī)構(gòu)、下屬機(jī)構(gòu)等遵循財務(wù)基本制度、履行基本職責(zé)等，必須完善財務(wù)內(nèi)部審計體系。園林公司的財務(wù)內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)只是接受企業(yè)最高決策層的指揮，獨(dú)立開展內(nèi)部審計工作。同時，必須注重加強(qiáng)財務(wù)集中審計隊伍的管理建設(shè)，給予審計人員必要的獨(dú)立地位，并建立良好的競爭機(jī)制，促進(jìn)審計職能的發(fā)揮。（三）健全應(yīng)收賬款管理。對于園林公司來說，施工工程跨度期短則幾個月，長則一兩年甚至更久，也就要求園林公司必須加大對應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理。全面提升園林公司各級管理者對應(yīng)收賬款管理的認(rèn)識程度及重視程度是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵；應(yīng)將應(yīng)收賬款管理納入全面預(yù)算管理體系中，在預(yù)算組織體系中建立風(fēng)險管控機(jī)制，明確各部門在應(yīng)收賬款管理中的職責(zé)，并按照職責(zé)分工在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行全過程管理；責(zé)任落實(shí)到位，對應(yīng)收賬款管理實(shí)行定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限、包成效的責(zé)任制，將債權(quán)落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，嚴(yán)格按照責(zé)任書的約定對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。（四）加強(qiáng)存貨管理。園林公司的存貨主要是指苗木資產(chǎn)和工程物資兩大模塊。對于苗木管理，應(yīng)當(dāng)做好區(qū)域規(guī)劃，建立苗木入庫制度，加強(qiáng)苗木出庫管理；對于工程物資，應(yīng)當(dāng)建立完整的工程物資采購、存貯與領(lǐng)用制度，結(jié)合工程進(jìn)度及時跟進(jìn)工程物資的市場價格，提高工程物資的監(jiān)督盤查制度。總的來說，就是要防止存貨積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］楊和生.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施［J］.會計師，2014.10.

［2］吳云虎.園林綠化施工管理的有效策略分析［J］.現(xiàn)代園藝，2015.18.

作者:劉慶 單位:山東藝苑園林工程有限公司