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摘要：
經濟要發展，電力需先行。電力企業員工技能素質水平的高低，決定了企業的發展前景。隨著經濟社會的快速發展，電力企業員工總體素質水平的提高，應逐步跟得上知識日新月異的變化。新形勢下，如果提高教育培訓質量，豐富人才培育載體，拓寬員工成長渠道，需要多角度挖掘，深層次分析。通過推行“精準培訓”服務，有效盤活企業用工存量，適度傳輸經濟市場壓力，積極構建與電力企業發展相適應的教育培訓管理模式，有序造就一支規模適當、高端引領、結構優化、素質優良的員工隊伍。
關鍵詞：
電力;員工教育;精準培訓
一、引言
當前，國家宏觀經濟面臨增速放緩和結構調整的雙重壓力，進入速度變化、結構優化、動力轉換的新常態，對用電需求產生較大影響，售電市場將進入低速增長。新一輪電力改革“放開兩頭、管住中間”，在發、售電環節引入競爭，行業發展環境、電力市場格局將發生深刻變化。電力企業如何適應新形勢下的改革發展，提高員工技能素質水平,已經成為一項重要而緊迫的任務。
二、電力企業員工素質分析
第一，員工整體素質水平不高。電力企業由于歷史種種原因，在人才管理上還存在諸多問題，比如機構數量龐大、人員配置不規范、高技能人才占比較低等等，內部人員調配機制過于機械化，不利于人才的流動和成長，導致員工整體素質水平不高。第二，生產一線結構性缺員。隨著經濟的發展，新發電廠、變電站、特（超）高壓輸電線路的建設全面展開，各類生產一線普遍存在用工缺口。但大部分電力企業依靠社會化用工或外包等來解決問題，導致外聘人員數量不斷增加，人員整體效率降低，安全生產得不到有效保障。第三，技術型人才出現斷檔。電力企業中高技術復合型人才出現斷檔，各個層級的人員比例有所失調，后備人員的儲備迫在眉睫。平均主義、“大鍋飯”等問題沒有根本好轉，人才成長培養渠道不夠豐富，嚴重制約了企業的快速發展和運營需要。
三、規范員工教育培訓工作思路
根據人力資源優化配置的原則，建立與企業發展相適應的人員培訓管理模式，豐富企業用人育人的各項措施，找準企業創新提升的有效途徑，弘揚人盡其才的正能量。將培訓管理的理念轉變為培訓服務，通過開展專題講座、送教上門、節點培訓、建立培訓師點將臺等接地氣的活動，采取“六個服務”，實現“六個精準”，達到精準培訓、可視服務，助力企業員工成長和人才培養。
四、加強員工教育培訓主要手段
第一，服務人才成長，實現精準幫扶。對企業各級各類人才全面摸底，進行需求分析，量身訂制課程，開展集中專題講座，邀請知名專家專題講解專業技術資格、技能等級和專家人才的申報條件、流程、關鍵因素等工作要點。培育一批懂業務、有責任、會溝通的兼職培訓師，在關鍵節點對員工進行一對一輔導，切實提升考試考核通過率，讓員工得實惠，增強員工向心力，實現精準幫扶。第二，服務基層需求，實現精準育人。分階段針對企業存在的生產、經營、管理等卡脖子問題和困難，組織專家上門會診，按難易程度設定培訓目標，按由淺入深制定培訓方案。現場教學、實地分析、送教上門，讓問題在現場解決，讓經驗在一線分享，讓成果在基層傳遞，一次培訓解決一個問題，次次培訓次次解決問題，實現精準育人。第三，服務安全生產，實現精準管控。在企業生產基建、技改大修等項目全面開展施工時，組織工傷保險業務專家，開展工傷保險業務知識培訓。加深對工傷參保程序、工傷認定范圍、工傷申請程序、傷殘鑒定程序、工傷保險待遇等工傷保險政策的認知，使工傷保險預防知識的儲備更為豐富，避免安全事故的發生，服務企業安全生產大局，實現精準管控。第四，服務關鍵節點，實現精準延伸。在各類競賽、調考、專家人才評選等關鍵節點，采取“點對點”服務，開展節點培訓，及時了解信息，提前確定重點，采取請進來和走出去相結合的方式，開展有針對性的、一對一輔導培訓，對培訓全過程實施動態管理，讓競賽成績更優、專家成長更快，實現精準延伸。第五，服務資源儲備，實現精準共享。堅持建機制、增總量、優結構、強素質的總體原則，拓寬企業兼職培訓師建設渠道，全面激發各級專家、優秀員工和骨干主動擔任兼職培訓師的熱情，充分發揮廣大兼職培訓師的傳、幫、帶作用。從個人素養、課件制作、教學技巧等內容強化對兼職培訓師培訓，最終通過建立“培訓師點將臺”的模式適時服務各類培訓需求，實現精準共享。第六，服務實時培訓，實現精準提升。充分利用手機、微信、互聯網等媒介，搭建實時交流學習平臺，建立常態化培訓網絡。適時建立微信群或QQ群，將形勢政策、規章制度、管理規定、文件通知、培訓要領等信息，在第一時間通過新媒體進行，簡化信息傳遞流程，擴展交流學習形式，提升異地培訓效率。開通培訓服務微信公眾號，定期向員工推送內容，一方面推送考核獎勵方案、人才激勵措施、培訓最新動態等，另外一方面結合企業培訓實際和專業需求開發微課件，豐富PPT、文檔、動畫等多種形式，方便員工及時培訓，隨時隨地可以學習，實現精準提升。
五、結束語
綜上所述，電力企業要將員工教育培訓上升到關乎企業長遠發展的戰略高度來審視和研究，開展形勢教育，創新培訓模式，盤活內部資源，完善管理機制，才有可能營造和諧穩定的用工關系，真正提高企業員工的整體素質和能力，做到企業發展與員工成長的雙贏。
作者：孟志偉 單位：國網湖北省電力公司襄陽供電公司