摘要：工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設(shè)管理做出了進(jìn)一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約

眾所周知，建筑工程的資金投入會(huì)非常多，并且在整個(gè)施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會(huì)非常大，這些都會(huì)對大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進(jìn)行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會(huì)有所提高，這樣在施工當(dāng)中會(huì)減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而對成本進(jìn)行了有效把控。同時(shí)，工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后，對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價(jià)值功能，使施工效率得以提升，從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2保證建筑工程的質(zhì)量

［摘　要］在建筑工程建設(shè)管理中合同管理是其極為重要的一種方式和組成部分，目前社會(huì)發(fā)展過程中，無論從依法治國還是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序的規(guī)范化角度來說，建筑行業(yè)在獲得了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也必然面臨著很多新的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的合同管理方法已經(jīng)逐漸無法滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際要求。針對這一情況，建筑行業(yè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對合同管理的研究和改進(jìn)，并加強(qiáng)其在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用。首先介紹建筑工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的特點(diǎn)，再分析建筑工程合同管理應(yīng)用中所存在的問題，最后針對合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的實(shí)際應(yīng)用策略提出幾點(diǎn)建議。

［關(guān)鍵詞］合同管理；建筑工程；建設(shè)管理

目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)會(huì)。而在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，科學(xué)有效的建設(shè)管理工作極為重要，其是能夠確保建筑工程項(xiàng)目整體管理效果和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效提升。合同管理作為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要管理方式之一，在建筑工程項(xiàng)目施工中顯得極為重要。從工程項(xiàng)目地特點(diǎn)角度來說，其施工周期較長、施工規(guī)模較大、成本投資較多，這也就決定了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理內(nèi)容較為繁雜，需要涉及眾多的施工和管理單位，而對于各參與單位來講，在施工上有著更多的責(zé)任，如果工程項(xiàng)目施工工作開展較為順利，則各參與方都會(huì)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)達(dá)到相互配合完成相關(guān)的施工建設(shè)要求，但如果出現(xiàn)一些施工問題或各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷，必然會(huì)影響工程項(xiàng)目各參與方信譽(yù)和未來發(fā)展，因此，在施工中需合理運(yùn)用合同管理，明確各施工環(huán)節(jié)各參與方的具體職責(zé)，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，如此方能確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1　建筑工程建設(shè)合同管理的特點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目合同是締約雙方為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目地建設(shè)目標(biāo)，明確相互之間所必須承擔(dān)的責(zé)任、具有的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議是締結(jié)雙方未實(shí)施建筑工程項(xiàng)目。而與締約雙方達(dá)成的支付工程價(jià)款確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程周期和工程投資收益的協(xié)議是保證建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能夠確保雙方依據(jù)相關(guān)合同內(nèi)容約定完成各自的責(zé)任和義務(wù)，使工程項(xiàng)目得以竣工。但當(dāng)前現(xiàn)狀中，我國市場的合同管理并沒有統(tǒng)一的規(guī)范，整個(gè)合同的履行難度較大。建筑產(chǎn)品也有著固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)的產(chǎn)生有著很多的不同。從合同角度來說，建筑產(chǎn)品與普通產(chǎn)品不同，合同履行的周期相對較長，而且合同內(nèi)容規(guī)定也較為繁雜，合同內(nèi)容的涉及面相對較廣，必須要能夠進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如此才能夠確保工程項(xiàng)目得到更好的發(fā)展。因此，在工程項(xiàng)目地施工過程中，需要對其進(jìn)行全程的合同管理，如此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展，各參與方承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

2　建筑工程合同管理存在的問題分析

2.1　雙方法律意識薄弱

摘要:近年來，BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，能夠有效提高建筑效率，因此，本文就BIM技術(shù)在建筑工程建設(shè)管理中的優(yōu)勢及具體實(shí)踐，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工結(jié)算與安全管理四個(gè)環(huán)節(jié)加以闡述。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);可視化設(shè)計(jì);三維立體模型

BIM技術(shù)又被稱作建筑信息模型技術(shù)，是基于三維立體模型設(shè)計(jì)與工程軟件共同構(gòu)建的立體數(shù)據(jù)建筑模型，能夠以三維及立體的形式將建筑設(shè)計(jì)更好地呈現(xiàn)出來，是現(xiàn)代化數(shù)字模型的重要應(yīng)用。BIM技術(shù)是建筑工程管理信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程中的創(chuàng)新，涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算、安全管理等環(huán)節(jié)。

1BIM技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢

BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠以構(gòu)建虛擬模型的方式，將二維的理念帶入到三維模型當(dāng)中，來為工程提供數(shù)據(jù)與信息支撐。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，其優(yōu)勢主要在于:其一，能夠提高工程管理的有效性與及時(shí)性，便于第一時(shí)間處理工程突發(fā)問題，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定切合實(shí)際的處理方法，以保證建筑工程得以順利施工;其二，能夠提高建筑工程資源的利用率，減少資金投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)得以更好地發(fā)展;其三，施工過程中，能夠縮短工程周期，提高工作效率，加快工程進(jìn)度，并保證施工質(zhì)量;其四，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位各方都放在同一平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息模型的充分共享，以便于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可視化與精細(xì)化。

2BIM技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐

2．1BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐

摘要：在招投標(biāo)模式背景下，建筑企業(yè)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益不斷被壓縮，為了滿足企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的要求，必須要做好施工成本控制工作。文章針對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路展開分析，通過研究完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化人員配置方案、健全監(jiān)督管理體系等優(yōu)化措施，降低項(xiàng)目施工成本支出，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)項(xiàng)目；施工成本控制思路；施工原材料

施工技術(shù)體系不斷完善的背景下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企業(yè)會(huì)選用交叉施工的方式展開工程建設(shè)，這也增加了工程施工成本的管理難度，通過采取合理的措施提高項(xiàng)目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規(guī)成本支出，減少資源浪費(fèi)，而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理范圍內(nèi)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制思路分析

1.1做好施工原材料成本控制

結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可得，在項(xiàng)目施工成本支出項(xiàng)目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情況下，其成本支出占比均在50%以上，可見，對施工原材料成本做好管控，對于提高施工成本整體的控制水平有著積極作用。在具體實(shí)踐中，需要注意以下幾部分內(nèi)容：首先，考慮到施工原材料成本價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化的過程，需要制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)不同施工階段對于原材料的需求量進(jìn)行計(jì)算，分批次采購原材料，從而將項(xiàng)目材料采購成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，構(gòu)建材料應(yīng)用體系，體系中對材料的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了明確，同時(shí)還會(huì)標(biāo)注參考價(jià)格，為后續(xù)采購計(jì)劃的制定提供參考。最后，做好材料質(zhì)量審查工作，確保每批材料的合規(guī)性，并且在施工過程中做好抽檢工作，避免不合規(guī)材料混入，導(dǎo)致返工局面的出現(xiàn)。

1.2做好機(jī)械設(shè)備成本控制

一、工民建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(一)工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識不足

從對現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時(shí)其對于安全防護(hù)意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。

摘要：建筑工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵和重點(diǎn)，在現(xiàn)場管理中，針對其中存在的各種問題，在實(shí)施階段需要按照具體管理要求進(jìn)行，只有提升整體管理的穩(wěn)定性，才能促進(jìn)其進(jìn)步。本次研究中以建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理要點(diǎn)

1前言

建筑工程的現(xiàn)場管理工作涉及到很多內(nèi)容，施工技術(shù)水平的高低關(guān)系到建筑工程最終質(zhì)量，在后續(xù)落實(shí)階段，考慮到建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應(yīng)性。在實(shí)施過程中借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員提升個(gè)人專業(yè)技能，制定合適的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證整個(gè)技術(shù)的提升。此外需要構(gòu)建合適有效的流程和秩序，以全面性法規(guī)為前提，引導(dǎo)各個(gè)部門之間主動(dòng)和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。

2當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

根據(jù)當(dāng)前施工過程中存在的各種問題，在實(shí)施過程中要從監(jiān)督現(xiàn)狀入手，使其適應(yīng)具體管理要求。以下將對當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題進(jìn)行分析。

2.1材料機(jī)械管理問題

摘要：針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問題，如合同雙方法律意識有待提升、合同管理制度不夠完善、合同管理人員管理意識比較薄弱等，進(jìn)行妥善分析，并詳細(xì)介紹合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用、提出合理的解決對策，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理

在建筑工程建設(shè)管理過程中，做好合同管理工作特別重要，能夠保證建筑工程中的合同糾紛得到妥善解決，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程中的合同管理難度不斷加大，為了保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理工作得以順利開展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提升建筑工程的整體管理水平。

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用

伴隨我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，合同管理在建筑工程建設(shè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，通過做好合同管理工作，不僅能夠提升建筑工程的建設(shè)管理效率，而且有效降低建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。例如，在某建筑工程當(dāng)中，合同管理人員通過適當(dāng)加大合同管理力度，能夠有效減少合同糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，避免工程款拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程能夠更加穩(wěn)定快速的運(yùn)行。除此之外，在建筑工程建設(shè)管理過程中，合同管理人員還要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行妥善分析，結(jié)合合同管理過程中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用先進(jìn)的解決對策，從根本上保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理問題得到有效解決。在一些建筑規(guī)模比較大的建筑工程當(dāng)中，合同管理人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理存在的問題，進(jìn)行有效的評估，并準(zhǔn)確計(jì)算工程的盈利情況，充分發(fā)揮合同管理的綜合價(jià)值，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的市場競爭力。

2建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問題

2.1合同雙方法律意識有待提升

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑工程建設(shè)管理直接影響著建筑工程建設(shè)以及企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對這個(gè)研究非常有必要。但就目前的情況來看建筑工程建設(shè)管理過程中還存在很多的問題，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，從而能夠更好的提高管理水平，進(jìn)一步確保質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了建筑工程建設(shè)管理中存在的問題以及應(yīng)對措施，以期提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，同時(shí)提升企業(yè)的效益。質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及則產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。

1建筑工程意義與建筑工程管理概況

建筑工程不但關(guān)系著人民的物質(zhì)生活質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。究竟何謂建筑工程建設(shè)管理呢？指對建筑工程安全、功能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用等方面能夠達(dá)到國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。而建筑施工過程管理監(jiān)督和建設(shè)管理的作用恰恰就是保證建筑工程按照合同預(yù)算的成本、完工的期限、規(guī)定建設(shè)管理等級的約定，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的建筑行業(yè)規(guī)范來制定建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙，在建筑工程的施工過程中，通過調(diào)節(jié)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，采取科學(xué)的管理方法，優(yōu)化建設(shè)管理進(jìn)程，使建筑產(chǎn)品能如期達(dá)到建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在我國傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)管理中通常都是在建筑產(chǎn)品出現(xiàn)問題后要對問題進(jìn)行修復(fù)和改正，而現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)管理往往是在工程準(zhǔn)備階段就開始注重建筑工程中的質(zhì)量問題和管理問題，力求能夠萬無一失的完成一項(xiàng)工程，把建筑安全隱患消滅在萌芽中。建筑工程施工涉及的層面十分廣泛，包括建筑企業(yè)下轄的具體施工隊(duì)、建筑設(shè)計(jì)部門和人員、建筑材料供應(yīng)商、建筑管理監(jiān)管驗(yàn)收部門等。所有這些因素都嚴(yán)重影響著建筑產(chǎn)品的管理，給建筑管理管理帶來更多的難題。

2當(dāng)前建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題