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摘要：針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問題，如合同雙方法律意識有待提升、合同管理制度不夠完善、合同管理人員管理意識比較薄弱等，進(jìn)行妥善分析，并詳細(xì)介紹合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用、提出合理的解決對策，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理
在建筑工程建設(shè)管理過程中，做好合同管理工作特別重要，能夠保證建筑工程中的合同糾紛得到妥善解決，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程中的合同管理難度不斷加大，為了保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理工作得以順利開展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提升建筑工程的整體管理水平。
1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的重要作用
伴隨我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，合同管理在建筑工程建設(shè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，通過做好合同管理工作，不僅能夠提升建筑工程的建設(shè)管理效率，而且有效降低建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。例如，在某建筑工程當(dāng)中，合同管理人員通過適當(dāng)加大合同管理力度，能夠有效減少合同糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，避免工程款拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程能夠更加穩(wěn)定快速的運(yùn)行。除此之外，在建筑工程建設(shè)管理過程中，合同管理人員還要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行妥善分析，結(jié)合合同管理過程中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用先進(jìn)的解決對策，從根本上保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理問題得到有效解決。在一些建筑規(guī)模比較大的建筑工程當(dāng)中，合同管理人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理存在的問題，進(jìn)行有效的評估，并準(zhǔn)確計(jì)算工程的盈利情況，充分發(fā)揮合同管理的綜合價(jià)值，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的市場競爭力。
2建筑工程建設(shè)管理中合同管理中存在的問題
2.1合同雙方法律意識有待提升
在建筑工程中，由于合同雙方的法律意識比較淡薄，對合同管理工作缺乏一定的重視，降低建筑工程建設(shè)管理水平，影響合同管理方案的順利實(shí)施。對于合同雙方來說，要結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，遵守相關(guān)法律規(guī)范，保證工程中合同得到更加合理的編制，提升建筑工程建設(shè)管理效率。另外，合同雙方在簽訂合同的過程當(dāng)中，往往忽略很多細(xì)節(jié)問題，使得合同中的條款不明確，在一定程度上影響合同管理效率[1]。
2.2合同管理制度不夠完善
建筑工程建設(shè)管理中的合同屬于規(guī)章制度，合同雙方需要認(rèn)真遵守，認(rèn)真落實(shí)合同中的各項(xiàng)條款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理?xiàng)l例不統(tǒng)一，在一定程度上影響建筑龍城建設(shè)管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的細(xì)節(jié)問題比較多，再加上合同管理制度不健全，會(huì)嚴(yán)重影響合同管理制度的順利實(shí)施。另外，合同管理內(nèi)容不明確，使得合同實(shí)施比較困難，在部分建筑工程中，隨意修改合同，嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定，建筑工程中的安全隱患不斷增多。
2.3合同管理人員管理意識比較薄弱
建筑工程建設(shè)管理中的合同管理內(nèi)容比較多，在一定程度上增加了合同管理難度，再加上合同管理人員的管理意識比較淡薄，對自身的管理工作缺乏足夠的重視，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)管理中合同管理水平。另外，由于建筑工程建筑管理中的合同管理專業(yè)性特別強(qiáng)，很多企業(yè)將合同管理劃分到行政業(yè)務(wù)部門，行政業(yè)務(wù)部門中的管理人員對合同管理缺乏一定的了解，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)管理水平，降低合同管理質(zhì)量。
3建筑工程建設(shè)管理中合同管理的應(yīng)用
3.1提升合同的法律效力
通過有效提升合同的法律效力，能夠更好的保障合同雙方的合法權(quán)益。根據(jù)《合同管理?xiàng)l例》中的內(nèi)容能夠得知，合同雙方要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善建筑工程建設(shè)管理中的合同管理方案，在減少合同糾紛的同時(shí)，有效提升建筑工程建設(shè)管理水平，保證建筑工程中的合同管理工作得以順利開展。對于合同雙方來說，要認(rèn)真遵守合同中的各項(xiàng)條例，合理維護(hù)自身的合法權(quán)益[2]。除此之外，合同雙方在簽訂合同的過程中，要認(rèn)真審查合同內(nèi)容，針對合同中不合理的條款，及時(shí)與合同管理人員溝通，從而保證合同簽訂工作得以順利開展。合同簽訂完畢后，合同雙方要認(rèn)真遵守合同內(nèi)容，并嚴(yán)格履行自身的工作職責(zé)，保證建筑工程建設(shè)管理中合同管理工作得以順利開展。
3.2有效完善合同管理制度
在建筑工程建設(shè)管理過程中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合合同管理現(xiàn)狀，不斷完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程當(dāng)中，合同管理人員要結(jié)合合同簽訂過程中出現(xiàn)的問題，對工程中的合同管理制度進(jìn)行有效完善，保證工程合同管理過程中出現(xiàn)的問題得到妥善解決。由于建筑工程建設(shè)管理中合同管理難度較大，合同雙方在簽訂合同時(shí)，要明確合同簽訂流程，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范簽訂合同，注意合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，有效保證建筑工程中的合同管理水平[3]。通過有效完善建筑工程建設(shè)管理中合同管理制度，能夠幫助合同管理人員更好的了解合同簽訂流程，提升建筑工程建筑管理效果，對于合同管理人員來講，在編制合同的過程當(dāng)中，要根據(jù)建筑工程建設(shè)管理要求，對合同主體進(jìn)行合理的評估，針對合同實(shí)施過程中存在的問題，采取妥善的解決措施。另外，建筑工程中的合同管理人員要適當(dāng)加大合同監(jiān)管力度，針對招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題，適當(dāng)擴(kuò)大合同監(jiān)管范圍，有效滿足建筑工程的施工要求，不斷提升建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提升合同管理人員的管理意識
由于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，施工人員的數(shù)量比較多，為了更好的保障施工人員的人身安全，合同管理人員要充分認(rèn)識到合同管理的重要性，并對建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在保證建筑工程總體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，有效減少施工安全事故的發(fā)生，保證建筑工程中的合同管理作用得到更好的發(fā)揮。例如，在某建筑工程中，合同管理人員通過對施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，能夠保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過不斷提升合同管理人員的管理意識，能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場安全施工，有效減少建筑安全事故的發(fā)生。對于建筑工程建設(shè)管理中的合同管理人員來講，要不斷更新合同管理觀念，針對建筑工程建設(shè)管理中合同管理現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)原有的合同管理方案，有效提升建筑工程的合同管理水平[4]。
4結(jié)束語
綜上所述，通過提升合同的法律效力、有效完善合同管理制度、提升合同管理人員的管理意識，能夠保證建筑工程建設(shè)管理中的合同管理作用得到有效發(fā)揮，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程中的合同管理人員來說，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，對工程中的合同管理方案進(jìn)行合理的改進(jìn)，在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷提高建筑工程的完整性，促進(jìn)我國建筑工程能夠更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:李穎 單位:貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司
