【摘要】施工企業(yè)以參與項(xiàng)目建設(shè)為效益實(shí)現(xiàn)途徑，在施工管理體系中，造價(jià)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)具有直接影響。新時(shí)期，在施工管理要求不斷提升的背景下，全面、深入做好造價(jià)管理工作，是項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。論文在分析工程造價(jià)管理重要性的基礎(chǔ)上，明確施工企業(yè)造價(jià)管理的主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際提出造價(jià)控制體系優(yōu)化路徑，以此為相關(guān)工作開(kāi)展提供參考，為提升工程管理成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)管理；控制體系

1引言

造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程建設(shè)活動(dòng)中，采用科學(xué)技術(shù)和方法，依照對(duì)應(yīng)的工作原則要求，為提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程造價(jià)和工程價(jià)格采取的管理活動(dòng)。新時(shí)期工程施工環(huán)境不斷變化，工程建設(shè)管理逐漸朝向精細(xì)化方向發(fā)展，要求施工企業(yè)必須明確造價(jià)管理工作關(guān)鍵內(nèi)容，構(gòu)建完善的控制體系，全面、深入開(kāi)展造價(jià)管理工作，確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要性

2.1施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基本保障。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)，施工企業(yè)是以各種類型工程項(xiàng)目具體施工為主要活動(dòng)的，在施工管理過(guò)程中，能否實(shí)現(xiàn)各方面成本的有效控制、能否實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)，是管理活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。新時(shí)期工程項(xiàng)目施工中，材料價(jià)格波動(dòng)幅度過(guò)大、人力資源成本不斷增加、精細(xì)化管理要求不斷提升，都使得工程建設(shè)成本不斷增加，在造價(jià)管理不到位、控制體系構(gòu)建不完善的情形下，必然會(huì)在某些方面出現(xiàn)疏漏，造成施工成本增加，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。構(gòu)建完善的造價(jià)控制體系、推動(dòng)造價(jià)管理縱深發(fā)展、有效控制施工成本，是造價(jià)管理工作開(kāi)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心內(nèi)容。

2.2為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)前施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情形下，施工企業(yè)能否做好造價(jià)管理，有效規(guī)避施工過(guò)程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，不僅對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有直接影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)社會(huì)形象和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有明顯影響。更為完善的工程造價(jià)管理體系，能夠彰顯企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，在施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。在施工行業(yè)整體利潤(rùn)率逐步降低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平逐漸下降的情形下，良好的管理形象能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)支撐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、工程造價(jià)管理的定義

1.1工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中是指：在整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期資金的支出，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際資金費(fèi)用在固定資產(chǎn)的部分，也有一部分學(xué)者將工程造價(jià)看做是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整體過(guò)程中，形成固定、非固定、無(wú)形資產(chǎn)而產(chǎn)生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個(gè)基本認(rèn)知：工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要對(duì)工程造價(jià)予以行業(yè)的重視和發(fā)展的關(guān)注。

1.2工程造價(jià)管理

通俗地講工程造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)方面的管理，就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行集中、精細(xì)和科學(xué)控制，以此來(lái)降低建設(shè)項(xiàng)目的消耗和費(fèi)用，使其達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待工程造價(jià)管理的概念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的重要前提。要站在維護(hù)行業(yè)進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)去審視工程造價(jià)管理的定義，要利用動(dòng)態(tài)發(fā)展的理念去發(fā)掘工程造價(jià)管理的價(jià)值，使其能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各階段提供有益地幫助和作用。

2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施工程造價(jià)管理的價(jià)值

工程造價(jià)管理工作貫穿建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的每時(shí)每刻，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段各主要過(guò)程和環(huán)節(jié)有著重要的管理價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理可以規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同修改，使工程項(xiàng)目相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)；工程造價(jià)管理可以強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)的應(yīng)用，使新技術(shù)和新工藝得以在建設(shè)項(xiàng)目中得到實(shí)際應(yīng)用，在提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率的同時(shí)，提升建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；工程造價(jià)管理可以調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各方面要素，使項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境得到優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整和完善來(lái)保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量，確保建設(shè)工程各方面的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的取得。

全過(guò)程造價(jià)控制與管理涵蓋于市政工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過(guò)全面、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程建設(shè)整體造價(jià)和成本的有效控制。在以往的市政工程造價(jià)管理中，由于缺乏全面性，造價(jià)管理控制工作執(zhí)行不力、方法落后，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目概算、預(yù)算和決算之間存在著較大的差異，影響了市政工程造價(jià)管理的水平，也造成了市政工程利潤(rùn)的縮減。利用全過(guò)程造價(jià)控制與管理，可以從整體層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)全面管理、約束、監(jiān)督與審核，從而切實(shí)提升造價(jià)管理能力，為市政工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供保障。

一、市政工程中全過(guò)程造價(jià)控制與管理的作用

全過(guò)程造價(jià)控制與管理貫穿于市政工程從投資決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程之中，對(duì)于市政工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。在這種情況下，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)必須依靠有效的管理控制成本、提升效率，并借助降本增效實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。全面造價(jià)管理在市政工程管理中的作用主要表現(xiàn)為：

1. 通過(guò)開(kāi)展全面的造價(jià)管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)的全面把控，有效控制市政工程建設(shè)的各項(xiàng)成本支出，幫助企業(yè)更加科學(xué)合理地配置資源和資金，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，減少資金閑置和浪費(fèi)，避免市政工程建設(shè)中出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)、成本超支的問(wèn)題，有效保障市政工程項(xiàng)目的 利潤(rùn)。

2. 通過(guò)對(duì)市政工程建設(shè)的各個(gè)階段和流程開(kāi)展造價(jià)管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效把控，有利于降低成本，減少浪費(fèi)；最后，通過(guò)全面開(kāi)展造價(jià)管理，提升了對(duì)市政工程建設(shè)的監(jiān)督與審核能力，從而確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，合理控制施工進(jìn)度，規(guī)避潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、市政工程中造價(jià)控制與管理存在的問(wèn)題

1. 造價(jià)管理制度不完善

摘要：建筑工程施工階段是建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行的主要階段，其施工質(zhì)量關(guān)系著工程建筑后期的穩(wěn)定運(yùn)行。文中對(duì)影響施工造價(jià)的因素進(jìn)行了分析，提出優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，達(dá)到控制造價(jià)管理的目的。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理

1施工階段造價(jià)管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價(jià)成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配。對(duì)于工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設(shè)周期，做好造價(jià)成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價(jià)控制，它不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，而且還影響著項(xiàng)目投資成本［1］。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加，施工周期變長(zhǎng)。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價(jià)管理的因素，才能針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)的措施，提升建筑工程造價(jià)控制的質(zhì)量［2-3］。

2影響施工階段造價(jià)管理的因素類型

2.1人為因素。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人是保障項(xiàng)目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項(xiàng)目正式施工之前，造價(jià)人員只有深入了解工程項(xiàng)目概況，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的相關(guān)材料價(jià)格，才能結(jié)合工程實(shí)際施工情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，確保建設(shè)資金被充分利用起來(lái)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員等來(lái)進(jìn)行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會(huì)出現(xiàn)較大的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。注意，企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時(shí)候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和施工人員成本費(fèi)用，做好人料機(jī)等價(jià)格的對(duì)比分析，才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理因素。建筑工程項(xiàng)目是由多個(gè)參與方共同實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的，如果施工單位沒(méi)有按照設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙制定施工組織計(jì)劃，那么在施工作業(yè)期間，非常容易造成返工，導(dǎo)致建設(shè)成本和建設(shè)周期增長(zhǎng)。另外，如果建立單位沒(méi)有做好施工單位的監(jiān)督管理，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工問(wèn)題。

1工程造價(jià)與工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

工程質(zhì)量能夠在一定程度上影響工程造價(jià)，提高施工的效率并降低建筑成本，在一定程度上維護(hù)了人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位如果在施工過(guò)程中沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，很可能會(huì)為了降低施工成本而偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至發(fā)生安全事故。因此，在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也要保證工程質(zhì)量。

2工程造價(jià)管理的重要性和必要性

工程造價(jià)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它起著合理確定工程造價(jià)、有效控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，充分發(fā)揮投資效益的作用。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。如果工程造價(jià)管理在某個(gè)環(huán)節(jié)失控，都可能造成價(jià)格與價(jià)值相背離，價(jià)格高于價(jià)值，從而影響工程投資效益;價(jià)格低于價(jià)值，可能造成建設(shè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理是否到位，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度和建設(shè)工程質(zhì)量。為了追求利潤(rùn)而忽視工程造價(jià)管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量埋下安全隱患。如:一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級(jí)壓價(jià)，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價(jià)款控制流于形式，出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”。同時(shí)反映了工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)階段比較薄弱，更說(shuō)明了工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制的重要性和必要性。

3全方位造價(jià)管理和控制

3．1完善工程造價(jià)信息

信息技術(shù)是未來(lái)時(shí)代的主流。工程量清單計(jì)價(jià)必須按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500－2013)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)計(jì)價(jià)，建設(shè)工程發(fā)承包及實(shí)施階段的工程造價(jià)應(yīng)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目部費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。施工單位應(yīng)做好以上數(shù)據(jù)的收集，在今后的工程項(xiàng)目中作為參考，分析綜合指數(shù)，為工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)揮輔助作用。

摘要:

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)在也在蓬勃的發(fā)展，在行業(yè)的發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也提出了更高的要求。對(duì)于建筑工程的管理中最重要的一項(xiàng)工作就是造價(jià)的管理。造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)受到影響。在建筑工程管理中有效的造價(jià)管理可以降低成本，為建筑公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。本文就造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用做出了分析研究。

關(guān)鍵詞:

全過(guò)程;造價(jià)管理;建筑工程;管理應(yīng)用

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，中國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們對(duì)于建筑工程的成本控制提出來(lái)越來(lái)越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理和有效控制，整個(gè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都會(huì)受到影響。在建筑工程的項(xiàng)目施工中采取全過(guò)程的造價(jià)管理跟進(jìn)，將有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本降低。因此在工程的管理中對(duì)于工程造價(jià)的管理是很重要的。

1造價(jià)管理的內(nèi)涵

造價(jià)管理指的是在工程的建設(shè)中運(yùn)用科學(xué)的方法在統(tǒng)一的目標(biāo)下，為著對(duì)工程負(fù)責(zé)確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益對(duì)建筑工程的造價(jià)以及建筑工程的價(jià)格進(jìn)行的全方位的、符合政策規(guī)律的行為管理和組織活動(dòng)［1］。

1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理的重要性和必要性

工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的工程管理方面具有重要的意義和作用，工程造價(jià)的質(zhì)量體現(xiàn)了整個(gè)工程技術(shù)人員和管理者的水平程度。工程造價(jià)的管理對(duì)于投資方而言，是預(yù)期投資目標(biāo)成敗的關(guān)鍵。因此要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段能夠減低投資成本，節(jié)約投資資金，用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建設(shè)工程在造價(jià)管理中，普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的投資效率，因此我國(guó)要更加注重工程造價(jià)的管理，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠控制其合理的工程造價(jià)。當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理模式主要有以下幾種:(1)在實(shí)施合同時(shí)，工程造價(jià)的管理主要是控制造價(jià)、進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。在這一階段，要依據(jù)施工合同，進(jìn)行預(yù)算的控制、根據(jù)合同內(nèi)容調(diào)整劑調(diào)價(jià)方法對(duì)合同進(jìn)行修正，進(jìn)行結(jié)算。(2)當(dāng)要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要依據(jù)竣工結(jié)算資料進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行竣工結(jié)算。當(dāng)然不同的建筑項(xiàng)目，工程造價(jià)管理模式適用于不同的建筑項(xiàng)目，因此在運(yùn)用時(shí)要根據(jù)其具體情況而定。

2當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策

2．1追加投資現(xiàn)象較多

在施工階段，一些建筑項(xiàng)目的管理者并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的前期造價(jià)管理，而是等到項(xiàng)目建設(shè)完成后再來(lái)進(jìn)行總體的算賬，因此往往容易造成再次投資或追加資金等情況的出現(xiàn)。當(dāng)建筑項(xiàng)目接近完工時(shí)才意識(shí)到項(xiàng)目的工程造價(jià)早已超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃投資額度，這對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期收益非常不利。解決對(duì)策:針對(duì)以上問(wèn)題，要及時(shí)計(jì)算已經(jīng)處理好的各個(gè)部分的工程量，對(duì)于付款手續(xù)也要采取相應(yīng)的進(jìn)度付款方式進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格處理中間支付的款項(xiàng)和數(shù)量。合理計(jì)算中間支付的報(bào)表，根據(jù)施工合同和招投標(biāo)文件等資料來(lái)完成施工項(xiàng)目的付款和計(jì)量工作，嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。

2．2簽證秩序混亂

在建筑工程造價(jià)管理中，因?yàn)榧追酱砘蛘吖こ淘靸r(jià)管理者對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)掌握得不夠明確，這使得在簽證的過(guò)程中出現(xiàn)了很多不該發(fā)生的事情。有些簽證并不符合規(guī)范，要么缺乏施工單位，要么就是沒(méi)有簽字蓋章，甚至有些簽證出現(xiàn)假冒偽劣等現(xiàn)象。這些問(wèn)題導(dǎo)致簽證工作相對(duì)混亂，不利于建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理。解決對(duì)策:嚴(yán)格控制簽證現(xiàn)場(chǎng)秩序和工程變更事宜。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)類似于地質(zhì)狀況與地勘不符等問(wèn)題時(shí)，要根據(jù)業(yè)主的需求和項(xiàng)目工程的具體施工來(lái)進(jìn)行方案的調(diào)整。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)核算，以便較為科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更費(fèi)用的科學(xué)管理。

【摘要】

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力事業(yè)的快速提升，其中工程造價(jià)失控現(xiàn)象成了當(dāng)前電力建設(shè)行業(yè)的通病，電力工程造價(jià)管理的好壞直接決定著電力工程最終建設(shè)的成敗。但由于在電力工程造價(jià)管理的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，因此是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)和技術(shù)都要求非常高的工作[1]。本文結(jié)合實(shí)際分析了當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的含義和現(xiàn)狀，提出了合理的控制工程造價(jià)、業(yè)績(jī)考核的建議和方法，力求為今后的電力工程造價(jià)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；造價(jià)管理；業(yè)績(jī)考核；方法

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前普遍的工程造價(jià)失控問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了自身的生存和發(fā)展。為了保證電力建設(shè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，有效解決在造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)造價(jià)管理，是電力事業(yè)當(dāng)前刻不容緩需要解決的重要問(wèn)題。必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工決算、業(yè)績(jī)考核等階段進(jìn)行全面的分析和管理，力求合理控制工作造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資的最大收益和社會(huì)效益。

1電力企業(yè)工程造價(jià)管理的含義

所謂電力工程造價(jià)就是指，在電力工程的開(kāi)始施工一直到竣工這整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程的建筑、設(shè)備、安裝、施工人員等各個(gè)方面的投入使用后，企業(yè)所需要支付的總費(fèi)用。工程造價(jià)管理就是指對(duì)人員的招聘、原材料的選購(gòu)、施工管理、工程交接等的陳本盡可能的控制在企業(yè)批準(zhǔn)的造價(jià)范圍內(nèi)，對(duì)所存在的偏差和失誤第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整和糾正，防止使工程造價(jià)出現(xiàn)失控的情況，影響工程的順利施工，來(lái)達(dá)到最終的投資收益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的目的[2]。近年來(lái)，由于造價(jià)成本的不斷上升，使籌措資金方面的難度愈來(lái)愈大，對(duì)工程造價(jià)管理水平的好壞已成為了電力事業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵。那么，建立一套科學(xué)、合理且又完整的電力工程造價(jià)管理體系，來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目的資金籌措、立項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的降低以及有效控制工程造價(jià)的目的，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。