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軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文1
[關(guān)鍵詞] 軍人保險(xiǎn)工作；規(guī)范化管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】 F84 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2014）07-220-2
軍人保險(xiǎn)作為新形勢(shì)下軍隊(duì)財(cái)務(wù)的一項(xiàng)全新內(nèi)容，其規(guī)范化管理工作已經(jīng)融入了部隊(duì)的全面建設(shè)，是當(dāng)前擺在各級(jí)面前迫切需要研究和探討的問(wèn)題。本文就此問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)踐，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、軍人保險(xiǎn)規(guī)范化管理的要求
軍人保險(xiǎn)工作規(guī)范的要求，是對(duì)保險(xiǎn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)確定，是各級(jí)按文件規(guī)定做好工作落實(shí)的具體要求。從軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作梳理來(lái)看，其具體要求有以下幾個(gè)方面：
（一）扣繳與上交保險(xiǎn)費(fèi)。這是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，每月都要從繳費(fèi)對(duì)象的工資中扣取，計(jì)入保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)，并按規(guī)定的時(shí)間逐級(jí)上交至總部。
（二）賬戶(hù)建管。每一個(gè)參加軍人保險(xiǎn)的軍官、文職干部、士官都要建立保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)，并隨時(shí)登記保險(xiǎn)基金的收入、支付和利息。軍隊(duì)內(nèi)部和軍隊(duì)與武警部隊(duì)之間調(diào)動(dòng)要及時(shí)轉(zhuǎn)移個(gè)人賬戶(hù)。軍人退役時(shí)，除轉(zhuǎn)移個(gè)人賬戶(hù)外，還要?jiǎng)澽D(zhuǎn)或發(fā)給本人保險(xiǎn)金。
（三）保險(xiǎn)金給付。包括軍人傷亡保險(xiǎn)給付和軍人退役醫(yī)療保險(xiǎn)金給付。保險(xiǎn)金給付時(shí)各級(jí)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格手續(xù)、按時(shí)給付，確保該給付的一人不漏、一分不少，不該給付的一人不多、一分不給。
（四）報(bào)表編報(bào)。報(bào)表編報(bào)函蓋了保險(xiǎn)基金的預(yù)（決）算，季度保險(xiǎn)基金個(gè)人繳費(fèi)上繳報(bào)告表和年度個(gè)人賬戶(hù)統(tǒng)計(jì)表等，報(bào)表要逐級(jí)編制，匯總上報(bào)。
（五）保險(xiǎn)基金核算。按規(guī)定設(shè)置規(guī)范的會(huì)計(jì)科目，及時(shí)核算保險(xiǎn)費(fèi)扣繳和上交、退還，保險(xiǎn)基金支付、劃撥和決算核銷(xiāo)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
（六）保險(xiǎn)檔案管理。對(duì)有關(guān)軍人保險(xiǎn)的文件、資料，按時(shí)按要求進(jìn)行分類(lèi)收集、規(guī)范整理，做到統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷(xiāo)毀。
二、現(xiàn)階段軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理失范的主要表現(xiàn)
（一）基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，決算編審數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。主要表現(xiàn)：干部士官的歷史檔案由于時(shí)間跨度大，不少干部的提干年月、家屬住房情況等數(shù)據(jù)無(wú)歷史資料可查，個(gè)人賬戶(hù)登記不準(zhǔn)、項(xiàng)目不全，基金上繳不及時(shí)足額，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（二）業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。主要表現(xiàn)：由于人員編制的制約，師以下部隊(duì)沒(méi)有專(zhuān)職從事軍人保險(xiǎn)工作的人員編制，都是由其他財(cái)務(wù)崗位兼任的，所以人員的崗位流動(dòng)性較大，臨時(shí)思想比較重，業(yè)務(wù)不熟練，軟件系統(tǒng)操作不熟練，在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)兼而不管或想管管不好的現(xiàn)象，隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。
（三）執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力。主要表現(xiàn)在：對(duì)各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能很好地掌握，致使有不少工作用錯(cuò)了標(biāo)準(zhǔn)，高套或低就了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)忙于自身的業(yè)務(wù)工作，對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)不力，造成了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的變形走樣，影響了軍人保險(xiǎn)工作的質(zhì)量。
（四）工作態(tài)度不夠認(rèn)真，服務(wù)官兵意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)：對(duì)規(guī)范化管理的重要性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不是很足，思想上還存在著偏差，工作中得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，吃苦奉獻(xiàn)精神樹(shù)立的不夠，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。
（五）宣傳力度不夠到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。主要表現(xiàn)：由于宣傳力度不夠，官兵們并不了解軍人保險(xiǎn)這項(xiàng)工作的重要性和意義，不了解此項(xiàng)工作的復(fù)雜性和存在的困難，特別是沒(méi)能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，至今師以下部隊(duì)的人員編制都沒(méi)能得到落實(shí)，客觀上是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，但主觀上還是基礎(chǔ)工作不到位，宣傳力度不夠。
三、加強(qiáng)軍隊(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的措施
軍人保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)全新業(yè)務(wù)，抓好規(guī)范化管理是加強(qiáng)和促進(jìn)軍人保險(xiǎn)工作落實(shí)的有效途徑，是提高保險(xiǎn)管理工作質(zhì)量和水平的有力手段。為進(jìn)一步促進(jìn)制度落實(shí)，提高保障效益，提高管理水平，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
（一）搞好專(zhuān)業(yè)集訓(xùn)。軍人保險(xiǎn)工作作為新時(shí)期軍隊(duì)工作的一個(gè)全新領(lǐng)域和重要組成部分，是一種專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，隨著軍隊(duì)人員待遇的全面提高及軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展和規(guī)范化管理的不斷深入，要求從事軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員必須具備有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)（包括政治、業(yè)務(wù)、心理和身體素質(zhì)），而當(dāng)前現(xiàn)有的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員大都是兼職或分管，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不利于保險(xiǎn)工作的開(kāi)展和規(guī)范化水平提高，為此人才的培養(yǎng)已是當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)應(yīng)本著建設(shè)一支政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作作風(fēng)實(shí)的軍人保險(xiǎn)隊(duì)伍出發(fā)，通過(guò)短期集訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、在職自學(xué)、崗位實(shí)習(xí)以及送院校培訓(xùn)等方式，及時(shí)把有關(guān)保險(xiǎn)知識(shí)和政策制度傳達(dá)下去，并利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的辦法，請(qǐng)專(zhuān)家授課和到先進(jìn)典型單位觀摩，切實(shí)通過(guò)抓好業(yè)務(wù)集訓(xùn)這項(xiàng)工作，有效提高保險(xiǎn)干部的“四力”，即：業(yè)務(wù)能力，管理能力，協(xié)調(diào)能力，分析能力。促進(jìn)保險(xiǎn)工作規(guī)范化管理向縱深發(fā)展。
（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)考評(píng)。軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)考評(píng)，是指依據(jù)統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用一定的方法，由上一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所供單位一定時(shí)期軍人保險(xiǎn)管理情況進(jìn)行全面考核和綜合評(píng)價(jià)。它是促進(jìn)軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范的有效辦法。根據(jù)現(xiàn)有政策和制度規(guī)定，軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)考評(píng)包括保險(xiǎn)基金管理考評(píng)和保險(xiǎn)決算審評(píng)。
一是保險(xiǎn)基金管理考評(píng)。軍人保險(xiǎn)基金管理考評(píng)主要是考評(píng)各單位保險(xiǎn)基金的管理情況，從而客觀公正地對(duì)考評(píng)單位的基金管理做出正確評(píng)價(jià)?；鸸芾砜荚u(píng)的內(nèi)容主要包括制度建設(shè)，檢查指導(dǎo)，基金收繳，劃撥結(jié)算，基金支付，報(bào)表編報(bào)，賬戶(hù)建管等?？荚u(píng)由上一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)按照軍區(qū)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)每年第一季度組織所供單位考評(píng)，考評(píng)可采取自評(píng)、上級(jí)考評(píng)（抽評(píng)）或集中考評(píng)三種方法，以百分制的形式逐項(xiàng)評(píng)分，成績(jī)?cè)?0分（含）以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70～79分為達(dá)標(biāo)，69分以下為不達(dá)標(biāo)。
二是保險(xiǎn)基金決算審評(píng)。保險(xiǎn)基金決算審評(píng)不僅關(guān)系到?jīng)Q算的編報(bào)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量也將起到重要作用。審評(píng)的內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)實(shí)力、給付標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)報(bào)手續(xù)、領(lǐng)報(bào)金額和列報(bào)項(xiàng)目等，按照?qǐng)?bào)表封面、項(xiàng)目金額、核對(duì)關(guān)系、文字說(shuō)明、其他五個(gè)部分的決算審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)保險(xiǎn)基金決算表的格式、項(xiàng)目、內(nèi)容、印章及編報(bào)手續(xù)等是否符合規(guī)定，上報(bào)軟盤(pán)是否完備等進(jìn)行審評(píng)。審評(píng)通常由師以上單位財(cái)務(wù)部門(mén)組織，在匯總報(bào)表上報(bào)前完成。
（三）加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。軍人保險(xiǎn)工作規(guī)范化管理，離不開(kāi)各級(jí)的檢查和指導(dǎo)。保險(xiǎn)工作的檢查指導(dǎo)包括單位內(nèi)部的日常檢查指導(dǎo)，自上而下的外部檢查指導(dǎo)。
一是日常檢查指導(dǎo)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理涉及面廣、內(nèi)容多，既有基金扣繳，又有報(bào)表編制，還有基金給付等，當(dāng)前軍以下單位大都是分工一人專(zhuān)管和兼管，因此，進(jìn)行檢查監(jiān)督很有必要。單位內(nèi)部的日常檢查主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)工作，以隨機(jī)檢查為主，定期檢查為輔的方式，直接對(duì)本單位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保日常業(yè)務(wù)正規(guī)、不出差錯(cuò)。
二是自上而下的外部檢查指導(dǎo)。主要是按照后勤財(cái)務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)，由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檢查。作為上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，通常每年應(yīng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行檢查或指導(dǎo)一次以上，主要的方法有普遍檢查與隨機(jī)抽查；全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，定期檢查與臨時(shí)檢查等，這是確保保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范有序的有效措施。同時(shí)也是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的有力手段。
注重理論研究。軍人保險(xiǎn)管理作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，目前理論與實(shí)踐問(wèn)題的研究相對(duì)滯后，而事實(shí)告訴我們：理論如不與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)變成無(wú)對(duì)象的理論；實(shí)踐若不以理論為指南，就會(huì)變成盲目的實(shí)踐。在軍人保險(xiǎn)工作管理過(guò)程當(dāng)中，如果沒(méi)有軍人保險(xiǎn)規(guī)范化管理的實(shí)踐，就不會(huì)有規(guī)范化管理的理論，而規(guī)范管理的理論一旦形成，就必將會(huì)對(duì)規(guī)范化管理的實(shí)踐產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。為此，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和理論工作者，應(yīng)結(jié)合軍人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際，切實(shí)把保險(xiǎn)管理理論的研究看成是強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高軍人保險(xiǎn)及基金管理能力、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和推動(dòng)軍人保險(xiǎn)管理工作上新臺(tái)階的一個(gè)辯證過(guò)程，針對(duì)問(wèn)題、結(jié)合實(shí)踐提出有效措施和管理辦法，并加以總結(jié)使之形成理論成果。同時(shí)還要注意將研究成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)軍人保險(xiǎn)規(guī)范管理的能力，進(jìn)一步推動(dòng)軍人保險(xiǎn)及基金管理工作事業(yè)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉列貴.軍人保險(xiǎn)實(shí)務(wù)[M].白山出版社，2001.
軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文2
關(guān)鍵詞：部隊(duì)；行政消耗性支出；管控
中圖分類(lèi)號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）03-0125-03
近幾年，關(guān)于行政消耗性支出，各級(jí)部隊(duì)在預(yù)算單列、限額管理、貨幣化支付等方面總結(jié)了許多有益經(jīng)驗(yàn)。但實(shí)踐表明，行政消耗性支出管控改革的任務(wù)依然很重，亟待創(chuàng)新制度機(jī)制，控制行政消耗，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
一、建立科學(xué)合理的支出制度
（一）改革預(yù)算管理制度
控制行政消耗性支出的根本在于發(fā)揮預(yù)算的“龍頭”作用，加強(qiáng)預(yù)算管控。
1.層層分解預(yù)算管理責(zé)任。按照“誰(shuí)支出誰(shuí)編預(yù)算，誰(shuí)編預(yù)算誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層分解預(yù)算責(zé)任，使各個(gè)預(yù)算編制者都有明確的責(zé)任，且主要強(qiáng)化主官責(zé)任。這就要求一方面對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算科目體系進(jìn)行改革。改革當(dāng)前依據(jù)支出功能和經(jīng)費(fèi)性質(zhì)劃分的預(yù)算科目體系，按照單位、功能和支出分類(lèi)，將預(yù)算分解到具體單位，細(xì)化到具體用途，落實(shí)到具體項(xiàng)目，反映部門(mén)公務(wù)活動(dòng)的成本，增加預(yù)算監(jiān)管的透明度，方便后期的績(jī)效評(píng)估。另一方面，要制定責(zé)任到人的具體程序方法。如在行政消耗性支出過(guò)程中出現(xiàn)了需要調(diào)整或者改動(dòng)的項(xiàng)目，由責(zé)任人提供憑證證明確有增加支出的必要性，防止事中監(jiān)督及事后結(jié)算評(píng)價(jià)時(shí)產(chǎn)生推諉責(zé)任等情況。
2.具體細(xì)化預(yù)算支出項(xiàng)目。行政消耗性支出包括維持性經(jīng)費(fèi)、建設(shè)性經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中用于公務(wù)活動(dòng)的接待、交通、通訊、差旅、學(xué)習(xí)考察、會(huì)議等方面的支出以及事業(yè)性經(jīng)費(fèi)中的非事業(yè)性開(kāi)支?，F(xiàn)行預(yù)算科目中，行政消耗性開(kāi)支籠統(tǒng)地體現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算中的辦公設(shè)備購(gòu)置維修、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)差旅、業(yè)務(wù)辦公等科目之下。應(yīng)根據(jù)前文所述預(yù)算科目體系改革，在行政消耗性支出款級(jí)功能分類(lèi)的同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化其下如接待費(fèi)、交通費(fèi)等目級(jí)明細(xì)科目，同時(shí)將每一筆開(kāi)支的來(lái)龍去脈都事無(wú)巨細(xì)地登記清楚，統(tǒng)一口徑歸屬到所增設(shè)的相應(yīng)科目中核算。這既增加了預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配使用的透明度，又強(qiáng)化了預(yù)算約束。
3.全程控制行政消耗性支出。在行政消耗性支出管控過(guò)程中，通過(guò)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、考核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待行政消耗性支出隨意性問(wèn)題。一方面，要強(qiáng)化預(yù)算管理。通過(guò)量化規(guī)劃計(jì)劃，細(xì)化預(yù)算編制，科學(xué)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事前控制；通過(guò)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)根據(jù)預(yù)算調(diào)整與糾正，進(jìn)行事中控制；通過(guò)對(duì)預(yù)算的差異分析、考評(píng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行事后控制。另一方面，要強(qiáng)化結(jié)算評(píng)價(jià)。依據(jù)行政消耗性支出的賬面數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)單位（部門(mén)）及其工作人員執(zhí)行預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，要求單位（部門(mén)）對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，并統(tǒng)一調(diào)整下一預(yù)算年度行政消耗性支出標(biāo)準(zhǔn)，以減少未來(lái)差異的發(fā)生，力求最大限度地防范與杜絕行政消耗性支出隨意調(diào)整的問(wèn)題。
（二）規(guī)范集中采購(gòu)制度
要遵循“統(tǒng)一計(jì)劃、集中采購(gòu)，歸口管理，計(jì)劃與籌供分離，采購(gòu)與供應(yīng)分離”的原則，規(guī)范集中采購(gòu)制度。
1.健全通用資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)。按照“事業(yè)部門(mén)擬制，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，本級(jí)黨委審議，報(bào)上級(jí)后勤部門(mén)審批”的流程，由各級(jí)制訂通用資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)。通用資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)資產(chǎn)用途區(qū)分一般標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)。例如，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、辦公桌等資產(chǎn)劃為一般標(biāo)準(zhǔn)，照相機(jī)、圖像處理器等個(gè)別部門(mén)需要的資產(chǎn)劃為專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)不同，區(qū)分不同的資產(chǎn)使用年限。
2.擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。對(duì)機(jī)關(guān)辦公消耗品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，由機(jī)關(guān)事業(yè)部門(mén)按照核定的限額，根據(jù)需要按月編制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照年度預(yù)算審查核準(zhǔn)，由采購(gòu)辦匯總后統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)資金集中支付系統(tǒng)集中支付。對(duì)一次性采購(gòu)數(shù)量不多，單項(xiàng)價(jià)格較高的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜等高檔辦公設(shè)施設(shè)備以及訓(xùn)練、通信、車(chē)輛、衛(wèi)生、營(yíng)房、給養(yǎng)等通用物資器材，根據(jù)年度預(yù)算按季度由采購(gòu)辦匯總后統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)賬支付。對(duì)藥品、醫(yī)療器械等大宗物資采購(gòu)，在廣泛調(diào)查、考察的基礎(chǔ)上，按照公平競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)購(gòu)置的原則對(duì)3個(gè)以上符合競(jìng)爭(zhēng)條件的供貨單位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)招標(biāo)。服務(wù)也要實(shí)行集中采購(gòu)，即通過(guò)考察比較，分別選擇2―3家服務(wù)好、技術(shù)精、價(jià)格合理的單位作為會(huì)議、公務(wù)接待、文件印刷、車(chē)輛及自動(dòng)化辦公設(shè)備維修的定點(diǎn)服務(wù)商，根據(jù)服務(wù)合同和實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況，由財(cái)務(wù)部門(mén)按月或按季通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
3.完善集中采購(gòu)程序
完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，業(yè)務(wù)部門(mén)提出采購(gòu)需求，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核需求及劃撥經(jīng)費(fèi)，采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)訂貨，審計(jì)部門(mén)全程監(jiān)督的采購(gòu)制約機(jī)制。即，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)工作需要和年度預(yù)算安排，提出采購(gòu)需求，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核把關(guān)后，報(bào)主管首長(zhǎng)簽批。采購(gòu)部門(mén)在充分了解掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，按首長(zhǎng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)商品驗(yàn)收入庫(kù)單或勞務(wù)結(jié)算單，按合同約定直接與供應(yīng)商辦理結(jié)算。審計(jì)部門(mén)對(duì)此進(jìn)行全程監(jiān)督。
（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算制度
強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，讓行政消耗性支出透明化，讓會(huì)計(jì)賬目能反映行政消耗性支出的實(shí)際情況。
1.完善會(huì)計(jì)核算制度。筆者認(rèn)為，可在預(yù)算科目中單位設(shè)置行政消耗性開(kāi)支科目，記錄部隊(duì)的行政消耗性開(kāi)支情況，即在事業(yè)費(fèi)類(lèi)級(jí)會(huì)計(jì)科目下設(shè)“行政消耗性開(kāi)支”款級(jí)明細(xì)科目，在該款級(jí)明細(xì)科目下再設(shè)業(yè)務(wù)會(huì)議費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、業(yè)務(wù)差旅費(fèi)、郵寄通信費(fèi)、修車(chē)購(gòu)油費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、辦公雜支費(fèi)等項(xiàng)級(jí)明細(xì)科目，專(zhuān)門(mén)核算業(yè)務(wù)會(huì)議、公務(wù)接待、辦公設(shè)備購(gòu)置及辦公雜支等開(kāi)支，改變行政消耗性支出在不同科目中反映不易統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)行政消耗性支出的透明程度。
2.制定報(bào)賬明細(xì)制度。針對(duì)目前報(bào)銷(xiāo)憑證摘要說(shuō)明過(guò)于籠統(tǒng)簡(jiǎn)單，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支存在透明度不高、問(wèn)題較多、漏洞較大、報(bào)銷(xiāo)憑證反映開(kāi)支不具體等問(wèn)題，除加大摘要字符長(zhǎng)度，利用摘要詳細(xì)記錄相關(guān)信息外，還可實(shí)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)附加說(shuō)明書(shū)制度，即在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)時(shí)附加由經(jīng)辦人填寫(xiě)，經(jīng)辦人所在單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字的制式說(shuō)明書(shū)。為便于制度的實(shí)行，對(duì)于公務(wù)事業(yè)費(fèi)、裝備維修費(fèi)等可分類(lèi)規(guī)定。項(xiàng)目?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括報(bào)銷(xiāo)單位、開(kāi)支金額、事由（開(kāi)支說(shuō)明）、用途、當(dāng)年預(yù)算金額、已開(kāi)支金額、經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn)等。
3.實(shí)行分離結(jié)算制度。對(duì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)等“隱性”開(kāi)支的結(jié)算，實(shí)行承辦與結(jié)算相分離的結(jié)算辦法管理，即承辦部門(mén)提出計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)備案，待會(huì)議、接待結(jié)束后，按照“及時(shí)結(jié)算、實(shí)行聯(lián)審”的要求，由財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)和承辦單位進(jìn)行聯(lián)審后，由財(cái)務(wù)部門(mén)與承辦會(huì)議的招待所直接結(jié)算。
二、應(yīng)用先進(jìn)高效的方法技術(shù)
（一）后勤保障社會(huì)化
運(yùn)用市場(chǎng)手段化解管理難點(diǎn)，積極探索辦公、接待、用車(chē)、通信等行政消耗性支出管控改革舉措，提高部隊(duì)行政消耗性支出效率。
1.公務(wù)用車(chē)改革。實(shí)行部隊(duì)公務(wù)用車(chē)社會(huì)化保障和交通費(fèi)用分配貨幣化保障。由于國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)用車(chē)改革方案是按照行政級(jí)別從副部長(zhǎng)級(jí)到科員確定的，部隊(duì)可參照國(guó)家車(chē)改方案，將副軍級(jí)至排級(jí)的干部確定為改革對(duì)象。實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì)化保障的范圍，可在非作戰(zhàn)部隊(duì)、軍級(jí)以上機(jī)關(guān)，以及駐大中城市的部分院校、科研和醫(yī)療單位試行，待經(jīng)驗(yàn)和條件成熟后再擴(kuò)大公務(wù)用車(chē)改革范圍。考慮到作戰(zhàn)部隊(duì)直接擔(dān)負(fù)訓(xùn)練、執(zhí)勤和戰(zhàn)備任務(wù)，作戰(zhàn)部隊(duì)和外事、機(jī)要通信、醫(yī)療救護(hù)、警衛(wèi)工作等特殊公務(wù)活動(dòng)以及正軍職以上干部公務(wù)用車(chē)除外。
2.會(huì)議及接待改革。會(huì)議集訓(xùn)、公務(wù)接待改革可以借助市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)化保障的力度。即，部隊(duì)可參照集中采購(gòu)的辦法，通過(guò)招投標(biāo)確定幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的地方賓館或會(huì)議中心作為定點(diǎn)會(huì)議和公務(wù)接待單位，并與之簽訂服務(wù)合同，約定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。部隊(duì)會(huì)議集訓(xùn)和公務(wù)接待定點(diǎn)組織，地方賓館或會(huì)議中心則以大客戶(hù)的形式對(duì)部隊(duì)的各項(xiàng)消費(fèi)提供優(yōu)惠。
3.通訊費(fèi)用改革。包括住宅電話(huà)和移動(dòng)通信在內(nèi)的通訊費(fèi)用，都可借鑒地方政府的改革方案，實(shí)行社會(huì)化保障。具體而言，就是參照國(guó)家公務(wù)員關(guān)于通訊費(fèi)貨幣化的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和人員范圍，對(duì)通信費(fèi)用實(shí)行貨幣化管理，以報(bào)銷(xiāo)或納入工資收入的方式定額保障到人。通訊費(fèi)改革后，日常開(kāi)支中的通信費(fèi)一律不再報(bào)銷(xiāo)。
（二）經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合我軍實(shí)際，經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)象可劃分為以下四類(lèi)：
1.個(gè)人費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人在開(kāi)支公用經(jīng)費(fèi)中，容易追求個(gè)人效用的最大化，而忽視公用經(jīng)費(fèi)的使用效益，追求高檔次的消費(fèi)。因此，在經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，確立個(gè)人費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，重在對(duì)與個(gè)人效用直接相關(guān)的差旅、會(huì)議、接待、交通、通信等消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)實(shí)行貨幣化管理，按所規(guī)定支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接支付，包干使用。
某項(xiàng)個(gè)人費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)=（此項(xiàng)支出基期基本標(biāo)準(zhǔn)+基期補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)）×價(jià)格調(diào)整指數(shù)×消費(fèi)調(diào)整指數(shù)×地區(qū)差異調(diào)整指數(shù)
2.采購(gòu)商品價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。這部分費(fèi)用由于是直接對(duì)商品價(jià)位制定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，因此可打破科目界限，以商品類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。具體包括油料、交通工具、文體器材、裝修材料、費(fèi)用較高的辦公用品等。制定采購(gòu)商品價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)，重在對(duì)與個(gè)人效用間接相關(guān)的商品的消費(fèi)價(jià)位做出規(guī)定。
某商品價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)=此商品基期價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)×物價(jià)調(diào)整指數(shù)×消費(fèi)調(diào)整指數(shù)×地區(qū)消費(fèi)差異調(diào)整指數(shù)
3.辦公費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。包括辦公設(shè)備購(gòu)置支出標(biāo)準(zhǔn)、維修支出標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品支出標(biāo)準(zhǔn)等。辦公費(fèi)用宜采用限額標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。根據(jù)事業(yè)任務(wù)、人員編制和應(yīng)編配的各類(lèi)辦公設(shè)備數(shù)量，嚴(yán)格核定辦公費(fèi)支出限額，并作為硬性指標(biāo)加強(qiáng)管理控制。辦公費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)在形式上應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)商品價(jià)格的限定，也就是對(duì)部隊(duì)辦公設(shè)備的高、中、低檔次做出限定。
某事項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)=此事項(xiàng)基期支出標(biāo)準(zhǔn)×物價(jià)調(diào)整指數(shù)×消費(fèi)調(diào)整指數(shù)×地區(qū)消費(fèi)差異指數(shù)×艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)特殊價(jià)格調(diào)整指數(shù)
4.裝備維修費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。我軍裝備種類(lèi)繁多，新舊裝備共存，且有大修、中修、小修之分，全部制定出合理的支出標(biāo)準(zhǔn)很困難。因此，目前只宜制定我軍通用裝備尤其是公務(wù)車(chē)輛的維修支出標(biāo)準(zhǔn)。
某項(xiàng)裝備大修支出標(biāo)準(zhǔn)=（此項(xiàng)裝備大修基期支出標(biāo)準(zhǔn)+大修惡劣環(huán)境基期補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)）×物價(jià)調(diào)整指數(shù)×訓(xùn)練強(qiáng)度變化調(diào)整指數(shù)×任務(wù)量變化調(diào)整指數(shù)
某項(xiàng)裝備中修和小修支出標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)上述公式類(lèi)推得出。
（三）運(yùn)行管控信息化
行政消耗性支出管控的關(guān)鍵在于運(yùn)行監(jiān)控。要加強(qiáng)軍隊(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)，利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控軟件對(duì)支出過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
1.利用“網(wǎng)上銀行系統(tǒng)”，構(gòu)建資金安全防控平臺(tái)。與駐地開(kāi)戶(hù)銀行協(xié)商，安裝“網(wǎng)上銀行系統(tǒng)”，將所屬單位（部門(mén)）銀行賬戶(hù)全部納入監(jiān)控范圍，并設(shè)置資金支付安全警戒線，構(gòu)建資金安全防控平臺(tái)。利用“網(wǎng)上銀行系統(tǒng)”的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)置敏感字段，對(duì)各項(xiàng)行政消耗性支出實(shí)行智能報(bào)警，使財(cái)務(wù)人員可以即時(shí)查證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制止該筆業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)行政消耗性資金運(yùn)行過(guò)程的有效監(jiān)控。
2.實(shí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄管理，提高經(jīng)費(fèi)支出透明度。凡公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄中的公務(wù)開(kāi)支，都要通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算。財(cái)務(wù)人員在公務(wù)卡審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)，不但要審核POS機(jī)簽購(gòu)單、稅務(wù)發(fā)票等原始憑證，還要利用“公務(wù)卡審核報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)”，查詢(xún)核對(duì)公務(wù)消費(fèi)的時(shí)間、金額、用途和資金流向等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政消耗性開(kāi)支真實(shí)性的事后監(jiān)控，從而杜絕不合理開(kāi)支，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
3.增加會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)行政消耗性支出結(jié)算管控。將“預(yù)算編制管理系統(tǒng)”中的行政消耗性支出預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)與“會(huì)計(jì)賬務(wù)管理系統(tǒng)”相鏈接，并增加“會(huì)計(jì)賬務(wù)管理系統(tǒng)”對(duì)行政消耗性支出的管控功能。在日常借款、核銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，如果相應(yīng)會(huì)計(jì)科目中行政消耗性支出超出年度預(yù)算，則系統(tǒng)主動(dòng)阻止該筆業(yè)務(wù)錄入，即該筆業(yè)務(wù)不能被核銷(xiāo)，如果該筆支出確實(shí)是業(yè)務(wù)需要，通過(guò)規(guī)定的審批程序，在年度預(yù)算調(diào)整中調(diào)增行政消耗性支出預(yù)算后，會(huì)計(jì)系統(tǒng)方允許核銷(xiāo)。這樣做從系統(tǒng)管理上杜絕了個(gè)別人員違規(guī)操作的行為，切實(shí)保證了預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
三、營(yíng)造厲行節(jié)約的管控環(huán)境
（一）開(kāi)展厲行節(jié)約教育
一是在內(nèi)容上，要持續(xù)開(kāi)展艱苦奮斗、厲行節(jié)約教育，引導(dǎo)官兵正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待消費(fèi)行為，劃清盲目追求高、精、尖豪華辦公用品和緊跟時(shí)代進(jìn)步的界限，劃清接待活動(dòng)中高標(biāo)準(zhǔn)與熱情，保障全面與周到的界限，堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。二是在對(duì)象上，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部的教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部要做節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的模范和表率，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙抓起，對(duì)行政消耗性開(kāi)支要堅(jiān)持做到多問(wèn)、多管，堅(jiān)持做到年初有部署、年中有檢查、年終有講評(píng)。三是在方式上，要堅(jiān)持經(jīng)?；椭贫然慕逃?。在工作中一方面要樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的先進(jìn)典型，宣傳推廣壓減行政消耗性開(kāi)支的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要對(duì)管理不善、造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和處理。
（二）健全法制管理基礎(chǔ)
一是在宏觀層面上，應(yīng)制定和完善對(duì)部隊(duì)行政消耗性支出有指導(dǎo)作用的軍費(fèi)運(yùn)行法律。如預(yù)算方面，要依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，制定出臺(tái)《軍事預(yù)算法》，其中對(duì)軍隊(duì)行政消耗性支出的規(guī)模、預(yù)算決算管理、檢查監(jiān)督等作出宏觀規(guī)定，將預(yù)算編制責(zé)任追究制度、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范制度、預(yù)算落實(shí)程度獎(jiǎng)懲制度等以法律法規(guī)形式體現(xiàn)出來(lái)。二是在中觀層面上，應(yīng)制定完善部隊(duì)行政消耗性支出具體操作層面的法規(guī)。如監(jiān)督方面，應(yīng)制定完善《軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督條例》并頒發(fā)全軍，其中應(yīng)專(zhuān)門(mén)分出一章，論述規(guī)范部隊(duì)行政消耗性支出的監(jiān)督控制措施。三是在微觀層面上，應(yīng)制定完善一些與部隊(duì)行政消耗性支出相關(guān)的具體規(guī)定。如標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)盡快編制和制定《一體化軍隊(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《后勤保障社會(huì)化財(cái)務(wù)規(guī)定》《機(jī)關(guān)電話(huà)費(fèi)包干管理規(guī)定》等，從具體制度上約束消耗性支出使用者和管理者的行為。同時(shí)，制定出臺(tái)《部隊(duì)行政消耗性支出管理規(guī)定》，使之成為行政消耗性支出規(guī)范化管理的指導(dǎo)法規(guī)。
（三）加大管理考評(píng)力度
一是完善考評(píng)體系。圍繞支出績(jī)效、支出效率和支出的有效性，建立行政消耗性開(kāi)支績(jī)效考評(píng)體系。支出績(jī)效指標(biāo)指年初至報(bào)告日某部隊(duì)行政消耗性支出占全年行政消耗性支出預(yù)算的比例，反映出報(bào)告期內(nèi)某部隊(duì)行政消耗性支出的預(yù)算執(zhí)行情況。支出效率指標(biāo)指報(bào)告期內(nèi)某部隊(duì)的行政消耗性支出占經(jīng)費(fèi)總支出的比例，反映出報(bào)告期內(nèi)某部隊(duì)行政消耗性支出與部隊(duì)整體建設(shè)支出的比重關(guān)系。支出的有效性指標(biāo)指某部隊(duì)通過(guò)嚴(yán)格控制、加強(qiáng)管理而壓減行政消耗性支出的情況，該指標(biāo)的報(bào)告期一般為一個(gè)預(yù)算年度。二是規(guī)范考評(píng)機(jī)制。考評(píng)工作一般由本單位組織、財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門(mén)組織實(shí)施，也可由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。考評(píng)前，成立考評(píng)組，上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或單位首長(zhǎng)任組長(zhǎng)，擬制評(píng)分細(xì)則和考評(píng)工作方案?？荚u(píng)中，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合和單項(xiàng)打分，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論。考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，并出具考評(píng)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要移送處理。三是嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲。以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)其好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)于考評(píng)不合格甚至出現(xiàn)貪污浪費(fèi)現(xiàn)象的單位和相關(guān)責(zé)任人，要按有關(guān)規(guī)定予以通報(bào)批評(píng)、限期改正，該處分的處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文3
關(guān)鍵詞：靠前預(yù)防；安全協(xié)調(diào)發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）11-0173-02
第251醫(yī)院地處塞外山城的鬧市區(qū)，攤子大、人員多、任務(wù)重，周邊社情復(fù)雜，管理上面臨的困難和矛盾突出，預(yù)防犯罪工作任務(wù)較重。近年來(lái)，該院緊密結(jié)合擔(dān)負(fù)使命任務(wù)的特點(diǎn)，依據(jù)《預(yù)防犯罪工作條例》和上級(jí)預(yù)防犯罪工作指示，關(guān)口前移抓預(yù)防，突出重點(diǎn)抓防范，定期排查抓整改，緊盯問(wèn)題抓落實(shí)，主動(dòng)做好預(yù)防犯罪工作，有效促進(jìn)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展。
一、針對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院特點(diǎn)，堅(jiān)持抓思想教育
軍隊(duì)醫(yī)院與地方交往頻繁、接觸深廣，各種文化觀念互相交織、相互影響、相互激蕩，給醫(yī)護(hù)人員帶來(lái)很大的思想沖擊。在抓預(yù)防犯罪工作上，該院堅(jiān)持把抓好理論灌輸和思想教育的落實(shí)，作為預(yù)防犯罪工作的著力點(diǎn)。
1.大抓為兵服務(wù)教育。隨著醫(yī)院效益的逐步增長(zhǎng)，各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，醫(yī)護(hù)人員對(duì)外界的聯(lián)系也在不斷增多，受社會(huì)上一些不良習(xí)氣的影響也在隨之增大，甚至對(duì)極少數(shù)人產(chǎn)生了腐蝕作用，還有極個(gè)別醫(yī)護(hù)人員在為兵服務(wù)方面吃了大虧、栽了跟頭。為提升醫(yī)護(hù)人員的為兵服務(wù)意識(shí)，該院利用政治教育時(shí)間，深入開(kāi)展為兵服務(wù)教育，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，牢記部隊(duì)醫(yī)院“姓軍為兵”的宗旨，切實(shí)增強(qiáng)為部隊(duì)官兵服務(wù)的意識(shí)。每年第三季度，該院利用從日常工作非常繁忙的情況下，集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展以“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”為主題的為兵服務(wù)教育整頓活動(dòng)，通過(guò)院首長(zhǎng)深入淺出的授課輔導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員為部隊(duì)服務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。
2.狠抓政策法規(guī)教育。近年來(lái)，該院始終堅(jiān)持把政策法規(guī)教育，作為約束醫(yī)護(hù)人員言行的重要法寶緊抓不放。長(zhǎng)期在醫(yī)院局域網(wǎng)開(kāi)辟“學(xué)習(xí)政策法規(guī)”專(zhuān)欄，號(hào)召?gòu)V大醫(yī)護(hù)人員結(jié)合本職崗位，廣泛開(kāi)展學(xué)理論正思想、學(xué)法規(guī)正形象、學(xué)先進(jìn)正風(fēng)氣的“三學(xué)三正”活動(dòng)，采取以考促學(xué)、以評(píng)促學(xué)、以查促學(xué)等方法，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)護(hù)人員學(xué)法規(guī)用法規(guī)的積極性，督促大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、時(shí)刻牢記法規(guī)、隨處使用法規(guī)，讓大家按照規(guī)章制度規(guī)范約束行為，養(yǎng)成依法按規(guī)辦事的習(xí)慣。
3.常抓安全警示教育。機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理上級(jí)下發(fā)的案情通報(bào)，充分利用院周會(huì)和政治教育日等時(shí)機(jī)，反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)討論，深刻剖析引發(fā)案件的原因，積極幫助大家從中汲取教訓(xùn)。同時(shí)，該院還結(jié)合每次政治教育、法紀(jì)教育和防間保密教育等時(shí)機(jī)，組織觀看總部和軍區(qū)下發(fā)的各類(lèi)警示教育影像資料，有針對(duì)性地搞好反面典型警示教育，通過(guò)系列的學(xué)習(xí)教育、案例警示、討論剖析等活動(dòng)，提升大家知法守法的自覺(jué)性。
4.巧抓隨機(jī)性教育。為準(zhǔn)確掌握官兵思想動(dòng)態(tài)，做好有針對(duì)性的教育引導(dǎo)工作，堅(jiān)持定期對(duì)官兵思想情況進(jìn)行分析，廣泛開(kāi)展上下級(jí)之間、官兵之間、新老兵之間談心交心活動(dòng)，及時(shí)建立工作員心理檔案，定期進(jìn)行心理疏導(dǎo)教育。同時(shí)，他們還緊緊抓住黨和國(guó)家重大方針政策出臺(tái)、涉及官兵切身利益和反面典型浮出水面等“三個(gè)時(shí)機(jī)”，及時(shí)開(kāi)展隨機(jī)性教育，并在營(yíng)區(qū)、科室和機(jī)關(guān)辦公樓等顯要部位設(shè)置安全提示牌、警示語(yǔ)，讓醫(yī)護(hù)人員在潛移默化中養(yǎng)成時(shí)時(shí)想預(yù)防、事事講預(yù)防、處處抓預(yù)防的良好習(xí)慣。將安全隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把握工作主動(dòng)權(quán)。
二、面臨考驗(yàn)多、各種誘惑大局面，堅(jiān)持抓制度規(guī)范
醫(yī)院工作的開(kāi)放性、人群流動(dòng)的多樣性以及業(yè)務(wù)交往的復(fù)雜性，使醫(yī)院人員直接面對(duì)社會(huì)不良思潮的影響，容易誘發(fā)醫(yī)療糾紛和事故案件，使預(yù)防犯罪工作的任務(wù)比一般單位要繁重的多。在這種特殊的工作環(huán)境里，做好預(yù)防犯罪工作的最好措施就是全面規(guī)范各類(lèi)制度，嚴(yán)格抓好制度落實(shí)，把功夫下在平時(shí)。他們從依法建章立制，細(xì)化辦事條框、規(guī)范運(yùn)作程序，對(duì)重點(diǎn)部位、要害部門(mén)、權(quán)重的人、敏感的事進(jìn)行監(jiān)管，從制度上排除是非干擾、消除人為隱患，讓在遵章守紀(jì)方面經(jīng)常鉆空子的人，沒(méi)法搞特權(quán)、不能搞變通。
1.規(guī)范形勢(shì)分析制度。為全面掌握人員思想底數(shù)，該院在每次的全面建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)上，都要把全院各職各類(lèi)人員思想動(dòng)態(tài)、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、心理狀況、安全管理和重點(diǎn)人員等方面內(nèi)容列入形勢(shì)分析的內(nèi)容，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，全面查找和梳理存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究形成問(wèn)題的原因，制定出真正可行的解決方案，并實(shí)行責(zé)任追究和時(shí)效問(wèn)責(zé)制進(jìn)行跟蹤整改，確保形勢(shì)分析制度落到實(shí)處、發(fā)揮作用。
2.規(guī)范談心交心制度。圍繞日常表現(xiàn)和個(gè)人困難等內(nèi)容，思想工作骨干堅(jiān)持與所包互助組人員每周至少談一次心，有事則長(zhǎng)，無(wú)事則短，靈活掌握。對(duì)于有重點(diǎn)傾向的人員要不定期開(kāi)展談心交心活動(dòng)，隨時(shí)掌握“重點(diǎn)人員”思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除思想隱患，盡力解決現(xiàn)實(shí)困難，逐步提高其思想認(rèn)識(shí)和政治覺(jué)悟，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，極力消除違紀(jì)苗頭和不安全因素。
3.規(guī)范檢查指導(dǎo)制度。該院在定期組織綜合性安全大檢查的基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)職能部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)工作，實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格按照下發(fā)《八個(gè)方面安全基本工作規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求，每周到臨床科室檢查安全預(yù)防工作，及時(shí)督導(dǎo)科室落實(shí)安全相關(guān)制度。院領(lǐng)導(dǎo)每周深入臨床一線進(jìn)行醫(yī)療查房，全面規(guī)范臨床科室的日常診療工作，查找醫(yī)療過(guò)程中的不足和問(wèn)題，利用機(jī)關(guān)交班和周會(huì)等時(shí)機(jī)將安全檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并把各單位的安全預(yù)防工作納入績(jī)效管理，按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
4.規(guī)范安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。針對(duì)軍地醫(yī)院醫(yī)鬧較多、易發(fā)偷盜案件的共性特點(diǎn)，該院堅(jiān)持把建強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”和健全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)作為推進(jìn)安全預(yù)防工作落實(shí)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，著力打造群眾性預(yù)防的生動(dòng)局面。他們結(jié)合每年干部轉(zhuǎn)業(yè)、兵員復(fù)補(bǔ)等人員調(diào)整的時(shí)機(jī)，按照“一帶四”的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)選配思想骨干和保衛(wèi)委員，組織相關(guān)培訓(xùn)和幫帶，充分發(fā)揮他們的“橋梁”和“紐帶”作用，及時(shí)捕捉和清除違法犯罪苗頭。此外，該院還加強(qiáng)與地方政府職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，建立定期互訪、信息溝通制度，積極依托地方有關(guān)部門(mén)參與醫(yī)院安全預(yù)防工作，在商請(qǐng)地方公安在醫(yī)院成立派出所的基礎(chǔ)上，再進(jìn)駐一個(gè)支隊(duì)來(lái)維護(hù)醫(yī)院的秩序和治安管理，有效預(yù)防事故案件的發(fā)生。
三、針對(duì)工作任務(wù)重、骨干力量弱，堅(jiān)持抓重點(diǎn)難點(diǎn)
軍隊(duì)醫(yī)院即要面向戰(zhàn)場(chǎng)、又要兼顧市場(chǎng)，即擔(dān)負(fù)軍隊(duì)傷病員診治，又要兼顧駐地群眾的救治任務(wù)；臨床科室沒(méi)有政工干部編制，所有科室領(lǐng)導(dǎo)都身兼業(yè)務(wù)、行政、黨務(wù)三職，思想骨干也沒(méi)有專(zhuān)職人員，一般都是由醫(yī)生或護(hù)士兼任，即要抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，又要抓安全預(yù)防工作，容易顧此失彼。
1.關(guān)注重點(diǎn)部位。該院重點(diǎn)部位多，保密室、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、毒麻藥品庫(kù)等，都是大家關(guān)注的重點(diǎn)，也是容易引發(fā)案件的部位。為此，他們高度重視這些部位的安全防范，制定完善了《醫(yī)院安全穩(wěn)定方案》、《保密工作規(guī)定》和《醫(yī)院正規(guī)化管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)護(hù)人員，突出加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療和行政的管控力度，切實(shí)杜絕各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，他們還加大資金投入，加強(qiáng)保安配備，確保了重點(diǎn)部位的高度安全。先后投入資金近百萬(wàn)元，給財(cái)務(wù)室、保密室、收費(fèi)室、毒麻藥品庫(kù)等重點(diǎn)部位安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，按照上級(jí)要求完善了“三鐵一器”的設(shè)施設(shè)備，提高了技術(shù)預(yù)防含量和硬件防范措施，選配能力素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人員到重點(diǎn)部位的工作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。
2.加強(qiáng)管理。嚴(yán)格辦公用U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、筆記本電腦等存儲(chǔ)介質(zhì)的管理，定期對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)和科室的辦公計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)辦公計(jì)算機(jī)的密碼設(shè)置、有無(wú)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)情況進(jìn)行不定期清查。定期對(duì)所屬官兵上互聯(lián)網(wǎng)的情況進(jìn)行清理整治，嚴(yán)格按照軍區(qū)十條禁令逐級(jí)逐人簽訂網(wǎng)絡(luò)安全防范責(zé)任書(shū)和保證書(shū)，確保了信息、載體的安全。
軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文4
一、營(yíng)銷(xiāo)組織工作規(guī)范有效
20*年，是地區(qū)郵政營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)關(guān)鍵的一年，***積極組織，建立健全了營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)，組建了一支精明強(qiáng)干的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。按照***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，這支隊(duì)伍配備有1名專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員，15名兼職營(yíng)銷(xiāo)員，為營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組建之后，***做的第一件事情就是對(duì)這支隊(duì)伍加強(qiáng)了制度管理。制定了制度，按月召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)一個(gè)階段的工作，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。同時(shí)認(rèn)真按照地區(qū)大客戶(hù)服務(wù)中心提出的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕跨界、低資費(fèi)等無(wú)序的違規(guī)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，目前，這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍依法經(jīng)營(yíng)、良性競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，所轄市區(qū)的經(jīng)營(yíng)秩序呈現(xiàn)出積極健康趨勢(shì)，跨界攬收、打壓價(jià)格等違規(guī)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面得到徹底的改觀。
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞。20*年，***營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的16名成員參加了由地區(qū)局統(tǒng)一組織的為期三天的大客戶(hù)管理培訓(xùn)班，接受了一次系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，對(duì)于郵政參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，郵政營(yíng)銷(xiāo)的意義、郵政營(yíng)銷(xiāo)的技能等都有了更加明確的認(rèn)識(shí)。此后，各專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo)員又陸續(xù)參加了郵政保險(xiǎn)、郵政信息、郵政國(guó)際金融、郵政報(bào)刊統(tǒng)一版本等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了自身的精力素質(zhì)，也為自己順利開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作打下了基礎(chǔ)。
二、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力
***郵政營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、高效精干的營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，許多營(yíng)銷(xiāo)員的內(nèi)在潛力得到了更充分的發(fā)揮。
目前有女同志11人，男同志5人。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，有攬儲(chǔ)大戶(hù)***，個(gè)人前三季度攬儲(chǔ)200萬(wàn)元；有企業(yè)金卡營(yíng)銷(xiāo)能手***，今年共攬收農(nóng)一師機(jī)關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬(wàn)元；也有商包大戶(hù)***，年攬收商包達(dá)3萬(wàn)元；還有中郵營(yíng)銷(xiāo)能手***，年攬收中郵創(chuàng)收達(dá)到2.5萬(wàn)元。
在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍中，最突出的還要算是**了。***既是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的兼職營(yíng)銷(xiāo)員，還是地區(qū)郵政局南大街郵政支局的支局長(zhǎng)，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，她都戰(zhàn)績(jī)顯赫，今年累計(jì)完成收入511萬(wàn)元,較去年同期增加了30萬(wàn)元。顯赫的成績(jī)是對(duì)**作為一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員努力工作的回報(bào)。和所有的營(yíng)業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進(jìn)入淡季生產(chǎn)時(shí)，郵政業(yè)務(wù)收入的來(lái)源便成為最關(guān)鍵的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，她認(rèn)識(shí)得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場(chǎng)。她的大量的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了顯著的成績(jī)，她成功開(kāi)發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報(bào)社工資業(yè)務(wù)，共計(jì)1000余筆，僅此一項(xiàng)，每年可創(chuàng)收15萬(wàn)余元；同時(shí)，還開(kāi)展了商包、特快等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與電信公司、師四中、雷達(dá)站、社保局、報(bào)社等大型用戶(hù)形成了良好的合作關(guān)系。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不在少數(shù)，這種良好的營(yíng)銷(xiāo)局面也是普遍的，她只是這一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的縮影，團(tuán)隊(duì)的開(kāi)拓、創(chuàng)新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。
多年來(lái)，***郵政營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷開(kāi)展各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，積極在工作中實(shí)踐各種營(yíng)銷(xiāo)理論，不僅鍛造出了一批具有較高業(yè)務(wù)技能的營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍，而且?guī)?dòng)培養(yǎng)了全體員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，同時(shí)也產(chǎn)生出了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將自己的工作提高到了一個(gè)新的水平。
三、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突現(xiàn)成效
1、營(yíng)銷(xiāo)方式推陳出新
多年的營(yíng)銷(xiāo)工作鍛煉出了這支堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍開(kāi)拓、創(chuàng)新、拼搏的精神。團(tuán)隊(duì)在以往“愛(ài)心、恒心、信心”等三心”服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方法。比如“三皮營(yíng)銷(xiāo)法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營(yíng)銷(xiāo)法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動(dòng)手）；“千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)法”（千辛萬(wàn)苦找市場(chǎng)，千難萬(wàn)險(xiǎn)挖市場(chǎng)，千言萬(wàn)語(yǔ)育市場(chǎng)）等等。同時(shí)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在更加注意對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)的“售后服務(wù)”工作，徹底摒除了以往只顧眼前利益而忽視身后市場(chǎng)培育的短視作法。
2、營(yíng)銷(xiāo)成果豐碩喜人
健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、精干的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為***郵政營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了豐碩的成果。20*年，***郵政業(yè)務(wù)收入完成1412萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了112萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.3%。這其中各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)和發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
第一、團(tuán)隊(duì)以互利雙贏為目標(biāo)，積極開(kāi)展了各種互聯(lián)式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)展了以互利雙贏為目標(biāo)的互聯(lián)式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，深入發(fā)掘和開(kāi)拓郵政客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏的良好營(yíng)銷(xiāo)效果。在九月份大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生錄取通知書(shū)收寄活動(dòng)中，積極與聯(lián)通公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在各大中專(zhuān)院校開(kāi)展了“服務(wù)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)雙贏”為目標(biāo)的大中專(zhuān)畢業(yè)生錄取通知書(shū)特快寄遞活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)收入3萬(wàn)元。今年積極拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，與保險(xiǎn)公司聯(lián)手合作，開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),取得了良好的效益.
第二，團(tuán)隊(duì)以重大事件為契機(jī)，積極開(kāi)展了多項(xiàng)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作
團(tuán)隊(duì)緊緊抓住“感動(dòng)新疆十大人物”評(píng)選工作的契機(jī)，在地區(qū)各行業(yè)特別是駐地各部隊(duì)、各中小學(xué)校中等客戶(hù)群體開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共實(shí)現(xiàn)函件收入4萬(wàn)元。在今年的中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，繼續(xù)堅(jiān)持以提升專(zhuān)業(yè)品牌，不斷樹(shù)立郵政速遞優(yōu)勢(shì)的思想，開(kāi)展了“百年郵政，與您共賀中秋”為主題的中秋月餅專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共完成月餅銷(xiāo)售額16.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入6.4萬(wàn)元。。
第三，團(tuán)隊(duì)以專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)收工作
軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文5
一、抓好處內(nèi)基礎(chǔ)工作建設(shè)
今年以來(lái)，我在抓好處內(nèi)文秘工作中，從基礎(chǔ)工作入手，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。
一是建立了專(zhuān)用文件夾，統(tǒng)一管理處內(nèi)的所有材料。在計(jì)算機(jī)內(nèi)，按文檔內(nèi)容的不同，分別建立了12個(gè)專(zhuān)業(yè)文件夾，使各類(lèi)材料、報(bào)表按性質(zhì)分類(lèi)儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)了處內(nèi)材料標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二是實(shí)現(xiàn)了上報(bào)材料正規(guī)化。無(wú)論是什么材料或報(bào)表，都統(tǒng)一經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)處理，無(wú)論是誰(shuí)起草的材料，我都能夠認(rèn)真的幫助他們?nèi)バ薷男：舜蜃峙虐?，確保主題突出，語(yǔ)言恰當(dāng)簡(jiǎn)練，按標(biāo)準(zhǔn)要求打印上報(bào)。如：對(duì)外宣傳報(bào)道稿件、局內(nèi)老干部通訊稿件、處內(nèi)同志的材料以及上報(bào)的各類(lèi)請(qǐng)示匯報(bào)件等文字材料。
三是初步統(tǒng)計(jì)全年共完成各類(lèi)復(fù)合文檔58個(gè)，近萬(wàn)字。主要有：報(bào)道類(lèi)材料14個(gè)、房補(bǔ)類(lèi)材料5個(gè)、通訊類(lèi)材料8個(gè)、簡(jiǎn)歷類(lèi)材料5個(gè)、總結(jié)請(qǐng)示類(lèi)11個(gè)、各類(lèi)名單表13個(gè)等。
四是實(shí)現(xiàn)了離休干部醫(yī)藥費(fèi)分類(lèi)管理、審核統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)程序化管理。建立了離休干部醫(yī)藥費(fèi)季度管理文件夾，使全處50多位離休干部的醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)的明細(xì)情況都能在計(jì)算機(jī)內(nèi)查找到。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
（一）堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松。今年以來(lái)，我處黨支部組織學(xué)習(xí)了政府工作報(bào)告、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義初級(jí)階段我國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外政策、總書(shū)記在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上的講話(huà)、全面振興東北老工業(yè)基地規(guī)劃和黨的十七大報(bào)告等。特別是黨的十七大召開(kāi)以來(lái)，把貫徹落實(shí)黨的十七大精神貫穿到實(shí)際工作中去，對(duì)老干部工作有了新的認(rèn)識(shí)。
一是認(rèn)真學(xué)報(bào)告原文。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，在原原本本學(xué)習(xí)報(bào)告原文的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人體會(huì)和處里討論意見(jiàn)，起草了《五處黨支部學(xué)習(xí)十七大報(bào)告心得體會(huì)》，被局推薦到委網(wǎng)站交流。
二是把以人為本落實(shí)到關(guān)心愛(ài)護(hù)老干部的具體工作中去。進(jìn)一步落實(shí)好離休干部離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制和財(cái)政支持機(jī)制的具體要求，幫助離休干部解決實(shí)際困難和問(wèn)題。
三是充分體現(xiàn)親情化、個(gè)性化、多樣化服務(wù)。老干部工作既要繼承過(guò)去好的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在觀念和機(jī)制上不斷創(chuàng)新。結(jié)合我處老干部處于“雙高期”的新情況，用創(chuàng)新的招法破解老干部工作難題，努力實(shí)現(xiàn)工作觀念、工作方法、工作重點(diǎn)和管理服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。
四是建議年為全局“健康年”的設(shè)想。在開(kāi)展明年全局工作重點(diǎn)大討論中，結(jié)合對(duì)十七大報(bào)告中提出的“全面做好離退休干部工作”的體會(huì)和理解，在年我局是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”年、年是“服務(wù)年”，年又是我國(guó)“奧運(yùn)年”的啟發(fā)下，提出了建議年全局為“健康年”的設(shè)想。主要圍繞增進(jìn)老干部身心健康、身體健康、醫(yī)療保健，自救互救、飲食營(yíng)養(yǎng)等主體內(nèi)容，開(kāi)展適合老干部身體條件的各類(lèi)健康活動(dòng)。這項(xiàng)建議經(jīng)過(guò)全處同志的完善，并負(fù)責(zé)起草了《五處關(guān)于年全局工作重點(diǎn)的討論紀(jì)要》，后被局里采納。
（二）不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)委黨組的統(tǒng)一部署，積極參加了委統(tǒng)一安排的業(yè)務(wù)講座，通過(guò)“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)開(kāi)放戰(zhàn)略報(bào)告、創(chuàng)造能力開(kāi)發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、“物權(quán)法”講座、中國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)及政策、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí)。使我明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)和我省經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向，開(kāi)闊了“圍繞中心、服務(wù)大局”，全面做好老干部工作的視野，積累了探索新時(shí)期做好老干部工作新思路的相關(guān)知識(shí)。
三、圍繞全局“服務(wù)年”活動(dòng)，積極作好各項(xiàng)工作
今年是我局的“服務(wù)年”，圍繞“服務(wù)年”工作的重點(diǎn)，在落實(shí)“三個(gè)機(jī)制”、“兩個(gè)待遇”，我主要做了一下工作：
（一）積極完成各類(lèi)紀(jì)念活動(dòng)。積極參加協(xié)作區(qū)慶祝建軍80周年老干部文藝匯演，我不僅積極參與，還幫助聘請(qǐng)了和平區(qū)文化館的專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行輔導(dǎo)，刻錄伴奏光盤(pán)，組成了12名，有7位老同志參加的男生小合唱，演唱了歌頌人民軍隊(duì)題材的歌曲，在協(xié)作區(qū)老干部文藝匯演中獲得了贊譽(yù)。我們4位在職人員又在全委工會(huì)組織的活動(dòng)中成功的復(fù)演，為老干局集體爭(zhēng)了光。
在協(xié)作區(qū)老干部文藝匯演中，我除圓滿(mǎn)的完成了整個(gè)演出節(jié)目拉幕的服務(wù)工作外，還幫助有關(guān)同志編排并加班反復(fù)修改敲定《文藝演出座席圖》，確保了在文藝匯演前發(fā)放到參演單位手中。
（二）為老劉國(guó)保重走路照片展編寫(xiě)圖片說(shuō)明。老劉國(guó)保老人挑選了60多張重走路照片，參加省老年集郵協(xié)會(huì)的建黨80周年展覽，找到我們給配圖片文字說(shuō)明。為了更好地完成這項(xiàng)工作，我結(jié)合每張圖片的歷史背景，利用公休時(shí)間，反復(fù)認(rèn)真的為每張照片編寫(xiě)了說(shuō)明。我?guī)е蟿?guó)保寫(xiě)下的“重走路是我一生最幸福的感受，也讓全國(guó)人民有同樣的感受和幸?！钡纳羁谈邢耄瑸檎麄€(gè)圖片展起草了題為：“紀(jì)念中國(guó)人民建軍80周—地球上的紅飄帶”的結(jié)束語(yǔ)，受到了劉老的認(rèn)可。
（三）作好老同志健康療養(yǎng)和體檢的服務(wù)工作。今年我參加共有29名離休干部和退休廳局長(zhǎng)分兩批參加局舉辦的健康療養(yǎng)活動(dòng)。為確保西柏坡紅色健康療養(yǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，我作了充分的準(zhǔn)備。事前編排好老干部的住宿表，精心準(zhǔn)備行程中需要的各類(lèi)圖表。在健康療養(yǎng)的全過(guò)程中，我能夠全程對(duì)行走不便的老專(zhuān)家張承武、老廳長(zhǎng)李日升等老干部給與重點(diǎn)關(guān)照，幫助他們拿旅行包、攙扶上下車(chē)、關(guān)照上下樓和在山路上行走等。由于我和全處同志的熱情周到的服務(wù)，感動(dòng)了參加西柏坡健康療養(yǎng)活動(dòng)的老干部，老廳長(zhǎng)李日升還代表五處參加健康療養(yǎng)的老同志給委黨組和局領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)封感謝信，充分表達(dá)了對(duì)委、局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老同志關(guān)心的感謝之情。
（四）積極解決行辦遺留問(wèn)題。原省輕工廳總工程師、造紙專(zhuān)家張承武同志，1992年開(kāi)始享受補(bǔ)貼100元發(fā)至年底。由于該補(bǔ)貼不在工資序列支出，年機(jī)構(gòu)改革時(shí)被取消。為此，與局主管領(lǐng)導(dǎo)去省人事廳核查、與處內(nèi)其他同志多次去省檔案館查閱其原輕工業(yè)廳、輕工行辦期間的人事勞資檔案，多次說(shuō)明其原因，得到局領(lǐng)導(dǎo)的支持，補(bǔ)發(fā)了年、年兩年的補(bǔ)貼，從年規(guī)范地方性補(bǔ)貼后予以取消。
四、做好離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作
離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審核工作，是一項(xiàng)比較細(xì)致復(fù)雜的工作，每季度報(bào)銷(xiāo)審核一次，有位老干部一個(gè)季度醫(yī)藥費(fèi)票據(jù)90張，合計(jì)7517.30元，有的票據(jù)金額僅幾角錢(qián)，統(tǒng)計(jì)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為確保離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審核工作準(zhǔn)確無(wú)誤，我摸索總結(jié)了一套比較便捷的計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理的表格。只要輸入每位老干部的醫(yī)藥費(fèi)原始數(shù)據(jù)，就能按要求自動(dòng)計(jì)算分類(lèi)匯總，不但節(jié)省了人力，又確保了我處每季度上報(bào)的離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)信息的準(zhǔn)確性，得到了局財(cái)務(wù)室的認(rèn)可。
全年離休干部59人，共審核醫(yī)療費(fèi)票據(jù)2215張，合計(jì)醫(yī)療費(fèi)157.61萬(wàn)元。經(jīng)省保健辦年度審核（年10月-年9月），通過(guò)了省保健辦的審查驗(yàn)收。
五、把為老同志服務(wù)工作落到實(shí)處
針對(duì)老干部的實(shí)際情況，開(kāi)展以體現(xiàn)親情化、人情化的個(gè)性化服務(wù)，把為老同志服務(wù)工作落到實(shí)處。
離休老廳長(zhǎng)劉維鶴因病到醫(yī)大看病需住院治療，但幾次聯(lián)系住不上院。我和處內(nèi)同志到醫(yī)大干診，找院長(zhǎng)為其聯(lián)系住院，使劉廳長(zhǎng)當(dāng)即就住上院，病情得到及時(shí)治療。
對(duì)身體不好，年事已高的離休老同志，主動(dòng)到家審核醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)，解決這些老同志的行走不便的困難。
受處長(zhǎng)的委托，分別到醫(yī)院、家庭走訪慰問(wèn)病號(hào)及行動(dòng)不便的老干部20多人次。為3位老同志祝壽。參加處理老同志的后事。
利用到丹東開(kāi)會(huì)的時(shí)間，代表局和處到東港看望離休干部陳平，使老同志激動(dòng)得對(duì)街坊鄰居說(shuō)：“娘家來(lái)人看我來(lái)了……”。
一年來(lái)，不管老同志本人還是家里有什么事情，遇到什么困難，只要找到我，我能做到的，我都能全力以赴的幫助解決。
六、配合局和處內(nèi)同志作好其他工作
一是積極參與局成立三周年成果展。為展現(xiàn)老干部新形象，新風(fēng)采，我局舉辦了成立三周年成果展。這次展覽我雖然不分管，但我能夠積極為處長(zhǎng)和其負(fù)責(zé)的同志當(dāng)好參謀，為我處參展的作品校核稿件、打印材料等。
二是做好老同志住房貨幣化信息工作。我處共有159位老同志不同程度的缺少住房。其中70歲以上老同志117名（其中去世26名）做為第一批得到了應(yīng)有的補(bǔ)償。第二批還有37名符合條件老同志正在辦理當(dāng)中。住房貨幣化對(duì)老同志是件大事，由于辦理的手續(xù)比較嚴(yán)格，需要填寫(xiě)的表格比較多，審核的項(xiàng)目比較細(xì)。雖然這項(xiàng)工作不是我分管，為了確保每個(gè)老同志的住房補(bǔ)貼信息準(zhǔn)確無(wú)誤，我主動(dòng)幫助錄制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息，建立了計(jì)算機(jī)住房補(bǔ)貼信息檔案，和分管同志一起反復(fù)核對(duì)身份證號(hào)、缺房面積等上報(bào)的信息，確保了第一批符合條件的老同志及時(shí)拿到了住房補(bǔ)貼。
三是幫助作好原直屬公司轉(zhuǎn)制工作。加強(qiáng)直屬單位的指導(dǎo)工作，對(duì)特困企業(yè)離休干部拖欠費(fèi)用的清理工作以及對(duì)正在轉(zhuǎn)制的省輕工設(shè)計(jì)院離休干部拖欠及轉(zhuǎn)制后預(yù)留費(fèi)用的確認(rèn)，是當(dāng)前我處工作重點(diǎn)之一。這項(xiàng)工作雖然不是我分管，只要需要我協(xié)辦的事，我都能夠盡心盡力的去幫助完成。
如最近為5個(gè)特困企業(yè)退休人員辦理大病醫(yī)保工作，是落實(shí)十七大“病有所醫(yī)”的具體體現(xiàn)。原行辦直屬5個(gè)公司的退休人員共有94人，申報(bào)的材料需要按市醫(yī)保部門(mén)固定的程序軟件編制，且要求時(shí)間緊。由于處內(nèi)分管此項(xiàng)工作的同志和部分企業(yè)負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)算機(jī)程序軟件不熟練，我主動(dòng)多次幫助他們修改、錄制相關(guān)信息，制成備份盤(pán)，按要求及時(shí)完成了上報(bào)任務(wù)。
四是配合局辦公室完成了我處離退休人員增加生活補(bǔ)貼的勞資檔案信息的錄制工作。一是重新核實(shí)了無(wú)職務(wù)退休人員退休時(shí)的工資級(jí)別及無(wú)職務(wù)但有技術(shù)職稱(chēng)的退休人員。經(jīng)過(guò)多次查閱檔案，確認(rèn)了王玉良等7位老同志，符合增加生活補(bǔ)貼檔次的規(guī)定，并使這些老同志提高了補(bǔ)貼額。二是重新核實(shí)了離退休人員獨(dú)生子女補(bǔ)貼費(fèi)，界定初婚無(wú)子女老干部應(yīng)享受的條件。經(jīng)審核全處共有23人符合條件，享受了此待遇，其中新增1人是以前漏報(bào)的。
七、不足之處與今后努力方向
一是適應(yīng)新時(shí)期為老干部服務(wù)的能力有待加強(qiáng)，創(chuàng)新和深入老干部調(diào)查研究不夠。
二是沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握為老干部服務(wù)的工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
軍隊(duì)個(gè)人季度總結(jié)范文6
1基本情況
本院致力于醫(yī)學(xué)研究生培養(yǎng)，尤其是在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)方面開(kāi)展大量的工作，同時(shí)，也對(duì)教學(xué)和管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新。在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的科研與臨床實(shí)踐階段，注重發(fā)揮導(dǎo)師、教學(xué)秘書(shū)、輔導(dǎo)員、黨政管理及科室影響在研究生培養(yǎng)中的管理效能，探索出一套以研究生為主體，以“多崗位”共盡職責(zé)的“五位一體”管理培養(yǎng)體系［2］。通過(guò)該管理模式，本院研究生畢業(yè)臨床技能考核水平較以往有所提高，學(xué)術(shù)量不斷增加，臨床意識(shí)、崗位意識(shí)和學(xué)術(shù)意識(shí)增強(qiáng)。
2專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)管理基本原則與要求
在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)過(guò)程中，本院始終堅(jiān)持以研究生為中心，研究生導(dǎo)師、教學(xué)秘書(shū)等“多崗位”共盡職責(zé)，按照“以人為本、規(guī)范培養(yǎng)、互聯(lián)互通、科學(xué)成才”的原則，構(gòu)成研究生培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，科學(xué)規(guī)范地協(xié)助研究生成才［3］。對(duì)于專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，本院通過(guò)綜合的管理措施，以醫(yī)院的整體力量為依托，形成協(xié)作高效的研究生培養(yǎng)網(wǎng)，中心內(nèi)容是培養(yǎng)高層次應(yīng)用型醫(yī)學(xué)人才，范疇核心是專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生，內(nèi)容關(guān)鍵是科學(xué)培養(yǎng)。
3專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)管理新模式
加強(qiáng)教學(xué)醫(yī)院對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)管理效能，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量，是教學(xué)醫(yī)院的職能所在和必然追求，本院在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)方面開(kāi)展大量的工作，同時(shí)，也對(duì)教學(xué)和管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，形成“五位一體”的管理培養(yǎng)體系。3．1加強(qiáng)研究生導(dǎo)師核心引導(dǎo)作用。導(dǎo)師是研究生學(xué)習(xí)歷程中經(jīng)常接觸的最關(guān)鍵人，對(duì)研究生尤其是專(zhuān)業(yè)學(xué)位醫(yī)學(xué)研究生理論知識(shí)、科研能力和臨床技能［4］的培養(yǎng)具有非常重要的指導(dǎo)作用。本院高度重視發(fā)揮導(dǎo)師的教學(xué)指導(dǎo)作用，按照“責(zé)任制”和“傳幫帶”的基本原則，要求和組織導(dǎo)師開(kāi)展教學(xué)工作。本院要求導(dǎo)師或帶教老師每周開(kāi)展一次教學(xué)查房、每月開(kāi)展一次疑難危重病例討論、每季度開(kāi)展一次科研進(jìn)展匯報(bào)，導(dǎo)師務(wù)必親自與學(xué)員交流討論，形成共識(shí)；學(xué)員的輪轉(zhuǎn)報(bào)告、工作及科研進(jìn)展也需由導(dǎo)師簽閱。院教學(xué)管理部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，將考核結(jié)果計(jì)入導(dǎo)師個(gè)人教學(xué)誠(chéng)信檔案及科室目標(biāo)考評(píng)，積極引導(dǎo)導(dǎo)師注重教學(xué)、投身教學(xué)、熱愛(ài)教學(xué)，努力提高導(dǎo)師的教學(xué)參與度。3．2強(qiáng)化科室教學(xué)秘書(shū)服務(wù)意識(shí)教學(xué)秘書(shū)是研究。生與導(dǎo)師、科室領(lǐng)導(dǎo)及院教學(xué)管理部門(mén)溝通交流的多重紐帶和橋梁，教學(xué)秘書(shū)的作用直接影響研究生教學(xué)質(zhì)量的高低［5］。本院建立教學(xué)秘書(shū)管理制度，按照“教鞭”和“牧羊犬”的基本原則，要求教學(xué)秘書(shū)組織和管理教學(xué)工作。本院要求教學(xué)秘書(shū)，每月組織本科室學(xué)員交流學(xué)習(xí)狀況，并逐一與學(xué)員導(dǎo)師交流匯報(bào)；每季度收集學(xué)員學(xué)習(xí)和科研進(jìn)展，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)院教學(xué)管理部門(mén)；每年總結(jié)所屬學(xué)員學(xué)習(xí)科研狀況，以此為標(biāo)準(zhǔn)參加教學(xué)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比考核，同樣考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人教學(xué)業(yè)績(jī)和科室目標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)和提高教學(xué)秘書(shū)參與教學(xué)、管理教學(xué)的熱情。3．3營(yíng)造科室成長(zhǎng)成才的學(xué)術(shù)氛圍。醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)與管理特點(diǎn)是密切接觸臨床，需在臨床實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)，因此科室學(xué)術(shù)氛圍對(duì)研究生成長(zhǎng)成才具有重要的熏陶和影響作用［6］。本院建立教學(xué)和科研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“清無(wú)”和“掃盲”的基本底線，要求科室積極開(kāi)展科研和教學(xué)工作。本院要求科室必須有課題、論文和獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于“三無(wú)”科室和人員，將取消相關(guān)科室和個(gè)人招生、帶教、職稱(chēng)晉升和評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)資格，以此督促和倒逼科室積極申報(bào)課題、撰寫(xiě)論文，推動(dòng)科研工作的開(kāi)展，營(yíng)造濃厚的科室學(xué)術(shù)氛圍，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)科室臨床工作的開(kāi)展，為學(xué)員的學(xué)習(xí)和科研提供更多的機(jī)會(huì)，也對(duì)其成長(zhǎng)和今后的工作產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。3．4強(qiáng)化教學(xué)輔導(dǎo)員的協(xié)調(diào)管理職能。輔導(dǎo)員是學(xué)員的生活和思想指導(dǎo)老師，對(duì)學(xué)員的日常管理和心理健康等方面有著直觀重要的作用。本院參照大學(xué)校園做法，按照“德教”和“心教”的根本需求，建立和引入教學(xué)輔導(dǎo)員制度［7］。本院要求，擔(dān)任教學(xué)輔導(dǎo)員崗位的人員必須具有一類(lèi)重點(diǎn)醫(yī)學(xué)本科以上學(xué)歷，具有積極的生活和工作態(tài)度，具有愛(ài)心和熱情，以此樹(shù)立充分信賴(lài)的高尚形象和重要角色。教學(xué)輔導(dǎo)員是教學(xué)管理部門(mén)、導(dǎo)師及教學(xué)秘書(shū)的一個(gè)有力補(bǔ)充，輔導(dǎo)員是在思想和生活中密切接觸學(xué)員的專(zhuān)職教育人員，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生思想政治教育和德育教育，加強(qiáng)研究生與科室的有效溝通和管理。3．5積極發(fā)揮行政及黨建管理效能行政及黨建管理是加強(qiáng)學(xué)員教學(xué)及管理工作的又一有力措施，本院高度重視研究生隊(duì)伍的黨建管理工作，按照“全覆蓋”和“分體制”的原則，依照組織及黨建有關(guān)規(guī)定和制度，積極組織學(xué)員參加黨內(nèi)生活，切實(shí)提高學(xué)員的政治覺(jué)悟、黨性意識(shí)和榮譽(yù)歸屬感［8］。本院成立研究生臨時(shí)黨支部，由分管副院長(zhǎng)任支部書(shū)記，醫(yī)務(wù)部主任任副書(shū)記，訓(xùn)練管理部門(mén)具體組織和管理學(xué)員參加組織生活，黨支部下設(shè)黨小組，將專(zhuān)業(yè)、年紀(jì)相近的學(xué)員納入一個(gè)黨小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，豐富組織生活，目的是以此形式加強(qiáng)學(xué)員間臨床和科研的學(xué)習(xí)交流，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)素養(yǎng)。同時(shí)，本院還要求學(xué)員納入科室黨支部管理，列席科室組織生活，以此增強(qiáng)學(xué)員的榮譽(yù)感和自豪感，促使學(xué)員形成追、趕、超的意識(shí)和思想。
4結(jié)論
培養(yǎng)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生是臨床醫(yī)學(xué)教育的重點(diǎn)內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的目標(biāo)是適應(yīng)社會(huì)需求的高層次應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)人才，因此更加注重相關(guān)技能的培養(yǎng)，加之臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)并軌，需要強(qiáng)化完善專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的管理模式［9］。本院在專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教學(xué)方面開(kāi)展大量的工作，同時(shí)也對(duì)教學(xué)和管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，注重發(fā)揮導(dǎo)師、教學(xué)秘書(shū)、輔導(dǎo)員、黨政管理及科室影響在研究生培養(yǎng)中的管理效能，探索出一套以研究生為主體，以“多崗位”共盡職責(zé)的“五位一體”管理培養(yǎng)體系［10］（圖1）。通過(guò)該管理模式，本院研究生畢業(yè)臨床技能考核水平較以往顯著提高，學(xué)術(shù)量顯著增加，臨床意識(shí)、崗位意識(shí)和學(xué)術(shù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生畢業(yè)率達(dá)到100％，畢業(yè)后在國(guó)內(nèi)就業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生就職于三甲醫(yī)院的比例達(dá)到95％以上?！拔逦灰惑w”管理培養(yǎng)體系是一種有效促進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生科學(xué)成才的管理模式，在科學(xué)培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的工作中取得初步成效。
作者:賀濤 王寧 王欽 張為 盧永良 單位:總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)部
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