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二建施工管理總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑施工管理問(wèn)題與解決對(duì)策研究和總結(jié)

中圖分類號(hào)：TD229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、工業(yè)與民用建筑施工的管理問(wèn)題研究

1.1工業(yè)與民用建筑施工管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

一、工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴(yán)格。當(dāng)前的建筑方在工業(yè)與民用建筑施工的工作中，對(duì)施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無(wú)法做到嚴(yán)格的按照工業(yè)與民用建筑施工的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工作業(yè)，因此在工業(yè)與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，影響到建筑施工的整體進(jìn)度。某些工業(yè)與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問(wèn)題，為了節(jié)省建筑施工材料的開(kāi)支，在材料的使用管理上會(huì)以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量。

二、工業(yè)與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的管理模式做基礎(chǔ)。在我國(guó)很多工業(yè)與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據(jù)往往是憑管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，但是由于工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不盡相同，而且時(shí)有突發(fā)事件發(fā)生，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理，是解決不了問(wèn)題的，這就給工業(yè)與民用建筑工程的施工進(jìn)度帶來(lái)阻力，給建筑施工安全帶來(lái)潛在威脅，會(huì)影響到建筑施工的正常狀態(tài)，從而給工業(yè)與民用建筑施工方帶來(lái)時(shí)間上的延誤和經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、工業(yè)與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開(kāi)展無(wú)法得到保障。在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理上，會(huì)受到人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、安全因素等諸多問(wèn)題的干擾，導(dǎo)致建筑施工管理工作不得不分心來(lái)考慮和配合解決這些問(wèn)題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，因此我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作常常會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問(wèn)題，直接耽誤了建筑施工的進(jìn)度。

1.2工業(yè)與民用建筑施工管理的重點(diǎn)：質(zhì)量管理

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量管理的需要注意的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：技術(shù)支持，這是保證建筑工程質(zhì)量的核心，無(wú)論是建筑的設(shè)和、實(shí)際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應(yīng)技術(shù)的支持；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)與民用建筑工程必須經(jīng)專業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員研究和制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)可操作的、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)，從而保證建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全；隱蔽工程的檢查，工業(yè)與民用建筑工程的管理者，要對(duì)建筑工程的隱蔽部分加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保隱蔽工程的安全穩(wěn)定。

1.3工業(yè)與民用建筑施工管理的主要內(nèi)容：進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，所以工業(yè)與民用建筑施工的進(jìn)度管理工作，應(yīng)該注意以下三個(gè)方面：加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的聯(lián)系，落實(shí)建筑工程的進(jìn)度，如果出現(xiàn)問(wèn)題，三方要及時(shí)制定解決方法，保障工程進(jìn)度；嚴(yán)格保障建筑材料的供應(yīng)，準(zhǔn)備好建筑施工所需的材料、設(shè)備，保障建筑工程的施工進(jìn)度不受影響；資金保障，是為了確保工業(yè)與民用建筑能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持建筑施工的進(jìn)展速度。

1.4工業(yè)與民用建筑施工管理的必要內(nèi)容：驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑施工的驗(yàn)收管理工作，是建筑工程管理的最后一項(xiàng)重要步驟，大致可以分為以下三類：分項(xiàng)驗(yàn)收，由建筑施工方派人檢查驗(yàn)收，將驗(yàn)收記錄上交核查，在建筑工程的關(guān)鍵部分工程，要同時(shí)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；分部驗(yàn)收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；單位驗(yàn)收，施工方自檢合格后，交由監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收，保證建筑施工的質(zhì)量。

2、工業(yè)與民用建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策研究

2.1工業(yè)與民用建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

一、建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照建筑施工的工作流程和工序要求進(jìn)行，不能片面的考慮建筑施工問(wèn)題，要嚴(yán)格的控制影響建筑施工質(zhì)量的眾多因素；設(shè)置建筑施工管理工作專用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量管理工作；采用合適的檢測(cè)方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量檢查。二、加深對(duì)工業(yè)與民用建筑施工混凝土等材料的質(zhì)量把控工作，做好對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學(xué)的方法，按照建筑施工要求進(jìn)行，控制好時(shí)間。三、制定科學(xué)有效地工業(yè)與民用建筑施工管理制度，嚴(yán)格按照建筑施工管理制度的要求開(kāi)展工作。

2.2我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理發(fā)展方向

一、建立并完善工業(yè)與民用建筑施工管理制度，加強(qiáng)建筑工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，注重安全管理工作，對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高建筑施工管理的執(zhí)行力。二、完善工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容，通過(guò)使用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)來(lái)保證建筑施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度；通過(guò)提升建筑施工人員的技術(shù)素質(zhì)來(lái)保證施工部分質(zhì)量。三、創(chuàng)新我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外建筑施工管理先進(jìn)理念，來(lái)創(chuàng)新我國(guó)的建筑施工管理方法；通過(guò)提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動(dòng)參與到建筑施工管理方法的創(chuàng)新；歸納和總結(jié)現(xiàn)有建筑施工管理工作經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方法創(chuàng)新。

3、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程事業(yè)必將會(huì)繼續(xù)快速發(fā)展，所以做好工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，是保障我國(guó)建筑施工安全高效進(jìn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。如何在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工中開(kāi)展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認(rèn)真工作，還需要我國(guó)建筑行業(yè)在建筑施工管理上進(jìn)行交流和合作，形成科學(xué)有效的工業(yè)與民用建筑施工管理制，同時(shí)還要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在建筑施工管理上的先進(jìn)理念和管理方法，結(jié)合本國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理工作的實(shí)際情況，多方面考慮問(wèn)題，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。相信在我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工管理意識(shí)更加清楚，管理隊(duì)伍更加規(guī)模化，管理人員更加專業(yè)化的情況下，我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工的管理工作，一定會(huì)做好做強(qiáng)。

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二建施工管理總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在房屋建筑工程施工中，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，會(huì)使企業(yè)利益受損，影響項(xiàng)目收益。目前，我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理已經(jīng)比較重視。因?yàn)椋S富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)還能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國(guó)施工管理水平。

一 房屋建筑工程的施工管理要素

現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下幾點(diǎn)：

1項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng) ；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià) ；同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過(guò)程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差 ；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制 ；對(duì)于工程物資的使用，可通過(guò)限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問(wèn)題的產(chǎn)生。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對(duì)于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長(zhǎng)，確保高效、高品質(zhì)施工。績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過(guò)程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評(píng)價(jià)。其次，施工材料的控制，是整體控制的過(guò)程，包含了項(xiàng)目整體施工過(guò)程，其中包含材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過(guò)程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對(duì)項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購(gòu)買，也可以通過(guò)租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評(píng)估，選擇合理方案進(jìn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。此外，整個(gè)施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實(shí)際質(zhì)量充分

4房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡(jiǎn)化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過(guò)渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施

工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二 房屋建筑工程施工管理措施

1 強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國(guó)外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對(duì)于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對(duì)于本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的全方位管控。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工全過(guò)程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購(gòu)、質(zhì)檢、進(jìn)場(chǎng)與使用管理，以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，在房屋建筑工程施工全過(guò)程，監(jiān)理單位的重要性是不容忽視的，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種管理問(wèn)題，在對(duì)其原因進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分析后，協(xié)助施工單位盡快制定整改措施，以保證管理工作的實(shí)際效率與質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日常化、制度化與程序化，從而為管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供科學(xué)的參考。同時(shí)，在現(xiàn)代房屋建筑工程施工中，各類施工機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，由于機(jī)械設(shè)備多種多樣、優(yōu)缺點(diǎn)各異，其所適應(yīng)的技術(shù)特點(diǎn)與要求也有所不同，所以，在實(shí)際施工中必須合理選用各類機(jī)械設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢查與維修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全檢修制度等，以保證其始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門(mén)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并且調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開(kāi)展，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時(shí)處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。同時(shí)，施工單位應(yīng)定期組織全員參與安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，尤其是對(duì)于一線施工人員，必須讓他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全防護(hù)的重要性，在高空、焊接、吊裝等項(xiàng)目的操作中，嚴(yán)格制定安全操作規(guī)程，以減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，應(yīng)該注重各項(xiàng)管理工作的實(shí)際效果，加強(qiáng)施工進(jìn)度、安全、成本與質(zhì)量等管理要素的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到預(yù)期的施工管理目標(biāo)。施工企業(yè)也應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全面提升施工管理水平。從而，促進(jìn)筑工程項(xiàng)目施工管理的逐步完善。

參考文獻(xiàn)：

二建施工管理總結(jié)范文3

【關(guān)鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設(shè)計(jì)；系統(tǒng)功能

1 地理信息系統(tǒng)概述

地理信息系統(tǒng)（GIS）是集地理學(xué)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)等綜合發(fā)展而成的新興學(xué)科。一個(gè)完整的GIS由計(jì)算機(jī)硬件、計(jì)算機(jī)軟件、空間數(shù)據(jù)和管理人員四部分組成，為了滿足應(yīng)用空間的研究，GIS要具備數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、專門(mén)化、多維結(jié)構(gòu)和信息豐富等特點(diǎn)。

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，民用建筑逐漸向高層化、規(guī)模化、大型化發(fā)展，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是施工管理信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成

由于現(xiàn)代化大型的民用建筑施工周期長(zhǎng)、施工人員多、施工信息量大，并且很多數(shù)據(jù)隨著施工的進(jìn)行還會(huì)發(fā)生改變，本文設(shè)計(jì)的基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括以下內(nèi)容。

2.1 系統(tǒng)登錄及運(yùn)行

2.1.1 系統(tǒng)登錄界面。在系統(tǒng)登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進(jìn)入系統(tǒng)，并有權(quán)限對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行查詢、瀏覽、編輯和修改。

2.1.2 系統(tǒng)運(yùn)行。對(duì)于GIS管理系統(tǒng)而言，系統(tǒng)界面是人機(jī)交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對(duì)話框的界面和菜單驅(qū)動(dòng)的界面，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)使用漢字、菜單和提示，采用Windows風(fēng)格的用戶界面實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)和用戶的交互性。

2.2 系統(tǒng)功能

在建立一個(gè)實(shí)用的地理信息系統(tǒng)過(guò)程中，GIS要具有數(shù)據(jù)采集與輸入、數(shù)據(jù)編輯與更新、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、空間查詢與分析、數(shù)據(jù)顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實(shí)際需要和施工要點(diǎn)，以及以后系統(tǒng)的升級(jí)，結(jié)合SuperMap Deskpro5.0二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)的特點(diǎn)，將整個(gè)管理系統(tǒng)分為以下子系統(tǒng)：

2.2.1 數(shù)據(jù)輸入輸出子系統(tǒng)。打開(kāi)工作空間可以創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)源文件，轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)集后可以將文件轉(zhuǎn)入到管理系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)輸出子系統(tǒng)中可以對(duì)屏幕上顯示的內(nèi)容進(jìn)行打印。

2.2.2 數(shù)據(jù)維護(hù)與更新子系統(tǒng)。提供常用工具對(duì)要修改的圖元進(jìn)行復(fù)制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。

2.2.3 施工測(cè)量信息管理子系統(tǒng)。施工測(cè)量是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，該子系統(tǒng)包括施工控制測(cè)量成果的管理和變形觀測(cè)管理兩部分。

2.2.4 施工計(jì)劃管理子系統(tǒng)。施工計(jì)劃管理的主要內(nèi)容包括制定工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和其他計(jì)劃等。主要功能包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和打印輸出等。

2.2.5 施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)。施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容是建筑材料、施工機(jī)械、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，計(jì)量器測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)，主要的分項(xiàng)工程的施工工藝，測(cè)量放線檢驗(yàn)和施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。

2.2.6 施工成本管理子系統(tǒng)。成本管理主要包括成本的計(jì)劃、控制和分析，主要功能包括數(shù)據(jù)的輸入與編輯、信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、專題圖的分析等。

3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應(yīng)用

通過(guò)建設(shè)基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)，勘測(cè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等項(xiàng)目參建各方可以在項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)現(xiàn)智能的決策支持、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和身臨其境的虛擬現(xiàn)實(shí)功能，本文將重點(diǎn)闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動(dòng)態(tài)管理兩個(gè)方面的具體應(yīng)用。

3.1 決策支持

基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)建立之后，為了充分發(fā)揮人工智能的優(yōu)勢(shì)，提高民用建筑施工管理水平，可以通過(guò)數(shù)據(jù)、知識(shí)和模型，以人機(jī)交互的方式進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的形式實(shí)現(xiàn)決策。例如基坑施工時(shí)沉降觀測(cè)點(diǎn)數(shù)量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統(tǒng)首先收集來(lái)自知識(shí)系統(tǒng)或決策領(lǐng)域?qū)＜业男畔ⅲ蝗缓笸ㄟ^(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；再根據(jù)已有成熟模型和數(shù)據(jù)生成用于智能決策支持系統(tǒng)的總體框架模型；最后對(duì)決策問(wèn)題模型生成后進(jìn)行求解，得到沉降觀測(cè)點(diǎn)的具體數(shù)量通過(guò)人機(jī)交互界面反饋給用戶。

3.2 動(dòng)態(tài)管理

建筑施工管理的內(nèi)容很多，包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動(dòng)態(tài)管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個(gè)方面的具體內(nèi)容。

3.2.1 質(zhì)量管理。提高工程質(zhì)量、提供用戶滿意的工程，是施工質(zhì)量管理的目的，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統(tǒng)的管理重點(diǎn)，具體可分為以下幾個(gè)步驟：

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)。首先對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否符合設(shè)計(jì)文件、訂購(gòu)合同的質(zhì)量要求，材料是否有質(zhì)保單，出廠證明等。系統(tǒng)管理員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)儀器和檢驗(yàn)結(jié)果分別轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)，輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。

（2）質(zhì)量信息查詢。通過(guò)施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)中的信息查詢功能，對(duì)各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行查詢，并以圖形的方式進(jìn)行顯示。

（3）質(zhì)量分析。通過(guò)施工質(zhì)量管理子系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、施工設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行餅圖、直方圖進(jìn)行分析、判斷、決策。

（4）質(zhì)量總結(jié)。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，收集和項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)，進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，分析原因，積累經(jīng)驗(yàn)。

3.2.2 成本管理。成本管理是指通過(guò)控制手段，在總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體可以分為以下四個(gè)步驟：

（1）成本計(jì)劃。成本管理的動(dòng)態(tài)管理首先按照計(jì)劃方案和設(shè)計(jì)文件編制成本計(jì)劃，通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃的分解，得出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案、人工費(fèi)等各種費(fèi)用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統(tǒng)中。

（2）成本核算。然后系統(tǒng)管理人員收集施工過(guò)程中的各種費(fèi)用的實(shí)際值，把實(shí)際成本轉(zhuǎn)變成表格數(shù)據(jù)輸入到管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。最后利用施工成本管理子系統(tǒng)中的查詢信息功能得到計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，通過(guò)管理系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，對(duì)施工成本進(jìn)行全局把握。

（3）成本分析。系統(tǒng)管理人員對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出成本超支或節(jié)約的原因，然后制定有針對(duì)性的措施。同時(shí)還要對(duì)剩余工程項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算、對(duì)工程成本進(jìn)行趨勢(shì)分析。

（4）成本考核。成本考核是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，為以后的工程積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文以民用建筑施工管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制為核心，將GIS技術(shù)引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過(guò)程，為施工設(shè)計(jì)人員、管理人員的決策提供了科學(xué)依據(jù)，從而提高了施工管理效率，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的施工奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅肅性.地理信息系統(tǒng)的理論與應(yīng)用發(fā)展[J].地理科學(xué)進(jìn)展，2001(2)

二建施工管理總結(jié)范文4

關(guān)鍵字：建筑施工管理；問(wèn)題；解決對(duì)策；信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：工程建設(shè)中，施工管理水平的高低不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的效益，更關(guān)系著工程的質(zhì)量，關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)生命安全。作為工程的施工單位，就必須建立高度的責(zé)任感，追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)確保建筑質(zhì)量安全，在提高施工管理水平的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體施工過(guò)程中，應(yīng)制定有針對(duì)性的管理方案，并合理運(yùn)用信息技術(shù)等多種手段。

建筑施工管理中存在的問(wèn)題

施工管理主要存在幾個(gè)方面的，施工過(guò)程中的技術(shù)管理、安全管理與進(jìn)度管理等，下面將從這幾個(gè)方面提出我國(guó)施工管理過(guò)程中存在的不足：

首先，我國(guó)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理存在很大不足。我國(guó)人口密度大，分布不平衡，在城市中，土地資源稀缺，現(xiàn)在的建筑大都是高層建筑，高層建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜，施工困難，技術(shù)要求高，這就給施工管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。目前，在工程建設(shè)中，施工技術(shù)質(zhì)量管理的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)施工方案的選擇不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有考慮到施工單位、施工專業(yè)之間是否可以有效配合，很多時(shí)候都導(dǎo)致了返工現(xiàn)象，這不僅增加了成本也延長(zhǎng)了工期；第二，現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)往往講究低碳、智能、建筑美學(xué)等，這種復(fù)雜巧妙的設(shè)計(jì)，也無(wú)形中給施工技術(shù)質(zhì)量管理帶來(lái)了一定難題；第三，建筑學(xué)的發(fā)展比建造學(xué)要快，很多情況下施工單位并不能完美運(yùn)用各種換代施工建造技術(shù)，很多技術(shù)不能適合現(xiàn)代建筑建設(shè)，沒(méi)跟上時(shí)代要求。

其次，在施工安全管理上，雖然很多建筑企業(yè)將安全施工作為企業(yè)口號(hào)，但真正落實(shí)到實(shí)處的寥寥無(wú)幾。建筑行業(yè)本身就具有更多的危險(xiǎn)性，還有諸多不安全因素。一些建筑單位為了節(jié)約成本，在招聘工人時(shí)，沒(méi)有考慮到人員培訓(xùn)等方面，加上建筑工人本身文化素質(zhì)偏低，安全意識(shí)較差，這就給日后施工安全管理帶來(lái)了巨大的難題與隱患。

此外，施工進(jìn)度管理的不足也很明顯。很多建筑企業(yè)一味追求效益，往往夸大其詞，對(duì)外界宣稱某某工程在什么日期會(huì)完工，這就造成了施工過(guò)程中盲目追求進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量，加上技術(shù)質(zhì)量管理不足帶來(lái)的很多返工現(xiàn)象，不僅提高了成本，也影響了工程進(jìn)度，很難做到質(zhì)量與進(jìn)度并存。

解決對(duì)策

在提高施工管理水平上，筆者給出了如下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，在工程招標(biāo)上入手，杜絕各種不合理現(xiàn)象

在工程招標(biāo)方面，應(yīng)加大招標(biāo)過(guò)程管理力度，堅(jiān)決拒絕暗箱操作。造成施工管理問(wèn)題很普遍的一個(gè)原因就是一些技術(shù)較低、管理較差的施工單位通過(guò)關(guān)系而實(shí)現(xiàn)工程中標(biāo)，進(jìn)行一些與自身實(shí)力不符的建筑工程建設(shè)。因此，在招標(biāo)管理上應(yīng)該做到公平公正公開(kāi)，按照質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑選優(yōu)秀的建筑企業(yè)進(jìn)行施工。通過(guò)簽訂合法的合同，來(lái)規(guī)范完善招標(biāo)的程序、流程，并且加大監(jiān)管力度，確保建筑合同有效實(shí)行。

第二，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平

建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序繁多，管理量較大，施工管理人員除了要具備建筑專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具有良好的管理技能。在制定施工方案的時(shí)候，一定要針對(duì)本建筑企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面，與相關(guān)技術(shù)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)每道工序的管理，保證每部門(mén)的施工都在可控之內(nèi)，盡一切努力杜絕返工現(xiàn)象。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑學(xué)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)一定要從提高企業(yè)建筑技術(shù)上入手，利用新的建筑科技來(lái)改進(jìn)施工工序，在技術(shù)上杜絕安全問(wèn)題。

第三，加強(qiáng)安全管理

企業(yè)在加強(qiáng)安全管理方面一定要不惜資金投入，除了確保施工場(chǎng)地、施工設(shè)備的安全性以外，還要對(duì)施工人員加強(qiáng)安全方面的教育工作，由于建筑工人安全意識(shí)往往比較低，就要加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立以人為本的安全責(zé)任制，組建安全小組對(duì)工地施工進(jìn)行安全監(jiān)督，對(duì)不符合安全的行為現(xiàn)象批評(píng)指出，從根源上杜絕安全問(wèn)題。

第四，加強(qiáng)進(jìn)度管理

現(xiàn)代建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在施工進(jìn)行中的進(jìn)度或多或少會(huì)有調(diào)整，但是不能因?yàn)橼s進(jìn)度而盲目追求速度忽略安全。建筑企業(yè)要制定合理的建設(shè)進(jìn)度，如果有特殊原因?qū)е卵悠冢瑢幙沙惺苎悠趽p失也不能為了追趕工期而忽視質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理，是一個(gè)需要從技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、建造學(xué)等各個(gè)方面共同努力的工作。

第五，信息技術(shù)是一種有效的輔助手段

信息技術(shù)可以應(yīng)用于投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理等多個(gè)方面，例如通過(guò)計(jì)算機(jī)將工程預(yù)算、報(bào)價(jià)明細(xì)等形成清晰的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)投資提供決策依據(jù)，還可以保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，或利用WBS工作方式，將工程進(jìn)行分解，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，控制進(jìn)度等。總之，信息技術(shù)對(duì)加強(qiáng)施工管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)有效的輔助手段，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。

總結(jié)與展望

在工程建設(shè)中，施工管理水平的高低直接影響著工程的質(zhì)量安全，因此，要不斷提高管理水平，從項(xiàng)目施工到竣工再到工程保修進(jìn)行全過(guò)程組織協(xié)調(diào)管理，確保質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]佘國(guó)文，淺談建筑施工管理與創(chuàng)新[J],《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2011年16期

[2]張恒，董震宇，淺析建筑施工管理中存在問(wèn)題及解決措施[J]，商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展2011(4)

二建施工管理總結(jié)范文5

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理施工管理；創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目的施工管理

工程項(xiàng)目施工管理由工程造價(jià)成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制三部分構(gòu)成，三者有機(jī)結(jié)合，相互統(tǒng)一。

（一）工程造價(jià)成本

利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目能否成功的重要指標(biāo)。工程利潤(rùn)為總體收入減去工程成本所得值。基于此，工程利潤(rùn)要有所增長(zhǎng)，必然要削減工程造價(jià)成本、提高工程收益。在參與競(jìng)標(biāo)后，施工單位的收入基本已固定，因而施工單位必須通過(guò)合理的施工管理來(lái)削減施工成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在此過(guò)程中應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

1、成本最低化。施工企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為參考對(duì)施工定額進(jìn)行合理編制。

成本的全面控制。成本的全面控制應(yīng)遵循“三全”原則，即全過(guò)程、全企業(yè)、全員控制。

動(dòng)態(tài)控制。工程施工是一次性的，因而成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程中。

目標(biāo)管理，在施工之前應(yīng)確立成本控制目標(biāo)。

5、責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合。在工程施工過(guò)程中，施工各參與部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理均擔(dān)負(fù)著對(duì)工程項(xiàng)目成本加以控制的重要責(zé)任，同時(shí)更享有成本控制相關(guān)的權(quán)利。

（二）施工進(jìn)度控制

1、在對(duì)工程施工進(jìn)度作進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)以實(shí)際工程量為參考，并與實(shí)際施工工序相結(jié)合。

2、計(jì)劃工期的確定。通常情況下，在招標(biāo)過(guò)程中建設(shè)單位會(huì)明示標(biāo)底工期。施工企業(yè)應(yīng)以此工期為參照，與企業(yè)內(nèi)部所能整合的各類適合的資源相結(jié)合，最終對(duì)計(jì)劃工期加以確定。

3、對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r予以實(shí)時(shí)監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后應(yīng)嚴(yán)格按照編制內(nèi)容開(kāi)始施工，并以進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)際施工參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而非棄之不用或束之高閣。應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度作每周總結(jié)，監(jiān)控施工進(jìn)度避免其出現(xiàn)偏差；若工期過(guò)于滯后，則應(yīng)參考實(shí)際情況，分析原因并采取相應(yīng)措施使趕工計(jì)劃得以切實(shí)落實(shí)。此外，還可分月份、季度和年份作工程總結(jié)。

4、對(duì)于趕工期現(xiàn)象應(yīng)盡量避免。一旦確定進(jìn)度計(jì)劃，工程施工就應(yīng)嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)竭力避免趕工期現(xiàn)象。施工企業(yè)在自身所能整合資源的最大值前提下進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，趕工期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源投入增加，而工程投標(biāo)報(bào)價(jià)則依據(jù)施工成本制定，資源投入的增加會(huì)導(dǎo)致施工成本相應(yīng)升高，利潤(rùn)也因而降低。

（三）、工程施工質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并創(chuàng)造收益的重要保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要籌碼。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的合理化控制以管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。施工過(guò)程中的各個(gè)專業(yè)及各環(huán)節(jié)工序均應(yīng)堅(jiān)持圍繞質(zhì)量的優(yōu)化與控制展開(kāi)全方位管理，使工程質(zhì)量得到來(lái)自各個(gè)側(cè)面的推動(dòng)作用，推進(jìn)工程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。

1、人員管理與控制

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，人員管理是最基本的內(nèi)容，同時(shí)難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應(yīng)用。

2、施工材料控制

應(yīng)在施工全過(guò)程中實(shí)施材料控制，其中包括施工用材的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)以及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用等環(huán)節(jié)。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項(xiàng)目，并增強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而在整個(gè)建筑施工行業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額和地位。目前我國(guó)建筑行業(yè)的許多相關(guān)法律法規(guī)國(guó)家還在進(jìn)一步的完善當(dāng)中，所以整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)也有很多不公平的現(xiàn)象，同樣不同成分的建筑施工企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)里存在著很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。所以創(chuàng)新建筑施工管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和完善是有十分重要的作用，創(chuàng)新的施工管理能夠使一些建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)很多不公平的競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一定的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，促使建筑施工企業(yè)自身不斷發(fā)展。

三、建筑行業(yè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能夠有力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善

隨著改革開(kāi)發(fā)的不斷深入，在招標(biāo)承包制的推動(dòng)下，建筑行業(yè)施工企業(yè)越來(lái)越多地參與到市場(chǎng)中來(lái)，行業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)營(yíng)理念、思想觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及市場(chǎng)觀念等逐漸成型，且隨著行業(yè)的發(fā)展不斷得以強(qiáng)化，傳統(tǒng)的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項(xiàng)目工程之間缺乏明確的關(guān)系和責(zé)任、約束和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建不合理、不到位，或在施工過(guò)程中存在過(guò)多不確定因素，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工管理造成嚴(yán)重影響，阻滯其正常進(jìn)展。因而應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理加以創(chuàng)新，使其逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與完善要求相適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理能夠滿足不斷發(fā)展與完善的建筑市場(chǎng)要求

在工程投標(biāo)過(guò)程中，建筑施工單位之間仍存在互相壓價(jià)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及低價(jià)中標(biāo)等較為普遍的不良現(xiàn)象。業(yè)主居于買方市場(chǎng)，因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致承包方極為被動(dòng)，而工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理方也難以切實(shí)履行自身職責(zé)，常常出現(xiàn)不自覺(jué)的職能錯(cuò)位現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)成中，建筑行業(yè)是重要的一環(huán)，建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善對(duì)項(xiàng)目施工管理提出了不斷創(chuàng)新的要求，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新建筑施工管理的措施與創(chuàng)新問(wèn)題

創(chuàng)新建筑施工管理的措施

觀念的創(chuàng)新我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)在目前建筑行業(yè)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高新技術(shù)的掌握將是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一大有力武器。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新高度重視，要不斷引進(jìn)各種新的施工技術(shù)，對(duì)新技術(shù)要不斷消化吸收，然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行新的創(chuàng)新。施工企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工效率和質(zhì)量，才能夠促使建筑施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

（2）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)流下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題只是一些基本認(rèn)識(shí)和做法，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制極為重要，對(duì)工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義，并有利于工程創(chuàng)造出更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

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二建施工管理總結(jié)范文6

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；管理技術(shù)；制度

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利水電施工的特征

建筑施工企業(yè)是從事水利水電工程的管理者，而建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位則不會(huì)直接參與水利水電的管理工作。雖然目前為止，建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)能夠?qū)⑺姽こ淌┕ろ?xiàng)目進(jìn)行管理，但是管理的好壞由監(jiān)理單位監(jiān)督。建筑施工企業(yè)不能夠直接參與施工項(xiàng)目的管理，其管理的對(duì)象是涉及到整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有許多特點(diǎn)，如管理階段長(zhǎng)、內(nèi)容比較多、同時(shí)難度大等等，這些都是項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)。從施工項(xiàng)目的角度進(jìn)行分析，施工的過(guò)程，不僅包括競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)，還包括相關(guān)合同的簽訂，還要對(duì)施工過(guò)程中的人力與物力進(jìn)行充分安排。在工程交付的過(guò)程中，還涉及到工程的檢驗(yàn)與保修工作。

水利水電項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，該工程需要在合同的基礎(chǔ)之上展開(kāi)，同時(shí)還要對(duì)工程的相關(guān)程序進(jìn)行安排，因此，一項(xiàng)水利水電工程要進(jìn)行管理需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以，水利水電項(xiàng)目施工的管理工作還需要對(duì)管理的內(nèi)容目標(biāo)與方式手段進(jìn)行調(diào)整，在具體項(xiàng)目的安排過(guò)程中，還要考慮一些相應(yīng)的特殊情況。要做好準(zhǔn)備工作，在管理過(guò)程中，不僅要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要注重將施工效率與施工質(zhì)量提高。而且，在水利水電施工過(guò)程中，還要特別自信，盡量避免出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題。要做到以上的要求，就需要管理者對(duì)組織方式等進(jìn)行協(xié)調(diào)。

水利水電施工管理主要內(nèi)容

（一）組織的建立

項(xiàng)目經(jīng)理是水利水電工程施工企業(yè)管理工作正常運(yùn)行的重要人員保證，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是保證水利水電工程施工的重要前提。選擇好項(xiàng)目經(jīng)理之后，要對(duì)該人員的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行規(guī)劃。要對(duì)施工項(xiàng)目管理合同有充分的了解，這些都建立在一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)之后上，同時(shí)還要建立合理有效的施工項(xiàng)目管理制度。

（二）計(jì)劃的制定

需要對(duì)施工項(xiàng)目的對(duì)象、內(nèi)容以及要求進(jìn)行必要細(xì)化，在細(xì)化的基礎(chǔ)之上，施工項(xiàng)目管理制度中的目標(biāo)與內(nèi)容都予以細(xì)化，同時(shí)還要制定好流程圖，在流程圖制定的基礎(chǔ)之上，保證施工項(xiàng)目管理工作中工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅關(guān)注施工管理項(xiàng)目的面，同時(shí)還對(duì)施工管理過(guò)程中的點(diǎn)，即細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。

（三）目標(biāo)的控制

之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，是為了能夠更好實(shí)現(xiàn)工程施工的目標(biāo)。因此，這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還包括對(duì)目標(biāo)控制與目標(biāo)進(jìn)度的把握。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，水利水電工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要保證其動(dòng)態(tài)運(yùn)行。

（四）經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)這種總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，使得施工項(xiàng)目管理也能夠得到充分完善。在該階段中，不僅要對(duì)施工項(xiàng)目管理資料進(jìn)行充分整理，而且還需要對(duì)項(xiàng)目管理辦法有所總結(jié)。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理工作，還包括其他內(nèi)容，這些內(nèi)容包括合同管理、優(yōu)化配置等等。

水利水電工程施工管理的作用

水利水電工程施工過(guò)程中，其目標(biāo)是通過(guò)建筑物的運(yùn)用，使得水流能夠集中，從而成為水頭，在水流調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)之上，使得水流能夠在轉(zhuǎn)動(dòng)的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生電能，從而達(dá)到發(fā)電的效果。最后使用變電設(shè)備。在變電設(shè)備的基礎(chǔ)之上，將電力集中起來(lái)進(jìn)入電網(wǎng)，然后通過(guò)電網(wǎng)給每家每戶輸送電源。

（一）技術(shù)管理的作用

要保證水利水電施工的正常運(yùn)行，需要保證施工技術(shù)的優(yōu)良。只有擁有優(yōu)良的施工技術(shù)才能夠在最大程度上保證水利水電工程的高效以及高質(zhì)。也才能夠使得施工技術(shù)在保證竣工之后，最大程度上發(fā)揮水利水電工程的作用。水利水電工程技術(shù)的應(yīng)用，為每個(gè)工程的實(shí)施創(chuàng)造條件，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)的的應(yīng)用不僅直接影響到施工進(jìn)度，同時(shí)還對(duì)竣工后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

（二）施工管理的作用

但是如果在水利水電施工過(guò)程中，只依靠技術(shù)，只能說(shuō)是成功了一半。水利水電工程管理，從專業(yè)分類上來(lái)看，是屬于工程軟件管理。施工管理在整個(gè)施工工程中起到總領(lǐng)的作用，不僅為施工制定了切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)還為將來(lái)工程的進(jìn)行制定了具體的實(shí)施目標(biāo)，在工程實(shí)施過(guò)程中起到了指揮作用。不管怎樣，水利水電工程中，管理的合理運(yùn)用是工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，在水利水電工程施工的基礎(chǔ)之上，按照特定的方案進(jìn)行。

水利水電施工管理的策略

（一）完善相關(guān)制度

將國(guó)家法律法規(guī)作為水利水電施工的重要指導(dǎo)，在制定水利水電施工制度時(shí)，要按照水利水電工程施工相關(guān)情況，制定相應(yīng)的管理制度。比如制定《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等等。對(duì)一些已經(jīng)制定好的制度進(jìn)行相應(yīng)的修改與完善，同時(shí)更要保證工程實(shí)際管理的正常運(yùn)行，與此同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)管理制度能夠起到更好的規(guī)范作用，在規(guī)范的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

水利水電工程在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行管理，常用的管理方式是分級(jí)管理。按照一定的級(jí)別對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，如場(chǎng)站、班組以及車間技術(shù)管理系統(tǒng)等等。施工技術(shù)組織能夠?yàn)樗姽こ烫峁┲敢饔茫虼嗽谑┕て陂g，要鼓勵(lì)不同人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，在施工技術(shù)人員交流基礎(chǔ)上，施工問(wèn)題得以解決。在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，在技術(shù)管理的基礎(chǔ)之上，提供較為強(qiáng)大的技術(shù)支持。

（三）提高工程維修管理與監(jiān)督

水利水電工程在施工維修過(guò)程中，需要使用一定的技術(shù)。技術(shù)的優(yōu)良是保證水利水電工程能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，水利水電工程較為重視工程設(shè)備，提升工程設(shè)備是保證水利水電工程順利的重要保證，但是隨著科技的發(fā)展，人們開(kāi)始將該重點(diǎn)放在了工程設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)方面。同時(shí)利用科學(xué)技術(shù)手段，使用較為先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行維修檢測(cè)。水利水電工程實(shí)施過(guò)程中，要以優(yōu)異技術(shù)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從而提高水利水電工程實(shí)施效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為一個(gè)工程項(xiàng)目，水利水電工程十分龐大，水利水電工程有著自身的特點(diǎn)。比如投資成本比較大、工程技術(shù)比較高、施工過(guò)程也比較復(fù)雜等等。項(xiàng)目計(jì)劃方案從制定到結(jié)束，對(duì)人力以及物力的需求都十分大，同時(shí)還要以資本為基礎(chǔ)，更要以技術(shù)為重要前提。在本文中，筆者從水利水電工程施工的特點(diǎn)入手分析，重點(diǎn)探討水利水電工程施工管理的重要性，唯有在不斷提高施工管理作用的基礎(chǔ)之上，才能夠使得水利水電工程按照一定的順序進(jìn)行，希望能夠?yàn)榻窈笏姽こ淌┕ぬ峁┙ㄗh，使得其發(fā)展越來(lái)越好。

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