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園林景觀施工合同范文1

【關鍵詞】園林景觀工程；施工階段；造價控制；

[Abstract] landscape engineering cost control is the key to the construction phase, due to factors of the link is not predictable, easily lead to cost control, deeply affects the overall benefits of construction enterprises. Therefore, this paper carries on the analysis to the factors of cost control in construction stage caused landscape projects, and to explore the landscape engineering in the construction stage of cost control measures.

[keyword] landscape construction project; construction stage; cost control;

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

園林景觀工程施工階段作為工程實體最終形成而實現使用價值的階段，需要投入大量的資金。施工階段的造價控制是否得當，將影響到企業的整體效益。為了園林工程企業的生存與發展，應加強施工階段中的造價控制，以降低施工的成本，從而提高企業的投資收益。但園林景觀的施工階段作為工程的最后一環，其事項多而繁雜，不可預見的因素較多，容易引起造價失控。其失控的因素主要有：施工合同條款欠缺、施工組織設計不合理、現場管理混亂、施工進度過于壓縮?，F對這幾方面因素進行分析，探討園林景觀工程在施工階段中造價失控的解決措施[1]。

1.造價失控因素

1.1施工合同條款欠缺

施工合同主要包括:建設工期、工程范圍、工程質量、工程工期、開工與竣工的時間、工程造價、撥款與結算、材料與設備的供應責任、質量的保證期、交工驗收等條款，其明確了發包方余承包方雙方的權利、義務以及責任關系。若施工合同條款擬定欠缺、不明確或者不合理，將影響施工過程中各項事務的實施，施工工作也就難以展開。而工程造價與合同的各項條款也密不可分，不管哪一項條款落實不到位都會超出預算，工程造價也因此失控[2]。

1.2施工組織設計不合理

施工組織在設計前忽略了對施工現場的勘探，沒有掌握現場的具體情況，不能結合園林工程現場的自身情況而設計方案，造成了施工方案的不合理，增加了工程的施工成本。如大樹的種植通常采用機械進行搬運種植，以確保施工的效率、大樹的美觀以及成活率。而我在一個別墅景觀項目中就碰到過有一片區域，但萬一園林工程現場的通行道路比較狹窄，大型機械難以通過，施工方案又設計不合理，事前沒有對道路進行整頓，大樹的運輸與種植只能動用人工，而且機械的預定卻無法派上用場，也就增加了施工的成本，對工程造價的控制不利。所以，施工方案設計時必須根據具體情況，全面考慮園林工程施工的各項隱患，作出切實可靠的方案。

1.3現場管理混亂

部分現場管理人員沒有接受過系統的培訓，自身素質與業務能力不過關，責任感不強，其對工程現場的管理不到位，造成現場管理的混亂，引起工程造價的失控。若現場管理人員對合同以及預算的內容不熟悉，容易造成一些失誤，如盲目簽證一些不可實施的項目，未經經濟分析隨意簽訂一些變更項目，隱蔽工程的不及時簽證，或者簽證內容不明確等致使施工單位無法對建設單位進行索賠以及施工成本的大幅度增加[3]。甚至，某些開發商為了降低自身成本而謀取更高的利潤，施工指令下發時故意將合同界限扭曲，特意壓低施工成本，若碰到責任感不強或業務能力差的現場管理人員，開發商就會蒙混過關，引起工程造價的失控。

1.4施工進度過于壓縮

園林景觀的施工階段作為工程的最后一環，該階段的工期通常被之前的環節拖累。而投資方為了盡早的投入使用或銷售，早日回籠投資資金，往往會壓縮園林工程的施工進度。但與之相反，施工單位的成本卻會大大增加，如果貿然趕工以縮短工期，施工人員與機械則會有所增加以及加班加點的出現都會增加施工單位的成本；另外，施工進度的加快通常會將原有計劃打亂，從而給園林景觀工程的質量埋下隱患。

2.造價失控的解決措施

2.1加強合同的管理

工程造價的管理人員務必要仔細審閱合同內容，對非施工單位原因引起的經濟損失需及時的對業主進行索賠。此外，在工程施工階段的過程中，即使園林景觀工程的施工周期短，但不可預見因素較多，容易受到自然條件、社會等各項因素的制約，加強施工單位的合同控制管理，不僅僅限于加強承包商與業主的合同，還包括其他相關合同，如分采購合同、包合同等。因此，必須全程跟蹤與監督各種合同的實施，不斷探尋其不足之處并加以調整，以保證合同目標得以實現，從而控制工程造價。

2.2加強組織的管理

園林景觀工程的組織管理務必全面加強，明確各職位的職責與要求，特別是負責成本管理的造價管理人員，對工程的施工過程進行跟蹤與監督。崗位層應按照工程的責任成本，對施工的成本進行核算與兌現。崗位層要接受管理層對其的管理與監督。（1）把園林景觀工程施工階段的經濟責任細分到責任人，該階段負責人需對施工階段的成本、質量、效益、工期負主要的責任。（2）核算員作為工程結算的核心，是工程費用核算與結算的執行者。（3）材料員、施工員、技術員等也要重視施工的成本與效益，將本職工作做好，落實施工階段的造價控制[4]。

2.3加強現場的管理

施工現場的管理核心是將設計變更與簽證嚴格控制好。增加現場管理人員的培訓，提高其業務能力與自身素質；及時辦理各項簽證與設計變更，以作為工程結算的依據，對建設單位進行索賠。

2.4加強技術的管理

技術管理不僅可以解決施工階段的技術問題，而且還可以控制工程的成本。只要技術管理得當，就可提高施工的效率，降低材料與機械的使用，從而控制了工程成本。而技術管理的加強可從以下這些方面實施。（1）盡量利用施工的技術簡化工序；（2）充分調配各項資源以節約成本，盡量的減少施工人員的冗余以及機械的停歇；（3）按照相關的規定程序將施工材料驗收后方可使用，若材料不合格則不能用于工程，避免工程因返工返修而造成材料成本的增加；（4）嚴格按照設計方案與施工合同的要求進行標準施工，嚴格按照園林景觀工程的質量標準進行驗收，且每道工序完成后都需進行質量驗收，以避免出現質量問題而造成經濟的損失[5]。

3.小結

由于質量、工期、造價三者是對立統一而存在的，因而不可單一地強調其中某一方面而已，必須將質量、工期、造價相結合，以實現三者的統一。所以，園林景觀工程的造價控制需在質量與工期得以確保的前提下，可通過加強合同管理、組織管理、現場管理、技術管理等措施對工程造價加以控制。

【參考文獻】

[1]楊.論園林工程造價的全過程控制管理[J].現代農業科技.2008(11):72-75.

[2]曹麗娜.園林工程造價的全過程控制管理[J].民營科技.2011(05):209.

園林景觀施工合同范文2

關鍵詞：園林景觀；工程項目；管理措施；成本管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

前言：園林景觀建設是一項復雜的系統工程，它需要順應自然規律，利用修復技術，構建層次多、結構復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發展能力，增強綠地的穩定性和抗逆性，實現人工的低度管理和景觀的可持續維持和發展。城市空間上是多種生態系統的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系統的下墊層性質與人為活動所排放的物質能量改變了城市局部環境，使得城市在生態上成為孤島，朝著不適于人居的方向發展。

一、園林景觀工程特點

1、園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創造性才華，開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境，它是源于林業與其它種植業，而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。

5、園林景觀工程監理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協助業主選好施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項目的工程進展程度管理

工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經費問題這幾方面來綜合考慮。

在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據設計管理的需要，按照專業技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網絡管理手段對工程實施全程監管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節約成本而影響到工程的進展，總之，經費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。

維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項目中工程的質量管理

對于市政園林景觀工程施工而言，質量是其生命力，園林建設的質量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。

對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質量要求，就必須層層把關。實現園林建設的質量要求，要求施工項目工程對員工的工作質量、材料的質量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態平衡和穩定放在優先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監管，不允許類似偷工減料的情況發生。

三、施工項目工程的投資成本控制管理

在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。

1、施工材料的成本控制

市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當地生長的品種。動物類的選擇也是如此，要根據動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。

2、施工項目中合同的有效管理

從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質量保證、不違法等為前提的。

3、園林工程成本的組成

工程成本是指工程產品在生產過程中凝聚在產品上的人工、材料、機械使用費用和措施費用，即構成工程實體的各項費用。它反映企業勞動生產率的高低，材料的節約程度，機械設備的利用情況以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評價企業實力的一個綜合指標，能夠及早發現施工現場活動的成本變化情況，以便更早采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或影響降至最低，對工程成本管理至關重要。園林工程成本由五大部分組成，它們分別是人工費、材料費、機械使用費、技術措施費和組織措施費。

4、項目目標總成本的作用

首先按照園林工程施工圖紙、招標文件、中標文件、施工合同、施工組織設計或方案、定額和有關文件編制符合實際的施工圖預算，此施工圖預算不應超過中標價，施工圖預算編制完成后，扣除項目部實際應上交的管理費后，可作為項目目標總成本，然后將目標總成本指標進行分解，縱向層層包干，落實到具體的人員，橫向責任到各個施工班組。把每個項目和施工子目的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾，使項目部管理人員和各施工班組長作到心中有數，在實際施工過程中樹立工程成本意識。

結束語

市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的市政園林作品。

參考文獻

[1]王運旭.園林景觀施工新工藝的管理與技術難點分析[J].現代園藝，2011

園林景觀施工合同范文3

關鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程成本管理的意義

在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進行、不影響園林整體規劃、確保施工質量標準的前提下，實現經濟效益和社會效益的最大化，從而達到節約資源、降低費用、增加利潤的目的，實現社會、經濟、生態等的統一發展。

二、控制園林景觀成本應遵循的原則

1.成本最優化原則

合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優水平。

2.全局性原則

把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。

3.責、權、利相統一的原則

在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業定期對各部門及人員進行業績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

4.因地制宜原則

園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節約項目成本的目的。

三、園林施工企業在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。然而在項目實施前，大部分施工企業都未按成本組成的要素來做企業成本，都是在做完施工圖預算后，就憑經驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質量和工期，忽視現場成本控制，預算人員現場跟蹤預算也經常不到位，財務部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節。

2.成本控制主體不明確，沒有做到責、權、利相結合

長久以來，大家都認為成本控制是企業管理層的事，同現場施工人員關系不大，現場只需要負責技術和質量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責任，如：施工現場負責人為了趕工期而盲目地增加工人和設備，必然會增加不必要的開支，施工員現場安排不合理，必然導致窩工而浪費人工費甚至是材料費；為保證工程質量，施工員采用不經濟的技術措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發生，企業應該結合自身實際情況，按照經濟責任貫徹責、權、利相結合的原則。在工程施工過程中，項目經理、施工員以及各施工隊都負有一定的成本控制責任，同時也有成本控制的權利，即在規定的范圍內也能決定費用的支出。

3.目標責任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據

投標預算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預測出直接成本，最后由企業的高層領導來確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用，組成最終的報價。施工企業簽訂施工合同后對目標責任成本的確定應當根據自己內部定額進行拆分，不應以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而應按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。

四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施

1.建立動態的成本控制目標

進行園林景觀工程施工的過程中，要進行成本控制，就要堅持動態的管理，通過對市場的調查、報價、估價等對園林的施工成本能進行直接的計算，要進行招投標，則要將不可預知的費用、管理費用、利潤等進行具體的分析。同時對招投標的合同要進行合適的預算管理，這樣如果出現園林施工變更的現象，通過合同對園林施工的次序、進度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態的管理，能夠保證變更及時的進行調整，造成成本的合理利用。

2.細化園林景觀項目的各個環節，將施工成本控制貫穿其中

園林景觀項目作為配套設施，在建設過程中可采取對外承包、對內招標的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應進行重點成本預算和重點費用把控。做到項目施工現場環境管理標準化，進行規范化施工，避免材料浪費；根據園林景觀的具體節點和部位特點，合理安排專業技術人員進行施工，從而實現節約人力、物力、財力的目的。嚴格把控園林景觀的施工質量，做到標準化、規范化、科學化施工，避免返工作業，加強質量成本的控制。細化園林景觀項目的各個環節，將施工成本控制貫穿其中。

3.不斷提高員工的綜合素質，充分發揮員工的主觀能動性

園林景觀施工是一項多工種交叉作業的工程，應堅持以人為本理念，合理安排作業人員，安排專業技術人員進行專業節點作業，實現人才資源的有效利用。加強對管理人員、施工人員的培訓力度，組織學習專業知識和國內外先進經驗，提高專業技術人員的作業水平，不斷學習各項法律法規，落實各項規章制度，從而不斷提高員工的綜合素質。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯合就項目的實際情況進行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發揮員工的主觀能動性，進而實現安全文明施工、科學有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設模式。

4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節

為了避免成本控制停留于表面形式，應根據園林工程的實際情況，制定科學的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現管理脫節的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達不到預期的管理目標。在實際管理過程中，成本核算應結合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結算、月結算、季結算及年度結算等核算程序。制定激勵機制，促使各個管理部門相互協作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

5.做好預算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應從設計階段抓起，在進行工程設計時，應同步編制出各個工程項目的預算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費用，以此作為工程成本預算。在后續施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強的系統性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進行園林工程成本控制時，應對工程成本進行系統的管理，全面考慮問題，嚴格控制設計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現園林工程良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

園林景觀施工合同范文4

園林土建施工合同范文一發 包 方(甲方)：

勞務分包方(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、及其它有關法律、行政法規，在遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就本工程分包事項協商一致，達成如下協議，特訂立本合同。

1、工程概況

工程名稱： 園林景觀工程 工程地點：

分包范圍： 室外園林景觀土建工程 承包形式：包輕工

2、分包工程工期： 年 月 日至 年 月 日

3、質量標準

工程質量：按國家現行的建筑園林工程施工及驗收規范和建筑工程質量評定標準，工程質量平定標準為合格等級。如果因乙方原因造成工程質量問題，乙方應無條件返工并且承擔相應費用。

4、乙方義務

4、1 乙方應嚴格按照設計施工圖紙、施工驗收規范及有關技術要求，施工技術交底、施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定標準，科學安排作業計劃，投入足夠的人力保證按期交工，加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格執行安全技術規程，健全安全制度，落實安全措施，確保施工安全，加強現場安全管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工，安全生產。

4、2自覺服從并接受建設單位、監理單位及甲方人員的管理、監督和檢查;隨時接受甲方檢查其施工設備及機械的使用情況，以及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;與現場其它單位協調配合，照顧全局。

4、3按照甲方統一規劃堆放材料、機具，按甲方標準化工地管理要求設置標牌，搞好生活區及施工區域的管理，做好自身責任區的治安保衛工作。

4、4妥善保管、合理使用甲方提供給乙方的機具、設備、周轉材料等。

4、5乙方必須服從甲方現場管理人員的指令，嚴格遵守施工現場各項規章制度。

5、安全施工與檢查

5、1乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督監察，采取必要的安全措施，消除隱患。

5、2甲方應對其在施工現場工作人員進行安全教育，甲方不得要求乙方違反安全管理操作規程進行施工。

5、3乙方在施工現場內必須佩戴安全帽、安全帶等安全保護用品。

6、工具提供

6、1甲方向乙方提供施工工具、施工機械、機動翻斗車燃油等，乙方自備手用工具，如：大鏟、皮錘、刨錛等。

6、2甲方向乙方提供住宿、生活用水和用電。

7、工程承包單價、工程量的確認及工程款支付

7、1本工程項目由甲乙雙方共同商議確定單價

7、2工程款支付方式：根據甲乙雙方協商，甲方按乙方每月完成的工程量，支付給乙方90%的工程進度款，23號乙方向甲方報量，待乙方工程完工后2周內甲方支付乙方完成工程量的工程款100%。

7、3乙方進場后，甲方按乙方進場人數支付每人每天15元的生活費。甲方向乙方提供每人每月300元零用錢。此款項拔付工程進度款時扣除。

7、4如果遇到跨年工程，甲方按乙方實際完成的工程量，支付給乙方的工程款達到95%。

7、5乙方不負責施工中因土方塌陷所造成的質量問題。

7、6乙方不向甲方提供發票。

8、施工變更

8、1施工中如發生對原工作內容進行變更，甲方項目經理應及時以書面形式向乙方發出變更通知，并提供變更的相應圖紙和說明。其產生的費用和工期相應調整。由于甲方原因造成停工的，甲方須安排乙方人員上班，工資根據零工執行。

9、施工驗收

隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序。乙方應確保所完成的施工工程質量，隨施工隨驗收檢查，應符合本合同約定的質量標準。

10、施工現場嚴禁帶入回族、彝族等少數民族施工人員，否則造成的經濟賠償及一切后果由乙方全部負責，甲方不負任何責任。

11、合同份數：正本兩份，具有筒等法律效力，甲乙雙方各執一份。

發包方(甲方)： 勞務分包方(乙方)：

甲方代表： 乙方代表：

聯系電話： 聯系電話： 日 期： 日 期：

園林土建施工合同范文二建設單位(以下簡稱甲方)：

施工單位(以下簡稱乙方)：

經甲、乙雙方協商，本工程由乙方負責為甲方進行泰和·福地水岸項目園林綠化工程施工，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，本著互相協作、緊密配合的原則和保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。

一、工程概況

1.工程名稱：泰和·福地水岸項目園林綠化工程

2.工程地點：保定市三豐東路泰和.福地水岸小區內

3.施工范圍：瀝青路面及園路鋪裝及室外照明工程，具體范圍以中標清單及甲乙雙方確定的施工圖范圍為準。

二、工程內容和承包方式

1.工程內容包括：土方整理、瀝青路面及園路鋪裝及室外照明等工程。

2.承包方式：采用大包干式承包。即包工、包料、包質量、包驗收合格、包安全、包工期。

3.乙方所使用的材料、數量、規格以配置方案以工程清單及圖紙要求為準。

三、工程造價

1.本工程中標總價為3801862元(大寫：叁佰捌拾萬壹仟捌佰陸拾貳元)。

2.工程價款調整：依據工程量清單、圖紙、暫估價材料認價單雙方確認的工程變更資料，執行河北20xx年相關定額及其他相關文件。

四、付款方式

1.工程施工按月進度完成后，甲方支付當期所完工程量的80%工程款，每期付工程款乙方需提供正式發票。

2.工程完工后一周(七天)內組織竣工驗收，驗收合格后七日內甲方支付總工程量的95%工程款。同時進入質保期(一年)。

3.待質保期滿，無質量問題，甲方支付尾款5%，合同終止。

五、工期

1.本工程總工期為180日歷天。

2.開工日期為20xx年 月 日。

3.竣工日期為20xx年 月 日。

如遇以下情況，工期相應順延。

1、開工前甲方不能按時提供施工場地，清理障礙，接通水電。

2、甲方原因或設計變更。

3、甲方應付款項不能按合同約定的期限支付。

六、施工驗收

本工程施工質量要求達到國家有關規范合格標準。

七、雙方責任

甲方責任

1、負責辦理施工報建手續，領取建筑許可證。

2、組織工程施工并按合同規定辦理結算。

3、為確保工程進度，應及時按合同約定付款。

乙方責任

1、按圖紙及有關技術規范進行施工。

2、按圖紙施工規范保質、保量，安全完成施工任務。在甲方驗收合格后12個月內為質保期。

3、保證工程進度，嚴格按約定工期完工，如未按期完工，每拖延一天乙方需向甲方支付合同總價的2‰的違約金。

八、其他

1、本合同未盡事宜由雙方協商解決。

2、因不可抗力或第三方的原因造成合同無法履行，由雙方協商解決。

3、本合同雙方簽字蓋章后生效。

4、本合同一式陸份，具有同等效力，并自簽訂之日起執行。

建設單位蓋章(章)： 施工單位蓋章(章)：

法人或 法人或

委托人： 委托人：

聯系電話：

簽約日期： 聯系電話： 簽約日期：

園林土建施工合同范文三建設單位： (以下簡稱甲方)

承建單位： (以下簡稱乙方)

經甲乙雙方充分協商，甲方將下列工程任務委托乙方進行施工承包，為明確雙方責任，特制定本合同，希共同遵守。

一、工程名稱及建設地點:

1、 工程名稱：南陽市宛城區郭店小學校園綠化工程

2、 建設地點：南陽市宛城區溧河鄉郭店小學

二、工程范圍：園林綠化種植，園林景觀水電施工，園林景觀土建施工，園林綠化養護。

三、工程總造價：

乙方上報預算總價(含稅)為 壹佰貳拾陸萬捌仟肆佰元 (￥ 126.84萬 元)，確定最終含稅合同總價為： 壹佰叁拾伍萬肆仟陸佰元 (￥ ：135.46萬元)。

四、工期：工期為： 40 天 20xx 年 3 月 5 日至 20xx年 4 月14日。

五、 承包方式：包工包料

六、甲乙雙方負責完成的工作：

a) 甲方負責完成的工作：

i. 在開工期間為乙方施工提供方便，為乙方提供生活及施工水電接口;負責為乙方駐地提供場地，其辦公或生活用房搭設費用由乙負責。 ii. 甲方委派 同志為工地代表，對工程進度、工程質量進行監理、督促乙方按規定搞好各項技術資料報表整理及處理其它事宜。 b) 乙方負責完成的工作：

i. 乙方委派 同志為工地代表，負責在開工前三天內完成組織施工圖會審、編制詳細的施工計劃，并送交甲方，經甲方確認后，作為乙方施工及甲方檢查監督執行施工進度的依據。

ii. 保質、保量，按時完成所承包的工程項目，服從甲方現場人員及監理的指導。

iii. 自覺遵守甲方的有關規定，愛護公物，不損壞甲方設施;在甲方指定的水電接口處安水、電表，并負責交納水電費。

七、乙方必須嚴格按照設計施工圖紙，施工技術規范進行施工。 因乙方擅自變更設計發生的費用及由此造成甲方的損失均由乙方負責。

八、工程變更：

在工程施工中,如果有合同以外的變更項目或預算中漏項的情況,采用以下方式：

1.變更增減工程量由甲、乙雙方按實際發生量確認;

2.變更項目單價首先參照原合同預算報價中的相同或相近似的單價執行,如果原合同預算報價中沒有可參照的項目單價,由甲、乙雙方根據市場價協商確認。

3.變更項目金額一起并入工程決算中。

九、工程驗收及竣工結算：

a) 所承包工程全部完工后，由甲方根據雙方確認工程報價書中所列項目、設計施工圖紙及國家相關施工技術規范進行竣工驗收，如有出入或施工質量問題，由乙方負責無償返工，直到符合要求為止。

b) 工程竣工驗收通過后，雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章，同時乙方將全部技術檔案資料移交給甲方。

c)雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章后，乙方在15個工作日內將竣工資料和竣工結算書上報甲方審核;甲方在15個工作日內將竣工結算審核完畢。

十、養護期：該工程養期自通過竣工驗收之日開始計算，養護期為 壹 年，如在養護期內出現質量問題，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知十天內派出人員進行處理。

d)本工程至 20xx 年 10 月 15 日養護期滿，苗木成活率未達到相關標準要求。在養護期間乙方應對死亡的苗木進行補植。

十一、合同款項支付：

工程完成到 30% 時支付第一次進度款 30萬元 元，完成到 60% 時支付第二次進度款 40 萬 元，工程驗收結算完成后支付至結算價的95%，一年養護期滿后若沒有質量問題，在7個工作日內支付余款5%。

十二、 其他事項：

a) 在施工中，乙方應建立安全防護措施，安全施工、文明施工，否 則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負責。

b) 如果需要辦理出入的手續，由甲方協助乙方辦理，其費用由乙方負責。

十三、本合同和施工設計圖、工程項目報價以及共同認可的附件共同組合文件，并具有同等的法律效力。乙方施工設計圖、工程預算均經甲方認可后，方能正式開始施工。

十四、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙方履行所有合同義務，竣工結算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。本合同未盡事宜，共同協商解決，雙方簽訂的其他條文同具法律效力。(預算書作為合同附件，同具法律效力)

本合同正本一式兩份，雙方各執一份，副本二份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

園林景觀施工合同范文5

【關鍵詞】園林工程； 園林景觀；工程施工；工程質量；項目管理

一、做好施工之前的技術準備工作。

1.必須了解設計意圖，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時，結合施工隊伍的資源（施工人員素質、材料供應、資金、設備等）和氣候、立地等等條件，認真合理的做好施工組織計劃，并以圖表表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2.針對工程特點，除了合理的在施工工藝上做好技術準備外（特別是高新技術要求的施工工藝），還要做好技術儲備（包括技術管理人員、技術工長及工人，新技術、新工藝培訓）以及施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質保量的完成工程。通過有計劃、有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

3.從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質量制度、質檢手段必須經過論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

二、做好規劃施工項目管理目標的確定工作

要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。要不斷深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。結合工程特點，地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學的制定施工組織設計。

三、做好建立進場材料審查制度工作

相對于土建施工，園林景觀工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，并且，涉及苗木的成活率問題。園林綠化施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量及規格。各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到施工認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。因此，必須解決好材料的質量管理，認真做到：

1、嚴格按照建設方及設計圖紙確定所需材料的品牌、材質、規格選取材料。

2、根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設方、監理單位。經建設方及監理方確定合格后的材料方可大批量進場，并整理分類，根據施工組織平面布置圖制定位置歸類堆放于不同場地。

四、做好園林景觀綠化工程施工現場管理

1、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

2、在全面控制園林綠化工程施工過程中，重點控制工序質量。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，工程中每一個分項、分部工程是通過一道道工序來完成的，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3、嚴把園林綠化分項工程質量驗收評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判讀錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

4、貫徹以：“預防為主”的方針。園林綠化工程質量要求以“預防為主”，防患于未然，把質量問題消滅在萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品質量的檢查。

5、嚴防系統性因素的質量變異。系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

五、做好園林綠化工程項目監理工作，充分發揮監理的職責

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化才施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

六、加強園林綠化工程后期養護管理工作

園林景觀施工合同范文6

關鍵詞：園林工程；施工階段；工程造價；造價控制

隨著生活環境質量水平的日漸提高，人們對生活起居環境的要求也越來越高。園林工程在這一新形勢下得到了我國社會各界的高度重視。

1園林工程施工階段造價的主要影響因素

1.1施工管理水平與技術水平

在現代園林工程中，各專業子項內容多、專業復雜，一個綜合性的園林工程基本會涉及各個專業的知識。園林工程還具有很強的季節性，必須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機，才能營造良好的植物景觀和確保苗木的成活率。倘若工程施工管理工作未完成任務及施工人員配置安排不合適等，未能充分結合我國園林工程建設項目實際情況展開，則可能會直接影響工程施工管理效率與工程施工服務質量。園林工程中的施工質量管理水平與施工技術水平不過關，會直接影響工程施工各階段管理工作效果，難以充分利用各方面的資源，在無形中延長工期和增加施工成本。

1.2施工組織設計與施工方案

受諸多主客觀因素的影響，設計工程師很多時候需根據現場實際施工情況優化軟景與硬景，因此園林工程設計施工中存在園林施工與設計配合不夠緊密的情況。部分園林施工單位對技術及施工方法的選擇存在不合理，可能導致園林施工效果不理想。一般來講，施工組織設計得不合理極有可能導致現場施工物料長期堆放、長期停工時設備施工機械臨時閑置、人員懶散窩棚施工等，會拖慢整個工程項目的前期施工進度，在無形中增加項目工程造價。

2園林工程施工階段對工程造價的控制策略

針對上述提到的園林工程施工階段造價的主要影響因素，筆者結合自身工作實踐經驗提出一系列造價控制策略，希望能夠真正實現有效控制園林工程項目造價，進而有效保障工程經濟效益。

2.1加強施工材料管理

在園林工程中，材料施工費用占據總工程造價預算投入的絕大部分比例。其通常會直接占工程總預算的60%～70%，實際工程施工中甚至能夠達到預期的80%左右，而園林工程主要材料為苗木，苗木是地域性較強的活體產品，同名不同質，同質不同價，價格差別較大。隨著工程施工時間、苗木采購地區、苗木供求關系、設計潮流的變化，其價格變化起伏較大。因此，控制好苗木價格是整個園林工程造價的主要衡量目標。

2.2加強施工組織設計

工程造價會直接受到施工組織設計的影響，因此應當高度重視施工組織設計的優化，制訂合理的施工造價方案。首先，要及時優化合理配置專業人力資源與各種機械設備器具，不應長期出現專業人員進入窩棚施工或是各種機械設備臨時閑置的異常情況。其次，要規劃好種植施工進度，加強整個施工現場的日常管理，不得長期出現施工材料由于堆放混亂而直接導致材料工期延誤等情況。再次，要做好春季材料種植供應管理預案，比如確保春季苗木的種植源頭與材料產地安全適宜，材料種植合作社與供應商企業資質認證過關。最后，要制訂先進合理的種植施工設計方案，比如根據不同季節苗木植物選擇相應且適宜的苗木種植施工方案，尤其是對反季節種植的苗木植物，需要及時制訂合理的種植施工方案。

2.3加強施工現場管理

園林工程項目施工各個階段所需要耗費的大量資金往往占整個園林工程項目的較大投資比例，許多難以把握掌控的風險因素會對預先規劃制定的園林工程預算目標造成較大影響。其中，施工準備階段的現場監督管理工作就會對整個園林工程的建設進度與施工質量指標造成直接性的影響，這可能直接導致園林工程造價出現較大波動。具體來講，實際園林工程設計施工價格受當地氣候環境因素的變化影響非常大，因此在實際園林施工過程中要對園林工程設計方案展開更有針對性的調整。為有效控制園林工程造價，應當加強對園林施工現場工程材料、人員的質量管理，并嚴格執行預先研究制訂的園林施工設計方案，結合施工合同約定內容合理確定園林工程量造價，實時調整園林工程施工過程。

2.4加強施工簽證管理

施工設計階段的現場造價簽證一般會出現在實際工程造價需要變更的特殊情況下，而這種特殊情況往往會對實際工程造價產生直接影響。施工現場簽證管理作為工程合同條款約定施工范圍外后期施工工程內容發生變更的重要文字證明，是最終決定結算施工款項的重要依據，因此成為后期施工現場階段工程造價控制的一個關鍵點。不斷加強后期施工現場工程簽證管理，才能有效保證后期工程造價得到合理化的控制。一方面，造價現場管理人員一定要對園林工程的現場管理簽證材料特點、內容及簽證形式等有清楚的認知，做到心里有底，避免出現與園林工程實際情況不完全相符的現場管理簽證，以有效控制園林工程造價。另一方面，要注意確?，F場管理簽證材料的準確性，比如在園林工程前期施工中，現場管理簽證如果主要涉及的項目是一個土方工程，那么現場管理簽證上一定要明確注明所有土質工程類型、運輸工程距離、車輛工期信息等，確保所有土方項目工程費用清楚。

2.5提高施工人員專業素養

園林工程施工前期建設同樣直接受到園林施工人員自身專業技術素養水平的直接影響。園林施工人員的專業技術水平、管理水平以及工程造價質量控制管理意識等，都會對我國園林工程施工前期的工程造價管理控制工作產生重大影響。因此，為有效保證施工人員在園林工程施工前期能合理控制工程造價，應當不斷提高園林施工人員的造價專業技術素養，使其充分了解園林工程造價管理方面的相關政策，不斷提升對園林工程造價專業知識的掌握程度，在有效提高園林工程施工前期質量的同時，實現工程造價的合理管控。

3結束語

綜上所述，工程造價管理工作貫穿于園林工程建設的整個過程，因此需要做好全方位的工程動態造價管理。園林工程建設項目的工程造價控制工作是保證前期施工質量管理工作的一個關鍵部分，而且控制施工效果的表現好壞會直接影響工程經濟效益，因此在園林工程前期的施工管理階段就需要牢固樹立工程造價控制意識，尤其是工程管理者與工程技術的負責人需要主動采取積極的措施落實對園林工程造價的控制，實現通過最小工程投入成本獲取最大經濟效益的目標。

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