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項目盈利分析范文1
一、引言
從會計學角度來講，折舊是成本費用的一部分，而從項目投資的角度而言，由于固定資產(chǎn)的投資已作為項目初期的一次性支出，所以，在項目經(jīng)營過程中不能再把折舊看作支出，而應作為經(jīng)營期內(nèi)企業(yè)投資回收的資金來源。但是，由于折舊的稅收抵扣效應以及資金的時間價值，因此，采用不同的折舊方法對項目盈利能力的評價也不同。
關于折舊對項目盈利能力的影響，很多學者已進行了大量的研究，普遍認為：與直線法相比，加速折舊法回收固定資產(chǎn)快，因此對提高項目盈利能力評價更有利。例如，張春認為：”加速折舊法較直線法的節(jié)稅效果更顯著，尤其是雙倍余額遞減法對于企業(yè)資金的運作有著極大的幫助。”（張春，2012）[1]；朱鴻認為：“從時間價值的角度來看，加速折舊法使企業(yè)可以盡快收回投資，有利于企業(yè)利用收回的投資實現(xiàn)價值增值；從節(jié)稅的角度考慮，加速折舊可以減少企業(yè)前期利潤，推遲企業(yè)一部分稅款的繳納從而達到利用無息貸款的效果。”（朱鴻，2011）[2]；然而，上述及其他對于該問題的研究多是通過案例進行的定性分析，無法直觀、精確的比較不同折舊方法對項目盈利能力影響。
二、折舊影響項目盈利能力的原理
在企業(yè)經(jīng)營中，固定資產(chǎn)價值的補償一般是通過折舊的方式獲得，而根據(jù)我國稅法第十一條規(guī)定：“在計算應納稅所得額時，企業(yè)按照規(guī)定計算的固定資產(chǎn)折舊，準予扣除”。不同的折舊方式對當期所能抵扣的所得稅額不同，因此對現(xiàn)金凈流量的影響也就不同。在整個項目周期內(nèi)，如果不考慮資金的時間價值，不同的折舊方式所產(chǎn)生的稅收減免是相等的，但是，在實際的經(jīng)營中，資金的時間價值是影響項目評價的重要因素。因此，考慮到資金的時間價值，不同折舊方式導致項目凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值不相同，進而在稅收抵扣作用的影響下對項目的盈利能力產(chǎn)生也不同的影響。
⒖嘉南
[1]張春.淺析不同固定資產(chǎn)折舊方法對企業(yè)所得稅的影響[J].中國外資，2012-06：70―72.
項目盈利分析范文2
關鍵詞：建筑工程項目管理；價值工程；內(nèi)涵及應用
現(xiàn)階段，在我國的建筑行業(yè)中，價值工程的應用時間較短，并且應用水平較低，其投資數(shù)額巨大并且不善節(jié)約支出，所以，作為一個更加先進的現(xiàn)代化工程管理方法，價值工程對建筑工程項目設計的優(yōu)化、工程質(zhì)量的保證以及資源的合理優(yōu)化配置都是有著積極的促進作用的，那么我們就應有針對性的改善建筑行業(yè)的工程項目管理現(xiàn)狀，在建筑項目管理中大力的推廣和應用價值工程理論。
1 價值工程的內(nèi)涵
所謂的價值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對對象的功能和費用進行認真的研究和分析，并以此為基礎來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術和方法策略。其主要包含了三個方面的內(nèi)容，即對研究對象所進行的在功能、價值以及成本方面的估量，而研究對象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價值的方法，運用價值工程時，我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對象的功能，而成本實際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費的錢。一般情況下，對于建筑工程項目來說，在其設計階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費統(tǒng)計出來，那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費對于總體的費用實際上是不會產(chǎn)生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項目的管理工作中科學合理的應用價值工程，最重要的一項工作就是對建筑項目的設計階段進行科學的分析和認真的研究，確保建筑工程項目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。
2 價值工程在建筑項目管理中的應用分析
在建筑工程項目的施工建設過程中，科學的應用價值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟效益以及節(jié)約投資都是非常有利的，同時對于提升科學技術水平的進步、保證項目的整體質(zhì)量以及實現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應用價值工程方法呢，下面我們便來詳細的介紹下具體的應用措施：
2.1 建筑項目管理中價值工程的應用原則
第一，我們應深入的理解建筑項目建設者的建設思想，施工單位在項目的施工建設過程中，也應堅定的貫徹建設單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標階段還是最后的項目質(zhì)量的竣工驗收階段；第二，應盡可能的實現(xiàn)項目功能和成本的雙贏，嚴格的遵循建設單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應盡可能的用最少的成本設計出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；第三，盡可能的降低成本的消耗，從而實現(xiàn)最終目標；第四，應考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設質(zhì)量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現(xiàn)短期的目標和長遠的目標。
在建筑項目管理工作中應用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進行監(jiān)督和管理，工程的招投標、工程合同的簽訂、承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等各個階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項目管理中應大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2 在施工方案的選擇階段應用價值工程
通常情況下，施工單位會根據(jù)工程項目的自身情況、結構特點以及各施工關鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據(jù)最后的分析結果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內(nèi)容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術和費用等方面的因素，在應用價值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中，定量分析所發(fā)揮的作用更加的關鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優(yōu)先考慮定量分析的結果。
2.3 在建筑項目的施工階段應用價值工程
作為建筑工程項目施工建設的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的項目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也會對建設單位所能獲得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響，因此，我們應將價值工程的理念應用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現(xiàn)建筑工程項目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎上，同時實現(xiàn)其項目成本的最小化。
一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進一步的達到少投入、高效益的目的，那么我們就應再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，而我們所應用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團隊以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容，應慎重的決定這些內(nèi)容，從而實現(xiàn)最優(yōu)。
2.4 在驗收階段應用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質(zhì)量，確保其質(zhì)量是符合設計要求的。如果所得到的價值系數(shù)越高，那么就說明了建設管理團隊在驗收工程質(zhì)量時所產(chǎn)生的花費越少，并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的，那么建設單位就能夠更加全面并且準確的認識到工程的實際建設情況，工程就會取得理想的開展效果。可見，如果能夠在竣工驗收階段科學的應用價值工程方法，那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質(zhì)量時，應以使用用戶為基礎盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質(zhì)量，同時全面提升企業(yè)的信譽和形象。
結語
通過以上的論述，如果能在建筑項目管理中應用價值工程理論，其對于保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本以及提高工程效益都是非常有利的，其在未來工程的管理領域是有著廣闊的發(fā)展前景的。
參考文獻
項目盈利分析范文3
關鍵詞：水利水電項目；經(jīng)營管理；因素分析
項目管理是由項目負責團隊根據(jù)施工規(guī)律，在現(xiàn)有資源條件下通過運用相關的知識、技能、機械等方法，來對項目經(jīng)營涉及的全部工作進行規(guī)劃組織、實施協(xié)調(diào)和控制與總結的過程。水利水電項目工程量大、社會影響面廣、風險高，其管理也非常復雜。只有通過尊重規(guī)律、科學管理、嚴加控制，才能保障項目的順利運行。
1 項目經(jīng)營管理的指導思想
在項目管理中，要依據(jù)合同進行管理，其中心任務是進度控制，關鍵在于質(zhì)量控制，并將成本控制作為管理的根本目的。項目經(jīng)營管理，不同的工程其經(jīng)營管理項目也不會相同，但歸根結底，是要將優(yōu)良的工程質(zhì)量和最好的經(jīng)濟效益相結合，因而其核心就是用最小的投入獲得最大的收益，并將其作為評價一個工程項目管理的最終評價標準。
2 項目經(jīng)營管理的因素
2.1 施工人員
人員素質(zhì)是施工項目質(zhì)量的重要因素，因為人是施工參與的組織者和建設者。在施工企業(yè)中標后，企業(yè)就應該嚴格選擇、精挑細選。在項目經(jīng)理的人選上，要本著年富力強，經(jīng)驗豐富的標準。要將相關機構建立完善，并確定相應負責人。建立相關的質(zhì)量和安全保障體系，建立并完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工方案，制定詳細的施工計劃，對施工人員要加強教育，落實責任，真正將人員因素控制好，這是任何工程能夠保證質(zhì)量目標的前提條件。
2.2 材料質(zhì)量
材料的好壞，直接關系到建筑的使用安全，尤其是像水電工程這種風險度高的項目，安全更是一個嚴重的問題。因而在材料的采購中，首先要根據(jù)施工合同和施工技術要求，來制定出詳細的采購計劃，完善項目采購制度。在供應商的選擇上，要選擇信譽度好，規(guī)模大的公司作為采購對象。采購時要簽訂詳細的采購合同，對物資質(zhì)量要求，數(shù)量、價格、到貨日期進行明確標注，對雙方的責任和義務，違約的處罰措施要嚴格規(guī)定執(zhí)行。到貨后項目要進行嚴格記錄，將相關信息記錄詳細，并對關鍵材料的使用情況予以跟蹤記錄，來確保工程的質(zhì)量。
2.3 機械設備
大型水利水電工程中，對施工機械的要求也日益增高。同時隨著技術的發(fā)展，建筑機械的種類、功能也不斷增加，機械化水平上升。因而在工程中首先要對機械的配置進行合理計劃，在機械的使用上要注意使用方式和規(guī)范管理，加強維修與保養(yǎng)，以保證機械設備處于正常的工作狀態(tài)，避免因機械原因延誤工程進度。在使用人員管理上要做到持證上崗，嚴格登記，人機固定，對機械的使用情況采取臺賬登記制度，定期檢修。從而維護機械的安全穩(wěn)定性，提高使用效率，減少消耗，延長機械使用壽命，為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。
2.4 施工技術
施工技術反映了施工企業(yè)的實力。在工程中采用先進的施工技術，一方面能夠加快施工進度，縮短工期；另一方面能夠提高建筑的質(zhì)量，減少工程造價。在水利水電工程中，應該認真對工程項目的施工特點和技術要求進行研究，嚴格按照圖紙編訂施工方案并開展施工。從技術人員開始，要在自身掌握施工要求的情況下向下級工作人員層層交底，使各級施工人員都要對施工技術加以掌握。項目管理部門自身要建立嚴格的管理措施，技術人員和質(zhì)檢人員要對工程進行中每道工序、每個環(huán)節(jié)進行認真檢查，從而確保工程的質(zhì)量安全。
2.5 環(huán)境因素
水利水電工程施工環(huán)境復雜多變。首先在氣候上，強降水、高溫、嚴寒冰凍等都會對施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，這就要求施工部門要對天氣預報進行及時收聽，并可以聯(lián)系當?shù)貧庀蟛块T對當?shù)氐臍庀筚Y料進行了解，根據(jù)實際情況安排或者調(diào)整進度，采取保護措施。要及時和水文部門進行溝通，了解河流湖泊的汛情狀況，對相關工程建設及時采取相應措施，保證施工進度，維護工程質(zhì)量。在施工中，人員因素也會對施工進度造成影響，例如地方人員的干擾等，這種因素會導致施工出現(xiàn)進度滯后，造成后期的加班加點現(xiàn)象，這就要求施工人員在趕進度的同時，嚴格控制施工質(zhì)量，技術人員加強監(jiān)督，嚴格檢查，消除加急施工造成的質(zhì)量隱患。
3 工程進度管理
工程進度是根據(jù)施工合同確定的開、竣工日期和各部門工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按照計劃目標來控制工程施工進度。實施中，項目管理部門既要對總施工進度計劃進行編制，還要編制出精確到具體時間階段，如年度、季度、月度等的計劃，并報請監(jiān)理批準。工程進度計劃應該做到公開張貼。技術人員通過施工進度計劃來合理制定勞動力、資金、機械等的使用計劃，并做好相應記錄，進行統(tǒng)計，和總進度表進行比較，從而做到進度平衡，避免出現(xiàn)施工高峰的交錯施工情況，減少交叉，將人力、物力、財力的運用設置在最優(yōu)水平。當某項工程工期出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應立即查找原因進行分析，采取相應措施進行調(diào)整，避免延誤工程總進度。
4 成本管理
成本控制是管理的根本目的，也是施工項目工作質(zhì)量的反映。成本管理的好壞，對企業(yè)利潤水平有著直接影響。在成本管理上，其直接表現(xiàn)在于提高勞動效率、降低消耗、減少故障成本等方面，而這些方面在其他管理項目中都有體現(xiàn)。可見成本管理是項目管理中的焦點。項目經(jīng)理部應從施工準備階段開始，在成本控制方面采取相應措施。首先應認真研究施工設計，對施工方案采取優(yōu)化措施，采取技術可行，經(jīng)濟支出合理的施工方案，制定成本計劃，隨著施工項目進行落實細化，從而節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。材料采購是施工過程中的資金重要支出部分，加強建材管理，從管理中要效益也是減少成本的重要因素。因而在采購時，在對材料質(zhì)量進行嚴格要求的前提下，也要降低材料的采購價格。采購時可以多聯(lián)系材料供應商，進行價格的比對和議價工作，選擇既能夠滿足質(zhì)量要求，又能夠滿足合理價格的單位簽訂合同，提供材料。在材料的使用中，要做到詳細登記，主管部門要對材料的預算和實際使用情況進行檢查核算，從中發(fā)現(xiàn)材料使用量過大的原因，提出解決方案，將施工成本進行控制。控制機械的使用費用，要對機械的使用進行合理安排，提高機械的使用率和工作效率，避免出現(xiàn)機械空置現(xiàn)象，注意維護，減少維修成本。在人工費用上，推行合理的人員配置，提高工人工作積極性，制定合理的獎懲措施，以減少人工費用。
5 安全管理
安全是企業(yè)管理的重要任務，只有保證了安全，才能夠保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)效益。因而在項目安全管理上，首先要明確各級責任人，責任人要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，制定關于安全問題的獎懲制度。安全負責人員要對各生產(chǎn)部門進行定期或不定期的檢查，形成考核機制。對于職工應該加強安全教育，要做到了解施工流程，堅持持證上崗原則。配備警告標示，消防器材等。通過各種措施消滅事故隱患。對于發(fā)生的安全事故要一查到底，層層追責，為以后的工程起到警示作用。
6 結語
施工項目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水電工程因其工程量大，技術復雜，社會影響面廣等因素，其經(jīng)營管理就顯得尤為重要。一個好的水利水電工程，只有在建設中通過優(yōu)質(zhì)的管理，合理的經(jīng)營，才能將工程真正建成精品工程，百年工程。為企業(yè)贏得更大利益，提高企業(yè)聲譽；同時造福百姓，成為真正的民心工程。
參考文獻：
[1]左江虹.水利水電項目經(jīng)營管理的探討與分析[J].四川水力發(fā)電，2009（3）
項目盈利分析范文4
【關鍵詞】施工項目成本管理；影響因素；對策
【 abstract 】 the construction project cost management throughout the whole process of construction project, is a dynamic management process. Each phase of the control and management of each has its characteristics, only the comprehensive system to understand the characteristics and make corresponding control management measures can we effectively control cost. However, the project and has its own characteristics, so whole process cost management in addition to making every phase control management outside, still should be based on the characteristics of the engineering project itself, formulate a set of targeted, feasible project cost management measures, and individual responsibility, will the cost of the project management on feet, make effort to realize the economic benefit and social benefit coordinated development.
【 key words 】 construction project cost management; Influencing factors; countermeasures
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 項目施工成本管理的內(nèi)涵
施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術手段( 如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟 (如核算) 和管理(如施工組織管理) 活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
2施工項目成本的主要影響要素
2. 1 外在要素與內(nèi)在要素
1)外在要素建筑業(yè)是一項成長率很高的產(chǎn)業(yè)，相互競爭激烈。近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業(yè)從投標就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執(zhí)行有關的獎勵辦法。另外施工過程還受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。
2)內(nèi)在要素建筑施工企業(yè)如果對項目管理的內(nèi)涵把握不準確，容易產(chǎn)生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對項目法施工的認識不到位，把項目法施工簡單理解為下放權力，項目承包，一包了事。由于實行了分權制的管理方式，很多權力下放給項目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢。
2. 2 可控因素與不可控因素
1)可控因素①設計技術 設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。②施工技術 技術系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務銜接出現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等都會對施工成本造成影響。③管理者 項目的項目經(jīng)理應具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質(zhì)量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。④資金 資金是項目施工管理系統(tǒng)的關鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動，又是一種經(jīng)濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。因此，設計、施工技術保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。
2)不可控因素①宏觀經(jīng)濟與政策因素如施工材料價格上漲、相關稅率上調(diào)等。②其他因素如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。不可控因素具有不可預測性，準確預測不可控因素可能導致的種種結果，對不可控因素進行識別與處理，積極預設應對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
工程項目成本控制遵循的原則
1）成本最低化原則：在實行成本最低化原則時，要求工程項目經(jīng)過科學、合理、經(jīng)濟的管理，降低實際成本，取得相應的管理效益；企業(yè)以工程項目為成本核算對象，通過加強管理，降低施工成本，創(chuàng)造管理效益。
2）全面控制原則：成本控制涉及到項目組織中所有部門、班組和員工的工作，并與員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。同時，項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制訂最佳施工方案，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量；工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3)目標管理和動態(tài)控制原則：工程項目成本控制在時間上覆蓋工程項目施工全過程，要求采用科學的、現(xiàn)代化的手段，將工程項目施工全過程的每項活動成本置于動態(tài)控制之中，都要納入目標管理。有PDCA循環(huán)，每一項成本支出必須事前有計劃，事后有核算、有分析、有處理，用最優(yōu)化的計劃、管理確保最優(yōu)化的成本。
4)責、權、利相結合的原則：加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。施工企業(yè)的工程項目管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。由項目經(jīng)理按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制訂相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵制度。
5)節(jié)約原則：節(jié)約就是人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則。要嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度；要提高工程項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；要采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效益，確保成本目標的實現(xiàn)。
4 施工項目成本控制對策
4. 1 以施工預算為準，有效控制施工直接成本由施工批準預算基本確定下來，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效控制直接成本的方法，主要有以下三方面:
1)人工單價及人工消耗量的控制在施工過程中，要有效控制人工消耗量。應根據(jù)施工組織設計確定具體的施工進度表，對各工種生產(chǎn)班組的每日施工完成工作量及具體用工人數(shù)進行確定，各生產(chǎn)班組要嚴格按照用工人數(shù)及施工量組織生產(chǎn)活動，每日進行用工及工程量統(tǒng)計，建立用工人員獎罰制度，對工效高的工人進行適當獎勵，對完不成生產(chǎn)任務的班組進行處罰，將人工消耗量控制在預算批準的范圍內(nèi)。
2)材料單價及材料消耗量控制，應按照預算確定的材料消耗量，實行限額領料制度，對各生產(chǎn)班組下發(fā)“限額領料單”，并在限額領料單的執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組要根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗材料做好原始記錄，作為材料使用的結算依據(jù)，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
3)機械臺班單價及消耗量的控制機械設備的使
用是施工中必不可少的，要嚴格按照預算中給定的臺班單價選用施工機械，如施工機械單價與預算單價不符時，應及時與甲方聯(lián)系協(xié)商，確定施工機械的選擇及其單價。機械臺班的消耗量控制，主要取決于機械的利用率，應選擇專業(yè)的機械使用人員，做好機械設備的日常保養(yǎng)工作，使得機械的實際消耗量控制在預算給定的范圍內(nèi)。
4. 2 加強施工管理，合理控制施工間接成本
施工項目間接成本的發(fā)生是不可避免的，主要通過加強企業(yè)自身管理進行控制。應建立各種制度，主要有:財務管理制度、施工項目負責人制度、材料使用管理制度、工程質(zhì)量保證制度、各種獎罰制度等。通過這些制度的建立和認真執(zhí)行，可有效地減少施工間接成本的發(fā)生，保質(zhì)保量低成本地完成施工任務。
4. 3 重視詢標工作，推行合理低價中標
開標后、定標前，在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，排除可能存在的非實質(zhì)性、欺騙性、過分偏激性問題以及明顯低于成本的不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價提供先決
條件。
4. 4 加強成本管理竣工結算階段造價
控制的主要內(nèi)容是工程竣工驗收后的結算審核，它是工程造價控制的最后階段。工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性更加重要。一般來說，該階段應主要做好以下幾方面工作:①收集整理各項技術材料，為及時準確地做好竣工結算提供可靠保證，特別是招投標文件，施工合同以及工程計量、簽證、變更及索賠等相關資料；②加強技術材料的審核，確保材料信息的準確性，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時進行處理并將責任落實到人，及時采取措施；③審核完成后，及時編制竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經(jīng)驗教訓，以便改進今后的工作；④對于采用同定總價施工的合同，較先進的結算方法是在結算中按照國際慣例，采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調(diào)整。
結語
隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑施工企業(yè)對于項目成本的管理和控制力度應當不斷加強，這樣才能在日益競爭激烈的市場上立于不敗之地。
項目盈利分析范文5
[關鍵詞]項目管理 工程造價 施工組織設計 施工方案 影響
中圖分類號：U558 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0106-01
1.對施工組織設計和工程造價的主要任務進行分析
1.1 項目管理中施工組織設計的主要任務
施工組織設計總體來說就是一種經(jīng)濟技術方面的管理文件，它對施工的措施進行了控制，而且還是在管理科學原理的基礎上，在這里施工的措施具體表現(xiàn)在施工中的技術方法和組織方案等。通過工程建設、施工工藝和經(jīng)營管理這些基本規(guī)律來對施工組織進行編制，施工組織設計的合理可以使資源實現(xiàn)最經(jīng)濟的配置，在工期、質(zhì)量和成本方面可以達到短、優(yōu)和低的目的。
1.2 工程造價的主要任務
工程建設在整個過程中所需要花費的費用，把它們總和起來就指的是工程造價，工程造價是如何得出來的，它把設計文件作為依據(jù)，并且讓施工組織設計文件和設計文件進行結合，再利用規(guī)定好的計算方法算出工程造價。工程造價能很好的反映出項目在建造過程中對資源的消耗，以及這些資源的價格成本，項目前期的決策要依據(jù)工程造價，對工程造價本身來說既要合理又要準確，這樣就可以在科學根據(jù)的基礎上制定決策。
2.分析施工組織設計和工程造價的關系
在施工項目管理過程中技術和經(jīng)濟文件是最重要的，而施工組織設計和工程造價文件就很好的表現(xiàn)了它們的重要性，它們一樣重要，而且緊密相連，互相影響。對于它們而言，可以從各自所處角度來說，如工程造價，工程在施工時施工組織設計的文件已決定了采用擬做法，在此施工組織設計的文件會有所不同，而這時工程造價也會存在不同；反之，施工組織設計在編制文件時，除了在技術、機器設備和工期等方面會影響施工的工藝和選擇施工的方案，更重要的就是產(chǎn)生的費用即工程造價這一影響因素。
2.1 施工組織設計和預算定額的關系
建筑工程本身就有預算定額，而且它可以反映出建筑工程在社會上的平均消耗標準，這具體表現(xiàn)在實體的施工過程中，在此過程中又表現(xiàn)在每一個分項工程和每一個結構構件上，對于施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算都要依據(jù)它，它對工程造價的確定也是有依據(jù)可言的。就預算定額本身來說，要在正常的施工條件下，根據(jù)很多施工單位的機器裝備程度、施工工期、施工工藝以及勞動組織等等為依據(jù)來編制每一個分部分項工程的消耗量。
3.項目管理中施工組織設計對工程造價的影響
對于施工組織設計的編制會牽連很多方面，如工程技術、施工經(jīng)驗、定額指標、國家有關法規(guī)政策以及計劃、財務、銀行和稅務等等，對這些來說不管哪個出現(xiàn)問題或者沒有很好的處理，都對工程的成本有影響。為何要進行施工組織設計，其主要目的表現(xiàn)在：施工方案要選擇合理，工程進度要安排合理，施工現(xiàn)場要布置合理，這樣既能滿足業(yè)主對項目的具體要求，又能科學、有序、協(xié)調(diào)和均衡地保持施工的生產(chǎn)，經(jīng)濟效益也達到了最佳的狀態(tài)。在施工組織設計中影響工程成本的因素，除了國家明文規(guī)定的，還包括了以下幾方面。
3.1 施工方案的選擇
在施工組織設計中施工方案是中心環(huán)節(jié)，施工方案是否優(yōu)秀關系到能不能控制好工程造價。所以，在對施工組織設計進行編制的過程中，關于施工方案的選擇，不能只在聽命行事，而在于集合眾人的智慧，對工期、質(zhì)量和工藝這三方面的關系進行認真的研究，并充分論證技術和經(jīng)濟這兩個方面，取長補短，優(yōu)化組合，并從中選擇最好的施工方案。
3.2 施工的工期
把最合理的施工方案作為依據(jù)，以確保施工質(zhì)量為前提條件，這時最短的工期就可以計算出來，這就是最合理的施工工期。對于工程建設來說，其耗資巨大，當天工作完成不了，工期就會往后拖，這樣就會增加工程資金貸款所產(chǎn)生的利息，對于工程的經(jīng)濟效益來說，合理的安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，這樣能更有效的處理存在的問題，最終達到節(jié)約成本的目的。
4.優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施
通過上述的分析，我們需要對施工組織設計進行優(yōu)化，還要確定工程造價是否合理，此環(huán)節(jié)的管理表現(xiàn)了經(jīng)濟和技術的統(tǒng)一。具體措施如下：
4.1 對施工進度的計劃要合理安排
對于編制所有的供應計劃需要以施工進度計劃作為依據(jù)，這樣更能反映施工組織設計最后所要表現(xiàn)的結果，對于整個施工來說，其指導意義很明顯。對于工程造價來說，有很多的影響因素，而主要的因素就是施工進度，所以，在對施工總的進度計劃編排環(huán)節(jié)中，要具體分析項目施工的整個過程，從中找出總工期的關鍵控制環(huán)節(jié)，并分析和研究此處的重點，通過加快進度和突破難點來縮短工程建設的周期。
4.2 對施工方案的優(yōu)化工作要認真做好
在施工組織設計中其主要內(nèi)容是施工方案，它主要包括工程的施工方法、工藝流程、技術要求和所要達到的質(zhì)量目標等，并對此進行確定，還包括通過檢驗和檢測等手段來達到質(zhì)量目標。正常情況下，一個工程有很多施工方案可供選擇，但也要考慮實際存在的情況，再確定工程的施工方案，并要利用技術和經(jīng)濟等手段來綜合評價該工程的施工方案，關于施工方案的經(jīng)濟合理性也要進行比較，確保擬定方案在綜合效益上是最佳的，這樣就能使工程造價得到控制。
4.3 對編制人員的素質(zhì)要大力提高
在建筑工程中作為第一環(huán)節(jié)的工程預算編制工作，對工程的預算要編制的科學合理，要想有效的控制工程造價，它就是最基礎的部分，這樣看來它在工程預算控制中是有著重要的位置。在這里就說說編制工作的重點，就是提高編制人員的素質(zhì)，只有這樣才能把工程預算做的更好，重點主要表現(xiàn)在：首先，市場、項目場地、政府政策和環(huán)境等各方面的因素編制人員都要了解的全面而且還要準確無誤，在編制時要有充分的研究，方能去實行；在對預算還沒有進行編制時，需要做好充分的準備工作；要想成功就需要有一個好的開始，前期的準備工作一旦做好，后續(xù)的編制預算工作就變得簡單明了，這樣一來預算編制會更加的科學和合理。其次，編制人員在對待編制預算工作時要有認真負責的態(tài)度，對待施工的圖紙、工程量數(shù)和定額的單價要在心里清楚明白；再次，還要去實地進行考察，對設計圖進行更深的研究和剖析，這時就需要把實際的工程和圖紙緊密的結合起來，不能單獨去觀察；圖紙對于工程而言，是它的基礎，只有清楚明白了圖紙，并把他們有機結合起來，才能有利于預算編制的科學和合理。最后，對市場來說，它在運行上有自己的規(guī)律，其變化和發(fā)展也都是不間斷的；在建筑工程中需要的材料也是多樣的，其材料的規(guī)格、價格，都有不同，市場的的變化也會引起它們的變化，這時編制人員就要在心里清楚明白每一個設備的品種、規(guī)格和性能以及它們的價格，在分析市場因素時要保持客觀理性；對于調(diào)整差價，要看工程的實際情況和市場上所發(fā)生的變化，才能真正去實行措施。
5、結語
本文分析了項目管理對工程造價的影響，從中知道了只有對施工組織設計加以重視，才能合理的確定和控制工程造價。通過具體分析施工組織設計與工程造價的任務及關系來達到具體分析它們之間存在的影響，并以此作為突破口，運用科學的管理方法對施工組織設計進行優(yōu)化，對于企業(yè)中現(xiàn)有的人力、物力和財力要充分的利用，使經(jīng)濟效益達到最大化，這樣既能增加施工企業(yè)在市場上的競爭力，又能有效的提高項目管理的水平。
參考文獻
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項目盈利分析范文6
關鍵詞：電力營銷；管理；策略
對于電力企業(yè)來說，電力商品的特殊性主要體現(xiàn)在其所具有的無形性、非儲存性、公用性以及計量特殊性等方面。電力產(chǎn)品的無形性主要表現(xiàn)在電力產(chǎn)品只能通過電壓以及波形等相關指標來衡量與表現(xiàn)；電力產(chǎn)品的非儲存性指的是其自身的產(chǎn)、供、銷需要依靠電力輸送網(wǎng)絡才能實現(xiàn)，電網(wǎng)是電力輸送的必要載體；電力商品的公用性強調(diào)的是該商品是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的基本經(jīng)濟保障存在的，如果出現(xiàn)供電故障會導致對社會經(jīng)濟生活各個方面的負面影響；電力商品的計量特殊性則表現(xiàn)在電力商品需要使用電度表來明確計量交易數(shù)量。
1.供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀
1.1我國很多供電企業(yè)普遍市場營銷管理意識比較薄弱
電力營銷是企業(yè)的核心任務，只有加強電力營銷管理意識，認識到制定電力營銷管理策略的重要性，才能使企業(yè)大大提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動更符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。我國很多供電企業(yè)都存在電力產(chǎn)品銷售難的問題，這主要是因為電力企業(yè)工作人員服務意識比較淡薄，服務質(zhì)量比較差，而且企業(yè)沒有健全的服務體系，無法適應人們不斷增長的對電力的需求。所以，我國電力市場也逐漸形成了電能需求大，但供應不足等矛盾問題，加大了供電企業(yè)的銷售難度，也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
1.2電力營銷管理機制的程序比較復雜
電能轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)比較多 ，傳統(tǒng)的電力營銷體制無法適應營銷信息化建設的發(fā)展要求% 在當前的經(jīng)濟市場下，電力企業(yè)營銷信息化必須滿足方便、高效的特點，而且對信息的處理要具有標準化與統(tǒng)一性。另外，很多電力企業(yè)的管理力度比較小，對用戶沒有建立健全的資料檔案，對其資料保存并不全。這也導致很多業(yè)務無法及時傳輸，很多重要的信息也無法做到資源共享。
1.3由于電力營銷管理制度并不健全
由于供電企業(yè)相關的營銷管理制度建設的缺失導致電力營銷管理的信息也存在一定的風險性，企業(yè)無法保證營銷信息存儲的安全性。出現(xiàn)這一問題的原因主要有：第一，技術風險，由于電力企業(yè)設計者技術水平不高，是的營銷信息管理系統(tǒng)存在一定漏洞，使得系統(tǒng)在運行的過程中，存在較大的安全隱患；第二，操作風險，有的電力工作者，會在系統(tǒng)維護或者日常工作操作時出現(xiàn)失誤， 這也會給企業(yè)的營銷帶來風險；第三，違規(guī)操作風險， 違規(guī)操作具有惡意與故意性，違規(guī)操作的風險大，有時的工作人員會利用工作之便，采用某項隱藏技術謀取私利，還會蓄意對某些重要的數(shù)據(jù)進行更改或者竊取， 給企業(yè)帶來較大的損失。
1.4電力營銷的管理與調(diào)查不科學
電力營銷是企業(yè)重要的工作，為了提高工作的效率，企業(yè)也會引進先進的設備與技術，計算機在這一行業(yè)中應用非常廣泛，但是也有很多企業(yè)在進行營銷管理時，仍然采用的手工操作的形式，而且營銷的方式也比較落后，相關人員在進行電力營銷調(diào)查時，由于沒有制定出有效的措施，使得調(diào)查缺乏實質(zhì)性，而且容易造成決策性失誤。
2電力營銷項目管理的策略
2.1樹立全體員工的營銷觀念
供電企業(yè)有著自身的特殊性，其輸變配售過程是同時進行的，需要多個部門協(xié)調(diào)運作才能完成這一業(yè)務過程，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，具有全員參與性，因此供電企業(yè)必須樹立一種全體員工共同參與協(xié)作的生產(chǎn)與銷售理念，即全體員工營銷觀念。
2.2建立和完善電力市場營銷體系
建立和完善電力市場營銷體系是供電企業(yè)電力營銷的關鍵。供電企業(yè)開發(fā)市場應該立足于短期利益和長遠利益的一個平衡，建立一個比較完善的營銷體系，它應該包括：①觀念方面：以市場為導向、以客戶的需求為中心，增強競爭意識、優(yōu)質(zhì)服務、品牌價值觀念等；②信息方面：市場信息收集子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、市場報告子系統(tǒng)、市場決策子系統(tǒng)等；③人才方面：營銷人員的招聘、培訓、考核等；④客戶管理方面：客戶關系管理（CRM），客戶服務系統(tǒng)，業(yè)務咨詢、投訴處理等。
2.3提供優(yōu)質(zhì)的電力服務
首先，認真進行市場需求管理，通過對用電市場的深入調(diào)查了解用供電區(qū)域的用電現(xiàn)狀以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，準確預知用電市場的未來需求情況。其次，考核用電報裝環(huán)節(jié)的時限問題，實現(xiàn)用電報裝工作流程的規(guī)范化。建議推廣更加便捷的“一站式”用電報裝服務模式，為用戶提供網(wǎng)上報裝、電話撤裝以及上門報裝等多層級、多渠道的服務方式，提升供電企業(yè)的整體服務質(zhì)量。再次，積極推廣更加便捷的電費繳納方式，例如，充值卡繳費、電費儲蓄、網(wǎng)上支付電費以及銀行代收等，為根據(jù)用戶需求解決制定個性化的繳費方式。最后，構建高素質(zhì)的電力營銷隊伍，積極進行各種專業(yè)培訓，提升專業(yè)管理人員與基層營銷工作人員的綜合業(yè)務能力。
2.4優(yōu)化電力營銷管理中的線損管理
供電企業(yè)在優(yōu)化電力營銷管理中的線損管理方面主要應關注三個要點。一是要明確員工的工作責任，發(fā)揮績效考核管理所具有的積極作用；二是通過電能量計量管理系統(tǒng)的有效應用，發(fā)揮過程管理所具有的優(yōu)勢作用，完成分區(qū)、分壓以及各變電站母線等電量的平衡分析。三是通過降損硬平臺作用的發(fā)揮，加快三高臺區(qū)改造與后續(xù)管理；除此以外，還應嚴格抄表日程管理，消除因為抄表時間差而存在的線損波動等等。
2.5提高電費回收管理水平
供電企業(yè)應結合自身的實際情況，通過電費回收考核制度、技術手段、法律手段以及電費風險防范機制的應用來提高電費回收管理水平。以技術手段為例，可以通過IC卡裝置的推廣，對新增、新裝用戶以及交費不積極的用戶采用預付費裝置，避免欠費問題的出現(xiàn)。又如針對季節(jié)性的排灌用電以及臨時性用電戶，可以應用先收取電費的辦法避免用戶欠費。
2.6提高電力營銷實施水平
供電企業(yè)針對自身在電力營銷實施方面的實際情況，分析存在的不足，針對這些不足確定合理的優(yōu)化策略，進而確保企業(yè)電力營銷實施水平的提高。如供電企業(yè)可以通過營銷體制的優(yōu)化來提高電力營銷實施水平，以市場需求為基礎設置營銷機構，將企業(yè)的用電管理機構改變成為電力營銷機構，將職能確定市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理、業(yè)務發(fā)展與決策以及電費電價等各個方面，全面開展電力的服務工作，進而提高企業(yè)電力營銷的實施效果。
2.7實行特色服務制度
可以開展一些特色服務，如實行客戶服務調(diào)度制、客戶代表制、客戶回訪制及首問負責制，還可以在營業(yè)大廳放置宣傳單，開展與客戶對話等活動，向客戶介紹供用電形勢，傾聽客戶意見，使企業(yè)與客戶能夠互相溝通與理解。對客戶反饋的意見、建議要進行分析，并將糾偏措施及時反饋給客戶。各供電企業(yè)還可以根據(jù)自己的特點，上門為客戶開展設備義診、現(xiàn)場報裝、流動營業(yè)廳服務、零距離服務等特色服務。用電收費實現(xiàn)跨區(qū)域收費、設立“陽光電力服務小站”、發(fā)行電信萬能卡形成以供電營業(yè)廳、電工組、陽光小站、流動營業(yè)廳為主體的、多層次、有特色的服務網(wǎng)點和多種繳費方式，緩解繳費難題。成立跨區(qū)域快速搶修服務隊，解決報修難問題。開辟“業(yè)擴報裝綠色通道”，有效解決報裝難問題。努力創(chuàng)造和諧的服務環(huán)境使企業(yè)在與客戶的雙向互動中獲得共贏。
3結束語
當前我國供電企業(yè)電力營銷管理水平并不完善，供電企業(yè)必須要加強電力營銷管理，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變策略，提升管理水平，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
