前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文1

一、主要預(yù)期目標(biāo)

1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬(wàn)美元，比20xx年增長(zhǎng)8%。

2、培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。

3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。

4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成132億元，比20xx年增長(zhǎng)10%。

二、主要工作

1、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作上水平，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結(jié)合我縣實(shí)際和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī)，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項(xiàng)目；圍繞滿足居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；依托唐百購(gòu)物廣場(chǎng)的落成，不斷推動(dòng)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，積極引入國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名零售商和名企名牌，主動(dòng)對(duì)接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北、輻射全國(guó)”的物流項(xiàng)目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體，同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。二是狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商、洽談、簽約、選址等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目。三是及時(shí)服務(wù)督導(dǎo)、密切跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對(duì)成品油倉(cāng)儲(chǔ)物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動(dòng)項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，特別是目前在談的項(xiàng)目，要加大力度，加強(qiáng)力量，力爭(zhēng)早簽約，實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果。

2、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿(mào)工作邁上新臺(tái)階

一是及時(shí)了解掌握國(guó)家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭(zhēng)取扶持資金，增強(qiáng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能力。二是搭建服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易。積極組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外各種展銷會(huì)，廣泛接觸國(guó)內(nèi)外客商，尋求外貿(mào)訂單，拓展外貿(mào)渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓好品牌建設(shè)，圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)出口基地建設(shè)，鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。四是繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。開(kāi)展外派勞務(wù)工作，加快對(duì)外勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工。通過(guò)“走出去”，帶動(dòng)我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。五是積極爭(zhēng)取上級(jí)商務(wù)部門(mén)支持，爭(zhēng)取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

3、繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接

一是20xx年計(jì)劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)。拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，積極申報(bào)一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對(duì)接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級(jí)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市。

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文2

一、督查內(nèi)容

主要包括三個(gè)部分：

（一）《**區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)》；

（二）《街道司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；

（三）區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定的需司法所辦理落實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、督查程序

（一）督查事項(xiàng)的確定。根據(jù)區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定的《司法局年度工作要點(diǎn)》，各職能科室依據(jù)各自職責(zé)對(duì)年度工作逐項(xiàng)分解，形成《司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確司法所年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)及完成時(shí)限，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)，與各街道司法所簽定《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（二）督查事項(xiàng)的辦理。各街道司法所要嚴(yán)格按照年度工作要點(diǎn)及目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，認(rèn)真梳理，編制、提報(bào)每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照每月工作計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。對(duì)區(qū)司法局臨時(shí)交辦的其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)，司法所在做出安排部署后，應(yīng)向區(qū)司法局作出反饋；對(duì)組織實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題要及時(shí)向區(qū)司法局匯報(bào)，研究具體實(shí)施方案。

（三）督查事項(xiàng)的催辦。區(qū)司法局在各街道司法所每月重點(diǎn)工作計(jì)劃提報(bào)后，將組織業(yè)務(wù)科室跟蹤了解辦理情況并進(jìn)行催辦，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）督查事項(xiàng)的反饋。各街道司法所每月報(bào)告重點(diǎn)工作完成（進(jìn)展）情況。對(duì)司法所上報(bào)的工作完成（進(jìn)展）情況，區(qū)司法局將通過(guò)實(shí)地核查等形式進(jìn)行審核。對(duì)不符合要求的，司法局部將責(zé)成司法所重新辦理。區(qū)司法局每月將對(duì)各司法所重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次匯總分析。

三、責(zé)任追究

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市“兩會(huì)”精神，圍繞全市工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，確保全面完成2012年度市委、市政府確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就報(bào)送2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)送范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開(kāi)發(fā)區(qū)、市政府各部門(mén)（主要是行政執(zhí)法類單位、垂直類單位）需報(bào)送職能工作目標(biāo)任務(wù)。

二、報(bào)送內(nèi)容

（一）共性目標(biāo)任務(wù)

突出服務(wù)基層、服務(wù)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。主要內(nèi)容為組織工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、應(yīng)急管理等目標(biāo)任務(wù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作目標(biāo)任務(wù)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦目標(biāo)任務(wù)包括重點(diǎn)工作目標(biāo)和特色工作兩部分。

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。主要圍繞全市重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)、脫貧奔小康、移民、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城市建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、十件實(shí)事等方面內(nèi)容，由市直責(zé)任單位將有關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦后上報(bào)效能建設(shè)目標(biāo)辦，經(jīng)目標(biāo)辦審核后，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標(biāo)。

2、特色工作目標(biāo)。主要體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市委市政府安排的僅由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的重大工作。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦結(jié)合實(shí)際，將具體目標(biāo)和考核方式上報(bào)市效能建設(shè)目標(biāo)辦（市政府辦秘書(shū)二科），原則上不超過(guò)5條。

（三）市直單位工作目標(biāo)任務(wù)

1、重點(diǎn)工作目標(biāo)。即市委、市政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，主要包括：

（2）2012年《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；

（3）2012年市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目；

（4）省、市人民政府同我市簽訂責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)和任務(wù)；

（5）重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取、建設(shè)工作，招商引資任務(wù)；

（6）服務(wù)移民工作任務(wù)等其它工作。

2、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。

（1）各單位職責(zé)范圍內(nèi)事關(guān)全市、能反映本單位主體工作狀況的重點(diǎn)工作。

（2）省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)同我市相關(guān)部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)確定的主要目標(biāo)和任務(wù)。

上報(bào)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)原則上不超過(guò)6項(xiàng)，要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)應(yīng)較上年有較大突破。

3、市委、市政府交辦的其它工作。

三、報(bào)送工作目標(biāo)任務(wù)的原則和基本要素

各單位應(yīng)根據(jù)自身工作職責(zé)和市委、市政府提出的工作要求，遵循目標(biāo)制定的基本原則，即明確的、可度量的、可達(dá)到的、面向結(jié)果的、有時(shí)限的原則，對(duì)今年的工作任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行梳理分解，按照下列要素提出本單位年度職能工作目標(biāo)：

1、目標(biāo)名稱。能準(zhǔn)確反映工作內(nèi)容的主題，要求突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，簡(jiǎn)明扼要。

2、目標(biāo)任務(wù)。對(duì)具體明確、可執(zhí)行、可度量的工作任務(wù)進(jìn)行描述，并對(duì)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果等結(jié)果性的內(nèi)容以定量指標(biāo)和定性要求的方式確定。

3、完成時(shí)限。目標(biāo)完成的具體時(shí)間要求。

4、建議分值。根據(jù)目標(biāo)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設(shè)置建議。

5、目標(biāo)制定依據(jù)。主要依據(jù)包括：市委、市政府有關(guān)文件，本單位年度工作安排，與上級(jí)政府、業(yè)務(wù)主管部門(mén)簽定的責(zé)任書(shū)，省、市對(duì)應(yīng)的指標(biāo)（業(yè)績(jī)）情況，且目標(biāo)值要高于上年度水平。

四、有關(guān)要求

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文4

關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃；電力企業(yè)；思考

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場(chǎng)化、實(shí)施“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下，綜合計(jì)劃管理工作應(yīng)時(shí)而生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用形式使計(jì)劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計(jì)劃工作不再是固守計(jì)劃體制，沿襲計(jì)劃模式，而是利用計(jì)劃的全局性、前瞻性，促進(jìn)企業(yè)效益的最佳實(shí)現(xiàn)。

綜合計(jì)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在各專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)年度全面的工作計(jì)劃。綜合計(jì)劃管理的核心內(nèi)容是“計(jì)劃”，所有的管理目標(biāo)都是以某種“計(jì)劃”的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且各類計(jì)劃的制定應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)。從綜合計(jì)劃管理的層次來(lái)看，通常都是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但又不僅僅是各類計(jì)劃的匯總，而是注重于對(duì)各類計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，通過(guò)宏觀層面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

一、綜合計(jì)劃管理的核心理念

落實(shí)戰(zhàn)略：綜合計(jì)劃管理是全面落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，其核心任務(wù)就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管控協(xié)調(diào)：綜合計(jì)劃管理旨在促進(jìn)形成企業(yè)良性運(yùn)行的管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)年度綜合計(jì)劃的全過(guò)程管理，全面管控與協(xié)調(diào)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)從條塊分割向集團(tuán)化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變。

綜合指導(dǎo)：綜合計(jì)劃作為公司年度工作目標(biāo)，明確了企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，并加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

二、綜合計(jì)劃管理工作實(shí)施效果

1.突出了計(jì)劃管理的剛性作用

綜合計(jì)劃管理將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃營(yíng)銷管理等指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、考核指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等納入綜合計(jì)劃中，使其成為實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑。綜合計(jì)劃管理內(nèi)容涉及發(fā)電企業(yè)年度管理目標(biāo)、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、技改項(xiàng)目、自控大修項(xiàng)目等，成為發(fā)電企業(yè)各專業(yè)層面開(kāi)展工作的主要依據(jù)，提升了發(fā)電企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的剛性管理。

2.提高了計(jì)劃管理的過(guò)程管控作用

綜合計(jì)劃管理將企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃營(yíng)銷管理等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運(yùn)作紐帶。綜合計(jì)劃管理應(yīng)以計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行與控制、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃完成情況分析為主線，對(duì)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等全過(guò)程進(jìn)行管控，并加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)各部門(mén)、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強(qiáng)有力的綜合計(jì)劃過(guò)程管控協(xié)調(diào)機(jī)制，確保完成上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.確保了年度工作目標(biāo)全面完成

綜合計(jì)劃是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和實(shí)施方案，是實(shí)施發(fā)電企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的重要載體和途徑，是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)和科技管理等各項(xiàng)工作的有力手段，通過(guò)實(shí)施和加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，把企業(yè)年度工作目標(biāo)，特別是業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、投資項(xiàng)目、成本入賬計(jì)劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門(mén)工作主線，全力推進(jìn)，有效地促進(jìn)了年度工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、綜合計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

1.綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃的銜接程度有待細(xì)化

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，各職能部門(mén)管理職能沒(méi)有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門(mén)只是將管理理念圍繞部門(mén)專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“自轉(zhuǎn)”，沒(méi)有系統(tǒng)地將部門(mén)專項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，“自轉(zhuǎn)”沒(méi)有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計(jì)劃管理和綜合計(jì)劃管理沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且發(fā)電企業(yè)各職能部門(mén)在綜合計(jì)劃安排上自我加壓意識(shí)比較薄弱，計(jì)劃安排比較籠統(tǒng)，造成發(fā)電企業(yè)安排年度綜合計(jì)劃缺乏精細(xì)化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計(jì)劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制沒(méi)有全面建立

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，沒(méi)有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，計(jì)劃管理只對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行管控，沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本運(yùn)作的全過(guò)程，不利于計(jì)劃管控的范圍與深度的拓展，對(duì)全面管控企業(yè)年度的整體經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計(jì)劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃以來(lái)，對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)和主要指標(biāo)進(jìn)行了分解下達(dá)，但在具體的過(guò)程監(jiān)督和過(guò)程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問(wèn)題，沒(méi)有形成一套嚴(yán)格的管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標(biāo)，整體管控機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

四、深化發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的建議

1.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理與專項(xiàng)計(jì)劃管理的精細(xì)化協(xié)作

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地將各種專業(yè)計(jì)劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對(duì)未來(lái)一年企業(yè)各類專業(yè)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。綜合計(jì)劃編制是否合理，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計(jì)劃有著直接關(guān)系。發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)在組織專業(yè)管理部門(mén)編制各類專業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，將各專業(yè)層面的計(jì)劃與綜合計(jì)劃目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)籌，細(xì)化專項(xiàng)計(jì)劃編制，明確到具體項(xiàng)目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計(jì)劃相輔相成、融會(huì)貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制

目前，發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理只是對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本運(yùn)作過(guò)程管理，建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)制，可以有效改變以往投資項(xiàng)目打包下達(dá)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項(xiàng)工程項(xiàng)目，確保計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計(jì)緊密銜接；避免因?qū)嶋H施工計(jì)劃及工作量嚴(yán)重脫節(jié)、變動(dòng)過(guò)大等問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)往年完成實(shí)際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的可控費(fèi)用、修理費(fèi)用、成本費(fèi)用等量化指標(biāo)，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計(jì)劃相結(jié)合的模式，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制和指標(biāo)值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，起到一定的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)對(duì)綜合計(jì)劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機(jī)制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)綜合計(jì)劃內(nèi)部管控機(jī)制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計(jì)劃下達(dá)的預(yù)期指標(biāo)。首先，要對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行測(cè)算，分解落實(shí)到各職能部室和專業(yè)部門(mén)，編制下達(dá)年度目標(biāo)計(jì)劃，重大項(xiàng)目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃中，明確完成目標(biāo)和考核標(biāo)識(shí)，并細(xì)化到月，按月進(jìn)行月跟蹤和評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。其次，發(fā)電企業(yè)應(yīng)將實(shí)施的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核、部門(mén)責(zé)任制考核、綜合計(jì)劃管理、重點(diǎn)工作完成等納入部門(mén)績(jī)效考核體系，建立發(fā)電企業(yè)“四位一體化”的績(jī)效考核平臺(tái)，形成部門(mén)季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)，通過(guò)對(duì)月度重點(diǎn)工作、綜合計(jì)劃管理考核和管控，確保季度和年度績(jī)效考核目標(biāo)的全面完成。最后，以綜合計(jì)劃管理為手段，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金項(xiàng)目費(fèi)用使用管理工作，以綜合計(jì)劃管理來(lái)跟蹤資金流向、資金運(yùn)作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計(jì)劃管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]林?。粎侵翉?fù).一種新型的基于綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估模式[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（2）：52-55.

[2]李歡.企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式優(yōu)化研究[J].管理工程學(xué)報(bào).2007，（9）：41-44.

[3]徐靜進(jìn)；羅弦.電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施研究[J].電力信息化，2007，（12）：19-20.

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文5

**黨委在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，采取完善制度、強(qiáng)化教育、績(jī)效考評(píng)“三招”舉措，激發(fā)了村“兩委”班子和村干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，有效解決了村干部作風(fēng)不嚴(yán)、素質(zhì)不高、動(dòng)力不足的問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

完善制度嚴(yán)管理。黨委建立和完善了村“兩委”職責(zé)、村“兩委”議事規(guī)則、村民代表會(huì)議、黨員議事會(huì)議、重大事務(wù)民主決策、村干部崗位承諾述職、村務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)詢聽(tīng)證、村務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議村干部等一系列制度，以黨委文件下發(fā)到各村。對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如土地承包、宅基地審批、計(jì)劃生育、工程招投標(biāo)、發(fā)展黨員、征兵等都嚴(yán)格按制度辦事，并每年兩次進(jìn)行公示，使農(nóng)村工作真正置于廣大黨員和群眾的監(jiān)督之下，處處體現(xiàn)民主公開(kāi)、事事尊重群眾意見(jiàn)。實(shí)行村級(jí)班子履職承諾制，將“兩委”班子任期工作目標(biāo)和年度工作目標(biāo)向全體村民作出承諾，接受村民的監(jiān)督。建立和完善了村干部勤政廉政保障機(jī)制。在村干部中有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)常性警示教育活動(dòng)和廉政談心活動(dòng)，筑牢拒腐防變的思想防線。鎮(zhèn)紀(jì)委堅(jiān)持跟蹤督查村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)經(jīng)核查確有違紀(jì)行為的，進(jìn)行嚴(yán)肅查處。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保了村干部能夠在其位，謀其政，促進(jìn)農(nóng)村工作的開(kāi)展。

強(qiáng)化教育提素質(zhì)。為解決村干部為民辦事觀念淡薄、政策水平低、依法辦事能力弱、作風(fēng)不民主、工作方法簡(jiǎn)單粗暴、等問(wèn)題，該鎮(zhèn)注重對(duì)村干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，在知識(shí)上為村干部“輸血”。主要以鎮(zhèn)黨校為陣地，黨委成員人人授課，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、電化教育等形式，重點(diǎn)從形勢(shì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技、法律政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、黨的建設(shè)等方面對(duì)村干部進(jìn)行全面培訓(xùn)。**累計(jì)培訓(xùn)村干部17天近6**人次。同時(shí)以外出參觀和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，先后組織村干部到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)了烤煙生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)、“群星文明工程”建設(shè)，召開(kāi)了烤煙生產(chǎn)、小春生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨建工作等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流發(fā)言和深入討論，對(duì)村干部工作水平的提高和工作的有效開(kāi)展起到了促進(jìn)作用。

績(jī)效考評(píng)增活力。全面推行村級(jí)干部績(jī)效考核管理辦法。鎮(zhèn)黨委、政府每年年初與村“兩委”簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)村“兩委”班子集體和個(gè)人的年度工作目標(biāo)實(shí)行責(zé)任制百分量化管理。專門(mén)成立督導(dǎo)組，通過(guò)月督查、季考核、半年通報(bào)、年終總結(jié)的形式對(duì)村級(jí)工作及村干部的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果與村干部政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核，使村干部干有目標(biāo)、管有依據(jù)、評(píng)有尺碼，大大地激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對(duì)村干部卓有成效的管理，不斷增強(qiáng)了農(nóng)村干部隊(duì)伍活力，廣大村干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，主動(dòng)深入群眾排民憂、解民難、幫民富，密切了干群關(guān)系。各村積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助及自籌資金，修建通村和村莊道路**公里，建設(shè)人畜飲水工程11件、農(nóng)田水利工程9件，實(shí)施**個(gè)自然村、****戶的農(nóng)村電網(wǎng)改造，建沼氣池3**余口，建安居房126戶，新建9個(gè)村級(jí)合作醫(yī)療室，排除學(xué)校危房5**余平方米，新建和維修學(xué)校7校。廣大群眾行路難、用水難、用電難、看病難、上學(xué)難等問(wèn)題得到有效解決。

年度工作目標(biāo)及計(jì)劃范文6

1．為建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)和考核制度，形成客觀公正、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，推動(dòng)我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機(jī)關(guān)科室的年度目標(biāo)考核。

3．目標(biāo)考核堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅(jiān)持分類管理、量化考核原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)爭(zhēng)先原則；堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法

4．局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核內(nèi)容分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)的局屬單位，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標(biāo)主要考核職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成情況，包括：年度工作目標(biāo)完成情況；職能工作開(kāi)展情況。

6．共性目標(biāo)包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊(duì)伍建設(shè)、信息報(bào)送及采用情況等。

7．目標(biāo)考核實(shí)行100分制，其中職能目標(biāo)占75%，共性目標(biāo)占25%；職能目標(biāo)按項(xiàng)目數(shù)量平均分配分值，共性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)占4分，其余各項(xiàng)均占3分。

8．做好職能工作之外開(kāi)展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過(guò)5分。招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實(shí)施意見(jiàn)》落實(shí)。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)為準(zhǔn)，因政策性因素或不可抗力的問(wèn)題，而影響到目標(biāo)任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報(bào)局黨委，經(jīng)黨委會(huì)議研究確認(rèn)后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)此三項(xiàng)內(nèi)容中，若有一項(xiàng)內(nèi)容被一票否決，則全年度工作考核結(jié)果為不合格，不再計(jì)算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)中有一項(xiàng)被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、民主測(cè)評(píng)和社會(huì)反映相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

13．共性目標(biāo)的考核由有關(guān)機(jī)關(guān)科室根據(jù)分工按照平時(shí)表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對(duì)象的得分；職能目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負(fù)責(zé)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別談話等。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨委副書(shū)記、局紀(jì)檢書(shū)記任副組長(zhǎng)，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。

16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實(shí)施對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。

17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進(jìn)行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時(shí)向局黨委通報(bào)。

18．嚴(yán)格執(zhí)行考核工作紀(jì)律。堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當(dāng)年所有評(píng)先資格，并依法依紀(jì)對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員提出批評(píng)與處理。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

19．考核結(jié)果作為局黨委對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的局屬單位，完成年度經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；沒(méi)有完成年度經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，不再返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，給予一定比例的資金獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則