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衛生院財務分析報告范文1

預算工作是財務工作的前提與基礎,通過全面預算,實現對資金流量的嚴格控制,從而從根本上充分利用了貨幣資金的時間價值。從審批上要嚴格控制,堅決執行收支兩條線,將醫院的資金收入全部納入財務預算,所有資金必須由財務部門集中收入,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查。財務預算管理和編制預算是財務工作的領頭工作,是醫院各項工作的起點與出發點。

正確預測各項收入

收入是支撐醫院運行的根本,是保證量入為出的依據,是預算的基本原則。因此財務部門要及時了解醫療市場動態,對醫院的各項收入做出準確、及時的預測,為醫院各項工作的開展提供必備的數據支持,保證醫院運行的合理、穩定。因此,可靠、穩定的收入是支出落實的根本估計,如不能實現預測的職能,所謂的預算將成為一紙空文,而高質、合理的做好預算,對資金收入預測的及時、準確,實現了醫院合理運用、安排有效的使用資金。

對于醫院的年度計劃工作,要把預算做到項目上,確實無法得到落實的,要及時的匯報,并說明資金的動作方式,并能夠提出不安排的意見報告。同時對于醫院出現的不合理的支出結構,要對該結構做出分析報告及提出相應的調整意見,匯報領導后要及時的進行調整,使得醫療資源的配置更加科學、合理。

加強和完善醫院內控制度

內部控制機制作為現代化管理的精髓,在醫院內部管理中也是一個重要的環節,是醫院有效的減少差錯、防止舞弊現象的手段。要界定會計人員的職責、權限,建立完善的建立內部牽制制度和內部會計管理體系。以不同的崗位分工為依據,利用財務系統的內部分工制度,從制度上明確界定各崗位的職責,實現崗位之間的相互制約。科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,能夠大大加強會計人員之間的相互監督和制約,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊,遏制單位內部人員的經濟犯罪行為,提高會計核算工作的質量,從而實現醫院經濟的健康發展。

加強醫院成本管理與控制

醫療體制的改革使得醫院所面臨的情況復雜多樣,首先要面對的就是國家撥款補助相對下降的問題,同時由于市場經濟的推動,人員工資、管理費用和醫用材料價格也在不斷的波動,而且基本上是上揚的波動,使得醫院的經營面臨著前所未有的被動局面,醫院的經營就會出現資金短缺、效益低下、效率平平等問題。在國家藥品收入機制的改革中,醫院的收入在藥品價格不斷下調的情況下也會受到影響。

在這種大的環境下,對于醫院的經營管理,必須嚴格控制各項支出,高度重視開源節流、增加收入,同時要從根本上實現成本的降低,實現低投入、高效益的格局。只有做好前期的資金積累,才能實現醫院有目的、有計劃的合理發展,促使醫院的后續建設的完成。隨著社會經濟的發展,人們對醫療服務質量的要求越來越高,吸有效降低醫院成本費用,才能把資金運用到醫院的發展過程中,而降低醫院的成本費用是一個最有效的方法,最終實現高標準的工作效率和服務質量。

作好財務分析