前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了文旅運營策劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
文旅運營策劃范文1
抗復制性太差
相關的前期準備工作完成之后，開發(fā)商首先想到的工作之一就是做規(guī)劃。但是，很多文旅項目，在規(guī)劃過后的實施過程中，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃文本的落地性和可操作性差，與自己的初衷相去甚遠，這時候才搞清楚應該“先做策劃”，但為時已晚。
所以，這個項目在我接手之前，項目方就已經(jīng)花費近百萬元，請北京資深的專業(yè)規(guī)劃設計公司，做了此項目的總體規(guī)劃，并洋洋灑灑打印出來一大本的項目規(guī)劃報告書。但結果是：這樣的文化旅游規(guī)劃在通過評審后，便束之高閣，就都成了“規(guī)劃規(guī)劃，紙上劃劃，墻上掛掛”的狀況與窘境。
就該項目的整份報告而言，架構完整，內容豐富，相關基礎數(shù)據(jù)也算詳盡，可見報告負責單位也是有心做事與盡力。但可惜的是，內容偏向理論，相關數(shù)據(jù)流于形式，相關內容流于套路，產(chǎn)品設置沒有實務可落地性。
整份報告大多數(shù)內容，跟大多數(shù)95%規(guī)劃設計單位所出品的報告書一樣，就好像從學校教科書里面直接拿來用一樣。因為他們沒有實務運營經(jīng)驗，不懂實際運營、管理與營銷的微妙關系，更不懂“品牌獨創(chuàng)主題定位”的重要性，沒辦法真正了解項目投資回報與開發(fā)建設的關系，就是不懂運營與營收的像大雜燴一樣的不斷往里面塞東西，內容非常豐富，什么都有，產(chǎn)品的抗復制性太差，做的內容別人也能做，甚至于別人已經(jīng)在做，這對目標市場及客群來說，沒有獨創(chuàng)性與需求性，導致難以吸引客群，當然就難以創(chuàng)造高營收，那對項目開發(fā)與投資是非常不利的。
四大問題癥結
就報告計劃書本身而言，實際上，已經(jīng)存在許多問題。
第一，有關市場定位與預測文中所述依據(jù)《風景名勝區(qū)規(guī)劃規(guī)范》面積法，得出最大日容量應控制在約7050人/日，即日游人容量不超過5288人，按照年游覽天數(shù)300天計算，年游人容量不超過158.6萬人次。
測算天數(shù)，這絕對不是一個直接按照年游覽天數(shù)300天計算的數(shù)學題。最少必須依照“淡旺季+節(jié)假日”來區(qū)分，按照2016年364天（扣除除夕一天）槔，旺季+節(jié)假日為194天，淡季+平日為170天。還要依照項目區(qū)位情況來乘以不同系數(shù)，并由2.5小時車程以內目標市場人口得出預估年來客數(shù)。
如果要計算收入不只是要依照“淡旺季+節(jié)假日”來區(qū)分，還必須考慮天候及天氣因素，依照相應天數(shù)的“團散客”比例，來乘以各項營收的平均客單價后，才能總和得出比較接近實際運營的情況，各項營收有“門票、餐飲、商品、活動、服務、住宿”以及租金、廣告、贊助、政策補助等。再考慮扣除成本、預期利潤及投資回收周期后，才能得出適當?shù)耐顿Y購買及預算。要先知道能賺多少錢，再來決定投多少錢來做什么內容項目。而非先決定投多少錢，做什么內容項目，卻不知道目標客群有多少，能賺多少錢，這樣是本末倒置的危險。
第二，在發(fā)展對策文本中講到：提出規(guī)劃區(qū)可通過“營地+”景區(qū)的升級模式，走出一條創(chuàng)新崛起之路？？等等內容。這些內容看起來合理，但流于套路，根本沒有了解項目開發(fā)的獨特品牌主題是核心與重要性，更不懂實際運營實務與營銷的重點，所以才讓整份報告書“看起來架構很完整，內容很豐富，但就是中看不中用”。
第三，在重點產(chǎn)品策劃詮釋中說：產(chǎn)品內容非常豐富，文中所述項目內容因為沒有運營實務經(jīng)驗，沒能對應“淡旺季、平假日、團散客以及需求主客群”，所以缺乏實務印證性而顯得“什么都有，好像都不錯，但就是對應不上，要真正實施起來卻覺得都不放心”的結果。
第四，在投融資規(guī)劃中說：本項目開發(fā)區(qū)域廣闊。但開發(fā)資金有限，建議總體規(guī)劃分期開發(fā)建設，不應該一開始就全面鋪開建設，將有限資金做前期的重點項目開發(fā)，并用心運營，只要前期重點項目運營好，游客量穩(wěn)定與增長，就不用擔心后期開發(fā)建設的資金來源。還有，在投資估算表中竟然沒有運營管理及營銷宣傳等開業(yè)運營執(zhí)行費用，難道之前的規(guī)劃單位認為本項目投資數(shù)億元，不需要運營管理，不需要賺錢來回本與獲得利潤嗎？這實在非常夸張，這是否顯示整份報告書的內容就等于廢話和廢紙，這是否也足以證明“規(guī)劃真的不代表策劃”，也證明了“遇人不淑，所托非人”是非常非常的可怕！
文旅運營策劃范文2
二季度區(qū)服務業(yè)增加值總量為139.7億元，增幅8.4%，占GDP比重66.5%；1-6月份全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額102.77億元，總量穩(wěn)居全市第一、占比全市三分之一，增長11%，綜合排名三區(qū)第二；上半年全區(qū)實現(xiàn)進出口總額1.26億美元，同比下降15.5%，總量全市第四，綜合排名三區(qū)第一。現(xiàn)將2020年二季度區(qū)服務業(yè)發(fā)展情況匯報如下：
一、2020年促進服務業(yè)發(fā)展基本情況
（一）服務業(yè)項目建設加速推進
二季度，全區(qū)服務業(yè)項目建設主要突出三個特點：全區(qū)項目建設主要突出四個特點。一是續(xù)建項目穩(wěn)步推進。秀山初級中學主體結構施工完成，室內外裝飾裝修及附屬工程正在施工；七中體育館項目進入室內裝飾裝修工程；東方城五星級酒店、城市之光、安糧城市綜合體、信達城等項目主體施工；創(chuàng)客+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目一期項目完成95%入駐率，二期項目正進行道路、管網(wǎng)及湖東路沿江商鋪建設。二是新開工項目進展順利。、、科研開發(fā)中心項目主體施工。三是謀劃項目工作有序開展。集團的網(wǎng)營物聯(lián)智能供應鏈運營中心項目土地報批中。
抓老項目帶新項目。鑒于華拓一期已有的成績，積極推動二期建設，促進服務外包產(chǎn)業(yè)基地快速進展。充分利用本土優(yōu)勢，借助安工大信息技術研究院現(xiàn)有成果，謀劃新的合作。繼續(xù)關注恒天易開新能源項目，積極促成項目廣布點，多使用，帶動一批新項目落地。快速推進二期項目，重點加強督促東華二期項目建設，目前正進行基礎土方開挖，規(guī)劃許可證已辦理完成，施工許可證正在辦理中。邦寧電子信息產(chǎn)業(yè)園已與管委會簽訂二期4000平米辦公場地合作協(xié)議，目前已入駐18家企業(yè)。地理信息產(chǎn)業(yè)園二期已裝修完畢，江蘇智途已前期簽訂8家企業(yè)入駐，預計近期運營管理團隊及部分企業(yè)入駐辦公。
大力盤活存量。積極解決歷史遺留問題，靈活處理長江泛太、中意之旅、銀江等爛尾項目，為新項目落地創(chuàng)造條件。積極盤活分園區(qū)存量，引進專業(yè)運營機構，推進閩商大廈10000平方（5-18層）招商入駐。有序推動愛普智能酒店（2-10樓）落成。
（二）文旅產(chǎn)業(yè)加快融合發(fā)展
加速推進文旅產(chǎn)業(yè)。濮塘景區(qū)基礎設施建設不斷完善。路燈、監(jiān)控、WIFI、閘機系統(tǒng)、停車場、綜合管網(wǎng)建設等都取得了一定的成績，現(xiàn)已全部驗收投入使用；景區(qū)游玩項目不斷豐富。已建成活動場地有沙灘片區(qū)、森林野孩子片區(qū)、張拉膜舞臺草坪片區(qū)。豐富景區(qū)二消產(chǎn)品內容，新增設卡丁車、射箭、沙灘摩托、水上游船等項目；景區(qū)“景+酒”模式健康發(fā)展。景區(qū)配套酒店和住宿：鐵皮巨人酒店（前九棟）和金林小院已開始對外展開運營。經(jīng)過幾個月的運營，“景+酒”模式健康發(fā)展。
大力夯實文旅項目。今年，我區(qū)共三個文旅項目入選市重點文旅項目，分別是濮塘景區(qū)提升建設項目、鳳凰湖森林養(yǎng)生度假區(qū)建設項目、創(chuàng)客加文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目。
積極推進旅游創(chuàng)建。2020年1月份，經(jīng)我局推薦申報，市文旅局審核評定，濮塘鎮(zhèn)濮塘村、濮塘鎮(zhèn)黃里村黃莊組、濮塘鎮(zhèn)鳳山村橫塘、濮塘鎮(zhèn)濮塘村南池村民組獲評市文化旅游名村，我區(qū)保芳農(nóng)家樂，柒里澗農(nóng)家樂,耕讀南池農(nóng)家樂被評定為省三星級農(nóng)家樂。全市游“不得不”系列評選活動區(qū)11個品牌上榜，“不得不購”剪紙、石生手指反畫、神唐塑、橫江絲畫，“不得不品”白果，“不得不住”三棵樹莊園民宿，“不得不耍”慈湖河景觀徒步綠道，“不得不探秘”凌鷹CS基地。4月，濮塘鎮(zhèn)秀山生態(tài)園被評為3A景區(qū)。
（三）軟件園保持高速增長
1-6月份實現(xiàn)稅收1.15億，同比增長89.7%。園區(qū)龍頭企業(yè)統(tǒng)運物流科技、華拓、醫(yī)統(tǒng)天下實現(xiàn)稅收超1000萬元。實現(xiàn)產(chǎn)值112.4億元，同比增長87.33%。按照實際使用土地（約240畝）計算，畝均效益達到47.9萬元，全年預計在60萬元每畝。
一是堅持招大引強做增量。今年以來，軟件園繼續(xù)以主園區(qū)為引領，地理信息產(chǎn)業(yè)園為特色，同時推進各分園區(qū)招商工作，目前經(jīng)市招商局認定新簽約項目4家，新開工項目3家，省外億元以上項目到位資金1億元，產(chǎn)業(yè)涉及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、地理信息、軟件研發(fā)、智能制造、智慧物流等。與往年相比，今年招商工作實現(xiàn)了三點重要變化：①簽約的大項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，如與杭州簽訂的網(wǎng)營物聯(lián)（寧馬）智能供應鏈運營中心項目，使園區(qū)新增智慧物流特色產(chǎn)業(yè)，為引進產(chǎn)業(yè)鏈上下游、形成產(chǎn)業(yè)集聚奠定了基礎；②分園區(qū)招商動能顯現(xiàn)，邦寧電子信息產(chǎn)業(yè)園一期入駐率100%，地理信息產(chǎn)業(yè)園一期已實現(xiàn)全部入駐。③主園區(qū)優(yōu)質企業(yè)實現(xiàn)提檔升級，百助增加辦公面積1000余平方米，鋼回家擴充辦公場地至338平方米。1-5月份新入駐企業(yè)41家，累計入園企業(yè)814家。此外,在談的項目有奇虎360、中關村、騰訊等，力求以品牌效應提升園區(qū)在周邊城市中的競爭力，招引更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐。
二是優(yōu)化營商環(huán)境正能量。①依托四送一服雙千工程，結合目前開展的經(jīng)濟普查工作，深入對入園企業(yè)進行全覆蓋走訪，全程跟蹤服務。推進“長三角研究院”一對一、點對點合作，聚焦企業(yè)痛點、堵點、盲點，定制企業(yè)發(fā)展良策，精準扶持。大力優(yōu)化營商環(huán)境，支持企業(yè)發(fā)展壯大。②借鑒外地園區(qū)公司化運作經(jīng)驗，按照“企業(yè)化、市場化、專業(yè)化”運作思路，助力抓好園區(qū)定位，抓好專業(yè)管理，抓好公司運作，完善園區(qū)行政服務體系。借助創(chuàng)軟公司店小二式服務構建全新的公司運營模式，并落實到具體項目和具體載體上。創(chuàng)軟公司通過拓展業(yè)務范圍，提升服務能力。③建立融資服務平臺，探索創(chuàng)新股權融資、債券融資、項目融資等新的融資方式。加強與南京軟件谷聯(lián)合產(chǎn)權交易中心對接，以市場化運作方式，為園區(qū)企業(yè)百助等提供股權托管、股權流轉交易、融資交易、技術產(chǎn)權交易等綜合金融服務。園區(qū)優(yōu)質企業(yè)鋼回家牽線合肥國元證券，提供金融支持。
（四）加強寧馬對接服務
貫徹落實寧馬兩市黨政主要領導會商對接會會議精神，加強寧馬對接服務合作，我區(qū)制定了《區(qū)融入對接南京推動高質量發(fā)展行動計劃》，成立了區(qū)融入對接南京推動高質量發(fā)展領導小組，區(qū)委書記任第一組長，區(qū)長任組長，對融入對接工作進行全面部署。
加強園谷深度合作，加快創(chuàng)軟公司與南京軟件谷發(fā)展公司對接，構建全新的公司運營模式。積極開展赴南京軟件谷掛職交流活動，探索與南京軟件谷合作辦園。緊盯南京優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)溢出項目，開展寬領域、多層次、密集式的招商引資活動，重點引進高科技、高產(chǎn)出、高附加值、高稅收的“四高”項目，提高南京項目在區(qū)落地比例。
全方位推進產(chǎn)學研合作體系建設，市內結合自身產(chǎn)業(yè)需求，深度挖掘孵化器載體，以安工大信息研究院、眾創(chuàng)空間為領頭雁，通過廣泛開展技術研發(fā)和創(chuàng)新合作，實現(xiàn)技術轉化，為實體經(jīng)濟提供智力支持，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備源動力。市外搶抓合肥綜合性國家科學中心建成機遇，對接中科院等大院大所，深化科技領域合作。引入北京觀化科技，依托其豐富經(jīng)驗和成功案例指導運營園區(qū)眾創(chuàng)空間,以點帶面，引領帶動初創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展壯大，努力爭創(chuàng)國家級眾創(chuàng)空間，進一步營造園區(qū)雙創(chuàng)氛圍。目前，園區(qū)賽坦智能科技有限公司、千媚電子商務有限公司在省股權托管交易中心科技創(chuàng)新專板上市。
（五）持續(xù)發(fā)力樓宇經(jīng)濟
一是加大宣傳力度，營造良好的營商環(huán)境，進一步升級現(xiàn)有的樓宇宣傳軟件、豐富“樓宇”微信公眾號，制作“樓宇經(jīng)濟”招商宣傳片。二是加大招商力度，積極推廣紫源大廈樓宇綜合服務中心典型作法，持續(xù)推進四大樓宇產(chǎn)業(yè)集群效用，全力推動金鷹大健康產(chǎn)業(yè)集群建設，進一步加快全區(qū)樓宇整體去化速度,力爭全年樓宇入駐率同比提高10%，重點樓宇的單棟稅收貢獻率同比提高10%。三是做好“樓宇生態(tài)”文章，加快樓宇服務平臺建設，區(qū)樓宇信息平臺上線運行；樓宇公眾號推送信息十余條，點擊轉發(fā)近千余次；強化樓宇綜合協(xié)調能力，建立樓宇綜合服務中心，打造“政府部門-樓宇方-企業(yè)-配套服務方”的良性循環(huán)系統(tǒng)，全市首家樓宇綜合服務中心—紫源大廈樓宇綜合服務中心建成運營，效果顯著。
二、服務業(yè)發(fā)展下步思路
下一步，我區(qū)將圍繞市里下達的各項服務業(yè)發(fā)展考核指標，努力做好以下幾項工作:
（一）做好基礎工作，發(fā)展服務產(chǎn)業(yè)
一是抓好新增規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)工作。抓緊做好全區(qū)服務業(yè)企業(yè)的排摸工作，確保一批符合標準的企業(yè)按時申報規(guī)模以上服務業(yè)。二是加強對重大問題的研究協(xié)調。加強服務業(yè)重點工作部署督查和重大問題的調研，為領導決策提供依據(jù)。
（二）堅持規(guī)劃引領，繪就發(fā)展藍圖
按照省“十三五”服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好貫徹落實工作，深入推動服務業(yè)轉型升級。抓緊摸排擬納入國家和省“十四五”規(guī)劃的重大工程項目，填寫市希望納入國家和省“十四五”規(guī)劃基本思路重大工程項目表。將軟件園和周邊的秀山新區(qū)、高鐵新區(qū)、濮塘風景區(qū)一體化考慮，融合發(fā)展，整體規(guī)劃、分步實施，統(tǒng)籌推進，全方位、多點位、多片區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。
高度關注生態(tài)文明和民生工作。結合濮塘自身資源特點，謀劃10-20個文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色黨建、為民辦實事等小項目。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的集成作用，加速推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與相關領域深度融合。
積極推進現(xiàn)代物流項目建設，依托倉儲中心等產(chǎn)業(yè)基礎，全力構建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成集聚效應。
積極發(fā)展旅游、現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等特色服務業(yè)，不斷培育壯大服務業(yè)市場主體。大力發(fā)展文化創(chuàng)意、電子商務、商務咨詢、品牌建設等生產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展健康、教育、養(yǎng)老、旅游等生活業(yè)，進一步建成有活力、有效率的現(xiàn)代服務業(yè)體系。深入推進簡政放權和職能轉變，大力推動服務業(yè)與新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調發(fā)展，努力實現(xiàn)服務業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。大力調整產(chǎn)業(yè)結構。
文旅運營策劃范文3
對廈門市旅游發(fā)展格局的影響
（1）加強與航空的合作。高鐵與航空的相互配合和服務互補，可為城市旅游的發(fā)展帶來更多的保障，吸引更多的入境游客和省外游客。要求高鐵和航空在服務細節(jié)和價格上下功夫，因為特色的旅游產(chǎn)品和優(yōu)質的綜合交通服務才能讓旅客享受更好的旅游體驗。（2）轉變旅游企業(yè)經(jīng)營投資模式。高鐵建設必將影響旅游相關產(chǎn)業(yè)，如航空業(yè)和酒店業(yè)，尤其是經(jīng)濟型酒店業(yè)的迅速發(fā)展。[10]廈門眾多社會閑散資金加快投入旅游住宿業(yè)市場，特別是與中低星級飯店客源相近的經(jīng)濟型酒店高速擴張。但飯店業(yè)在加快建設步伐上，應以保證服務質量為前提，相應增添廈門當?shù)氐奶厣兀纬商厣娘埖戤a(chǎn)業(yè)。（3）協(xié)調發(fā)展自駕游和高鐵游市場。調查顯示，廈門“黃金周”中自駕游和自助游客流占接待總量的九成以上，然而，高鐵的開通，也易轉變自駕游游客的出行方式，使其加入高鐵旅游行列，協(xié)調發(fā)展自駕游和高鐵游市場，能緩解市內停車難和交通壓力。
高鐵時代下廈門市旅游發(fā)展策略
文旅運營策劃范文4
一、堅持全維度拓展發(fā)展空間。高位規(guī)劃發(fā)展空間，圍繞《敦煌國際文化旅游名城建設發(fā)展規(guī)劃綱要》，編制了“多規(guī)合一”總體規(guī)劃、敦煌大景區(qū)建設規(guī)劃、敦煌全域旅游示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃等各類規(guī)劃30余項，建立了旅游發(fā)展與城鄉(xiāng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)聚集、生態(tài)保護等多規(guī)銜接、相互融合的規(guī)劃體系。積極開拓網(wǎng)絡空間，將文化旅游開發(fā)與云計算、新媒體、電子商務等高科技、數(shù)字化手段相結合，打造了線上推廣展示平臺—敦煌智慧旅游官網(wǎng)、電商交易平臺—駝行網(wǎng)、服務體驗平臺—全覆蓋的智慧景區(qū)，2016年線上銷售額突破億元大關。不斷擴大地域空間，加強區(qū)域協(xié)同發(fā)展，建立了酒泉西四縣“大敦煌文化旅游經(jīng)濟圈”，與絲路沿線50多個地市、國內70多個景區(qū)（點）建立了旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與2個國外城市、4個國內城市締結為友好城市，敦煌旅游的“朋友圈”不斷擴大。當前，我市圍繞敦煌文博會，推進多次層、全方位的文化旅游合作。
二、堅持全過程延長旅游時間。在“快旅”上下功夫，完成了敦格鐵路、機場擴建、215線過境段、瓜敦高速、景觀大道、景區(qū)公路等20多個內聯(lián)外通項目，增開省內外旅游列車8對，加密重點城市航線20條，敦煌國際航空口岸獲批，敦煌至香港、韓國、泰國旅游包機業(yè)務順利推進，構建了立體式、便捷化交通網(wǎng)絡體系。在“慢游”上下功夫，培育引進《敦煌盛典》、《又見敦煌》等文化演藝項目，策劃舉辦朝圣敦煌系列活動、音樂節(jié)等高層次節(jié)會活動，開發(fā)文博體驗、鄉(xiāng)村休閑、戶外運動、沙療養(yǎng)生等新興業(yè)態(tài)，研發(fā)絲綢制品、藝術圖書、臨摹繪畫等敦煌特色產(chǎn)品，旅游產(chǎn)品的結構更為豐富，游客在敦的平均游玩時間從2015年的1.5天延長到現(xiàn)在的2.1天。在“均衡”上下功夫，制定出臺千萬套票贈游客、百萬隴人看文博、萬名學子免票游、千家社團組客游、百家賓館飯店半價住、全市景區(qū)優(yōu)惠游等6大優(yōu)惠政策，舉辦冰雪節(jié)等特色活動，引進《絲路花雨》、《天鵝湖》、女子十二樂坊等經(jīng)典劇目，打造敦煌大劇院新春演出季，2016年冬季來敦游客同比增加46.8%，敦煌旅游正在由“夏秋火爆”向“冬春升溫、全年恒溫”轉變。
三、堅持全要素完善旅游功能。推動景區(qū)景點提檔升級，按照國家標準，投資近10億元，實施鳴沙山·月牙泉景區(qū)和雅丹、玉門關等西線景點基礎設施配套建設工程，鳴沙山·月牙泉晉升為國家5A級景區(qū)，玉門關、懸泉置申報為世界文化遺產(chǎn)，敦煌躋身世界地質公園行列。推動接待設施提檔升級，積極與國際接軌，引進建成華夏、萬盛、富麗華等一批國際酒店，建成運營莫高窟數(shù)字展示中心和鳴沙山·月牙泉游客中心，新建敦煌旅游集散中心及玉門關、雅丹景區(qū)旅游服務中心，構建了一主多輔的多級游客集散服務體系。推動城市功能提檔升級，改造提升敦煌夜市和黨河風情線，新建月牙泉小鎮(zhèn)、敦煌小鎮(zhèn)、大唐文化街等特色街區(qū)，全面提升公園廣場、城市道路、旅游廁所、標識標牌等市政設施，城市的旅游功能更加完備。
四、堅持全方位強化旅游管理。大景區(qū)管理，組建成立了敦煌大景區(qū)管委會，統(tǒng)籌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、科學管理，推動旅游資源由多頭管理、粗放開發(fā)向統(tǒng)籌整合、集約開發(fā)轉變，充分發(fā)揮敦煌莫高窟—月牙泉、陽關—玉門關兩個大景區(qū)聚集要素、引領示范和輻射帶動作用，大幅提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力。大市場監(jiān)管，積極探索“1+6”監(jiān)管體系，組建敦煌市旅游發(fā)展委員會以及旅游綜合調度指揮中心、旅游警察中隊、工商旅游分局、旅游巡回法庭、旅游執(zhí)法大隊和旅游糾紛人民調解委員會，形成機構健全、權責清晰、部門聯(lián)動、緊密配合的監(jiān)管體系，切實維護健康有序的旅游市場環(huán)境。大集團運營，成立了敦煌文旅發(fā)展公司，通過整合原有三大融資平臺，盤活市屬景區(qū)經(jīng)營性項目，參與文化旅游項目經(jīng)營開發(fā)，探索了集團化、市場化運營旅游資源新模式。
文旅運營策劃范文5
從區(qū)域經(jīng)濟角度看，城市大發(fā)展需要集聚度、輻射力，而鎮(zhèn)江相對蘇南其他城市而言地域小、人口少、產(chǎn)業(yè)弱，迫切需要提升城市的集聚功能，提振擴散效應；迫切需要提升人口的吸附功能，提振口碑效應；迫切需要提升產(chǎn)業(yè)的整合功能，提振裂變效應。現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)（尤其是“全域旅游”）作為城市與產(chǎn)業(yè)的天然“整合器”，是最具爆發(fā)性的產(chǎn)業(yè)，帶動性強、影響力大。同時，旅游產(chǎn)業(yè)又是鎮(zhèn)江“生態(tài)領先、特色發(fā)展”的最佳“聚焦點”，深厚的自然、人文資源為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。發(fā)展“大旅游”，已歷史性地成為鎮(zhèn)江的產(chǎn)業(yè)之重、城市之重。
城市發(fā)展“精明增長”的內核下，旅游發(fā)展不能風潮化，跟風即主動失去進入市場先機，“千人一面”而失去個性；旅游產(chǎn)品不能空心化，離開獨有的文化積淀、地方特色，就會成為“泛旅游”而不可持續(xù)；旅游項目不能同質化，科學把握自身資源稟賦、放大特色，才能形成獨特的吸引力競爭力；旅游管理不能粗放化，精致的建設和精細的運營才能成就精品，表達出精美的城市個性。通過“精明”的思維和理念，推進城市和旅游的大步融合、同步增長。
精明增長，要“精”于城市創(chuàng)意。
創(chuàng)意發(fā)展，創(chuàng)造美好。城市有限的土地資源，已不允許大拆大建、粗放式搞旅游。同時，在如火如荼的文化旅游建設大潮中，大批缺乏個性、味道的同質抄襲的旅游項目也很快被歷史淹沒。城市最豐富的是資源，旅游最核心的是創(chuàng)意；資源嫁接了創(chuàng)意，才能增長出多維的、精美的城市生活和休閑空間。昔日的焦北灘是長滿蘆葦?shù)墓聧u，島上一些六七十年代的豬圈、江灘管理用房早已破敗不堪，我們通過接地創(chuàng)意、現(xiàn)場創(chuàng)作，輔以傳統(tǒng)工匠的精雕細琢，打造成萬里長江第一主題民宿。可見，經(jīng)過深度的策劃，一個好的創(chuàng)意能夠達到無中生有、點石成金的效果，一處在常人眼里再普通不過的東西能夠“鳳凰涅??”、新生為旅游產(chǎn)品。面對城市各色的山、水、灘、民居、地下空間等資源，要有強烈的“資源”意識，更要有“點石成金”之術。我們具備豐富的山水資源、旅游資源，處處即景、處處即珍珠，也應處處即創(chuàng)意。推進城市“精明增長”，就是要推進這些資源盡快變身旅游產(chǎn)品、吸引物，促進旅游景點、景區(qū)升級再造、整合突變、串成項鏈。當然，“精”于創(chuàng)意不是閉門造車、一廂情愿，而是要從供給側結構性改革的高度，順應并培養(yǎng)市場需求，滿足更超脫游客訴求，讓旅游伸出創(chuàng)意的翅膀，讓城市布滿創(chuàng)意的空間。
精明增長，要“明”揚城市文化。
歷史是城市之根，文化是城市之魂。一座城市的歷史文化是城市獨有氣質的積淀、個性品質的反映。對于旅游項目來說，歷史文化更具有不可復制性，也是旅游項目的精神內核。迪士尼等國外旅游項目的背后，便是其文化的植入、滲透和淋漓盡致地發(fā)揮。而縱觀國內的主題公園，基本沒有自己的IP，有的只是各種游樂設備的堆砌，拼的是新奇刺激設備的上馬。文化的活化、傳統(tǒng)的體驗、歷史的溯原，都是城市品位和魅力形成的基因，也是城市旅游產(chǎn)業(yè)定位的邏輯起點。在推動城市“精明增長”中，需從歷史文化長河中甄選出最能代表項目實質、最能提升項目價值的文化元素，在此基礎上結合市場需求、顧客的主流價值觀等進行加工、再造，最終通過實物化、情景化、體驗化等多種手段對項目的文化進行活化，讓游客感知或者體驗。正如烏鎮(zhèn)的操盤手陳向宏說，烏鎮(zhèn)模式的成功，就是一種文化經(jīng)營的成功；懷著對歷史的誠懇，往房子里填充傳統(tǒng)文化、名人文化，就走出了一條全新的路。鎮(zhèn)江是一座隨處都能用眼觀及到文化、用腳踢到歷史故事的城市。文化自信、文化自覺就是這座城市的自信、自覺。我們正在實施的新河街和鐵甕城改造項目，就堅決摒棄了大拆大建、推倒重來的老路，而是順應城市肌理、還原歷史風貌、實施有機改造。其中，新河街將保持其最大原真性和城市性，既“修舊如舊”，更“修舊留破”，充分挖掘利用漕運、市井等歷史文化底蘊；鐵甕城則將按考古遺址公園和世界歷史文化遺產(chǎn)的定位精心策劃，力爭既“精明生長”出城市空間，又實現(xiàn)城市、旅游融合一體式發(fā)展。同時，將鎮(zhèn)江的特色元素、城市符號烙印在屋檐、門窗、磚瓦等載體上，最大限度再現(xiàn)“長江第一街”“長江第一城”的繁華景象，煥發(fā)出鎮(zhèn)江城市本身獨有的味道。
精明增長，要“增”出城市效益。
作為產(chǎn)業(yè)，城市旅游“精明增長”的內涵既是理念的精準、建設的精致、作品的精美，也應是思維上的精到、操作上的精準、工作統(tǒng)籌上的精算，更應是經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，尤其是經(jīng)濟效益的顯著提升。經(jīng)濟效益催生城市效應，經(jīng)濟價值提升城市價值。要“增”出城市效益，除了旅游項目本身的市場定位、業(yè)態(tài)的市場取向和專業(yè)的運營管理外，思維上的精到就要體現(xiàn)在花小錢辦大事、花更少的錢辦更多的事上。理念一變，小項目也可能引來大量游客，小投資也能獲得大額產(chǎn)出。操作上的精準，就是要把握“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”等要求優(yōu)化設計，優(yōu)選項目實現(xiàn)路徑，講求材料、工序、工藝等各項工作性價比，提升項目本身效益。工作統(tǒng)籌上的精算，就是要堅持少鋪裝多化妝、少硬裝多軟裝、少拆建多改造，把生態(tài)、綠色、海綿、特色等理念深植到項目建設運營各環(huán)節(jié)，以精心贏得游客口碑、以精品贏得城市形象、以精益提升城市價值。
精明增長，要“長”優(yōu)城市生態(tài)。
文旅運營策劃范文6
關鍵詞：非遺傳承；旅游文創(chuàng)產(chǎn)品；開發(fā)互推；策略
在我國政府部門助推下，我國文化與地區(qū)旅游的可用資源有效整合已是文化領域、旅游事業(yè)今后長足進步的必然趨向。在此之前，文化、旅游二者資源開發(fā)的匹配程度差異明顯，社會各界對我國非遺保護、傳承與地區(qū)旅游開發(fā)這兩項話題聚焦重視程度同樣稍顯欠缺。但在新形勢下，我國市場經(jīng)濟近年來的穩(wěn)定增收，使社會大眾將注意目光落在區(qū)域旅游方面。加之我國非遺傳承力度不足，亟需大眾高度關注。因此，將非遺傳承與旅游文創(chuàng)產(chǎn)品二者緊密融合，不僅可促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展大幅提升，還能夠讓我國認識到非遺文化以商業(yè)產(chǎn)品這一流動載體大規(guī)模傳播主體保護、傳承的現(xiàn)實重要性，使雙方收獲到較為優(yōu)質的社會、經(jīng)濟效益。
一、非遺與文創(chuàng)產(chǎn)品關聯(lián)性的體現(xiàn)
（一）文化性質。我國非遺文化簡化來講就是將傳統(tǒng)工藝、經(jīng)驗、精神、意志通過世代相傳的流傳方式傳承至今的傳統(tǒng)文化的集中表現(xiàn)形式。趨向成熟的現(xiàn)代化文創(chuàng)產(chǎn)品應持有基本且濃厚的深刻文化內涵作為進步、優(yōu)化導向，是可充分體現(xiàn)出鮮明民族、地區(qū)特征的獨有文化符號。所以，“文化”也是前沿性文創(chuàng)產(chǎn)品的核心精髓。對此，在某種程度上，二者對于“文化性質”的理解具有一定相似性。（二）特征互補。非遺文化的顯著性特點為“非物質”，主要強調屬性中的非物質性，并注重突出物質本體具備的內涵品質而非外在表現(xiàn)形態(tài)，對民族先輩代代傳承下的文化遺產(chǎn)高度尊重其“原始面貌”。然而，將非遺文化引入產(chǎn)品領域運作中，難免需要依托實物載體將其“具化”呈現(xiàn)。而文創(chuàng)產(chǎn)品歸根結底就是流通商品，擁有實際物質特性。在產(chǎn)業(yè)運作、發(fā)展中，非遺文化可搭載文創(chuàng)產(chǎn)品實現(xiàn)高效宣揚、傳播。同樣，文創(chuàng)產(chǎn)品則可通過融入非遺文化，收獲到藝術、內涵、美觀、文化、精神等多種非物質性質的優(yōu)良特點[1]。
二、非遺滲透文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的實踐途徑
（一）分類——直接及間接的應用。根據(jù)個體感知事物時運用的多感官，即嗅覺、聽覺、視覺、觸覺、味覺作為判定標準，文創(chuàng)產(chǎn)品富有的文化性創(chuàng)藝元素多半需通過直觀視覺被受眾悉數(shù)感知，其產(chǎn)品審美同樣也是視覺美觀鑒賞的動態(tài)過程。對此，視覺感、觀賞性強的非遺文化項目更契合被具化為文創(chuàng)產(chǎn)品。當然，還應按照非遺文化具體現(xiàn)況，對其采取恰當性轉變，讓其通過創(chuàng)新再創(chuàng)造實現(xiàn)可利用、可開發(fā)價值的獲取。以民間傳統(tǒng)知識為例，創(chuàng)意設計師可以漫畫的表現(xiàn)形式完成文創(chuàng)產(chǎn)品的設計創(chuàng)造，將傳統(tǒng)知識的其他感知方式匯聚于主觀視覺，加強非遺文化的可用、實用程度。（二）定位——內部及外部的調研。非遺屬性的文創(chuàng)產(chǎn)品應兼收并蓄地將非遺文化主旨思想、地區(qū)旅游主題項目、文創(chuàng)產(chǎn)品觀賞內涵及實用功能等元素側重“一體化”整合。另外，文創(chuàng)產(chǎn)品需流通于市場，所以還應具有實物商品的性質特點。依托產(chǎn)品設計常規(guī)性步驟、流程，非遺文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)定位還應周全考量現(xiàn)實性社會需要及當?shù)貙崨r。根據(jù)“市場外部調研——本土內部調研——文創(chuàng)產(chǎn)品定位”這一系統(tǒng)性、程序化的步驟流程，高質量完成文創(chuàng)產(chǎn)品的市場定位工作。其中外部調研內容可參考以下幾方面，如市場主流浪潮、同類產(chǎn)品、對標消費人群等；而內部調研則需全面考慮政府是否支持、本土大眾支持基數(shù)、可用企業(yè)資源等[2]。（三）開發(fā)——三元主體及一契二融。在推進非遺文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作中，項目實施主體應由政府部門、非遺傳承人、產(chǎn)品設計師三方構成。以政府部門為主導管理，需將組織統(tǒng)籌、核心管理、方向把控、政策保證等責任逐一落實；非遺傳承人應“扮演”顧問角色，精準控制非遺文化在文創(chuàng)產(chǎn)品設計、開發(fā)中的文化內涵平衡點，規(guī)避其過度異化這一不良現(xiàn)象發(fā)生；產(chǎn)品設計師則應充當“智力主體”，多角度展示自身專業(yè)性現(xiàn)代設計主張、能力素養(yǎng)。非遺文創(chuàng)產(chǎn)品的設計應緊緊依靠各項實況，在設計工作中需根據(jù)“非遺契合旅游、非遺融入旅游、旅游融合非遺”這種系統(tǒng)方式兼顧思量具體作業(yè)方法。其中，“非遺契合旅游”核心意義為當?shù)芈糜螀^(qū)域項目主題與本土非遺文化應在地域性、文化性、整體發(fā)展規(guī)劃等方面持有互相的高度契合，繼而確保非遺文化可沒有阻礙、自然、通暢地結合于文創(chuàng)產(chǎn)品。如英國打造的莎士比亞小鎮(zhèn)，其推出的“莎士產(chǎn)品”就充分體現(xiàn)出了莎士比亞文化遺產(chǎn)完美契合當?shù)芈糜问聵I(yè)，使得文創(chuàng)產(chǎn)品可順暢地匹配于當?shù)胤沁z文化；“非遺融入旅游”的關鍵所在是當?shù)芈糜问聵I(yè)當下發(fā)展狀態(tài)需較為成熟，將非遺文化視為“附加屬性”向地區(qū)旅游業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)品逐漸滲透。如我國安徽黃山旅游區(qū)主推的松樹文化，在該情況下，部分“徽州”文創(chuàng)產(chǎn)品應明確自身“點綴”意義的根本定位。“旅游融合非遺”則恰好“相反”，其基礎含義為當?shù)胤沁z文化具有較高品牌性、影響力，“風頭”甚至“盛過”本土旅游業(yè)的發(fā)展。因此，應優(yōu)先考慮實行資源整合工作，搭配非遺文化科學、合規(guī)地開發(fā)作業(yè)。深挖地區(qū)非遺文化蘊含的深刻內涵，將其作為文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的基本遵循原則。此外，按照當?shù)亟?jīng)濟現(xiàn)況，可思量本土非遺旅游主題項目的多方位策劃。構造出地區(qū)專屬的“非遺生態(tài)圈”，通過非遺文化“權威性”高效帶動當?shù)芈糜问聵I(yè)發(fā)展。（四）推廣——單渠道及多渠道。在非遺文創(chuàng)產(chǎn)品的推廣運營方面，需靈活使用各類恰當性資源。謹慎選擇合作企業(yè)參與方，將非遺文創(chuàng)產(chǎn)品專線運營公司及時成立。構建出線上、線下兩種形式的產(chǎn)品營銷渠道、平臺，有效拓展產(chǎn)品營銷途徑。而產(chǎn)品營銷平臺可依托規(guī)模的實際大小劃定為“聯(lián)合營銷平臺、實體專賣店、聯(lián)合銷售商鋪、自動售賣機、線上銷售程序”等，為當?shù)貏?chuàng)造出結合實況可多選的售賣平臺組合條件、思路；銷售渠道的選擇可同樣可按照規(guī)模大小多元選用中間環(huán)節(jié)，即“生產(chǎn)加工方——產(chǎn)品商——產(chǎn)品批發(fā)商——產(chǎn)品零售商——產(chǎn)品消費終端群體”，全方位保障非遺旅游文創(chuàng)產(chǎn)品的流通通暢性，滿足消費群體、文創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)濟利益、非遺傳承等各現(xiàn)實性需求[3]。
綜上所述，非遺資源作為當?shù)氐牡赜蛐躁P鍵文化資源之一，將其深度融合文創(chuàng)產(chǎn)品的系統(tǒng)化開發(fā)，實質意義就是通過生產(chǎn)、銷售活動保護非遺文化，面向社會進行大規(guī)模的活態(tài)傳承。另外，非遺性質的文創(chuàng)產(chǎn)品也是將我國傳統(tǒng)歷史文化與新時代流行主流元素有效銜接的特殊紐帶、橋梁，更是當?shù)氐钠放菩晕幕⒎沁z文創(chuàng)產(chǎn)品高質推廣，可增長地區(qū)的文化個性，實現(xiàn)非遺文化與文創(chuàng)產(chǎn)品的聯(lián)動、協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展。對此，工作人員應將深挖地區(qū)非遺文化鮮明特點作為非遺文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作的基礎落腳點，設計出“別具一格”、非遺傳承觀念強烈、流通性高的文創(chuàng)產(chǎn)品。在保證其市場銷售量的同時，向大眾傳播非遺保護、傳承思想，助推我國文創(chuàng)產(chǎn)品、非遺文化領域的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]彭黎.非遺傳承與旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)互推策略研究[J].綠色包裝,2020(08):69-73.
[2]劉文良,邵煜涵.“非遺+”文化創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)策略研究[J].揚州大學學報(人文社會科學版),2020,24(05):67-75.
