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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文1

【關(guān)鍵詞】《瑯琊榜》；文化產(chǎn)業(yè)；走向

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2016）02-0185-01

一、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)將成為文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流

伴著生活審美化和使用美學(xué)的要求，以后的文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式角逐也將逐步取代創(chuàng)意或是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。不僅會(huì)有設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，尤其是和制造業(yè)需要的綜合，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的綜合將會(huì)對(duì)所有地方的文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有積極作用；而且會(huì)出現(xiàn)“技術(shù)+文化+品牌+時(shí)尚”現(xiàn)象，并會(huì)產(chǎn)生高附加價(jià)值的商業(yè)模式，取代之前的商品含義與公司競(jìng)爭(zhēng)，使得商業(yè)模式的角逐變?yōu)槲幕髽I(yè)角逐的關(guān)鍵。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的文創(chuàng)產(chǎn)品其實(shí)就是“文化+”的成果，也是創(chuàng)意設(shè)計(jì)的成果。把“高大上”的文化變?yōu)椤敖拥貧狻钡奈膭?chuàng)產(chǎn)品，有以下好處：一方面使以前的文化取得進(jìn)步與發(fā)展，從而產(chǎn)生全新的產(chǎn)品與品牌。二零一五年，不論是博物館衍生的產(chǎn)品，或是旅游產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，都是在努力實(shí)踐“文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)同有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合”，將文化注入到別的商品之中，提升商品蘊(yùn)意；因?yàn)閷⑽幕⑷雱e的商品中，提升商品蘊(yùn)含的意義，使得以前的產(chǎn)業(yè)重新?lián)碛行迈r的生命，推動(dòng)我國(guó)商品由“制造”轉(zhuǎn)為“智造”。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都注重與的綜合。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，缺少的并不是文化或是資源，而是缺乏途徑與方式，二零一五年的探究?jī)H是一個(gè)起步，在以后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改進(jìn)中將會(huì)運(yùn)用創(chuàng)意與設(shè)計(jì)創(chuàng)建新的商品與服務(wù)，重新塑造文化價(jià)值。伴著以前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的急切要求，“文化+”的功能只會(huì)愈加明顯。《瑯琊榜》不僅使儒意影業(yè)獲得了十三點(diǎn)二三億的資本傳說(shuō)的同時(shí)，還是手中握有其IP資源的新企業(yè)上市。

2015年十月十日，順榮三七因的第一款名為《天將雄獅》的手游而出名，使得企業(yè)一下子就進(jìn)入了一線手游的隊(duì)伍之中，這一公司的戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵就是涉足影視與漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)，慢慢地涉足IP上游提供方，增強(qiáng)對(duì)游戲IP的掌控。順榮三七這次又憑借《瑯琊榜》進(jìn)行了完美的轉(zhuǎn)型，這之中優(yōu)質(zhì)IP發(fā)揮了不可替代的功能。從十月十九日起，《瑯琊榜》在韓國(guó)的中華TV電視臺(tái)播放，在以后這部電視劇還可能在新加坡、馬來(lái)西亞和中國(guó)臺(tái)灣、香港等等地方播出。這部劇使得出品方收獲了一點(diǎn)一億元投資資金，未來(lái)版權(quán)除少還會(huì)在游戲等等領(lǐng)域繼續(xù)使用。一部叫好的原創(chuàng)作品，在經(jīng)過(guò)好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作與合理操作后，可變?yōu)橐粋€(gè)高價(jià)值IP。在這一市場(chǎng)并不缺少優(yōu)質(zhì)的IP，缺少的是把它做得完美的人，最優(yōu)質(zhì)的作品自然就會(huì)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈多種途徑的收益模式。

二、內(nèi)容生產(chǎn)回歸產(chǎn)業(yè)本源

優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)就是優(yōu)秀的故事或者是良好的形象，能夠完成書(shū)籍、影視、游戲、主題公園等等多方面的互動(dòng)娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造出質(zhì)量?jī)?yōu)良的商品，獲得豐厚的收益。《瑯琊榜》其實(shí)也是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)IP拍攝的，現(xiàn)在已經(jīng)積累播放次數(shù)使三十五億次。由于對(duì)IP的新的詮釋，在二零一五年，多數(shù)人注重創(chuàng)新與版權(quán)的重要性，是很多人重視產(chǎn)品質(zhì)量。

人們能靜心的創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)作品，對(duì)于細(xì)節(jié)精雕細(xì)刻，找到商品的價(jià)值，走上正確的文化發(fā)展之路，“文化+”才會(huì)擁有夯實(shí)的基礎(chǔ)與巨大的影響力。要讓商品內(nèi)容更多記敘我國(guó)故事、展示我國(guó)精神、彰顯我國(guó)力量，與此同時(shí)增高提供質(zhì)量，才會(huì)達(dá)到受眾的各方面的要求，使社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一。

三、互聯(lián)網(wǎng)加速提質(zhì)升級(jí)

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文2

【關(guān)鍵詞】IP產(chǎn)業(yè)；典型商業(yè)模式；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、IP產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)媒體發(fā)展的“冰火兩重天”

文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益受到國(guó)家重視，國(guó)家層面已多次出臺(tái)有利于文化傳媒行業(yè)健康發(fā)展的政策，并且提出要在2020年實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)性支柱產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。近年來(lái)傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)邁入發(fā)展上升期，傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重由2005年的1.4%持續(xù)增長(zhǎng)至2014年1.79%。其中電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅猛：2010-2014年影院復(fù)合增長(zhǎng)率23.7%，2015年我國(guó)內(nèi)地電影總票房突破400億元。

新媒體和互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)的開(kāi)拓更是成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，2015年我國(guó)IP電影類型多樣、票房成績(jī)斐然，多部電影均突破5億大關(guān)。在實(shí)業(yè)界，眾多國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透，尋求多元化發(fā)展，IP產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體保持中高速增長(zhǎng)。

反觀傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與IP產(chǎn)業(yè)鏈火熱形成了強(qiáng)烈反差。作為傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的代表，電視臺(tái)的收視率下降呈明顯趨勢(shì)，根據(jù)相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示2015年同比大降7分鐘，收視量的減少幅度明顯加大。傳統(tǒng)媒產(chǎn)業(yè)中的紙媒衰敗更為明顯，幾家頗具影響力的市場(chǎng)化紙媒或擁有強(qiáng)大背景的官方媒體相繼停刊，例如《東方早報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》、《風(fēng)尚周刊》、《中國(guó)青年報(bào)》等。

二、我國(guó)IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局與特點(diǎn)

IP產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)媒體發(fā)展的“冰火兩重天”，IP資源的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)IP是提升媒體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的本源，因?yàn)槠渚哂幸欢ㄖ群褪鼙娙后w，具備良好的潛在變現(xiàn)能力。在2016年，各大企業(yè)不斷深耕IP內(nèi)容，通過(guò)IP產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系產(chǎn)生各種深度跨界合作，推動(dòng)IP產(chǎn)業(yè)鏈快速擴(kuò)張。

（一）IP產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)趨向成熟

文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲，周邊產(chǎn)品IP產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系密切，不再孤立發(fā)展，彼此相互融合，協(xié)同打造同一優(yōu)質(zhì)IP，構(gòu)建泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其中，文學(xué)、動(dòng)漫、音樂(lè)等提供豐富的原創(chuàng)IP資源，影視、游戲、衍生品等手段實(shí)現(xiàn)IP的變現(xiàn)。我國(guó)影視行業(yè)發(fā)展迅速，中國(guó)將成為世界最大的票倉(cāng)。

（二）優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容變現(xiàn)

IP產(chǎn)業(yè)內(nèi)容最大的變化和邏輯是突破了成長(zhǎng)的瓶頸，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間，在原有傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，疊加了新媒體市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)和IP泛娛樂(lè)化收益，從而形成大型的內(nèi)容巨頭企業(yè)。以IP為核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出獨(dú)自特色的差異化內(nèi)容，吸引特點(diǎn)用戶群體，創(chuàng)造品牌，并逐漸提高其知名度。

三、我國(guó)IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型商業(yè)模式剖析

（一）以內(nèi)容打造IP產(chǎn)業(yè)的典型商業(yè)模式

我國(guó)以內(nèi)容打造IP產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式大都以IP本身為核心。很多國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站及傳媒企業(yè)購(gòu)買或自制IP，在此基礎(chǔ)上深耕，打造出企業(yè)自己特有的IP，形成差異化內(nèi)容，吸引特定用戶群，打造出自己的品牌知名度。在具體策略上，不同企業(yè)有所不同：

1.以IP為核心，輻射其它領(lǐng)域，拓寬IP產(chǎn)業(yè)鏈

以IP為核心、視頻為主要呈現(xiàn)內(nèi)容，并向周邊等多領(lǐng)域進(jìn)行拓展是一種目前用內(nèi)容發(fā)展IP產(chǎn)業(yè)的常見(jiàn)策略。以愛(ài)奇藝為例，近幾年來(lái)，其不斷拓寬IP發(fā)展方式，在網(wǎng)站播放多種以IP為核心視頻的同時(shí)，開(kāi)發(fā)相關(guān)游戲、直播等周邊，并且增加廣告、會(huì)員付費(fèi)、門(mén)票銷售等方式增加自身盈利，形成更長(zhǎng)的價(jià)值鏈。

2.購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)，打造自制影視作品

購(gòu)買IP獨(dú)家版權(quán)并打造自制作品也被國(guó)內(nèi)很多視頻網(wǎng)站及傳媒企業(yè)納為發(fā)展IP產(chǎn)業(yè)的新策略。其中，騰訊視頻、搜狐視頻發(fā)展成效十分顯著。騰訊視頻熱衷于采購(gòu)IP獨(dú)家版權(quán)，常采用重金購(gòu)入優(yōu)質(zhì)大IP的方式，選擇性地進(jìn)行自制發(fā)展。其在文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的布局和投資，也讓騰訊視頻獲得頂級(jí)IP成為可能。比如電影《滾蛋吧！腫瘤君》、《西游降魔篇》，競(jìng)技類視頻NBA、綜藝《中國(guó)好聲音》等優(yōu)質(zhì)大IP的獨(dú)家版權(quán)都為騰訊視頻吸金無(wú)數(shù)。

（二）IP多元化發(fā)展的典型商業(yè)模式

IP多元化多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)為了打造出屬于自己的品牌，通過(guò)尋找發(fā)掘自身的IP，來(lái)實(shí)現(xiàn)以IP為支撐，多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。目前我國(guó)各大主題公園就在采取這一模式，但各有不同：

1.輕資產(chǎn)破局，IP+全產(chǎn)業(yè)鏈+新技術(shù)+海內(nèi)外擴(kuò)張

以宋城演藝為例，在面對(duì)激烈的主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司另辟蹊徑，以旅游文化演藝節(jié)目和游玩類主題公園為突破口，大大降低投資和維護(hù)成本，以輕資產(chǎn)開(kāi)辟市場(chǎng)藍(lán)海。同時(shí)加入VR、AR等新技術(shù)，吸引粉絲流量，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，加強(qiáng)用戶粘性，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)邊界。

2.打造自身文化IP，加速?gòu)?fù)制擴(kuò)張

打造自身文化IP也是多元化發(fā)展的典型商業(yè)模式之一。以大連圣亞為例，公司目前正在積極打造大白鯨計(jì)劃，以此塑造頗具海洋文化特色的IP，并推動(dòng)將其復(fù)制擴(kuò)張，從而打造“中國(guó)藍(lán)色迪斯尼”。“大白鯨計(jì)劃”主要包括打造以海洋極地館、海洋動(dòng)物秀場(chǎng)、移動(dòng)海洋館為核心的第五代海洋公園產(chǎn)品線，以文化藝術(shù)交流中心與原創(chuàng)文學(xué)產(chǎn)業(yè)部落等文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為核心、以旅游娛樂(lè)為重點(diǎn)的水/海岸城產(chǎn)品線。

四、我國(guó)IP產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：基于國(guó)內(nèi)外企業(yè)比較研究與問(wèn)卷調(diào)查

（一）強(qiáng)IP成為產(chǎn)業(yè)核心

目前，在我國(guó)，無(wú)論是以內(nèi)容差異發(fā)展的IP產(chǎn)業(yè)還是多元化發(fā)展的企業(yè)都無(wú)法擁有強(qiáng)IP，無(wú)法保持IP內(nèi)容的持續(xù)活力和豐富程度。但反觀國(guó)外企業(yè)，凡是成功的IP發(fā)展公司都以強(qiáng)IP作為產(chǎn)業(yè)l展的核心。以迪士尼為例，迪士尼成長(zhǎng)歷史即IP變現(xiàn)和持續(xù)豐富的歷史。早期，迪士尼以自創(chuàng)IP為主，創(chuàng)造了米老鼠系列、白雪公主系列和小熊維尼系列等經(jīng)典卡通動(dòng)漫IP。同時(shí)，迪士尼通過(guò)線下主題公園和線上影視等渠道，將IP資源進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)和豐富，有效地提升了其IP資源的全球影響力和變現(xiàn)能力。由此可見(jiàn)，強(qiáng)IP是產(chǎn)業(yè)鏈具有持續(xù)活力的核心，我國(guó)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化IP，豐富自身IP資源，才能夠在IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)久不衰。

（二）差異化的內(nèi)容是發(fā)展的重要策略

美國(guó)前三大視頻網(wǎng)站分別為You-Tube、Netflix、Hulu。YouTube占美國(guó)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額的75.1%：位列第二、三的分別是N etflix和H u lu，市場(chǎng)份額分別為8.3%和2.7%。三家龍頭均是圍繞影視內(nèi)容展開(kāi)了一系列布局，但各自的內(nèi)容定位又不盡相同，各具特色。YouTube強(qiáng)調(diào)主打用戶自制內(nèi)容：N etflix主打精良制作劇吸引用戶：H u lu背靠?jī)?yōu)勢(shì)資源，致力于提供專業(yè)化制作的、獨(dú)家的視頻內(nèi)容。三者在內(nèi)容端各具優(yōu)勢(shì)，分別針對(duì)目標(biāo)用戶形成高粘性用戶群體，從而占得較大的市場(chǎng)份額，獲取利益。而國(guó)內(nèi)影視類IP對(duì)于影視開(kāi)發(fā)還停留在幾個(gè)被炒爛的題材，鮮有創(chuàng)新題材，因而我國(guó)IP發(fā)展少有突破甚至停滯不前。

作為下個(gè)IP消費(fèi)的主力軍――90后是目前我國(guó)IP企業(yè)研究消費(fèi)人群的主要對(duì)象。我國(guó)IP企業(yè)可以針對(duì)90后的消費(fèi)偏好，大力制作相關(guān)產(chǎn)品。90后的IP影視消費(fèi)偏好主要是生活類和情感類的題材，當(dāng)然，企業(yè)還可適當(dāng)關(guān)注科幻、懸疑等高粘性的題材，吸引用戶消費(fèi)。

（三）IP運(yùn)營(yíng)是發(fā)展的關(guān)鍵手段――影視制作為例

擁有一個(gè)強(qiáng)有力的IP不代表就是一個(gè)能夠形成品牌知名度的IP，IP的成長(zhǎng)和成果需要運(yùn)營(yíng)，這樣才能夠?yàn)楣編?lái)所希望的收益。以影視類IP為例，其IP運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于影視的制作。

《瑯琊榜》、《爵跡》同樣是根據(jù)火熱IP改編，但是觀眾反響和商業(yè)表現(xiàn)卻大相徑庭。《瑯琊榜》因?yàn)榫贾谱髟炀土艘慌诙t，而《爵跡》卻因?yàn)镮P運(yùn)營(yíng)制作的不當(dāng)而以失敗告終。首先，在制作方面，影所運(yùn)用的CG制作技術(shù)和特效在國(guó)內(nèi)并不成熟，因而技術(shù)缺乏導(dǎo)致了影片觀影效果不佳；其次，在作品選角中，《爵跡》一味追求當(dāng)紅明星，缺少實(shí)力派影星，引起部分粉絲對(duì)于選角的不滿，造成粉絲流失。

對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，除了制作方面，他們也關(guān)注于作品改編與原著的契合度、演員安排等多方面，IP企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也應(yīng)更加關(guān)注這些方面。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文3

關(guān)鍵詞：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)；侵權(quán)；新媒介；商業(yè)模式

中圖分類號(hào)：J602文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-5312（2011）17-0104-02

在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中，藝術(shù)市場(chǎng)已逐漸成為帶動(dòng)中國(guó)文化發(fā)展、文化創(chuàng)新必不可少的重要因素。我國(guó)精神經(jīng)濟(jì)學(xué)與藝術(shù)經(jīng)濟(jì)史學(xué)的創(chuàng)始人李向民教授將藝術(shù)產(chǎn)業(yè)分為三類：一是藝術(shù)生產(chǎn)部門(mén)；二是藝術(shù)傳播部門(mén)；三是藝術(shù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。流行音樂(lè)不僅具備完善的生產(chǎn)部門(mén)、傳播部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)，也因?yàn)槠渥陨淼奶厣蔀樗囆g(shù)產(chǎn)業(yè)中的代表性產(chǎn)業(yè)。從傳播技術(shù)和手段上來(lái)看，流行音樂(lè)與最新的、最時(shí)尚的科技結(jié)合在一起，特別是與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代多媒體技術(shù)的結(jié)合，顯示出其巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值；從受眾群體上來(lái)看，流行音樂(lè)的受眾群體思想較為開(kāi)放，年齡結(jié)構(gòu)較輕，生活富裕。正是由于流行音樂(lè)具有以上特性，才使它得以兼?zhèn)渌囆g(shù)性和商品性雙重屬性，也就是說(shuō)它不僅具有藝術(shù)欣賞價(jià)值，而且還蘊(yùn)含著巨大市場(chǎng)價(jià)值。現(xiàn)階段我國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的完整科學(xué)的定義尚無(wú)，暫用聯(lián)合國(guó)教科文組織所下的定義為參考：文化產(chǎn)業(yè)指按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。按照聯(lián)合國(guó)教科文組織的歸納，中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)至少包括以下內(nèi)容：影視業(yè)、音像業(yè)、廣告業(yè)、咨詢業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、出版業(yè)、文化旅游業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)等。

一、我國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的形成歷程離不開(kāi)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，自改革開(kāi)放以來(lái)，可以將我國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段。（1）中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)體系的興起階段（1979―1989）。（2）中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)體系初步形成時(shí)期（1990―2000）。（3）中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)體系的整合期（2001年至今）。以中國(guó)加入世界貿(mào)易組織為標(biāo)志，中國(guó)的流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始逐步融入世界市場(chǎng)。同時(shí)數(shù)字化信息時(shí)代的全面到來(lái)，數(shù)字音樂(lè)把唱片傳統(tǒng)行業(yè)改造成了IT行業(yè)，從此，中國(guó)流行音樂(lè)多了無(wú)數(shù)種贏利的可能性。從宏觀上來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模，這對(duì)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和質(zhì)變有著舉足輕重的地位。 同時(shí)，以青少年為主體的中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已基本形成，其將帶來(lái)的商業(yè)利潤(rùn)是非常巨大的。這些綜合的客觀因素催化著我國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。

然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性、盲目性等缺點(diǎn)也顯現(xiàn)在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上，版權(quán)問(wèn)題是中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的最大制約瓶頸盜版問(wèn)題，據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者焦建稱:全世界95%以上的數(shù)字音樂(lè)都是通過(guò)盜版獲得的。另外，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，行政手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中直接干預(yù)的成分較多，國(guó)家對(duì)于出版的限制，從某種程度上都阻礙了音樂(lè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。從流行音樂(lè)的內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意性不夠，重復(fù)、抄襲等現(xiàn)象使得音樂(lè)產(chǎn)品缺少新意等因素都是阻礙我國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。

二、中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范及權(quán)益保護(hù)

國(guó)內(nèi)各業(yè)內(nèi)人士都指出了我國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的“三大詬病”――偷盜、欺騙、免費(fèi)。面對(duì)這些盜版侵權(quán)行為而來(lái)的是整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)的下降 ，并造成音樂(lè)文化的倒退，因此解決版權(quán)問(wèn)題是發(fā)展的基礎(chǔ)，完善對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的立法，加強(qiáng)對(duì)盜版侵權(quán)等違法行為的監(jiān)管，加大對(duì)支持正版文化產(chǎn)業(yè)觀念的宣傳等措施可以有效地完善我國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)秩序。由于我國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為清晰的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，因此，打造健康有序的中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造音樂(lè)版權(quán)、音樂(lè)營(yíng)銷、藝人經(jīng)紀(jì)、寬帶業(yè)務(wù)與無(wú)線業(yè)務(wù)在內(nèi)的完整的中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈,開(kāi)創(chuàng)全新流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式成為當(dāng)代中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵。同時(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)人才的管理和教育，相關(guān)部門(mén)制定與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，各高校也應(yīng)該適當(dāng)探索在高校建立完善的中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量的提高。

三、新媒介時(shí)代對(duì)中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的影響

中國(guó)流行音樂(lè)是和時(shí)尚新進(jìn)的高科技緊密聯(lián)系在一起的，新媒體對(duì)中國(guó)流行音樂(lè)的傳播提供了物質(zhì)載體，中國(guó)流行音樂(lè)同時(shí)也促進(jìn)著新媒介市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展。這里說(shuō)之的新媒體是：以計(jì)算機(jī)、手機(jī)、MP3等電子科技為工具，以現(xiàn)代數(shù)字通信為手段，以網(wǎng)絡(luò)交換為傳播形態(tài)，以此構(gòu)成對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行采集、加工、處理、應(yīng)答傳輸和顯示全過(guò)程，并應(yīng)用于大眾傳播業(yè)和大眾的直接消費(fèi)中的傳播手段。因?yàn)樾旅浇榫哂袩o(wú)時(shí)差、無(wú)國(guó)界、互動(dòng)直播、快速傳播文字圖片、信息量大、多媒體直播及短信、彩信、博客、動(dòng)漫、播客等靈活多變的傳播手段。新媒介對(duì)流行音樂(lè)的傳播起到了完全革新改變的作用。

不斷創(chuàng)新、相互依靠是新媒介與中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要促進(jìn)中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新媒介的經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須做好以下四個(gè)方面：一是建立成熟、穩(wěn)定的中國(guó)流行音樂(lè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如新浪樂(lè)庫(kù)的免費(fèi)視聽(tīng)加廣告盈利的商業(yè)模式。二是要建立通暢的無(wú)線營(yíng)銷平臺(tái)比如中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通是中國(guó)無(wú)線流行音樂(lè)銷售、傳播上的網(wǎng)絡(luò)終端平臺(tái)。三是要建立多樣化的流行音樂(lè)消費(fèi)渠道：目前國(guó)內(nèi)除了手機(jī)彩鈴業(yè)務(wù)、QQ空間音樂(lè)等業(yè)務(wù)外，其他方面明顯發(fā)展不足，這同時(shí)也說(shuō)明中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的前景比較巨大。四是要有強(qiáng)大的內(nèi)容資源：在各大唱片公司與傳播媒介對(duì)接后，傳播平臺(tái)內(nèi)容的豐富會(huì)逐漸得到保證，但是唱片公司也需要逐漸適應(yīng)市場(chǎng)，生產(chǎn)出更多迎合消費(fèi)者口味的內(nèi)容,需要流行音樂(lè)制作出多元化的產(chǎn)品。

四、探索多元化、個(gè)性化的商業(yè)模式

隨著中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)流行音樂(lè)音樂(lè)應(yīng)該繼續(xù)尋找新的結(jié)合契機(jī),中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要積極探索多元化、個(gè)性化的商業(yè)模式。無(wú)線、在線音樂(lè)市場(chǎng)都應(yīng)該進(jìn)一步拓展的關(guān)鍵在于,如何與其他服務(wù),如手機(jī)、游戲、博客、即時(shí)通訊等有效地融合,將音樂(lè)平臺(tái)網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、娛樂(lè)門(mén)戶網(wǎng)站、唱片公司、電信運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)生產(chǎn)商等有效整合,以形成明確的盈利模式。[12]總之，中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代高科技的進(jìn)步，高科技的巨大利潤(rùn)空間也促進(jìn)著中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及盈利模式的轉(zhuǎn)變。中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)必然會(huì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，但這些問(wèn)題都會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中得到解決，使得中國(guó)流行音樂(lè)產(chǎn)業(yè)更為快速、健康地引導(dǎo)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2010年度河北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目課題論文，項(xiàng)目編號(hào)：HB10UYS091。

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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文4

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 眾籌模式 創(chuàng)新 融資困境

【中圖分類號(hào)】B82-53 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

“眾籌”根據(jù)其字面意思來(lái)看，“眾”即大眾，“籌”即籌資，眾籌即面向大眾的籌資，指利用“團(tuán)購(gòu)+預(yù)售”的方式，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)群體中進(jìn)行籌資。眾籌主要是利用了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播的特性，將其創(chuàng)意產(chǎn)品面向大眾公示，從而獲取網(wǎng)絡(luò)大眾對(duì)其產(chǎn)品創(chuàng)意的支持，進(jìn)而獲取到有效的資金援助。當(dāng)前，隨著我國(guó)文化體制的不斷改革和發(fā)展，我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展趨勢(shì)，而眾籌模式作為一種新型融資方式，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一種新的融資途徑，成為眾籌平臺(tái)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步的一種有效結(jié)合模式。

有關(guān)文化企業(yè)眾籌發(fā)展模式的研究

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式進(jìn)行了深入的探索，其研究?jī)?nèi)容包含以下幾個(gè)方面，文化產(chǎn)業(yè)眾籌模式的內(nèi)涵、特性，文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中所產(chǎn)生的巨大貢獻(xiàn)，利用眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策等。例如，張瑜（2014）對(duì)眾籌模式下文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場(chǎng)的體驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行了深入研究，他指出了眾籌模式的起源以及眾籌模式對(duì)促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所起到的積極意義，在此基礎(chǔ)上，他提出了如何利用眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策，即一是深度挖掘我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的創(chuàng)意背景，二是利用眾籌平臺(tái)為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的宣傳途徑，三是利用眾籌的群體特性，挖掘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)受眾。胡慧源（2015）對(duì)眾籌模式下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的困境和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的研究，他指出眾籌融資背景下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：第一，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的受眾群體具有分散性，未形成一定的規(guī)模，當(dāng)眾籌項(xiàng)目向受眾群體所公開(kāi)時(shí)，眾籌能否成功還受到大眾群體素質(zhì)高低的約束，國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的氛圍還需要進(jìn)一步在大眾群體意識(shí)中進(jìn)行提升；第二，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目眾籌時(shí)，眾籌平臺(tái)需要對(duì)眾籌項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，但是目前我國(guó)眾籌平臺(tái)還未形成一個(gè)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，眾籌項(xiàng)目容易被其他文創(chuàng)項(xiàng)目所模仿或盜用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還未形成有效的約束機(jī)制；第三，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管機(jī)制還有待提高，作為一種新型的融資模式，眾籌平臺(tái)的監(jiān)管還處于較弱的狀態(tài)，我國(guó)大多眾籌平臺(tái)還沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，法律法規(guī)建設(shè)還處于空白狀態(tài)，很多文創(chuàng)項(xiàng)目難以在眾籌平臺(tái)上獲取有效的資金支撐，眾籌過(guò)程中投資者權(quán)益的保護(hù)措施還不健全。張嶸（2015）提出了眾籌在我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展對(duì)策，一是從政府層面上加強(qiáng)眾籌平臺(tái)對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策支持，從政策上引導(dǎo)眾籌對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金支撐；二是從立法方面構(gòu)建我國(guó)法律法規(guī)對(duì)眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立法依據(jù)，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的法律保障；三是我國(guó)文化企業(yè)自身要增強(qiáng)眾籌項(xiàng)目的文化創(chuàng)意性，激發(fā)大眾的參與活力；做好資金籌劃，確定合理的籌資額和資金使用進(jìn)度；積極與大眾進(jìn)行溝通和交流，獲取大眾對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)意眾籌項(xiàng)目的支持。

由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究中，對(duì)眾籌的概念、眾籌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等方面的研究較多，但是在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式以及對(duì)策創(chuàng)新等方面的研究還處于空白狀態(tài)，因此，本文將以我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式為研究對(duì)象，探索眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極意義，進(jìn)而構(gòu)建有效的創(chuàng)新策略。本文研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和理論指導(dǎo)意義。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌實(shí)施現(xiàn)狀

眾籌模式的出現(xiàn)最早見(jiàn)于2006年，第一個(gè)眾籌平臺(tái)名字為Fundavlog，其創(chuàng)立人為美國(guó)的研究學(xué)者邁克爾?薩利。Fundavlog創(chuàng)立以后成功地為項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行了有效的資金籌集。但此時(shí)Fundavlog僅僅是一個(gè)小型的、服務(wù)于個(gè)人的融資平臺(tái)，還未形成成型而固定的商業(yè)模式。眾籌發(fā)展到2009年，第一個(gè)帶有商業(yè)特征的眾籌融資平臺(tái)Kichstarter正式運(yùn)營(yíng)。Kichstarter實(shí)施以后，成功地為一些創(chuàng)意項(xiàng)目獲取了有效的資金籌資。自此以后，在Kichstarter的影響下，眾籌融資模式在商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始興起和發(fā)展，得到了商業(yè)人士的高度關(guān)注。此后很多眾籌融資平臺(tái)也開(kāi)始迅速發(fā)展，尤其是2011年以后，眾籌模式的增長(zhǎng)以翻倍的速度在不斷擴(kuò)展，其中比較著名的有點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)，其運(yùn)營(yíng)模式也得到了后期很多眾籌融資平臺(tái)的效仿，而發(fā)展至今，大型成熟的眾籌融資平臺(tái)也不斷涌現(xiàn)，如中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)、眾籌網(wǎng)等。

從眾籌融資發(fā)展規(guī)模來(lái)看，2011年，全球眾籌融資實(shí)現(xiàn)金額為14.8億美元；發(fā)展到2012年，全球重融資規(guī)模幾乎翻一番，達(dá)到28億美元；2014年全球眾籌融資規(guī)模在2012年的基礎(chǔ)上翻了4倍之多，達(dá)到120億美元。而對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近幾年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)眾籌融資發(fā)展出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，2011年，我國(guó)眾籌文化項(xiàng)目不足10個(gè)，經(jīng)歷了兩年的發(fā)展時(shí)間，2013年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)眾籌項(xiàng)目則已經(jīng)達(dá)到150個(gè)之多，2015年我國(guó)進(jìn)入了“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)眾籌項(xiàng)目有幾千萬(wàn)之多，文化產(chǎn)業(yè)融資由2011年的6.2萬(wàn)元增長(zhǎng)為2015年的12780萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展十分迅速。

眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響及其制約因素

當(dāng)前，眾籌作為一種新型的融資模型，對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了良好的積極影響，同時(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的發(fā)展也面臨多種制約因素。

眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響。第一，互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)給我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展帶來(lái)了大量的參與對(duì)象。根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)突破9億，為9.05億人。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模普及率已達(dá)47.9%，由此可見(jiàn)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。并且隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提升，人民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信賴程度不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)資源的吸引力不斷提升，這為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)的發(fā)展提供了龐大的受眾資源。互聯(lián)網(wǎng)廣泛的參與群體，將吸引越來(lái)越多的群眾參與到我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式中來(lái)，眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的目標(biāo)銷售群體。

第二，眾籌平臺(tái)下所形成的網(wǎng)絡(luò)社交群體有利于為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供較強(qiáng)的鏈接信息傳播渠道。作為一個(gè)信息交流平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快、傳播成本低、交互性強(qiáng)、方便快捷等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。而在傳統(tǒng)融資模式環(huán)境中，容易受到信息不對(duì)稱的影響，為了有限平衡融資雙方的信息，還需要建立一個(gè)第三方中介機(jī)構(gòu)作為雙方信息溝通平臺(tái)，這樣融資成本將會(huì)大大提升，而在互聯(lián)網(wǎng)融資模式下，融資雙方通過(guò)高度透明的互聯(lián)網(wǎng)信息迅速建立信任關(guān)系，眾籌融資的融資成本大大降低。而在現(xiàn)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資模式實(shí)施過(guò)程中，融資雙方均是通過(guò)朋友圈的形式將朋友、親人、熟人等網(wǎng)絡(luò)群體聚合在一起，彼此之間具有較高的信任度。并在雙方相互信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)社交媒體或其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式迅速吸收其他受眾目標(biāo)廣泛參與眾籌項(xiàng)目，形成了一個(gè)強(qiáng)的信息傳播渠道。并且隨著一個(gè)又一個(gè)高質(zhì)量創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選，將會(huì)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將更廣泛的網(wǎng)絡(luò)對(duì)象吸納進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)良性循環(huán)模式。

第三，眾籌激發(fā)社會(huì)參與精神從而成為文化創(chuàng)意項(xiàng)目營(yíng)銷創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力之一。一些理論研究學(xué)者證實(shí)，大眾參與活動(dòng)的動(dòng)力分為兩種：一是社會(huì)動(dòng)因，另一個(gè)為經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。社會(huì)參與精神是大眾參與文化創(chuàng)意項(xiàng)目的重要原因之一。大眾之所以通過(guò)眾籌的形式參與到文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金支撐中，除了獲取一定投資回報(bào)之外，更多的是投資人希望通過(guò)自己的資金支持看到本身所投入的文化創(chuàng)意項(xiàng)目能獲得健康的成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)而獲取自身的滿足感和成就感，社會(huì)參與精神成為其眾籌的動(dòng)力元素之一。同時(shí)，由于同一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資人之間具有相似的興趣和品位，他們之間通過(guò)溝通和交流，也大大滿足了投資者的社交情感和歸屬感。

第四，眾籌平臺(tái)為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放提供了更好的途徑。一方面，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民間資本借貸量已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，2015年我國(guó)民間借貸存量高達(dá)11萬(wàn)億元，但是由于受到國(guó)家投融資政策等多方面的嚴(yán)格限制，我國(guó)民間投資的渠道非常窄，我國(guó)大量的民間資金被應(yīng)用于非法集資和投機(jī)炒作上，這嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的市場(chǎng)秩序，造成了大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前的直接融資體系還不健全，大眾創(chuàng)業(yè)的主體多是小型企業(yè)，特別是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其創(chuàng)業(yè)主體多是小微企業(yè)和個(gè)人。企業(yè)或個(gè)人的規(guī)模有限、實(shí)力有限，且創(chuàng)業(yè)屬于初期，前景發(fā)展不明朗，小微企業(yè)或個(gè)人在獲取銀行貸款方面具有先天性的不足，而我以盈利為目的的銀行體系鑒于行業(yè)主體的特性，往往拒絕貸款，滿足不了大多數(shù)小微企業(yè)和個(gè)人等創(chuàng)業(yè)主體的資金需求，造成了我國(guó)大部分小微企業(yè)或個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)融資需求困境的現(xiàn)象，而眾籌平臺(tái)的發(fā)展為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放創(chuàng)造了有效的條件，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供了良好的融資環(huán)境。

我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式面臨的制約因素。當(dāng)前，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式還處于發(fā)展初期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式還面臨多方面的制約因素。

第一，當(dāng)前眾籌模式在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在著多種制約因素，其中最為直接的表現(xiàn)就是立法在眾籌模式創(chuàng)新方面的空白和不足。我國(guó)立法在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌方面還沒(méi)有建立起完善的法律法規(guī)體系，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律約束和要求還不明晰。我國(guó)法律規(guī)定眾籌等幾種商業(yè)模式的回報(bào)方式以捐贈(zèng)模式或?qū)嵨锘貓?bào)模式為主，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌回報(bào)不能以股權(quán)、債權(quán)、分紅、利息等形式而出現(xiàn)，否則就有可能成為非法集資的范圍。

由此可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在債權(quán)眾籌和股權(quán)類眾籌中也還存在著很多的限制和法律紅線。例如，美微傳媒在淘寶出售原始股被立刻叫停，就反映了我國(guó)眾籌在法律法規(guī)建設(shè)等方面的監(jiān)管問(wèn)題。另外，我國(guó)法律規(guī)定眾籌項(xiàng)目不能在眾籌平臺(tái)上宣傳自己的項(xiàng)目，否則有可能違反未經(jīng)審批項(xiàng)目公眾公開(kāi)發(fā)行股份的法律紅線，甚至有可能構(gòu)成犯罪。而向超過(guò)200人特定對(duì)象發(fā)行股份也被列為法律紅線的范疇，可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展還面臨著法律法規(guī)建設(shè)不健全的問(wèn)題。

第二，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)發(fā)展還未形成良好的商業(yè)模式。首先，當(dāng)前我國(guó)眾籌平臺(tái)的收入以傭金收入為主，即根據(jù)眾籌資金的總額大小獲取一定的傭金比例，從而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)發(fā)展和完善的資金支撐；其次，以廣告收入為補(bǔ)充資金。但是這兩種商業(yè)辦法均是傳統(tǒng)性的商業(yè)發(fā)展方式，這種商業(yè)模式的發(fā)展效率很低，商業(yè)創(chuàng)新不足。眾籌平臺(tái)商業(yè)模式問(wèn)題限制了大眾的參與性，影響了眾籌項(xiàng)目對(duì)大眾的吸引力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，存在被剽竊和模仿的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施還處于不健全狀態(tài)。一方面，為了獲取更多的資金，爭(zhēng)取眾籌項(xiàng)目對(duì)大眾的吸引力。文化創(chuàng)意者總是將創(chuàng)意項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)展示，使投資者能對(duì)創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行正確和合理的價(jià)值判斷，從而有效獲取投資者對(duì)眾籌項(xiàng)目的信任和青睞。另一方面，對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品細(xì)節(jié)的詳細(xì)剖析，很容易造成創(chuàng)意項(xiàng)目被其他人所剽竊和模仿。這兩者之間形成了這種矛盾關(guān)系。一般而言，創(chuàng)意人總是與眾籌平臺(tái)之間簽訂一定的保密協(xié)議，眾籌平臺(tái)承諾保護(hù)創(chuàng)意項(xiàng)目的創(chuàng)新性，但是一旦被模仿或剽竊以后，創(chuàng)意人的維權(quán)成本將大大提升。鑒于時(shí)間和成本的考慮，創(chuàng)意人進(jìn)行維權(quán)取得成功的可能性較低。

我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式發(fā)展的創(chuàng)新途徑

完善立法，加強(qiáng)政府政策支撐，引導(dǎo)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與眾籌的有效結(jié)合。2011年，我國(guó)第一家眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)歷了多年的發(fā)展歷程。盡管當(dāng)前眾籌平臺(tái)發(fā)展迅速，但其發(fā)展的質(zhì)量和水平較低，魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。加之我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)，眾籌為促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還沒(méi)有發(fā)揮其積極的經(jīng)濟(jì)支撐意義。我國(guó)政府應(yīng)該首先明確其對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式的積極支撐態(tài)度，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展奠定良好的政策支持基礎(chǔ)，激發(fā)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體的創(chuàng)新積極性，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)文化創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。另外，從立法方面我國(guó)應(yīng)該盡快健全促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系。明確行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和辦法，使我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獲得有效的法律法規(guī)支撐。

明確眾籌平臺(tái)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)的地位。在我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，眾籌融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等模式對(duì)應(yīng)著不同的融資特點(diǎn)。而眾籌融資則對(duì)應(yīng)著我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化階段的特征，對(duì)此我國(guó)政府必須明確眾籌平臺(tái)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)的地位和作用。針對(duì)當(dāng)前政策的約束紅線以及法律上的不確定性，我國(guó)政府必須將撲朔迷離的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌法律法規(guī)進(jìn)行明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其盡快走上立法的軌道。我國(guó)政府應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的國(guó)情、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在不脫離文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)精神實(shí)質(zhì)的情況下，最終確立眾籌平臺(tái)創(chuàng)意孵化平臺(tái)的功能和作用，引導(dǎo)民間資本通過(guò)眾籌的方式向我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入資金，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體―個(gè)人和小微企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金支撐。從而使其在法律框架、行業(yè)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制范疇之內(nèi)，孵化創(chuàng)意、激活創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意精神。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，任何一種創(chuàng)意產(chǎn)品都很容易被其他人所模仿或剽竊，眾籌模式下，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更是一個(gè)重要的問(wèn)題。我國(guó)政府必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全相關(guān)的保護(hù)辦法和措施，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性；提升創(chuàng)意者的知識(shí)權(quán)益，尊重創(chuàng)業(yè)者，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，形成“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

綜上，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)盡管處于初步發(fā)展階段，但也表現(xiàn)出了較大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的發(fā)展前景。眾籌的出現(xiàn)為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極把握各種機(jī)遇，規(guī)避眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制約因素，尋找良好、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文5

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0012-03

一、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型

對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行大力變革，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是驚險(xiǎn)的一躍。首先，從企業(yè)內(nèi)部分析，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)有一套固化的經(jīng)營(yíng)模式和理念，它的戰(zhàn)略布局包括供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)，都是適應(yīng)過(guò)去的非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式，要改變是很困難的。一個(gè)有趣的悖論是，那些讓企業(yè)成功的要素，反而成為公司繼續(xù)成功的障礙，這稱為老板的“心智模式”。 其次，再看企業(yè)轉(zhuǎn)型外部因素的影響。技術(shù)革命加速了變革和轉(zhuǎn)型的速度，也導(dǎo)致企業(yè)的生命周期越來(lái)越短。各種各樣的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致了市場(chǎng)格局的快速變化，企業(yè)的興衰周期也在快速變短。行業(yè)的變革周期從過(guò)去的10年壓縮到如今的3―5年。企業(yè)轉(zhuǎn)型是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)環(huán)境變化的背景下通過(guò)四大模式（商業(yè)模式、管理模式、資本模式和心智模式）的轉(zhuǎn)換來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力在于價(jià)值創(chuàng)新，無(wú)論是像海爾這樣的相關(guān)多元化企業(yè)，還是像復(fù)星這樣的非相關(guān)多元化企業(yè)，其轉(zhuǎn)型都是要基于價(jià)值創(chuàng)新的。價(jià)值創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以幸存的根本驅(qū)動(dòng)力，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等層面的創(chuàng)新，也包括后面的商業(yè)模式、管理模式、資本模式的創(chuàng)新，而背后則是創(chuàng)始人和管理層在心智模式上的改變，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。

二、資本模式轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取價(jià)值的基本原理，它具有四個(gè)要素：第一，核心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？第二，如何把核心產(chǎn)品和服務(wù)交付給客戶？第三，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行為如何支持這樣的事？第四，如何獲取相應(yīng)的利潤(rùn)？我們先對(duì)前兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）核心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么

在產(chǎn)品方面，現(xiàn)代的戰(zhàn)略應(yīng)該是去偽存真，舍多求少，不斷迭代。不論是功能類產(chǎn)品還是服務(wù)類產(chǎn)品，只有超乎客戶期待的產(chǎn)品方能擁有市場(chǎng)占有率。在如今傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，只有做出讓客戶尖叫的產(chǎn)品那才能贏得市場(chǎng)，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型要邁開(kāi)的第一步。互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)與客戶之間架起了一座橋梁，使企業(yè)能夠更及時(shí)和準(zhǔn)確地了解客戶的需求，從而迭代自己的產(chǎn)品，使客戶對(duì)自己不離不棄。

企業(yè)的生產(chǎn)模式正在從大規(guī)模生產(chǎn)階段向大規(guī)模定制階段過(guò)渡。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，企業(yè)與客戶的關(guān)系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，客戶付款、企業(yè)發(fā)貨即意味著銷售行為的完成。但現(xiàn)在，付款應(yīng)該是銷售的開(kāi)始，甚至付款之前客戶就要介入，參與企業(yè)的前端設(shè)計(jì)。工廠要變成互聯(lián)工廠，滿足用戶個(gè)性化需求，進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)、智能化制造、甚至用戶體驗(yàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)模式更依賴互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)要考慮如何把用戶個(gè)性化需求在互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)，也就是從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制。有了很多的用戶個(gè)性化需求之后，從設(shè)計(jì)、制造、包裝的全過(guò)程，用戶必須要參與進(jìn)來(lái)，這個(gè)用戶圈應(yīng)該是交互式的，最后形成一些比較集中的型號(hào)，形成新產(chǎn)品。所以，德國(guó)人提出來(lái)說(shuō)工業(yè)4.0有一個(gè)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，叫做兩維戰(zhàn)略：一個(gè)維度是企業(yè)價(jià)值，即財(cái)務(wù)報(bào)表到底可以提升多少；第二個(gè)維度是全價(jià)值鏈得益，從上游到下游。

（二）如何把核心產(chǎn)品和服務(wù)交付給客戶

這就是企業(yè)的整體營(yíng)銷系統(tǒng)，其中包含了產(chǎn)品的品牌、渠道、定價(jià)、便利、溝通等多項(xiàng)策略，而這些戰(zhàn)略都需要全面創(chuàng)新，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)大工程中的中重中之重。

1.品牌戰(zhàn)略

市場(chǎng)上很多中小企業(yè)的品牌建設(shè)意識(shí)很淡。隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求越來(lái)越高，企業(yè)僅靠低價(jià)戰(zhàn)略已經(jīng)很難維系生存了，只有注重品牌建設(shè)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。品牌戰(zhàn)略并不是一定要花巨款作廣告，而是有效地利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代社交工具的便利，做好企業(yè)組織與公眾的公共關(guān)系維護(hù)，逐步樹(shù)立本身的外在形象。很多傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有屬于自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站，也沒(méi)有以微信公眾號(hào)或APP等建立起來(lái)的企業(yè)自媒體，甚至舍不得投入人力物力做企業(yè)公眾關(guān)系維護(hù)，何談“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型？

2.渠道戰(zhàn)略

傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本方式是“渠道為王”，對(duì)于最終消費(fèi)者，難以真正做到以用戶需求和用戶體驗(yàn)為中心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本方式應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩魹橥酢保瑢?shí)現(xiàn)線上和線下全渠道融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)營(yíng)銷和渠道環(huán)節(jié)重構(gòu)，利用平臺(tái)入口等貼近用戶、拓寬銷售渠道，并通過(guò)大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。渠道成員要發(fā)展伙伴型關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是各個(gè)實(shí)體的獨(dú)立營(yíng)，以追求個(gè)體利益最大化為目標(biāo)，甚至不惜犧牲渠道和廠商的整體利益。在現(xiàn)代伙伴式銷售渠道中，廠家與經(jīng)銷商一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廠家渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個(gè)有機(jī)體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力。

3.定價(jià)戰(zhàn)略

由于互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)，使各方溝通無(wú)障礙，導(dǎo)致商品價(jià)格公開(kāi)化、利潤(rùn)透明化。因此，過(guò)去的那種擁有多級(jí)中間商的多層渠道模式已逐漸退出市場(chǎng)。現(xiàn)代產(chǎn)品渠道只能是垂直化的，也就是說(shuō)工廠生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以最少的環(huán)節(jié)送到用戶手上。其實(shí)，如小米這樣品牌商不算中間商，因?yàn)槟鞘嵌ㄖ飘a(chǎn)品，也可以算為“工廠”。要成功去掉任何中間商，那么產(chǎn)品渠道只能選擇電商模式、創(chuàng)客模式等。產(chǎn)品的定價(jià)策略也要分級(jí)多層次設(shè)計(jì)，既擁有低于成本的超低價(jià)產(chǎn)品作為品牌的導(dǎo)火索，也有特別“高大上”的高價(jià)商品滿足高端客戶的需要。

4.便利與溝通

企業(yè)的營(yíng)銷操作越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，如市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、品牌推廣等都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成。因此，信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)設(shè)施，作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，有必要設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利與溝通工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三、管理模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是一種戰(zhàn)略行為，是指以利潤(rùn)最大化和資本增值為目的，以價(jià)值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其他企業(yè)、部門(mén)等的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運(yùn)作行為。以往很多中小企業(yè)都是以個(gè)人投資或者合伙人投資的方式運(yùn)作，而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生使資本市場(chǎng)與企業(yè)零距離接觸。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資本投融資更便捷、更高效了。小企業(yè)通過(guò)眾籌、眾包和眾創(chuàng)等互聯(lián)網(wǎng)金融方式融資，大企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)、重組和資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)投融資。在這個(gè)“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”的時(shí)代，企業(yè)家往往會(huì)借用別人的“雞”或者買更多的雞來(lái)生“蛋”，“蛋”再生“雞”。

資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)層次和必然要求，是企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大這一目標(biāo)，以基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)為依托，充分發(fā)揮企業(yè)有形及無(wú)形資產(chǎn)的潛力，并通過(guò)控制權(quán)的運(yùn)作，實(shí)施廣泛的橫向和縱向聯(lián)合。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，以擁有的資本為對(duì)象，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。我們把企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營(yíng)模式介紹。

（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購(gòu)等方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的不同軌道可以將資本擴(kuò)張。

（二）收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式

收縮型資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)等轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對(duì)公司總規(guī)模或主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的重組，其根本目的是為了追求企業(yè)價(jià)值最大化以及提高企業(yè)的運(yùn)行效率。收縮型資本運(yùn)營(yíng)通常是放棄規(guī)模小的、貢獻(xiàn)小的業(yè)務(wù)，放棄與公司核心很少協(xié)同的業(yè)務(wù)，宗旨是支持公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后，原來(lái)支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，使母公司以集中力量開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)，這有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。收縮型資本運(yùn)營(yíng)是擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)逆向的操作。

四、心智模式轉(zhuǎn)型

（一）以創(chuàng)客的方式改革

以創(chuàng)客的方式改革就是說(shuō)把企業(yè)的大小節(jié)點(diǎn)承包給員工，把一個(gè)大企業(yè)分裂成N個(gè)組織，以原來(lái)發(fā)工資方式轉(zhuǎn)變成小組或個(gè)人自營(yíng)方式。這也符合國(guó)家倡導(dǎo)的“萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”。現(xiàn)在各個(gè)城市在政府引導(dǎo)下做了許多眾創(chuàng)空間，未來(lái)的每家企業(yè)也都是眾創(chuàng)空間。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是所有人綁在科層制上，所有人綁在流水線上。海爾把自身變成創(chuàng)客平臺(tái)，把員工變成創(chuàng)客，利用組織金融、渠道、供應(yīng)鏈資源助力每一個(gè)創(chuàng)新單元，解決用戶個(gè)性化需求。創(chuàng)客們?cè)诒妱?chuàng)空間內(nèi)對(duì)接機(jī)會(huì)大大增加，廣泛交流，極大降低了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新成本，多樣性創(chuàng)新也自然涌現(xiàn)出來(lái)。但方案在執(zhí)行之前，必須由專人根據(jù)企業(yè)本身的特征深入調(diào)研，并成功制定一套嚴(yán)密的營(yíng)銷體系及其運(yùn)作模式出來(lái)才行。簡(jiǎn)而言之，就是先設(shè)計(jì)好“游戲規(guī)則”，再以此規(guī)則讓企業(yè)具有自動(dòng)生命力。

（二）由外管內(nèi)

“由外管內(nèi)”是指通過(guò)企業(yè)體外的孵化機(jī)構(gòu)或者并購(gòu)公司，讓新的合作企業(yè)來(lái)管理自己，讓新鮮的血液加入到公司，同時(shí)保證新的孵化項(xiàng)目和原有的公司保持一定的防火墻，讓他們有一定的區(qū)隔。這樣，企業(yè)孵化和轉(zhuǎn)型的成功概率就要高出很多。通過(guò)外部孵化和并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑之一。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提法逐漸被系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力所取代。在大的商業(yè)環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)自身的所謂短板不再是企業(yè)發(fā)展的桎梏，卻恰恰可能為企業(yè)突破自身的局限性帶來(lái)機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)合作和外包創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)生態(tài)布局，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈。過(guò)去組織里的短板使我們恰恰可以與最優(yōu)秀的外部資源合作，從而成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。這種積木式、創(chuàng)新式組織可以提升組織運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)專業(yè)性，解決企業(yè)內(nèi)部冗余問(wèn)題；同時(shí)，還可以促進(jìn)社會(huì)分工更細(xì)，讓企業(yè)可以更加聚焦于用戶體驗(yàn)，敏捷智造、靈活創(chuàng)新。

多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一般只把“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”當(dāng)口號(hào)喊，而并未進(jìn)行真正意義上的轉(zhuǎn)型，可以歸因于心智模式轉(zhuǎn)型的困難。所謂“成功者的詛咒”，是指一個(gè)人的成功會(huì)使他的心智模式固化，固步自封，缺乏反思。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化之后，如果還沿用之前的心智模式去思考問(wèn)題，用以前的處事方式去處理問(wèn)題，就很容易導(dǎo)致失敗。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心。商業(yè)模式也好，經(jīng)營(yíng)模式也好，資本模式也好，要變革，根源在于心智模式的變革。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，但處理不得當(dāng)?shù)脑挘部赡艹蔀槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的障礙。這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在。

信息經(jīng)濟(jì)革命將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的界限正在消失，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的方向和進(jìn)程。而我們必須把舊的思想、舊的習(xí)慣拋棄，開(kāi)啟一個(gè)自我更新的歷程，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略升級(jí)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)迭代創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助企業(yè)提高營(yíng)業(yè)收入、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行落地的信息化，最終為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式范文6

目前僅在福州地區(qū)，已經(jīng)形成一個(gè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地和十個(gè)省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，還有一些小規(guī)模的文創(chuàng)園分散在城市四處，低調(diào)生長(zhǎng)。

2010年年初，福州市下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)四城區(qū)工業(yè)企業(yè)優(yōu)化布局提升改造的若干意見(jiàn)》，采取“搬遷一批、關(guān)閉一批、保留一批”的方式，分批搬遷鼓樓、臺(tái)江、倉(cāng)山、晉安四城區(qū)非工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)，向八縣工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移，只在城區(qū)保留創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及低碳企業(yè)。老廠房的搬遷，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了機(jī)遇。芍園壹號(hào)、福百祥1958、榕都318等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般出現(xiàn)。

時(shí)隔三年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的新鮮勁早已退潮了。如今在福州，無(wú)論是向來(lái)充滿文藝氣息的白馬路，還是悠悠閩江邊，還是五四北的僻靜處，人們都可以覓得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的身影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅在福州地區(qū)，已經(jīng)形成一個(gè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地和十個(gè)省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地，還有一些小規(guī)模的文創(chuàng)園分散在城市四處，低調(diào)生長(zhǎng)。

但距離近了，文創(chuàng)園的面目卻模糊了，酒吧、咖啡廳、露天餐吧，似乎餐飲和娛樂(lè)成了不少文創(chuàng)園的主角，文創(chuàng)企業(yè)難以在其間找到立足之地。原本說(shuō)好的主題文創(chuàng)園招商無(wú)奈，到后期干脆來(lái)者都是客，統(tǒng)統(tǒng)收留。2013年7月某日的仲夏夜，由海金俱樂(lè)部和福建省海峽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的沙龍，在榕都318文創(chuàng)園建發(fā)酒業(yè)醇醉酒莊舉辦。20多位來(lái)自文創(chuàng)業(yè)、金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的朋友就“文創(chuàng)園如何與文創(chuàng)企業(yè)共贏”這個(gè)主題展開(kāi)了智慧碰撞和交流。

你給文創(chuàng)園打幾分？

沙龍伊始，主辦方便誠(chéng)摯地發(fā)出調(diào)查表，邀請(qǐng)大家來(lái)找茬。共有十六家文創(chuàng)企業(yè)代表參與了調(diào)查，僅有兩家企業(yè)表示已經(jīng)人駐文創(chuàng)園，其中一家企業(yè)表示文創(chuàng)園未能達(dá)到期望值，但這兩家企業(yè)都表示文創(chuàng)園還是有一定的潛力，未來(lái)會(huì)留守。

十四家沒(méi)有入駐的文創(chuàng)企業(yè)給出的不入駐理由如下：有八家是認(rèn)為文創(chuàng)園區(qū)普遍地理偏僻不好辦公，有兩家認(rèn)為文創(chuàng)園區(qū)的租金也不便宜，有一家表示文創(chuàng)園區(qū)沒(méi)有預(yù)想中的藝術(shù)氛圍，有一家表示已經(jīng)人駐其他園區(qū)，也有分別考慮到園區(qū)缺乏配套服務(wù)、停車不便、行業(yè)不合適等原因，而放棄了人駐。

當(dāng)然，在文創(chuàng)企業(yè)的心目中，文創(chuàng)園還是有自己的獨(dú)特魅力的。兩家企業(yè)表示喜歡文創(chuàng)園的氛圍，三家表示人園容易獲得上下游相關(guān)環(huán)節(jié)的配套，兩家表示園區(qū)能夠幫助協(xié)調(diào)一些資源，一家表示扎堆有助于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，另有八家企業(yè)不置可否。值得一提的是，在園區(qū)能否幫助文創(chuàng)企業(yè)獲得投資上，沒(méi)有一家文創(chuàng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的園區(qū)點(diǎn)贊。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)文創(chuàng)園按照運(yùn)營(yíng)模式的不同劃分為四個(gè)層次，分別為靠賺取租金差額的二房東園區(qū)、二房東為主業(yè)兼帶部分經(jīng)紀(jì)服務(wù)的園區(qū)、主題明確產(chǎn)業(yè)鏈配套完善的園區(qū)、帶有孵化功能的主題園區(qū)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的福州文創(chuàng)園都在過(guò)著二房東的幸福生活。

二房東是如何養(yǎng)成的？

房客最不愿意遇到的恐怕就是二房東了，在沙龍上，大家對(duì)二房東吐槽之余，也客觀分析著二房東成堆的原因。

廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心福州負(fù)責(zé)人陳文贊：

“在政府政策的扶持下，福州的多數(shù)文創(chuàng)園都是利用廢舊廠房進(jìn)行重新包裝，自身的運(yùn)營(yíng)成本并不高，但出于逐利的心態(tài)，招商時(shí)缺乏嚴(yán)格把關(guān)，各種企業(yè)混搭，導(dǎo)致園區(qū)定位混亂，園區(qū)發(fā)展也缺乏清晰的主線。”

九鼎創(chuàng)投投資總監(jiān)孫健：

“福州一些文創(chuàng)園被人詬病較多，主要源于其投資人大多不懂運(yùn)營(yíng)，與文創(chuàng)企業(yè)缺乏結(jié)交途徑，同時(shí)出于成本考慮，也不愿意引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操辦。從根本上說(shuō)，不少文創(chuàng)園的投資人還是過(guò)于強(qiáng)調(diào)盈利，希望通過(guò)短平快的方式收回成本，自然當(dāng)二地主賺地租就成了最安全和最快的選擇，把大量的文創(chuàng)企業(yè)擯除在外，不斷吸納承租能力較強(qiáng)的餐飲和娛樂(lè)商家，也就成了最終的選擇。”福建省海峽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省新聞工

作者協(xié)會(huì)名譽(yù)主席黃詩(shī)筠：

“之所以我們的文創(chuàng)園出現(xiàn)這么多問(wèn)題，我想主要有如下三個(gè)方面的原因：一、美英國(guó)家是在第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的時(shí)候，自然催生了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。福建省目前在經(jīng)濟(jì)文化方面的積累還顯得不足，大家對(duì)文創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵理解也存在差異，容易歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)。二、很多能低價(jià)租賃到園區(qū)土地的企業(yè)家，有熱情有資金但不懂文創(chuàng)業(yè)，不懂運(yùn)作文創(chuàng)園。三、福建存在各地一哄而上盲目發(fā)展的現(xiàn)象，以影視城為例，瞅著橫店影視城賺到錢(qián)了就想跟風(fēng)，從武夷山、永泰、長(zhǎng)樂(lè)到漳州，福建各地都在上馬影視城項(xiàng)目，殊不知橫店影視城發(fā)展至今吃了多少苦頭。”

重在“產(chǎn)業(yè)”二字

如何破除二房東現(xiàn)象呢？文創(chuàng)企業(yè)和文創(chuàng)園之間如何擦出那朵火花？

蔚藍(lán)集團(tuán)事業(yè)拓展中心總經(jīng)理陳世峰：

“大家剛才都談到文創(chuàng)園的商業(yè)昧道太濃，但是橫看成嶺側(cè)成峰，我個(gè)人恰恰認(rèn)為現(xiàn)在文創(chuàng)園商業(yè)味道太淡了。‘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)’六個(gè)字已經(jīng)向我們?cè)忈屃司瑁瑝旱椎摹a(chǎn)業(yè)’二字是關(guān)鍵。文創(chuàng)業(yè)作為一門(mén)產(chǎn)業(yè)，要滿足人的需求，要對(duì)應(yīng)一種商業(yè)模式，才能有動(dòng)力推動(dòng)人們?nèi)氖挛膭?chuàng)業(yè)，文創(chuàng)園也是這個(gè)道理。”

“我們目前也正在打造一些園區(qū)項(xiàng)目。6月份，蔚藍(lán)集團(tuán)配合飛毛腿公司，將‘?dāng)?shù)字福建’落地長(zhǎng)樂(lè)，項(xiàng)目用地達(dá)800畝。飛毛腿公司承諾將引入不低于一百家的IT企業(yè)入駐該園區(qū)，目前已經(jīng)引入了包括中國(guó)聯(lián)通后臺(tái)處理中心、數(shù)家銀行在內(nèi)的大機(jī)構(gòu)，逐步完善園區(qū)綜合服務(wù)能力，向人駐企業(yè)提供各種便利。現(xiàn)在該園區(qū)已經(jīng)有包括臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)的60多家企業(yè)遞交了申請(qǐng)書(shū)，積極人駐。通過(guò)有主題地構(gòu)建IT業(yè)的生態(tài)圈，該園區(qū)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作和循環(huán)，同時(shí)帶動(dòng)了度假、旅游、酒店等配套服務(wù)業(yè)。我們認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都要接地氣，要結(jié)合消費(fèi)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)文化基礎(chǔ)，不要盲目拷貝，在某個(gè)領(lǐng)域做到專業(yè)，這也是文創(chuàng)園區(qū)要健康發(fā)展需要跨出的一步。”

福州數(shù)字前沿傳媒有限公司總經(jīng)理彭素梅：

“我們企業(yè)主要從事微電影的拍攝，目前人駐了海峽世紀(jì)影視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)隸屬于國(guó)企海峽世紀(jì)文化有限公司，圍繞電影產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，沒(méi)有存在二房東現(xiàn)象。企業(yè)拍片，從導(dǎo)演、編劇、發(fā)行到設(shè)備提供，園區(qū)都能給予鼎力支持，園區(qū)也形成了從院線、制片到經(jīng)紀(jì)的閉環(huán)服務(wù)，形成了內(nèi)部分工。目前，這個(gè)園區(qū)已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)作了。”

福建省凱豐里藝術(shù)家具有限公司董事陳上：

“我來(lái)自古典工藝之都―仙游，自己企業(yè)主營(yíng)的也是紅木家具。仙游當(dāng)?shù)赜兄嫶蟮募t木產(chǎn)業(yè)集群，但還沒(méi)有出現(xiàn)比較讓人滿意的文創(chuàng)園區(qū)。我們特別希望仙游出現(xiàn)能夠接地氣，能自主生存下去，又能把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)往前推動(dòng)的園區(qū)出現(xiàn)。我覺(jué)得，福建很多又特色文化產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，都特別需要該類型的文創(chuàng)園區(qū)。”

福建省海峽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省新聞工作者協(xié)會(huì)名譽(yù)主席黃詩(shī)筠：

“我們要做文創(chuàng)園區(qū)，首先要搞懂什么叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不然園區(qū)沒(méi)法和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)做結(jié)合。其次，園區(qū)運(yùn)營(yíng)者要懂得企業(yè)運(yùn)作，很多文化人懂文化，但是不懂經(jīng)營(yíng)。目前既懂得文化產(chǎn)品，又懂得企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才十分緊俏，這也是文創(chuàng)園在二房東之路上越走越遠(yuǎn)的原因之一。”