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航天動(dòng)力技術(shù)分析范文1

摘 要 在信息爆炸、世界互聯(lián)的后現(xiàn)代，軍工企業(yè)的傳統(tǒng)與神秘，專注和嚴(yán)謹(jǐn)似乎在青年員工中產(chǎn)生了一定的“違和感”。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司是十大軍工國(guó)企之一，北京航天動(dòng)力研究所是該集團(tuán)下屬最具普遍性和代表性的基層單位。在該所的青年員工思想狀況的不具名調(diào)查中，得出了許多年輕員工的真實(shí)心聲，也使企業(yè)進(jìn)行了分析和反思。

關(guān)鍵詞 航天企業(yè) 青年員工 等級(jí)渠道等

一、維系情感體察、拓寬溝通渠道

在招聘過程中，由于企業(yè)性質(zhì)，北京航天動(dòng)力研究所更加強(qiáng)調(diào)了技術(shù)技能選拔，而相對(duì)忽于對(duì)人格特征等潛在質(zhì)素的考察，因此不排除有一些青年員工不能很快很好地適應(yīng)航天性質(zhì)的工作和文化，另一方面，青年員工面對(duì)的是多變的生活和工作境遇以及理想與現(xiàn)實(shí)差距，在情緒上亦會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，比如，學(xué)校畢業(yè)本想著大干一場(chǎng)，但發(fā)現(xiàn)讓人仰慕的航天事業(yè)，也不過是伏案進(jìn)行細(xì)小畫圖等基礎(chǔ)單調(diào)的工作;生活從浪漫的暢想，回到獨(dú)立于社會(huì)所遇到的柴米油鹽的現(xiàn)實(shí)問題。這些反差所造成的郁悶心理，勢(shì)必影響到工作狀態(tài)。社會(huì)心理學(xué)家А.В.彼得羅夫斯基的“群體積極性分層概念”中提出，為加強(qiáng)群體的凝聚力，首先要從情感聯(lián)系入手，從而達(dá)到價(jià)值觀的高度認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的彼此化。因此，企業(yè)首先應(yīng)該運(yùn)用情感激勵(lì)的方式，想青年之所想， 急青年之所急， 謀青年之所謀。為青年解決生產(chǎn)、生活中的困難和問題，是做好企業(yè)青年工作的基本點(diǎn)。細(xì)心體察他們的思想波動(dòng)，在重視內(nèi)部坦誠(chéng)開放的溝通時(shí)，運(yùn)用通訊、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以短信、BBS、Email、微社交、面對(duì)面暢談等他們熟悉、熱衷并且已經(jīng)形成習(xí)慣的方式，形成共鳴，建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙。讓他們感到被關(guān)懷被支持，并且經(jīng)常被贊賞。

二、打破單向命令，淡化等級(jí)色彩

軍工企業(yè)上下級(jí)等級(jí)分明，也難免浸染軍隊(duì)式的服從觀念。而80、90后青年人中間等級(jí)觀念式微，更加歡迎協(xié)商溝通的模式。如果還一味刻板地強(qiáng)調(diào)等級(jí)文化，必然有失年輕員工的認(rèn)同，甚至扼殺青年員工自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。因此，在工作協(xié)調(diào)中，應(yīng)該與軍隊(duì)化自上而下的單向控制命令區(qū)別開來，防止形成上下級(jí)的對(duì)立態(tài)勢(shì)。把監(jiān)管模式改變?yōu)闇贤ɑ?dòng)、信任與期望、支持與協(xié)助、授權(quán)與賦能的方式。例如，北京航天動(dòng)力研究所的調(diào)查中，技術(shù)骨干專家普遍提出畢業(yè)入所的青年職工在技術(shù)研討中參與意識(shí)和熱情不夠。而青年員工在調(diào)查中則提到在技術(shù)研討會(huì)上，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)的語氣、舉動(dòng)，甚至座位排列的方式，都能給青年以鼓勵(lì)或者壓力的信號(hào)。“自我防衛(wèi)”的模式往往根植于團(tuán)體的互動(dòng)中，若未察覺，則會(huì)妨礙組織學(xué)習(xí)。這些都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在與青年員工互動(dòng)時(shí)需要觀察和注意的。對(duì)于剛走出校門的青年員工來說，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色，應(yīng)該是導(dǎo)師型的，去指導(dǎo)幫助解決問題，去傳授技術(shù)和管理方法;又是并肩協(xié)作的同志型，是后盾和依靠的角色，要具有容人的氣度。在企業(yè)文化宣傳中，應(yīng)注意淡化行政等級(jí)色彩，用成長(zhǎng)故事、奮斗曲折、成功經(jīng)歷，宣傳和展示領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、才能、經(jīng)驗(yàn)和有擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策，以樹立引領(lǐng)者的權(quán)威形象。

三、適當(dāng)放權(quán)交責(zé)任 “先行容忍”卸包袱

80、90后青年獲取、處理知識(shí)和信息的能力，對(duì)新事物的接受、學(xué)習(xí)和掌控能力很強(qiáng)。具有主觀能動(dòng)地探究未知的信心和激情。不愿意人云亦云，希望有自主自由的工作氛圍。那么企業(yè)的適當(dāng)放權(quán)，則意味著可以讓他們負(fù)起責(zé)任。在具體的做法上，一是建立自主工作小組，強(qiáng)化集體交互意識(shí)，目的在于充分利用廣大青年員工的智慧和技巧以獲取高質(zhì)量的成效。小組成員承擔(dān)任務(wù)并發(fā)現(xiàn)、解決問題，管理層不必直接介入。發(fā)揮青年員工主觀能動(dòng)性和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)意識(shí)：不是上級(jí)布置什么，我就做什么;而是讓他們意識(shí)到，為企業(yè)解決問題和困境，為個(gè)人事業(yè)展示才智而完成工作。宣傳用語、工作語言和氛圍上的轉(zhuǎn)變，雖然微妙，但能夠起到不同的作用效果。二是建立目標(biāo)管理體系，讓青年員工參與到統(tǒng)一目標(biāo)的制定上來。目標(biāo)管理由自上而下，轉(zhuǎn)變成自下而上的設(shè)定，然后再層層實(shí)現(xiàn)。一方面，雖然青年員工步入職場(chǎng)不久，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)的整體情況并不能了解透徹，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ⒉怀墒?，在企業(yè)目標(biāo)的制定上未必能把握適當(dāng)，但是這種全員參與的氛圍和方式，卻是必不可少的，是營(yíng)造氛圍、凝聚人心的重要手段之一。另一方面，青年員工也必然有自己的優(yōu)勢(shì)，他們視野寬廣，傾聽時(shí)代脈搏，受過良好的高等教育，有高度有遠(yuǎn)見，思維方式多元，有時(shí)恰恰能夠獨(dú)辟蹊徑，對(duì)未來趨勢(shì)有所判斷，具有很大的潛能，很有可能發(fā)揮實(shí)際作用。因此，應(yīng)該讓他們的思想在企業(yè)共同目標(biāo)中有所體現(xiàn)。讓企業(yè)融入他們的世界，也讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)的發(fā)展軌道。讓青年員工感受到，在航天企業(yè)中，精英人才想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有榮譽(yù)。

航天動(dòng)力技術(shù)分析范文2

可以說，2010年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，同樣為證券市場(chǎng)（該年指數(shù)仍具有較強(qiáng)的修復(fù)性機(jī)會(huì)）帶來了一次深刻轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)、銀行、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)在房?jī)r(jià)泡沫、地方政府融資平臺(tái)清理和節(jié)能減排等事件驅(qū)動(dòng)下受到打壓，雖然基本面尚可，仍未得到資金青睞，而受益于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)則涌現(xiàn)出了永磁稀土、裝飾園林、環(huán)保、生物育種、鋰電池等新題材。筆者判斷，受益于十二五規(guī)劃的七大新興產(chǎn)業(yè)（節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、生物、高端設(shè)備制造、新能源、新材料、新能源汽車）仍有望成為2011年的投資熱點(diǎn)。

節(jié)能環(huán)保：重點(diǎn)關(guān)注建筑節(jié)能

節(jié)能環(huán)保涉及建筑節(jié)能、綠色節(jié)能燈照明、電機(jī)節(jié)能、余熱利用、合同能源管理和污水處理等子行業(yè)，筆者建議重點(diǎn)關(guān)注建筑節(jié)能。建筑使用能耗包括采暖、空調(diào)、熱水供應(yīng)、炊事、照明、家用電器和電梯等多個(gè)方面。目前，我國(guó)每年新增建筑面積約20億平方米，居全球首位，但80%～90%沒有達(dá)到國(guó)際節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我國(guó)也在不斷提高建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃2010～2020年使平均節(jié)能率達(dá)到65%。筆者認(rèn)為，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和節(jié)能建筑優(yōu)惠政策的實(shí)施將極大促進(jìn)建筑節(jié)能相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：建筑節(jié)能材料（紅寶麗、煙臺(tái)萬華、南玻A、方大集團(tuán)、北新建材、海螺型材、中航三鑫）；節(jié)能照明（佛山照明、浙江陽光、雪萊特、聯(lián)創(chuàng)光電、三安光電、德豪潤(rùn)達(dá)、飛樂音響、士蘭微、同方股份）；節(jié)能機(jī)電（雙良股份、格力電器、大冷股份、漢鐘精機(jī)、同方股份）；智能建筑（泰豪科技、同方股份、延華智能、華東電腦）。

信息技術(shù)：三網(wǎng)融合值得關(guān)注

新一代信息技術(shù)分為6個(gè)方面，分別是下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和以云計(jì)算為代表的高端軟件。目前，我國(guó)信息化水平已超過世界平均水平，2009年未，光纜線路長(zhǎng)度達(dá)到826.7萬公里，開通互聯(lián)網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)比重提高到99.3%。筆者看好技術(shù)處于增長(zhǎng)繁榮期的三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)和新型平板顯示。

三網(wǎng)融合主要指電信網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及廣播電視網(wǎng)在應(yīng)用上的有機(jī)融合。其產(chǎn)業(yè)鏈包括上游的設(shè)備提供商、中游的廣電運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商、下游的內(nèi)容和服務(wù)提供商。其中，上游的設(shè)備提供商包括光纖光纜、電子元器件、機(jī)頂盒、手機(jī)、固定電話、電腦、電視等設(shè)備。2010年7月1日，國(guó)務(wù)院公布了第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)名單。筆者認(rèn)為，試點(diǎn)企業(yè)基本都是相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)（上市公司），其受到財(cái)政支持的概率很大，對(duì)上市公司未來業(yè)績(jī)將會(huì)有較大影響。

重點(diǎn)關(guān)注個(gè)股：樂視網(wǎng)（公司已成功切入到電信和聯(lián)通IPTV平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目）、天威視訊（三網(wǎng)融合試點(diǎn)企業(yè)）、天源迪科（電信BSS重要的提供商，憑借在OCS實(shí)時(shí)在線計(jì)費(fèi)系統(tǒng)成功進(jìn)通6個(gè)省市的市場(chǎng)）。

物聯(lián)網(wǎng)該產(chǎn)業(yè)鏈可細(xì)分為標(biāo)識(shí)、感知、處理和信息傳送4個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)分別為RFID、傳感器、智能芯片和電信運(yùn)營(yíng)商的無線傳輸網(wǎng)絡(luò)。未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷4個(gè)階段，2010年之前RFID被廣泛應(yīng)用于物流、零售和制藥領(lǐng)域，2010～2015年物體互聯(lián)，2015～2020年物體進(jìn)入半智能化，2020年之后物體進(jìn)入全智能化。從物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的3個(gè)層級(jí)來看，在行業(yè)應(yīng)用方面，筆者看好智能交通和安防；在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和集成電路上，筆者看好光通信和集成電路封裝兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：智能交通（銀江股份、輝煌科技、同方股份、啟明信息）；城市管理（數(shù)字政通）；公共安全（?？低?、大華股份、大立科技）；云計(jì)算（華東電腦、華勝天成、中國(guó)軟件）；移動(dòng)通信（中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、三維通信）；寬帶網(wǎng)絡(luò)（烽火通信、日海通訊、新海宜、國(guó)脈科技）；傳感器（漢威電子、華工科技、遠(yuǎn)望谷、中瑞思創(chuàng)）；二維碼（新大陸）；多媒體信息（科大訊飛、歌爾聲學(xué)）；集成電路（通富微電、長(zhǎng)電科技、國(guó)騰電子、歐比特、士蘭微）。

生物產(chǎn)業(yè)：

關(guān)注創(chuàng)新期的生物醫(yī)藥

生物產(chǎn)業(yè)包括生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物能源、生物制造和生物環(huán)保等，我國(guó)在生物技術(shù)領(lǐng)域明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。在政策大力推動(dòng)的背景下，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。我國(guó)生物科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的8個(gè)重點(diǎn)包括生命科學(xué)前沿技術(shù)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、生物醫(yī)藥技術(shù)、工業(yè)生物技術(shù)、生物質(zhì)能、環(huán)境生物技術(shù)、生物資源及生物安全研究。筆者重點(diǎn)關(guān)注處于創(chuàng)新期的生物醫(yī)藥。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：疫苗與診斷試劑（華蘭生物、科華生物、達(dá)安基因）；創(chuàng)新藥物（恒瑞醫(yī)藥、海正藥業(yè)、華東醫(yī)藥）；現(xiàn)代中藥（天士力）；醫(yī)療器械（樂普醫(yī)療）。

高端設(shè)備制造：看好衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)

高端制造產(chǎn)業(yè)是指制造業(yè)的高端領(lǐng)域。從細(xì)分板塊來看，高端設(shè)備制造業(yè)的重點(diǎn)是重大成套裝備制造技術(shù)，主要包括大飛機(jī)項(xiàng)目、衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)、海洋工程裝備、高鐵等。我國(guó)航天工業(yè)整體水平位居世界第三（僅次于美、俄），載人航天工程、北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)、探月工程及商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射實(shí)力不俗。筆者重點(diǎn)看好衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：衛(wèi)星制造（中國(guó)衛(wèi)星、歐比特、華力創(chuàng)通）；衛(wèi)星發(fā)射（航天動(dòng)力、航天電子）；衛(wèi)星應(yīng)用（中國(guó)衛(wèi)星、四維圖新）；地面設(shè)備（國(guó)騰電子、合眾思?jí)?、北斗星通）?/p>

新能源：

看好核電設(shè)備與智能電網(wǎng)

我國(guó)“新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的規(guī)劃期為2011～2020年，包含核電、風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能等領(lǐng)域的開發(fā)利用，以及潔凈煤、智能電網(wǎng)、分布式能源、車用新能源等。從細(xì)分行業(yè)來看，核能、太陽能光伏、風(fēng)電、智能電網(wǎng)、生物質(zhì)能和清潔煤發(fā)電構(gòu)成了新能源的主要組成部分。但由于生物質(zhì)能的侵占性和清潔煤發(fā)電的局限性，筆者把重點(diǎn)放在核能、太陽能、風(fēng)電和智能電網(wǎng)方面。其中，相對(duì)更看好核電設(shè)備與智能電網(wǎng)。

核電設(shè)備與太陽能發(fā)電和風(fēng)電相比，核電產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模最大，產(chǎn)業(yè)鏈（尤其是國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)）受益最為明顯。2011～2015年核電投資預(yù)計(jì)將達(dá)到5000億元，2011～2020年有望達(dá)到1.2萬億元。其中，設(shè)備投資占總投資的55%。同時(shí)，作為技術(shù)壁壘較高的行業(yè)之一，在達(dá)到一定規(guī)模后，其利潤(rùn)水平會(huì)維持在相對(duì)較高的水平。筆者尤其看好參與核電主設(shè)備制造的上市公司。

智能電網(wǎng)目前我國(guó)已提出了智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃。2011～2015年我國(guó)將進(jìn)入智能電網(wǎng)的全面建設(shè)階段，電網(wǎng)投資將出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，大約為2009～2010年投資規(guī)模的3倍。電網(wǎng)投資在未來10年的大幅增長(zhǎng)將為相關(guān)行業(yè)帶來廣闊的市場(chǎng)前景。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：核電（設(shè)備制造：東方電氣、江蘇神通、二重重裝、中國(guó)一重）；風(fēng)電（零部件：天奇股份、中材科技；機(jī)組制造：金鳳科技、東方電氣、湘電股份；晶硅電池：海通集團(tuán)、天威保變；薄膜電池：拓日新能、綜藝股份）；太陽能（砷化鎵電池：三安光電、乾照光電；聚光光熱發(fā)電：航天動(dòng)力；光伏逆變器：科華恒盛、榮信股份；特高壓：平高電氣、特變電工、天威保變；智能電表：科陸電子）；智能電網(wǎng)（配電自動(dòng)化：國(guó)電南瑞；電動(dòng)汽車站：許繼電氣；在線監(jiān)控：思源電氣）。

新材料：看好化工新材料

按照應(yīng)用領(lǐng)域和當(dāng)今的研究熱點(diǎn)，筆者重點(diǎn)看好化工新材料的發(fā)展前景。十二五期間，工程塑料、可降解類產(chǎn)品、有機(jī)硅、有機(jī)氟、高分子材料和特種碳纖維以及聚氨酯將得到發(fā)展。

重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域及個(gè)股：有機(jī)硅（回天膠業(yè)、宏達(dá)新材、硅寶科技）；改性塑料（金發(fā)科技、普利特）；聚氨酯（紅寶、煙臺(tái)萬華、山西三維）；有機(jī)氟（巨化股份、三愛富、多氟多）。

新能源汽車：鋰電池前景廣闊

航天動(dòng)力技術(shù)分析范文3

“用市場(chǎng)換技術(shù)”，采用吸收外來技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，并產(chǎn)生自己的產(chǎn)品、技術(shù)，才能夠獨(dú)立自主開拓國(guó)際市場(chǎng)，獲取一定效益，并由此有了獨(dú)有和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能形成在國(guó)際上有影響力的品牌。在我國(guó)完成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一歷史使命的過程中，高端設(shè)備制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)了打造民族工業(yè)為國(guó)際名牌的重任。

“十二五”規(guī)劃中提及的高端裝備主要包括航空、航天、高速鐵路、海洋工程、智能裝備等五大方面。

中國(guó)名牌或?qū)⒃萍?/p>

信產(chǎn)部等起草的《“十二五”高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)完成，而整個(gè)裝備制造業(yè)的“十二五”規(guī)劃出臺(tái)的時(shí)間則將暫時(shí)“讓路”，在高端裝備“十二五”規(guī)劃后再公布。

《規(guī)劃》指出了五個(gè)細(xì)分行業(yè)的重點(diǎn)方向。航空方面，將重點(diǎn)加快推進(jìn)大型飛機(jī)研制，大力發(fā)展系列支線飛機(jī)、通用飛機(jī)和直升機(jī)，重點(diǎn)突破發(fā)動(dòng)機(jī)重要機(jī)載系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備；在高速鐵路方面，重點(diǎn)研發(fā)高速列車、中轉(zhuǎn)列車、城際和城市快捷軌道車輛列車運(yùn)行控制系統(tǒng)；在海洋工程裝備方面，重點(diǎn)發(fā)展勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)裝備，海上作業(yè)與輔助服務(wù)裝備，特種資源開發(fā)裝備，大型海上結(jié)構(gòu)物、海下系統(tǒng)以及關(guān)鍵設(shè)備與系統(tǒng)，同時(shí)，扶持海洋可再生能源利用裝備、海底礦產(chǎn)資源裝備、海洋監(jiān)測(cè)設(shè)備的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域；在智能制造裝備方面，重點(diǎn)推進(jìn)精密和智能儀器儀表與試驗(yàn)設(shè)備、智能控制系統(tǒng)、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、高檔數(shù)控機(jī)床與智能專用裝備。

根據(jù)2009年各國(guó)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)裝備制造業(yè)規(guī)模總量為2.2萬億美元，美國(guó)則由2萬億美元下降至1.5萬億美元，日本為1.23萬億美元。但目前我國(guó)裝備制造業(yè)仍存在一些問題。據(jù)《規(guī)劃》分析，目前我國(guó)裝備制造業(yè)存在的主要問題在于以下幾個(gè)方面：過度依賴投資增長(zhǎng)；自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)和自主品牌；基礎(chǔ)制造水平滯后，部分領(lǐng)域存在重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩；能源資源利用率低，產(chǎn)品能耗高等問題。

針對(duì)這些問題，《規(guī)劃》確立了發(fā)展目標(biāo)?！笆濉逼陂g裝備制造業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為：一是自主創(chuàng)新能力顯著提高；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；三是發(fā)展的協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；四是發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高；五是可持續(xù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

預(yù)計(jì)到2015年，高端裝備制造業(yè)年銷售產(chǎn)值將在6萬億元以上；力爭(zhēng)到2020年，高端裝備制造業(yè)銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)銷售產(chǎn)值的30%以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足率超過25%。

“十二五”高端設(shè)備的盛宴

在高端裝備的發(fā)展方向中，航空、航天裝備被列為首位。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將為航空動(dòng)力等相關(guān)上市公司打開成長(zhǎng)空間。解讀航空動(dòng)力的公司年報(bào)，有兩點(diǎn)值得關(guān)注：一是公司公開提出了“太行”發(fā)動(dòng)機(jī)研制成功的說法。根據(jù)上述說法,以及前期的中小批量試生產(chǎn),“太行”有望將進(jìn)入大批量生產(chǎn)階段。太行發(fā)動(dòng)機(jī)是我國(guó)自主研發(fā)的第三代航空發(fā)動(dòng)機(jī),主要列裝于殲-10及殲-11B等新型戰(zhàn)斗機(jī)。航天動(dòng)力作為“太行”發(fā)動(dòng)機(jī)核心零部件的供應(yīng)商,業(yè)績(jī)有望隨著“太行”的批量生產(chǎn)而大幅提升。二是公司公開提出了“中航工業(yè)旗下防務(wù)產(chǎn)品主機(jī)生產(chǎn)廠的優(yōu)勢(shì)資源將進(jìn)一步得到整合集中”以及“公司作為中航發(fā)動(dòng)機(jī)板塊主機(jī)業(yè)務(wù)唯一上市平臺(tái)”的說法。根據(jù)2008年新中航工業(yè)集團(tuán)成立時(shí)所提出“在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)旗下相關(guān)資產(chǎn)整合”的目標(biāo),沈陽黎明注入上市公司有望在2011年去的突破性進(jìn)展。

目前手持訂單相當(dāng)飽滿的中國(guó)南車和中國(guó)北車也是耀眼的明星，動(dòng)車組或成為兩家公司未來3-5年收入高速增長(zhǎng)的主要產(chǎn)品。2010年底我國(guó)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)速200公里以上的動(dòng)車組約有370多列，如果按照2015年達(dá)到1500列以上的目標(biāo)，則5年內(nèi)將至少有1200列，每年動(dòng)車組保有量增速將超過30%，如果運(yùn)行密度進(jìn)一步增加，增速很有可能大大超過30%。緊固件龍頭晉億實(shí)業(yè)雖然經(jīng)歷了一波波瀾壯闊的行情，目前處于高位，但仍然存在波段性機(jī)會(huì)，投資者可以密切關(guān)注它的走勢(shì)，把握高鐵概念下的又一波行情。

獨(dú)家承攬海洋油氣田開發(fā)工程建設(shè)的總承包公司海油工程當(dāng)屬海洋板塊的代表，該公司未來有兩點(diǎn)值得關(guān)注：一，國(guó)家深海開發(fā)投資可能超預(yù)期。十二五期間，在中國(guó)的近海大陸架和大陸坡，將會(huì)再建設(shè)5000萬噸的生產(chǎn)能力，同時(shí)將會(huì)有2-3個(gè)深水油氣田要建成投產(chǎn)，總投資將超過2500-3000億元人民幣，而且據(jù)市場(chǎng)人士透露，對(duì)目前投資的判斷屬于國(guó)家深海開發(fā)的保守估計(jì)，實(shí)際開發(fā)油田數(shù)目很可能超預(yù)期；二是已有油田如流花油田等需要維護(hù)投資。

航天動(dòng)力技術(shù)分析范文4

【摘要】“大數(shù)據(jù)”顛覆了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式，呈現(xiàn)出“大財(cái)務(wù)”的特征。“大財(cái)務(wù)”以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，推動(dòng)全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制高效、順暢地進(jìn)行，使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色，為企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大作用。本文構(gòu)建了一套以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)職能部門不僅局限于會(huì)計(jì)核算，還向研發(fā)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理模式

一、引言

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)“大數(shù)據(jù)”，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。

二、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

在“大數(shù)據(jù)”背景下，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)涵蓋投資業(yè)務(wù)循環(huán)、研發(fā)與試制業(yè)務(wù)循環(huán)、籌資業(yè)務(wù)循環(huán)、成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)、資金業(yè)務(wù)循環(huán)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)、存貨業(yè)務(wù)循環(huán)、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)等九大經(jīng)濟(jì)循環(huán)，進(jìn)行縱向管控和橫向集成，將生產(chǎn)、人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)等其他業(yè)務(wù)功能合理集成，形成縱橫交織的互聯(lián)網(wǎng)，集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)“大數(shù)據(jù)”。財(cái)務(wù)管控體系以SAP、ERP為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，以及和供應(yīng)鏈、銷售鏈的協(xié)同。

三、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐

（一）全面預(yù)算管理

在實(shí)施過程中，企業(yè)要突出“以財(cái)務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線”扎實(shí)推動(dòng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的事前控制，加強(qiáng)過程跟蹤和結(jié)果分析，積極發(fā)揮綜合平衡作用，查寂預(yù)算編制過程中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理各職能部門的審核監(jiān)督，確保與財(cái)務(wù)核算軟件及資金集中結(jié)算系統(tǒng)的全過程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全部預(yù)算控制點(diǎn)的實(shí)時(shí)控制。

（二）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)

在銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中尤其要P注的是對(duì)應(yīng)收賬款的管理。根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定全款、分期銷售、按揭、融資租賃等銷售模式的合理比例。根據(jù)客戶的回款能力、債權(quán)管理能力、銷售能力等設(shè)置若干信用等級(jí)，并通過額度管理、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管控三大管控體系建設(shè)，保障應(yīng)收賬款控制不留死角，提高資產(chǎn)管理有效性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面推進(jìn)信用管理，建立與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同分析和跟蹤機(jī)制，明確應(yīng)收賬款責(zé)任部門及責(zé)任人，完善應(yīng)收賬款分析模式，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)

借助SAP、ERP等管理手段，實(shí)現(xiàn)精益成本管理和全面成本管理。成立由財(cái)務(wù)部門牽頭，研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)部門組成的目標(biāo)成本管理工作組，完善計(jì)劃價(jià)格體系，推行目標(biāo)成本管理和降本增效。從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭實(shí)施目標(biāo)成本控制，嚴(yán)控產(chǎn)品成本，通過對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行物料清單梳理，制定目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)查找降本點(diǎn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品毛利水平。同時(shí)，也要增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)，在企業(yè)全面開展降本增效工作，建立降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)流程，制定《降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

（四）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)

企業(yè)產(chǎn)品制造過程應(yīng)采用精準(zhǔn)生產(chǎn)模式，將精準(zhǔn)化與信息化、智能化深度融合，盡力消除人為因素引起的質(zhì)量不穩(wěn)定，打造信息化精益化制造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.運(yùn)用SAP、ERP等實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃控制。結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，最大限度縮短生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，追求零庫(kù)存，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

2.通過二級(jí)成本核算體系，深入了解各二級(jí)部門成本費(fèi)用使用情況，并按零基預(yù)算原則設(shè)定單臺(tái)消耗定額，編制低值易耗品、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、動(dòng)力等可控費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量實(shí)際進(jìn)度情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中提前預(yù)算，分析費(fèi)用歸集口徑合理性。

3.要嚴(yán)格按批次計(jì)劃執(zhí)行，從下料工序起對(duì)每個(gè)單元批量批次控制，嚴(yán)格按節(jié)拍節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)，既保護(hù)了生產(chǎn)庫(kù)存物流的有效流轉(zhuǎn)，又實(shí)現(xiàn)了按時(shí)、按需、按量推拉結(jié)合的生產(chǎn)模式，在制品資金戰(zhàn)勝實(shí)現(xiàn)按批次動(dòng)態(tài)管理。

（五）存貨業(yè)務(wù)循環(huán)

分解資金占用指標(biāo)，并根據(jù)計(jì)劃數(shù)量隨時(shí)調(diào)整額定量，通過深化應(yīng)用SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解資金占用產(chǎn)生的變化，為繼續(xù)壓降在制品建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（六）采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)

1.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管控，重點(diǎn)對(duì)外協(xié)加工進(jìn)行分類梳理，確定同類物料的價(jià)格水平，找出規(guī)律性及指導(dǎo)性價(jià)格，對(duì)同類物料價(jià)格快速定位，使價(jià)格回歸合理水平。

2.根據(jù)物料清單，每月測(cè)算大宗物資采購(gòu)定額，并與實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行對(duì)比，一方面驗(yàn)證物料清單定額成本的準(zhǔn)確性，另一方面降低大宗物資采購(gòu)量，減少庫(kù)存占用，節(jié)約資金成本。

3.動(dòng)態(tài)跟蹤原材料的價(jià)格波動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可以詳細(xì)分析一些重要原材料的價(jià)格走勢(shì)，并形成分析報(bào)告，以有利的價(jià)格儲(chǔ)存原材料，有效壓降采購(gòu)成本。

（七）籌資和資金業(yè)務(wù)循環(huán)

1.企業(yè)應(yīng)保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。從意識(shí)上克服重商品信用、輕資金信用的現(xiàn)象，力求保持良好的融資信譽(yù)，形成“借-還-借”的良性循環(huán)。

2.合理的資金戰(zhàn)勝是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)確定的最佳資金結(jié)構(gòu)，加大對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。

3.盡最大努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，例如積極利用長(zhǎng)短期貸款的時(shí)間差異，通過調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，將長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)化為短期貸款，降低資金成本；合理利用承兌匯票，延長(zhǎng)付款時(shí)間。

四、組織保障

（一）健全內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)規(guī)定

完善相關(guān)制度可以使該財(cái)務(wù)管理體系有章可循，進(jìn)而支持和保障該體系的有效運(yùn)行。

（二）提升全體員工“大數(shù)據(jù)”管理的理念

該體系是全員性、全過程、全方位的，員工的主觀能動(dòng)性是這個(gè)系統(tǒng)中非常重要的因素。因此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將大數(shù)據(jù)理念深入人心。另外，員工的操作還需要依靠管理層的指揮，因此，企業(yè)要不斷提高管理層的能力，提高他們運(yùn)用各種先進(jìn)工作方法的水平。

參考文獻(xiàn)：

航天動(dòng)力技術(shù)分析范文5

一、企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)的重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來越大，安全隱患的存在也在增加，所以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理越來越有必要性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高企業(yè)的在生產(chǎn)過程中，就需要更加注重企業(yè)安全的提升，提升對(duì)于企業(yè)安全事件的重視。企業(yè)一旦發(fā)生生產(chǎn)安全問題，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，威脅社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作具有至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使用有效的安全評(píng)估方法分析生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)管理模式，根據(jù)不同特性為提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)過程采用適當(dāng)?shù)陌踩u(píng)估方法，最大化的確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、企業(yè)危險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)

1.經(jīng)濟(jì)安全層面。在我國(guó)，各行各業(yè)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來巨大的生產(chǎn)能力，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，為國(guó)際地位提供了重要的依據(jù)和關(guān)系，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)地位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，只有在價(jià)格上將主動(dòng)維持化工市場(chǎng)的穩(wěn)定，才能創(chuàng)造為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)外部因素減少對(duì)市場(chǎng)的影響，從而確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)生產(chǎn)安全和企業(yè)施工安全評(píng)估應(yīng)用和工業(yè)化改進(jìn)發(fā)展。2.經(jīng)濟(jì)能源層面。能源安全是國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展和能源產(chǎn)出的重要組成部分，為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義的基本保證，是重要的能源生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)，企業(yè)的生產(chǎn)過程中的應(yīng)該加強(qiáng)全面性研究，實(shí)現(xiàn)能源的合理配置，是全球關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全評(píng)估關(guān)系的重要組成部分。

三、幾種關(guān)于企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)的方法

1.對(duì)安全檢查表的分析。這種方法主要用于一些特殊的企業(yè)，這些企業(yè)建立專門的危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)系統(tǒng)和單位，需要整合一些項(xiàng)目，然后進(jìn)行安全檢查?？梢栽诎踩鍐紊狭谐?，根據(jù)具體數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行記錄和確定。檢查對(duì)象，包括現(xiàn)場(chǎng)選擇、總體布局、設(shè)備、過程、操作、控制和安全。根據(jù)檢驗(yàn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以更全面，系統(tǒng)的檢查，看是否存在設(shè)計(jì)或操作缺陷、錯(cuò)誤等。安全檢查表分析是一種半固定評(píng)估方法，可以提供一些方法為安全管理人員，以確保化學(xué)品生產(chǎn)的安全。2.預(yù)先危險(xiǎn)性分析方法的分析。對(duì)于一些危險(xiǎn)品加工企業(yè)，應(yīng)該對(duì)一些主要工藝區(qū)域和部件使用預(yù)危險(xiǎn)分析方法。這種方法通常處于一些危險(xiǎn)品生產(chǎn)的早期階段，在沒有過程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的前提下，有初步分析的風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的控制安全。在危險(xiǎn)品企業(yè)的實(shí)際安全評(píng)估中，設(shè)備的主要部件設(shè)計(jì)具有一定的指導(dǎo)作用和意義。雖然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析是在生產(chǎn)安全的早期階段進(jìn)行的，但也可以發(fā)現(xiàn)一些隱患，在訂單前后使用的設(shè)備比較大，發(fā)揮了有益的作用。3.故障類型與影響的分析。故障類型和效果的可靠性分析方法需要一個(gè)完整的分割系統(tǒng)，從而形成許多子系統(tǒng)或設(shè)備，獨(dú)立于分析，故障診斷是可能受到故障的影響，采取必要的預(yù)防措施，有效提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性能，是分析評(píng)估的有效方法。這里的FMEA主要從幾個(gè)方面：第一是分析選擇和決定系統(tǒng)，并對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行了明確的界定，然后確定了各部分的各自職能；其次是專業(yè)技術(shù)人員安排，分析故障類型，對(duì)引起故障原因進(jìn)行了討論和確定；最后總結(jié)了故障分析的影響以及分析結(jié)果。

四、結(jié)語

本文主要分析和研究企業(yè)危險(xiǎn)度評(píng)估方法，深入了解一些特殊行業(yè)，生產(chǎn)的過程中處處充滿危險(xiǎn)，但是它們卻是是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益我們的國(guó)家。現(xiàn)在我國(guó)高度關(guān)心企業(yè)的安全運(yùn)行，因?yàn)槠髽I(yè)的安全運(yùn)行與員工的生命安全有關(guān)，與國(guó)家生產(chǎn)安全和國(guó)家形象有關(guān)。因此，通過科學(xué)分析和合理計(jì)算，對(duì)這些企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估也是非常必要的，以確定企業(yè)生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的預(yù)防措施，不僅有利于維修人員自己的安全，這對(duì)于這些企業(yè)的發(fā)展是非常有意義的。

作者:李燕妮 奚秀玲 單位:西安航天動(dòng)力測(cè)控技術(shù)研究所

參考文獻(xiàn)：

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航天動(dòng)力技術(shù)分析范文6

摘要：為提高火箭基沖壓組合循環(huán)（RBCC）發(fā)動(dòng)機(jī)火箭沖壓模態(tài)下火箭推力增益，基于模擬飛行Ma=4來流條件的數(shù)值計(jì)算結(jié)果，分析了火箭射流與沖壓主流超/超剪切流動(dòng)的特性，探討了火箭推力增益的組成，并給出了提高火箭推力增益的措施：1）沖壓流道、火箭工作參數(shù)的選取必須確保兩股超聲速剪切流之間的流動(dòng)匹配，在有限空間內(nèi)快速、低損的實(shí)現(xiàn)高能火箭射流與低能沖壓主流間的動(dòng)量及質(zhì)量輸運(yùn)，最大限度地提高發(fā)動(dòng)機(jī)噴管排氣速度及壓力；2）采用高室壓火箭，通過增加推力室室壓，提高火箭燃?xì)馀蛎洺潭?，減小火箭推力增益損失。

關(guān)鍵詞：RBCC；火箭沖壓模態(tài)；推力增益

0引言

火箭布置于RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)流道當(dāng)中，先后參與火箭引射模態(tài)、火箭沖壓模態(tài)及純火箭模態(tài)工作，因此，通過優(yōu)化火箭工作參數(shù)、改進(jìn)沖壓流道結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)火箭射流與沖壓主流之匹配，對(duì)于提升RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)性能意義重大。20世紀(jì)60年代，美國(guó)開展了“可重復(fù)使用航天運(yùn)輸系統(tǒng)研究計(jì)劃”，MartinMarietta公司、Marquardt公司試驗(yàn)驗(yàn)證了利用火箭引射產(chǎn)生推力增強(qiáng)的可行性。隨后，經(jīng)過一段沉寂，在20世紀(jì)90年代，受美國(guó)“先進(jìn)可重復(fù)使用空間運(yùn)輸技術(shù)計(jì)劃”驅(qū)動(dòng)，RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)研究工作受到廣泛重視。這一時(shí)期，Daines等開展了火箭引射模態(tài)火箭布局方式對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)推力的影響計(jì)算研究，結(jié)果表明，與單火箭中心引射相比，模擬飛行來流Ma=0.8條件下，環(huán)形火箭布局獲得了近1倍的推力增強(qiáng)。Lehman等采用Raman譜分析技術(shù)對(duì)DAB及SMC兩種二次燃燒模式進(jìn)行了試驗(yàn)對(duì)比研究，發(fā)現(xiàn)在相同二次流量及當(dāng)量比條件下，DAB模式產(chǎn)生了更大的推力。國(guó)內(nèi)西北工業(yè)大學(xué)對(duì)采用支板火箭布局方式的RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)引射模態(tài)推力增益開展了較為系統(tǒng)的研究。黃生洪通過對(duì)引射構(gòu)型的優(yōu)化，在零速引射條件下計(jì)算獲得了25%的推力增強(qiáng)。李宇飛對(duì)火箭引射模態(tài)進(jìn)行了計(jì)算及實(shí)驗(yàn)研究，認(rèn)為引射火箭推力增強(qiáng)的途徑為對(duì)超聲速主流進(jìn)行加熱，且引射火箭二次加熱量的注入應(yīng)遵循先加熱超聲速主流、后加熱亞聲速二次流的原則。劉佩進(jìn)等研究了火箭引射模態(tài)二次燃燒模式對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)推力的影響。

計(jì)算及試驗(yàn)結(jié)果表明，二次燃燒采用SMC模式能夠獲得較大的推力增強(qiáng)。徐朝啟等在總壓0.6MPa和總溫620K空氣來流條件下，采用一次火箭作為引導(dǎo)火焰，試驗(yàn)研究了凹腔對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)推力的影響，結(jié)果表明，不采用凹腔的構(gòu)型獲得了更高的推力增益。此外，國(guó)防科大黃國(guó)慶不考慮二次補(bǔ)燃，對(duì)軸對(duì)稱結(jié)構(gòu)環(huán)形火箭布局燃燒室開展了零速引射條件下的試驗(yàn)研究，對(duì)比了火箭混合比、火箭流量及引射結(jié)構(gòu)對(duì)推力的影響。從國(guó)內(nèi)外公開發(fā)表文獻(xiàn)來看，對(duì)于RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)火箭推力增益的研究主要集中于火箭引射模態(tài)，且大多為超聲速一次流引射亞聲速二次流。而對(duì)于高飛行馬赫數(shù)下，超聲速火箭射流與超聲速?zèng)_壓主流剪切流動(dòng)條件下的火箭推力增益研究則鮮見報(bào)道。本文借助數(shù)值計(jì)算結(jié)果，分析了火箭沖壓模態(tài)下，RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)中火箭推力增益的產(chǎn)生原因，并給出提高火箭推力增益的可行措施，為RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)流道設(shè)計(jì)及火箭推力室工作參數(shù)選取提供參考。

1數(shù)值方法

1.1計(jì)算模型及來流條件RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)為二元定幾何結(jié)構(gòu)，由兩楔進(jìn)氣道、氫/氧火箭推力室、單側(cè)擴(kuò)張燃燒室及單斜面膨脹噴管組成，采用支板火箭布局方式，火箭推力室居中布置于燃燒室流道，圖1給出了RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)計(jì)算模型示意圖。發(fā)動(dòng)機(jī)自由來流Ma0=4，靜溫215.7K，靜壓8849.7Pa，進(jìn)氣道捕獲流量6.8kg/s，火箭推力室室壓4MPa，混合比4，流量1.1kg/s，火箭噴管擴(kuò)張比3.33，火箭燃?xì)庥少|(zhì)量分?jǐn)?shù)10%H2及90%H2O組成。

1.2邊界條件及網(wǎng)格劃分

發(fā)動(dòng)機(jī)入口設(shè)定為壓力遠(yuǎn)場(chǎng)，給定來流馬赫數(shù)、靜壓、靜溫；發(fā)動(dòng)機(jī)壁面設(shè)定為無滑移絕熱壁；發(fā)動(dòng)機(jī)出口設(shè)定為壓力出口，背壓設(shè)為0Pa；火箭推力室入口設(shè)定為壓力入口，給定總壓、靜壓、總溫及燃?xì)饨M分。計(jì)算采用二維結(jié)構(gòu)網(wǎng)格，在壁面及支板處進(jìn)行加密，整個(gè)計(jì)算域內(nèi)網(wǎng)格伸縮比≯1.1，網(wǎng)格單元數(shù)22萬。

1.3計(jì)算方法及計(jì)算工況

采用有限體積法隱式求解二維雷諾時(shí)均Naver-Stokes方程及組分輸運(yùn)方程；無粘通量計(jì)算采用二階AUSM格式；粘性通量計(jì)算采用二階中心格式；湍流模型選取Realizablek-ε模型，壁面采用壁面函數(shù)處理；化學(xué)反應(yīng)采用有限速率方法，動(dòng)力學(xué)模型選取氫氣單步總包模型。共完成3個(gè)工況發(fā)動(dòng)機(jī)流場(chǎng)計(jì)算：1）冷流流場(chǎng)，RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)通流，火箭不工作，僅求解Naver-Stokes方程；2）火箭工作無化學(xué)反應(yīng)流場(chǎng)（簡(jiǎn)稱混合流場(chǎng)），火箭工作，求解Naver-Stokes方程及組份輸運(yùn)方程，不計(jì)算化學(xué)反應(yīng)源項(xiàng)；3）火箭工作化學(xué)反應(yīng)流場(chǎng)（簡(jiǎn)稱反應(yīng)流場(chǎng)），考慮富燃火箭射流補(bǔ)燃過程，求解Naver-Stokes方程、組份輸運(yùn)方程及化學(xué)反應(yīng)源項(xiàng)。本文所有計(jì)算工況中沖壓燃燒室均無燃料供應(yīng)。

2計(jì)算結(jié)果及火箭推力增益分析

2.1計(jì)算結(jié)果

分別完成RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)冷流流場(chǎng)、混合流場(chǎng)及反應(yīng)流場(chǎng)數(shù)值仿真。給出了支板后軸向速度及靜溫分布云圖，與冷流流場(chǎng)相比，火箭開啟后，高溫高速火箭射流一經(jīng)從支板噴出，逐步與沖壓主流摻混，氣流速度及溫度得以提高；受富燃火箭射流釋熱影響，反應(yīng)流場(chǎng)火箭射流與沖壓主流摻混的更為充分。給出了支板后不同軸向截面軸向速度及靜溫沿燃燒室高度分布，圖中縱坐標(biāo)為無量綱化數(shù)值?；鸺淞鲝闹О鍑姵龊?，首先與沖壓主流保持相對(duì)獨(dú)立，由于火箭高速射流與沖壓主流的剪切作用，兩股超聲速氣流得以摻混，并且隨著流動(dòng)向下游的發(fā)展，火箭射流與沖壓主流間的速度及溫度梯度逐漸減小。并且，受富燃火箭射流釋熱能量添加的影響，反應(yīng)流場(chǎng)軸向速度及靜溫沿燃燒室高度的分布較混合流場(chǎng)更為飽滿。給出了3種計(jì)算工況發(fā)動(dòng)機(jī)噴管出口氣流參數(shù)沿高度分布。與冷流相比，高溫高速火箭射流顯著提高了發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)氣流速度、靜溫及壓力；與混合流場(chǎng)相比，富燃火箭射流補(bǔ)燃釋熱進(jìn)一步提高了發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)氣流靜溫及靜壓，噴管出口速度峰值雖未提高，但速度沿高度分布曲線更為飽滿，即反應(yīng)流場(chǎng)噴管出口平均速度高于混合流場(chǎng)。

2.2火箭推力增益分析

本文定義火箭推力增益發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)推力F與火箭設(shè)計(jì)點(diǎn)推力Frd之差值。為便于表述，本文所采用符號(hào)及其名稱、定通過速度剪切，高能火箭射流與低能沖壓主流之間完成動(dòng)量及質(zhì)量輸運(yùn)，使得發(fā)動(dòng)機(jī)出口氣流速度及靜壓得以大幅提高，火箭引射推力增益ej即由這一部分速度及靜壓增益產(chǎn)生。本文計(jì)算ej=977N，其產(chǎn)生的推力占火箭推力增益的104.6%?？煽紤]通過優(yōu)化沖壓流道型面、匹配火箭射流及沖壓主流氣動(dòng)參數(shù)、降低超聲速射流摻混損失等手段，來增加發(fā)動(dòng)機(jī)出口氣流速度，進(jìn)一步提高。

2）火箭補(bǔ)燃推力增益可知，富燃火箭射流從支板噴出后，邊區(qū)首先與沖壓主流相接觸，進(jìn)行補(bǔ)燃。隨著流動(dòng)向下游的發(fā)展，火箭射流與沖壓主流進(jìn)一步摻混，富燃火箭射流補(bǔ)燃區(qū)域及釋熱量均得以增強(qiáng)；在發(fā)動(dòng)機(jī)擴(kuò)張通道內(nèi)，富燃火箭射流補(bǔ)燃釋放的熱量轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)能，發(fā)動(dòng)機(jī)出口氣流平均速度及靜壓均得到提高，從而使發(fā)動(dòng)機(jī)推力得以增加，這部分增加的推力即為火箭補(bǔ)燃推力增益rea。本文計(jì)算rea=851N，其產(chǎn)生的推力占火箭推力增益的91.1%?？煽紤]通過降低火箭推力室混合比，提高火箭射流富燃程度來增加rea。但是，推力室混合比偏低會(huì)損失火箭性能，并且這一部分燃料也可通過沖壓燃燒室注入?yún)⑷肴紵菢尤紵M織更為靈活。因此，雖然rea在火箭推力增益貢獻(xiàn)中占很大比例，但是受火箭混合比限制，其進(jìn)一步提升的潛力有限。

3）火箭推力損失火箭推力損失為火箭設(shè)計(jì)點(diǎn)推力Frd與火箭真實(shí)推力Fr之差值，當(dāng)火箭推力室工作參數(shù)及火箭噴管擴(kuò)張比選定后，為定值。本文計(jì)算=894N，其造成的推力損失占火箭推力增益的95.7%?？煽紤]增加火箭噴管擴(kuò)張比，提高火箭燃?xì)馀蛎洺潭葋頊p小。但是，為確保火箭噴管始終正常工作（滿流狀態(tài)），RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)整個(gè)工作包線內(nèi)沖壓流道背壓最大值為火箭噴管出口靜壓下限，限制了火箭噴管擴(kuò)張比的選取范圍。因此，雖然理論上可以通過增加火箭噴管擴(kuò)張比來降低，但是實(shí)際可行性不高。

那么，能否通過增加火箭推力室壓力來提高火箭燃?xì)馀蛎洺潭龋档?，增大火箭推力增益。保持火箭流?.1kg/s、混合比4、大氣壓力8849.7Pa不變，假設(shè)火箭噴管出口壓力均為0.5MPa，計(jì)算不同推力室室壓時(shí)的，計(jì)算結(jié)果。以看出，隨著推力室室壓的增加而減小，當(dāng)推力室室壓從4MPa升高至10MPa時(shí)，由1964N減小至1391N，減小幅度達(dá)41.2%。綜上所述，增大火箭引射推力增益ej及火箭補(bǔ)燃推力增益rea、減小火箭推力損失均是提高火箭推力增益的有效措施。其中，通過改善火箭射流與沖壓主流摻混過程提高ej及提高火箭推力室室壓減小為提高最具潛力的途徑。

3結(jié)論

基于對(duì)RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)中火箭推力增益組成的分析，本文探討了火箭沖壓模態(tài)RBCC發(fā)動(dòng)機(jī)中火箭推力增益的產(chǎn)生原因及提高措施，認(rèn)為：1）沖壓燃燒室型面、火箭工作參數(shù)的選取，必須考慮兩股超聲速剪切流之間的摻混過程，要能夠在有限空間內(nèi)快速、低損的實(shí)現(xiàn)高能火箭射流與低能沖壓主流間的動(dòng)量及質(zhì)量輸運(yùn)，使發(fā)動(dòng)機(jī)獲得盡可能高的排氣速度，提高火箭推力增益；2）采用高室壓火箭，通過增加推力室室壓，提高火箭燃?xì)馀蛎洺潭?，減小火箭推力增益損失，即提高火箭推力增益。

參考文獻(xiàn)：