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融媒體盈利模式范文1

1 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機(jī)電視或者手機(jī)廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢(shì)大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價(jià)格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達(dá)到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺(tái)都都很看好廉價(jià)的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點(diǎn)，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機(jī)廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機(jī)3G時(shí)代的到來，手機(jī)廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機(jī)廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機(jī)電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機(jī)廣播的發(fā)展勢(shì)頭不夠。雖然手機(jī)電視發(fā)展較快，但手機(jī)電視在中國的應(yīng)用普及還沒有達(dá)到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時(shí)存在，盈利模式相對(duì)比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費(fèi)用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費(fèi)用。我國的手機(jī)廣播業(yè)務(wù)在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機(jī)廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達(dá)6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進(jìn)一步提高，已接近40%，市場(chǎng)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場(chǎng)推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場(chǎng)培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個(gè)行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對(duì)廣播電視的影響

新媒體對(duì)廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時(shí)隨意點(diǎn)播，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時(shí)性更強(qiáng)，以上這些優(yōu)點(diǎn)的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了廣電信號(hào)的壓縮傳輸，原來一個(gè)頻道的帶寬可以承載四個(gè)以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺(tái)特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強(qiáng)大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能夠決定新時(shí)期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進(jìn)行測(cè)定的，所統(tǒng)計(jì)到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計(jì)方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動(dòng)收視和公共場(chǎng)所收視等方式越來越多，運(yùn)用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費(fèi)、應(yīng)用服務(wù)費(fèi)、政府補(bǔ)貼、廣告費(fèi)等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢(shì)

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是因?yàn)樾旅襟w、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會(huì)進(jìn)一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進(jìn)一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運(yùn)營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢(shì)必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機(jī)、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運(yùn)營的自主性不強(qiáng)；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實(shí)現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識(shí)廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對(duì)廣電業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化。

參考文獻(xiàn)

融媒體盈利模式范文2

關(guān)鍵詞：媒體融合；市場(chǎng)規(guī)律；傳播方式；經(jīng)營盈利模式

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

20年前，全國性報(bào)紙?jiān)谥袊芏嗟丶?jí)城市大行其道，如發(fā)行面較廣的《中國青年報(bào)》、《新民晚報(bào)》等，之后隨著電視業(yè)興起，全國性報(bào)紙?jiān)诘胤接绊懥χ鸩较鳒p。10年前，省級(jí)區(qū)域性報(bào)紙也在許多地級(jí)城市紅火了一陣子，如《揚(yáng)子晚報(bào)》、《華西都市報(bào)》等，之后隨著網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)新聞出現(xiàn)，這些曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的省級(jí)報(bào)紙已如昨日黃花，風(fēng)光不再了。目前，在全國882種地、市級(jí)報(bào)紙中，除了少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的地市報(bào)實(shí)力較強(qiáng)以外，普遍存在著規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的問題。2012年以來，紙質(zhì)媒體的廣告實(shí)收額一直處于15%―20%的高速下滑的態(tài)勢(shì)，報(bào)業(yè)面臨著空前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)：傳統(tǒng)媒體的讀者在分流，影響力在降低，創(chuàng)收難度加大，廣告增收乏力等。在這樣的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)下，地市報(bào)在目前新傳播環(huán)境中，該如何將傳統(tǒng)媒體和新興媒體進(jìn)行融合發(fā)展，才能有效促進(jìn)報(bào)業(yè)的長足發(fā)展呢？本文就如下幾個(gè)方面作了探討。

一、為了適應(yīng)新形勢(shì)，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，辦報(bào)觀念要轉(zhuǎn)變。

“媒體融合”這一概念，最早由美國教授浦爾提出，原意是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢(shì)。“媒體融合”是國際傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡單地說，就是把報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結(jié)合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，然后通過不同的平臺(tái)傳播給受眾。①

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，加快媒體融合發(fā)展是遵循媒體自身發(fā)展規(guī)律的必然要求，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。這不僅直接關(guān)系到主流媒體自身的生存發(fā)展，更關(guān)系到主流思想陣地的發(fā)展壯大和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全。

前不久，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這對(duì)地方媒體來說，無疑是個(gè)福音。那么。我們?nèi)绾尾拍茉谛乱惠喐?jìng)爭中搶得先機(jī)、占據(jù)主動(dòng)呢？首要是轉(zhuǎn)變辦報(bào)觀念。現(xiàn)在，很多地市報(bào)還是傳統(tǒng)的辦報(bào)意識(shí)，一張報(bào)紙刊登了國際、國內(nèi)及地方全面內(nèi)容，這與20年前地市報(bào)所承擔(dān)的任務(wù)還是一樣的，以前是電視、網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，讀者要接觸外界還必須從報(bào)紙上獲取。現(xiàn)在傳播環(huán)境明顯多樣了，可很多地市報(bào)紙仍保持著以前的固有舊模式，一張報(bào)紙一統(tǒng)天下，再加上新聞處理方式和版面設(shè)計(jì)方式呆板老套，內(nèi)容枯燥，可讀性不強(qiáng)，嚴(yán)肅有余而活潑不足，這就必然會(huì)嚴(yán)重影響了廣告投放與報(bào)紙發(fā)行。為了適應(yīng)新形勢(shì)，地市報(bào)要在理念上創(chuàng)新，樹立一體化發(fā)展的理念，逐步把自己從一個(gè)報(bào)紙社變?yōu)閳?bào)道社，從營銷報(bào)紙轉(zhuǎn)為營銷內(nèi)容，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，深入了解對(duì)讀者的需求和興趣，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，改革目前行政管理的運(yùn)作模式。

因而，在按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，將傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合過程中，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來轉(zhuǎn)變。

1、媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式和價(jià)值形成方式發(fā)生了改變。在“眾包”生產(chǎn)方式引領(lǐng)主流的時(shí)代，社會(huì)中的成員閑置的時(shí)間、閑置的認(rèn)知、閑置的資源通過“眾包”得到激活，所有新的服務(wù)產(chǎn)品、新的內(nèi)容產(chǎn)品，都可以從這種激活當(dāng)中找到來源。理論上，人人都可以成為一名“編輯”或是“記者”，大家都可以成為智慧生產(chǎn)中的一個(gè)要素，這些逐漸在“眾包”生產(chǎn)方式下變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就使得傳統(tǒng)媒體僅僅依靠生產(chǎn)內(nèi)容形成價(jià)值的方式也開始發(fā)生改變。

2、互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的營銷方式。競(jìng)價(jià)排名廣告、信息流廣告、“秒殺”等全新營銷模式的運(yùn)用普及。而傳統(tǒng)媒體還無法滿足企業(yè)營銷這一全新的變化和要求，傳媒產(chǎn)業(yè)的營銷必然要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能適應(yīng)發(fā)展需要。

3、互聯(lián)網(wǎng)還使得媒體的渠道類型和傳播方式發(fā)生了根本性的變化。傳統(tǒng)媒體是“短缺傳播時(shí)代”的產(chǎn)物，他們所熟悉的是“共性的生產(chǎn)”與“主流價(jià)值觀”的傳播。而今天是一個(gè)精確化傳播的時(shí)代，最具有市場(chǎng)的是個(gè)性化傳播與分眾傳播，它要求媒體建立多元化、嵌入式的分發(fā)渠道和傳播方式，無限貼近和滿足用戶的使用需求。這也是傳統(tǒng)媒體在媒體融合過程中首先面對(duì)的挑戰(zhàn)和要做出的改變。

4、最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)改變了整個(gè)游戲規(guī)則。互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不是通路、不是平臺(tái)，而一種新的傳播規(guī)則，它改造了整個(gè)傳播的構(gòu)造、傳播的規(guī)則和傳播的邏輯。

在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我們生活的最初階段，利用它的海量存儲(chǔ)、超級(jí)鏈接實(shí)現(xiàn)了對(duì)離散、毫無關(guān)聯(lián)的內(nèi)容供應(yīng)狀態(tài)的互聯(lián)互通：以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的第一代綜合門戶網(wǎng)站構(gòu)成了最初的“內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)”；緊接著，互聯(lián)網(wǎng)以包含現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)又超越現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的方式實(shí)現(xiàn)了某些內(nèi)容服務(wù)與人的需要的對(duì)接，如第二代功能型門戶――百度、騰訊和淘寶所做到的那樣。目前我們所面對(duì)的微博和微信等社交媒體，則實(shí)現(xiàn)了“人際網(wǎng)絡(luò)”的互聯(lián)互通。

過去人與人之間的溝通和社會(huì)協(xié)同受限于現(xiàn)實(shí)半徑，只能就近進(jìn)行有限的選擇和搭配，實(shí)現(xiàn)的并不一定是最佳協(xié)同。但互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間的溝通和社會(huì)協(xié)同呈現(xiàn)出一種無遠(yuǎn)弗屆、無所不至的巨大可能，使得原本散落在每個(gè)人身上的閑置時(shí)間、閑置的智能與知識(shí)以及閑置的資源，在全人際的范圍內(nèi)得以最大限度地開發(fā)、調(diào)用和功能性配置，形成種種價(jià)值協(xié)同的社會(huì)形態(tài)。維基百科的“眾包生產(chǎn)”，大眾點(diǎn)評(píng)的經(jīng)驗(yàn)匯聚就是這種資源配置、社會(huì)協(xié)同所創(chuàng)造價(jià)值的典型。在“大眾點(diǎn)評(píng)”上，當(dāng)不同的客人對(duì)于某一個(gè)餐廳的評(píng)價(jià)被整合起來之后，原本僅限于個(gè)人的感受和經(jīng)驗(yàn)變成了遠(yuǎn)在千里之外的他人進(jìn)行選擇的依據(jù)和參考。互聯(lián)互通的下一步發(fā)展就是“物聯(lián)網(wǎng)”。接下來的就是“內(nèi)容網(wǎng)”、“人際網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”之間的互聯(lián)互通及基于這種連接的社會(huì)協(xié)同，其所創(chuàng)造的巨大價(jià)值增量空間是難以想象的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)給社會(huì)帶來的改變，這種在連接中發(fā)生的改變不是不痛不癢的局部性變動(dòng)，而一場(chǎng)全局性的、革命性的改變。要適應(yīng)并嵌入這種改變，傳統(tǒng)媒體必須采取一場(chǎng)徹底的自我革命，在觀念、內(nèi)容生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理方式、運(yùn)營模式、盈利模式、企業(yè)文化等方面來一次整體變革。

二、為了提高競(jìng)爭力，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的深度融合，加快數(shù)字化建設(shè)。

全球新聞傳播事業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們：隨著人類生產(chǎn)的發(fā)展、科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，作為信息載體的新聞媒介，其傳播業(yè)態(tài)必然會(huì)隨之不斷豐富和發(fā)展，其傳播手段和傳播方式也必然會(huì)日益改進(jìn)和便捷，面對(duì)方興未艾的新媒體，傳統(tǒng)媒體必須通過更為超前甚至激烈的方式謀劃未來，應(yīng)積極轉(zhuǎn)換角色、共建渠道，擴(kuò)大影響。

首先，地市報(bào)要實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，這里所講的融合，是跨媒介、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的深度融合，這種融合應(yīng)在傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)之中都深入滲透，并發(fā)生效用，從而更大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。并不是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接搬到新媒體上那么簡單，而是應(yīng)該將傳統(tǒng)媒體提供的信息、觀念、思想進(jìn)行整合、創(chuàng)意，繼而做出具有市場(chǎng)化和互動(dòng)化的內(nèi)容。地市報(bào)要學(xué)會(huì)以時(shí)間為半徑及時(shí)通過不同載體進(jìn)行傳播，學(xué)會(huì)根據(jù)不同的傳播要求來調(diào)整我們的新聞編發(fā)方式。傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是順應(yīng)社會(huì)需求的方向前進(jìn)的，媒介深度融合也是基于這一點(diǎn)而產(chǎn)生的。這種深度融合的媒體不僅可以為廣告商提供更廣泛的注意力資源，還能更加適應(yīng)廣告客戶的需求，推出多種媒體立體化宣傳的廣告套餐，提高廣告收益，產(chǎn)生更好的廣告效果。

其次，要加快地市報(bào)數(shù)字化建設(shè)，充分利用報(bào)社的資源優(yōu)勢(shì)，整合報(bào)社內(nèi)部資源和開發(fā)利用社會(huì)資源，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)等等，實(shí)現(xiàn)宣傳效果最大化。通過資源整合，滿足用戶的精細(xì)化和個(gè)性化需求，把平面媒體發(fā)展成為跨平臺(tái)、跨區(qū)域的綜合性媒體運(yùn)營商，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。簡言之，就是將手機(jī)、紙媒、網(wǎng)站、公交站臺(tái)、LED大屏、官方微信、官方微博等媒體資源進(jìn)行整合，改變以往一家報(bào)紙只是在自己的版面上進(jìn)行推廣，形式只停留在平面。我們要利用整合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全方位的宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)每天24小時(shí)每分每秒在傳播，是融文字、音頻、視頻、圖片為一體的綜合平臺(tái)。這樣一來，不僅很好的實(shí)現(xiàn)了讀者之間的互動(dòng)與參與，而且還將一個(gè)平面的新聞事件呈現(xiàn)出更多的角度，提供給讀者更加深層和多元化的閱讀，使傳播的效果產(chǎn)生了幾何數(shù)增長。這種清晰的盈利模式必成為未來報(bào)業(yè)發(fā)展的核心。在這方面，無錫報(bào)人走在了前列。在當(dāng)今“人人都手持話筒能發(fā)聲”的泛終端、泛信息時(shí)代，無錫報(bào)業(yè)集中了60名青年記者，手持最新智能手機(jī)，新創(chuàng)了《無錫博聞》專欄，在城市各處的新聞現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)播報(bào)，先后在網(wǎng)上與報(bào)端發(fā)出無錫報(bào)人微博的響亮聲音，得到社會(huì)一致好評(píng)。②

同時(shí)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在發(fā)展過程中，積累了大量的媒體資源，我們應(yīng)充分利用好該優(yōu)越的社會(huì)資源。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)有輿論引導(dǎo)上的優(yōu)勢(shì)，具有一定的監(jiān)督權(quán)，對(duì)公眾知情權(quán)具有一定的滿足能力，它制造的是影響力，而不只產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這些社會(huì)資源不但能為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)提供內(nèi)容資源，而且提供相關(guān)的社會(huì)支持和公眾支持。

三、為了尋找新經(jīng)營贏利模式，要按照互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行媒體融合。

從傳播學(xué)領(lǐng)域來看，互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義現(xiàn)有的一切：從生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式、傳播方式到人和人之間關(guān)系的游戲規(guī)則等等。互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)行業(yè)，它更像一種基礎(chǔ)設(shè)施、一種支撐社會(huì)的全新技術(shù)形態(tài)。社會(huì)成員、各行各業(yè)只有理解它、適應(yīng)它、依靠它，在它的邏輯基礎(chǔ)上進(jìn)行自我革命式的改造后，才能繼續(xù)生存發(fā)展，傳媒領(lǐng)域也不例外。

過去，傳統(tǒng)媒體根據(jù)“木桶效應(yīng)”的原則，認(rèn)為提高媒體價(jià)值的關(guān)鍵在于補(bǔ)齊短板，致力于對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)元素本身的經(jīng)營以拉升整體價(jià)值。但是，在互聯(lián)網(wǎng)格局下，水面上漲的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了補(bǔ)齊短板的速度，任何補(bǔ)齊短板的動(dòng)作都無法顯現(xiàn)出大的價(jià)值效應(yīng)來。那么，傳統(tǒng)媒體究竟該如何做？筆者認(rèn)為，這時(shí)應(yīng)該按照“新木桶效應(yīng)”的原則，著眼于木桶的長板，進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行外部結(jié)合，用自己的長板跟別人的長板合作，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，用最佳配合形成一個(gè)新木桶。

毫無疑問，傳統(tǒng)媒體的核心價(jià)值在于內(nèi)容生產(chǎn)，采訪權(quán)、公信力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、新聞傳播力、專業(yè)的采編隊(duì)伍等等。互聯(lián)網(wǎng)格局之下，這種內(nèi)容生產(chǎn)方式仍有價(jià)值，但不再是唯一重要的價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)格局下的競(jìng)爭從某種程序上來說是一種寡頭競(jìng)爭，媒體至少要在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、用戶洞察三個(gè)方面都做到極致，才能躋身市場(chǎng)的前幾名，從而才有可能繼續(xù)存活。

然而互聯(lián)網(wǎng)的變化程度和結(jié)構(gòu)決定了全能冠軍少之又少，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)并承認(rèn)這一點(diǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)使得各行業(yè)的市場(chǎng)邊界逐一打破，這使得與外部結(jié)合的可能性和便利性大大增強(qiáng)。傳統(tǒng)媒體在充分看到自己的核心價(jià)值也就是長板的前提下，應(yīng)主動(dòng)走入市場(chǎng)，去尋找和選擇別人的長板進(jìn)行對(duì)接。

也就是說，傳統(tǒng)媒體必須意識(shí)到，沒有一種內(nèi)容可以獨(dú)占服務(wù)，任何一個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容和功能都可以交叉實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體自身的核心價(jià)值只有嵌入到互聯(lián)網(wǎng)的體系當(dāng)中，才能保有和實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值及影響力。換言之，傳統(tǒng)媒體需要超越自身的|“一畝三分地|”和“單打獨(dú)斗”的格局，對(duì)接在社會(huì)連接的某個(gè)或某些節(jié)點(diǎn)上，在廣域的市場(chǎng)上尋找新的匹配，用一個(gè)規(guī)則把其他的媒體要素和媒體資源整合到一起，形成自己的生產(chǎn)力，如媒體的品牌、渠道、用戶等等。這個(gè)過程不是誰吃掉誰的問題，而是資本互換、互相融合、互利共贏的過程。傳統(tǒng)媒體需要在這個(gè)過程中超越原的價(jià)值形成邏輯、產(chǎn)品服務(wù)邏輯，超越單一媒體的屬性，打造成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯構(gòu)建的全媒體，同時(shí)在這個(gè)過程中尋找到新的價(jià)值生產(chǎn)模式和業(yè)態(tài)模式。

在傳統(tǒng)工業(yè)模式下，媒體所熟悉的經(jīng)營模式更多的是專注于一個(gè)點(diǎn)的經(jīng)營，努力把核心的上中下游貫通好，降低成本，提高效率，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。到了今天，對(duì)于大多數(shù)媒體來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)遇到了一個(gè)無法突破的天花板，所有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素已經(jīng)發(fā)揮到了極致。此時(shí)，媒體有必要在互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的結(jié)構(gòu)下、在實(shí)現(xiàn)連接的過程中尋找和開拓出更多新的經(jīng)營模式，才有可能繼續(xù)前行。

首先是范圍經(jīng)濟(jì)。就像已經(jīng)論述的，互聯(lián)網(wǎng)所有的機(jī)會(huì)、所有的價(jià)值是在互聯(lián)互通當(dāng)中構(gòu)成的，因此無論對(duì)于傳統(tǒng)媒體還是新媒體的發(fā)展而言，未來真正的價(jià)值是在互聯(lián)互通中作為一種中介，能夠使某種資源的聚合形成一種資源和價(jià)值的中介。媒體本質(zhì)就是一種介質(zhì)和平臺(tái)，但這個(gè)平臺(tái)不僅應(yīng)該運(yùn)行內(nèi)容，更大程度上應(yīng)該成為各種資源匯聚和分發(fā)的節(jié)點(diǎn)，成為各種商業(yè)資源和社會(huì)資源對(duì)接的平臺(tái)。以微信為例，作為一個(gè)交友、通信的平臺(tái)，它提供各種基礎(chǔ)服務(wù)聚合起流量，形成一個(gè)有價(jià)值的人際平臺(tái)，此時(shí)再以此平臺(tái)流量為基礎(chǔ)，導(dǎo)入電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，以平臺(tái)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多種盈利模式的可能。再以“今日頭條”為例，它完成了范圍經(jīng)濟(jì)需要的前半部分，以聚合式的新聞服務(wù)集攏起了巨大的流量，但“今日頭條”未能完成的正是脫離它僅僅作為內(nèi)容平臺(tái)的特質(zhì)，利用內(nèi)容平臺(tái)聚攏起的流量，通過嫁接其他社會(huì)資源，在匹配和對(duì)接中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，完成盈利模式的構(gòu)建。

其次是分享經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通解決了人類很多閑置的資源，在過去傳統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體無法整合利用這些閑置的資源，如今已被互聯(lián)網(wǎng)所激活，互聯(lián)網(wǎng)中的每一個(gè)人通過“眾包”的生產(chǎn)方式，正在創(chuàng)造新的內(nèi)容和新的服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)而創(chuàng)造新的財(cái)富。它不是一個(gè)人完成的而是眾人協(xié)同完成的、尤其是以打破傳者與受者的界限為特征的一種分享型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。就像維基百科、互動(dòng)地圖一樣，產(chǎn)銷合一，自己是生產(chǎn)者，又是享用者，利用所有的資源做了一個(gè)具有社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的事。

再次是集成經(jīng)濟(jì)。前面說到新木桶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)長板和長板的對(duì)接，實(shí)際上正是集成經(jīng)濟(jì)的模式：在一個(gè)更大范圍之內(nèi)，尋找合適的資源、要素，用一個(gè)規(guī)則把所有的東西集成在形成自己的生產(chǎn)力，從而形成對(duì)于相關(guān)的社會(huì)需要的精巧的有效解決方案。就像蘋果應(yīng)用商店所做的，形式式的平臺(tái)使得軟件商自由進(jìn)入，從而完成對(duì)自己生產(chǎn)的構(gòu)建。

找到新的經(jīng)營模式是為了找到新的盈利模式，這就需要傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)創(chuàng)新盈利模式。雖然新媒體被傳統(tǒng)媒體看好，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都想借新媒體發(fā)展的東風(fēng)來獲得展現(xiàn)自己的一席之地，但現(xiàn)實(shí)的情況是大多數(shù)傳統(tǒng)媒體為“只投入沒產(chǎn)出”的境況苦惱。目前手機(jī)已經(jīng)發(fā)展成為集交流、資訊、娛樂、搜索、電子商務(wù)、辦公協(xié)作等多功能于一體的綜合化信息平臺(tái)，其間蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。然而，被一致看好的新媒體形態(tài)因?yàn)闆]有找到有效的盈利模式，讓傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者左右為難。從全國范圍來看，傳統(tǒng)媒體依靠新媒體技術(shù)創(chuàng)辦的新聞網(wǎng)站在不斷聚合自己的影響力，不過在吸引訪客眼球的同時(shí)，支撐其經(jīng)營的盈利模式顯得比較單一。在IPAD版和手機(jī)電子版進(jìn)行了投入的多家都市報(bào)，同樣沒有得到滿意的回服。缺少創(chuàng)新，一直沒有找到有效的盈利模式，讓傳統(tǒng)媒體人感到苦惱。

就紙質(zhì)媒體辦網(wǎng)絡(luò)版而言，許多報(bào)紙?jiān)噲D通過網(wǎng)絡(luò)版的新聞來提升影響力，從而吸納廣告投放，而實(shí)踐證明，這也是個(gè)誤區(qū)，這仍然是使用軒傳統(tǒng)媒體的老經(jīng)驗(yàn)去辦新媒體。傳統(tǒng)媒體有明顯的吸納廣告的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，廣告主按區(qū)域投放廣告時(shí)往往會(huì)選擇影響力大的報(bào)紙進(jìn)行投放；而新媒體則是無區(qū)域限制的，看新浪網(wǎng)與看本地網(wǎng)是沒有時(shí)間左的，同一時(shí)間可以看到，本地網(wǎng)絡(luò)難以形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)因此，傳統(tǒng)媒體辦新媒體就必須有理念上的創(chuàng)新。具體來說，主要表現(xiàn)在：

首先，提升傳統(tǒng)媒體主業(yè)的盈利能力。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都要以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心。媒體提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下工夫，通過走精品化、特色化的道路，提高媒體主業(yè)的盈利能力。

其次，樹立整體經(jīng)營的理念，走多元化經(jīng)營道路。多元化經(jīng)營是指在傳媒行業(yè)之外的更大范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張?zhí)剿鳌Ｕ{(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu)，首先要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時(shí)，有選擇地多元化經(jīng)營，重視延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價(jià)值鏈?zhǔn)姑襟w增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

再次，樹立跨媒體經(jīng)營理念，由單一媒體盈利模式轉(zhuǎn)變到跨媒體盈利模式。所謂跨媒體就是指一個(gè)媒體集團(tuán)擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經(jīng)營則是媒體集團(tuán)通過利用擁有的多家媒體這一平臺(tái)來進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)。當(dāng)前，我國的媒體集團(tuán)發(fā)展很快，實(shí)行跨媒體經(jīng)營可以進(jìn)一步擴(kuò)大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。傳統(tǒng)媒體的跨媒經(jīng)營主要包括兩個(gè)層次：一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報(bào)紙、雜志和電視等幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合，形成一個(gè)全新的綜合媒體平臺(tái)。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，力爭在新媒體領(lǐng)域也分得一杯羹。

結(jié)語

這些新興事物都說明今天新的盈利模式和市場(chǎng)邊界都在進(jìn)行革命性的改變，與此對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)媒體已不能再簡單地畫延長線，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做整體價(jià)值鏈的一個(gè)延伸，而是要在互聯(lián)互通中尋找互聯(lián)網(wǎng)條件下新價(jià)值產(chǎn)出的最主要方向和邏輯。這是媒體融合給傳統(tǒng)媒體提供的機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體只有實(shí)現(xiàn)自我的開放，打開自己的視野和運(yùn)作格局，自覺接受互聯(lián)網(wǎng)的改造，有意識(shí)和勇氣進(jìn)行一場(chǎng)革命式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)媒體融合背景下全媒體的重構(gòu)，才有可能找到在互聯(lián)網(wǎng)世界中的新版圖。

關(guān)于地市報(bào)未來的發(fā)展之路，原新聞出版總署副署長李東東早就多次強(qiáng)調(diào)，地市報(bào)不僅要加強(qiáng)對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的研究，走市場(chǎng)化經(jīng)營道路，利用品牌優(yōu)勢(shì)，組織策劃各種活動(dòng)，提升影響力與競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，而且要積極應(yīng)對(duì)新媒體、新技術(shù)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?cè)k報(bào)觀念，塑造自身特色的區(qū)域文化，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙的核心競(jìng)爭力與數(shù)字技術(shù)的深度融合，力爭成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、數(shù)字時(shí)代地市信息傳播的領(lǐng)軍人。可見，傳統(tǒng)地市報(bào)業(yè)面臨的新問題新形勢(shì)，既是壓力又是動(dòng)力，這就逼迫著地市報(bào)業(yè)在內(nèi)容和形式上須再創(chuàng)新，在人、財(cái)、物的資源上須加大整合力度，以此引領(lǐng)傳播領(lǐng)域紙質(zhì)媒體的新變革。我們一定要理性分析、沉著應(yīng)對(duì)，要善于“取其長，補(bǔ)其短”，切實(shí)抓好自身變革，以獲得新的生機(jī)和活力。只有順應(yīng)讀者市場(chǎng)的需求而不斷變革，地市報(bào)才能更好地主導(dǎo)本地的新聞?shì)浾摚龠M(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

注釋：

①傅玉輝：《大媒體產(chǎn)業(yè)》，中國廣播電視出版社，2008年。

②李敏、劉林青：《傳統(tǒng)報(bào)紙如何應(yīng)對(duì)媒體變局》，《當(dāng)代傳播》

融媒體盈利模式范文3

Web2.0正在改變我們的生活。以前,人們要找餐館吃飯或休閑娛樂,只能通過廣告和親朋好友的介紹,而如今,在Web2.0時(shí)代,人們有了新的選擇,比如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)被都市人群形容為“中國餐飲手冊(cè)”,在2007艾瑞Web2.0暨互聯(lián)網(wǎng)投資年會(huì)上被評(píng)選為生活社區(qū)類“2007年度最佳Web2.0網(wǎng)站”。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CEO張濤則稱其為“全世界第一家做Web2.0式的本地搜索和點(diǎn)評(píng)”的網(wǎng)站。

2008年4月1日,《華人世界》在上海采訪了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤先生。

口碑相傳造就知名度

張濤說他自己的海外求學(xué)工作經(jīng)歷十分簡單。1994年前往美國求學(xué)就業(yè),先后獲得德堡大學(xué)學(xué)士,賓夕法尼亞州沃頓商學(xué)院MBA和賓夕法尼亞大學(xué)工程碩士等學(xué)位,2003年回國。

“2003年初,當(dāng)時(shí)我剛從美國回上海,因?yàn)楸救艘脖容^愛好美食,但在上海找美食比較困難。”張濤說,“當(dāng)時(shí)在國外有一本書叫《查氏餐館評(píng)鑒》,是通過問卷向公眾收集餐館評(píng)論的書籍,還有剛剛興起的維基百科網(wǎng)站,全部由用戶進(jìn)行內(nèi)容維護(hù),還有一些網(wǎng)站也有Web2.0的影子在里邊,比如亞馬遜書評(píng),ebay用戶的評(píng)級(jí),某種意義上也是一個(gè)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)的功能。”

這時(shí),有IT咨詢背景的張濤腦海中閃現(xiàn)出一個(gè)念頭:為何不把餐館的口碑信息傳播互聯(lián)網(wǎng)化呢,讓大家告訴大家,來自大眾切身的點(diǎn)評(píng)就“準(zhǔn)確”、“客觀”性而言,并不輸給權(quán)威刊物。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的雛型就此產(chǎn)生。

“2003年國內(nèi)還沒有Web2.0的概念。資金剛開始不需要很多,內(nèi)容都是會(huì)員自己提供,服務(wù)器托管費(fèi)也很低,整個(gè)網(wǎng)站每個(gè)月的運(yùn)營成本還不到1萬元,靠積蓄和家里的贊助就可以了。”張濤說,“后來也沒有做什么有意的推廣,基本上都是通過口碑,口口相傳,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的品牌和認(rèn)知度就這樣建立起來了。”

機(jī)緣巧合獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

張濤剛開始做大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的時(shí)候,因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站和吃喝玩樂有關(guān),好多人都覺得只是鬧著玩的。張濤就不斷地跟人溝通,向別人解釋這個(gè)網(wǎng)站可以做得很大,但由于缺乏Web2.0的概念,很多人對(duì)此不能領(lǐng)悟,真正認(rèn)識(shí)到它潛在價(jià)值的人并不多。

說起大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得的第一筆風(fēng)投,張濤覺得是機(jī)緣巧合。沈南鵬還在攜程任CEO的時(shí)候,張濤就通過朋友與他認(rèn)識(shí)了。沈南鵬到了紅杉以后,手上有資金需要找項(xiàng)目,正趕上大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在做融資,于是兩人一拍即合,2005年大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得了來自于紅杉的第一筆風(fēng)投資金。

“第一輪融資還是有一定難度的。當(dāng)時(shí),做早期企業(yè)風(fēng)投的基金非常有限,就這么幾家,比如IDG,聯(lián)想等,大部分都是做中后期的項(xiàng)目。”張濤說,“我們就拿這些第一輪融來的資金做了一些發(fā)展,包括人員招聘,一些服務(wù)器,辦公場(chǎng)所,公司正常的發(fā)展等。2007年5月確定了第二輪融資,相對(duì)比較順利了。”

核心用戶是最大競(jìng)爭力

《華人世界》:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在餐飲點(diǎn)評(píng)方面做得很成功,也引來了許多模仿者、競(jìng)爭者。您認(rèn)為大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的核心競(jìng)爭力在哪里?您如何面對(duì)這些模仿者和競(jìng)爭者?

張濤:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)做了這么多年,積累了很多經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度和用戶群,這些都是我們的競(jìng)爭力。最主要的是我們積累下來的一批核心用戶,這是我們網(wǎng)站發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。他們?cè)诓粩嗵峁﹥?nèi)容,相當(dāng)于我們的一批編輯,免費(fèi)的,花錢也不一定能招得來。另外積累下來的品牌,大家比較認(rèn)可,比較信賴。總的來說,品牌和核心用戶是我們的核心競(jìng)爭力。

如果有網(wǎng)站來完全模仿我們,那它們是不可能有機(jī)會(huì)的。如果換一個(gè)角度,從社區(qū)搜索這樣互動(dòng)的形式來產(chǎn)生內(nèi)容,那還是可以做的。其實(shí),在做用戶體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)方面的網(wǎng)站有很多,比如豆瓣,主要點(diǎn)評(píng)書籍影視。攜程網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以前不是很重視點(diǎn)評(píng),現(xiàn)在因?yàn)槲覀兒投拱甑拇嬖谝捕奸_始重視點(diǎn)評(píng)了。行業(yè)之間大家在互相借鑒,這是一個(gè)趨勢(shì)。

盈利模式和點(diǎn)評(píng)公正性

《華人世界》:作為一個(gè)典型的Web2.0網(wǎng)站,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的盈利模式是什么呢?

張濤:媒體看到Web2.0就問盈利模式,其實(shí)這是很偏的。從根本上來講Web2.0并不是一個(gè)盈利模式。真正來講,公司存在是為了創(chuàng)造價(jià)值,但產(chǎn)生價(jià)值,并不一定會(huì)產(chǎn)生盈利。Web2.0更多是一種用戶互動(dòng),而不是一種盈利模式。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的盈利模式非常類似于Google和百度,我們的盈利也是來自于贊助商鏈接,關(guān)鍵詞廣告等這類方式,這也是互聯(lián)網(wǎng)上主流的盈利模式。

《華人世界》:由于Web2.0的特性,大多內(nèi)容信息是網(wǎng)友提供的,如果遇到“托兒”或涉及到名譽(yù)侵權(quán)行為該怎么辦?您如何平衡大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)內(nèi)容的商業(yè)性和客觀性?

張濤:我們絕對(duì)不允許點(diǎn)評(píng)內(nèi)容和排行榜受商家的影響,這是我們內(nèi)部的原則。這主要是出于維護(hù)品牌的考慮,如果哪一天我們因?yàn)樯碳业睦娑ジ淖凕c(diǎn)評(píng)和排行,那么早晚會(huì)被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),最終會(huì)影響品牌。品牌受損,用戶離開,這樣就給潛在競(jìng)爭對(duì)手機(jī)會(huì)了。所以這是我們不愿意去做的。

至于有些網(wǎng)友的偏激言論,這是避免不了的。我們的原則是言論自由,但你不要侵害別人的利益。我們有一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)會(huì)維護(hù),也會(huì)通過技術(shù)手段來屏蔽和過濾。我們把用戶分等級(jí),類似于淘寶網(wǎng)的等級(jí),在網(wǎng)站上貢獻(xiàn)越多,參與越多,等級(jí)就越高,他們出現(xiàn)偏激言論的情況就越少。如果是新來的和等級(jí)低的用戶,我們的監(jiān)控力度就會(huì)大一些。這些都是大家能夠想到的措施,只不過我們做得更加系統(tǒng)化一些。

盈利上市和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板

《華人世界》:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)目前的發(fā)展?fàn)顩r如何?您對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展前景如盈利、上市等如何看待?

張濤:我們今年下半年會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,希望三年后能達(dá)到一個(gè)上市公司的盈利規(guī)模。我們希望能達(dá)到納斯達(dá)克上市的盈利規(guī)模,但具體到哪里上市,到時(shí)候再根據(jù)具體情況而定。看在哪里上市融資成本更低一些,市盈率更高一些,還有其他的一些考慮,比如品牌和投資方的考慮。

《華人世界》:國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板即將推出,這對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的上市規(guī)劃會(huì)產(chǎn)生哪些影響?

張濤:如今多了一個(gè)國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板,相當(dāng)于多了一個(gè)選擇,這是個(gè)好事,但不會(huì)影響我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃。目前談上市還比較早,我們希望能再打兩三年的基礎(chǔ)。

融媒體盈利模式范文4

傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭ㄟ^賣廣告賺取利潤，這種盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，終于迎來了變革的機(jī)會(huì)。初級(jí)的T2O將這種宣傳作用轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)購平臺(tái)，換言之引流。而更成熟的T2O則將向平臺(tái)模式進(jìn)發(fā)。

初級(jí)T2O的典型代表不得不提《舌尖上的中國2》。2014年，《舌尖上的中國2》在熱播之前，淘寶網(wǎng)和制片方簽訂了合作協(xié)議，成為了舌尖2的獨(dú)家整合傳播體驗(yàn)平臺(tái)。從淘寶數(shù)據(jù)來看，這次合作的成績不俗。到《舌尖上的中國2》播出的第5天，已有5844791人在該網(wǎng)站搜索零食特產(chǎn)，2005萬人瀏覽過相關(guān)美食頁面，成交729萬余件。但是觀眾需要自己記住想要購買產(chǎn)品的名稱，并在淘寶網(wǎng)首頁設(shè)置的專區(qū)進(jìn)行購買，這種T2O模式仍屬于初級(jí)階段。

在此基礎(chǔ)上，旅游衛(wèi)視、淘寶網(wǎng)和中航賽維時(shí)代合作的《魯豫的禮物》旅游真人秀節(jié)目對(duì)該模式進(jìn)行了延伸嘗試。淘寶旅行同步上線了《魯豫的禮物》活動(dòng)專題，觀眾可以通過掃描二維碼直接進(jìn)入產(chǎn)品鏈接。中航則利用自己遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品送到用戶手中。最后的結(jié)果也較為可喜，從淘寶搜索指數(shù)上看，與節(jié)目相關(guān)的物品和旅行地點(diǎn)得到了大幅增長。嘗到甜頭之后的旅游衛(wèi)視又推出了另一檔節(jié)目《超級(jí)代言人》，將T2O模式作了進(jìn)一步探索。節(jié)目組將產(chǎn)品或企業(yè)形象通過巧妙編排創(chuàng)作成節(jié)目主要內(nèi)容的一部分，被植入節(jié)目的120多家企業(yè)產(chǎn)品在各大電商平臺(tái)上同步銷售，如此一來將“電商”和“電視”結(jié)合得更加緊密。這種移動(dòng)端與平臺(tái)的直接轉(zhuǎn)化似乎更接近真正意義的“T2O”。

融媒體盈利模式范文5

傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)盈利模式的困境

傳統(tǒng)媒體，尤其是紙媒，盈利模式無非是線下訂閱與廣告。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后，有規(guī)模的傳統(tǒng)媒體會(huì)成立相關(guān)的內(nèi)容網(wǎng)站，例如國字號(hào)的人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等，地方代表則是的南方系、上海系。這類別的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)上有先天的優(yōu)勢(shì)，一方面是其有強(qiáng)大的采編團(tuán)隊(duì)，另一方面與政府合作能獲得一手的新聞資料。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)主要門戶的內(nèi)容授權(quán)也成了其一筆重要的收入。簡單而言，傳統(tǒng)媒體收入=發(fā)行收入+廣告收入+版權(quán)收入。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，最直接的就是發(fā)行收入少了，隨之而來的廣告收入少了。不過規(guī)模較大的例如人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等，由于其在第一手信息獲取的優(yōu)勢(shì)，其網(wǎng)絡(luò)版收入也不容小覷，人民網(wǎng)更是登陸了A股市場(chǎng)，且不說其背后巨大的政府補(bǔ)助。這時(shí)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型似乎還像模像樣，但要命的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)不一樣。在桌面端憑借百度的流量及門戶的內(nèi)容付費(fèi)，傳統(tǒng)媒體暫時(shí)還可以高枕無憂，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代百度對(duì)眾網(wǎng)站的流量支持被應(yīng)用分發(fā)解構(gòu)，而傳統(tǒng)門戶自身問題重重，新聞客戶端更多只是其移動(dòng)戰(zhàn)略的一環(huán)，而桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門戶網(wǎng)站就是門戶的全部。

今日頭條只是恰好作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容輸出者中槍。新京報(bào)版權(quán)呼吁后面的問題實(shí)質(zhì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊比桌面互聯(lián)網(wǎng)大太多。如果說在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體還能勉強(qiáng)支撐的話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其分分鐘被完爆。舉個(gè)簡單的例子，家里長輩也許會(huì)在電腦上看人民網(wǎng)，但不要告訴我他手機(jī)上也有人民網(wǎng)的APP。

互聯(lián)網(wǎng)門戶：入口!入口!還是入口!

傳統(tǒng)媒體與門戶網(wǎng)站再與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的今日頭條，三方之間的種種恩怨情仇，版權(quán)問題是小，入口問題是大。以網(wǎng)易、騰訊、搜狐、新浪四大門戶為代表的桌面互聯(lián)網(wǎng)媒體，憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)以及與官方媒體良好的合作關(guān)系，其基本上成為了網(wǎng)名上網(wǎng)瀏覽新聞信息的首選，其不同程度上具備了互聯(lián)網(wǎng)入口的效應(yīng)，這也是門戶媒體賴以生存的基礎(chǔ)，即基于用戶流量的廣告變現(xiàn)或者其他變現(xiàn)。但百度卻從中殺了出來，搜索在功能上更具備入口的特質(zhì)，雖然門戶在標(biāo)準(zhǔn)化信息上更勝一籌，但相對(duì)于抓取全網(wǎng)信息的搜索，其還是甘拜下風(fēng)，于是入口的控制權(quán)漸漸向百度傾斜。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然傳統(tǒng)門戶的入口逐漸分散(搜狐有視頻、騰訊有微信)，但新聞客戶端還是其不可放棄的一個(gè)入口資源，幸運(yùn)的是這里沒有搜索的百度，但悲劇的是這里還有分發(fā)的百度，以及360等分發(fā)平臺(tái)。騰訊憑借應(yīng)用寶、微信QQ的推廣才實(shí)現(xiàn)了巨大裝機(jī)量，搜狐更是在營銷推廣上下了血本。所以，即使分發(fā)被其他公司控制著，好歹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端還是門戶的地盤，目前四大門戶除新浪外的新聞客戶端量級(jí)都1億左右，具備了入口作用，可以平臺(tái)化操作了。

但今日頭條的出現(xiàn)對(duì)這些信息推薦客戶端們?cè)斐闪送{，其將互聯(lián)網(wǎng)世界的信息搜索整理后再分發(fā)，就像桌面時(shí)代的百度，當(dāng)然今日頭條提供的信息還不像百度搜索結(jié)果那樣全面，但基本上也已經(jīng)涵蓋了新聞、生活資訊、短文段子、圖片等等百度提供的是信息的完整度，今日頭條提供信息的便捷性和精準(zhǔn)性。于是對(duì)于一眾新聞客戶端而言，今日頭條與應(yīng)用分發(fā)一樣，再一次對(duì)其入口地位構(gòu)成了威脅，而分發(fā)花錢就可以帶量，但今日頭條顯然不同，其本身是展示合作方新聞資訊的，但對(duì)用戶瀏覽習(xí)慣的改變才是其他新聞客戶端所擔(dān)憂的。當(dāng)用戶與眾新聞客戶端中間隔了一個(gè)今日頭條的時(shí)候，就不再是版權(quán)問題了，更不是轉(zhuǎn)碼問題了。今日頭條中槍只是因?yàn)槭蔷薮蟮挠脩粢?guī)模，百度新聞、瀏覽器上的新聞導(dǎo)引等等，再加上用戶規(guī)模較小的一點(diǎn)資訊、ZAKER，都具備一切中槍的特質(zhì)。

中小媒體/網(wǎng)站：天上掉下的免費(fèi)流量

這次今日頭條事件發(fā)生后，站出來給予今天頭條支持的不少是新興的垂直網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)媒體，比如融360、牛車網(wǎng)。這是個(gè)很有意思的事情，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量垂直類的中小網(wǎng)站是很難被發(fā)現(xiàn)的，即使其具備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不從百度買流量是很難被發(fā)現(xiàn)的，而百度流量并不是任何中小網(wǎng)站可以承當(dāng)?shù)模挥锰釀?dòng)輒數(shù)百萬元的百度推廣。于是這些中小網(wǎng)站很多不得已轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交網(wǎng)絡(luò)，通過社會(huì)化傳播來帶流量。

今日頭條則不同，由于是盈利模式不同于百度，其分發(fā)信息的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶的興趣，基于大數(shù)據(jù)的判斷篩選，而擁有優(yōu)質(zhì)信息的大量中小網(wǎng)站就獲得了曝光的機(jī)會(huì)，不僅增強(qiáng)了品牌的曝光率，更帶來了實(shí)實(shí)在在的流量。據(jù)說，牛車網(wǎng)有超過三分之一的流量來自于今日頭條，這的確說明今日頭條的流量驚人，但也側(cè)面證明了中小網(wǎng)站的流量是何等匱乏。中小網(wǎng)站對(duì)今日頭條的支持是有利益訴求的，簡單說在桌面端需要花錢的流量，在今日頭條上是免費(fèi)，這尤其對(duì)沒有APP開發(fā)能力的中小網(wǎng)站更具吸引力。

所以同樣面對(duì)今日頭條，大的門戶網(wǎng)站或者垂直門戶(汽車之家等)和中小網(wǎng)站的考量是不同的，前者具備平臺(tái)夢(mèng)想，渴望把控入口，后者資源有限，流量有限，版權(quán)沒有發(fā)揮的空間，只要安心做好內(nèi)容今日頭條免費(fèi)導(dǎo)流，何樂而不為。所以版權(quán)真不是問題，頂多是個(gè)托詞。

自媒體：渠道多多益善

除非是與媒體簽約的自媒體，內(nèi)容具有獨(dú)家排他性，絕大部分自媒體對(duì)今日頭條是持歡迎態(tài)度的，畢竟多了一個(gè)內(nèi)容對(duì)外展現(xiàn)的渠道，更何況其流量還這么猛。虎嗅網(wǎng)、鈦媒體有著嚴(yán)格的審稿制度，百家的自媒體采取邀請(qǐng)注冊(cè)制，微博的自媒體計(jì)劃尚未成型，所以今日頭條自媒體平臺(tái)對(duì)廣大自媒體而言是有吸引力的。自媒體普遍是約稿制，無非是看稿件鋪設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量，所以多多益善。關(guān)于版權(quán)問題，本質(zhì)還是內(nèi)容的商業(yè)化問題，自媒體自身的力量很難拉到廣告主，只有打包交由平臺(tái)負(fù)責(zé)，專心負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，與平臺(tái)分成，這才是靠譜的

融媒體盈利模式范文6

關(guān)鍵詞 數(shù)字出版；少兒出版

中圖分類號(hào)G237 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）108-0028-02

1基于用戶信息需求的數(shù)字出版理論研究

出版業(yè)在經(jīng)過近百年來的不斷發(fā)展革新后，已經(jīng)由原來的以出版機(jī)構(gòu)為導(dǎo)向的模式――即我印什么你讀什么，逐漸向以滿足個(gè)性化閱讀需求的定制式出版模式――即你想讀什么我印什么――演變，由此而產(chǎn)生了按需出版的出版模式，目前這種模式并沒有普及，但是以滿足讀者為中心的服務(wù)理念將是未來出版業(yè)的大勢(shì)所趨。

在這種趨勢(shì)下，基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式應(yīng)運(yùn)而生：以用戶信息需求為導(dǎo)向，以信息資源深層開發(fā)為基礎(chǔ)，以個(gè)性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)和個(gè)性化交互用戶關(guān)系管理為表現(xiàn)形態(tài)，以信息技術(shù)為依托，面向用戶數(shù)字出版綜合體系。它包含兩個(gè)基本構(gòu)成模塊：個(gè)性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)模式和個(gè)性化交互型數(shù)字出版用戶關(guān)系管理模式[1]。

以滿足用戶信息需求為最終目的數(shù)字出版，包含三層含義：一是用戶信息需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)；二是創(chuàng)建個(gè)性化的信息環(huán)境，根據(jù)用戶特點(diǎn)組織信息資源，提供多樣化的信息服務(wù)；三是幫助用戶解決其需要解決的問題[1]。數(shù)字出版所提供的服務(wù)以滿足用戶信息需求為最終目的，以有效配置數(shù)字出版資源、充分發(fā)掘用戶信息資源價(jià)值為基礎(chǔ)、以交互性友好的用戶關(guān)系管理為必要條件，以用戶個(gè)性化定制數(shù)字出版產(chǎn)品為生產(chǎn)銷售模式的數(shù)字出版服務(wù)。

簡單地說，這一過程就是出版機(jī)構(gòu)利用經(jīng)過有效配置的數(shù)字出版資源，根據(jù)用戶個(gè)性化需求，提取與組織，形成數(shù)字出版產(chǎn)品提供給用戶。

2 少年兒童的閱讀需求分析

在低幼階段：0～3歲的幼兒閱讀時(shí)，只注意圖畫，不會(huì)形成故事；到了3～4歲的孩子注意圖畫，能夠形成閱讀并開始講故事；5～6歲的孩子能夠注意圖畫并能形成書面故事內(nèi)容；孩子長大到7～8歲，孩子需要的是有完整情節(jié)內(nèi)容的短篇故事、可以學(xué)習(xí)時(shí)間概念的故事、運(yùn)用知識(shí)書來拓展經(jīng)驗(yàn)、描述外在世界的書[2]。

在小學(xué)階段，融知識(shí)、科學(xué)、趣味為一體的書籍就很受歡迎，例如卡通、科幻、童話故事、兒童文學(xué)、科普讀物、卡通書刊等[3]。

在中學(xué)階段，他們開始學(xué)習(xí)從事物本質(zhì)看問題，他們的閱讀更具有選擇性，比較喜歡閱讀人物傳記、中長篇故事、科幻故事、軍事文獻(xiàn)等[3]。

當(dāng)今的少年兒童是多媒體環(huán)境下出生成長的一代，他們更傾向獲取多種渠道多種表達(dá)方式的數(shù)字內(nèi)容，去選擇、體驗(yàn)、比較多種媒體多種渠道多種產(chǎn)品多種服務(wù)，從中挑選可以更好地滿足他們閱讀需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，甚至親身參與到其中一些環(huán)節(jié)中去。

3 目前可以滿足少年兒童閱讀需求的數(shù)字出版盈利模式

面向少年兒童的數(shù)字出版產(chǎn)品種類繁多，表現(xiàn)多樣，渠道各異，目前盈利模式主要分為以下幾類。

3.1以適合少年兒童閱讀的內(nèi)容資源盈利

1）圖文類產(chǎn)品，主要包括電子書、數(shù)字期刊、數(shù)字報(bào)紙、博客、電子地圖等形式；

2）音頻視頻產(chǎn)品，主要包括網(wǎng)絡(luò)視頻、播客、網(wǎng)絡(luò)音樂、多媒體光盤等；

3）動(dòng)漫類產(chǎn)品，主要包括數(shù)字動(dòng)漫、動(dòng)畫片等；

4）游戲類產(chǎn)品，包括單機(jī)版游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲等。

3.2以適合少年兒童閱讀的終端設(shè)備盈利

1）便攜閱讀類終端，主要包括手機(jī)、上網(wǎng)本、電紙書（如kindle）、平板電腦（如iPad）、等；

2）非便攜閱讀類終端，主要有臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、PS2等。

3.3 以適合少年兒童獲取數(shù)字出版產(chǎn)品的信息載體盈利

1）基于無線傳輸技術(shù)的移動(dòng)閱讀類產(chǎn)品，主要指依托手機(jī)媒體平臺(tái)存在的手機(jī)報(bào)、手機(jī)期刊、手機(jī)小說、手機(jī)游戲等；

2）基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字產(chǎn)品，該類產(chǎn)品非常豐富，主要包括數(shù)字圖書館、原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)百科等；

3）各種光盤產(chǎn)品。

3.4以適合少年兒童數(shù)字出版的運(yùn)營平臺(tái)盈利

1）原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)：擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，一方面可以拓展資源―包括作者與作品，發(fā)掘、培養(yǎng)潛在作者，一方面拓展讀者群，吸引讀者關(guān)注網(wǎng)站；

2）硬件綁定平臺(tái)：智能手機(jī)、平板電腦、閱讀器等，在現(xiàn)階段它們對(duì)數(shù)字內(nèi)容資源的要求既有重疊又有區(qū)別；

3）閱讀門戶平臺(tái)：免費(fèi)與付費(fèi)兩種方式并存，如小伙伴網(wǎng)（）、小笨熊（http：///）等；

4）電子商務(wù)平臺(tái)：為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺(tái)，可充分利用電子商務(wù)平臺(tái)提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)等共享資源有效低廉地開展自己的商業(yè)活動(dòng)；

5）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)：隨著技術(shù)、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及讀者群體的多元化分，網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)可以聚合零散但目標(biāo)相似的受眾群體進(jìn)行規(guī)模消費(fèi)。

4 少兒數(shù)字出版模式發(fā)展的未來趨勢(shì)

4.1融合是數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)，包括內(nèi)容融合、終端融合等

4.2消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，一對(duì)一服務(wù)

由內(nèi)容和渠道主導(dǎo)時(shí)代逐步過渡到消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，出版社對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)更敏感，反向定制內(nèi)容；渠道更注重為消費(fèi)者提供互動(dòng)體驗(yàn)、便利的服務(wù)，高度重視交付屬性；消費(fèi)者會(huì)擁有更多選擇，更關(guān)注體驗(yàn)和服務(wù)是否便利，交付成本和信息搜索成本要求高。

4.3用戶協(xié)同創(chuàng)新

青少年在不遠(yuǎn)的將來將會(huì)發(fā)展成更為龐大而固定的互聯(lián)網(wǎng)群體，并且其中會(huì)有相當(dāng)一部分人愿意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造內(nèi)容。數(shù)字出版將不僅由出版機(jī)構(gòu)按照少年兒童的需要定制，而且少年兒童會(huì)親自參與創(chuàng)造他們自己需要的數(shù)字內(nèi)容，到那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。

順應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化潮流，積極尋找合適的出版經(jīng)營模式，以生產(chǎn)滿足少年兒童閱讀需求為導(dǎo)向的數(shù)字出版產(chǎn)品，是各出版機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的新商機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭亞軍.基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式.世界圖書出版公司，2010，8.