前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了電影的宣傳方案范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

電影的宣傳方案范文1

此次參與由湖南星聯(lián)影視文化傳播有限公司將於2014年3月底開拍的電影《失蹤的營銷方案》，多萊寶授權(quán)（國際）有限公司和香港英雄電影工作室、香港意象電影有限公司聯(lián)合出品，多萊寶授權(quán)（國際）有限公司總裁李偉生先生擔(dān)任該片的執(zhí)行監(jiān)製。這一舉動(dòng)，是多萊寶在2013年的尾巴上為自己在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)帶著期許與自信的目光堅(jiān)實(shí)地畫上濃墨重彩的一筆。

《失蹤的營銷方案》在商言“情”

《失蹤的營銷方案》是由湖南省星聯(lián)影視文化傳播有限公司攝製，香港英雄電影工作室、香港意象電影有限公司與多萊寶授權(quán)（國際）有限公司聯(lián)合出品的一部商業(yè)喜劇片。由著名導(dǎo)演錢家渝老師擔(dān)任導(dǎo)演和編劇，並且由香港TVB當(dāng)家花旦廖碧兒主演，內(nèi)地知名演員劉雅瑟、楊迪、遲帥、馬可、黃一飛、陳觀泰等人聯(lián)合主演。

《失蹤的營銷方案》主要講述某銷售代表為了擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，擅自制定了A 類《營銷計(jì)劃》。這份損害他人利益的計(jì)劃書，被新上任的銷售經(jīng)理否定，卻又因銷售代表的不慎遺失，而暴露在光天化日之下。做事一貫粗心大意的青年醫(yī)生賈好卻在不知情的情況下，被圈進(jìn)了A類《營銷計(jì)劃》的所謂“客戶”名單中。賈好夫婦到處尋找銷售代表要找他麻煩，銷售代表又常常會(huì)在各種不同的公共場合，在賈好夫婦和經(jīng)理的眼皮底下“巧妙”地逃脫…… 《營銷計(jì)劃》既引起他人的不滿，又使客戶與銷售代表之間，從不同的利益角度發(fā)生了許多矛盾和糾纏，為此膽小怕事的銷售代表，被迫過著逃亡生活……故事緊接著描述了銷售代表在“逃亡期間”的所見所聞，構(gòu)成了一系列喜劇事件。

該片從商業(yè)角度切入，但實(shí)則是一部“在商言情”的充滿喜劇色彩和正能量的電影。從不同層面剖析了社會(huì)現(xiàn)實(shí)以及人與人之間的關(guān)係，並且批判了“拜金主義”、“逃避主義”等當(dāng)今社會(huì)上存在的一些問題，同時(shí)也宣傳了“助人為樂”等正確價(jià)值觀，讚揚(yáng)了人性的光輝，讓觀眾能在歡樂中和主角銷售代表一起去體味世間百態(tài)，感悟冷暖人生……

鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè) 多萊寶參與出品

多萊寶授權(quán)（國際）有限公司作為《失蹤的營銷方案》一片的出品方之一，一直致力於打造文化軟實(shí)力，提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，並十分鼓勵(lì)和尊重原創(chuàng)。

“我們不僅僅希望通過投資好的電影來支持文化產(chǎn)業(yè)和推廣商業(yè)運(yùn)營之道，更加希望受眾能從影片中汲取正確的價(jià)值觀與源源不斷的正能量，同時(shí)也希望各類有志於發(fā)揚(yáng)文化產(chǎn)業(yè)、對(duì)文化品牌及影視藝術(shù)有興趣的同仁們能加入我們的團(tuán)隊(duì)，和我們一起打造這部2014年的有特色有創(chuàng)意的影片?！睋?dān)任《失蹤的營銷方案》執(zhí)行監(jiān)製的多萊寶授權(quán)（國際）有限公司總裁李偉生先生如是說。

電影的宣傳方案范文2

張進(jìn)的卓然影業(yè)，成為了票房黑馬電影的代名詞。

由卓然負(fù)責(zé)全案宣傳、營銷的《十萬個(gè)冷笑話》 《煎餅俠》 《老炮兒》 《高跟鞋先生》均成為了所在檔期的票房黑馬，對(duì)于2014年剛剛轉(zhuǎn)型成專業(yè)影視宣傳公司的卓然影業(yè)而言，幸福來得比預(yù)期要快。

在2014年前，張進(jìn)曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)過影視公司、地產(chǎn)公司、廣告公司，并于2008年第一次創(chuàng)業(yè)成立了一家戶外媒體、廣告、公關(guān)公司。這位在英國留學(xué)的影視制作專業(yè)碩士，最終并沒有成為一個(gè)內(nèi)容制作者，而是成為了一個(gè)“文化商人”，他認(rèn)為未來影視市場的機(jī)會(huì)不僅僅來自內(nèi)容生產(chǎn)，還來自打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游后的“體系”力量。

“卓然影業(yè)的夢(mèng)想是成為迪士尼，不僅有項(xiàng)目開發(fā)能力，更有線下娛樂、周邊的拓展能力，在縱向與橫向上卓然正在布局自己的產(chǎn)業(yè)體系，而未來的卓然影業(yè)不僅僅是宣傳、營銷公司，更是一家綜合型影視娛樂公司?！?/p>

也并不是一帆風(fēng)順。在《十萬個(gè)冷笑話》之前，卓然影業(yè)并不為人所知，他們最大的競爭力便是以更低廉的價(jià)格提供靈活多樣的服務(wù)。這也讓早期的卓然影業(yè)充滿“賭性”，在幾份卓然的合作協(xié)議中都寫著對(duì)賭性條款。“《十萬個(gè)冷笑話》 《煎餅俠》對(duì)于卓然而言都是有較大風(fēng)險(xiǎn)的，如果沒成功不僅丟了口碑，還會(huì)讓公司成本壓力陡增?！睆堖M(jìn)說，除了這種風(fēng)險(xiǎn)外，一些項(xiàng)目合作方在與卓然合作時(shí)，給出的籌備時(shí)間過于倉促，這也讓卓然難以施展，比如今年年初的引進(jìn)動(dòng)畫片《圣斗士星矢》，合作方給的全部時(shí)間僅為3周，頗感倉促。

“未來在挑選項(xiàng)目和合作者時(shí)會(huì)更為謹(jǐn)慎，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)有了選擇的底氣和籌碼?！倍鴱堖M(jìn)的野心并不僅是做好營銷、宣傳，如今卓然已經(jīng)購買了三個(gè)預(yù)計(jì)制作成本為5000萬元左右的IP，并著手進(jìn)行項(xiàng)目早期開發(fā)，而在市場火熱的VR領(lǐng)域，卓然影業(yè)也正與張藝謀領(lǐng)銜的當(dāng)紅齊天集團(tuán)籌備自己的樂園項(xiàng)目。

“市場上充滿機(jī)會(huì)，幸運(yùn)的是卓然快速成長后有了去競爭、參與的籌碼?！睆堖M(jìn)說。

廣告基因是法寶

張進(jìn)將廣告公司基因視為卓然快速成長并獲得市場成功的原因?；蚶镒钪匾氖菆?zhí)行力。在2015年《老炮兒》的項(xiàng)目策劃會(huì)上，張進(jìn)曾指著策劃書里所有內(nèi)容對(duì)華誼團(tuán)隊(duì)說：“只要里面寫出來的，卓然都能做到，所見即所得?！?/p>

“我們不會(huì)寫一個(gè)好看的方案，最終無法執(zhí)行出來，可行性是我們前期籌劃時(shí)就會(huì)考慮清楚的?！睆堖M(jìn)說。

另一個(gè)與傳統(tǒng)不同的，是思維模式。張進(jìn)說，每一次都會(huì)把合作的電影當(dāng)做一個(gè)品牌產(chǎn)品去推廣。傳統(tǒng)影視公司的方法，一般是先考慮影片的陣容、宣傳期的熱點(diǎn)事件、可以準(zhǔn)備哪些物料。而卓然的思路是先定準(zhǔn)核心受眾人群，然后根據(jù)精準(zhǔn)的人群定位制定傳播策略，最終通過物料傳播和口碑引導(dǎo)在市場上形成有效營銷。 張進(jìn)對(duì)卓然影業(yè)的未來信心滿滿。

“我們追求的是漣漪效果，其實(shí)是一種品推的思路?！睆堖M(jìn)用湖水比喻影視宣傳，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用戶就如同湖水，你不可能做到全部覆蓋，但是精準(zhǔn)定位后可以通過有效互動(dòng)形成聯(lián)動(dòng)效果。“最終目標(biāo)是讓用戶們自發(fā)去宣傳，成為宣傳渠道的一部分?！?/p>

第一個(gè)讓卓然聲名鵲起的影片是《十萬個(gè)冷笑話》，這部電影在宣傳、推廣上總共的經(jīng)費(fèi)不足200萬元，而分到卓然影業(yè)手里的宣傳營銷費(fèi)更是少之又少。

當(dāng)時(shí)有5家企業(yè)參與《十萬個(gè)冷笑話》的競標(biāo)，在《十萬個(gè)冷笑話》前，卓然影業(yè)唯一與影視相關(guān)的項(xiàng)目是在《101次求婚》中引入了I DO鉆石的聯(lián)合推廣。

張進(jìn)回憶說，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)對(duì)《十萬個(gè)冷笑話》的宣傳項(xiàng)目感興趣的并不多，不僅因?yàn)橘M(fèi)用較低，還因?yàn)榇蠹覍?duì)于這種網(wǎng)絡(luò)崛起的IP電影化沒有信心。

“我當(dāng)時(shí)就覺得機(jī)會(huì)來了。”張進(jìn)用“爆款”二字形容卓然最感興趣的項(xiàng)目，這些爆款的共性是：有足夠特殊的賣點(diǎn)。

在《十萬個(gè)冷笑話》的營銷中，有兩個(gè)被張進(jìn)視為典型案例的活動(dòng)，是他們?yōu)椤妒f個(gè)冷笑話》設(shè)計(jì)的校園宣傳以及線上和線下同時(shí)運(yùn)作的主題大賽（叫人起床）。

“《十萬個(gè)冷笑話》的大部分粉絲都是年輕人、是學(xué)生，進(jìn)校園是性價(jià)比最高的方法?！睆堖M(jìn)說，在《十萬個(gè)冷笑話》導(dǎo)演進(jìn)校園前，國內(nèi)的院線大片很少把校園宣傳當(dāng)做重要方案來做。而與喜馬拉雅合作的“”大賽，讓眾多《十萬個(gè)冷笑話》的粉絲提前成為電影宣傳參與者。

“我們鎖定了校園、鎖定了年輕人，推出的活動(dòng)又符合他們喜好，這種互動(dòng)效應(yīng)形成了漣漪式的傳播?！睆堖M(jìn)說。

以量取勝是有效的

張進(jìn)認(rèn)為影視宣傳營銷是一件非標(biāo)事情，你不可能有一個(gè)固定套路，但是模式是可以借鑒的?！耙粋€(gè)水準(zhǔn)再高的影視宣傳、營銷團(tuán)隊(duì)，也不能保證自己所有的活動(dòng)、物料都能帶來用戶的關(guān)注，所以以量取勝是非常務(wù)實(shí)的一種戰(zhàn)術(shù)。”卓然能夠崛起的原因之一便是會(huì)不惜代價(jià)地完成盡可能多的營銷動(dòng)作?！靶枰趭^的精神?！?/p>

以量取勝最明顯的案例，便是《煎餅俠》。最早，卓然影業(yè)并不是全案營銷團(tuán)隊(duì)，在前期宣傳進(jìn)行到一半時(shí)，片方感覺思路有問題，便放棄了，找到卓然影業(yè)?！拔腋簌i有一次深入交流，達(dá)成共識(shí)：不打超級(jí)英雄概念，回歸本源，以潘磕惺康乃悸啡ネ乒恪！敝魎悸分匭率嶗硨螅卓然影業(yè)為《煎餅俠》設(shè)計(jì)了可謂海量的宣傳物料及活動(dòng)?！坝袀€(gè)統(tǒng)計(jì)，我們是當(dāng)時(shí)路演數(shù)量最多的電影，大鵬導(dǎo)演非常努力，我們拼命去跑路演，為的就是讓《煎餅俠》真正下沉到三四線城市?！倍诼费葜猓都屣瀭b》在當(dāng)時(shí)新播的《潘磕惺俊芬患局校幾乎在每一集都植入了關(guān)于電影的宣傳。而卓然影業(yè)也拼命制作各種物料，影視制作出身的張進(jìn)一直對(duì)卓然影業(yè)的視頻制作能力很有自信，他們?yōu)椤都屣瀭b》制作了幾十款各種風(fēng)格的視頻。

張進(jìn)承認(rèn)，成功背后有一定運(yùn)氣的因素，趕上了一個(gè)好的時(shí)候，參與的項(xiàng)目也基本是爆款產(chǎn)品。在《老炮兒》宣傳時(shí)，卓然為《老炮兒》設(shè)計(jì)了一場老炮兒主題演唱會(huì)，但是很巧的是當(dāng)天晚上馮小剛金馬獎(jiǎng)封帝，這讓演唱會(huì)和《老炮兒》電影都成為當(dāng)天的熱搜頭名?！斑@確實(shí)是運(yùn)氣，我們其實(shí)準(zhǔn)備了AB方案，一個(gè)方案是他得獎(jiǎng)怎么做，另一個(gè)是萬一沒得獎(jiǎng)怎么辦?！?/p>

電影的宣傳方案范文3

上溯剛過去的6月，迥異于北美表現(xiàn)的《魔獸》為中國暑期檔開了一個(gè)好頭，獨(dú)攬14.62億元，成為票房貢獻(xiàn)最多的國家。此外，《X戰(zhàn)警：天啟》《獨(dú)立日：卷土重來》和《驚天魔盜團(tuán)2》分別貢獻(xiàn)了7.999億、3.06億、3.68億元，《海底總動(dòng)員2》則收獲2.08億元（數(shù)據(jù)截止6月29日）。

根據(jù)目前已確定的定檔信息，7月8月間，還將有多部進(jìn)口片與觀眾見面。包括已于7月2日上映的《忍者神龜2：破影而出》，7月19日即將上映的《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》，以及8月上映的兩部好萊塢動(dòng)畫片《愛寵大機(jī)密》和《冰川時(shí)代5》。批片方面，則有《海洋之歌》《巴霍巴利王：開端》，以及一部動(dòng)作電影《紅色警戒999》。

接下來的7-8月能否延續(xù)6月好萊塢大片的吸金勢頭，目前難有定論。但從已定檔的進(jìn)口片來看，基本都是在10億元以內(nèi)、目標(biāo)用戶群相對(duì)窄眾的類型影片，沒有類似《速度與激情》《變形金剛》系列等覆蓋全民的超級(jí)IP爆款，或是像《魔獸》《獨(dú)立日：卷土重來》這樣擁有廣泛粉絲基礎(chǔ)的熱門項(xiàng)目。因此這幾部海外分賬大片，對(duì)市場所起到的作用，只會(huì)是“刺激”而不可能是“刺痛”。相比十多年前“國產(chǎn)片保護(hù)月”形成時(shí)的背景，國產(chǎn)片早已不是當(dāng)年的吳下阿蒙，其長足的進(jìn)步使得自身具備了一定的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

好萊塢大片引發(fā)市場“鯰魚效應(yīng)”

對(duì)于好萊塢大片七八月份殺入國內(nèi)電影市場這一現(xiàn)象，多位業(yè)內(nèi)人士判斷這并非壞事。博納發(fā)行總監(jiān)劉岳東表示，好萊塢大片進(jìn)入或許會(huì)對(duì)國產(chǎn)片有沖擊，但更可能是產(chǎn)生幫助?！敖衲陰撞恐攸c(diǎn)國產(chǎn)影片都放在了暑期檔，我感覺內(nèi)容比去年更精彩一些，很可能呈現(xiàn)國外影片與國內(nèi)影片雙翻的結(jié)果。”

這一判斷在國產(chǎn)片和進(jìn)口片雙方宣發(fā)人員的樂觀態(tài)度中得到側(cè)面印證?！短┥綒w來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》由于影片檔期周圍都是國產(chǎn)片，且其是此期內(nèi)唯一一部好萊塢大片，所以檔期形勢十分有利。這部電影講述了人猿泰山在回歸人類社會(huì)多年后，為了拯救家園，再次回歸叢林的故事。它是一部3D動(dòng)作冒險(xiǎn)巨制，有很多人與猩猩搏斗的場面，不是童話經(jīng)典的老故事翻拍，有了全新故事架構(gòu)，所以市場表現(xiàn)值得期待。

福建恒業(yè)電影發(fā)行公司是國產(chǎn)片《夏有喬木 雅望天堂》等影片的宣傳方，公司總經(jīng)理陳輝表示，好萊塢影片雖然今年進(jìn)入了7、8月份檔期，但認(rèn)真分析之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些影片不屬于《魔獸》這樣被整個(gè)市場關(guān)注的影片，其風(fēng)頭不可能蓋過國產(chǎn)影片。“好萊塢影片在暑期檔中穿插，我個(gè)人認(rèn)為它們可能會(huì)被國產(chǎn)片淹沒”，陳輝說。

2016年的暑期檔，進(jìn)口片和國產(chǎn)片很可能獲得雙贏?！扼@天魔盜團(tuán)2》營銷方影行天下CEO（首席執(zhí)行官）安玉剛認(rèn)為，好萊塢影片的進(jìn)入會(huì)對(duì)整體市場起到提振作用。他分析，“我們對(duì)中國4部票房超過15億元的國產(chǎn)片進(jìn)行過分析，這些影片的成功具備了兩個(gè)條件：首先檔期要長，有五六周的發(fā)酵和積累；其次是必須處于一個(gè)非常龐大的檔期中，而且這個(gè)檔期的共同特點(diǎn)是絕不會(huì)一片獨(dú)大，而是有幾個(gè)相同量級(jí)或略低一級(jí)的影片，同時(shí)把整個(gè)市場烘托起來?！彼J(rèn)為，這種現(xiàn)象背后有其存在的必然邏輯，主要是從眾心理和社交需求，當(dāng)市場用戶達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，人們?cè)谏缃粫r(shí)的談資需求，刺激和促進(jìn)了更多人走進(jìn)影院進(jìn)行消費(fèi)。只有具備了這樣的消費(fèi)大環(huán)境，才能堆出一部15-20億元票房的市場量級(jí)?！敖螘r(shí)期，一兩周甚至一個(gè)月才有一部重量級(jí)影片出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)字是不夠的。所以好萊塢影片進(jìn)來，對(duì)市場有一定正向帶動(dòng)作用?！?/p>

《忍者神龜2：破影而出》投資方同時(shí)也是營銷宣傳方的影時(shí)尚影業(yè)副總李曄，也認(rèn)可好萊塢電影對(duì)中國電影市場的帶動(dòng)作用，“現(xiàn)在，越來越多的好萊塢公司已經(jīng)開始積極主動(dòng)向中國有實(shí)力的制作公司、院線拋出合作橄欖枝。正是因?yàn)楹萌R塢電影給觀眾帶來了更多選擇性，為整體市場帶來了活力，才有現(xiàn)在國產(chǎn)片佳作頻出的局面。”

市場在這一時(shí)期釋放出的信號(hào)表明，進(jìn)一步開放已是必然趨勢，那些有“恐大片”癥狀的國產(chǎn)電影將越來越無處可躲。片方早定檔期、做好宣傳，才是營銷策略的正確打開方式。好萊塢影片進(jìn)入七八月暑期檔，或?qū)⒁l(fā)電影市場產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，刺激大盤整體放量。

“情懷+情感”本土營銷細(xì)節(jié)

任何產(chǎn)品銷售都要經(jīng)歷“告知、關(guān)注、購買”三個(gè)環(huán)節(jié)，電影作為一種文化娛樂產(chǎn)品也不例外。好萊塢電影在暑期檔營銷戰(zhàn)中，首要面臨的問題就是如何最大化地向觀眾告知影片賣點(diǎn)。這一過程中本土化工作是否到位，越來越成為制勝關(guān)鍵。

目前，好萊塢六大電影公司更加傾向于尋找專業(yè)的本土宣傳公司合作。對(duì)此，安玉剛感受深刻，“以前，國內(nèi)電影宣傳公司都是向好萊塢電影、4A公司學(xué)習(xí)營銷案例和經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)在反過來了，好萊塢電影在國內(nèi)的宣傳推廣，開始越來越多地借鑒國產(chǎn)片的操作手法?！卑灿駝傉J(rèn)為，國產(chǎn)片宣發(fā)的核心賣點(diǎn)就是“情”。國產(chǎn)片不像好萊塢影片，強(qiáng)調(diào)場面的觀感刺激，無論喜劇片、愛情片等，都是以情動(dòng)人，觀眾永遠(yuǎn)是因?yàn)榍椴旁敢馓湾X買票。

《驚天魔盜團(tuán)2》就是以本土化營銷拉動(dòng)票房成功逆襲的案例之一。安玉剛介紹，《驚天魔盜團(tuán)2》啟動(dòng)宣傳前，因?yàn)榈谝徊繃鴥?nèi)票房1.4億元的成績，所以在院線經(jīng)理心目中預(yù)期不高；而同時(shí)期上映的《獨(dú)立日2》，是一部強(qiáng)IP歷時(shí)20年后回歸的災(zāi)難大片。因此《驚天魔盜團(tuán)2》最初的排片量只有《獨(dú)立日2》的一半多。

“接下《驚天魔盜團(tuán)2》的全案營銷后，宣傳擁有的唯一優(yōu)勢就是影片在第一部后積累了良好口碑。第二部在北美上映票房成績其實(shí)也并不理想，所以在宣傳上只能選擇沉寂。當(dāng)時(shí)影片的營銷策略，我們定位第一是本土化，所謂本土化就是影片如何建立與中國人的情感溝通；第二就是在本土化過程中，如何讓電影與人們的吃喝玩樂、衣食住行掛鉤。”

安玉剛喜歡將影片宣傳比做男女談戀愛的過程?！半娪捌狈康匿N售過程就像是跟用戶談戀愛。男女相處總不會(huì)上來就結(jié)婚，需要一步步鋪墊。比如第一次見面，看的是整體感觀和形象，如何給人留下良好的第一印象；外表過關(guān)后看的才是性格，是善良還是負(fù)責(zé)任。在了解中一步步深入，最終效果疊加才能達(dá)到目的。電影宣傳也是如此，最終目的是讓觀眾掏錢買票，所以在整個(gè)過程中，需要注意節(jié)點(diǎn)和節(jié)奏。首先是建立觀眾對(duì)影片的第一良好印象，接著要了解用戶喜好，比如你追求的女孩喜歡吃蘋果，但你天天給她買各種進(jìn)口梨，花再多錢女孩也不會(huì)動(dòng)心。現(xiàn)實(shí)中宣傳方花這種冤枉錢的時(shí)候不少，所以最重要是了解用戶需求?！?/p>

天蝎座的安玉剛平時(shí)喜歡研究人?！叭酥杂杏|動(dòng)，是因?yàn)槟闱『门龅搅怂麅?nèi)心的弱點(diǎn)，比如失戀。宣傳就是要抓住時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，抓住某一時(shí)刻整體社會(huì)關(guān)注度最高的輿論制高點(diǎn)。比如我們?cè)诖汗?jié)檔期時(shí)，曾利用剩男剩女被逼婚的熱點(diǎn)話題進(jìn)行項(xiàng)目宣傳。具體到《驚天魔盜團(tuán)2》，要拉進(jìn)影片與中國觀眾的距離，最好的借勢就是周杰倫和澳門元素。”

在《驚天魔盜團(tuán)2》中，周杰倫不僅飾演了故事情節(jié)推進(jìn)的“關(guān)鍵先生”，還為影片寫了全球版主題曲以及插曲、背景音樂。影片中植入的中國元素并非蜻蜓點(diǎn)水，而是一次深入的合作。

“周杰倫的形象一直很正面，無論是家庭、感情、事業(yè)、興趣等都如此。電影宣傳期間，正好趕上周杰倫新專輯，推出了他為女兒寫的歌曲。一周后，網(wǎng)絡(luò)上突然爆出凡客CEO陳年罵周杰倫垃圾的事件。我們?cè)竞罄m(xù)計(jì)劃中要推出的電影MV物料，立即安排在第一時(shí)間上線，結(jié)果當(dāng)天百度搜索指數(shù)暴漲。拉進(jìn)與觀眾距離的，一定是情懷和情感。80后、90后都是聽周杰倫歌曲長大的，用周杰倫建立起與用戶之間的關(guān)系，可以讓電影宣傳很好地借勢?！卑灿駝偡Q。

由于影片前期宣傳給力，使得《驚天魔盜團(tuán)2》的發(fā)行團(tuán)隊(duì)可以拿著淘寶、糯米、微票、貓眼等各大電商平臺(tái)的預(yù)售數(shù)據(jù)，跟各大院線爭取排片量。最終上映時(shí)，《驚天魔盜團(tuán)2》獲得了與《獨(dú)立日2》基本持平的排片量，為后續(xù)票房表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

安玉剛強(qiáng)調(diào)，在中國元素的本土化過程中，還有一個(gè)非常重要的因素就是物料的本土化，要針對(duì)中國受眾習(xí)慣進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?！啊扼@天魔盜團(tuán)2》在美國宣傳中使用的海報(bào)，多數(shù)是那張把撲克牌做成迷宮的設(shè)計(jì)。但對(duì)于中國人來說，看見撲克牌的第一反應(yīng)是打牌，絕不是魔術(shù)，這就是文化背景不同產(chǎn)生的差異。以前的電影宣傳，基本是美國片方提供什么物料，宣傳方就使用什么物料，一般片方也不允許你做修改。但獅門影業(yè)是一家非常開放的公司，給了我們很大授權(quán)，后來針對(duì)中國市場的廣告片，我們邀請(qǐng)到國內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一共剪出了5支，海報(bào)也是請(qǐng)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)的。只有做到這些，才能實(shí)現(xiàn)真正的本土化。”

對(duì)于《驚天魔盜團(tuán)2》的票房預(yù)測，安玉剛表示應(yīng)該可以達(dá)到6億元以上，相比第一部的票房數(shù)字，這顯然是個(gè)令人滿意的結(jié)果。

影游聯(lián)動(dòng) 如何把粉絲轉(zhuǎn)化為觀眾

2016年的夏天，如果要提暑期檔的好萊塢大片營銷策略，就繞不過《魔獸》這部電影。中國市場表現(xiàn)遠(yuǎn)勝北美票房的原因，雖無權(quán)威論證，但營銷起了很大助力作用卻是不爭事實(shí)。超過14億元的票房成績，絕不僅僅是只靠游戲玩家的情懷和忠粉就可以支撐起這樣的龐大體量。如何將忠實(shí)的游戲玩家轉(zhuǎn)化為觀眾，形成第一波核心用戶群后，再輻射更多普通人群，成為影片宣傳團(tuán)隊(duì)需要考慮的問題?！赌ЙF》除了安排常規(guī)的好萊塢電影主創(chuàng)人員來華宣傳、各種硬廣投放和會(huì)外，還舉行了線下主題展，以及“十年魔獸 十萬玩家”觀影等各種具有亮點(diǎn)的特色宣傳活動(dòng)。

5月28日，《魔獸》線下主題展第三站來到北京，毀滅之錘在三里屯太古里霸氣亮相，吸引了上千粉絲早早在此排隊(duì)等候入場，盛況空前。這一展覽巡回了成都、上海、北京等地，每場成本投入大約在300萬元左右，展品中道具全部由世界殿堂級(jí)的電影道具公司W(wǎng)eta制作。按照傳奇影業(yè)市場總監(jiān)的說法是，電影還沒上映，這一展覽已經(jīng)吸引了數(shù)百萬人。

傳奇影業(yè)是《魔獸》宣傳的主控方，由其制訂策略和方案，再將執(zhí)行業(yè)務(wù)外包。騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)線上營銷和粉絲運(yùn)營，線下主題展由奧樂庫策劃并實(shí)施落地，此外還有媒體執(zhí)行和新浪官方微博運(yùn)營等部分。

在粉絲運(yùn)營上，騰訊影業(yè)相關(guān)工作人員表示，“我們?cè)隍v訊系平臺(tái)上能做的都做了”，由此可見騰訊平臺(tái)對(duì)這部影片投入的宣傳資源之多。例如，騰訊投入了大量精力運(yùn)營微信公號(hào)“電影魔獸”，它不僅僅只是一個(gè)公號(hào)，而是按照“粉絲平臺(tái)”的思路操作。不僅通過旗下各渠道進(jìn)行推廣，甚至還投放了價(jià)格不菲的廣告。這一微信公號(hào)從2015年9月開始運(yùn)營，截止于今年6月底，累計(jì)內(nèi)容閱讀人數(shù)已達(dá)700多萬，累計(jì)傳播數(shù)在1600萬左右，新榜排名甚至超過了豆瓣電影、虹膜、桃桃淘電影等電影類大號(hào)。

騰訊影業(yè)還與大地影院開展了"十年魔獸，十萬玩家"的觀影活動(dòng)，也是針對(duì)魔獸粉絲開展的情懷營銷。在6月8日晚10點(diǎn)10分，在所有大地影院安排固定場次，邀請(qǐng)SKY、林熊貓等在中國有影響力的游戲玩家現(xiàn)場與觀眾互動(dòng)，并打出“曾經(jīng)熬夜一起刷副本的兄弟再次組隊(duì)一起看才叫燃”的口號(hào)。這種“約會(huì)式”的觀影體驗(yàn)，可以為分散在各地難以聚首的魔獸玩家制造一種集體參與感。

騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)《魔獸》項(xiàng)目的員工在接受媒體采訪時(shí)曾表示，騰訊把目標(biāo)受眾大致分為四類：游戲玩家、對(duì)魔獸IP有認(rèn)知的用戶，觀影活躍人群、機(jī)會(huì)用戶。游戲玩家是最容易被吸引的，通過對(duì)這部分用戶的運(yùn)營，在電影臨近上映前影響到其他三類用戶，并最終形成一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)。由于《魔獸》的核心用戶主要是80后，如何吸引90后年輕用戶觀影，也是宣傳時(shí)需要面對(duì)的問題。為此，騰訊影業(yè)聯(lián)合了A站與大地影院一起，推出了部分《魔獸》彈幕場。

作為發(fā)行方，擅長做話題營銷的萬達(dá)則在自家院線上做起了文章，部分影廳的名字被改成了《魔獸》世界中的地名。此外，萬達(dá)持有股權(quán)的時(shí)光網(wǎng)，也推出了與《魔獸》相關(guān)的衍生品，魔獸手辦、魔獸主題服裝、電影官方授權(quán)的各種周邊產(chǎn)品等，也為電影宣傳和喚起粉絲熱情起到了助推作用。

電影《魔獸》在國內(nèi)取得成功，其營銷背后的中國資本力量不可小覷。騰訊影業(yè)、華誼兄弟、萬達(dá)，三家中國公司分別以不同方式成為電影《魔獸》的投資方或出品方。2016年1月12日，萬達(dá)宣布以35億美元收購《魔獸》出品方傳奇影業(yè)，成為該影片的大東家，與騰訊、華誼兩家“娛樂航母”的聯(lián)合，使得這部含著“金鑰匙”出生的影片，票房想不大賣都難。

目標(biāo)受眾觸達(dá)方略

7月上映的兩部海外分賬大片主要是《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》和《忍者神龜2：破影而出》，兩部影片的宣傳策略差異較大。

《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》的宣傳主線集中在重新塑造這部電影在人們心中印象上。重點(diǎn)方向布局幾大領(lǐng)域，包括電影、娛樂、生活方式、時(shí)尚等。因?yàn)橛捌墓适卤尘鞍l(fā)生在叢林，有冒險(xiǎn)、旅游元素，同時(shí)男女主演都是國外時(shí)尚界名人，所以微博、微信布局選定了生活方式和時(shí)尚方向。因?yàn)椤短┥綒w來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》與萬達(dá)出品的《絕地逃亡》檔期比較接近，后者在地推上更具優(yōu)勢，所以《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》的宣傳主要以新媒體為主。目前《泰山歸來：險(xiǎn)戰(zhàn)叢林》已進(jìn)入宣傳的密集期，美國則進(jìn)入了藝人全球巡回路演階段，7月7、8日也相約來到北京，國內(nèi)微博、微信則配合跟進(jìn)。

7月初上映的《忍者神龜2：破影而出》開局良好。截至7月5日，影片上映4天累計(jì)票房2.12億元，同時(shí)段國內(nèi)票房排名奪冠。李曄表示，《忍者神龜2：破影而出》是一部集合了熱血、青春、動(dòng)作、體育等豐富元素的集合體，因此宣傳渠道在體育、音樂、動(dòng)漫、游戲、藝人合作等方面，都各有亮點(diǎn)。“我們很了解、清晰這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以做了一個(gè)很大的營銷計(jì)劃，并確定了各個(gè)具體模塊的執(zhí)行方案。從結(jié)果來看，4個(gè)月前制定的營銷計(jì)劃，目前已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)?！?/p>

李曄介紹，《忍者神龜2：破影而出》的目標(biāo)受眾人群首先是喜歡好萊塢大片的主流影迷，此外還有很多細(xì)分市場。“忍者神龜這一IP，從80年代的動(dòng)漫延伸到90年代的游戲，又拍攝了歷代各時(shí)期不同版本的電影、動(dòng)畫等，它是有粉絲基礎(chǔ)受眾訴求的。但是這部分人群埋藏在游戲、動(dòng)畫、漫畫等各分項(xiàng)下面，所以針對(duì)不同用戶有專門的營銷規(guī)劃方案。從年齡上來說，80后對(duì)忍者神龜最有感情，很多90-95后可能不知道這個(gè)IP，所以宣傳中也設(shè)計(jì)了不同的觸達(dá)方式?！?/p>

因?yàn)橛捌哂胸S富的音樂元素，所以宣傳方影時(shí)尚邀請(qǐng)到了內(nèi)地杰出音樂人南征北戰(zhàn)制作主題曲，并被選為中國區(qū)片尾曲，在全球所有上映的版本中，只有中國區(qū)“特例”獨(dú)行。

體育，是影片的另一大重要元素，影時(shí)尚為此展開了與CBA（中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）的戰(zhàn)略合作。李曄介紹，CBA在影片營銷階段已經(jīng)休賽，但是暑期有大型的三對(duì)三全國性籃球比賽。在校園招募階段，雙方就聯(lián)合規(guī)劃，組成神龜戰(zhàn)隊(duì)；大區(qū)賽時(shí)也做了聯(lián)合推廣，在央視節(jié)目中還做了現(xiàn)場直播。在電影首映式上，CBA作為重要合作伙伴被邀請(qǐng)到現(xiàn)場?！巴ㄟ^電影跟籃球、文化和體育之間的深度捆綁，讓雙方IP在營銷上可以相互借力。合作的基礎(chǔ)在于雙方氣質(zhì)相同、理念相同、傳遞精神相同，彼此高度契合，便于把各自的內(nèi)容和訴求，通過各自渠道進(jìn)行推廣，并取得了很好效果?！焙腕w育的深度整合案例也被列入了派拉蒙的全球整體營銷計(jì)劃中，成為一大亮點(diǎn)。

考慮到影片上映時(shí)年輕觀眾居多，而且正值學(xué)生放暑假，因此影時(shí)尚還特別針對(duì)學(xué)生群體，在全國范圍內(nèi)做了多場校園地推活動(dòng)。在藝人合作上，好萊塢主創(chuàng)到中國的北京、上海、成都、廣州進(jìn)行了四站路演。主演綠箭俠斯蒂芬?阿梅爾來中國前還不知道什么是直播，影時(shí)尚安排了活動(dòng)的全程直播后，他主動(dòng)要求自己當(dāng)主播?！暗?，在成都大熊貓基地參觀時(shí)，他遇到了一只任性的大熊貓，始終背對(duì)他一動(dòng)不動(dòng)。任性的阿梅爾也一動(dòng)不動(dòng)就這么直播了好久。我們內(nèi)心都很同情看那場直播的網(wǎng)友，后來這還成為了宣傳中的一個(gè)梗?！崩顣辖榻B，在藝人合作方面，宣傳基調(diào)定為三部分：體驗(yàn)中華傳統(tǒng)文化；與中國媒體做深入溝通；在影城和粉絲做親情互動(dòng)?！把惭萁Y(jié)束后，派拉蒙公司、美方藝人團(tuán)隊(duì)對(duì)效果都很滿意?！崩顣险f。

新媒體營銷指南

隨著用戶生活方式的改變，電影營銷手段也在不斷變化創(chuàng)新?！艾F(xiàn)在一部手機(jī)，你幾乎可以用它干所有事情，學(xué)習(xí)、出行、溝通、音樂、購物、銀行、買票、美食等，它跟人們的衣食住行幾乎所有方面都相關(guān)，所以APP的力量特別可怕。我們的用戶就是年輕人，這就是他們的生活方式，營銷當(dāng)然永遠(yuǎn)要跟著用戶走。”安玉剛說。

因此在《驚天魔盜團(tuán)2》的宣傳中，影行天下選擇了與大量APP合作，結(jié)果大大超出了安玉剛的預(yù)期?！爸芙軅愲娪癕V時(shí)，我們與中國前十大音樂APP談了合作，包括百度、騰訊、網(wǎng)易云音樂、咪咕等，所有這些APP的開始界面都采用了電影的周杰倫單人海報(bào)，這件事也讓我們感受到了周杰倫在華語樂壇的個(gè)人影響力。”除了與音樂APP的合作，影行天下還與出行打車類、電商類、金融類、美妝類、美拍類，以及星座、美食、時(shí)尚類等大量APP展開了廣泛合作。在電影的首映活動(dòng)上，影行天下還與十大直播平臺(tái)合作，以至于會(huì)現(xiàn)場前兩排所坐的，幾乎清一色是拿著手機(jī)在現(xiàn)場直播的網(wǎng)絡(luò)主播達(dá)人。此外，《驚天魔盜團(tuán)2》還與互聯(lián)網(wǎng)電視合作，樂視TV、天貓TV等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)，開屏彈出的電影預(yù)告片推薦位，都給了這部影片。

“抓住年輕人最關(guān)心的入口和渠道，就會(huì)觸達(dá)核心用戶，這是拉近用戶的手段。投出去只是一個(gè)告知，告知后還要看是否形成了關(guān)注，關(guān)注后是否形成了轉(zhuǎn)化，這才是關(guān)鍵。中國人情感細(xì)膩，要跟他的內(nèi)心建立聯(lián)系。如何打動(dòng)他們，這體現(xiàn)在宣傳標(biāo)題上、微博話題上、剪出預(yù)告片的廣告語上，要滲透在每一處細(xì)節(jié)中。”安玉剛總結(jié)到。

李曄也認(rèn)為，做電影營銷一定要擁抱新科技、新技術(shù)。在《忍者神龜2：破影而出》的營銷中，他們?cè)O(shè)計(jì)了“沖破次元壁”的營銷方案。李曄介紹，“我們與二次元的中國第一虛擬偶像洛天依合作做了一支MV，歌曲上線的前兩天點(diǎn)擊量暴漲，彈幕3000條以上，滿屏彈幕。通過這支二次元?jiǎng)勇﨧V物料的，讓年輕用戶對(duì)經(jīng)典IP的內(nèi)在精神形成了新的觀點(diǎn)和看法，這讓我們特別興奮，也認(rèn)為這種跨界打破次元壁的合作是應(yīng)該堅(jiān)持的?！?/p>

同時(shí)，《忍者神龜2：破影而出》還于近日做了彈幕專場，與二次元觀眾直接對(duì)話?！拔覀儾唤橐狻度陶呱颀?：破影而出》是一部吐槽多的電影，任何一部電影都不怕人們發(fā)表意見，怕的是沒人發(fā)表意見。忍者神龜是復(fù)合了動(dòng)畫、漫畫、電影、游戲、音樂的一大IP，為思想活躍和吐槽詞量豐富的觀眾做彈幕場，是非常好的一次營銷組合。我覺得彈幕是可以煥發(fā)和激發(fā)大家靈感的一種形式，電影放映這一傳統(tǒng)行業(yè)需要與新技術(shù)結(jié)合。忍者神龜就是從二次元誕生的，30年前的老IP在30年后通過新渠道、新技術(shù)、新手段，讓新觀眾有了重新認(rèn)識(shí)和了解，讓老IP煥發(fā)新青春，是我們營銷的一個(gè)著力點(diǎn)。文化歸根到底還是情感的認(rèn)同，如果能在某一個(gè)年代經(jīng)受考驗(yàn)，通過技術(shù)進(jìn)步的加持，也一定會(huì)在新時(shí)代煥發(fā)生機(jī)?！崩顣媳硎?。

電影的宣傳方案范文4

相對(duì)于好萊塢電影而言,續(xù)集化電影一直可謂是中國電影的一大軟肋,在業(yè)內(nèi)更是有了“續(xù)集=雞肋”的商業(yè)電影“法則”。而隨著近兩年“葉問系列”電影的誕生,續(xù)集電影難以超越前部的“魔咒”似乎終于被打破,《葉問2》更是在電影經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)兩方面都取得了重大成功。影片首映當(dāng)日票房即超過850萬元;首映周6天全國票房達(dá)到9400萬元(在今年新片首映中排名第二,僅次于巨片《阿凡達(dá)》);截止到發(fā)稿日(5月16日)為止,影片內(nèi)地票房更是突破2億元大關(guān)。而這些成績的取得,筆者認(rèn)為是與該影片“認(rèn)認(rèn)真真講故事,踏踏實(shí)實(shí)做營銷”的制作與宣發(fā)策略密不可分的。

一、認(rèn)認(rèn)真真講故事

作為中國電影文化特有類型的功夫電影,《葉問2》其實(shí)只可以算是一個(gè)劇情簡單、故事稍顯老套的類型電影,但正如美國南加州大學(xué)傳媒學(xué)院的喬納森?塔普林教授所說,“能夠真正感動(dòng)人的故事才是吸引觀眾的所在”。這個(gè)看似簡單的道理,卻被目前很多國產(chǎn)電影忽視掉了。而《葉問2》在劇作上就是抓住了這一點(diǎn),它就是以這樣一個(gè)簡單緊湊的故事抓住了中國電影觀眾的兩大需求:漂亮的動(dòng)作場面和國人通過“中國武師大戰(zhàn)洋人”而被調(diào)動(dòng)起來的濃厚民族情結(jié)。

《葉問2》沒有追求巨額的投資、巨星的云集、精良的特效和亮麗的畫面,它只是用一顆真誠的心認(rèn)認(rèn)真真給觀眾講述了一個(gè)關(guān)于中國武學(xué)宗師的感人故事。電影上映后全國各地影院紛紛出現(xiàn)觀眾在觀看期間熱烈鼓掌,甚至叫好的場面――這恐怕是“葉問”之前,中國電影十幾年未見之奇觀了!

二、踏踏實(shí)實(shí)做營銷

好口碑鑄造好品牌

《葉問》作為2009年賀歲檔的一匹票房黑馬,在上映后,贏得了票房和口碑的雙豐收,并且摘掉上一屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳影片的桂冠,而影片主演甄子丹更獲得了“新功夫之王”的稱號(hào)。影片發(fā)行方在《葉問2》映前,對(duì)上述一系列信息的與炒作,可以說為《葉問2》的上映奠定了一個(gè)良好的口碑環(huán)境,也為“葉問系列”電影這一新的電影品牌的開創(chuàng),積攢了一批忠實(shí)的觀眾群體。

檔期合理――獨(dú)步“五一”

《葉問2》4月27日正式全國公映,首映日正好是電影半價(jià)日,零點(diǎn)首映,全國約有880家影院超過1000張銀幕同時(shí)放映。良好的口碑加之搭乘“五一”小長假之便車,造就了《葉問2》首周末極好的票房成績。而作為影片發(fā)行方之所以做出這樣的檔期選擇,是因?yàn)樵凇度~問2》公映前一周入市的且能造成一定影響力的國產(chǎn)電影只有《東風(fēng)雨》,而由于《東風(fēng)雨》相對(duì)弱勢的營銷,對(duì)《葉問2》威脅有限,先前的《杜拉拉升職記》又已經(jīng)進(jìn)入到映片尾聲,進(jìn)口影片《諸神之戰(zhàn)》又因?yàn)槭?D電影,對(duì)《葉問2》無法造成直接威脅,使得《葉問2》有機(jī)會(huì)獨(dú)步“五一檔”。

媒體宣傳――張弛有度,節(jié)奏合理

《葉問2》的媒體宣傳策略可以說布置的是穩(wěn)扎穩(wěn)打,張弛有度。早在2008年12月《葉問》上映時(shí),片方已經(jīng)有計(jì)劃的在宣傳《葉問》的同時(shí),主動(dòng)開始做起《葉問2》的早期宣傳工作了。然后,在影片開機(jī)前的8個(gè)月的時(shí)間里,《葉問2》的宣傳一直在有條不紊地進(jìn)行著,每月以平均200余條的新聞量一直保持著一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的曝光率。而在影片進(jìn)入發(fā)行期以后,影片發(fā)行方卻一改此前的比較穩(wěn)定低調(diào)的作風(fēng),推出一系列“大手筆”的媒體宣傳方案:

4月5日到4月7日,全國十大衛(wèi)視在《新聞聯(lián)播》前的黃金廣告時(shí)間同步播出《葉問2》的一分鐘預(yù)告片;4月7日,發(fā)行方又接受大學(xué)生電影節(jié)的邀請(qǐng),在距離公映還有22天時(shí)做全球首映,獲得全場十五次的熱烈掌聲,進(jìn)一步大幅提高影片人氣;4月22日,發(fā)行方于國家會(huì)議中心大宴會(huì)廳舉行《葉問2》全球首映慶典,全部主創(chuàng)悉數(shù)出席,進(jìn)一步引爆傳媒、業(yè)內(nèi)和大眾的關(guān)注。

陣地宣傳――“海報(bào)營銷”搶占先機(jī)

電影的宣傳方案范文5

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。一是成立機(jī)構(gòu)。成立了縣農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，設(shè)在縣文廣局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組?？h演藝公司、縣文化館、縣戲劇創(chuàng)作室、縣電影公司、影劇院作為責(zé)任單位，層層落實(shí)責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任單位具體實(shí)施。二是完善方案。制定了縣農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)工作方案及實(shí)施細(xì)則。三是完善了相關(guān)工作制度。制定了送戲下鄉(xiāng)工作制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦活動(dòng)工作規(guī)程，電影放映員管理制度，報(bào)賬制度等。

二、規(guī)范實(shí)施。一是活動(dòng)場次規(guī)范。送戲下鄉(xiāng)、電影放映、自辦活動(dòng)場次均按省定的要求進(jìn)行。對(duì)群眾喜聞樂見的送戲下鄉(xiāng)自辦文體活動(dòng)，根據(jù)農(nóng)民的需要適當(dāng)?shù)脑黾恿艘恍﹫龃巍?013年1-9月，送戲下鄉(xiāng)75場，放映電影3191場，自辦活動(dòng)95場（次）。二是報(bào)賬程序規(guī)范。報(bào)賬審核表由申報(bào)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣文廣局、財(cái)政局、縣領(lǐng)導(dǎo)審批五個(gè)程序報(bào)審批；票據(jù)填寫審批由村、鄉(xiāng)財(cái)政所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣文廣局蓋章，領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)批。三是經(jīng)費(fèi)核撥規(guī)范?？h財(cái)政局嚴(yán)格按縣農(nóng)村文化三項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施細(xì)則。送戲下鄉(xiāng)縣級(jí)2000元，市級(jí)一場3000元；放映一場電影230元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦文體活動(dòng)每次2000元，層層推進(jìn)落實(shí)?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)比例落實(shí)到位適當(dāng)增加了送戲下鄉(xiāng)和自辦活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出?？h級(jí)財(cái)政、積極支持農(nóng)村文化活動(dòng)，對(duì)劇目創(chuàng)作人員培訓(xùn)，放映員培訓(xùn)、會(huì)議開支、表彰等經(jīng)費(fèi)縣財(cái)政支出。

三、特色活動(dòng)的情況。一是實(shí)施“一縣一品”，以客家文化為核心，“世界客家搖籃·休閑養(yǎng)生福地”全力打造客家文化，每年舉辦與客家文化相關(guān)的固定節(jié)會(huì)，客家文化城廟會(huì)、櫻花節(jié)、桃花節(jié)等等。二是“一鄉(xiāng)一品”，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有獨(dú)特文化活動(dòng)，如村中秋花燈節(jié)、白鷺元宵燈彩、南塘農(nóng)村藝術(shù)節(jié)、吉埠楊梅文化藝術(shù)節(jié)、陽埠腐竹文化節(jié)、韓坊農(nóng)民文化體育節(jié)等等。做到每月鄉(xiāng)鎮(zhèn)有文化活動(dòng)。三是“一村一品”，縣公布一批縣“一村一品”文化村。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動(dòng)突出地方特色。幾年圍繞傳承文化公布了二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，圍繞地方特色文化遺產(chǎn)開展活動(dòng)，推進(jìn)傳承，省級(jí)非遺項(xiàng)目東河戲正在申報(bào)國家級(jí)非遺項(xiàng)目，白鷺鄉(xiāng)每年舉辦東河戲展演節(jié)，天天都有演出活動(dòng)；田村花燈制作，中秋節(jié)田村鎮(zhèn)都要舉辦花燈節(jié)展演。

電影的宣傳方案范文6

中國電影行業(yè)的新命題

慶祝、宣傳、播放片花，讓參禮者提前看到一些精彩片段甚至是整部電影，以此吸引更多人去影院買票觀看。這是一部電影首映式的常規(guī)內(nèi)容和真實(shí)目的。

而現(xiàn)在，公益慈善正介入從影片制作到宣傳推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括首映式。

2013年6月24日，由杜琪峰、韋家輝聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)，劉德華、鄭秀文、高圓圓、郭濤等聯(lián)袂主演的《盲探》在香港舉行首映式。與常規(guī)首映式不同的是，它被主辦方打造成了一場慈善活動(dòng)，并為香港著名慈善機(jī)構(gòu)樂善堂籌得80萬港幣善款。

除了首映禮，公益慈善更多介入到電影的宣傳和推廣環(huán)節(jié)，這方面的案例不勝枚舉。

但事實(shí)上，公益在影片的營銷、宣傳過程中的推動(dòng)作用，以及影片對(duì)于公益的推動(dòng)作用，在當(dāng)下中國都不盡如人意。1月8日，北京電影學(xué)院舉行“電影推動(dòng)力表彰大典”，資本推動(dòng)力、票房推動(dòng)力、營銷推動(dòng)力、創(chuàng)意推動(dòng)力、公益推動(dòng)力、觀眾推動(dòng)力、推動(dòng)力人物等七獎(jiǎng)項(xiàng)紛紛揭曉，其中六項(xiàng)都“名花有主”，唯獨(dú)公益推動(dòng)力獎(jiǎng)空缺。

彌補(bǔ)公益的空缺，絕非易事，影片的公益營銷和公益電影兩大模塊需要同時(shí)發(fā)力。對(duì)于當(dāng)下的中國電影行業(yè)來說，這是不小的挑戰(zhàn)。

公益營銷：電影營銷新模式？

近幾年，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相應(yīng)的營銷卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。

從2004年開始，中國電影票房進(jìn)入急劇攀升階段，到2010年，7年的增長幅度超過35%。2013年上半年，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終于由量的積累轉(zhuǎn)為質(zhì)的飛躍。國家新聞出版廣電總局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，今年我國電影票房已達(dá)109.94億元，等于3年前中國電影全年的收入。4部國產(chǎn)影片的票房突破5億元大關(guān)，一大批中小成本影片獲得了口碑與票房的雙豐收。

然而，光鮮的票房收入背后，隱藏著影片營銷乏力的不爭事實(shí)。

電影營銷，是中國近年來出現(xiàn)的一個(gè)新名詞。在1993年電影改革后的很長一段時(shí)期，電影營銷并沒有被各方真正重視。“國內(nèi)的電影營銷依舊很不成熟，但宣傳推廣已進(jìn)入成熟期。影片在宣傳推廣階段，一般都有專業(yè)公司介入，提供系統(tǒng)方案?！焙愦笥耙暟l(fā)行策劃主管辛文海告訴《中國慈善家》。

一般說來，電影營銷分為事件營銷、娛樂營銷、口碑營銷和公益營銷四個(gè)方面。公益營銷專家魏濤認(rèn)為，“公益營銷”概念的由來，源于企業(yè)苦于競爭壓力，為謀求差異化，便開始嘗試結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過對(duì)社會(huì)公益事務(wù)的支持，快速獲得民眾的信任，進(jìn)而嫁接和滲透到消費(fèi)行為中。

對(duì)于當(dāng)下中國競爭激烈的電影產(chǎn)業(yè)來說，公益營銷不失為一條好的營銷出路。

“中國電影產(chǎn)業(yè)幾乎還沒有公益營銷的概念，但零星出現(xiàn)了借助公益由頭來宣傳推廣影片的案例。目前，公益僅介入到影片后期階段，實(shí)際上，真正的公益營銷，應(yīng)該是公益元素在劇本創(chuàng)作、影片拍攝到宣傳推廣、發(fā)行等整套環(huán)節(jié)中的全面體現(xiàn)?！毙廖暮Ｕf。

近半年來，多部影片的宣傳環(huán)節(jié)不約而同地印上了“公益營銷”的標(biāo)簽。

蘆山地震發(fā)生后，《中國合伙人》劇組將原本的主題曲會(huì)變成了為雅安的祈福會(huì)。趙薇導(dǎo)演的《致青春》劇組也取消會(huì)，劇組和趙薇本人為災(zāi)區(qū)捐款100萬，這一行動(dòng)被網(wǎng)友紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，迅速在網(wǎng)上傳播，有網(wǎng)友評(píng)論道，“《致青春》劇組捐款50萬，大家都去看電影吧！”

但在北京麥特文化娛樂傳媒公司董事長兼總裁陳礪志看來，趙薇和《致青春》的捐贈(zèng)舉動(dòng)，不過是任何一個(gè)人或一個(gè)機(jī)構(gòu)在同胞遭遇苦難時(shí)的本能選擇，他認(rèn)為，《致青春》在蘆山地震后第一個(gè)宣布取消紅地毯、新聞會(huì)和首映慶典，既不是因?yàn)樾麄餍枰?，也不是在做公益營銷。

“我不贊同公益為電影的營銷服務(wù)，我只贊同電影制作、宣傳、發(fā)行等各方主觀上參與公益，而客觀上產(chǎn)生一定的營銷效果?！标惖Z志告訴《中國慈善家》。

在國外，“公益營銷”很少被人提及，而以“綠色營銷”一詞代替。

所謂電影的“綠色營銷”，就是一種以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式?！熬G色營銷”提倡，電影公司在營銷活動(dòng)中，要以保護(hù)環(huán)境為思想基礎(chǔ)，以綠色文化為價(jià)值觀念，一切以大自然的生態(tài)平衡、可持續(xù)發(fā)展和重視環(huán)保為前提。電影企業(yè)進(jìn)行綠色銷售，不僅可以保護(hù)環(huán)境，擔(dān)負(fù)起對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的角色，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身利益，保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

“國外的電影‘綠色營銷’比較成熟。它帶有公益的概念，但不說教，而是寓教于樂。它把公益的內(nèi)核用商業(yè)大片的方式包裝起來?！毙廖暮Ｕf，“中國的電影營銷要想跨入‘公益營銷’或‘綠色營銷’階段，大概還需要20年左右的時(shí)間。”

公益電影：公益?zhèn)鞑バ路椒ǎ?/p>

電影與公益的相遇，不應(yīng)僅停留在營銷和宣傳推廣階段，而是應(yīng)該體現(xiàn)在電影題材的選擇階段，讓公益題材電影更多涌現(xiàn)，以達(dá)到通過電影傳播公益的目的。

借助影片來傳播公益，是近年興起的一種公益?zhèn)鞑バ路椒ā?/p>

2012年，視頻網(wǎng)站56網(wǎng)攜手人人公益、山東教育衛(wèi)視，聯(lián)合推出“溫暖2012”系列公益微電影，由著名導(dǎo)演張?jiān)獔?zhí)導(dǎo)。這是國內(nèi)首次由視頻網(wǎng)站主導(dǎo)、以微電影傳播公益、呼吁社會(huì)大眾關(guān)注弱勢兒童的公益項(xiàng)目，也是公益?zhèn)鞑サ囊淮蝿?chuàng)新實(shí)踐。免費(fèi)午餐發(fā)起人鄧飛，是該項(xiàng)目的“正能使者”，他對(duì)“溫暖2012”系列微電影評(píng)價(jià)甚高，“好的微電影非常具有感染力，通過視頻網(wǎng)站、微博等社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體渠道，一部微電影往往可以在很短的時(shí)間內(nèi)影響幾百萬人。這是多么強(qiáng)大的力量。”

微電影的公益力量的確驚人。今年上半年，“溫暖2012”系列微電影―《林林和瑞瑞》《小雅各布》《假期》《五年級(jí)》《親愛的小孩》五部微紀(jì)錄片―正式在56網(wǎng)上播出，此后，56網(wǎng)不斷接到網(wǎng)友的資助和咨詢電話。“我的很多朋友看完后，也都向我詢問片中孩子們的地址和電話，愿意出錢資助他們。”張?jiān)f。

電影《海洋天堂》則開了借助電影引導(dǎo)國人關(guān)注公益的先河。這部聚焦自閉癥患者現(xiàn)實(shí)困境的影片，除了題材與公益相關(guān)，其宣傳發(fā)行也融入了公益元素。宣發(fā)過程中，影片在全國做了近20場地面活動(dòng)，請(qǐng)來多個(gè)自閉癥兒童家庭參加首映?！笆聦?shí)證明，這是一部功德無量的電影，它讓自閉癥真正進(jìn)入大眾視野，讓更多人開始關(guān)心自閉癥，捐助自閉癥患者?！眳⑴c過《海洋天堂》宣傳發(fā)行的陳礪志評(píng)價(jià)道。

除了難以估量的社會(huì)意義外，《海洋天堂》在商業(yè)上亦表現(xiàn)不俗。上映剛兩周，票房即過千萬。

2011年7月，即《海洋天堂》上映一個(gè)月后，壹基金向社會(huì)了壹基金“海洋天堂”計(jì)劃，宣稱將在2011年9月至2013年底，通過聯(lián)合全國200家民間特殊教育機(jī)構(gòu)，分6大子項(xiàng)目區(qū)，為20000名特殊兒童提供不同類型救助。

事實(shí)上，某些特殊領(lǐng)域或特殊群體，一直是國際影壇的重要關(guān)注對(duì)象。比如關(guān)注環(huán)保議題的《海豚灣》、關(guān)注老人晚年生活的《愛》，都是代表性的成功案例。