前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財(cái)會制度范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財(cái)會制度范文1

一、內(nèi)控制度的實(shí)施要與自身的特點(diǎn)相融合

（一）單位實(shí)施內(nèi)控不能把一些原有內(nèi)控制度和要求完全復(fù)制到工作中去，而要根據(jù)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，靈活的加以運(yùn)用。在實(shí)際工作中，現(xiàn)有好多的規(guī)章制度，內(nèi)控所要做的是要與其原有的制度進(jìn)行融合。如果在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行疊加，就會造成很多重復(fù)工作，增加了內(nèi)控實(shí)施的成本，降低了內(nèi)控實(shí)施的效率。

在實(shí)際管理工作中，各單位與經(jīng)濟(jì)實(shí)體都有自己不同的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，內(nèi)控體系的構(gòu)建也要在充分理解管理運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，把握單位運(yùn)營，業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定適合本行業(yè)流程的內(nèi)控管理制度與環(huán)節(jié)。

（二）工作中，理論指導(dǎo)實(shí)際，要將控制制度落實(shí)到實(shí)處。每年要定期組織內(nèi)控測評，依據(jù)單位內(nèi)部控制規(guī)范的要求，根據(jù)定期測評結(jié)果，重新完善、梳理和修訂本單位經(jīng)營項(xiàng)目、運(yùn)營、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各方面的管理規(guī)章，使單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為零。在單位內(nèi)部，對各部門流程與程序運(yùn)作進(jìn)行設(shè)定控制點(diǎn)監(jiān)督，做好流程與程序的內(nèi)部控制管理制度，完善單位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

二、內(nèi)控制度的環(huán)境建設(shè)要全員參與

（一）要使內(nèi)控管理有效，必須從改善經(jīng)濟(jì)單位內(nèi)部環(huán)境著手。注重加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)于內(nèi)控理論的樹立和強(qiáng)化，培育全員內(nèi)控意識，加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)。

（二）內(nèi)控建設(shè)是全員工程，需要全體員工來共同參與，不是一兩個部門，只有領(lǐng)導(dǎo)層參與那么簡單。高效的內(nèi)控要使員工有認(rèn)同感，如果沒有大家的認(rèn)同，內(nèi)部員工就會多一些抱怨，執(zhí)行不到位，使得管理與執(zhí)行脫節(jié)，造成‘兩張皮’的現(xiàn)象。實(shí)際執(zhí)行過程中，要充分利用內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并逐步予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的控制方法與體系。

（三）實(shí)施單位內(nèi)部管理制度化、日常管理流程化、流程管理信息化。用這種“鏈條式的鏈接管理辦法”環(huán)環(huán)相扣，使各單位各部門在工作中互相監(jiān)督，讓工作有章可循，這樣可以使全體員工參與到日常的內(nèi)控建設(shè)中，有效的促進(jìn)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，提升員工的主人翁意識。

（四）在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)過程的公正透明和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一。單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況的好壞，是通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)的，日常工作中積累的各類財(cái)務(wù)審批數(shù)據(jù)，是反映單位運(yùn)營問題、發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上存在的不足，并提前預(yù)警、量化、風(fēng)險(xiǎn)效果的數(shù)字權(quán)威，是我們參考運(yùn)營未來的重要依據(jù)。

（五）全面預(yù)算管理費(fèi)用分析工具、財(cái)務(wù)流程監(jiān)控、集中式財(cái)務(wù)管理等手段，都是經(jīng)濟(jì)單位用來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)過程管控方式的一種重要途徑。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理市場，競爭激烈，內(nèi)部控制尤為重要。管理層及財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅是校對財(cái)務(wù)報(bào)表那么簡單，需要對整個運(yùn)營情況進(jìn)行深入了解，分級預(yù)算，實(shí)施有序分析及管控。

目前大多數(shù)單位財(cái)務(wù)體系已經(jīng)或即將開始進(jìn)行信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)過程管理正在朝著全自動化、全流程化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)過程的內(nèi)控體系，也正在由事后分析轉(zhuǎn)向事前、事中控制，各類財(cái)務(wù)軟件也在不斷地升級與開發(fā)出來，這些都將大大的增強(qiáng)單位內(nèi)控制度的執(zhí)行能力。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理市場，競爭激烈，內(nèi)部控制尤為重要。管理層及財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅是校對財(cái)務(wù)報(bào)表那么簡單，還需要對整個運(yùn)營情況進(jìn)行深入了解、監(jiān)督，分級預(yù)算，實(shí)施有序分析及管控。

三、內(nèi)控制度勢在必行

在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中，風(fēng)險(xiǎn)分析是很重要的一環(huán)。不同的單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不同，要針對自己單位的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取不同的控制措施及方法，才能有效的防范及控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)會制度范文2

1農(nóng)村股份合作企業(yè)的特點(diǎn)以及對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響

農(nóng)村股份合作企業(yè)具有以下特點(diǎn)：1）農(nóng)村股份合作企業(yè)有效地把股份制和合作制融合起來，豐富了財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容。2）農(nóng)村股份合作企業(yè)是建立在自愿、互利的基礎(chǔ)之上的，股東用入股的形勢，把分散的各種生產(chǎn)要素有機(jī)地加以整合，以便更好的發(fā)揮這些生產(chǎn)要素的作用，以達(dá)到更好的效益目標(biāo)。這就要求財(cái)務(wù)會計(jì)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)股東們的利益。3）自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。企業(yè)利益與個人利益直接掛鉤，不可分割，盈利則按股分紅，虧損則按股承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并以股金抵補(bǔ)。這就要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要參謀者，多為企業(yè)提供好的意見，為企業(yè)出謀劃策，使企業(yè)增加利潤，共同為企業(yè)進(jìn)步做出努力。4）企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)雙重分配。股東具有雙重身份，他們既是企業(yè)的投資者，又是企業(yè)的勞動者，正是因?yàn)樗麄兺瑫r具備著這兩種身份，才會使他們具有雙重利益。一是按勞分配，多勞多得，這點(diǎn)充分體現(xiàn)了社會主義的分配原則；二是按股分紅，股多多得，股少少得。企業(yè)利益的雙重分配，就要求會計(jì)主體必須多樣化。5）民主管理。股東無論掌握多少股份，企業(yè)都應(yīng)該一視同仁，要建立健全法律規(guī)章制度，保證各位股東享受同等的權(quán)利，擁有參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。這就要求財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)做到民主化與公開透明化，以保證企業(yè)的民主管理。

2農(nóng)村股份合作企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度中存在的一些問題

2.1沿用集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，不能準(zhǔn)確反映股份合作企業(yè)的特點(diǎn)

現(xiàn)如今，集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)制度還在部分股份合作企業(yè)中存在，這樣的制度不能準(zhǔn)確詳細(xì)地反映股份合作企業(yè)的特點(diǎn)。1）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表仍然使用過去集體企業(yè)的報(bào)表形式，這樣會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表中無法直接反映改制后的企業(yè)報(bào)表中的一些新內(nèi)容。2）企業(yè)業(yè)務(wù)核算中所涉及的會計(jì)元素科目不全，無法準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)中某些會計(jì)元素，比如：股東企業(yè)投資、股東利益分配、股東權(quán)益等。

2.2應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)評估工作的重視

目前農(nóng)村股份合作企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)評估時都沒有委托具有資產(chǎn)評估資格的社會中介組織進(jìn)行資產(chǎn)評估，而是自行評估，這樣就會導(dǎo)致監(jiān)督性和公正性缺失。應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)登記造冊和對流動資產(chǎn)盤點(diǎn)核實(shí)的工作，做到帳物相符。

2.3財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作缺乏規(guī)范制度

由于受農(nóng)村環(huán)境與人員的限制，農(nóng)村股份合作企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不健全，財(cái)務(wù)處理不及時、不準(zhǔn)確，還存在一定的漏洞。財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的不準(zhǔn)確信息給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面的影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定的困難，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析缺乏有效性與高效性，造成企業(yè)資金成本上升，資金使用效率低下。

3健全農(nóng)村股份合作企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的建議

3.1不斷完善會計(jì)報(bào)表，增加企業(yè)會計(jì)科目的設(shè)置

會計(jì)報(bào)表的主要作用是為財(cái)務(wù)會計(jì)主體提供信息的，他具有雙重服務(wù)的特點(diǎn)：既要符合政府財(cái)政宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，又要滿足廣大投資者投資決策的需要。應(yīng)該根據(jù)政策的調(diào)整及時更新善會計(jì)報(bào)表，使得賬目更加清晰、透明。

3.2股份合作企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)做好資產(chǎn)評估工作

在做資產(chǎn)評估時，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以下兩個原則：1）價(jià)值原則：資產(chǎn)進(jìn)行評估時要按市場價(jià)值給資產(chǎn)進(jìn)行重置定價(jià)；2）折率原則：在確定資產(chǎn)價(jià)值之后，對資產(chǎn)進(jìn)行折率分析與評估，即按其已使用年限視資產(chǎn)新舊程度確定。

財(cái)會制度范文3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)會改革；措施

在新世紀(jì)新階段，為了在激烈的國際和國內(nèi)競爭中占據(jù)有利位置，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，各個企業(yè)都在積極努力地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，著力建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過程中，為了適應(yīng)時代和社會發(fā)展的要求，增強(qiáng)自身的核心競爭力，必須要對企業(yè)財(cái)會進(jìn)行改革，以滿足企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和管理活動的需要。針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)會改革中存在的一些問題，相關(guān)部門和人員必須要積極采取有效措施加以解決和應(yīng)對，健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)會工作的影響

現(xiàn)代企業(yè)制度可以分為三個方面，分別為企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、以及科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必然會引起財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)評價(jià)方式、會計(jì)核算方法、以及會計(jì)報(bào)表體系等各個方面的變化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會的變革。可以說，改革企業(yè)財(cái)會是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。一般，現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)會工作的影響主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)逐漸有了更多的自，開始發(fā)展成自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自我約束、以及自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，國家不再過多地干預(yù)企業(yè)的具體活動，僅僅是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能。這就使得企業(yè)成為理財(cái)?shù)闹黧w，要求企業(yè)樹立正確的經(jīng)營管理理念，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)會工作。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)成為市場競爭和市場活動的主體，需要面臨國際和國內(nèi)市場的種種考驗(yàn)。為了有效應(yīng)對這一不利局面，企業(yè)必須要依據(jù)市場運(yùn)行規(guī)則來進(jìn)行財(cái)會工作，做好企業(yè)成本預(yù)算和報(bào)賬工作，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)決策、控制、以及分析等活動的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，增強(qiáng)自身的競爭力，從而在激烈的國內(nèi)外市場競爭中脫穎而出。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)的組織形式和投資主體呈現(xiàn)出多元化，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。同時，國家進(jìn)行稅制改革后，進(jìn)一步明確了企業(yè)和國家間的分配關(guān)系，因此需要企業(yè)通過財(cái)會工作實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)合理籌措、分配、以及使用，實(shí)現(xiàn)管理工作的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提高，更好地維護(hù)投資者的利益。

二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)會改革的措施

1.更新理財(cái)觀念

一般，理財(cái)觀念主要包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、時間觀念、法制觀念、以及負(fù)債經(jīng)營觀念等。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)會改革首先需要更新理財(cái)觀念。以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛了管理者的思維，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理者必須要由計(jì)劃觀念向市場觀念轉(zhuǎn)變、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。

2.加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)控制

會計(jì)控制指的是會計(jì)人員根據(jù)核算的會計(jì)資料，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效約束和調(diào)節(jié)，將其納入計(jì)劃和法制的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)期目標(biāo)。一般會計(jì)控制包括事前控制、事中控制、以及事后控制三個階段，而現(xiàn)代企業(yè)制度使會計(jì)控制的職能與管理和監(jiān)督活動也聯(lián)系起來，對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.完善會計(jì)責(zé)任制度

企業(yè)進(jìn)行財(cái)會改革的一項(xiàng)重要措施就是要完善會計(jì)責(zé)任制度，把具體的責(zé)任落實(shí)到個人，從而提高會計(jì)人員的責(zé)任意識和工作的積極性。具體來說就是通過建立不同層次、不同形式的責(zé)任中心，形成一套完整全面的會計(jì)組織體系和控制體系，明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自我約束和自我激勵，杜絕不法現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和投資者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的電算化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸深入到社會生產(chǎn)和生活的方方面面，并發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會工作，主要依靠的是會計(jì)人員的計(jì)算和核算，不僅工作效率低下，而且還比較容易出現(xiàn)錯誤。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)會工作必需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的電算化，提高財(cái)會工作的效率和準(zhǔn)確率。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷深化，特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，激烈的國際競爭對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊，面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn)。為此，必須要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行改革，特別是要改革財(cái)會制度，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供強(qiáng)有力的保障和支持，促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉村 王平波：論財(cái)會工作在推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用[J].對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會.2006(11).

[2]張興華 張興和：入世后對企業(yè)財(cái)會管理機(jī)制改革的思考[J].吉林財(cái)稅.2008(04).

財(cái)會制度范文4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 新財(cái)會制度 成本核算

隨著醫(yī)院體制改革的不斷深入和《新醫(yī)院會計(jì)制度》在全國范圍內(nèi)實(shí)施，對醫(yī)院成本管理工作提出了更高的要求。醫(yī)院能否做好精細(xì)化成本核算，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是醫(yī)院管理的重點(diǎn)。

一、新會計(jì)制度中成本核算的主要變化

新《醫(yī)院會計(jì)制度》取消了“藥品收入”、“藥品進(jìn)銷差價(jià)”和“藥品支出”科目，規(guī)定“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目核算醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的藥品及衛(wèi)生材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。

在新《醫(yī)院會計(jì)制度》下，公立醫(yī)院需要按具體費(fèi)用項(xiàng)目和各具體核算單元對醫(yī)療業(yè)務(wù)成本進(jìn)行明細(xì)核算，歸集直接成本，分配間接費(fèi)用、醫(yī)療技術(shù)成本和醫(yī)療輔助成本，進(jìn)而計(jì)算臨床服務(wù)科室成本。

具體分析成本核算的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善固定資產(chǎn)核算

新制度中取消了原制度中的修購基金，按月核算計(jì)提固定資產(chǎn)折舊并反映固定資產(chǎn)凈值，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗計(jì)入成本核算中，通過折舊計(jì)提實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移，使得財(cái)務(wù)報(bào)表能體現(xiàn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，避免了資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的情況，有利于醫(yī)院會計(jì)信息的真實(shí)反映。采用待沖基金替代原有的固定基金，更加細(xì)化了針對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的管理規(guī)定。

（二）增設(shè)了成本報(bào)表

在新的醫(yī)院會計(jì)制度中增加了成本報(bào)表及相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而明確的反映醫(yī)院成本費(fèi)用的具體收支情況，通過增設(shè)的這些報(bào)表不僅可以全面反映醫(yī)院的收支情況，也可以有效的監(jiān)督醫(yī)院的成本核算的真實(shí)性。此外，成本報(bào)表也可以為醫(yī)院進(jìn)行成本收支情況分析以及制定成本控制措施提供有力的參考。在完善了成本報(bào)表體系的同時，也強(qiáng)化了對于醫(yī)院整體會計(jì)工作的監(jiān)管。

（三）新的醫(yī)院會計(jì)制度引入了費(fèi)用分?jǐn)偟暮怂惴绞?/p>

新的醫(yī)院會計(jì)制度對醫(yī)院成本核算的對象以及核算內(nèi)容進(jìn)行了明確的規(guī)定，通過根據(jù)不同情況進(jìn)行分?jǐn)偟姆绞剑ㄟ^結(jié)合醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員比例、收支情況等多種因素進(jìn)行分?jǐn)偅@樣就可以更貼近醫(yī)院的實(shí)際情況。

二、新財(cái)會制度下醫(yī)院實(shí)行全成本核算的意義

（一）有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理和內(nèi)部控制

醫(yī)院全成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動，不同于以往醫(yī)院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，它能準(zhǔn)確反映成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)值補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。全成本核算強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的作用，明確了對科室的責(zé)任業(yè)績考核與成本控制，使財(cái)務(wù)管理工作涉及到經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作。

（二）醫(yī)院適應(yīng)新的醫(yī)藥體制改革的需要

在醫(yī)藥體制改革的浪潮中，醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。怎樣適應(yīng)醫(yī)療改革、如何在醫(yī)療改革中獲得更好的發(fā)展都是需要嚴(yán)肅考慮的問題。這需要醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理決策上作出科學(xué)合理的判斷。全成本核算是整個經(jīng)濟(jì)管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)。醫(yī)院只有進(jìn)行全面的全成本核算，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，降低醫(yī)院的經(jīng)營管理成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展。

（三）醫(yī)院實(shí)行績效考核的需要

全成本核算能最大程度地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源分配和績效考核的需要，為績效考核和內(nèi)部資源配置提供合理可靠和詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)施和做好醫(yī)院全成本核算，是醫(yī)院績效管理的前提和保障，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)醫(yī)院競爭能力的重要手段。

三、新醫(yī)院財(cái)會制度視角下成本核算存在的問題

（一）成本管理制度不完善

我國大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)都缺乏有效的成本管理制度，長期以來，醫(yī)院一部分開支都是由國家財(cái)政支出的，沒有引起醫(yī)院對成本的管理重視，也正是這個原因使醫(yī)院沒有市場經(jīng)營壓力，成本管理制度缺失。

（二）成本核算體系不健全

缺乏醫(yī)療服務(wù)工作量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量體系和成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)方法，難以準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。人力資源成本的復(fù)雜性，也增加核算難度。需要解決成本分?jǐn)傁禂?shù)的確定、分?jǐn)偡椒ā⑷绾吻謇砀鏖g接成本科室之間的成本關(guān)系以及如何科學(xué)的將間接科室成本歸集到直接科室中等問題。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本不容易確定

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定公立醫(yī)院實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，公立醫(yī)院的成本不同于企業(yè)，因?yàn)榛颊卟幌癞a(chǎn)品可以在不同的獨(dú)立車間流轉(zhuǎn)，需要各個部門相互協(xié)作配合。制定標(biāo)準(zhǔn)成本就需要財(cái)會人員有會計(jì)、財(cái)務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)等方面的相關(guān)專業(yè)及業(yè)務(wù)知識，因此確立客觀合理的標(biāo)準(zhǔn)成本比較難。

四、新財(cái)會制度下醫(yī)院成本核算的實(shí)踐

成本核算對象有科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、床日和診次。根據(jù)新醫(yī)院會計(jì)制度醫(yī)院在年初應(yīng)按照臨床服務(wù)類科室、臨床醫(yī)技類科室、醫(yī)療輔助類科室、行政后勤類科室四大類進(jìn)行二級科室建賬核算，進(jìn)行全成本核算的分類科室與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)相同，保證提取各類數(shù)據(jù)的口徑一致。

財(cái)會制度范文5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)會制度；成本核算

前言

隨著近幾年來我國醫(yī)療改革的不斷深入，整個醫(yī)療服務(wù)市場的競爭也變得越來越激烈。其中醫(yī)院作為醫(yī)療市場的主體，其成本核算工作也需要進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變。與舊財(cái)會制度相比，新財(cái)會制度對醫(yī)院的成本核算相關(guān)事宜作出了進(jìn)一步完善，使醫(yī)院能夠更加明了每一步核算的步驟，從而能夠?qū)︶t(yī)院各方面的成本費(fèi)用以及支出都做出準(zhǔn)確的核算，促進(jìn)醫(yī)院的成本核算工作逐步趨向成熟。

一、新醫(yī)院財(cái)會制度之下轉(zhuǎn)變成本核算工作的必要性

由于在新醫(yī)院會計(jì)制度的改革之下，促進(jìn)了醫(yī)院的內(nèi)部管理，逐步改善了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)條件，為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益均起到了重要的作用。但是，很多醫(yī)院在成本核算工作上還是存在著很多的問題，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的成本核算方法就顯得非常必要。

（一）醫(yī)院的成本控制觀念相對淡薄

醫(yī)院的成本核算工作會涉及到很多不同的方面，需要醫(yī)院內(nèi)部各個部門的配合與合作，但是在現(xiàn)在的情況看來，大部分醫(yī)院的管理者的成本控制觀念都很薄弱，缺少對成本內(nèi)部控制的建設(shè)，有些管理者還受到傳統(tǒng)理念的影響，只重視醫(yī)院的運(yùn)作、經(jīng)營與發(fā)展，卻忽視了醫(yī)院的效益工作，這樣會阻礙醫(yī)院內(nèi)部成本控制體系的建立與發(fā)展。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平都在不斷提升，國家對醫(yī)療單位的投入與支出也在日益加大，這樣使得許多醫(yī)療單位相互攀比，在購置設(shè)備時只是注重求大求全，并沒有注重設(shè)備的實(shí)用性，導(dǎo)致資金嚴(yán)重的浪費(fèi)。由于這些醫(yī)療單位沒有對單位的設(shè)備成本以及預(yù)期可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用價(jià)值做出分析就購買，導(dǎo)致單位的資金以及資源都浪費(fèi)嚴(yán)重。除了這些情況以外，在醫(yī)療單位進(jìn)行資產(chǎn)清理的時候，對許多設(shè)備的估價(jià)不實(shí)、回收不及時、隨意對單位的資產(chǎn)進(jìn)行變賣，這些情況都會造成醫(yī)療單位的固定資產(chǎn)與實(shí)際的賬目不符。除此之外，醫(yī)療單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)時，基本都是形式主義，沒有做到對單位的重點(diǎn)、定期和全面的盤點(diǎn)。

（二）醫(yī)院內(nèi)部的成本監(jiān)督機(jī)制不夠健全

目前許多的醫(yī)療單位都沒有建立與財(cái)會相關(guān)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有些雖然建立了，也用的是單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任內(nèi)審人員，這種做法導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)審人員的監(jiān)督能力很低，會造成資產(chǎn)流失非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。對于醫(yī)療單位會計(jì)內(nèi)部需要定期進(jìn)行審計(jì)；對于醫(yī)療單位會計(jì)內(nèi)部的控制制度也要做出合適的效果，并對其做出正確的判斷和客觀的評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時改正，爭取能夠做到使財(cái)務(wù)制度更加健全、會計(jì)審核制度更加規(guī)范，真正能夠通過會計(jì)內(nèi)部的控制來提高整個醫(yī)療單位的管理水平。醫(yī)院如果外部監(jiān)督能力下降就會使醫(yī)院內(nèi)部控制的實(shí)效性減弱，換句話說就是醫(yī)療單位在實(shí)際的工作當(dāng)中財(cái)政、審計(jì)等屬于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作往往不能合作，使醫(yī)院的管理工作難以進(jìn)行。

二、新醫(yī)院財(cái)會制度下轉(zhuǎn)變成本核算工作的措施

在新醫(yī)院財(cái)會制度的試試下，醫(yī)院的成本核算方法也有所轉(zhuǎn)變，醫(yī)院應(yīng)該通過以下幾項(xiàng)措施來逐步完成成本核算工作的轉(zhuǎn)變。

（一） 構(gòu)建良好的醫(yī)院內(nèi)部核算環(huán)境

要想做好醫(yī)療單位的會計(jì)與財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就應(yīng)該先控制好醫(yī)院各方面的環(huán)境，因?yàn)獒t(yī)院的環(huán)境與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制是有著非常緊密的聯(lián)系的。要想建設(shè)一個良好的成本核算環(huán)境，首先需要深入貫徹醫(yī)療單位內(nèi)部的成本控制思想，制定好成本核算管理相關(guān)的措施。要對醫(yī)療單位的成本風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部的管理職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，使醫(yī)院內(nèi)的每一位員工都能夠提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，營造出良好的會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。一旦發(fā)現(xiàn)對醫(yī)院的不利因素和核算不對的情況，就要及時修改，把每一個環(huán)節(jié)都做好，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

（二）加大對醫(yī)院成本核算管理的監(jiān)督力度

醫(yī)療單位內(nèi)部的成本核算與管理監(jiān)督工作，不僅需要獨(dú)立，又是一項(xiàng)服務(wù)工作，是整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。財(cái)會管理制度的建設(shè)是醫(yī)療單位內(nèi)部管理人員非常重要的一項(xiàng)工作。管理人員需要找到制度中的缺陷與不足，對整個制度體系進(jìn)行全面有效的評估，然后給出改進(jìn)措施，使醫(yī)院的會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理體系與成本核算制度能夠不斷完善。首先，要確保醫(yī)療單位里科學(xué)和合理的監(jiān)督機(jī)制，做到程序的規(guī)范；其次，需要加強(qiáng)醫(yī)療單位內(nèi)部審計(jì)制度與成本核算制度的建設(shè)，利用審計(jì)部門的監(jiān)督作用，同時也要實(shí)施一些獎勵和懲罰制度，調(diào)動員工的工作積極性與主管能動性，提高醫(yī)院內(nèi)部的成本管理水平與預(yù)算水平。

結(jié)語

總而言之，在新醫(yī)院財(cái)會制度之下，對醫(yī)院進(jìn)行成本核算方式的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷一個循序漸進(jìn)的過程。醫(yī)院在這個新制度的引領(lǐng)之下，就能夠不斷的提高醫(yī)院的競爭力。但是，在進(jìn)行醫(yī)院成本核算工作中數(shù)據(jù)分析工作時，并不能僅僅是分析表面的數(shù)字，而是要關(guān)注這些數(shù)字之后是否隱藏著別的信息。醫(yī)院應(yīng)該通過這項(xiàng)新的財(cái)會制度與財(cái)務(wù)制度，逐步彎身自身的成本核算工作以及成本控制工作，這樣才能夠不斷提升醫(yī)院的競爭力，確保醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，同時也能夠推動我國醫(yī)療事業(yè)的不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏華東.論新醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)會制度的完善[J].中國外資，2011，17：17-18.

[2]陳敏.新醫(yī)院財(cái)會制度下的成本核算實(shí)施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，15：129.

財(cái)會制度范文6

醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)會制度，能夠有效提升醫(yī)院自身財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性和規(guī)范性，同時對于醫(yī)院會計(jì)信息化建設(shè)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合工作實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國醫(yī)院的會計(jì)信息化建設(shè)水平依舊處于低級階段，發(fā)展水平難以有效滿足醫(yī)院管理需要，同時也不能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需求。醫(yī)院要想提升自身管理效率和效益就必須切實(shí)提高會計(jì)信息化水平，結(jié)合自身管理實(shí)踐，依靠改革創(chuàng)新，完善醫(yī)院會計(jì)核算體系，在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院的會計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)保障會計(jì)信息的真實(shí)性以及可靠性，為醫(yī)院的健康運(yùn)行提供必要的支持和保障。

醫(yī)院會計(jì)信息化就是指醫(yī)院積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，重新整合醫(yī)院原有的會計(jì)模型，并在醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善會計(jì)學(xué)科跟計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高度融合、開放共享、高效的現(xiàn)代化醫(yī)院會計(jì)信息系統(tǒng)。醫(yī)院會計(jì)信息系統(tǒng)能夠把醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行格式保存，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時查詢和共享。同時，醫(yī)院會計(jì)信息化也能夠進(jìn)一步規(guī)范和固化工作流程，確保醫(yī)院會計(jì)工作的規(guī)范性和高效性，減少人為因素對于會計(jì)信息管理的影響和干擾，及時規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于醫(yī)院管理者來講，實(shí)施會計(jì)信息化建設(shè)就是為了有效提升醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院管理的效率和效益。

二、新醫(yī)院財(cái)會制度下會計(jì)信息化建設(shè)的要求

醫(yī)院實(shí)施新的會計(jì)制度之后，相應(yīng)的會計(jì)信息化建設(shè)也需要確保其會計(jì)核算系統(tǒng)跟醫(yī)院的各個工作環(huán)節(jié)相互銜接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常管理的各個數(shù)據(jù)及時跟會計(jì)核算系統(tǒng)相連接，數(shù)據(jù)資料及時傳遞到財(cái)務(wù)部門中。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要將信息化數(shù)據(jù)模塊按照要求進(jìn)行歸結(jié)整理，依靠信息化手段，強(qiáng)化醫(yī)院會計(jì)核算在整個醫(yī)院管理中的決策地位，強(qiáng)化會計(jì)核算的管理職能，確保醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)性和持續(xù)性。

醫(yī)院實(shí)施新的會計(jì)制度對于會計(jì)信息化建設(shè)也提出了新的要求，這主要是表現(xiàn)在建立并逐步完善醫(yī)院新的會計(jì)信息化軟件系統(tǒng)。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度對于原先的會計(jì)制度進(jìn)行了較大幅度的修改，會計(jì)賬務(wù)核算軟件也需要相應(yīng)地在科目結(jié)構(gòu)、賬務(wù)處理方式、期末處理以及報(bào)表格式等相關(guān)方面進(jìn)行必要的修訂。在這其中主要包括合理設(shè)置好醫(yī)院科室的標(biāo)注功能，合理設(shè)定好基本的核算單元以及依靠輔助核算系統(tǒng)將支出科目進(jìn)行細(xì)化等。不僅需要確保會計(jì)核算軟件的現(xiàn)金流量標(biāo)注功能，同時還應(yīng)當(dāng)及時生成醫(yī)院現(xiàn)金流量報(bào)表。

與此同時，新的會計(jì)核算軟件還應(yīng)當(dāng)管理會計(jì)制度中新增加的科教項(xiàng)目，確保科教項(xiàng)目的查詢功能以及結(jié)余功能。除此之外，新的會計(jì)核算軟件還應(yīng)當(dāng)具備備查財(cái)政基本支出的功能，通過基金來源的輔助核算，自動生成醫(yī)院財(cái)政基本支出備查簿。在軟件的設(shè)計(jì)上全面包含會計(jì)報(bào)表的各個方面，如收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表等。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，新的會計(jì)核算軟件應(yīng)當(dāng)確保以下幾個方面的功能，如成本核算系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。將績效管理、固定資產(chǎn)管理、工資發(fā)放、物流管理等進(jìn)行有效對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，依靠數(shù)據(jù)輸入輸出的功能自動生成醫(yī)院相應(yīng)的會計(jì)信息，體現(xiàn)出會計(jì)信息化自身所具有的高效性、便捷性優(yōu)勢。最終形成以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以會計(jì)預(yù)算為主線，以會計(jì)核算為核心，以績效管理為杠桿，以成本為基礎(chǔ)的醫(yī)院管理體系。

三、強(qiáng)化我國醫(yī)院會計(jì)信息化建設(shè)的建議措施

首先，進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)信息化管理機(jī)制。新醫(yī)院財(cái)會制度的實(shí)施需要會計(jì)信息化的有力支持，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身管理實(shí)踐和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合新醫(yī)院財(cái)會制度的實(shí)施，進(jìn)一步整合醫(yī)院管理資源，強(qiáng)化部署和協(xié)調(diào)，逐步建立和完善系統(tǒng)化的、綜合化的、一體化的醫(yī)院財(cái)會核算管理機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，依靠信息化管理制度建設(shè)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的水平，提高財(cái)會管理的效率和效益。積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在新的醫(yī)改大環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要想適應(yīng)新的管理要求，就必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理信息化的軟硬件配套工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是指網(wǎng)絡(luò)化以及電算化，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平，依靠財(cái)務(wù)管理的信息化、系統(tǒng)化，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和高效使用，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率和效益，提高財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院整體管理中的作用。

其次，結(jié)合新醫(yī)院財(cái)會制度的實(shí)施，開發(fā)完善財(cái)務(wù)核算軟件。醫(yī)院在實(shí)施新的財(cái)會制度之后，對原先實(shí)施的財(cái)會制度進(jìn)行了較大幅度的修訂，這里面即包括對財(cái)務(wù)報(bào)表格式、處理方式，也對科目結(jié)構(gòu)、軟件的功能進(jìn)行了更為細(xì)化、具體的修改。按照新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定，將支出以及費(fèi)用類的會計(jì)科目通過核算具體到相關(guān)科室。同時，醫(yī)院現(xiàn)金的使用量較大，在軟件功能設(shè)計(jì)上添加現(xiàn)金流量相關(guān)標(biāo)注功能，并在此基礎(chǔ)上自動生成現(xiàn)金流量報(bào)表。結(jié)合新醫(yī)院財(cái)會制度的要求，在軟件設(shè)計(jì)上添加更為靈活的醫(yī)院財(cái)務(wù)收支結(jié)轉(zhuǎn)功能。除此之外，在報(bào)表設(shè)計(jì)上還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善現(xiàn)金流量變化、各種收支費(fèi)用以及相關(guān)的財(cái)務(wù)附表等。