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無孔不入范文1
間諜軟件不是一個特定的類別,它不僅涉及廣告軟件、風(fēng)險軟件程序,還包括一些木馬程序。反間諜軟件聯(lián)盟這樣定義間諜軟件:它能夠“削弱用戶對其使用經(jīng)驗、隱私和系統(tǒng)安全的物質(zhì)控制能力;使用用戶的系統(tǒng)資源,包括安裝在他們電腦上的程序;或者搜集、使用、并散播用戶的個人信息或敏感信息。”
目前,間諜軟件已經(jīng)越來越嚴(yán)重地威脅到了網(wǎng)絡(luò)安全,它的危害已經(jīng)超過了木馬、病毒。事實上,2/3的IT職業(yè)人士和安全管理員認(rèn)為間諜軟件是網(wǎng)絡(luò)安全的最大威脅。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心估計,世界上約2/3的電腦中有著某種形式的間諜軟件。“間諜程序無處不在”已經(jīng)是計算機安全業(yè)界達(dá)成的共識。
間諜軟件采用一系列技術(shù)來紀(jì)錄用戶的個人信息,例如鍵盤錄制、錄制用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)的行為以及掃描用戶計算機上的文件等。間諜軟件的用途也多種多樣,有些盜竊用戶的網(wǎng)上賬戶(主要是銀行信用卡賬戶)和密碼,有些統(tǒng)計用戶的網(wǎng)絡(luò)行為意在廣告用途,還有一些統(tǒng)計用戶訪問的網(wǎng)站并且不斷在用戶計算機上彈出廣告窗口。
大多數(shù)間諜軟件在計算機啟動時都會作為后臺應(yīng)用程序運行,因此它們至少會占用內(nèi)存并消耗處理器的處理能力。有些間諜軟件可以重置你的瀏覽器主頁,讓你在每次打開瀏覽器時都看到一個廣告。有些間諜軟件還會重定向你的網(wǎng)絡(luò)搜索,以此控制你看到的結(jié)果,從而令你的搜索引擎完全失效。
某些類型的間諜軟件甚至可以修改互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置,它們會在你通過撥號服務(wù)進行連接時,讓調(diào)制解調(diào)器撥打昂貴的付費電話號碼;有些間諜軟件就像是不守規(guī)矩的客人,它們會更改你的防火墻設(shè)置,并引入其他你不需要的軟件:還有一些間諜軟件非常聰明,當(dāng)你嘗試在Windows注冊表中刪除它們時,它們可以檢測到你的操作并加以攔截。
與病毒相比,間諜軟件具有更多的實現(xiàn)原理和方法,間諜軟件往往具有雙重軟件特性,它們可以和別的軟件程序捆綁在一起,表面上具備實用、具吸引力的基本功能,比如MP3播放、BT下載或者是一個小游戲等,但實際上其中隱藏了一個隱秘的組件。因此如何判定一個軟件是否是間諜軟件也是一個復(fù)雜的問題,而且也缺乏相關(guān)的判定標(biāo)準(zhǔn)。
無孔不入范文2
糖尿病患者為何易發(fā)生感染
糖尿病患者體內(nèi)碳水化合物、蛋白質(zhì)和脂肪代謝紊亂，機體抵抗力減弱，多種防御功能缺陷，如抗體生成減少、粒細(xì)胞殺菌作用減弱等。血糖濃度高還會抑制白細(xì)胞的吞噬作用，降低機體對感染的抵抗力。
糖尿病控制不好時容易發(fā)生血管病變，引起血液循環(huán)障礙，影響白細(xì)胞的動員，抗體的分布也隨之減少。組織血流減少，加上血液黏滯性增高、微循環(huán)障礙、組織缺血缺氧，影響局部對感染的反應(yīng)。組織缺氧易有厭氧菌生長。
糖尿病人的營養(yǎng)不良，可降低機體免疫水平。一般細(xì)胞營養(yǎng)減低，局部抵抗力差。
糖尿病神經(jīng)源性膀胱尿潴留，加上尿糖增高，均有利于細(xì)菌生長，極易發(fā)生泌尿系統(tǒng)感染。
最常見的感染有哪些
糖尿病繼發(fā)感染可由細(xì)菌、真菌、病毒等引起，全身大多數(shù)器官、系統(tǒng)均可發(fā)生。其中呼吸系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)及皮膚等是最常見的感染部位。
呼吸系統(tǒng)是糖尿病合并感染的主要部位，約占45%，病死率可高達(dá)41%。如肺炎、支氣管炎、肺膿腫、肺結(jié)核。
尿路感染僅次于肺部感染，女性多于男性，前者為19%，后者為2%，這與女性尿道短而直有關(guān)。包括尿道炎、膀胱炎、前列腺炎和腎盂腎炎，以膀胱炎和腎盂腎炎最為常見。
皮膚化膿感染包括毛囊炎、癤、癰等，偶見丹毒。糖尿病患者的癤腫常此起彼伏，經(jīng)久不愈，病原菌多為金葡菌感染。其次為壞死蜂窩組織炎，常見病原菌有溶血性球菌、金葡菌、梭狀芽胞桿菌等。發(fā)病猛，進展快，炎癥易向四周擴散。感染還可累及皮下組織及筋膜，形成壞死性筋膜炎，常由溶血性鏈球菌、厭氧菌或大腸桿菌引起，多在外傷后發(fā)生。
肝膽道感染常見膽囊炎、急慢性肝炎。其他還有牙周炎、鼻竇炎、中耳炎、胃腸炎等。
如何防治糖尿病合并感染
即便是輕微的感染，糖尿病患者亦不可忽視。應(yīng)根據(jù)糖尿病病情、感染部位和嚴(yán)重程度，以及病原微生物種類，制定個性化的治療方案，并根據(jù)療效及時調(diào)整。
嚴(yán)格控制高血糖 治療糖尿病并發(fā)感染的關(guān)鍵，是將血糖控制在理想水平。因為高血糖不但是各種并發(fā)癥的重要原因，而且還是免疫功能降低的重要因素。合并感染時機體處于應(yīng)激狀態(tài)，血中糖皮質(zhì)激素、生長激素、胰高血糖素等致高血糖因子增高，反過來使血糖升高，使感染更難控制。對感染較嚴(yán)重者，應(yīng)及時停用口服降糖藥，改為多次胰島素皮下注射，有條件時可用胰島素泵持續(xù)皮下輸注。血糖較高時（大于11.9毫摩爾/升）也可先靜滴胰島素。如沒有特殊禁忌，可考慮加用噻唑烷二酮類胰島素增敏劑，增強胰島素的功效。
選擇合適的抗生素 感染一旦確定，應(yīng)盡早做痰、尿、血、膿的涂片檢查，病原體培養(yǎng)及藥敏試驗，選擇最佳的抗生素治療。抗生素治療可以聯(lián)合為主，足量足療程。
改善機體的營養(yǎng)狀況 糖尿病患者蛋白質(zhì)合成減少，分解加強，易發(fā)生低蛋白血癥，是易患和加重感染的危險因素之一。治療感染期間不應(yīng)過度節(jié)制飲食及減肥。要足量攝入蛋白質(zhì)、維生素、無機鹽，補充微量元素。進行營養(yǎng)支持時最好采用腸內(nèi)營養(yǎng)，以避免血糖的大幅波動，也可避免腸外營養(yǎng)的各種并發(fā)癥。此外，還需注意臥床休息，暫停常規(guī)的運動治療。
無孔不入范文3
關(guān)鍵詞：林業(yè)財政；內(nèi)部控制；財務(wù)管理
中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
財政問題不光對于一個家對于一個企業(yè)是有著非常重要的地位的，它是一個企事業(yè)單位的關(guān)鍵點，柴米油鹽醬醋茶，所有的收入支出都靠財政人員去解決。這就順勢產(chǎn)生了內(nèi)部控制的管理制度。尤其是財政部門對于林業(yè)的投入日漸加大，政府對于財會人員的要求越來越高，林業(yè)部門的財政管理就顯得尤為重要了。針對目前相關(guān)人員的認(rèn)識方面不足、監(jiān)督方面力度不夠、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱的一些問題，我們采取了一系列的措施：提高林業(yè)財會人員的自身素質(zhì)要有創(chuàng)新精神，獲得相關(guān)的證件后財會人員還要有創(chuàng)新精神，不斷的更新自己的知識儲備。這篇文章就是為了解決林業(yè)部門財政管理的內(nèi)部控制問題，通過我們的一系列研究，能夠解決內(nèi)部控制的一些問題，讓財會工作進行的順利。
一、當(dāng)前林業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀
我們知道財政是一個部門的監(jiān)督。財務(wù)會計的作用非常大，他能幫助我們理好財，讓事業(yè)越做越大，開源節(jié)流。
林業(yè)財務(wù)管理更是需要每個管理人員認(rèn)真對待的。現(xiàn)在的林業(yè)單位大多數(shù)屬于事業(yè)單位。我們知道財政部門現(xiàn)在每年都對林業(yè)的投資力度很大，可是怎么樣去花錢，怎么樣去理財，是擺在我們目前的一個難題。為了高效率地完成林業(yè)財務(wù)管理工作，加強內(nèi)部控制是非常必要的。
二、林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題
前面提到過，現(xiàn)在的林業(yè)企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)單位，根深蒂固的存在一些經(jīng)驗和陋習(xí)。經(jīng)驗可以吸取，繼續(xù)保持，但是內(nèi)部控制不完善的地方我們需要借鑒改善，存在的問題找出并改正。那么現(xiàn)在的林業(yè)財務(wù)存在哪些問題呢？
1.認(rèn)識方面不足。內(nèi)部控制是個全新概念，很多同志認(rèn)識不足，也沒有一些規(guī)章制度去約束，所以在林業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，加上單位負(fù)責(zé)人的不夠重視，有些單位他們沒有完整的健全的內(nèi)部會計控制制度，還有一些財計人員本身就對內(nèi)部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主義。比如來檢查的時候就把一些所謂的內(nèi)部控制制度擺出來，一大堆的文件，滿墻的控制制度，但是一問三不知的，答非所問的情況時有發(fā)生。所以該怎么辦的還是怎么辦，一些人員還和以前一樣，存在很多陋習(xí)。制度就缺乏了嚴(yán)肅性，力度小了，大家都缺乏認(rèn)識。所以實施起來就困難重重。。如理論與實際脫鉤。財會人員知道自己做的林業(yè)生產(chǎn)是做什么的。而且沒有深入自己的工作，沒有去實地去考察研究，只是片面的想，所以導(dǎo)致財務(wù)管理理論與林業(yè)生產(chǎn)實際脫節(jié)，不能很好的聯(lián)系在一起。很多所謂的財務(wù)人員對于自身的素質(zhì)安于現(xiàn)狀，不去學(xué)習(xí)新的知識，停留在問題表面。而且不想去學(xué)習(xí)，沉浸在自己的已有知識，沾沾自喜，所以不能夠與時俱進。
2.監(jiān)督方面力度不夠。很多人員自身認(rèn)識不夠，加上上級部門的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了很多會計人員容易犯錯誤。先斬再啟奏，很多印章發(fā)票數(shù)據(jù)，十幾年來沒有改變所以相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)。在處理一些業(yè)務(wù)的時候，按照自己的心意來，不顧全大局，遇到具體的問題，他們不按規(guī)定來，為了自己的一己私利，擅自做賬，很多時候沒有意識到問題的嚴(yán)重性，領(lǐng)導(dǎo)有時也是睜一只眼閉一只眼，因為沒有健全的制度去處罰和處理這些案件。于是惡性循環(huán)，一級級的就這樣的做下去，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)控得不到很好的實施。
3.內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱。我們也知道，很多單位意識到了內(nèi)部控制制度的重要性，也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度。但從總體上具體來看，還是不夠科學(xué)和合理。（1）我們也知道大多數(shù)的規(guī)章制度存在制度健全，實際操作困難的情況，如在工作中，很多時候是事情發(fā)生了，我們才想法去彌補，以為亡羊補牢，實際上還是有損失的，既浪費了財力也消耗了活力，得不償失。（2）內(nèi)部會計控制自身組織不完善，個別的單位受到金錢和利益的驅(qū)動，只圖眼前的點滴微利，不長遠(yuǎn)打算，至于多走不少彎路。勞民傷財?shù)氖虑闀r有發(fā)生。很多漏洞不能在操作的時候及時修補，到了出問題了再解決，為時已晚、（3）唯利是圖，側(cè)重點錯誤有些領(lǐng)導(dǎo)部門不可否認(rèn)的出現(xiàn)了重視錢財，少制度約束，輕財務(wù)人員的素質(zhì)。很多部門的會計崗位只是任人唯親，成了七大姑姨的照顧工作崗位，這些人一部分沒有相應(yīng)的證件，缺乏專業(yè)的知識技能，他們對會計制度、財務(wù)制度懂的太少了，所以有時候財務(wù)處理混亂，加上有優(yōu)越感導(dǎo)致責(zé)任心不強。
三、解決這些問題的方法
（1）一般的財會人員必須規(guī)定一定的學(xué)歷，規(guī)定響應(yīng)的證件，會計證之類的。而且必須都得通過專業(yè)的筆試面試，才能光榮的加入其行列。不能任人唯親，為了圖一己私利，變成了照顧性的崗位。所以這些財會人員要加強自己的各項素質(zhì)和能力，在閑暇時間里認(rèn)真的學(xué)習(xí)林業(yè)方面的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)《會計法》《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等，當(dāng)然對于相關(guān)的上級部門要為財會人員提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，為了他們提供一些外出學(xué)習(xí)的機會。
（2）要有創(chuàng)新精神，獲得相關(guān)的證件后財會人員還要有創(chuàng)新精神，不斷的更新自己的知識儲備。在實際工作中，才能對事情游刃有余。鼓勵會計人員參加學(xué)歷教育和職稱考試。林業(yè)財會人員很多都是對會計的一知半解的，他們對在財務(wù)基本內(nèi)容和會計理論的理解都是非常不夠的，所以很多公司激勵財會人員去考取有關(guān)的證書。
（3）還要有了良好的溝通能力。溝通能力非常重要，我們知道，有了良好的溝通，一切事情才會得以好的解決。有人說，溝通能力，不是保險銷售人員的必備嗎？其實不然，財會人員更是必不缺少的。你想想，有了良好的溝通能力，不僅個人的工作處理的好，而且與其他部門打交道的時候，溝通的得當(dāng)，會受到事半功倍的效果。
（4）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)要明確。有了好的員工，沒有良好的環(huán)境和火車頭也是不行的，這就要求在實際工作中，單位負(fù)責(zé)人要時時的做好表率，嚴(yán)于律己。各級之間的規(guī)章制度一定要起草好，并全單位進行公布學(xué)習(xí)，一就是一，響應(yīng)的懲處規(guī)則身體力行，犯了錯誤及時的認(rèn)錯，員工做了不該做的事情，該罰就罰，按規(guī)定來。
四、結(jié)束語
通過以上的研究，我們知道了內(nèi)部監(jiān)控不是一朝一夕的事情，這是需要長期實踐的，它依賴于健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所營造的控制環(huán)境。需要財務(wù)管理人員和各相關(guān)人員的努力。
參考文獻：
[1]葉超飛，彭東生，主編.林業(yè)財務(wù)會計.
無孔不入范文4
招標(biāo)價格低于成本，是指即使按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價格計算出來的總成本，且不計算間接費和計劃利潤，也比工程的招標(biāo)價格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費、勞動保險費和財務(wù)費用沒有了，計劃利潤沒有了，而這幾項費用通常要占正常的建筑造價的25%左右，項目部要想在這樣的中標(biāo)價格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達(dá)到。
因此，企業(yè)除非有進入某個行業(yè)的意圖，否則必須堅決避免承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法，明確項目部允許開支的成本目標(biāo)，而不能把總成本限制在中標(biāo)價格以內(nèi)。同時，企業(yè)在考核項目部的業(yè)績時，必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。
其次，優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置。
施工的合理安排，勞動組織、技術(shù)的進步和資源的科學(xué)配置，與工程進度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術(shù)進步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。
因此，企業(yè)必須在工程項目開工后，做到三個方面的工作：
（1）對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，或者重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動；
（2）要注重幫助項目部采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；
（3）要指導(dǎo)項目部采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進度。
再次，合理處置非項目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。
因非項目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設(shè)計變更（扣除增加的計價收入后的凈成本）、施工組織設(shè)計的不合理、氣候變化、項目部待工等因素而增加的成本，以及因中標(biāo)價過低而企業(yè)又未予補充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損，必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的，是為了分清責(zé)任，避免項目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，放棄成本控制的責(zé)任，從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。
再其次，適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模問題進行深入、細(xì)致的分析，在保證在冊員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下，適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強管理的前提下，對所屬的項目部進行整合，使每一個項目部都具有較雄厚的管理基礎(chǔ)，使所施工的工程項目都能夠取得良好的經(jīng)濟效益。
舉個一個例子：如果一個項目部一年完成6000萬元產(chǎn)值可以實現(xiàn)利潤總額（包括上交給企業(yè)的管理費）600萬元， 在完成價格水平相近的工程1億元產(chǎn)值時僅可以實現(xiàn)利潤總額660萬元，那么就絕不要去完成1億元產(chǎn)值；因為按照項目部的生產(chǎn)能力和管理水平，以及現(xiàn)行的工程價款結(jié)算方式，雖然多完成4000萬元產(chǎn)值增加了60萬元利潤總額，在多完成產(chǎn)值的同時，卻使項目部的產(chǎn)值利潤率降低（前者為10%，而后者僅為6.6%）和應(yīng)收賬款增加、完成的工程項目增加，從而使壞賬的風(fēng)險、工程項目不能按期完工的風(fēng)險、發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險增加，而這些風(fēng)險在轉(zhuǎn)化為損失時，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤。
轉(zhuǎn)貼于 第五，全部固定資產(chǎn)實行招標(biāo)采購。
在自行施工項目部的成本中，固定資產(chǎn)（含施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物）折舊費約占5%左右，而目前項目部和企業(yè)的各級管理機構(gòu)所使用的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)形式購買的微乎其微；如果企業(yè)的設(shè)備全部實行招標(biāo)采購，則其采購價格預(yù)計可降低10%左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費可因此降低10%，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此，企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實行招標(biāo)采購固定資產(chǎn)。
第六，改革目前的經(jīng)營方式。
目前許多企業(yè)的項目部實行自攬自干的經(jīng)營方式，既承攬工程任務(wù)又負(fù)責(zé)施工，這就導(dǎo)致一些項目部（包括施工隊）因沒有任務(wù)而待工，而一些項目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了待工人員的工資或生活費，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用，同時項目部在待工期間還要開支間接費、固定資產(chǎn)折舊費等固定費用。因此，企業(yè)必須對這種經(jīng)營方式進行改革，才能最大幅度地減少項目部的總虧損。
筆者認(rèn)為：要逐步實行攬干分離的經(jīng)營方式，即項目部承攬的工程任務(wù)，由企業(yè)統(tǒng)一分配；項目部本身為常設(shè)單位，負(fù)責(zé)組織施工和承攬任務(wù)，其固定人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和計劃、施工技術(shù)、財務(wù)、物資、設(shè)備人員，項目部按照企業(yè)確定的總成本目標(biāo)計算節(jié)余的費用，全部留在項目部，其息工期間的費用在施工時的節(jié)余中開支；施工隊為建制單位，只負(fù)責(zé)施工，其施工任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其息工期間的費用由企業(yè)統(tǒng)一支付。
無孔不入范文5
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)控制；重要性；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
企業(yè)的發(fā)展必然帶動內(nèi)部財務(wù)控制的發(fā)展，企業(yè)制度的完善引導(dǎo)內(nèi)部財務(wù)制度的完善。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全不受損失，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要性
（一）內(nèi)部財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要選擇。內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)管理的中心，它應(yīng)用于企業(yè)運營的各個方面，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。內(nèi)部財務(wù)控制的主要目標(biāo)是對相互分散獨立的財務(wù)通過統(tǒng)籌、溝通、交流、協(xié)調(diào)等方法進行有效的整合，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)控制能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，節(jié)約運營成本，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，減少企業(yè)在運營過程中的潛在風(fēng)險，降低經(jīng)濟犯罪率，由此增加了企業(yè)的競爭力。
（二）內(nèi)部財務(wù)控制確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)運營過程中只要涉及的資金問題，都和財務(wù)管理有關(guān)，同時財務(wù)管理涉及到運營的各個方面，所以財務(wù)管理可以有效地對企業(yè)各個方面進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。一般，財務(wù)預(yù)算早于財務(wù)活動，可是在具體實施過程中有很多不確定的因素，影響企業(yè)運營，這時候就需要財務(wù)管理對其進行有效的調(diào)控，并實施補救措施。
（三）內(nèi)部財務(wù)控制促進財務(wù)目標(biāo)的完成。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅僅是針對領(lǐng)導(dǎo)決策進行的預(yù)算，如果對決策的執(zhí)行沒有監(jiān)督和控制，預(yù)算就很難落到實處，阻礙了財務(wù)目標(biāo)的完成。企業(yè)的決策和預(yù)算只是對企業(yè)的日常活動起指導(dǎo)作用，而企業(yè)的內(nèi)部控制是對決策具體實施的控制，只有決策得到了有效的實施，決策才會起作用，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就會完成。
二、內(nèi)部財務(wù)控制的問題
（一）缺乏內(nèi)部財務(wù)控制機制和標(biāo)準(zhǔn)。大部分企業(yè)的管理者認(rèn)識不到內(nèi)部財務(wù)控制的重要性，不了解內(nèi)部控制會給企業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟效益，領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部財務(wù)控制機制和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)和管理能力。現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理的能力無法滿足領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求，這些公司在管理過程中只是在形式化執(zhí)行。財務(wù)人員花費大量的精力和時間收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)等方面，而對重要的預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等缺乏管理和研究，所以財務(wù)人員只起到了提供數(shù)據(jù)和信息的作用。
（三）內(nèi)部財務(wù)控制模式落后，管理者素質(zhì)不高。我國大部分企業(yè)內(nèi)部控制的模式使家族式管理，這樣的模式造成權(quán)力嚴(yán)重失衡，同時管理者知識匱乏，管理理念落伍，對先進的內(nèi)部財務(wù)控制理念和方法缺乏了解，這兩發(fā)面的因素造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制無序甚至失去作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利因素。
（四）缺乏風(fēng)險預(yù)警機制。國際化和信息時代的到來使企業(yè)既面臨機遇，又面臨挑戰(zhàn)，如果企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，就不會對潛在的風(fēng)險進行科學(xué)合理的評估；同時，對預(yù)算的不重視和內(nèi)審部門職能的缺失，造成實際運營成本超出預(yù)算，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
三、針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題的應(yīng)對策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)人員進行教育和培訓(xùn)，促進財務(wù)內(nèi)部控制的順利實施，同時國家應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制出臺有關(guān)政策和法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制進行引導(dǎo)和支持。
（二）加大財務(wù)基礎(chǔ)工作的實施，建立有效的內(nèi)部控制評價體系。一個完善的組織機構(gòu)，就要有一個有效的運行機制，規(guī)范組織在運行過程中的行為。首先就需要建全內(nèi)部財務(wù)控制制度，明確財務(wù)人員的職能，引進先進的內(nèi)部控制體系，增強財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整、及時。
（三）企業(yè)管理者增強內(nèi)務(wù)財務(wù)控制的意識。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，引進先進的科學(xué)有效的管理模式，充分了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重要性和給企業(yè)帶來的利益，加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的重視，并持續(xù)關(guān)注其實施過程和效果。
（四）增強財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的潛在財務(wù)風(fēng)險，并針對問題提出相應(yīng)的對策，消除潛在財務(wù)風(fēng)險，同時，明確財務(wù)人員的職責(zé)，加強監(jiān)督，這樣的話財務(wù)人員的危機意識就會加強。
（五）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員是內(nèi)部調(diào)控的執(zhí)行者，所以他們的專業(yè)素質(zhì)會對內(nèi)部財務(wù)控制水平產(chǎn)生很大的影響。首先，不斷更新專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，為他們提供機會和平太提高專業(yè)能力，例如，定期對其進行專業(yè)培訓(xùn)等；其次，加強財務(wù)人員對有關(guān)政策深入了解學(xué)習(xí)，積極貫徹國家政策，相應(yīng)國家號召；最后，因為信息時代的到來，好多先進的技術(shù)計算機在財務(wù)方面的應(yīng)用更加廣泛，加強專業(yè)人員的計算機能力，提高他們對信息的處理能力。
四、結(jié)語
綜上所述，加強企業(yè)內(nèi)步財務(wù)控制提高企業(yè)在市場中的競爭力，可以促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以各個企業(yè)要采取各種方法加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，促進企業(yè)的健康和快速發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)機構(gòu) 財務(wù) 內(nèi)部控制體系
21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時代，知識更新速度之快前所未有，這樣就必然造成了職業(yè)的教育機構(gòu)。而許多的教育工作者為了跟上社會變化的快節(jié)奏，不得不更新自身的知識庫，參加教師培訓(xùn)機構(gòu)和自主學(xué)習(xí)都是一個很好的方式，而參加教師培訓(xùn)機構(gòu)就是廣大教育工作者最理想的方式。但是這些教育機構(gòu)在內(nèi)部控制方面卻發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的教育機構(gòu)在內(nèi)部控制方面的重點就是保持教育現(xiàn)狀和規(guī)范考試制度。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，教師培訓(xùn)機構(gòu)所面臨的重點也是發(fā)生了巨大的變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷挑戰(zhàn)，教師培訓(xùn)機構(gòu)只有不斷地加強財務(wù)的內(nèi)部控制，才能夠在市場經(jīng)濟發(fā)生變化時進行正確的應(yīng)對，才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠有效地實現(xiàn)教師培訓(xùn)機構(gòu)的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、內(nèi)部財務(wù)控制的理論基礎(chǔ)及政策指引
對于現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的研究和實踐探索大體上可以分為內(nèi)部牽制、會計與管理控制、內(nèi)部控制要素結(jié)構(gòu)、COSO理論和薩班斯法案五種。就目前我國的情況來說，尤其是政府內(nèi)部控制規(guī)范的頒布主要集中在COSO理論的研究的引入。
二、教育培訓(xùn)機構(gòu)傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)
對于現(xiàn)今教育培訓(xùn)的內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）會計核算和資金資產(chǎn)保全的監(jiān)督及控制
教師培訓(xùn)的會計制度改革也是增加教師培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部控制的重要途徑。在會計制度改革中尤其加強了對于培訓(xùn)各項經(jīng)費開支的管理，還會影響培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)質(zhì)量，是教育培訓(xùn)機構(gòu)高度重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)費的核算控制主要包括對學(xué)員的餐飲、住宿、專家課酬以及其他日常培訓(xùn)活動的支出，能否及時準(zhǔn)確的將各類活動的收支費用統(tǒng)計出來是成本核算的最重要部分。為了更好的避免活動中的資金浪費，規(guī)避不必要的損失，節(jié)約成本支出，更好的確保資金的完整性，大多數(shù)培訓(xùn)機構(gòu)都建立了對各類培訓(xùn)實物的保全性制度，主要是完成對培訓(xùn)實物的定期、不定期檢查、清點，確保實物資產(chǎn)的安全完整。
（二）財務(wù)收支環(huán)節(jié)制度和流程的建設(shè)
對于財務(wù)管理環(huán)節(jié)和流程的建設(shè)很多教育培訓(xùn)機構(gòu)都實行了很大的革新，培訓(xùn)單位實行收支兩條線，所有的收入按物價收費標(biāo)準(zhǔn)收取培訓(xùn)費，實行公務(wù)卡刷卡制度，直接刷卡到財政專戶，所有的支出項目由財政預(yù)算下達(dá)，按培訓(xùn)費支出標(biāo)準(zhǔn)列支培訓(xùn)經(jīng)費，所以培訓(xùn)機構(gòu)對于政府的各項撥款都應(yīng)該在財務(wù)上做好撥款明細(xì)。與此同時，培訓(xùn)機構(gòu)也更加重視對培訓(xùn)活動的策劃、管理控制，為了提高活動承辦人的主人公意識，增加其對經(jīng)濟責(zé)任的重視，建立起全新的經(jīng)費審批制度，這種制度是根據(jù)活動所需資金的多少經(jīng)由各級管理層相應(yīng)權(quán)限的審批之后才能批準(zhǔn)利用經(jīng)費的，在培訓(xùn)經(jīng)費的管理上要特別注意，項目支出應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定專款專用，不得以任何理由擠占和挪用。教師培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)收支要嚴(yán)格控制每一步的收支環(huán)節(jié)，將每一步都控制到位，避免機構(gòu)的資金在收支過程中出現(xiàn)偏差，保證每一筆資金都用到實處，實現(xiàn)資金的最大效益。同時將各項資金的支出都設(shè)定一個規(guī)范化的流程，確保資金的每個環(huán)節(jié)都有著責(zé)任人，實現(xiàn)相應(yīng)的崗位責(zé)任制，從而有效的避免了在資金收支過程中出現(xiàn)“小金庫”的現(xiàn)象。
（三）教師培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)管理
財務(wù)管理是機構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷強化機構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)管理，做好機構(gòu)內(nèi)部的資金運營控制，避免資金的占用和浪費，才能夠有效地實現(xiàn)機構(gòu)的經(jīng)濟效益和社會效益，才能夠有效地推動機構(gòu)的進一步發(fā)展，保證機構(gòu)在復(fù)雜的社會環(huán)境下立于不敗之地。教師培訓(xùn)機構(gòu)是一個龐大復(fù)雜的組織機構(gòu)，所要涉及的財務(wù)信息也是多種多樣，因此機構(gòu)的財務(wù)管理人員要做好內(nèi)部的財務(wù)信息記錄，保證每項財務(wù)信息都記錄在案，為了以后的查閱和參考做鋪墊。教師培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)用途主要體現(xiàn)在兩個方面，即是機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項培訓(xùn)活動的開銷。其一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。教師培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是相當(dāng)重要的，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不僅不再適合現(xiàn)代的發(fā)展方式，而且培訓(xùn)的效率也是十分低下。例如，現(xiàn)代的培訓(xùn)方式已經(jīng)充分結(jié)合了現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體和其他的多功能設(shè)備等。但是這筆基礎(chǔ)設(shè)施的置辦卻是財務(wù)部門的一大難題，并不是大量購置這些設(shè)備就是加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。機構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的課程等等，按照不同的培訓(xùn)時間安排和培訓(xùn)內(nèi)容的不同實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施利用的最大化。其二，機構(gòu)各項活動的開銷。在教師培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的過程中，為了加強培訓(xùn)的力度，提高培訓(xùn)的成效，開展各項培訓(xùn)活動是非常有必要的，尤其是隨著教育事業(yè)的不斷進步發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不再適合了，素質(zhì)化教育的推行更是加強了實際運用能力的重視。因此，教師培訓(xùn)機構(gòu)在開展各項培訓(xùn)活動時，在對活動經(jīng)費的管理上應(yīng)該做好預(yù)算和財務(wù)的記錄，經(jīng)費的每一筆支出都要進行嚴(yán)格的記錄（記錄內(nèi)容包括經(jīng)費的數(shù)量和經(jīng)費的經(jīng)手人以及支出日期等相關(guān)內(nèi)容），在經(jīng)費的管理上要做到全面完整，從活動的開始到活動的結(jié)束都要做好對經(jīng)費的管理。
（四）建立風(fēng)險管理機制
教師培訓(xùn)機構(gòu)的內(nèi)部控制就是加強對機構(gòu)資金的管理和運用、規(guī)避機構(gòu)運營風(fēng)險等，因此機構(gòu)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險管理機制對于加強機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制是相當(dāng)重要的。首先，教師培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理人員要有風(fēng)險意識。教師培訓(xùn)機構(gòu)的資金來源相當(dāng)不易，在舉辦各項培訓(xùn)活動時，機構(gòu)要充分考慮到各種影響因素，這就要求機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員具有較強的風(fēng)險管理意識，在風(fēng)險來臨之前進行發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，避免在風(fēng)險來臨時不知所措而錯失風(fēng)險管理的良機，將風(fēng)險降低到最小的程度，有利于教師培訓(xùn)機構(gòu)的進一步發(fā)展。其次，在機構(gòu)內(nèi)部建立起有效的風(fēng)險管理機制。機構(gòu)人員在有著較強的風(fēng)險管理意識的同時，再配合上有效的風(fēng)險管理機制，教師培訓(xùn)機構(gòu)可以更加有效的對風(fēng)險進行規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險管理機制可以全程對機構(gòu)的內(nèi)部的培訓(xùn)質(zhì)量、財務(wù)信息可靠度等進行實時的監(jiān)控，結(jié)合機構(gòu)內(nèi)部運營的方式和外部的市場環(huán)境，可以將風(fēng)險降到最低。最后，為了更好應(yīng)對和規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)該建立風(fēng)險追溯機制，將風(fēng)險的產(chǎn)生原因、特征現(xiàn)象進行綜合整理分析，采取緊急補救措施和后期預(yù)防措施，這樣做可以從根本上來預(yù)防和消除風(fēng)險的產(chǎn)生進而保護公司的利益，實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
對于不同的情況，我們可以有不同的應(yīng)對方式。教師培訓(xùn)機構(gòu)對于整個的教育機構(gòu)來講是一個至關(guān)重要的一步，只有加強了對教師的培訓(xùn)，才能夠有效的提高教師的整體素質(zhì)，才能夠加強人才的培養(yǎng)，這對于整個社會來說都是相當(dāng)重要的一步。而財務(wù)的內(nèi)部控制則是教師培訓(xùn)機構(gòu)順利強化培訓(xùn)任務(wù)的一個重要影響因素。本文正是發(fā)現(xiàn)了教師培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，從機構(gòu)的財務(wù)管理措施、風(fēng)險控制等方面進行了具體的論證，推動教育培訓(xùn)機構(gòu)更好發(fā)展，更快地與國際接軌，同時加快完善我國教育培訓(xùn)機構(gòu)體制的腳步，從根本上推進我國教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展進程。
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