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摘要：制造業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關，其發(fā)展情況在很大程度上影響人們?nèi)粘Ｉ畹馁|(zhì)量。隨著科學技術的不斷發(fā)展，制造業(yè)中也越來越多加入了最新的技術與設備。這些技術與設備在很大程度上提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在制造業(yè)飛速發(fā)展與完善的過程中，企業(yè)對資金管理上的不足對企業(yè)的發(fā)展造成較嚴重的阻礙。新經(jīng)濟形勢下，對制造業(yè)財務管理進行改進以及完善可以在最大程度上提升制造業(yè)對資金的管理水平，有利于企業(yè)將資金進行合理的分配，從而達到企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。本文針對制造業(yè)發(fā)展過程中資金管理方面的不足以及改善方式展開研究與討論。

關鍵詞：制造業(yè)；資金管理；不足與改進措施

1制造業(yè)企業(yè)提升資金管理水平的重要性

資金管理能夠幫助企業(yè)對企業(yè)的資金進行更加合理的分配，促使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。提升制造行業(yè)資金管理的水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對資金的控制力度，讓企業(yè)可以將資金進行更加合理的分配。這樣就能在最大程度上保證企業(yè)資金的安全性，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中有足夠的資金進行周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更加平穩(wěn)的進行發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中資金能夠?qū)崿F(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，可在較大程度上保證對企業(yè)更好的進行擴張，對設備進行更換，或者對企業(yè)自身進行改革與創(chuàng)新等，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷對自身進行完善，提升企業(yè)的綜合實力，增加企業(yè)在市場中的競爭力[1]。提升制造業(yè)資金管理水平可以在較大程度上降低制造業(yè)在發(fā)展過程中負債的幾率。制造行業(yè)在中國發(fā)展的過程中相對來說較為平穩(wěn)，發(fā)展的過程中遭遇風險的概率也相對較低。但是在進入新經(jīng)濟形勢后，制造業(yè)所面臨的外界環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境變得更加復雜，制造業(yè)企業(yè)面臨風險的幾率增加。而制造業(yè)所面臨的最常見也最嚴峻的風險就是負債風險。提升企業(yè)對資金的管理水平可以實現(xiàn)企業(yè)資金在一定程度上的利用率最大化，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇風險的可能性。提升制造業(yè)資金管理水平能夠在最大程度上提升企業(yè)對資金的利用率，讓企業(yè)的剩余資金更加充足，更加有利于企業(yè)對市場進行分析，并根據(jù)市場發(fā)展自身，擴大自身規(guī)模。

2制造業(yè)企業(yè)資金管理的不足

2.1資金管理制度不完善，易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題

隨著科技以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境都有著較明顯的變化，且制造業(yè)所面臨的外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境也變得更加復雜。而制造業(yè)本身對資金的管理制度發(fā)展改善的速度不夠快，無法在新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)的資金進行更加精確的管理，在一定程度上造成制造業(yè)發(fā)展過程中的資金流失。企業(yè)資金的流失會在一定程度上造成企業(yè)無足夠的資金支持企業(yè)的發(fā)展與改進，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)發(fā)展與進步。資金周轉(zhuǎn)問題在小的方面可能影響項目的正常運行，大的方面則有可能影響整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。而對制造業(yè)進行資金管理，在較大程度上提升企業(yè)對資金的控制力度，從而保證資金的安全性與完整性。制造業(yè)企業(yè)資金儲備足夠的情況下就可以按照企業(yè)發(fā)展的實際需求對資金進行合理分配，降低企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題的幾率。

2.2制造業(yè)企業(yè)對風險分析不重視，企業(yè)負債風險增大

制造業(yè)與人們的日常生活質(zhì)量有著十分重要的關聯(lián)，在較大程度上造成制造業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風險較少，風險等級較低。由于制造業(yè)在中國整體的發(fā)展較為順暢，造成制造業(yè)對風險分析不重視，制造業(yè)風險分析的完善程度也比較低。而在進入型經(jīng)濟形式后，世界貿(mào)易來往更加復雜，國內(nèi)市場競爭更加激烈，制造行業(yè)發(fā)展所面臨的壓力增大，遭遇風險的可能性增大。企業(yè)沒有完善的風險管理體系，應對風險能力降低，企業(yè)在毫無準備的情況下解決風險需要更多的資金投入，在企業(yè)儲備資金不足情況下，企業(yè)需要采取貸款融資的方式解決資金困難問題，從而增加企業(yè)負債風險。制造業(yè)在進入新經(jīng)濟形勢后若要更加平穩(wěn)且快速的發(fā)展，需要制造業(yè)企業(yè)完善自身的風險管理體系，增加企業(yè)對風險的躲避能力以及企業(yè)對風險的應對能力。這樣才能保證企業(yè)在同行業(yè)中更具市場的競爭力，在激烈的市場競爭中能夠比同行業(yè)企業(yè)更具有優(yōu)勢，也能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中負債風險降低，讓企業(yè)可以更加穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.3部分制造業(yè)企業(yè)盲目擴張，增加企業(yè)資金流失風險

社會對制造業(yè)的需求十分巨大，造成制造業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)展的速度非常快。企業(yè)在發(fā)展速度較快的情況下會有擴張企業(yè)規(guī)模的想法。而部分制造業(yè)企業(yè)在進行擴張的過程中，沒有完整地且具有較強可實行性的計劃，也沒有針對自身的盈利能力進行準確的分析與判斷。造成企業(yè)在發(fā)展過程中投入大量的資金后企業(yè)盈利難以填補企業(yè)流失資金。在小的方面造成企業(yè)資金產(chǎn)生不必要的流失，而在大的程度上盲目的擴張會影響企業(yè)的正常運行，在一定程度上造成企業(yè)無足夠資金支持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)導致企業(yè)破產(chǎn)。提升企業(yè)資金管理有助于企業(yè)對市場進行更加準確的分析，從而幫助企業(yè)進行更加符合社會實際需求的發(fā)展。

3制造業(yè)企業(yè)財務管理改善措施

3.1加快企業(yè)業(yè)財一體化進程

業(yè)財一體化財務管理方式能夠在最大程度上提升企業(yè)對資金的管理水平。企業(yè)進行業(yè)財一體化建設需要注意以下三個方面內(nèi)容。第一，在業(yè)財一體化建設的過程中需要加強企業(yè)對于成本的控制力度，這樣可以保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)盡可能的準確與精確。從而減少企業(yè)發(fā)展過程中不必要資金的流失。第二，建立網(wǎng)上財務管理平臺促進業(yè)財一體化管理效率。業(yè)財一體化建設中會產(chǎn)生大量的財務數(shù)據(jù)，而建立網(wǎng)上財務管理平臺不僅僅可以簡化財務管理流程，也能在較大程度上提升財務管理人員對企業(yè)業(yè)務的了解情況。第三，建立反饋與審核制度，保證財務人員可以通過反饋與審核的信息對業(yè)財一體化建設之中的不足進行改進與完善。業(yè)財一體化建設能有效的提升財務數(shù)據(jù)的準確性、精確度、時效性，有利于企業(yè)領導階級更加清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的實際情況，做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策[1]。

3.2完善風險管理體系

制造業(yè)在發(fā)展的過程中由于自身發(fā)展較為順暢，制造業(yè)企業(yè)多數(shù)對風險管理不重視。而在進入新經(jīng)濟形勢后，制造業(yè)企業(yè)所面臨的外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境都變得更加復雜，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的發(fā)展壓力以及風險都有較大程度的提升。制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中提升對風險管理的重視程度，能夠在較大程度上幫助企業(yè)對自身以及外在環(huán)境進行分析，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有更強的躲避風險能力以及應對風險的能力，在制造業(yè)企業(yè)完善風險管理體系時需要增加企業(yè)對新技術的重視程度[4]。風險管理體系需要搜集新技術的特點，并結(jié)合企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析在新技術應用后企業(yè)面臨的風險。這樣有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中更加符合社會需求，也能更加循序平穩(wěn)的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)對風險的躲避能力與應對能力的增強將在較大程度提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，降低企業(yè)負債風險。

3.3完善企業(yè)市場分析體制

制造業(yè)在發(fā)展的十分良好的情況下需要對企業(yè)進行拓展，實現(xiàn)企業(yè)更高程度的發(fā)展。企業(yè)對于市場分析的完善需要從方面入手。第一，了解市場對于企業(yè)自身所制造出產(chǎn)品的評價，以及市場對于企業(yè)本身產(chǎn)品的需求量。第二，企業(yè)需要利用自身所調(diào)查的數(shù)據(jù)對資金進行合理分配，減少不必要資金的流失。第三，對同行業(yè)企業(yè)進行橫向分析，分析自身設備管理制度等方面的不足，進而改善自身，盡可能的降低企業(yè)發(fā)展中所消耗的成本[5]。完善企業(yè)市場分析體制有利于企業(yè)在發(fā)展過程中更加合理的對資源進行分配，更加符合企業(yè)需求的對企業(yè)進行擴張。

3.4加強資金的監(jiān)督

在公司內(nèi)部建立資金的控制體系，明確資金監(jiān)管的目的，并在單位內(nèi)部建立長效監(jiān)督管理機制，確保單位內(nèi)部的資金可以安全使用。首先，公司要創(chuàng)建資金的內(nèi)部控制監(jiān)督氛圍，在部門內(nèi)單獨設置監(jiān)督小組，來監(jiān)管單位內(nèi)部各項資金的使用。監(jiān)管部門通過全程跟蹤資金的使用，以及檢查、分析、評估各業(yè)務部門大額資金的使用狀況。對于發(fā)現(xiàn)的資金問題，需要及時地督促業(yè)務人員去整改處置。并且，公司還要給內(nèi)部的資金監(jiān)管人員開展相應的管理培訓，并學習其他公司管理經(jīng)驗，在內(nèi)部加強對各業(yè)務部門的宣傳培訓，提高職工的資金管控的意識。在各子公司編制資金計劃中，要明確使用資金的目的，制定資金的使用計劃，確保資金流向符合公司的整體經(jīng)營計劃要求。各業(yè)務單元要上報內(nèi)部的資金計劃，這樣才方便總部部門去給子公司撥付適當?shù)馁Y金。

4結(jié)語

制造業(yè)的發(fā)展與人們的生活質(zhì)量有著非常緊密的關聯(lián)，而進入新經(jīng)濟形勢后，制造業(yè)企業(yè)資金管理的不足嚴重影響制造業(yè)的正常發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身在發(fā)展過程中資金管理上的不足采取適當?shù)拇胧┻M行改善，從而保證企業(yè)的資金管理措施能夠更加有效的幫助企業(yè)發(fā)展[6]。社會環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的自身環(huán)境在不斷變化，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)外在環(huán)境以及內(nèi)在環(huán)境的實際情況對企業(yè)的資金管理措施不斷進行改進與完善。

參考文獻

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[6]鄧敏.基于渠道管理的專用設備制造業(yè)營運資金管理績效影響因素研究[D].

作者:何艷 單位:鞍山市天華木業(yè)有限公司