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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，電力企業(yè)也獲得了巨大發(fā)展。現(xiàn)今在電力企業(yè)當(dāng)中的人才競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，知識(shí)密集型企業(yè)中的重要競(jìng)爭(zhēng)因素就是人才技術(shù)。基于此，本文也就電力企業(yè)的員工作為研究的背景，結(jié)合電力企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行一定的分析與探討，歸納總結(jié)在實(shí)際工作中的建設(shè)與完善。以期電力企業(yè)的員工在有效的工作體制下提高自身的工作水平與積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬管理;薪酬激勵(lì)

現(xiàn)今的電力行業(yè)的市場(chǎng)化不斷得到加深，所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激化。很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的危機(jī)。保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是建立合理科學(xué)的薪酬制度，保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，以此促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

一、建立合理的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)發(fā)展的影響因素有很多，人才技術(shù)作為其中一個(gè)重要的因素也受到了企業(yè)的重視。建立合理的薪酬激勵(lì)制度在一定程度上保障了企業(yè)人才技術(shù)的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而激勵(lì)制度的建立不僅僅停留在工資的多少層面，主要考慮的是滿足企業(yè)不同層次員工的需求。薪資激勵(lì)首先通過對(duì)員工進(jìn)行一定的指導(dǎo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上激勵(lì)上一層的需要。企業(yè)必須將實(shí)際的激勵(lì)制度有效結(jié)合員工的需求的目標(biāo)，保證物質(zhì)需求與精神需求方面得到滿足。以人為本建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度，穩(wěn)定企業(yè)員工人心，保障人才技術(shù)的穩(wěn)定，促使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高工作熱情，對(duì)企業(yè)充滿自信心，以自身的才能與技術(shù)不斷支持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用

現(xiàn)代全面的薪酬激勵(lì)制度不僅僅停留在單一的工資激勵(lì)，作為精神與物質(zhì)層面的激勵(lì)，現(xiàn)今的薪酬激勵(lì)與以往的薪酬激勵(lì)已經(jīng)有了很大的區(qū)別，不純粹以貨幣的形式進(jìn)行報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)薪酬進(jìn)行具體的分類，可以歸納為外在薪酬與內(nèi)在薪酬。兩種類型的薪酬進(jìn)行結(jié)合在一定程度上滿足了企業(yè)員工物質(zhì)與精神的需求，通過薪酬激勵(lì)不僅對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，還增加了其未來工作報(bào)酬的期望，代表著員工的自身價(jià)值與發(fā)展前景。同時(shí)一定的薪酬激勵(lì)還能夠激發(fā)員工的自身潛能，通過具有公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，員工可以在提升自己業(yè)績(jī)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中員工就可以通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，由此不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，進(jìn)一步發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。利用薪酬激勵(lì)制度，可以在企業(yè)內(nèi)部形成不同利益的結(jié)合，企業(yè)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)自身與員工的共同目標(biāo)，由此促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與互利共贏，保證員工的穩(wěn)定工作、企業(yè)的健康發(fā)展。

三、薪酬激勵(lì)管理

員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)稱作為薪酬，是員工通過為企業(yè)發(fā)展的過程中所實(shí)施的績(jī)效以及成果及時(shí)間等所獲得的相應(yīng)報(bào)酬。一般來說，薪酬主要包括了員工基本的薪資以及附加的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)薪資等，主要的表現(xiàn)形式就是一定數(shù)額的金錢。與此同時(shí)，薪酬還分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬，所謂的經(jīng)濟(jì)薪酬就是員工的工資以及獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)等，主要是以一定金額的金錢所表現(xiàn)的。非經(jīng)濟(jì)薪酬做指的就是包括一般的休假、病假等，主要就是注重對(duì)員工的工作環(huán)境以及員工的認(rèn)同感。通過不同形式的安排改善員工的工作環(huán)境，增加員工的精神滿足感。在電力企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)薪酬進(jìn)行一定的管理，合理科學(xué)的制定薪酬制度，保障企業(yè)員工工作的積極性與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展過程中不斷吸引先進(jìn)人才。以下總結(jié)了企業(yè)的相關(guān)薪資管理。

1.進(jìn)行薪酬的調(diào)查和定位

目前，由于電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的人員流動(dòng)已經(jīng)不再受到限制，通常的情況下，企業(yè)主要職位的薪酬水平是根據(jù)市場(chǎng)的薪酬水平來確立的。電力企業(yè)的薪酬與福利會(huì)因?yàn)榫唧w的地域和盈利能力以及體制等因素的影響有著很大的差異，基于薪酬等基本物質(zhì)需求無法滿足，很多的電力企業(yè)面臨著人才外流的危機(jī)。在此基礎(chǔ)上，薪酬管理首先需要在電力企業(yè)中對(duì)薪酬進(jìn)行一定的調(diào)查，針對(duì)的對(duì)象可以選擇具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其它電力企業(yè)。對(duì)相關(guān)的企業(yè)員工工資進(jìn)行調(diào)查與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與歸納。在調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的定位，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況企業(yè)可以決定是否采取相同的策略。薪酬調(diào)查主要解決的就是對(duì)內(nèi)公平與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面的問題，根據(jù)企業(yè)自身對(duì)人才的需求程度以及企業(yè)的總體發(fā)展水平等因素對(duì)企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.確定企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職位分布

企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是決定職位分布的前提，企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上設(shè)置科學(xué)、精簡(jiǎn)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)所涉及的部門盡量少，如果所涉及的部門過多，就會(huì)出現(xiàn)管理方面的混亂問題。電力企業(yè)在對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的同時(shí)，還要重視管理方面的相關(guān)問題。在企業(yè)內(nèi)部的管理工作必須將管理職能明確到部門負(fù)責(zé)人，規(guī)避管理出現(xiàn)真空狀態(tài)的問題，在明確各個(gè)部門的職位分布設(shè)置之后，立足于實(shí)際，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和相關(guān)崗位的重要性對(duì)企業(yè)的職位等級(jí)進(jìn)行確定，不同職位在企業(yè)中所負(fù)責(zé)的職責(zé)都有不同，對(duì)企業(yè)職位必須做一定的職位評(píng)價(jià)與職位分析，保證電力企業(yè)的職位合理分布，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的需要。

3.薪酬結(jié)構(gòu)的管理

電力企業(yè)在薪酬激勵(lì)的設(shè)定上，必須將現(xiàn)今的實(shí)際情況與之結(jié)合，對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)的管理，完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加電力企業(yè)員工的認(rèn)同感，促進(jìn)電力企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)背景的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是通過工資結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)的，目前在電力企業(yè)當(dāng)中大致的工資結(jié)構(gòu)是崗位技能工資制和崗位職務(wù)工資制以及崗位學(xué)歷工資制等。企業(yè)對(duì)薪酬進(jìn)行管理設(shè)計(jì)首先需要對(duì)員工的工資進(jìn)行確定，設(shè)計(jì)所遵循的是員工的基本工資和績(jī)效工資以及特殊工資。員工的基本工資主要是根據(jù)員工的學(xué)歷以及技能等因素進(jìn)行確立。在員工職位不變的情況下，企業(yè)會(huì)在員工經(jīng)驗(yàn)增加與技能提升的情況下對(duì)同一職位的工資等級(jí)進(jìn)行提升，使得基本工資增加。員工的績(jī)效工資一般就是根據(jù)員工完成業(yè)務(wù)的目標(biāo)情況來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)量達(dá)到工作要求對(duì)其進(jìn)行不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在很大程度上取決于績(jī)效工資的高低。績(jī)效工資的薪酬管理可以按照企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)度的分配總量來確定，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行綜合的考核。設(shè)置短期性和長(zhǎng)期性的績(jī)效工資，在員工達(dá)到工作要求的情況下根據(jù)個(gè)人的勞動(dòng)率來確定績(jī)效工資的收入金額。針對(duì)企業(yè)特殊工作的特殊人員則設(shè)置特殊工資項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放，即企業(yè)的特殊工資的設(shè)定。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代電力企業(yè)制度的重要組成部分就是薪酬制度，薪酬制度的合理性不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，吸引人才，推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善。在一定程度上還增強(qiáng)了企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，通過人才技術(shù)不斷推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，保證企業(yè)在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)過程中穩(wěn)中求勝。由此，電力企業(yè)必須完善薪酬激勵(lì)制度，以科學(xué)性、合理性的薪酬激勵(lì)制度酬為驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)其未來發(fā)展。

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作者:陳杉杉 單位:浙江浙電置業(yè)有限公司